序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、重視不夠。不少民營(yíng)施工企業(yè)往往注重承接業(yè)務(wù)，而認(rèn)為會(huì)計(jì)核算只不過(guò)是簡(jiǎn)單的記帳、算帳而已。

2、財(cái)務(wù)力量薄弱。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)各部門(mén)中處于附屬機(jī)構(gòu)的地位。

3、外部監(jiān)管缺失。

二、民營(yíng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成因

1、招投標(biāo)成本居高不下

投標(biāo)工作是施工企業(yè)生存和發(fā)展的首要環(huán)節(jié)。由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，又存在著僧多粥少的局面，民營(yíng)施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，忙于找信息、搞投標(biāo)、找關(guān)系，惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等成本支出約占施工企業(yè)當(dāng)年完成產(chǎn)值的1%左右，已是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。

2、項(xiàng)目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施

民營(yíng)施工企業(yè)的項(xiàng)目部大多依項(xiàng)目而臨時(shí)組建。由于施工項(xiàng)目的唯一性，不存在一模一樣的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目部的管理力量往往跟不上。具體表現(xiàn)在：

⑴材料浪費(fèi)驚人，企業(yè)缺少必要的材料消耗內(nèi)控制度。

⑵人工費(fèi)支出無(wú)計(jì)劃。

⑶施工機(jī)械配置不當(dāng)。設(shè)備長(zhǎng)期閑置，利用效率不高的現(xiàn)象比較普遍。

⑷分包隊(duì)伍良莠不齊。建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的作業(yè)，分包單位往往不是最好的，有的甚至魚(yú)目混珠。

3、成本管理基礎(chǔ)薄弱

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括：合同管理、信息管理、定額與預(yù)算管理、原始記錄等。就合同管理來(lái)講，對(duì)項(xiàng)目工程承包合同管理還算可以的話，面對(duì)大量的分包合同、材料購(gòu)銷(xiāo)合同、員工聘用合同、機(jī)械租賃合同就疲于應(yīng)付了。如今的社會(huì)是信息爆炸的社會(huì)，作為成本管理基礎(chǔ)的信息如施工項(xiàng)目招投標(biāo)信息、建筑材料價(jià)格信息、用工信息等，也就是通常所講的市場(chǎng)行情，瞬息萬(wàn)變。定額和預(yù)算管理在施工企業(yè)更是頭等大事，因?yàn)楣こ套詈鬀Q算，是盈是虧，全在于此。

三、如何加強(qiáng)民營(yíng)施工企業(yè)成本管理

1、招投標(biāo)工作要有的放矢

民營(yíng)施工企業(yè)要有足夠的耐心，萬(wàn)不可見(jiàn)標(biāo)就投，要有足夠的把握，經(jīng)過(guò)充分的測(cè)算，標(biāo)價(jià)降低幅度的確定，要以本企業(yè)正常管理能力條件下不發(fā)生虧損為原則。對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行全方位的了解，再對(duì)具體的投標(biāo)工作反復(fù)測(cè)算其可行性，要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)其費(fèi)用采用與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范其開(kāi)支范圍和數(shù)額，并且落實(shí)到人。

2、加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料費(fèi)是施工項(xiàng)目成本的主要組成部分，約占總成本的60-70%，因此，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。而要演好這一重頭戲，各項(xiàng)目要推行限額領(lǐng)料及三級(jí)收料制度。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出則由其自行承擔(dān)；其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量，其次是收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。通過(guò)該方法不僅控制了收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。此外，要組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)，把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。

3、做好人工成本的有效控制

項(xiàng)目部要組建一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力、有團(tuán)隊(duì)合作精神的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)較高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格要適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、提高機(jī)械的使用效率，盤(pán)活機(jī)械存量

民營(yíng)施工企業(yè)對(duì)必需的施工機(jī)械要量力而行，適時(shí)購(gòu)置，在充分了解其性能的基礎(chǔ)上加以精心保養(yǎng)以最大限度地發(fā)揮其作用?？梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)機(jī)械租賃公司，長(zhǎng)期或短期地租賃鋼管、塔吊等機(jī)械，并在現(xiàn)場(chǎng)加以合理安排利用，防止閑置浪費(fèi)。

5、建立合格分包商名錄和檔案。

及時(shí)根據(jù)最新情況加以增減，把不合格的分包單位拒之門(mén)外。除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，關(guān)鍵是科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。

篇（2）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)概念簡(jiǎn)述

（一）現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的概念。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)的主要組成部分，主要是相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的主要實(shí)行家族企業(yè)制度的民營(yíng)企業(yè)而言的。由于時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)主要以高科技產(chǎn)業(yè)為主。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始不斷采用“職業(yè)經(jīng)理人”制度，即將資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)進(jìn)行分離，從而在保障資本所有權(quán)人對(duì)企業(yè)權(quán)利的擁有的同時(shí)，通過(guò)一定的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能夠在職業(yè)經(jīng)理人的手中得到更好地發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。由于這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)較好，企業(yè)內(nèi)部治理制度與專業(yè)管理水平相對(duì)完善，并且所占有的市場(chǎng)廣闊，因此被稱之為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。

（二）現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。西方現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)大約興起于20世紀(jì)40年代初，以惠普公司的創(chuàng)立為標(biāo)志，象征著科技發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸開(kāi)始結(jié)合，成為歷史趨勢(shì)。此后，這類(lèi)高科技高知識(shí)含量的科技型現(xiàn)代企業(yè)獲得不斷發(fā)展，并逐漸在實(shí)際應(yīng)用范圍內(nèi)不斷擴(kuò)散。

中國(guó)的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)主要起源于北京的中關(guān)村，以現(xiàn)代民營(yíng)科技企業(yè)作為現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的最初類(lèi)型。比如柳傳志所創(chuàng)辦的中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即后來(lái)的聯(lián)想集團(tuán)，就是中國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的一大代表。而本文中所指的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)主要是指中國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。

（三）現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)是伴隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識(shí)性和高科技性的顯著特點(diǎn)。由于二戰(zhàn)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，以及1978年以來(lái)我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)行，使我國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)必然將面對(duì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的威脅，因此其將具有現(xiàn)代市場(chǎng)性的特點(diǎn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)制度如法人制度等的完善，我國(guó)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)將與傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上有所不同，以知識(shí)和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級(jí)技術(shù)和管理知識(shí)的專業(yè)人才，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，從而體現(xiàn)時(shí)代性和社會(huì)性的特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的合理化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鏈主要是指現(xiàn)金流與資金鏈。其中，現(xiàn)金流主要體現(xiàn)為現(xiàn)金流入與流出的量。通過(guò)現(xiàn)金流量表，我們可以得知一家企業(yè)的現(xiàn)階段具體經(jīng)營(yíng)狀況；而資金鏈主要是指企業(yè)資金的流入與流出，與現(xiàn)金流不同，其為企業(yè)圍繞資金進(jìn)行運(yùn)作的一個(gè)循環(huán)，包括企業(yè)整體資金運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，若其中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就將會(huì)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，保證充足的現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，都是企業(yè)發(fā)展之中極其需要注意的部分。

目前，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈大多較好，因此，通過(guò)分析現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點(diǎn)所示：

（一）融資方式豐富?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)主要為高科技高知識(shí)含量的企業(yè)，是技術(shù)密集型的企業(yè)，是符合現(xiàn)代需求，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度而產(chǎn)生的，其以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)的核心，具有一定的可靠性與先進(jìn)性。因此，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)在一定程度上更容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其多數(shù)采用自行融資的方式，通過(guò)民間借款融資或向銀行等擔(dān)保機(jī)構(gòu)借款，獲得所需資金，其融資渠道相對(duì)較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔(dān)過(guò)高的融資風(fēng)險(xiǎn)，因此，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)融資難度大，極易發(fā)生資金鏈不到位現(xiàn)象。而相對(duì)的，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)由于其科技性與現(xiàn)代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時(shí)還可以通過(guò)信托、委托、保管等業(yè)務(wù)獲得金融機(jī)構(gòu)的承兌擔(dān)保與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)資金支持，且私募基金與風(fēng)險(xiǎn)投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)的融資方式，保障了企業(yè)資金的充足，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)鏈的完整。

（二）融資信用度高。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)大多采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其先進(jìn)的法人制度、財(cái)務(wù)制度和管理制度，確保其企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)清晰，對(duì)于今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r都能夠有明確的認(rèn)識(shí)，因此信用評(píng)級(jí)相對(duì)較高，可以獲得更多的貸款機(jī)會(huì)。而傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)大多采用家族企業(yè)制度，其產(chǎn)權(quán)分割不清晰，管理制度相對(duì)落后，對(duì)于整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?fàn)顩r不明確，因此，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)很難就此給予信用評(píng)價(jià)，在融資的難度方面也就相對(duì)更大。

（三）經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。隨著市場(chǎng)化程度不斷加深，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)明顯具有現(xiàn)代企業(yè)的特征，如以知識(shí)和技術(shù)投入要素為主，采用具有高級(jí)技術(shù)和管理知識(shí)的人才，依托現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)發(fā)明，以知識(shí)作為主要資源，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，采用現(xiàn)代法人制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其管理人員主要為家族內(nèi)部成員，可能缺乏足夠的高級(jí)管理知識(shí)，且產(chǎn)權(quán)分割或相對(duì)單一，或分割不清，使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都面臨著問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)體制方面，更與部分國(guó)企存在矛盾和沖突，且內(nèi)部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新更加面臨著難度。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業(yè)發(fā)展在資金基礎(chǔ)上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)明顯具有極強(qiáng)的合理性。

（四）資產(chǎn)重組優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)由于采用的是現(xiàn)代法人制度，將有限責(zé)任制度得到充分的體現(xiàn)和落實(shí)，因此，其具有產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn)，有利于企業(yè)資產(chǎn)所有人內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)過(guò)渡等等。而就資產(chǎn)重組方面，由于國(guó)家政策對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，已經(jīng)制定了一系列的法律法規(guī)來(lái)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)重組和規(guī)模擴(kuò)張，促使其形成較大的規(guī)模效應(yīng)，使其不斷走出國(guó)門(mén)，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷影響。

三、總結(jié)

隨著1978年以來(lái)改革開(kāi)放的進(jìn)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都不斷發(fā)展完善。其中，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有高科技、高知識(shí)含量、現(xiàn)代性等一系列特點(diǎn)，因此，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)不斷向技術(shù)密集型和科技密集型企業(yè)裝換，我們要不斷促進(jìn)其發(fā)展，使其在中國(guó)擁有更為良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1.引言

據(jù)政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2015年吉林市民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超過(guò)了一半。由此可知，吉林市民營(yíng)企業(yè)在吉林市的經(jīng)濟(jì)地位非常重要。民營(yíng)企業(yè)與其他大中型國(guó)企相比其經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制更為靈活，對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效力更為明顯。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能為吉林市廣大民眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能在一定程度上緩解社會(huì)矛盾，吉林市民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展必將帶動(dòng)整個(gè)吉林市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到某一程度之后將很難進(jìn)一步的擴(kuò)張，阻礙吉林市民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的主要原因在于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以獲取企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)融資。阻礙民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的因素來(lái)自多方面：企業(yè)自身、社會(huì)金融體系，政府政策等等。如何分析找出影響民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的影響因素，對(duì)其加以解決對(duì)擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步提升吉林市的經(jīng)濟(jì)水平有著重要深遠(yuǎn)的意義。

2.吉林市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的原因分析

2.1民營(yíng)企業(yè)自身存在的缺陷

吉林市大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在一個(gè)通?。汗芾韺拥乃絽⒉畈积R、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范等等，尤其是財(cái)務(wù)制度不規(guī)范造成對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資來(lái)源主要是從銀行，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范必然無(wú)法是銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出實(shí)際的了解和判讀，盲目為企業(yè)貸款必然遭受不可挽回的損失。另外，由于企業(yè)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，大部分人不具備金融和財(cái)務(wù)的知識(shí)，無(wú)法通過(guò)多種渠道對(duì)資金進(jìn)行合理的籌劃，與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，只能借助于中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，提高了融資成本，這些對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資來(lái)說(shuō)都是不利的。

2.2銀行貸款融資渠道不暢

吉林市大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過(guò)一定的抵押和擔(dān)保從各類(lèi)銀行進(jìn)行貸款。這種貸款方式對(duì)于一些國(guó)家支持發(fā)展的大型國(guó)有企業(yè)而言比較快捷和方便，對(duì)于一些中小型的民營(yíng)企業(yè)而言則很困難，銀行為避免給中小民營(yíng)企業(yè)貸款后造成貸款無(wú)法回收的情況發(fā)生，往往會(huì)制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來(lái)以后已經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，使得中小民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)過(guò)了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)期。這種銀行貸款融資渠道的不暢通是影響民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資、擴(kuò)張的另一個(gè)重要的負(fù)面影響因素。

2.3公司債務(wù)融資條件難以滿足

吉林市部分民營(yíng)企業(yè)想通過(guò)上市發(fā)型公司股票或債券進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，然而絕大部分中小型民營(yíng)企業(yè)不滿足上市的調(diào)價(jià)，即凈資產(chǎn)數(shù)額不夠。吉林市的民營(yíng)企業(yè)要么凈資產(chǎn)規(guī)模夠，但不是上市公司，要么是上市公司，但沒(méi)有合適的用途發(fā)行公司債，這一融資途徑很難被吉林市的企業(yè)利用。

2.4擔(dān)保融資發(fā)展不均衡

吉林市大部分民營(yíng)企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過(guò)：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，民營(yíng)企業(yè)除將不得不按銀行的各類(lèi)貸款制度的要求向銀行支付一定的利息外，還需給擔(dān)保公司支付一定的貸款利率和儲(chǔ)備金，這都給很多民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。大部分中小民營(yíng)企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種擔(dān)保融資發(fā)展的不均衡制約著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，也制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

3.促進(jìn)吉林市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：吉林市民營(yíng)企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過(guò)程中存在的障礙。

引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)人才，對(duì)此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財(cái)務(wù)人才。

樹(shù)立全方位融資理念：民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有充足的資金儲(chǔ)備，也很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹(shù)立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

3.2政府扶持角度的對(duì)策

政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策是保障民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)強(qiáng)有力的后盾。政府可以通過(guò)加大對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度、打造融資信息對(duì)接平臺(tái)、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團(tuán)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資等多種方式幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

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篇（4）

1 華為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及分析

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，專門(mén)為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)，為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商。華為作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在短短的數(shù)十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，固然得益于中國(guó)快速成長(zhǎng)的電訊市場(chǎng)，但華為獨(dú)特的企業(yè)文化也是其成功的原因之一。在華為的企業(yè)發(fā)展中，最具特色的要數(shù)他們的“狼性管理”的核心理念。

華為認(rèn)為“狼性”是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，并把狼的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。在華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常管理中，“狼性”被發(fā)揮得淋漓盡致。

1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略的制定

1.1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

狼群勢(shì)力足夠雄厚的時(shí)候也是領(lǐng)地?cái)U(kuò)張的時(shí)候。為了滿足客戶的需求，華為不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)張領(lǐng)地，華為采用了打入國(guó)際市場(chǎng)――“走出去”的狼性發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在華為公司在全球有1.4萬(wàn)名市場(chǎng)人員，其中大約1萬(wàn)人工作在海外，海外市場(chǎng)人員中有50%是外國(guó)當(dāng)?shù)貑T工。華為在全球有9個(gè)地區(qū)市場(chǎng)部，其中8個(gè)在海外。在海外80多個(gè)國(guó)家設(shè)有市場(chǎng)辦事處和工程服務(wù)機(jī)構(gòu)。華為還在全球設(shè)立了29個(gè)培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本土化。近10年來(lái)，華為不僅引領(lǐng)中國(guó)民族通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)群體突破，在這一高科技領(lǐng)域達(dá)到世界先進(jìn)水平，而且以優(yōu)勢(shì)地位實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。

1.1.2 狼性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。企業(yè)自上而下都必須充滿著創(chuàng)新，通過(guò)自身主體創(chuàng)新確定性來(lái)對(duì)付未來(lái)的不確定性。華為將創(chuàng)新作為企業(yè)生存的條件，并提升為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為賦予“狼經(jīng)濟(jì)”新的內(nèi)涵，即在全公司營(yíng)造一種積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、榮于創(chuàng)新的精神氛圍，把華為建設(shè)成一支高度創(chuàng)新的隊(duì)伍。

1.2 狼性企業(yè)人力資源管理

1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

華為擁有優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有很高的權(quán)威性，他們的思想就是華為的思想，他們的目標(biāo)就是華為的目標(biāo)，華為員工由此產(chǎn)生了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，這是明顯的狼性文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)的“服從”的體現(xiàn)。透視“服從”的背后，可以看到可能出現(xiàn)的一些弊端。如華為規(guī)模日漸壯大，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“服從”難免會(huì)使員工在思想與行為上產(chǎn)生統(tǒng)一，掩蓋其思想意識(shí)上的差別和分歧，久而久之造成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的脫節(jié)，也可能會(huì)在一定程度上阻礙華為人的創(chuàng)新精神，員工也就無(wú)法保持長(zhǎng)久旺盛的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。所以，作為狼性文化的“頭狼”，華為的領(lǐng)導(dǎo)者在充當(dāng)企業(yè)航船舵手的同時(shí)，還應(yīng)消除“服從”中隱含的等級(jí)觀念，使員工與領(lǐng)導(dǎo)融為一體，這種融合有利于發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)潛存的問(wèn)題，征求更多的意見(jiàn)等，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2.2 人才的管理

華為之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向是相一致的，這是狼經(jīng)濟(jì)的又一體現(xiàn)，即群體與成員有一致的觀念，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。首先，華為重視人力資源的挖掘，不惜一切代價(jià)廣攬高素質(zhì)、開(kāi)拓型、敬業(yè)型人才。其次，重視人才的培養(yǎng)。最后，自由雇傭制度。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者，從而保證公司具有持久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 華為狼經(jīng)濟(jì)的特色

1.3.1 文化的建立與維護(hù)

華為文化建設(shè)是徹底的理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論方面，華為的文化的核心理念從個(gè)人觀點(diǎn)提升到公開(kāi)出版各種刊物直到上升為企業(yè)最高形式《華為基本法》，這使華為的文化建設(shè)展現(xiàn)到極致。華為文化的維護(hù)也落到實(shí)處。在華為新員工招聘中，不認(rèn)同華為文化的應(yīng)聘者是不會(huì)被錄用的。

1.3.2 狼性文化雙刃劍

任何事物都具有兩面性，“狼性文化”同樣是柄“雙刃劍”，它雖然給華為帶來(lái)了巨大的成功，但“狼性”的背后卻潛伏著危機(jī)，這種危機(jī)的擴(kuò)大將對(duì)華為產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響。華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益，而缺乏構(gòu)建一個(gè)和諧共存的合作環(huán)境的思考?！袄切浴北举|(zhì)上所體現(xiàn)的是殘酷無(wú)情、不擇手段、無(wú)視人性、狡詐兇殘，這極易造成企業(yè)及員工產(chǎn)生文化迷失。

我們認(rèn)為，“狼性文化”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用，使得華為迅速成長(zhǎng)、 壯大，但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度和不同階段來(lái)看待狼性文化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)狼性文化的一些弊端，也應(yīng)當(dāng)積極采取措施，不應(yīng)當(dāng)以偏概全，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 華為狼經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

狼性管理無(wú)疑淋漓盡致的彰顯了中國(guó)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的渴望，但其本身所帶有的局限和負(fù)面作用也逐漸擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。華為在創(chuàng)業(yè)階段所形成的狼性管理是為了解決華為的生存問(wèn)題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在華為所面臨的問(wèn)題是如何使企業(yè)更好的發(fā)展。近年來(lái)華為暴露出的管理問(wèn)題，如內(nèi)部管理過(guò)于強(qiáng)硬、人性化不足、高離職率等，時(shí)時(shí)困擾著華為發(fā)展。華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。對(duì)此，本文從管理理念、激勵(lì)機(jī)制、組織氛圍和對(duì)狼性管理的探討幾個(gè)方面提出了一些策略。

2.1 更新文化理念

企業(yè)文化并不是一成不變的，也要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。狼性文化同樣如此。面對(duì)華為狼性文化帶來(lái)的諸多問(wèn)題，華為首先應(yīng)當(dāng)做的是更新文化理念。①創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化需要“狼性”。②成長(zhǎng)期企業(yè)文化需要“羊性”。③繁榮期企業(yè)文化需要“人性”。

2.2 調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理首先是對(duì)人的管理。企業(yè)的效率和員工的歸屬感在很大程度上取決于其員工受激勵(lì)的水平。因此，要調(diào)整企業(yè)的激勵(lì)要素，使適合本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，也受到相應(yīng)的激勵(lì)，這樣能有效的壓制員工的不滿情緒，緩解由于組織壓強(qiáng)文化帶來(lái)的壓力，從而降低沖突、離職等問(wèn)題。我們可以從獎(jiǎng)勵(lì)形式和約束機(jī)制方面找到一些解決問(wèn)題的對(duì)策。

2.3 營(yíng)造和諧氛圍

狼性管理本身存在強(qiáng)硬和剛性的一面，如果一味強(qiáng)調(diào)狼性進(jìn)攻性，就很容易導(dǎo)致人性的缺失，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松的氛圍，一個(gè)樂(lè)觀互助的和諧企業(yè)，是華為比擴(kuò)張市場(chǎng)更需用心去做的當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，狼性管理本身就具有和諧的內(nèi)涵，只是沒(méi)有被足夠的挖掘和重視。

2.4 區(qū)分對(duì)待狼性管理

企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。狼性并不是對(duì)任何企業(yè)都適合的。過(guò)去我們研究的企業(yè)過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)于狼性管理中的進(jìn)攻性、高壓強(qiáng)性把握的不得當(dāng)；而對(duì)于狼性管理中的和諧性、合作性挖掘的還不夠。此外，我們還不明確狼性管理的使用范圍和使用的“度”的問(wèn)題，因此出現(xiàn)了對(duì)于狼性管理的褒貶不一。問(wèn)題的確存在，但是否是由狼性管理引起的，是否是由于對(duì)狼性管理的過(guò)分推崇或一味批判造成的偏激導(dǎo)致的，我們還不能確定。但通過(guò)狼性管理的發(fā)展趨勢(shì)和事物的發(fā)展規(guī)律可知，我們應(yīng)該內(nèi)外有別的對(duì)待企業(yè)狼性經(jīng)濟(jì)管理的模式。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化的步步加劇，再加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的影響和其他國(guó)有經(jīng)濟(jì)大鱷從其他行業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊下，我國(guó)的房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在當(dāng)前環(huán)境下，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)一定要清楚自己的定位和現(xiàn)在的形勢(shì)，切實(shí)找到自身在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中針對(duì)突出問(wèn)題的完善對(duì)策，找到在當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的依托提升經(jīng)濟(jì)管理工作的生存和突圍之道。本文將結(jié)合在自身的工作實(shí)踐，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀及完善對(duì)策進(jìn)行探討對(duì)其自身的發(fā)展有很大的指導(dǎo)和借鑒作用。

一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問(wèn)題及制約因素分析

（一）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在缺陷，監(jiān)管機(jī)制不規(guī)范

企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中起著骨架的作用。對(duì)現(xiàn)有的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行分析，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上存在著一些缺陷，監(jiān)管機(jī)制也不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.權(quán)力過(guò)于集中。由于民營(yíng)企業(yè)大多是家族式小企業(yè)起家，存在著家長(zhǎng)制問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)都集中在法人或者每個(gè)管理者的手中，這勢(shì)必會(huì)造成其他對(duì)其他管理層的架空，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。2.監(jiān)管機(jī)制缺乏或不規(guī)范。在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中常常缺失對(duì)監(jiān)管部門(mén)的設(shè)置，或者設(shè)置了也形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付某些股東的要求，監(jiān)管部門(mén)的上級(jí)直屬管理者還是企業(yè)法人，造成了自身監(jiān)管自身的矛盾。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠

相對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、拓展等部門(mén)，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報(bào)稅、報(bào)表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃。雖然可以通過(guò)外聘高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時(shí)間內(nèi)也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

（三）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過(guò)民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

（四）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問(wèn)題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說(shuō)了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來(lái)招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)投入精力和財(cái)力來(lái)招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒(méi)有為前來(lái)應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)人才的自我成長(zhǎng)和升值造成了很大的羈絆。

二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施

（一）明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做的就是要明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力對(duì)于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門(mén)也應(yīng)該通過(guò)調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。

（二）注重預(yù)算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節(jié)

加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的籌劃和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面著手。在項(xiàng)目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場(chǎng)與投資，這對(duì)控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查，價(jià)格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費(fèi)者的需求具體設(shè)計(jì)方案。最后，決策者要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否可行，并且對(duì)方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)各部門(mén)要認(rèn)真估算研究，對(duì)各類(lèi)費(fèi)用有效對(duì)比，按照估算落實(shí)成本。項(xiàng)目的實(shí)施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。

（三）放寬金融政策，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道。

對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會(huì)和政府的角度來(lái)說(shuō)，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來(lái)開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制

定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設(shè)立合適的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。2.建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權(quán)交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無(wú)法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場(chǎng)外股權(quán)交易的市場(chǎng)。所以，要積極開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場(chǎng)準(zhǔn)則等等。3.對(duì)非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無(wú)論政府還是社會(huì)，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)一類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時(shí)長(zhǎng)且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時(shí)，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來(lái)選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、規(guī)模大的一些特點(diǎn)來(lái)作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國(guó)的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過(guò)本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個(gè)方面著手，同時(shí)社會(huì)和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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篇（6）

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不行。目前，開(kāi)發(fā)區(qū)的絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)起步于上世紀(jì)80年末到90年代初，投入的基本模式大都是“掛靠型”，且投資規(guī)模較小，加之自身固定資產(chǎn)與資源受局限，和客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商等關(guān)系不穩(wěn)定。因此，同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)不行，致使這類(lèi)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

2.核心技術(shù)缺乏。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的唯一動(dòng)力，是整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要支撐點(diǎn)。開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)90%以上的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，擁有各類(lèi)研發(fā)技術(shù)平臺(tái)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，僅占到5%，擁有專利技術(shù)的企業(yè)也不到20%，由此我們不難看出，大約有60-70%的中小民營(yíng)企業(yè)仍然處在核心技術(shù)不足的狀態(tài)。所以說(shuō)，中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)缺乏，必然導(dǎo)致目前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境重重。

3.人力資源不穩(wěn)。一是用人的觀念不準(zhǔn)，缺乏“用對(duì)人”的認(rèn)識(shí)。不注重引進(jìn)人的職業(yè)素質(zhì)及技能系統(tǒng)性培養(yǎng)，仍然以“家族式”管理模式來(lái)管理員工，導(dǎo)致不能有效率的給企業(yè)帶來(lái)效益。二是總以為自己規(guī)模小，資金不足，就從自己身邊挖掘人力，從而導(dǎo)致自己的人有一種――我在自己朋友或親人的企業(yè)工作，就以一副我也是老板的心態(tài)來(lái)管制外來(lái)的人員，導(dǎo)致公司出現(xiàn)多種管理者的現(xiàn)象，最終使外來(lái)人員的流失，使真正有利的人越來(lái)越少，從而導(dǎo)致企業(yè)上發(fā)展的不利。這樣一來(lái)，企業(yè)就會(huì)錯(cuò)失很多優(yōu)秀的員工，企業(yè)更無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.管理水平不高。我們認(rèn)為，中小民營(yíng)企業(yè)在某種程度上可以沒(méi)有高端技術(shù)產(chǎn)品，但不可以沒(méi)有高水平的管理體系。因?yàn)楣芾硭降母叩?，是影響中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的最重要因素?？v觀開(kāi)發(fā)區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)，總體看其財(cái)務(wù)管理、投資融資能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等各個(gè)管理層方面都存在著這樣或那樣的問(wèn)題，一個(gè)是中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)通常會(huì)配備專業(yè)水平和知識(shí)水平較高的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)內(nèi)職能部門(mén)的管理人員往往素質(zhì)不高，致使企業(yè)整體管理科學(xué)性降低。一個(gè)是中小民營(yíng)企業(yè)自身資金相對(duì)不足，對(duì)外融資力不夠，使得企業(yè)的在管理上不能夠有效的配合各個(gè)環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)獲取利益。

5.設(shè)備硬件落后。目前看，絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)除規(guī)模小、資金少等制約因素外，生產(chǎn)設(shè)備、管理設(shè)施等硬件相對(duì)是二流、三流的問(wèn)題也相當(dāng)普遍。沒(méi)有較大的規(guī)模、沒(méi)有充足的資金與人才、沒(méi)有一流的生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施，已經(jīng)成為制約中小民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的“三大硬傷”。特別是設(shè)備落后的問(wèn)題，不僅影響到產(chǎn)出效率，增加生產(chǎn)成本，浪費(fèi)能源資料，而且直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。許多中小民營(yíng)企業(yè)只能眼睜睜看著企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越惡劣，而破產(chǎn)、關(guān)門(mén)。

二、促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

1.打造一個(gè)中小民企產(chǎn)權(quán)清晰規(guī)范的管理體系。中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)的歷程是非常曲折及艱辛的，所以中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的過(guò)程中想要進(jìn)一步的發(fā)展必須用現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念，去重新制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系。要是適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度中兩權(quán)分離的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造，讓所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，就不會(huì)造成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的沖突。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的因素、社會(huì)的因素作為主要關(guān)鍵的考慮，讓企業(yè)的發(fā)展突破重圍，為進(jìn)一步的發(fā)展壯大提供拓展的空間。同時(shí)，企業(yè)也要從舊的傳統(tǒng)思想的束縛中突破出來(lái)，從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、封閉思想中突破出來(lái)，從習(xí)慣勢(shì)力中解放出來(lái)。要通過(guò)多種形式引導(dǎo)各個(gè)城市的人民關(guān)注，轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的堅(jiān)韌性，開(kāi)放的接受性、探求的創(chuàng)新性、待人的率真性、務(wù)實(shí)的操作性等積極的因素，增強(qiáng)文化內(nèi)涵，提升觀念層次，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.制定一個(gè)中小民企健康持續(xù)發(fā)展的投資體系。中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑就是投資，但是投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，在企業(yè)進(jìn)行投資的同時(shí)都應(yīng)該以企業(yè)健康發(fā)展為目的來(lái)制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。為了防止在企業(yè)投資的工程中出現(xiàn)某種項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用超出本身的預(yù)算范圍，所以要對(duì)其項(xiàng)目要加以精確的進(jìn)行資金預(yù)算，以防造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。

3.營(yíng)造一個(gè)中小民企提供資金援助的便捷通道。中小企業(yè)面臨的最大難題就是資金上的缺乏，當(dāng)然國(guó)家應(yīng)該采取各種措施來(lái)解決中小企業(yè)對(duì)資金的需求，如設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、提供財(cái)政補(bǔ)貼、制定貸款優(yōu)惠政策等措施。希望能夠通過(guò)國(guó)家給的優(yōu)惠政策能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

4.健全一個(gè)中小民企重視客戶工作的服務(wù)機(jī)制。首先，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是由客戶支撐起來(lái)的，所以在客服的服務(wù)上，我們必須重視起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)為中心的管理體系。企業(yè)的客戶服務(wù)效率與品質(zhì)的提高，是要由企業(yè)內(nèi)部指揮中心進(jìn)行監(jiān)督調(diào)配來(lái)實(shí)現(xiàn)，以此解決企業(yè)與客戶之間存在的交流協(xié)調(diào)不便的問(wèn)題，并且對(duì)于市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)提高信息數(shù)據(jù)有很大的幫助。所以中小民營(yíng)企業(yè)一定要作好客戶服務(wù)，以此取得更多客戶的信任和關(guān)注，由此讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上更上一步。

5.搭建一個(gè)中小民企經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)管的服務(wù)平臺(tái)。中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的管理必須重視起來(lái)，一定要明確及控制合同在簽訂和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的利與弊，同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)一定要?jiǎng)谧ズ途o抓施工項(xiàng)目的合同。在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之前，一定要詳細(xì)規(guī)劃合同內(nèi)容，按合同計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想方面也要重視起來(lái)，想把合同內(nèi)容中的職責(zé)更好的落實(shí)在每個(gè)項(xiàng)目和人員上，就一定要制定一個(gè)完善的相關(guān)制度，正確建立合同實(shí)施保證體系。其次要嚴(yán)格分析和管理合同草案、合同風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。這其分析的過(guò)程中一定要調(diào)動(dòng)專業(yè)的人員進(jìn)行分析。并且對(duì)所有合同的文檔管理要進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，對(duì)于合同上的變更內(nèi)容，招標(biāo)文件，以及保險(xiǎn)和各項(xiàng)費(fèi)用都有要一個(gè)明確的管理體系，同時(shí)也要注意整理和存檔。這是管理企業(yè)合同的關(guān)鍵。

篇（7）

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的民營(yíng)企業(yè)困境

2009年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)一直在試圖復(fù)蘇的邊緣掙扎，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也沒(méi)能在這大局中幸免，至今始終沒(méi)能走出困境。中國(guó)快速、粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在這場(chǎng)曠日持久的危機(jī)中面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。正如很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的寒冬到來(lái)了，對(duì)于那些從事實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)冬天更是格外寒冷。不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，融資的困難，各種經(jīng)營(yíng)成本的大幅提高等等，組成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的困局。如何在這種種困境中突出重圍，在寒冬中生存下來(lái)，是眾多民營(yíng)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心的問(wèn)題，也是關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

這場(chǎng)寒冬正以飛快的速度吞噬著沒(méi)能做好應(yīng)對(duì)的企業(yè)，甚至包括諸如諾基亞這樣原本基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。因此要應(yīng)對(duì)這樣一場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的危機(jī)，需要比應(yīng)對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更加系統(tǒng)的分析民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境，從而力爭(zhēng)制定出全面的應(yīng)對(duì)策略。戰(zhàn)略、管理、人是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的三個(gè)要素，無(wú)論是否處于危機(jī)之中，企業(yè)都應(yīng)該充分重視這三者之間的協(xié)調(diào)配合，才能向著百年老店的方向邁進(jìn)。而在危機(jī)中，這三點(diǎn)就成了確保生存的關(guān)鍵。

1．明確企業(yè)戰(zhàn)略，避免盲目擴(kuò)張。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重中之重就是需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃，也就是應(yīng)該在什么行業(yè)和方向上重點(diǎn)投入資源。明確方向的目的是為了有所為有所不為。經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往是企業(yè)沉下心來(lái)深耕細(xì)作的契機(jī)。在成為全球最大汽車(chē)市場(chǎng)之后，中國(guó)汽車(chē)業(yè)的發(fā)展隨后陷入低谷，市場(chǎng)增長(zhǎng)放慢，自主品牌份額大幅下降，而長(zhǎng)城是其中僅有的能夠保持銷(xiāo)量連續(xù)大幅度增長(zhǎng)的公司。2011年，長(zhǎng)城銷(xiāo)售了超過(guò)46萬(wàn)輛SUV、轎車(chē)和皮卡，同比增長(zhǎng)27.3％，超過(guò)了比亞迪和吉利，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到27％。2012年前5個(gè)月，長(zhǎng)城汽車(chē)的銷(xiāo)量增幅甚至超過(guò)了上海通用和上海大眾這兩家在中國(guó)處于領(lǐng)先地位的合資公司。長(zhǎng)城汽車(chē)的成功，在于發(fā)展軌跡與低端市場(chǎng)破壞性策略不謀而合，選擇對(duì)大公司沒(méi)有吸引力的邊緣產(chǎn)品和市場(chǎng)作為切入點(diǎn)，站穩(wěn)腳跟后不斷提高技術(shù)和質(zhì)量，向更高端的市場(chǎng)延伸。這家公司能夠在7年時(shí)間里守在皮卡這個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)里，后來(lái)又在SUV領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年，直到2007年才開(kāi)始生產(chǎn)轎車(chē)。長(zhǎng)城汽車(chē)總裁王鳳英在接受采訪時(shí)說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域那么廣泛，你在哪個(gè)領(lǐng)域能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且建立一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？擅枋鰡?？有核心價(jià)值嗎？找到一個(gè)可長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向嗎？只有這些東西真正建立了，才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)已然發(fā)生了質(zhì)變。”在2010年奇瑞開(kāi)始進(jìn)入建筑設(shè)備制造業(yè)，比亞迪計(jì)劃進(jìn)入家電行業(yè)的同時(shí)，長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是聚焦，“不要被市場(chǎng)銷(xiāo)量或其他企業(yè)的成功所誘惑，要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在的三大品類(lèi)（皮卡、SUV和轎車(chē)）當(dāng)中”。企業(yè)的擴(kuò)張往往充滿著勝者為王敗者為寇的悲彩，成功了是決策者的英明，失敗了便是一著昏棋。在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要想在國(guó)企、外企的夾擊中謀求一塊可以賴以生存的根據(jù)地，往往都需要經(jīng)過(guò)一段四面出擊的游擊戰(zhàn)時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨前，游擊戰(zhàn)略可以讓企業(yè)不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是身處危機(jī)之中，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，在后方補(bǔ)給不足的情況下，敵人前后夾擊的情況下，這種戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)致命的問(wèn)題。因此民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)在危機(jī)中收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢(shì)兵力，守住高毛利或者有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一些高地。鮮活的事例和無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，危機(jī)之中智者勝，一個(gè)明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略是立于不敗之地的致勝法寶。

2．提升內(nèi)部管理水平。贏在執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也要靠執(zhí)行來(lái)貫徹。好的執(zhí)行要依靠好的管理制度和有執(zhí)行能力和意愿的人來(lái)一起保障。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的常見(jiàn)通病之一就是管理的松散和隨意。企業(yè)建立之初，往往是幾名元老白手起家，人少的時(shí)候規(guī)則的有無(wú)也許并不影響企業(yè)發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人甚至上千人規(guī)模的時(shí)候，是否有規(guī)范和職業(yè)化的管理制度往往在競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要。企業(yè)的管理制度建設(shè)首先要牢牢把握為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的原則；第二要充分重視管理層的責(zé)任，高層管理人員要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)制度流程，關(guān)注不同部門(mén)之間的流程接口和利益分配，減少流程設(shè)計(jì)的不合理和矛盾支持，這樣才能確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補(bǔ)充。要避免出現(xiàn)流程過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法靠流程規(guī)避企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，同時(shí)也要避免流程過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策鏈條過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)商機(jī)的情況；第三要鼓勵(lì)全員參與，這也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心原則之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往身兼市場(chǎng)、銷(xiāo)售、管理等多種角色，憑一己之力往往難以全面應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，因此需要提倡全員參與，充分激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度，通過(guò)合理的授權(quán)，激勵(lì)員工的主人翁精神，依靠集體的智慧來(lái)解決問(wèn)題。好的制度要想在執(zhí)行過(guò)程中不走樣，還必須依靠有職業(yè)精神的員工來(lái)保證。這當(dāng)中非常關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理者。民企的高層管理者往往對(duì)企業(yè)有著較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，而中層管理者在這方面相對(duì)薄弱，他們通常來(lái)自于30～40年齡段、家庭財(cái)務(wù)要求高，個(gè)人職場(chǎng)價(jià)值又較高，面對(duì)眾多的職業(yè)誘惑。企業(yè)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，中層管理者又往往是最先察覺(jué)端倪的那批人。因此，還必須充分重視中層管理者的管理，確保他們理解和參與戰(zhàn)略的制定過(guò)程，制度流程參與過(guò)程，這樣才能保障企業(yè)的流程制度可以有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)。

3．重視人才的選用育留退。（1）要嚴(yán)把選人關(guān)。當(dāng)前局勢(shì)下，企業(yè)利潤(rùn)下降但是人力成本卻在大幅提高，很多IT和金融之外的實(shí)體民營(yíng)企業(yè)難以用原有薪酬招到適當(dāng)水平的員工。提高薪酬還是降低標(biāo)準(zhǔn)成為一個(gè)難解的選擇題。這就需要人力資源部門(mén)切實(shí)提高工作水平，認(rèn)真做好崗位分析。對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新和技能要求較高的核心崗位，要提供更好的薪酬，確保招到高水平的人才，因?yàn)檫@關(guān)系企業(yè)明天的美好。但是對(duì)于一些重復(fù)性操作崗位，可以在謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低員工錄取標(biāo)準(zhǔn)，避免為了一時(shí)的學(xué)歷虛榮，造成企業(yè)今天的高額成本負(fù)擔(dān)。（2）要做好用和育。在關(guān)鍵崗位上高薪雇用的發(fā)展型員工，企業(yè)要注意用人環(huán)節(jié)，為之提供可以自由施展的空間。非關(guān)鍵崗位上降低標(biāo)準(zhǔn)雇用的人手型員工，企業(yè)要注意做好培訓(xùn)，確保不因此錄用標(biāo)準(zhǔn)的降低導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)水平的下降。（3）留住核心骨干。正如帕累托定理說(shuō)述，企業(yè)80％的成果其實(shí)是20％的骨干員工創(chuàng)造的。而這20％的骨干員工往往是耗費(fèi)了企業(yè)巨大的財(cái)力和精力才選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，因此企業(yè)應(yīng)該在危機(jī)中做好對(duì)骨干員工的相關(guān)工作。一方面，企業(yè)要用清晰可信的愿景和戰(zhàn)略來(lái)鞏固員工的信心，用事業(yè)留人。另一方面，企業(yè)也要正是通貨膨脹等客觀因素，做到骨干員工的薪酬福利管理，用激勵(lì)留人。

另外，人員退出上絕不能心慈手軟。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期沒(méi)能做到嚴(yán)把選人關(guān)，因此錄用了一些水平低于崗位要求和企業(yè)正常水平的員工。這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須確保這類(lèi)人能夠及時(shí)被淘汰出局，并且這種淘汰要有明確的績(jī)效考核和反饋機(jī)制來(lái)保障。這樣才能避免害群之馬對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、員工士氣等帶來(lái)的不良影響。

三、結(jié)論

盡管面臨著種種的困境，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)仍舊在以巨大的熱情繼續(xù)向前發(fā)展。越來(lái)越多的利好政策逐步出臺(tái)，越來(lái)越多的融資渠道在向民營(yíng)企業(yè)投出橄欖枝。大浪淘沙，相信在這一輪的經(jīng)濟(jì)浪潮中，必定會(huì)有一批商業(yè)模式和管理出眾的民營(yíng)企業(yè)脫穎而出，創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)今后的輝煌。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱楠． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型[J]．貴州社會(huì)科學(xué)．2009（8）

篇（8）

一、新經(jīng)濟(jì)視角下民營(yíng)企業(yè)資金管理的目標(biāo)

所謂新經(jīng)濟(jì)，是指在信息技術(shù)高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，帶來(lái)的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要特點(diǎn)是高增長(zhǎng)、低通貨膨脹、低失業(yè)，一般來(lái)講，新經(jīng)濟(jì)代表著持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵特征是以知識(shí)為經(jīng)濟(jì)主體的核心資源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要推手之一，幫助經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了很多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷優(yōu)化發(fā)展，信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的重要資源，企業(yè)資金管理必須與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征相一致，這使得資金管理具備了新的特點(diǎn)。一方面企業(yè)的籌資融資環(huán)境擴(kuò)大，為企業(yè)籌資融資帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，另一方面可幫助企業(yè)形成新的財(cái)富觀，擴(kuò)大了企業(yè)投資環(huán)境，為企業(yè)投資發(fā)展提供了更多的機(jī)遇。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資金的價(jià)值體現(xiàn)于未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，而企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)和潛在的因素為企業(yè)現(xiàn)金流入帶來(lái)了更多的不確定性，特別是投資價(jià)值，可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求民營(yíng)企業(yè)應(yīng)更加注重資金管理，以促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

就企業(yè)規(guī)模來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)通常在資金管理方面相對(duì)薄弱。因此資金管理更為重要，以幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)資金管理主要目標(biāo)為：促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，以國(guó)家法律法規(guī)和方針政策為指導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法有效；保證企業(yè)資金的安全完整，防止企業(yè)資金流失，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；合理籌集資金，有效利用和合理配置資金資源，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)企業(yè)資金管理體制的改革和優(yōu)化，幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，優(yōu)化激勵(lì)與約束相結(jié)合的資金考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)資金預(yù)算管理及資金活動(dòng)的控制和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體包括：

維護(hù)資金安全。資金管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全部流程，企業(yè)外部相關(guān)單位和內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和人員均與企業(yè)資金活動(dòng)存在著直接或者間接的關(guān)系，并對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，如果相關(guān)單位、部門(mén)或者人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致資金損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)在資金管理方面相對(duì)薄弱，因此應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)資金管理，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金活動(dòng)中的問(wèn)題，化解資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全。

提高資金使用效率。企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須具備一定數(shù)量的流動(dòng)資金，保持資金合理的存量。加強(qiáng)資金管理，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)可依賴資源條件和發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，結(jié)合預(yù)測(cè)情況進(jìn)行籌資和融資，并進(jìn)行合理的投資，有效調(diào)劑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金余缺，促進(jìn)資金流動(dòng)的均衡性，以幫助企業(yè)合理使用資金，提高資金使用效率。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì)相同，資金活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，并可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)資金管理，通過(guò)資金對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏資金管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均已明確資金管理的重要性，但是部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者仍不清楚資金流量和資金時(shí)間價(jià)值的意義，對(duì)于資金籌集和使用或者沒(méi)有統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，在資金使用方面較為盲目，一方面使資金留存過(guò)于富余，影響資金使用效率，另一方面可能使企業(yè)資金不足，企業(yè)過(guò)度負(fù)債，負(fù)債率過(guò)高，使企業(yè)陷入多元債務(wù)之中，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

（二）沒(méi)有完善的資金管理制度

雖然民營(yíng)企業(yè)也在不同程度上意識(shí)到了資金管理的重要性，并建立了相應(yīng)的資金管理制度，但是資金管理制度并沒(méi)有形成健全的體系，部分企業(yè)資金管理制度內(nèi)容與實(shí)際情況不相符，內(nèi)容缺乏細(xì)化。例如：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，使得民營(yíng)企業(yè)面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了追求產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和較高的市場(chǎng)份額，采取商業(yè)信用方式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，但卻并沒(méi)有就賒銷(xiāo)策略的具體政策進(jìn)行規(guī)定，如：賒銷(xiāo)策略的最高額度、資金收回時(shí)間、信用優(yōu)惠力量等，導(dǎo)致企業(yè)因賒銷(xiāo)帶來(lái)過(guò)多應(yīng)收賬款，企業(yè)資金循環(huán)受到影響，企業(yè)只好通過(guò)向外融資彌補(bǔ)資金不足，影響企業(yè)資金使用效率。又如，部分企業(yè)未就企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，沒(méi)有就企業(yè)最佳資金保有量等加以明確，相關(guān)制度也不明確。

（三）資金管理較為分散

部分企業(yè)資金管理和沉淀較為分散，在資金使用過(guò)程中，采用資金集中管理的形式，但是資金使用卻被各部門(mén)或者各層次分散占用，資金難以實(shí)時(shí)歸集或者集中。部分企業(yè)各個(gè)子公司多頭開(kāi)戶，企業(yè)資金分散，難以控制，資金周轉(zhuǎn)率受到影響。企業(yè)調(diào)劑資金能力較差，各子公司資金使用自由度過(guò)大，形成資金使用風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇增加。

（四）資金管理監(jiān)控不足

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速持續(xù)發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)更注重資金使用，而存在資金管理監(jiān)控不足的情況。部分企業(yè)資金使用內(nèi)外部監(jiān)督不足，缺乏事前的監(jiān)控和事中的參與，事后控制資金流向不夠，企業(yè)資金流向和控制嚴(yán)重脫節(jié)，內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮不夠充分，資金管理的事前、事中和事后監(jiān)督環(huán)節(jié)流于形式，缺乏資金管理的考核評(píng)價(jià)。部分企業(yè)成員借款、投資等資金開(kāi)支未按照相應(yīng)的流程和制度進(jìn)行，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂，甚至資金流失嚴(yán)重。部分企業(yè)缺乏資金管理反饋評(píng)價(jià)制度，在信息瞬息萬(wàn)變的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，缺乏靈活的應(yīng)變能力，使得企業(yè)資金動(dòng)作較為緊張，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的措施

（一）提高人員素質(zhì)，樹(shù)立資金管理意識(shí)

應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)資金管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要力量，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與完整息相關(guān)，直接影響企業(yè)貨幣資金的完全性。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。一方面幫助財(cái)務(wù)人員具備較高的職業(yè)道德水平，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)理論和實(shí)務(wù)的水平和能力，建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)長(zhǎng)短期培訓(xùn)幫助財(cái)務(wù)人員提高職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)能力，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在工作中遇到資金管理相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠準(zhǔn)確的判斷，以保證資金的安全完整性。

要樹(shù)立企業(yè)員工的資金管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)資金管理，除在思想上將資金管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)外，還應(yīng)積極完善資金管理相關(guān)知識(shí)體系，提高資金管理決策水平。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立資金管理觀念，使得企業(yè)員工均意識(shí)到資金管理的重要性，幫助各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的員工能自覺(jué)遵循資金管理制度，規(guī)范的參與資金管理。

（二）建立完善的資金管理制度體系

企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)具體實(shí)際，建立完善的資金管理體系。明確企業(yè)資金管理原則、管理目的，制訂企業(yè)資金集中管理方式以及資金審批程序等具體制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)占用趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)?yè)p益和未來(lái)資金盈缺情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，估算企業(yè)長(zhǎng)期償債能力，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行修訂。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易和在線支付等方式增多，對(duì)于通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行的資金支付業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)與銀行簽訂相關(guān)安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任與義務(wù)，對(duì)交易范圍進(jìn)行限制，以加強(qiáng)資金交易的安全性。在進(jìn)行資金支付方式及支付限額變化時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照授權(quán)審批程序進(jìn)行。操作人員應(yīng)分權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，設(shè)定不同的密碼，按照操作制度進(jìn)行規(guī)范性操作。在資金交易過(guò)程中，除不相容職位應(yīng)分離外，應(yīng)配備專門(mén)人員對(duì)交易和支付行為進(jìn)行審核。

（三）加強(qiáng)資金內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)企業(yè)加強(qiáng)管理、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要砝碼，應(yīng)從制度上確立和保證其實(shí)施。有條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定期對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行檢查，通過(guò)監(jiān)督和評(píng)價(jià)使資金在活動(dòng)過(guò)程和管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)能得到合理的控制，避免不必要的虧損和資金流失。

四、結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中面臨著各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)關(guān)鍵因素的資金管理也面臨著各種新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征加強(qiáng)資金管理，配合經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，強(qiáng)化加強(qiáng)資金管理的意識(shí)，防止信息條件下資金交易風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的決策機(jī)制，加強(qiáng)資金內(nèi)部審計(jì)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)： F832.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.08.022

若從農(nóng)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，應(yīng)為農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，從而發(fā)揮農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用。農(nóng)業(yè)民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，提高了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率，但融資難這一問(wèn)題依然是廣大農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展桎梏，為農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)融資拓寬融資渠道，需要政府、企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)多方配合。

1 宜昌市農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

1.1 宜昌市農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，宜昌市圍繞市五屆人大七次會(huì)議審核通過(guò)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的積極努力，全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好”的勢(shì)頭，初步實(shí)現(xiàn)了“十三五”開(kāi)篇好局勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)，使得經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速、創(chuàng)新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、工業(yè)發(fā)展也穩(wěn)定增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，環(huán)境優(yōu)化，城市建設(shè)加快、就業(yè)形勢(shì)良好，在此優(yōu)良現(xiàn)狀之下，新興的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)所占體積量少，金融機(jī)構(gòu)投融資環(huán)境仍在，發(fā)展前景不容樂(lè)觀。

1.2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年上半年，宜昌民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成投資1017.7億元，實(shí)現(xiàn)地稅稅收88.07億元，雙雙增長(zhǎng)了11%。因湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“三峽帶動(dòng)化”，宜昌新興涌現(xiàn)了許多農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，現(xiàn)如今農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資難已成為企業(yè)難發(fā)展的通病，其中國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任以及地位，造成金融資源分配結(jié)構(gòu)偏頗，這種融資體制對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不兼容且有抵制傾向，因此體制下的障礙問(wèn)題將是影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。

目前，宜昌市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在宜昌市制定10條具體措施，給民營(yíng)企業(yè)廣發(fā)“政策紅包”，激發(fā)了企業(yè)的活力，并且推出了“政策紅包”，為企業(yè)減少負(fù)累，僅用一年時(shí)間，就減免了民營(yíng)企業(yè)的稅額2.59億元。但這些改革對(duì)于解決農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2 宜昌市農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)融資難成因分析

2.1 金融融資機(jī)構(gòu)體制

國(guó)有企業(yè)融資都是依靠國(guó)有銀行，在這種金融融資體制的影響下，加深了國(guó)有銀行對(duì)國(guó)有企業(yè)的依賴，國(guó)有銀行為了躲避風(fēng)險(xiǎn)、減少內(nèi)部損失，故而不愿放貸給農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)融資。

渠道不通暢、融資路途艱難是農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)前進(jìn)道路上的阻礙，加之農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，管理人多數(shù)為農(nóng)戶，因而無(wú)固定資產(chǎn)抵押，擔(dān)保系統(tǒng)缺失、抵押程序復(fù)雜、銀行抵押要求高等因素，導(dǎo)致國(guó)有銀行在信用未知情況下，為了減少壞賬率，避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更不愿借貸給農(nóng)業(yè)中小企業(yè)，而偏向于借貸大企業(yè)。

2.2 農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)信用問(wèn)題

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致銀行借貸風(fēng)險(xiǎn)高，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于下層，由于其缺少自主創(chuàng)新、規(guī)模小、信用等級(jí)低等很難達(dá)到銀行的融資條件，而信用恰恰是一種資源，是市場(chǎng)交易的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，關(guān)于信用上的法律法規(guī)以及政策的不完善，很容易導(dǎo)致信息錯(cuò)亂，因而出現(xiàn)許多信用不良的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)影響大局。

2.3 農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題

由于農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的規(guī)模不大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度缺失、財(cái)務(wù)假賬等問(wèn)題，銀行為了降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，所以要求抵押貸款，從而影響了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展。其中，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的人員管理系統(tǒng)普遍不夠全面，也無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打算。

3 宜昌市農(nóng)業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的解決對(duì)策

3.1 農(nóng)業(yè)民營(yíng)企業(yè)的自我改善

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)對(duì)自身實(shí)力情況十分了解，從而使其初步的實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?；⒔?jīng)營(yíng)合理化、產(chǎn)品科學(xué)化、生產(chǎn)綠色化，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，重度培養(yǎng)企業(yè)信用，信用是一種無(wú)形但重要的企業(yè)資源。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理合法化、人員管理的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新化、技術(shù)的專業(yè)化、信息的科技化等，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、提高農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

3.2 金融機(jī)構(gòu)以及政府支持

多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，又缺乏融資意識(shí)，所以需要得到金融機(jī)構(gòu)的啟蒙以及支持，銀行也應(yīng)適度放寬抵押方面的要求、增強(qiáng)擔(dān)保方式的創(chuàng)新和靈活度，建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資的信用評(píng)級(jí)制度。

政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的扶持政策，把相關(guān)政策細(xì)分化、行動(dòng)化、簡(jiǎn)易化，且強(qiáng)力的執(zhí)行下去，同時(shí)應(yīng)該建立適合農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，完善信用擔(dān)保體系，社會(huì)服務(wù)體系。

4結(jié)語(yǔ)

篇（10）

一、中小民營(yíng)企業(yè)集群的成因

(一)企業(yè)集群概念

巴卡提尼(Becattini)(1991)認(rèn)為，企業(yè)集群是在某一特定產(chǎn)業(yè)形成相互聯(lián)系的公司與機(jī)構(gòu)在地理位置上的聚集。Schmitz(1997)認(rèn)為，企業(yè)集群是企業(yè)的地理和部門(mén)(sector)集中，集群能夠使企業(yè)獲得單個(gè)企業(yè)所無(wú)法獲得的收益，這種收益來(lái)自于集體效率。仇保興在《小企業(yè)集群研究》(1999)一書(shū)中認(rèn)為，企業(yè)集群是由一組自主獨(dú)立又相互聯(lián)系的企業(yè)，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來(lái)的組織。王緝慈(2001)認(rèn)為。企業(yè)集群是在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和機(jī)構(gòu)，它們處于一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的看法，中國(guó)臺(tái)灣學(xué)者吳思華(1992)認(rèn)為，企業(yè)集群是一群獨(dú)立自主又彼此依賴的成員組合，成員之間常常具有專業(yè)分工、資源互補(bǔ)的現(xiàn)象。彼此之間維持著長(zhǎng)期的非特定合約關(guān)系。

(二)中小民營(yíng)企業(yè)集群形成的原因

無(wú)論是高溝鎮(zhèn)的電纜企業(yè)集群、博望鎮(zhèn)的工業(yè)刃具制造企業(yè)集群，還是秦欄鎮(zhèn)的遙控器制造企業(yè)集群，它們都屬于自發(fā)形成的。這些民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模并不大，都沒(méi)有形成一定的規(guī)模效應(yīng)。究其形成的因素，主要有以下4個(gè)方面：一是社會(huì)文化因素。企業(yè)集群的形成與其所在區(qū)域的地方文化密切相關(guān)。高溝鎮(zhèn)的文化屬于積極進(jìn)取型，早期的企業(yè)家們具備了勤奮刻苦、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的恒心和毅力。他們積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)電纜制造技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。最早創(chuàng)立了幾家具有代表性的電纜制造企業(yè)。為電纜企業(yè)集群的形成創(chuàng)建了較好的基礎(chǔ)。二是產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)單一。從對(duì)安徽省3大企業(yè)集群的研究來(lái)看。電纜、工業(yè)刃具、遙控器等企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)都比較單一，沒(méi)有很高的技術(shù)含量，學(xué)習(xí)、操作起來(lái)都很容易。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)單一，降低了企業(yè)的進(jìn)入壁壘，使得更多的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，從而在數(shù)量上形成了企業(yè)集聚。三是追求高額利潤(rùn)。民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)上雖然單一，產(chǎn)品也不具備多樣化。但是這些產(chǎn)品往往都能給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤(rùn)回報(bào)。企業(yè)沒(méi)有太多的技術(shù)投入。設(shè)備使用率比較高，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，企業(yè)可以獲得較高的剩余價(jià)值。高利潤(rùn)的驅(qū)使，使得企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。逐漸形成了企業(yè)集群。四是政策拉動(dòng)因素。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量之一，近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)家重大項(xiàng)目的有力支撐下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也日漸顯著。比如。國(guó)家電網(wǎng)改革、西電東輸?shù)入娏ㄔO(shè)項(xiàng)目，都為電纜制造企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了項(xiàng)目來(lái)源。同時(shí)也更加吸引了中小企業(yè)的進(jìn)入，從而拉動(dòng)了集群規(guī)模的不斷擴(kuò)大。再如。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了皖江工業(yè)制造的發(fā)展和壯大，給已有的中小民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)，也促進(jìn)了更多區(qū)域企業(yè)集群的興起。

二、中小民營(yíng)企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題及瓶頸

(一)中小民營(yíng)企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、產(chǎn)品單一。從中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的原因來(lái)看。產(chǎn)品單一是此類(lèi)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。依靠單一產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)可以在短期內(nèi)成立并穩(wěn)定發(fā)展。但是從長(zhǎng)期的角度來(lái)看。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不能僅僅依靠單一的產(chǎn)品。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用。要求企業(yè)必須走多元化經(jīng)營(yíng)的路線。而且，中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低。不具有品牌特色。面臨著優(yōu)勝劣汰的危險(xiǎn)。

2、企業(yè)管理理念陳舊。民營(yíng)企業(yè)多數(shù)屬于家族式企業(yè)，管理層都是家族內(nèi)部人員，在管理方面并沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的家族決策式管理方法造成了企業(yè)決策矛盾、效率低、人員流失等一系列的負(fù)面影響。首先。家族人員意見(jiàn)的不合，直接導(dǎo)致了企業(yè)有關(guān)部門(mén)之間意見(jiàn)的不統(tǒng)一，進(jìn)而導(dǎo)致部門(mén)糾紛和政策的難以執(zhí)行，容易錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)先機(jī)，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展；其次，由于企業(yè)內(nèi)部“人情”觀念太重，導(dǎo)致管理獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，員工工作效率低下。不能形成有效健康的運(yùn)行體制：另外，高層管理者的家族世襲制，影響了外聘管理者的發(fā)展路徑，外聘管理者的建議或是得不到采納，或是不被重用，或是只能停留在企業(yè)中層位置，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。從而造成企業(yè)高級(jí)人才的匱乏。

3、人員素質(zhì)低。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式缺乏規(guī)范化，與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和中外合資企業(yè)相比，其培訓(xùn)體系和員工管理制度都存在著一定差距。所以，民營(yíng)企業(yè)很難吸納高素質(zhì)人才。從對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)調(diào)研的數(shù)據(jù)分析，從普通員工到企業(yè)高層管理者，中小民營(yíng)企業(yè)的人員學(xué)歷一般在初高巾、大專層次。從高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研分析來(lái)看，高等本科院校及以上畢業(yè)生更偏向于選擇國(guó)有企業(yè)、大型中外合資企業(yè)或是外資企業(yè)工作，其次是大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，最后才會(huì)選擇一些發(fā)展前景較好或是比較新興的高新技術(shù)行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)。另外，中小民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)不健全，人才晉升機(jī)制僵化。而且，在薪資福利待遇方面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高等人才的現(xiàn)實(shí)需求。因而，人員素質(zhì)低下，成為制約中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

(二)中小民營(yíng)企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸

1、基礎(chǔ)設(shè)施配套差。受地方經(jīng)濟(jì)和地方政府收支的影響，安徽省大部分企業(yè)集群所在區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后。交通閉塞，物流運(yùn)輸成本過(guò)高；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)落后，市場(chǎng)信息傳達(dá)速度緩慢。從而影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；服務(wù)設(shè)施簡(jiǎn)陋，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平低。從而阻礙了當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、融資渠道狹窄。中小民營(yíng)企業(yè)的資金不足，這是制約當(dāng)代中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。原始積累資金匱乏，后續(xù)融資渠道狹窄，中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作受阻。由于這些民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品單一。在資產(chǎn)債務(wù)審核時(shí)很難達(dá)到銀行融資的標(biāo)準(zhǔn)，所以。它們向銀行融資十分困難。

3、技術(shù)創(chuàng)新不足。由于中小民營(yíng)企業(yè)人員素質(zhì)比較低、科研經(jīng)費(fèi)不足，他們基本上不存在自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)。主要是靠引進(jìn)新設(shè)備以及進(jìn)行技術(shù)模仿。技術(shù)創(chuàng)新不足成為中小民營(yíng)企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一。

三、中小民營(yíng)企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議

(一)改善管理理念

中小民營(yíng)企業(yè)要從根本上改善運(yùn)營(yíng)模式、提高企業(yè)效率。必須改善傳統(tǒng)的管理理念。分清家庭與企業(yè)的概念，家族內(nèi)部人員與企業(yè)外聘人員一視同仁，在職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展前景、獎(jiǎng)懲措施上享有平等地位，公平競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平、公開(kāi)、公正。

(二)品牌化特色經(jīng)營(yíng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，沒(méi)有品牌。就不可能取得成功。中小企業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者心理以及社會(huì)文化等方面因素，通過(guò)不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平。在消費(fèi)者心目中初步建立企業(yè)品牌的地位。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持。最終發(fā)展成為名牌。為企業(yè)的發(fā)展增添強(qiáng)大的動(dòng)力。另外。實(shí)行特色化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提供能滿足某種獨(dú)特的、多樣化的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品與服務(wù)。形成其不可替代性。在產(chǎn)品上下功夫，形成產(chǎn)品獨(dú)特性。

(三)積極尋求融資渠道