序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇民營企業(yè)集團財務管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)逐漸由小規(guī)模企業(yè)發(fā)展為集團企業(yè)，而且還將繼續(xù)保持良好的發(fā)展趨勢。然而，隨著民營企業(yè)集團規(guī)模的不斷壯大，各項經(jīng)濟業(yè)務的種類也隨之增多，加大了企業(yè)集團內(nèi)部財務管理工作的難度，同時也帶來了許多的財務管理問題。如集團內(nèi)部的財務管理機制逐漸落后、跟不上企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展腳步；相關財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高；相關企業(yè)管理者的財務管理意識比較薄弱等。上述這些管理問題的存在，都會影響到企業(yè)集團財務管理工作的質(zhì)量[1]。為此，本文對民營企業(yè)集團財務管理進行研究具有一定的意義，有助于提出有效地財務管理對策，從而改進和完善企業(yè)財務管理工作，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、關于加強民營企業(yè)集團財務管理的思考

（一）看清企業(yè)集團發(fā)展形勢，合理調(diào)整企業(yè)財務管理工作

在這個快速發(fā)展的經(jīng)濟時代里，每個民營企業(yè)都面臨著或多或少的困難和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不從自身尋找問題，反而盲目的發(fā)展和擴大經(jīng)營規(guī)模，勢必會被激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰。在企業(yè)眾多管理問題中，財務管理問題尤為突出?；仡櫼酝髽I(yè)的經(jīng)濟管理工作，相關的財務管理機制已經(jīng)比較落后，迫切需要企業(yè)改進和完善現(xiàn)有的財務管理機制，以促使財務管理工作適應企業(yè)集團的發(fā)展步伐，才能實現(xiàn)財務管理工作的與時俱進。因此，我們想要克服企業(yè)財務管理問題，促進財務管理工作的與時俱進，就必須先看清企業(yè)集團的發(fā)展形勢，改掉傳統(tǒng)落后的財務管理陋習，并健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理機制，這樣才能推進企業(yè)集團財務管理工作的發(fā)展。比如，當前企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模越來越大，一個企業(yè)集團內(nèi)包含非常多的子公司。但是很多企業(yè)集團還沿用傳統(tǒng)的集權(quán)式財務管理方式，這種方式已經(jīng)無法適應企業(yè)集團的發(fā)展，同時也限制了集團子公司的經(jīng)營管理決策的制定[2]。因此，企業(yè)集團必須看清當前企業(yè)的規(guī)模發(fā)展形式，對企業(yè)集團內(nèi)的財務管理工作進行分權(quán)管理，并按照相關的財務管理程序進行分權(quán)財務管理，促使子公司擁有合理的財務管理權(quán)力，促使各項財務管理工作都能有序、有效地開展。除此之外，企業(yè)集團還應對內(nèi)部的財務管理機制進行有效地改進和完善，使得各項財務管理工作能夠有理可循，從而極大地發(fā)揮財務管理的效用。

（二）定期考核財務管理人員的素質(zhì)，提升管理人員的職業(yè)能力

企業(yè)集團的財務管理工作落實者是相關的財務管理人員，如果他們的職業(yè)水平不高，或者缺乏良好的財務管理意識，都會影響到企業(yè)集團的財務管理工作質(zhì)量。所以，為了有效地加強民營企業(yè)集團的財務管理工作，我們需要做好財務管理人才的隊伍建設，從而盡可能提升企業(yè)集團財務管理人員的素質(zhì)，以綜合提升整體人員的職業(yè)能力，進而為財務管理工作出謀劃策。對于如何提升財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)，筆者主要從以下方面進行分析。比如，企業(yè)集團必須定期組織相關的財務管理考核工作，使得內(nèi)部工作人員產(chǎn)生一定的緊迫感，從而促使相關管理人員自覺完善自身的工作內(nèi)容，并不斷改進和提升自身的工作水平。如對財務管理人員的財務科目使用進行考核，以及考察他們對最新會計準則的學習和理解，以便提升集團內(nèi)財務人員的職業(yè)能力[3]。同時，企業(yè)集團還應定期組織相關的會計基礎培訓工作，督促相關人員學習最新的會計內(nèi)容，以及時地更新集團內(nèi)管理人員的財務管理思想，進而有效地開展各項財務管理工作，從而保證企業(yè)集團財務管理工作的與時俱進。

（三）企業(yè)集團管理人員需增強財務管理意識

許多民營企業(yè)集團都是由最初的小規(guī)模企業(yè)發(fā)展而來，所以相關的企業(yè)管理者都比較重視企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。同時，隨著集團子公司越來越多，經(jīng)營業(yè)務也越來越復雜，大部分企業(yè)管理者都將主要的精力投入到了生產(chǎn)和經(jīng)營，但是對于企業(yè)集團的財務風險管理意識不強。在以往經(jīng)營過程中，一些民營企業(yè)還出現(xiàn)逃避貸款債務的不良現(xiàn)象，嚴重缺乏了法律意識，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下了嚴重的安全隱患[4]。這些問題的產(chǎn)生都是企業(yè)管理人員缺乏財務管理意識，并缺乏一定的法律意識和觀念的表現(xiàn)。所以，當前企業(yè)集團想要提升財務管理工作的質(zhì)量，還需要增強相關企業(yè)管理人員的財務管理意識，并認真遵守相關的財務會計準則，以保證各項財務管理工作真實有效，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，在日常的財務管理工程中，企業(yè)管理人員應該做好先鋒模范作用，自覺學習相關的財務會計準則，并組織和督促下屬部門人員積極研讀和分析最新國家頒布的會計政策，以及時地更新自身的財務管理思想，從而增強自身的財務管理意識[5]。

三、結(jié)語

總之，民營企業(yè)集團不想被市場淘汰，就必須認真做好企業(yè)集團內(nèi)的經(jīng)營管理工作，尤其是財務管理工作內(nèi)容。通過不斷完善和更新財務管理機制，合理調(diào)整財務管理工作內(nèi)容以及增強企業(yè)內(nèi)部人員的財務管理意識等方式，從而推進民營企業(yè)集團財務管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1]陳帥，任航，劉瑋.加強民營企業(yè)會計核算和財務管理的思考[J].華人時刊旬刊，2015，19（2）：542-542.

[2]周府春.加強民營企業(yè)會計基礎規(guī)范化工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，38（13）：125-125.

[3]賈麗君.民營企業(yè)財務管理存在問題的思考和對策[J].經(jīng)營管理者，2013，29（2）：231-231.

[4]張肖潔.關于加強民營企業(yè)會計基礎規(guī)范化工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，10（33）：49-50.

[5]牛曉鋒.民營企業(yè)集團化財務管理探討[J].中國科技投資，2017，20（33）：560-560.

作者簡介：陳小雪，女，1976-12，本科，會計師。