序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇中小企業(yè)加強財務管理的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

1財務管理的重要性

財務管理是中小企業(yè)生產經營過程的重要組成部分。分析公司的生產結果和現(xiàn)金流量，形成財務報告，為企業(yè)經理提供企業(yè)的財務狀況。預測經濟發(fā)展前景，評估業(yè)務績效，并協(xié)助財務報告用戶作出經濟決策。這一系列流程是財務管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。對于中小企業(yè)來說，它們具有規(guī)模小，發(fā)展緩慢，管理個性化的特點，不能忽視財務管理的重要作用。

1.1財務管理與企業(yè)發(fā)展關系密切

企業(yè)的發(fā)展離不開人財物、購產銷，而這些環(huán)節(jié)中都貫穿著財務管理的身影，可以說財務管理是企業(yè)生產經營的基石。公司的目標是賺取利潤，公司的所有生產和管理活動都是圍繞這一大目標進行的。簡單來說，企業(yè)經營的流程為籌集資金，投入生產，取得利潤，分配利潤。財務管理將各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成一個閉環(huán)，這就是企業(yè)內部資金運轉的軌跡。股東投入資金，參與生產，目的是在利潤分配環(huán)節(jié)有錢可賺。如何使公司的資金流動，使錢生錢，獲得利潤，這是財務管理工作的主要內容。財務管理能夠以客觀的方式呈現(xiàn)業(yè)務運作的過程和結果，并形成財務報表。通過財務報表中提供的信息，公司的經理和潛在投資者可以清楚地了解公司的業(yè)務狀況和盈利能力。進而了解一個企業(yè)是否運轉良好，是否有發(fā)展的空間，是否值得繼續(xù)注入資金。根據(jù)這些信息，作出相關的經營決策。財務管理不僅能夠為利益相關對象提供信息來源，其在風險防范方面的作用也不容小視。沒有企業(yè)可以一直盈利，利潤往往與風險共存。在企業(yè)的生產經營過程中存在著各種不確定因素，很有可能導致企業(yè)的發(fā)展方向偏離預期，無法獲利，甚至產生虧損。而財務管理部門，可以通過分析企業(yè)以往生產經營的數(shù)據(jù)和相關財務信息，建立起防范風險的體系，在一定程度上起到預警作用。企業(yè)的基本經營活動是財務管理的主體，同時，財務管理又發(fā)揮其職能部門的支持作用，為企業(yè)生產保駕護航，促使企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

1.2財務管理是企業(yè)變革的必然選擇

國民經濟發(fā)展的市場化特征越來越突出，創(chuàng)造機遇的同時也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。市場經濟的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種殘酷的競爭環(huán)境中，擁有自己核心競爭力的公司才能夠生存下來。很多小企業(yè)的經營模式是從小作坊式的家庭經營基礎上發(fā)展起來的，在企業(yè)發(fā)展的初期，規(guī)模小，運作簡單，這種模式可能比較適合。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式已經不能滿足資本和市場的要求。在小企業(yè)中，財務管理的作用很大程度被弱化了，財務人員身兼數(shù)職，除了本職工作可能還要監(jiān)管市場、行政等內容。有的企業(yè)甚至沒有設置獨立的財務部門，而簡單的將財務工作分配給較為可靠的員工，做到不空崗就好。目前，這種模式的劣勢已經逐漸顯露了出來，財務管理的混亂更像是企業(yè)整體的一個縮影。如果沒有專業(yè)的財務部門，如何讓投資者相信這家公司的盈利能力。中小企業(yè)，特別是小企業(yè)，由于規(guī)模有限，往往面臨融資困難。資本是企業(yè)經營的動力源泉，資本都是逐利的，上文提到，要有可觀的利潤，才能吸引到投資。缺乏健康的專業(yè)財務管理模式，造成了企業(yè)經營的短板。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須認真對待財務管理的關鍵作用。

2加強財務管理的措施

本文第一部分介紹了財務管理在一個企業(yè)中的重要作用；第二部分將圍繞中小企業(yè)目前加強財務管理需注重的幾個方面展開，對相關措施進行說明。

2.1注重從業(yè)人員的素質

企業(yè)中會計從業(yè)人員的素質直接影響著財務工作的質量和效率，加強財務管理工作，從根源上需從人員素質方面入手。目前，在中小企業(yè)中，可能會有這種情況，部分財務工作者缺乏專業(yè)的系統(tǒng)培訓，職業(yè)技能和業(yè)務水平不足以支持企業(yè)財務管理的重擔。這對企業(yè)和從業(yè)人員來講都是一個警示信號，說明在財務專業(yè)化的道路上還有很大的提升空間。財務管理是一門不斷發(fā)展的學科，政策法規(guī)的更新?lián)Q代要求從業(yè)人員保持足夠的敏銳度和不斷學習的工作狀態(tài)。管理理念和管理思路是財務從業(yè)人員不可缺少的要素，為了滿足企業(yè)對財務管理工作的要求，從業(yè)者本身要以更高的標準來約束自己才行。除了自我約束，企業(yè)也可以從多個角度對財務管理工作提供支持。在提高員工素質方面，企業(yè)可以從選人、用人、育人多方面發(fā)力。首先在人員招聘上把好關，選用適合企業(yè)的高素質人才，基礎條件要能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。財務工作者需要嚴謹、審慎、細致，在招聘時需注重這些素質的考察。另外，招聘部門可與用人部門，企業(yè)領導者多加溝通，根據(jù)日常實際工作中的情況，設置財務人員招聘的量化指標，以便更精準、更高效的為企業(yè)引進可用之材。招聘環(huán)節(jié)的高標準嚴要求，相當于為用人環(huán)節(jié)做好了鋪墊，也能使成功入職的人員與崗位更快更好的融合。用人方面要注重專業(yè)性，財務管理是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，用人唯親的弊端要堅決杜絕，專業(yè)能力應該作為衡量財務人員是否合格的關鍵性指標。專業(yè)性還體現(xiàn)在財務部門內部的分工上，職責范圍的明確劃分能夠幫助財務工作更高效的開展。此外，企業(yè)必須重視財務人員的專業(yè)培訓，使每個從業(yè)者都能繼續(xù)接受新知識，了解新的財務政策，掌握行業(yè)趨勢。培訓是為了更好地服務企業(yè)，但從另一個角度來看，也是對員工自身素質的重大提升。幫助企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏，何樂而不為。

2.2更新管理思想

由于發(fā)展規(guī)模的限制，部分中小企業(yè)職工數(shù)量有限，管理模式可能相對來說較為落后，企業(yè)的運營方面存在著弊端。財務管理的思路不明確，這使得財務部門處于尷尬的境地。由于沒有專業(yè)和科學的引導，分工混亂、管理無序、缺少規(guī)范的情況時常發(fā)生。權責不清導致的相互扯皮，一方面降低了財務部門內部的工作效率；另一方面也為企業(yè)的整體發(fā)展埋下了禍根。在市場經濟高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)大多以經濟利益為主要目標，財務管理在這一目標下起到牽引和帶動的作用。陳舊的管理理念已不再適應經濟社會日新月異的變化，為了與時俱進，不被時代的浪潮淹沒，企業(yè)管理者需要更新自己的管理理念，以期跟上時代的步伐。目前，已有越來越多的企業(yè)開始認識到財務管理的重要作用。企業(yè)領導者的支持，是對財務工作最好的保障。思想是基礎，制度是依托。提升管理思想的同時，也要建立起完善的制度并嚴格執(zhí)行，才能保證財務管理工作順利推進。

2.3重視科技的力量

隨著技術的進步，以電子計算機為主導的信息技術逐漸融入財務管理工作中。信息技術在財務管理工作中的應用，解放了雙手，簡化了工作流程，是財務工作發(fā)展歷史上的一項重大革命。在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代科技的融入使財務管理工作如虎添翼，也是時展的必然。財務軟件的引進，能夠提高會計數(shù)據(jù)處理的準確性和規(guī)范性，提升財務核算的水平和質量，更好地發(fā)揮財務管理的職能。企業(yè)運營過程中，部分財務資料需要長時間的保存以便查閱。相對于紙質檔案而言，財務軟件具有得天獨厚的優(yōu)勢，更便捷，更高效，也更安全。對于中小企業(yè)來說，有必要結合企業(yè)內部的實際情況，選擇適用的成熟的財務辦公軟件。建立起企業(yè)自己的財務信息系統(tǒng)，為財務管理工作提供助力，讓標準化、數(shù)字化為企業(yè)經營的道路添磚加瓦。

3結語

新形勢下，中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得突破并占有一席之地，務必要自己謀求發(fā)展之路。提高管理水平，建立企業(yè)核心競爭力，提升專業(yè)化程度是新時期對中小企業(yè)的要求。財務管理在這個過程中能夠提供助力還是成為阻礙，取決于企業(yè)對財務管理工作的認知和態(tài)度。眾多的實例為財務管理的重要作用提供了注解，中小企業(yè)早日認清到這一點，抓住機遇，才能走的更遠。

參考文獻

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