序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇業(yè)財融合對財務(wù)管理的影響范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有效整合后開展統(tǒng)一的管理活動。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員要有更廣闊的思維和更強(qiáng)的分析能力，進(jìn)行更廣泛的業(yè)務(wù)流程對接，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，歸納，組合，從不同的維度進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為業(yè)務(wù)部門提供決策信息。這意味著將財務(wù)事后監(jiān)督控制的職能提前到業(yè)務(wù)前端。財務(wù)人員兼任業(yè)務(wù)分析師角色，要充分理解商業(yè)運(yùn)作模式和規(guī)則，把控經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，落腳于業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，使財務(wù)為業(yè)務(wù)的開展和維護(hù)做好保障，既維護(hù)財務(wù)的嚴(yán)肅性，又激發(fā)財務(wù)的服務(wù)功能，提升財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理的作用及現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營的重要組成部分，企業(yè)的經(jīng)營和管理離不開有效的財務(wù)管理的支持，而財務(wù)管理必須要深入企業(yè)經(jīng)營的各個方面，特別是要對企業(yè)的經(jīng)營活動展開全面評價和控制，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的前期、中期和后期的動態(tài)管理，這對于企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展、提升企業(yè)效益、減少不必要的經(jīng)營成本都具有非常重要的意義。

（二）財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前很多企業(yè)，財務(wù)管理的作用并未得到充分有效的發(fā)揮，財務(wù)人員本位主義思想嚴(yán)重，財務(wù)管理中服務(wù)的特性沒有深入挖掘，財務(wù)專業(yè)語言不被理解，與業(yè)務(wù)溝通僵化不知變通；財務(wù)管理的介入時機(jī)不準(zhǔn)確，總是后知后覺，造成財務(wù)部門無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)良好融合；財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識匱乏，不懂業(yè)務(wù)，無法了解業(yè)務(wù)部門的需求，只停留在事后報表數(shù)據(jù)的整理和分析，沒有及時對企業(yè)前端的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供財務(wù)管理支持。以上問題都制約財務(wù)管理職能，最后財務(wù)有可能會被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價值。財務(wù)管理活動要改變這種現(xiàn)狀，就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式，把財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的售前、售中和售后，通過業(yè)財融合，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理職能。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的意義

業(yè)財融合已經(jīng)成為提升財務(wù)管理水平的重要方式，這將促使財務(wù)管理工作進(jìn)入全新階段，既能挖掘財務(wù)管理的服務(wù)功能，又維護(hù)財務(wù)管理的嚴(yán)肅性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效支持與幫助。

（一）全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要地位，對于建立高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，有效開拓和維護(hù)市場，維護(hù)企業(yè)各投資者的合法權(quán)益，合理、有效地經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)，控制市場風(fēng)險，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，具有十分重要的意義。財務(wù)管理除了按照國家頒布的政策法令和規(guī)章制度外，服務(wù)市場是必不可少的。目前很多財務(wù)部門相對封閉，財務(wù)人員對實(shí)際業(yè)務(wù)工作缺乏足夠了解，導(dǎo)致財務(wù)人員只能依據(jù)自己的工作經(jīng)驗開展財務(wù)管理，最終所呈現(xiàn)的工作成果往往缺少實(shí)際依據(jù)。只有業(yè)財融合才有助于財務(wù)部門更加深入透徹地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，企業(yè)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息才能及時、準(zhǔn)確地反映到財務(wù)部門，進(jìn)而形成信息資源共享平臺，使企業(yè)資源得到高效的配置和運(yùn)用。

（二）全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會導(dǎo)致企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境，而企業(yè)在這個過程中面臨的風(fēng)險也在不斷增多，業(yè)務(wù)處于公司的前線，風(fēng)險點(diǎn)多，容易發(fā)生舞弊等行為。通過業(yè)財融合，使財務(wù)部門可以對成品在外庫存、成品公司庫存、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款進(jìn)行財務(wù)處理，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)單位，通過賬齡分析、庫存時間及數(shù)量的統(tǒng)計分析，向業(yè)務(wù)部門提供不良賬款和庫存、正常賬款和庫存、死賬呆料等信息，給業(yè)務(wù)部門提供參考的指導(dǎo)意見?？梢詭椭鷺I(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)控缺陷，有效推動風(fēng)險問題的整改，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，使風(fēng)險因素控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

（三）全面提升企業(yè)經(jīng)營活動價值

企業(yè)開展經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是不斷擴(kuò)大和提升企業(yè)價值，財務(wù)管理同樣也要圍繞價值管理展開。通過業(yè)財融合，財務(wù)廣泛、積極地參與公司經(jīng)營管理活動的全過程，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，深入業(yè)務(wù)前端，挖掘、整理、分析各種有效的財務(wù)信息，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次問題，提供有價值的分析報告和管理建議，提升企業(yè)經(jīng)營活動價值。

三、業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持高效經(jīng)營并維持企業(yè)核心競爭力的重要路徑。企業(yè)必須采取有效途徑逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，最終達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

（一）整合企業(yè)員工，建立現(xiàn)代化業(yè)財團(tuán)隊

業(yè)務(wù)部門是公司的前線，直接面對消費(fèi)者和客戶，其主要的任務(wù)是開拓和維護(hù)市場，完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)。財務(wù)部往業(yè)務(wù)部門派駐財務(wù)人員，對費(fèi)用的審批、預(yù)算審核、定價機(jī)制及監(jiān)控、利潤核算等都有非常重要的意義。派駐人員分別向財務(wù)和業(yè)務(wù)部門匯報，向財務(wù)部門負(fù)責(zé)。所有派駐人員均由財務(wù)部門和人力資源負(fù)責(zé)管理，保持其相對的獨(dú)立性。企業(yè)可以利用財務(wù)人員的專業(yè)知識及風(fēng)險控制意識，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的意見與建議；在業(yè)財融合的大背景下，要求財務(wù)管理人員必須要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，同時根據(jù)自身的財務(wù)管理與溝通交流能力為企業(yè)提供有效的財務(wù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊與財務(wù)團(tuán)隊的有效融合。

（二）建立公司財務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間的運(yùn)行機(jī)制

實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，需要從系統(tǒng)上解決問題，建立快捷穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，這也是組織控制的需要。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，互相支持和制約，在重要項目上可以實(shí)施兩個部門連簽制度。通常在兩部門的溝通中，會出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門觀點(diǎn)不一而產(chǎn)生分歧，進(jìn)而影響業(yè)財融合效率。企業(yè)可以從企業(yè)組織的高度來建立運(yùn)行機(jī)制，由公司的高層領(lǐng)銜，組建專項小組，定期舉行財務(wù)、業(yè)務(wù)分享會。根據(jù)實(shí)際管理的需要，可以按項目由項目主要負(fù)責(zé)方召集，及時進(jìn)行業(yè)財融合運(yùn)作。通過日常的業(yè)財融合和專項的業(yè)財融合，可以有效提高財務(wù)管理水平，提升公司經(jīng)營管理效益。

（三）將預(yù)算管理作為融合入手點(diǎn)

預(yù)算是一個企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，企業(yè)能夠通過預(yù)算管理深入了解營銷過程中可能發(fā)生的成本環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是業(yè)務(wù)部門衡量自身工作有效性性的重點(diǎn)內(nèi)容。預(yù)算管理并不能夠單獨(dú)依靠財務(wù)管理部門完成，更需要每一個部門特別業(yè)務(wù)的參與，在整個管理過程中不斷的糾正、溝通和反饋，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)化。因此，業(yè)財融合可以從預(yù)算管理入手，首先業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員可以圍繞企業(yè)預(yù)算活動，對于主要預(yù)算內(nèi)容展開全面分析，探索預(yù)算的調(diào)整和控制。其次業(yè)務(wù)和財務(wù)人員可以圍繞相關(guān)細(xì)節(jié)部分展開詳細(xì)核算，確定優(yōu)化細(xì)節(jié)與融合重點(diǎn)，圍繞這部分內(nèi)容展開進(jìn)一步處理，確保融合目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。最后將研究成果全面應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算之中，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)，將財務(wù)支出及成本控制在最合適范圍之內(nèi)，這既有助于成本控制，同時也有助于財務(wù)管理落在實(shí)處。

（四）將成本管理作為融合入手點(diǎn)

成本管理是企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間的最直接的聯(lián)系點(diǎn)，成本管理也是業(yè)財融合的最有效途徑，成本管理通過對企業(yè)所有成本的探究和核算去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本中的不合理部門或可優(yōu)化環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更加全面地了解和掌握真實(shí)成本的情況。業(yè)財融合將會幫助財務(wù)部門更加合理分配企業(yè)的成本，準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，并最終有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)利潤提高創(chuàng)造良好條件。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能夠幫助財務(wù)人員更加深刻地理解企業(yè)成本支出內(nèi)容，進(jìn)而展開更有針對性的成本控制措施，確保業(yè)務(wù)的成本能夠得到有效管理，避免多余成本或不合適成本支出。

（五）將投資管理作為融合入手點(diǎn)

企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中需要不斷開展投資活動，投資涉及到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門能夠全面了解市場動向和市場運(yùn)行數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理部門則可以根據(jù)財務(wù)運(yùn)行模型及控制策略對企業(yè)的投資管理展開有效研究。業(yè)財融合后將為企業(yè)的投資管理提供更加準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，使得投資管理更加精準(zhǔn)，進(jìn)而合理分配和利用企業(yè)自身資源。業(yè)財融合將有助于企業(yè)全面把握投資有效性，控制投資風(fēng)險，提升企業(yè)投資的受益。

四、結(jié)語

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十年的高速增長，為中國企業(yè)提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，面對日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境，充分發(fā)揮業(yè)財融合可以提升企業(yè)經(jīng)營效率，使企業(yè)的有限資源得到充分的應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力，增大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成就美好未來。

作者:陳冠英 單位:中影數(shù)字夢工坊（廈門）投資有限公司