序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

1.1滿足時展要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)高度重視創(chuàng)新財務(wù)管理的意義，注重“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式，促進企業(yè)各職能部門之間建立良好的溝通交流關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)不斷優(yōu)化財會管理軟件功能，并且實現(xiàn)會計集中化核算以及集中的財務(wù)內(nèi)控、財務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，財務(wù)集中管理能夠幫助企業(yè)不斷增強市場競爭實力，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，直接和管理層聯(lián)系，有效促進企業(yè)按照市場發(fā)展要求進行科學(xué)決策。

1.2實現(xiàn)了在線處理與遠(yuǎn)程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，打破了空間局限性，將財務(wù)管理活動延伸至世界各個節(jié)點，從而實現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果。這不但提高了企業(yè)財務(wù)管理水平，同時在遠(yuǎn)程處理背景下，使得企業(yè)財務(wù)資源得到了有效利用，切實保證了企業(yè)整體競爭實力。

1.3保障了財務(wù)結(jié)算效率

和最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式后，可直接在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財務(wù)管理流程，從而保障企業(yè)財務(wù)結(jié)算效率。

1.4有效節(jié)約資源

當(dāng)前，已經(jīng)有眾多企業(yè)開始推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式，尤其是大型企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動同步運轉(zhuǎn)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，對內(nèi)部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則

隨著全球經(jīng)濟一體化與信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行過程中應(yīng)清晰劃分成員的角色及職權(quán)，并且各成員之間要加強聯(lián)系和互惠互利，以此落實總體目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)、個人、群體在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中僅屬于某一節(jié)點，同時每個節(jié)點間保持一定的聯(lián)系，無論是企業(yè)運行機制還是其管理方式都會出現(xiàn)巨大變化，有效推動了現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，增強了企業(yè)整體工作水平及競爭能力。

2.1實現(xiàn)程序化、網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)信息管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)全供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的一個節(jié)點，只需通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺就能夠及時和外界保持良好的聯(lián)系。以網(wǎng)絡(luò)程序為基礎(chǔ)，企業(yè)可自動化處理并核算各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策活動提供各種有利信息。企業(yè)決策層可利用信息系統(tǒng)在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)節(jié)點中進行信息決策和控制。業(yè)務(wù)工作者只要利用相關(guān)信息平臺根據(jù)自身職權(quán)完成對應(yīng)業(yè)務(wù)即可?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理程序化，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速率大幅提高，為財務(wù)信息管理的實時化奠定了堅實基礎(chǔ)。

2.2推動節(jié)點化的財務(wù)管理職能

在具備網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，如何保證各節(jié)點相互聯(lián)系至關(guān)重要。只有各節(jié)點保持密切聯(lián)系，才能縮短中間環(huán)節(jié)，才能促進決策層和執(zhí)行層良好地溝通交流，便于決策層直接管理全員。企業(yè)在采集財務(wù)信息過程中通常會通過業(yè)務(wù)節(jié)點來實現(xiàn)，管理層通過網(wǎng)絡(luò)程序把對業(yè)務(wù)部門的監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(wǎng)絡(luò)節(jié)點的監(jiān)控，當(dāng)信息實現(xiàn)了自動化加工及傳遞后，不僅降低了人力資源使用量，而且加快了財務(wù)管理職能節(jié)點化發(fā)展。

2.3將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理、決策管理有機融合

以往企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、決策管理單獨存在。財務(wù)管理將重心放在了財務(wù)信息獲取及資金流層面上，業(yè)務(wù)管理強調(diào)產(chǎn)品銷售量和物流，決策管理注重企業(yè)運行狀況及資源調(diào)度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理突出了“決策、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、平臺”的重要性，在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上將實際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)，為決策者的決策和控制工作提供了數(shù)據(jù)保障。將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理、決策管理有機融合，有效促進了企業(yè)決策活動的科學(xué)化、業(yè)務(wù)活動的智能化。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下進行財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

3.1用互聯(lián)網(wǎng)思維準(zhǔn)確定位財務(wù)管理職能

傳統(tǒng)的財務(wù)職能主要包括基礎(chǔ)財務(wù)、核算財務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財務(wù)部門的地位已經(jīng)改變，不再只是事后核算，而要全程參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此財務(wù)部門要重新定位角色，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和戰(zhàn)略分析。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)手段，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維重新制定財務(wù)管理的具體目標(biāo)，提高財務(wù)管理的信息化水平。

3.2建設(shè)高效的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的趨勢下，企業(yè)與其他市場主體會形成更密切的關(guān)系，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握相關(guān)信息并應(yīng)用到企業(yè)中。財務(wù)管理部門承擔(dān)的任務(wù)和管理功能越來越強，這樣企業(yè)組織就會扁平化，有利于精簡組織結(jié)構(gòu)，建立一套高效的管理運作機制，降低企業(yè)各方面的成本。企業(yè)財務(wù)管理要在新的內(nèi)部計劃組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮管控作用，就要建立大數(shù)據(jù)管控平臺，與企業(yè)其他部門有效互動，建立更密切的聯(lián)系。通過大數(shù)據(jù)平臺，生產(chǎn)部門可以直接將數(shù)據(jù)上傳到管理系統(tǒng)上，銷售部門也可以將市場數(shù)據(jù)分享到內(nèi)部系統(tǒng)，財務(wù)部門可以實時查看信息動態(tài)分析企業(yè)運營的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理做出正確決策形成參考，同時簡化了管理過程，提高了財務(wù)管理部門的工作成效。

3.3提升財務(wù)人員的管理技能

財務(wù)管理工作要創(chuàng)新，對財務(wù)人員的要求更高了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，財務(wù)人員要創(chuàng)新管理理念，根據(jù)新形勢下財務(wù)工作的需要，主動應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段，探索工作開展新方式。具體來說，財務(wù)人員可以從以下方面提升自身業(yè)務(wù)能力。第一，要積極了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展特點，研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)財務(wù)管理工作。第二，根據(jù)工作內(nèi)容需要，主動學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的知識及技能，關(guān)注最新的財務(wù)理論，學(xué)習(xí)財務(wù)管理新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。第三，研究新的財務(wù)管理模式，分析互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理各種方式的優(yōu)劣，綜合評價制定出一套立足于本企業(yè)的可操作的財務(wù)管理制度。第四，財務(wù)管理人員要加強與業(yè)內(nèi)同行之間的交流合作，參加各種論壇、交流活動，開拓思維，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提升自身的財務(wù)管理能力。

3.4提升財務(wù)管理的質(zhì)量

財務(wù)數(shù)據(jù)分析對企業(yè)經(jīng)營有著重要的作用，企業(yè)很多決策都要參考財務(wù)數(shù)據(jù)。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作由于缺乏必要的條件，財務(wù)管理人員獲取不到有價值的市場信息，提供的參考數(shù)據(jù)對企業(yè)決策層來說價值不高，缺乏有效的信息數(shù)據(jù)支撐。究其根本原因在于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式比較落后，數(shù)據(jù)來源渠道不暢通，處理方式也難以達到工作要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式下，財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)信息化實時操作，獲取數(shù)據(jù)信息的渠道和途徑日益增多，并且對收集的信息能夠借助專業(yè)財務(wù)管理軟件快速處理，提高了數(shù)據(jù)信息的利用率，提升了數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。

4結(jié)論

現(xiàn)代化財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理人員必須結(jié)合自身發(fā)展特點及階段，借助先進的信息技術(shù)和財務(wù)軟件提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化、智能化。要達到這些目標(biāo)，必須客觀認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的新要求，采取有效措施對財務(wù)管理模式進行改革創(chuàng)新，才能構(gòu)建符合市場需要的企業(yè)財務(wù)管理機制。

參考文獻:

羅淇.引入非財務(wù)指標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的研究［D］．濟南:山東大學(xué)，2015．

作者:劉東 單位:河南普華會計師事務(wù)所有限公司