序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇財務(wù)管理創(chuàng)新論文3篇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

財務(wù)管理創(chuàng)新論文篇1

一、研究背景及意義

2017年，政府會計改革駛?cè)肓丝燔嚨溃畷嬛贫润w系也初步搭建完成，財政部先后印發(fā)了《政府會計制度》及一系列的補充和銜接規(guī)定，高校自2019執(zhí)行新的政府會計制度。2022年6月，財政部修訂印發(fā)了《高等學(xué)校財務(wù)制度》，明確提出了高校全面實施績效管理，實行成本核算等規(guī)定，進一步提高高校財務(wù)管理水平。新時代背景下，高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式帶來的問題日益突出，嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，高校財務(wù)管理工作要順應(yīng)國家財政改革及加強預(yù)算績效管理的形勢要求，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理體系，以全面預(yù)算績效管理為導(dǎo)向，走業(yè)財融合一體化發(fā)展的道路，以財務(wù)信息化建設(shè)為抓手，在多渠道聚財、合理化用財、全方位管財和科學(xué)化理財上多下功夫，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高財務(wù)資金的使用效益，推動高校財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展，實現(xiàn)資源配置的最大效益，保障學(xué)校辦學(xué)的社會影響力和綜合實力快速提升，促進高校教育事業(yè)健康發(fā)展。

二、高校財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)受限，無法滿足新需求新時代大數(shù)據(jù)背景下，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，更需具備整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和信息技術(shù)應(yīng)用能力。財務(wù)管理人員通過對比分析預(yù)算的實際執(zhí)行，評估與控制教科研投入的成本等，作出準(zhǔn)確的分析反饋，提高預(yù)判的科學(xué)性，推動學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。從目前的情況來看，高校財務(wù)管理人員多以財經(jīng)管理類專業(yè)人員為主，技能比較單一，平時側(cè)重于會計的核算和監(jiān)督，參與決策評價和財務(wù)管理等方面的機會較少，多數(shù)人員缺乏分析和處理數(shù)據(jù)的能力，缺乏創(chuàng)新意識，難以適應(yīng)高校財務(wù)管理需求。

2.內(nèi)控制度體系不健全，內(nèi)控措施落后新時代背景下，在高校財務(wù)管理內(nèi)涵式發(fā)展的新需求下，高校以財政部統(tǒng)一的新財務(wù)會計制度為依據(jù)，結(jié)合自身實際情況制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是未隨著時代的不斷轉(zhuǎn)變進行相應(yīng)的調(diào)整修改。對于內(nèi)部各種業(yè)務(wù)節(jié)點的控制，仍然采用傳統(tǒng)的人為控制方法，這就會導(dǎo)致財務(wù)管理的效率相對較低，不能及時地處理高校發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的各種財務(wù)問題，較難發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，無法及時地解決各種財務(wù)問題，在一定程度上影響了高校財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

3.財務(wù)管理模式和方法落后，管理理念無創(chuàng)新部分高校管理人員對財務(wù)管理不重視，觀念陳舊，財務(wù)管理一直停留在較傳統(tǒng)的模式之中，方法相對落后，理念沒有創(chuàng)新，缺乏掌握財務(wù)管理創(chuàng)新知識和運用創(chuàng)新技能的能力，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新管理意識和相應(yīng)的措施。特別是隨著高校招生數(shù)量的不斷激增，高校管理者過分關(guān)注每年學(xué)生的增加和教科研情況，對學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)管理問題認(rèn)識不足，沒有對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的調(diào)整，在收入與支出方面缺乏系統(tǒng)的研究分析，財務(wù)管理工作落后，導(dǎo)致了高校資金資源的浪費，不利于高校的發(fā)展。

4.財務(wù)管理信息化意識薄弱，信息管理存在風(fēng)險目前，高校的財務(wù)管理信息化水平普遍偏低，多數(shù)仍停留在起步階段，與學(xué)校的實際發(fā)展根本不協(xié)調(diào)。財務(wù)管理信息化建設(shè)更新后，跟不上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后。財務(wù)管理人員的安全意識普遍較差，防御能力較弱，應(yīng)對信息泄漏、病毒入侵或系統(tǒng)漏洞等問題時，缺乏敏銳性和抵抗力，不能夠有效的保護信息數(shù)據(jù)，容易增強數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。目前，大部分高校財務(wù)管理內(nèi)部控制體制不夠完善，使信息數(shù)據(jù)的安全性無法保障。

5.財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一管理平臺，信息傳遞滯后目前高校擁有財務(wù)、資產(chǎn)、科研等多個管理系統(tǒng)，但各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨立，業(yè)務(wù)流程也相對封閉，各個系統(tǒng)之間沒有形成有效的接口，不能有效共享財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。由于系統(tǒng)的未完善及系統(tǒng)之間的不兼容，信息與數(shù)據(jù)的傳遞較慢，同時各部門對在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計方面未形成統(tǒng)一的口徑與標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理主觀性較大，容易造部門間數(shù)據(jù)的不對等，使高校不能及時有效傳遞業(yè)務(wù)信息和協(xié)同更正信息，導(dǎo)致決策信息不充分不準(zhǔn)確，影響了工作效率。

6.財務(wù)核算與資金管理壓力較大，業(yè)務(wù)流程效率不高目前，部分高校雖然實現(xiàn)了網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，但由于現(xiàn)有的網(wǎng)報系統(tǒng)還不太成熟，操作相對繁瑣，年齡較大的教職工很容易有抵觸情緒。財務(wù)核算系統(tǒng)與國庫支付系統(tǒng)之間缺乏有效的銜接，相關(guān)數(shù)據(jù)需要重復(fù)地錄入。對于教職工最為關(guān)心的工資薪酬，明細不夠詳盡，財務(wù)與財政支付系統(tǒng)和銀行之間的對賬主要還是依靠人力，線上對賬系統(tǒng)沒有真正發(fā)揮其有效作用。

7.制度設(shè)計不足，缺少完善的財務(wù)管理體系高校在開展財務(wù)管理時，雖制定了有關(guān)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但財務(wù)管理體系不夠完善，明顯與學(xué)校的未來發(fā)展不符，根本不能滿足社會發(fā)展的需求，無法有效控制高校的整體財務(wù)情況。部分高校沒有針對性地加強高校財務(wù)管理制度的科學(xué)設(shè)計，改進財務(wù)管理方法，使高校財務(wù)管理存在各部門之間權(quán)責(zé)不清等問題。在有效規(guī)范資金管理和使用的同時，缺乏相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，針對性和可操作性都有待提高，也帶來了程序復(fù)雜、效率低下等問題。

8.對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，預(yù)算管理薄弱財務(wù)管理人員對于全面預(yù)算管理工作的認(rèn)知不足，未按照工作流程制定各部門預(yù)算計劃，導(dǎo)致資金配置與流轉(zhuǎn)方面存在較大的隨意性，最終出現(xiàn)資金配置與實際工作情況不相符的情況，增加了財務(wù)管理的壓力，管理混亂。預(yù)算編制不科學(xué)，通常參照上年末財務(wù)數(shù)據(jù)，稍作調(diào)整來編制下年度的預(yù)算，合理性認(rèn)證缺乏，預(yù)算編制不全面，預(yù)算管理監(jiān)管不嚴(yán)格，預(yù)算調(diào)整和審核往往流于形式，預(yù)算的執(zhí)行力不強，往往存在著預(yù)算超支的問題，事后也沒有對預(yù)算的執(zhí)行情況予以預(yù)算績效管理評價。

9.高校過度盲目投資，缺乏風(fēng)險管控措施傳統(tǒng)的高校經(jīng)費通常由國家財政部門直接撥付，財務(wù)風(fēng)險較低。新時期，高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，為了滿足擴建要求，高校過度依賴國家的政策與銀行，在使用國家提供的相應(yīng)資金時，沒有進行合理的規(guī)劃設(shè)計，盲目進行資金的投放和使用，造成資金的浪費，加重了自身財務(wù)負擔(dān)，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)越來越困難?，F(xiàn)行的財務(wù)管理制度無法有效應(yīng)對財務(wù)資金管理的異常，財務(wù)管理人員的資金管理意識比較淡薄，對資金的風(fēng)險管控意識和應(yīng)對措施相對缺乏，極易給學(xué)校帶來一定的財務(wù)危機。

三、高校財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的對策建議

1.創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，探索市場機制的引入理念創(chuàng)新是高校財務(wù)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)。隨著高校內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展，資金的供需矛盾進一步加大，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅靠銀行貸款的財務(wù)管理模式，拓寬資金籌集渠道，采取多形式理財，規(guī)避解決資金籌集風(fēng)險，讓高校平穩(wěn)快速運行。通過高校上層管理者的層級帶動力量，真正使財務(wù)管理創(chuàng)新理念融入到財務(wù)管理中。發(fā)揮財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)宣傳作用，幫助教職工及時了解相關(guān)財務(wù)政策，改變部分規(guī)章制度浮在上面、師生不了解相關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象，可以通過手冊、宣傳海報、微信等形式，對創(chuàng)新理念精神進行廣泛宣傳。

2.構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息共享構(gòu)建和整合信息系統(tǒng)環(huán)境，建立起資金管理、經(jīng)費報銷、影像、稅務(wù)管理等系統(tǒng)，通過影像的采集、傳輸、審核、管理與歸檔等功能，將分散的原始憑證匯總至財務(wù)共享中心集中處理，實現(xiàn)會計資料的電子化，實現(xiàn)資金的實時查詢、監(jiān)控與收付，提高財務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)的效率，保障整個共享系統(tǒng)平臺的穩(wěn)定運行。探索完善高校資源的共享機制，通過建立大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，促進設(shè)備資源的共享共用，解決科技資源的布局不均衡，提高資源的使用效率，這樣能夠優(yōu)化各高校各部門之間的資源配置，緩解資金的供求矛盾，真正提高設(shè)備的利用率。

3.健全內(nèi)控管理體系，保證持續(xù)有效運行高校依照財務(wù)管理內(nèi)部控制的要求，結(jié)合本單位工作實際，通過建立健全內(nèi)部控制制度、完善組織機構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各種手段，著力構(gòu)建起管理科學(xué)、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)順暢、制衡有效的內(nèi)部控制體系。通過制定包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)和政府采購等多項管理制度，匯編形成高校內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊，從而形成比較完善的內(nèi)控管理制度體系；進一步完善內(nèi)控的監(jiān)督措施，強化事前、事中和事后監(jiān)督，將內(nèi)控的監(jiān)督評價與內(nèi)部審計相結(jié)合，確保內(nèi)控的健全有效，保證高校內(nèi)部控制活動的持續(xù)有效運行。

4.建立智慧校園，實現(xiàn)銀?；ヂ?lián)整合通過建立統(tǒng)一信息處理平臺，統(tǒng)一規(guī)范信息收錄標(biāo)準(zhǔn)，整合人事系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、科研系統(tǒng)、學(xué)工系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)等方面的信息，以實現(xiàn)信息的數(shù)字化管理和信息共享。通過智慧校園的建設(shè)，使學(xué)生繳費更加便利，實現(xiàn)了職工財務(wù)報銷時的無縫連接，提高了財務(wù)管理工作的運行效率。與銀行進行對接，實現(xiàn)銀?；ヂ?lián)整合，這樣師生員工可以第一時間獲取資金到賬和支付等方面的賬戶變動信息，真正實現(xiàn)了無現(xiàn)金交易，極大提升了財務(wù)工作的時效性，簡化了業(yè)務(wù)流程，改進了處理程序，財務(wù)服務(wù)更加便捷和靈活。

5.整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理服務(wù)質(zhì)量積極推行網(wǎng)報系統(tǒng)，簡化報銷流程和簽字程序。有條件的高?？梢猿闪⒇攧?wù)綜合服務(wù)大廳，提供一站式服務(wù)，在政策許可的范圍內(nèi)簡化報銷流程，真正讓師生少跑腿，調(diào)動教師科研積極性，確保教學(xué)工作的順利進行。學(xué)校根據(jù)實際，優(yōu)化各系統(tǒng)功能，真正實現(xiàn)財務(wù)模塊的互聯(lián)和教學(xué)、資產(chǎn)、科研等系統(tǒng)的互通。教職員工可以通過科研經(jīng)費管理模塊完成科研經(jīng)費的認(rèn)領(lǐng)工作，通過電子發(fā)票驗證模塊防止單據(jù)的重復(fù)報銷，各系部可實時查詢賬目，及時掌握經(jīng)費情況，便于經(jīng)費全程動態(tài)的監(jiān)管，更利于合理安排各類支出。

6.完善財務(wù)管理制度，實行全面預(yù)算的精細化管理完善預(yù)算管理、成本控制、財務(wù)管理等一系列財務(wù)管理制度，拓寬財務(wù)管理覆蓋面，通過有效的引導(dǎo)和監(jiān)督，切實發(fā)揮財務(wù)管理制度的有效作用，規(guī)范財務(wù)行為，促使財務(wù)管理工作的日趨完善合理。進一步落實全面預(yù)算精細化管理，強化預(yù)算的管理與控制，將業(yè)務(wù)工作和財務(wù)管理工作相融合。成立專門的預(yù)算管理部門，強化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理，加強對預(yù)算績效評價工作的重視。規(guī)范與細化績效管理的工作流程，實現(xiàn)績效考核的精細化管理，建立起符合高校需求的預(yù)算績效管理體系。

7.完善信息化設(shè)施建設(shè)，提升財務(wù)信息技術(shù)水平轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和工作方式，重視財務(wù)信息化建設(shè)，主動學(xué)習(xí)與應(yīng)用新技術(shù)，全面提升自己的信息技術(shù)水平。注重資金投入，使信息化建設(shè)的軟硬件設(shè)施能與高校的發(fā)展需求相匹配，提升信息的利用率。高校通過建立并完善財務(wù)管理相關(guān)制度，將先進的信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)并處理信息漏洞和潛在風(fēng)險。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展需求，適時更新信息技術(shù)安全保障機制，防范網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險，保障數(shù)據(jù)信息的安全性。財務(wù)管理人員要從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，促進學(xué)校財務(wù)管理整體實力的提升。

8.加強成本核算觀念，實行財務(wù)支出精細化管理財務(wù)管理要在支出精細化管理方面多下功夫多動腦子，通過合理地調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，針對日常性經(jīng)費支出如差旅費、會議費、公車運行等，嚴(yán)把支出關(guān)口，把有限的資金切實花在刀刃上。建立健全成本核算工作機制，根據(jù)成本信息需求，按照成本的經(jīng)濟用途和成本要素等設(shè)置成本項目，選擇完全成本法或者制造成本法對業(yè)務(wù)活動進行成本核算。建立績效評價小組，充分發(fā)揮項目責(zé)任人的激勵獎懲作用，進一步提升學(xué)校的核心競爭力、社會影響力及可持續(xù)發(fā)展力，推進學(xué)校特色發(fā)展建設(shè)。

9.規(guī)劃項目資金的運轉(zhuǎn)，增強資金效益觀念和風(fēng)險意識合理規(guī)劃資金使用，優(yōu)化資金預(yù)算的工作流程，充分發(fā)揮預(yù)算資金的作用，科學(xué)的判斷培養(yǎng)學(xué)生所需耗費資金，合理地壓縮教育成本，確保提升資金利用率，不斷增加教育收益。在實施相關(guān)資金活動前，綜合考評和預(yù)估項目的潛在風(fēng)險，切實增強風(fēng)險防控意識。以長遠的眼光，合理地規(guī)劃投資方向與投資項目，全方位調(diào)控項目的建設(shè)和發(fā)展，避免盲目投資和投資的短期行為，加強對項目資金的過程監(jiān)管，實時監(jiān)控資金的流向及動態(tài)，避免盲目的項目資金規(guī)劃而出現(xiàn)的財務(wù)危機。10.注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)財務(wù)管理人員隊伍加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，增加培訓(xùn)機會，在創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容的同時，豐富培訓(xùn)手段，選擇幾所在財務(wù)管理方面有先進優(yōu)勢的國內(nèi)學(xué)校，每年組織選派相關(guān)財務(wù)管理人員外出進修學(xué)習(xí)。重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財務(wù)的影響，快速學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用，不斷提升自己的數(shù)據(jù)處理能力。加大對復(fù)合型財務(wù)管理人才的引進力度，適當(dāng)引進軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護方面的專業(yè)人才。重視培養(yǎng)和儲備高端財務(wù)管理領(lǐng)軍人才，組建復(fù)合型財務(wù)管理人員隊伍，確保團隊的管理能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)分析能力能跟上時代的發(fā)展更新。實行高校財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任制和考核淘汰機制，以此促進財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的主動提升。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代，高校財務(wù)管理的認(rèn)知、理念和方式等都發(fā)生了很大的變化，跟上時代發(fā)展是高校財務(wù)管理創(chuàng)新的前提，也是最終目的，高校應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢，抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展，確保高校財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，提高高校的整體管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，促進高校在新的形勢下更加健康持續(xù)地發(fā)展。

作者:郝菊玲 單為 宮夢潔

財務(wù)管理創(chuàng)新論文篇2

一、引言

我國會計體系包括企業(yè)會計和政府會計，企業(yè)會計一直以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，與國際會計核算模式趨同，而政府會計以收付實現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，原政府會計核算制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)今我國社會發(fā)展的需要。為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求、提高政府會計核算質(zhì)量，財政部門于2017年頒布了新政府會計制度，并于2019年初開始全面實施。這次政府會計制度改革在政府會計核算中引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，極大地改變了政府會計制度原有的核算模式和方法，改革的范圍也極為廣泛，涉及各級政府部門、行政單位和各類非營利組織。通過政府會計制度改革，彌補了過去政府會計體系的不足，實現(xiàn)了以績效為導(dǎo)向的政府會計體系，更加清晰地反映出政府部門的運行成本，反映政府受托責(zé)任的履行情況，滿足社會公眾對政府信息公開的要求，為政府部門的風(fēng)險評估和防范提供必要的數(shù)據(jù)支撐，是我國社會經(jīng)濟發(fā)展和政府會計體系完善的必要舉措。

二、政府會計目標(biāo)分析

1.提供政府會計主體的財務(wù)狀況及運行情況等會計信息行政事業(yè)單位等政府會計主體具有主動公開提供自身資產(chǎn)、負債、收入、支出等會計信息情況，保證這些會計信息真實、可靠的責(zé)任。行政事業(yè)單位等政府會計主體應(yīng)當(dāng)在會計工作期間主動提供自身的會計信息，并按照要求出具合規(guī)的財務(wù)報告、預(yù)算報告、決算報告等會計信息。2.反映政府會計主體的受托責(zé)任履行情況我國行政事業(yè)單位等政府主體，也是提供公共服務(wù)的機構(gòu)，其資金來源于財政，社會公眾有權(quán)對政府主體的受托責(zé)任履行情況進行了解和監(jiān)督。對于行政事業(yè)單位等政府會計主體而言，其運營的最終目標(biāo)不在于獲取利潤最大化，而在于為社會提供良好的公共服務(wù)，因此政府會計主體應(yīng)當(dāng)據(jù)此提供其受托責(zé)任履行情況的評價依據(jù)，評價政府部門預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和政府業(yè)績。3.為政府報告信息的使用者提供參考一是向社會公眾公開運行情況。政府主體作為國家政策的執(zhí)行者，具有信息公開透明的義務(wù)和責(zé)任，公眾需要通過公開信息對政府部門的運行情況進行監(jiān)督，政府通過會計信息公開公示自己的預(yù)算合規(guī)性執(zhí)行情況和財務(wù)狀況信息，提高政府信息的透明度，提升政府公信力。二是向上級管理部門提供決策信息。為加強監(jiān)管，各級政府部門都受到上級部門或?qū)徲嫴块T的監(jiān)管，各級政府部門的會計信息是上級監(jiān)管部門進行監(jiān)管決策的重要依據(jù)，通過政府會計信息及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的漏洞和問題，對相關(guān)政策做到及時修訂和調(diào)整。三是向政府的投資者提供投資決策參考。政府部門同樣也是市場的參與者，政府可以通過發(fā)行國債籌集社會資金，因此政府部門運營情況以及期末資產(chǎn)負債情況是社會公眾投資者密切關(guān)注的信息，也需要通過其會計信息得以體現(xiàn)。

三、新形勢下政府會計制度改革帶來的變化分析

1.重構(gòu)了會計核算模式新政府會計制度的實施，改變了過去政府會計收付實現(xiàn)制單一核算基礎(chǔ)的情況，實現(xiàn)了會計科目雙功能、會計核算雙基礎(chǔ)、會計報告雙報告的會計體系。政府會計包括了預(yù)算會計體系和財務(wù)會計體系兩大體系，會計核算將以權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制為雙基礎(chǔ)，會計要素由預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余、資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入與費用構(gòu)成。新的政府會計核算方式充分融合了財務(wù)會計和預(yù)算會計，兩者相互分離又相互銜接，針對同一筆業(yè)務(wù)，會按照兩種核算方式的功能進行平行記賬，將需要納入部門預(yù)算管理的業(yè)務(wù)既進行財務(wù)會計核算，同時又進行預(yù)算會計核算。2.擴大了資產(chǎn)負債核算范圍為了加強對政府會計信息的管理與公開，新的政府會計制度規(guī)定在原有的會計科目上進行了增設(shè)，擴大了整個會計中資產(chǎn)、負債等科目的核算范圍。具體而言，在資產(chǎn)科目上，新的政府會計制度新增了政府儲備物資、受托代理資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施等科目，保證了資產(chǎn)項目更加準(zhǔn)確的反映；在負債科目上，增加了往來賬款、預(yù)計負債、受托代理負債等科目，保證了政府負債的全面披露。對于資產(chǎn)、負債等會計科目的增設(shè)和范圍擴大，能夠有利于政府單位細化對資產(chǎn)和負債的管理，保證資產(chǎn)、負債情況的真實反映，能夠為政府會計信息的使用者提供更加有用的決策信息，也能夠提升政府的社會公信力。3.完善了報表體系結(jié)構(gòu)新的政府會計制度對政府單位的財務(wù)報告編制管理辦法也進行了重大改革，實現(xiàn)了預(yù)算報告與財務(wù)報告并行的雙報告模式，增加了政府單位需要報告的內(nèi)容，由預(yù)算收入表、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動表和財政撥款預(yù)算收入支出表構(gòu)成的預(yù)算報表形成了政府單位編制部門決算報表的基礎(chǔ)。同時，財務(wù)報表也增加了凈資產(chǎn)變動表等報送內(nèi)容，財務(wù)報表和預(yù)算報表兩者之間也形成了相互銜接的鉤稽關(guān)系，新政府會計制度對于披露也增加了要求，在本期預(yù)算結(jié)余與本期盈余差異調(diào)節(jié)表中對不同核算基礎(chǔ)下產(chǎn)生的差異進行披露，更好反映出財務(wù)會計與預(yù)算會計兩者之間的差異和聯(lián)系。

四、行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

1.財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變原政府會計制度下，我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容在于對單位預(yù)算資金的收支情況進行會計核算和報表披露，保證單位預(yù)算管理符合政府相關(guān)規(guī)定，預(yù)算活動符合預(yù)算管理方案，最終預(yù)算決算報告能夠切實反映單位的預(yù)算方案執(zhí)行情況，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)單一，重點就在于保證預(yù)算執(zhí)行合規(guī)合法，滿足政府體系內(nèi)部的受托責(zé)任。但是，新的政府會計制度要求進一步加深對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理內(nèi)容，在滿足原有內(nèi)部受托責(zé)任的基礎(chǔ)上還需要進一步滿足向外披露信息的要求，對行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)要求的提高，不僅要保證預(yù)算資金使用的合規(guī)和安全，還需要保證單位會計體系的經(jīng)濟性與效率性。新政府會計制度導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以行政事業(yè)單位必須積極尋求財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化。2.財務(wù)管理要素亟待完善一是財務(wù)信息質(zhì)量有待提高。在新的政府會計制度下，財務(wù)報告結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，對政府會計核算的范圍擴大，會計核算要素也有所增加，原有的財務(wù)管理模式對于資產(chǎn)、負債等具體會計科目的設(shè)置已經(jīng)難以滿足新會計制度對于會計數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求，我國行政事業(yè)單位必須創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理模式，不斷提升有關(guān)資產(chǎn)、負債等會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，滿足新會計制度對于政府會計信息的要求。二是單位人員及組織有待優(yōu)化。長期以來，行政事業(yè)單位實行以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會計體系，一方面，會計管理人員已經(jīng)習(xí)慣其會計核算辦法，另一方面，部分行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在隨意性，很多單位的財務(wù)報表數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，對財務(wù)管理的重視程度不足。另外，很多行政事業(yè)單位的財務(wù)部門并不具有獨立性，往往由其他部門兼任，組織結(jié)構(gòu)不夠完善，因此，行政事業(yè)單位亟待加強財務(wù)管理優(yōu)化，不斷提升專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為后續(xù)財務(wù)管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。3.財務(wù)管理內(nèi)容急需優(yōu)化一是預(yù)算管理質(zhì)量急需提升?，F(xiàn)階段，我國行政事業(yè)單位在預(yù)算編制、執(zhí)行以及調(diào)整等各環(huán)節(jié)都存在漏洞，在新的政府會計制度下，對預(yù)算管理的要求進一步提升，只有在不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，規(guī)范預(yù)算管理項目的基礎(chǔ)上才能充分利用預(yù)算會計功能，發(fā)揮出預(yù)算管理的關(guān)鍵作用。二是資產(chǎn)管理流程需要進一步規(guī)范。新政府會計制度中的雙體系對資產(chǎn)負債的核算范圍予以擴大，行政事業(yè)單位對現(xiàn)行資產(chǎn)管理需要進一步加強，優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高資產(chǎn)管理流程，才能保障資產(chǎn)配置的合理性和處置的有效性，提高資產(chǎn)管理信息的準(zhǔn)確性。三是內(nèi)部控制建設(shè)需要加強。我國很多行政事業(yè)單位還未建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理體系，針對新政府會計制度對于報表結(jié)構(gòu)和披露要求的細化和調(diào)整，部分單位的內(nèi)部規(guī)章制度并未設(shè)定對會計制度調(diào)整的應(yīng)對，導(dǎo)致單位內(nèi)部會計核算模式應(yīng)用緩慢，在試用新會計核算辦法時出現(xiàn)內(nèi)部信息傳達有誤等問題，因此加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部控制體系，是滿足新政府會計制度要求的基礎(chǔ)。

五、行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.預(yù)算管理一是預(yù)算編制不科學(xué)。通過對我國部分行政事業(yè)單位預(yù)算編制數(shù)據(jù)的調(diào)研來看，單位的預(yù)算方案數(shù)據(jù)基本上是在上一年度的預(yù)算基礎(chǔ)上進行一定程度的上浮，并未充分考量單位未來一年的新建設(shè)計劃，也沒有根據(jù)市場環(huán)境和政策方針的調(diào)整對預(yù)期事項進行預(yù)估，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏合理性，實際的預(yù)算變動與預(yù)算方案存在較大差異，很多單位的預(yù)算方案都存在大額超支的情況，實際上，這也反映出很多單位在財務(wù)預(yù)算方案的編制上存在較大的隨意性，未審慎考慮建設(shè)項目的可行性，在預(yù)算執(zhí)行過程中也存在較大的隨意性。二是預(yù)算編制數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。我國行政事業(yè)單位由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算方案的編制，但是很多單位內(nèi)部財務(wù)部門較為獨立，與其他的業(yè)務(wù)部門溝通交流較少，其他業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)預(yù)算管理也缺乏參與感，對于預(yù)算管理工作不夠重視，因此在預(yù)算管理數(shù)據(jù)溝通上缺乏準(zhǔn)確性和積極性，財務(wù)部門由于對業(yè)務(wù)了解不足，也無法判斷數(shù)據(jù)的真實性和完整性，難以保障預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。三是預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督。行政事業(yè)單位在預(yù)算管理方案執(zhí)行過程中沒有專門的預(yù)算管理部門進行監(jiān)管，導(dǎo)致具體預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行者缺乏激勵機制，預(yù)算方案的執(zhí)行無法落實到實際工作中，執(zhí)行過程中存在的偏差也難以得到及時的反饋和應(yīng)對。2.資產(chǎn)管理一是缺乏專門的資產(chǎn)管理組織。我國很多行政事業(yè)單位內(nèi)部未設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)的管理及采購都由業(yè)務(wù)部門的崗位人員兼任，由財務(wù)會計部門人員進行財務(wù)系統(tǒng)的錄入，而缺乏對資產(chǎn)核驗、盤點等資產(chǎn)管理程序，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在賬實不符的問題。二是資產(chǎn)管理與財務(wù)管理系統(tǒng)未相互銜接。行政事業(yè)單位的財務(wù)系統(tǒng)沒有資產(chǎn)管理模塊，辦公人員將相關(guān)資產(chǎn)信息錄入獨立的資產(chǎn)管理系統(tǒng)或只是簡單地建立一個資產(chǎn)臺賬，未與財務(wù)系統(tǒng)進行銜接，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)入賬清理的時間與財務(wù)系統(tǒng)中的時間不匹配，財務(wù)人員在對單位的資產(chǎn)進行折舊核算時出現(xiàn)差錯，難以保障資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確性。三是資產(chǎn)管理信息化水平低下。在資產(chǎn)管理方面，行政事業(yè)單位對于信息化技術(shù)的運用水平還不夠，存在著資產(chǎn)臺賬登記不及時、資產(chǎn)使用責(zé)任落實不到位、資產(chǎn)領(lǐng)用報廢缺乏監(jiān)管的問題。3.收支管理一是收支核算不規(guī)范。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多單位的票證管理沒有規(guī)范的規(guī)章制度，在會計核算時，往往存在票證缺失、原始票證內(nèi)容不完善等問題，而一些單位并未重視票證管理，在會計信息登記入賬時并未嚴(yán)格核實原始單證，存在舞弊的風(fēng)險；另外，一些單位的會計賬務(wù)處理不及時，存在較多收入與支出往來款項掛賬的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了單位會計賬目的真實性。二是收支管理不規(guī)范。行政事業(yè)單位內(nèi)部對于收支的權(quán)限進行明確規(guī)定，不同崗位的人員收支范圍和內(nèi)容的權(quán)限沒有劃分，對于大額的收支沒有嚴(yán)格審批流程，導(dǎo)致大量不合理支出發(fā)生，資金的使用缺乏有效制約。

六、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.預(yù)算管理的優(yōu)化一是加強預(yù)算方案編制的科學(xué)性。行政事業(yè)單位要加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)鼓勵業(yè)務(wù)人員參與，各部門要結(jié)合本年度的項目規(guī)劃進行預(yù)算需求闡述，財務(wù)管理部門要綜合歸集各業(yè)務(wù)部門的實際需求，做好預(yù)算費用的綜合分配。二是加強預(yù)算方案執(zhí)行過程的監(jiān)督。在科學(xué)合理預(yù)算管理方案的基礎(chǔ)上，要將預(yù)算管理目標(biāo)進行細化，與各個部門、崗位員工的工作內(nèi)容掛鉤，財務(wù)部門和審計部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作和監(jiān)督管理工作，實施預(yù)算季度/年度執(zhí)行進程匯報，對于預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的項目要做到及時反饋和調(diào)整，并將預(yù)算執(zhí)行效果與各部門的績效掛鉤，提高預(yù)算方案執(zhí)行的積極性。2.資產(chǎn)管理的優(yōu)化一是加強對資產(chǎn)管理的重視，優(yōu)化資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。行政事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視國有資產(chǎn)的管理，設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，對資產(chǎn)的采購、驗收、使用、盤點和維護負責(zé)，并且配備專業(yè)的資產(chǎn)管理人才，提高單位的資產(chǎn)管理能力。二是在資產(chǎn)管理中融入風(fēng)險管理意識。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)管理的全過程進行梳理，依據(jù)風(fēng)險導(dǎo)向理念找出資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險因素，有針對性地制定風(fēng)險識別和防范，并對不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，做到有責(zé)必追。三是優(yōu)化資產(chǎn)管理錄入信息的質(zhì)量。一方面，單位要加強對資產(chǎn)的日常維護，定期做好資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，提高資產(chǎn)的使用效率，另一方面，單位資產(chǎn)的錄入信息既要保證準(zhǔn)確性也要保證及時性，從而提升資產(chǎn)的安全性。3.收支管理的優(yōu)化一是加強收入管理。針對行政事業(yè)單位的收入，應(yīng)當(dāng)實行分類管理，將其分為財政撥款收入、事業(yè)收入和其他收入三大部分，針對不同的收入來源制定不同的具體管理條例，確保各項收入來源都能夠追溯，保證收入的合法與合規(guī)。同時，建立合同票據(jù)管理系統(tǒng)，在充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在財務(wù)系統(tǒng)中增加票據(jù)、合同管理的模塊，設(shè)置專員存放管理。二是加強支出管理。嚴(yán)格遵守專款專用的原則，對于資金的使用去向進行跟蹤管理，對于資金濫用的現(xiàn)象加大處罰力度，同時嚴(yán)格執(zhí)行支出標(biāo)準(zhǔn)化，對單位的各項費用支出設(shè)定嚴(yán)格的支付標(biāo)準(zhǔn)，對于特殊性質(zhì)、超大金額的支出，必須有嚴(yán)格的審批程序，避免鋪張浪費、公款私用的情況發(fā)生。

作者:葉玲 單位:廣西壯族自治區(qū)地質(zhì)礦產(chǎn)測試研究中心

財務(wù)管理創(chuàng)新論文篇3

經(jīng)濟文化在世界各國都在飛速發(fā)展，人類目前正在逐漸邁入知識經(jīng)濟的新時代。與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代和工業(yè)經(jīng)濟時代不同，知識經(jīng)濟時代有兩個主要的標(biāo)志特征，一是高新科技，二是信息產(chǎn)業(yè)，新時代給傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占有絕對重要的地位，一個企業(yè)的財務(wù)管理水平可決定企業(yè)的生死存亡。為了適應(yīng)時代發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點積極創(chuàng)新財務(wù)管理方法，加強對企業(yè)資金的科學(xué)管理，以提高企業(yè)資金利用率，促進企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

一個企業(yè)能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理工作扮演著非常重要的角色，在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，但是從目前的實際調(diào)查來看，財務(wù)管理工作仍然存在有很多不足和弊端，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，本文主要從以下幾個方面進行分析。

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)未能發(fā)揮協(xié)同作用目前，有很多企業(yè)沒有實現(xiàn)財務(wù)工作信息化，其中企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。但調(diào)查顯示，目前多數(shù)企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)并沒有很好地與其他系統(tǒng)配合起來，反而有一些脫節(jié)，其中與物品資源流通、企業(yè)員工管理和對外銷售等環(huán)節(jié)更是缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致現(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算逐漸成為一個獨立的部分，這非常不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理工作不具備信息保障財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中一個非常關(guān)鍵的步驟，財務(wù)預(yù)算管理是否科學(xué)合理，對于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有至關(guān)重要的影響，可保障企業(yè)資金有序運轉(zhuǎn)。相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的財務(wù)管理觀念落后，缺乏預(yù)算管理，給企業(yè)資金運轉(zhuǎn)帶來很多問題。目前多數(shù)企業(yè)不關(guān)注預(yù)算管理工作，對于該項工作也并沒有給予相應(yīng)的技術(shù)支持和保障，處理該項工作的人員在整合財務(wù)系統(tǒng)中的一些高質(zhì)量信息時也存在較大的困難，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實際不相符，從而影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所做出決策的正確性。另外，企業(yè)預(yù)算工作不夠全面，尤其缺乏信息反饋，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作具有很大的隨意性和盲目性，給企業(yè)帶來很大的資金隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）財務(wù)管理方式較為落后市場的競爭一直很激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境中脫穎而出，必須有高效率的工作，這也是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，但是目標(biāo)的實現(xiàn)需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計完善的工作流程，員工再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進行高效熟練的工作，財務(wù)的服務(wù)質(zhì)量提升離不開工作效率的提高。完善的財務(wù)管理模式能夠在很大程度上幫助企業(yè)在工作實踐中取得重大突破和成果，但是調(diào)查顯示，目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式比較簡單，而且并不完善，沒有形成科學(xué)合理的管理模式。甚至有的企業(yè)不重視管理方式，隨意性比較大，在這樣的情況下非常容易發(fā)生較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)沒有建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理機制，且在管理上無法兼顧多個部門。在實際的工作中，還有一些企業(yè)因為部門之間缺乏有效溝通而發(fā)生矛盾，甚至在執(zhí)行預(yù)算工作時產(chǎn)生沖突，從而給公司帶來了不必要的損失。

（四）缺乏對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)在知識經(jīng)濟時代的推動下，許多企業(yè)開始意識到想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理機制是至關(guān)重要的。但是從目前的實際情況來看，企業(yè)關(guān)于如何培訓(xùn)財務(wù)管理人員仍存在許多不足，有的是沒有組成財務(wù)管理方面的專業(yè)團隊，有的是沒有吸收財務(wù)管理方面的人才資源，這些不足和弊端會導(dǎo)致企業(yè)管理人員的培訓(xùn)達不到理想效果，企業(yè)人才培訓(xùn)還需要包括科學(xué)高效的管理方法，只有先進的財務(wù)管理理念是不夠的，這樣會造成工作效率低、信息滯后等問題，最終會影響財務(wù)管理人員的工作效率和效果，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）企業(yè)面臨更多、更復(fù)雜的風(fēng)險隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，高新技術(shù)和信息化的發(fā)展進程不斷加快，外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨更多、更復(fù)雜的風(fēng)險?！熬W(wǎng)上銀行”和“電子商務(wù)”加快了企業(yè)資本流動，同時給企業(yè)財務(wù)帶來了較大的貨幣風(fēng)險。另外，知識經(jīng)濟時代，信息更新、傳播速度非常快，如果企業(yè)和企業(yè)員工不能緊盯行業(yè)信息，會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。除此之外，高新技術(shù)發(fā)展日新月異，這給很多企業(yè)的產(chǎn)品注入了新的活力，但是，產(chǎn)品也會隨著高新技術(shù)的更新迭代而縮短生命周期，這給企業(yè)產(chǎn)品帶來了較大的設(shè)計、開發(fā)風(fēng)險。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念為能更好地滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法加以革新。一般而言，企業(yè)開展財務(wù)革新的重點是從經(jīng)營目標(biāo)、資產(chǎn)構(gòu)成、財務(wù)分析方法和經(jīng)營風(fēng)險防范等方面加以革新。與此同時，企業(yè)還需要在內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理工作氛圍，確保企業(yè)全體職工的財務(wù)管理能力都可以提高，把企業(yè)內(nèi)部所有的財務(wù)指標(biāo)都量化到個人，要進行更全面的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制改革，讓企業(yè)的所有職工都可以改變對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作環(huán)境的理解。與此同時，還要對企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一的管理制度加以完善，對公司運營所需要的各種資本合理運用，對各種收益進行合理分配，形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的相應(yīng)機制，使企業(yè)自身的風(fēng)險預(yù)防程度得以提高，努力實現(xiàn)企業(yè)所制定的各項財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)所制定的各種財務(wù)管理目標(biāo)。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機制為了更好地滿足市場的發(fā)展需要，企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作十分重要的一個前提便是建立健全的財務(wù)管理機制。在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展一直面臨著注重生產(chǎn)而忽略管理的局面，在這種情況下要做好企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理工作，就必須根據(jù)自己的實際情況來制定各項企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度，構(gòu)建較為完善的財務(wù)管理體系。企業(yè)在知識經(jīng)濟新時代，還需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。一是健全財務(wù)組織機構(gòu)，明確企業(yè)的各級崗位職責(zé)，使員工各司其職，共同保障財務(wù)管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是要積極組織企業(yè)的預(yù)算工作，對在預(yù)算體制內(nèi)的員工進行明確的職能規(guī)劃，建立科學(xué)合理的批準(zhǔn)程序和協(xié)調(diào)機制。另外，企業(yè)不能盲目地照搬其他成功企業(yè)的管理模式，要結(jié)合自身的發(fā)展情況制定相應(yīng)科學(xué)的預(yù)算管理制度，合理解決預(yù)算管理過程中的相關(guān)問題，規(guī)范有關(guān)賬務(wù)的會計核算工作，從而使企業(yè)的資金管理更為高效。同時企業(yè)在發(fā)展過程中還必須對企業(yè)財務(wù)工作人員與審計機關(guān)的職責(zé)加以明確區(qū)分，從而避免企業(yè)財務(wù)工作人員同時需要負責(zé)財務(wù)工作，建立會計工作與財務(wù)管理工作之間的監(jiān)督關(guān)系。只有這樣才能更準(zhǔn)確地對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各類風(fēng)險做出有效評估，從而增強企業(yè)的應(yīng)對能力。

（三）打造高素質(zhì)的復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍從一定程度上來說，財務(wù)管理人員的素質(zhì)將會直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，但是企業(yè)當(dāng)中的管理機制相對來說比較穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新的活力，而且財務(wù)管理人員在工作的過程中還缺乏積極性。在這樣的情況下，企業(yè)就有必要對人事管理制度進行改革，制定相對完善的企業(yè)考核制度，運用績效考核的方式將財務(wù)管理工作者的工作積極性調(diào)動起來。還可以在企業(yè)內(nèi)部實施崗位輪換制，運用這種方式提升管理人員的綜合素質(zhì)，這能夠很好地解決財務(wù)崗位專業(yè)受限制的問題，避免出現(xiàn)更大的漏洞。此外，還需要加強企業(yè)財會隊伍的建設(shè)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，如對財務(wù)管理人員進行信息技術(shù)培訓(xùn)，以提高財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量。加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對財務(wù)信息的管理能力，不斷培養(yǎng)他們的法律監(jiān)督意識和法治觀念，確保他們的會計工作質(zhì)量能夠得到提升，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）尋找可行的資金籌措方法在對整體計劃進行制訂的過程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)仔細地對企業(yè)財務(wù)管理的情況進行分析，合理預(yù)測分析結(jié)果可能出現(xiàn)的變化，及時地對籌資的方法進行調(diào)整。從一定程度上來說，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部的一種決策活動，盡管企業(yè)外部所處的環(huán)境是企業(yè)無法控制的，但是企業(yè)可以對自身做出相應(yīng)的改變，可以通過對資金籌集方式進行調(diào)整來應(yīng)對不同的變化。在當(dāng)前階段我國已經(jīng)進入社會主義市場經(jīng)濟階段，金融市場呈現(xiàn)出非常繁榮的景象，出現(xiàn)了各種各樣的資金籌集方式，企業(yè)可以通過發(fā)行股票、融資租賃以及向銀行貸款等多種方式籌資，借助這些方式對企業(yè)的資產(chǎn)負債率進行調(diào)整，進而確保企業(yè)能夠很好地應(yīng)對外界的環(huán)境變化對自身產(chǎn)生的影響，有效地降低企業(yè)在運營的過程中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

（五）鞏固資本運營的主導(dǎo)性地位從一定程度上來說，資本運營指的就是資本的所有者可以運用所有金融資本，其主要的目標(biāo)是通過優(yōu)化資本控制來完成對資本的重新組合和拆分，這也是目前多數(shù)企業(yè)最常用的一種資源增值方式，在這樣的操作中，企業(yè)判斷是否可行的指標(biāo)就是計算投入和產(chǎn)出比，在當(dāng)下的發(fā)展中，財務(wù)管理的首要任務(wù)是完成企業(yè)資源的合理分配和重新組合，要確保企業(yè)所擁有的各項資源能夠不斷增值，對企業(yè)財務(wù)管理工作的外部管理來說，就是采取對外發(fā)行股票和重組并購等方法實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。同時，作為企業(yè)當(dāng)中核心部分的財務(wù)部門必須參與企業(yè)的一切活動，所以就必須將它當(dāng)成綜合的管理部門。此外，財務(wù)部門也要獨立自主地開展對貨幣的理財與投資活動，而一旦各方面的條件都可以滿足，這項活動就可以作為財務(wù)管理部門當(dāng)中的一項獨立活動而存在，這一活動不僅包括貨幣的保管活動，而且包括貨幣的匯兌活動。毋庸置疑，每一個企業(yè)的財務(wù)管理部門都擁有大量的資金，在這樣的情形下，企業(yè)就可以通過創(chuàng)建附屬財務(wù)公司的方式促進自身的發(fā)展。對財務(wù)管理來說，這些附屬的財務(wù)公司可以單獨地開展證券和票據(jù)的買賣活動，最終實現(xiàn)信用與貨幣經(jīng)營二者之間的分離。

（六）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)目前多數(shù)企業(yè)因為一些特殊原因并沒有完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理機制，少數(shù)企業(yè)雖然重視預(yù)算管理體制，但是因為種種原因，管理機制的運行僅僅停留在表面上，并沒有取得實質(zhì)性的進展。所以，想要真正完善企業(yè)預(yù)算管理體制，就必須實事求是，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定符合實際情況的目標(biāo)，并在企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等方面提高執(zhí)行力，對于財務(wù)預(yù)算的明細要具體，企業(yè)各部門應(yīng)分工明確，避免出現(xiàn)越權(quán)管理等問題，另外，企業(yè)還可以建立一套完整的獎罰機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)想要建設(shè)完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，需要將所制定的預(yù)算管理目標(biāo)作為核心，來逐漸細化預(yù)算管理工作的流程，具體的內(nèi)容包括以下幾點：一是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算管理體系。二是要合理使用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過建立財務(wù)管理平臺來加大對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，并健全預(yù)算控制制度，企業(yè)還可以結(jié)合專業(yè)人員采集的數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)工作開展過程中存在的問題，然后找出解決相應(yīng)問題的方法。

三、結(jié)語

綜上所述，目前國內(nèi)的財務(wù)管理方法仍然有很多不足，在已經(jīng)到來的知識經(jīng)濟時代，我國的許多企業(yè)還需要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，積極迎接新時代的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)有必要對傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新，采取一系列有效的措施對資源進行優(yōu)化，積極探尋合理有效的資金籌措方法。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要循序漸進，首先是財務(wù)管理的理念創(chuàng)新，其次是財務(wù)管理機制的建立，最后是人員培訓(xùn)和形成完善的信息化管理模式，只有這樣才能逐漸提高企業(yè)的對外競爭能力，才能從容面對知識經(jīng)濟新時代的挑戰(zhàn)。

作者:冉承強