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業(yè)財融合對財務(wù)管理的影響

發(fā)布時間:2022-08-02 09:32:02

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業(yè)財融合對財務(wù)管理的影響

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行有效整合后開展統(tǒng)一的管理活動。大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)人員要有更廣闊的思維和更強(qiáng)的分析能力,進(jìn)行更廣泛的業(yè)務(wù)流程對接,將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類,歸納,組合,從不同的維度進(jìn)行分析,最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,為業(yè)務(wù)部門提供決策信息。這意味著將財務(wù)事后監(jiān)督控制的職能提前到業(yè)務(wù)前端。財務(wù)人員兼任業(yè)務(wù)分析師角色,要充分理解商業(yè)運(yùn)作模式和規(guī)則,把控經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,落腳于業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,使財務(wù)為業(yè)務(wù)的開展和維護(hù)做好保障,既維護(hù)財務(wù)的嚴(yán)肅性,又激發(fā)財務(wù)的服務(wù)功能,提升財務(wù)管理水平。

一、財務(wù)管理的作用及現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營和管理離不開有效的財務(wù)管理的支持,而財務(wù)管理必須要深入企業(yè)經(jīng)營的各個方面,特別是要對企業(yè)的經(jīng)營活動展開全面評價和控制,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的前期、中期和后期的動態(tài)管理,這對于企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展、提升企業(yè)效益、減少不必要的經(jīng)營成本都具有非常重要的意義。

(二)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前很多企業(yè),財務(wù)管理的作用并未得到充分有效的發(fā)揮,財務(wù)人員本位主義思想嚴(yán)重,財務(wù)管理中服務(wù)的特性沒有深入挖掘,財務(wù)專業(yè)語言不被理解,與業(yè)務(wù)溝通僵化不知變通;財務(wù)管理的介入時機(jī)不準(zhǔn)確,總是后知后覺,造成財務(wù)部門無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)良好融合;財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識匱乏,不懂業(yè)務(wù),無法了解業(yè)務(wù)部門的需求,只停留在事后報表數(shù)據(jù)的整理和分析,沒有及時對企業(yè)前端的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供財務(wù)管理支持。以上問題都制約財務(wù)管理職能,最后財務(wù)有可能會被逐步邊緣化,甚至喪失自我存在價值。財務(wù)管理活動要改變這種現(xiàn)狀,就要打破現(xiàn)有的常規(guī)模式,把財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的售前、售中和售后,通過業(yè)財融合,最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理職能。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的意義

業(yè)財融合已經(jīng)成為提升財務(wù)管理水平的重要方式,這將促使財務(wù)管理工作進(jìn)入全新階段,既能挖掘財務(wù)管理的服務(wù)功能,又維護(hù)財務(wù)管理的嚴(yán)肅性,為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效支持與幫助。

(一)全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的核心內(nèi)容,加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程的財務(wù)管理,確立財務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要地位,對于建立高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,有效開拓和維護(hù)市場,維護(hù)企業(yè)各投資者的合法權(quán)益,合理、有效地經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn),控制市場風(fēng)險,保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、快速、健康發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高,具有十分重要的意義。財務(wù)管理除了按照國家頒布的政策法令和規(guī)章制度外,服務(wù)市場是必不可少的。目前很多財務(wù)部門相對封閉,財務(wù)人員對實(shí)際業(yè)務(wù)工作缺乏足夠了解,導(dǎo)致財務(wù)人員只能依據(jù)自己的工作經(jīng)驗開展財務(wù)管理,最終所呈現(xiàn)的工作成果往往缺少實(shí)際依據(jù)。只有業(yè)財融合才有助于財務(wù)部門更加深入透徹地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,企業(yè)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險、市場變化等信息才能及時、準(zhǔn)確地反映到財務(wù)部門,進(jìn)而形成信息資源共享平臺,使企業(yè)資源得到高效的配置和運(yùn)用。

(二)全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會導(dǎo)致企業(yè)面臨更加復(fù)雜的市場環(huán)境,而企業(yè)在這個過程中面臨的風(fēng)險也在不斷增多,業(yè)務(wù)處于公司的前線,風(fēng)險點(diǎn)多,容易發(fā)生舞弊等行為。通過業(yè)財融合,使財務(wù)部門可以對成品在外庫存、成品公司庫存、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款進(jìn)行財務(wù)處理,結(jié)合具體的業(yè)務(wù)單位,通過賬齡分析、庫存時間及數(shù)量的統(tǒng)計分析,向業(yè)務(wù)部門提供不良賬款和庫存、正常賬款和庫存、死賬呆料等信息,給業(yè)務(wù)部門提供參考的指導(dǎo)意見??梢詭椭鷺I(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)控缺陷,有效推動風(fēng)險問題的整改,查漏補(bǔ)缺,實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)控,使風(fēng)險因素控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi),全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

(三)全面提升企業(yè)經(jīng)營活動價值

企業(yè)開展經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是不斷擴(kuò)大和提升企業(yè)價值,財務(wù)管理同樣也要圍繞價值管理展開。通過業(yè)財融合,財務(wù)廣泛、積極地參與公司經(jīng)營管理活動的全過程,加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)動,深入業(yè)務(wù)前端,挖掘、整理、分析各種有效的財務(wù)信息,準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層次問題,提供有價值的分析報告和管理建議,提升企業(yè)經(jīng)營活動價值。

三、業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合是企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持高效經(jīng)營并維持企業(yè)核心競爭力的重要路徑。企業(yè)必須采取有效途徑逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合,最終達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

(一)整合企業(yè)員工,建立現(xiàn)代化業(yè)財團(tuán)隊

業(yè)務(wù)部門是公司的前線,直接面對消費(fèi)者和客戶,其主要的任務(wù)是開拓和維護(hù)市場,完成公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)。財務(wù)部往業(yè)務(wù)部門派駐財務(wù)人員,對費(fèi)用的審批、預(yù)算審核、定價機(jī)制及監(jiān)控、利潤核算等都有非常重要的意義。派駐人員分別向財務(wù)和業(yè)務(wù)部門匯報,向財務(wù)部門負(fù)責(zé)。所有派駐人員均由財務(wù)部門和人力資源負(fù)責(zé)管理,保持其相對的獨(dú)立性。企業(yè)可以利用財務(wù)人員的專業(yè)知識及風(fēng)險控制意識,為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的意見與建議;在業(yè)財融合的大背景下,要求財務(wù)管理人員必須要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況,同時根據(jù)自身的財務(wù)管理與溝通交流能力為企業(yè)提供有效的財務(wù)服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊與財務(wù)團(tuán)隊的有效融合。

(二)建立公司財務(wù)部門和業(yè)務(wù)之間的運(yùn)行機(jī)制

實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合,需要從系統(tǒng)上解決問題,建立快捷穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制,這也是組織控制的需要。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的權(quán)責(zé),互相支持和制約,在重要項目上可以實(shí)施兩個部門連簽制度。通常在兩部門的溝通中,會出現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門觀點(diǎn)不一而產(chǎn)生分歧,進(jìn)而影響業(yè)財融合效率。企業(yè)可以從企業(yè)組織的高度來建立運(yùn)行機(jī)制,由公司的高層領(lǐng)銜,組建專項小組,定期舉行財務(wù)、業(yè)務(wù)分享會。根據(jù)實(shí)際管理的需要,可以按項目由項目主要負(fù)責(zé)方召集,及時進(jìn)行業(yè)財融合運(yùn)作。通過日常的業(yè)財融合和專項的業(yè)財融合,可以有效提高財務(wù)管理水平,提升公司經(jīng)營管理效益。

(三)將預(yù)算管理作為融合入手點(diǎn)

預(yù)算是一個企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ),企業(yè)能夠通過預(yù)算管理深入了解營銷過程中可能發(fā)生的成本環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),也是業(yè)務(wù)部門衡量自身工作有效性性的重點(diǎn)內(nèi)容。預(yù)算管理并不能夠單獨(dú)依靠財務(wù)管理部門完成,更需要每一個部門特別業(yè)務(wù)的參與,在整個管理過程中不斷的糾正、溝通和反饋,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最優(yōu)化。因此,業(yè)財融合可以從預(yù)算管理入手,首先業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員可以圍繞企業(yè)預(yù)算活動,對于主要預(yù)算內(nèi)容展開全面分析,探索預(yù)算的調(diào)整和控制。其次業(yè)務(wù)和財務(wù)人員可以圍繞相關(guān)細(xì)節(jié)部分展開詳細(xì)核算,確定優(yōu)化細(xì)節(jié)與融合重點(diǎn),圍繞這部分內(nèi)容展開進(jìn)一步處理,確保融合目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。最后將研究成果全面應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算之中,優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu),將財務(wù)支出及成本控制在最合適范圍之內(nèi),這既有助于成本控制,同時也有助于財務(wù)管理落在實(shí)處。

(四)將成本管理作為融合入手點(diǎn)

成本管理是企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門之間的最直接的聯(lián)系點(diǎn),成本管理也是業(yè)財融合的最有效途徑,成本管理通過對企業(yè)所有成本的探究和核算去發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本中的不合理部門或可優(yōu)化環(huán)節(jié),幫助企業(yè)更加全面地了解和掌握真實(shí)成本的情況。業(yè)財融合將會幫助財務(wù)部門更加合理分配企業(yè)的成本,準(zhǔn)確掌握企業(yè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行情況,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合,并最終有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,為企業(yè)利潤提高創(chuàng)造良好條件。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合能夠幫助財務(wù)人員更加深刻地理解企業(yè)成本支出內(nèi)容,進(jìn)而展開更有針對性的成本控制措施,確保業(yè)務(wù)的成本能夠得到有效管理,避免多余成本或不合適成本支出。

(五)將投資管理作為融合入手點(diǎn)

企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中需要不斷開展投資活動,投資涉及到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的各個環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)部門能夠全面了解市場動向和市場運(yùn)行數(shù)據(jù),而財務(wù)管理部門則可以根據(jù)財務(wù)運(yùn)行模型及控制策略對企業(yè)的投資管理展開有效研究。業(yè)財融合后將為企業(yè)的投資管理提供更加準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),使得投資管理更加精準(zhǔn),進(jìn)而合理分配和利用企業(yè)自身資源。業(yè)財融合將有助于企業(yè)全面把握投資有效性,控制投資風(fēng)險,提升企業(yè)投資的受益。

四、結(jié)語

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十年的高速增長,為中國企業(yè)提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇,面對日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境,充分發(fā)揮業(yè)財融合可以提升企業(yè)經(jīng)營效率,使企業(yè)的有限資源得到充分的應(yīng)用,進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)自身的核心競爭力,增大企業(yè)的競爭優(yōu)勢,成就美好未來。

作者:陳冠英 單位:中影數(shù)字夢工坊(廈門)投資有限公司

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