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煤礦企業(yè)成本管理研究:煤礦財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要 就目前來看，我國大多數(shù)的煤礦企業(yè)正面臨著國內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的沖擊，煤礦價(jià)格以及企業(yè)利潤都有下降。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益并維持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。在煤礦企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠有效地獲得經(jīng)濟(jì)效益，也對企業(yè)今后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要作用。但是，目前我國不少的煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系相對比較落后，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，本文就針對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，針對煤礦企業(yè)中的問題做出具體分析，并通過提出相對應(yīng)的措施以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 重要性

一、引言

在我國的經(jīng)濟(jì)體系中，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是比較顯著的，在我國能源工業(yè)中占有重要的位置，在一定程度上能夠?qū)ξ覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。近年來，國內(nèi)在市場經(jīng)濟(jì)的制約下，煤礦企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)逐漸地下降。這就在一定意義上說明了我國的煤礦企業(yè)需要建立完善的企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理，這樣才能提高我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要想真正的加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，就需要在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)成本，以適應(yīng)于整個(gè)投資市場。但是，我國的煤礦企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)擁有遙遠(yuǎn)的歷史，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)基本形成，在管理方面上比較死板，這就需要現(xiàn)代煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立一套靈活的適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的成本管理制度，不斷地提升我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)主要是煤礦財(cái)務(wù)成本管理具有異性的波動性。煤礦企業(yè)受到環(huán)境的影響是比較大的，地質(zhì)以及地形在一定條件下都能夠?qū)γ旱V的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。煤礦財(cái)務(wù)成本管理具有一定的復(fù)雜性，主要是由于在煤礦生產(chǎn)的過程中，消耗的原料需要進(jìn)行回收和再次利用，對于不能回收利用的產(chǎn)品就需要企業(yè)按照產(chǎn)品的匹配程度進(jìn)行尋找替代。另外，煤礦成本管理還具有層級多樣性，在一個(gè)企業(yè)中，上下級的分層關(guān)系是比較顯著的，在分層制度進(jìn)行合理的控制，對煤礦企業(yè)中的管理者需要成本進(jìn)行單獨(dú)的核算，深入的了解企業(yè)中各個(gè)層次中的特征，有利于對煤礦企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的動力。

三、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

（1）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)我國煤礦財(cái)務(wù)成本管理，能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦的價(jià)格是不容易改變的，要想提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過合理的使用企業(yè)中的流動資金才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不被影響。企業(yè)管理者首先需要看到其中的關(guān)系，通過煤礦的成本管理對企業(yè)中的經(jīng)營狀況以及風(fēng)險(xiǎn)問題提出具體的管理要求，能夠真正地幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠真正地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提出靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題提出相對應(yīng)的應(yīng)急對策有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)之間的競爭變得逐漸激烈，我國的煤礦企業(yè)要想真正的躋身于世界的經(jīng)濟(jì)軌道，就需要加強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。這就需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，獲得更大的市場份額，企業(yè)的管理者需要提升自身的學(xué)習(xí)能力，能夠通過管理手段的加強(qiáng)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過自身的管理體系的完善，能夠擁有參與市場競爭的資格。

（3）財(cái)務(wù)成本管理有助于煤礦企業(yè)提升綜合管理質(zhì)量。在煤礦企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益是否增長是一項(xiàng)比較重要的問題，要想真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠使得整個(gè)煤礦企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，提升企業(yè)的技術(shù)水平。因此，在煤礦企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，能夠最大程度的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的弊端，對影響企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行改善，不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理更加的規(guī)范化，提升企業(yè)的市場競爭力，使得我國的煤礦企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌。隨著我國社會形態(tài)的逐漸變化，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在逐漸的改變，這就需要我國的煤礦企業(yè)管理能夠不斷地完善和提升，只有在不斷地完善當(dāng)中，這樣才能最大程度地避免我國的企業(yè)與國際上的企業(yè)脫軌。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步過程中，管理手段能夠決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，這就需要我國的煤礦企業(yè)不斷地加強(qiáng)企業(yè)的管理手段，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)能力， 提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場上的影響力。

四、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的具體對策

目前，我國多數(shù)的煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有真正地意識到財(cái)務(wù)成本管理的意識，在管理的過程中容易出現(xiàn)較多管理漏洞，管理者需要按照成本管理的手段進(jìn)行管理，但是在實(shí)際的管理中，管理者的管理意識不足，管理能力較差等現(xiàn)象都會發(fā)生。

（1）加強(qiáng)企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理。企業(yè)成本管理在煤礦企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，占據(jù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)和供給兩個(gè)方面。在煤礦企業(yè)中，成本的主要來源是依靠其他企業(yè)的投資和在市場上的收益效果，但是在這樣的融資中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。這就需要我國煤礦企業(yè)的成本管理者按照市場上的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式來完善自己其他的財(cái)務(wù)成本管理，需要管理者需要設(shè)置科學(xué)合理的投資活動，保證企業(yè)投資的安全性。在管理中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行設(shè)置，通過建立完善的自我監(jiān)督體制，加強(qiáng)監(jiān)督手段，這樣能最大限度地提升財(cái)務(wù)成本管理的有效性，需要設(shè)置正常的財(cái)務(wù)流程，保證企業(yè)的運(yùn)行秩序，需要對企業(yè)客戶進(jìn)行保密工作，尊重客戶，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）明確職責(zé)，提升成本管理能力。在煤礦企業(yè)成本管理中，需要管理者設(shè)置一定的責(zé)任制度，建立完善的分工體系，在嚴(yán)格的責(zé)任制度下，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員才能夠加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，提升員工的工作執(zhí)行能力，這樣能夠提升煤礦企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，最大程度的提高工作效率。建立完善的分工制度，能夠提升企業(yè)的管理效能，使得煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中不容易出現(xiàn)遺漏管理或者重復(fù)管理的現(xiàn)象，能夠使得管理者能夠及時(shí)地收獲企業(yè)各個(gè)部門的信息，在進(jìn)行考核的過程中才能夠提高企業(yè)的運(yùn)行能力。在一個(gè)企業(yè)中的各個(gè)管理模式中，成本管理最為復(fù)雜，涉及煤礦企業(yè)中的方方面面，管理者加強(qiáng)對員工能力的提升，就是最大限度地提升企業(yè)自身的管理能力，使得員工與員工之間形成一種凝聚力。

（3）不斷完善成本管理體系。在整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理體系中，管理者是必不可缺的，但是還需要基層的幫助，管理者需要及時(shí)地獲取基層的基本信息，對企業(yè)中的各個(gè)部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對成本及時(shí)地進(jìn)行核算，這樣能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的各種成本運(yùn)行，管理者需要確定企業(yè)的整體經(jīng)營效益的增長。煤礦企業(yè)需要企業(yè)管理者對相關(guān)的部門進(jìn)行審查，對分析產(chǎn)量和利潤指標(biāo)的完成情況需要不斷地完善。經(jīng)過管理者建立的一套比較完善的成本核算體系，合理的使用成本資源。

五、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在國家中的地位是比較重要的，煤礦企業(yè)要想真正的提升綜合競爭力，獲得較大的市場份額，就需要煤礦管理者能夠不斷地提升自身的管理機(jī)制，完善自身的成本管理，提升市場的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的降低成本。

（作者單位為兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧二號煤礦）

[作者簡介：梁宇（1979―），碩士，中級會計(jì)師，研究方向：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。]

煤礦企業(yè)成本管理研究:煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理分析

[摘 要]隨著我國社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在不斷變化著，我國煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的煤礦企業(yè)以及市場經(jīng)濟(jì)要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系著企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的命脈。為了適應(yīng)市場的發(fā)展需要，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

1 我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理意識落后

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的成本管理意識比較落后，在實(shí)際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對成本管理的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識還存在很大的缺陷，缺乏一個(gè)全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個(gè)方面都相應(yīng)的縮減支出費(fèi)用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠(yuǎn)來看，會降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機(jī)制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。但是，由于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識上還存在著很大的不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個(gè)階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對這些問題進(jìn)行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計(jì)部門對于企業(yè)管理費(fèi)用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個(gè)部門的關(guān)系十分緊密，任何一項(xiàng)活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個(gè)體系。在當(dāng)前煤礦財(cái)務(wù)管理中，并沒有建立相應(yīng)的成本管理體系，對企業(yè)各個(gè)部門的工作流程和工作細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)分，財(cái)務(wù)管理的成本管理缺乏一個(gè)完整的控制體系。財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個(gè)流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)，不會對成本管理進(jìn)行全方位的落實(shí)以及監(jiān)督評價(jià)。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識

積極加強(qiáng)對現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進(jìn)煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當(dāng)中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時(shí)刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣?，F(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以身作則，引導(dǎo)下級員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實(shí)施。

2.2 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)

在加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，并由這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系，并按照這個(gè)體系加強(qiáng)對現(xiàn)代煤礦各個(gè)管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)要直接對現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達(dá)降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，合理分配到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對于煤礦的預(yù)算管理工作，及時(shí)了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外，煤礦也要積極加強(qiáng)全程預(yù)算管理，認(rèn)真分析市場變化的特點(diǎn)，依據(jù)市場的變化特點(diǎn)，及時(shí)變更預(yù)算管理的相關(guān)項(xiàng)目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財(cái)務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強(qiáng)化成本管理的集約化，把財(cái)務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財(cái)務(wù)成本的管理和控制之下，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，提高財(cái)務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進(jìn)行檢測，保證成本管理的落實(shí)性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建設(shè)成本管理評估體系

要把一個(gè)好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實(shí)際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實(shí)處。所以，為了對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本管理評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置來建設(shè)成本管理的有效評價(jià)體系，對企業(yè)的每一個(gè)時(shí)段的成本管理工作的成效都要進(jìn)行評價(jià)，并且給予相應(yīng)的獎懲措施，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，調(diào)動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處[4]。

3 結(jié) 論

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各界的市場競爭力也在不斷增大，我國煤礦企業(yè)也面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，企業(yè)必須從培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識，積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系，同時(shí)建設(shè)成本管理評估體系，將成本管理工作落到實(shí)處，使我國煤礦企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

煤礦企業(yè)成本管理研究:煤礦企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長整體下行趨勢下，煤礦等能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐減慢，近幾年煤礦行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢一直處于低迷狀態(tài)，煤礦企業(yè)的外部發(fā)展市場非常嚴(yán)峻，無論是市場需求還是煤礦企業(yè)的產(chǎn)能，都出現(xiàn)了減弱。在這種煤礦行業(yè)低迷的形勢下，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的正常生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展，除了開拓市場以外，更重要的是調(diào)整自身經(jīng)營管理體系，積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，尤其是加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本控制管理，這也是提高煤礦企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵的手段。

二、煤礦企業(yè)成本管理概念及成本管理體系的主要內(nèi)容

煤礦企業(yè)的成本管理工作也就是通過對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的預(yù)測分析、決策控制以及考核管理等一系列管控措施的實(shí)施，盡可能地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本發(fā)生，最大程度的提高企業(yè)的成本效益。煤礦企業(yè)的成本控制管理體系主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）成本預(yù)測，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的成本支出采用科學(xué)的評價(jià)評估手段進(jìn)行預(yù)測分析，并確定成本控制管理目標(biāo)。

（2）成本管理決策，重點(diǎn)是根據(jù)成本控制管理目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際情況，選擇確定成本控制方案，確保成本計(jì)劃工作的開展。

（3）成本預(yù)算，對成本支出情況進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，根據(jù)人工、材料、管理以及間接費(fèi)用等不同支出項(xiàng)目制定不同的支出控制標(biāo)準(zhǔn)。

（4）成本控制，健全完善各項(xiàng)成本控制管理措施，確保成本支出按照成本控制目標(biāo)以及成本預(yù)算執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整控制成本支出偏差。

（5）成本的核算分析，對煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的核算以及成本統(tǒng)計(jì)，并將企業(yè)實(shí)際成本支出與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，進(jìn)而通過差異分析及時(shí)地調(diào)整煤礦企業(yè)的成本控制管理措施。

（6）成本考核，目的是為了激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及職工積極參與到成本控制管理工作中，主要是采取績效考核，通過考核的激勵導(dǎo)向作用，真正實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。

三、現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題分析

（1）成本控制管理意識不強(qiáng)。目前很多煤礦企業(yè)在成本控制管理方面意識淡薄，尤其是全員參與成本控制管理的積極性不高。對于煤礦企業(yè)而言，特別是基層一線如果沒有較強(qiáng)的成本管理意識，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用、各類材料的消耗等等控制管理不嚴(yán)格，都會造成煤礦企業(yè)成本支出的大幅增加。此外，在煤礦企業(yè)的成本控制管理方面，普遍還未能將成本控制管理工作系統(tǒng)化，在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、銷售等等不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制管理工作上還存在著條塊分割的問題，不利于實(shí)現(xiàn)整體成本控制效果的最大化。

（2）成本核算管理不科學(xué)。在煤礦企業(yè)的成本核算管理上，還存在著較為不全面問題，尤其是在成本核算項(xiàng)目上只是對于材料以及電力支出等成本項(xiàng)目核算較為全面，而對于其他的成本構(gòu)成項(xiàng)目，缺少準(zhǔn)確地成本核算分析、整個(gè)成本核算中，除了生產(chǎn)成本以外的技術(shù)成本、銷售成本等，在煤礦企業(yè)的成本數(shù)據(jù)中得不到全面的體現(xiàn)，甚至影響了煤礦企業(yè)成本控制管理措施的制定。

（3）成本分析與控制考核不完善。一些煤礦企業(yè)在成本控制管理工作的實(shí)施過程中，對于實(shí)際的成本發(fā)生情況缺少深入細(xì)致的分析，因而造成了企業(yè)管理層無法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握煤礦企業(yè)的實(shí)際成本開支情況，不利于及時(shí)調(diào)整煤礦企業(yè)的成本管理措施。此外，部分煤礦企業(yè)在成本控制管理過程中，缺少全面的成本指標(biāo)化考核，或者是對成本管理考核結(jié)果缺少合理的運(yùn)用，造成了一些關(guān)鍵的成本控制管理措施在企業(yè)內(nèi)部未能得到有效的落實(shí)，不利于成本控制管理工作的開展。

四、煤礦企業(yè)成本控制管理創(chuàng)新模式

（1）健全煤礦企業(yè)的成本控制管理體系。在煤礦企業(yè)的成本控制管理體系的設(shè)置上：首先，應(yīng)該對煤礦企業(yè)的成本管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，可以在煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)煤礦企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及行政管理部門的成本控制管理工作，提升成本控制管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的層次。其次，應(yīng)該進(jìn)一步的健全煤礦企業(yè)的成本控制管理機(jī)制，重點(diǎn)是在煤礦企業(yè)的成本目標(biāo)制定、成本計(jì)劃方案制定、成本責(zé)任分解、成本管理執(zhí)行、成本分析考核等幾方面，健全相應(yīng)的成本控制管理制度，以健全完善的煤礦企業(yè)成本控制管理制度指導(dǎo)成本控制管理工作的開展。

（2）創(chuàng)新煤礦企業(yè)的成本核算方法?，F(xiàn)階段在煤礦企業(yè)的成本核算方法上應(yīng)用較多的主要是目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法，其中以目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法應(yīng)用最為廣泛。在煤礦企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新上，可以將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法耦合，在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建目標(biāo)作業(yè)成本管理方法，真正將煤礦企業(yè)的成本管理責(zé)任分解到責(zé)任中心，同時(shí)這也有利于實(shí)現(xiàn)成本管理的事前、事中以及事后控制，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)作業(yè)成本管理方法的具體實(shí)施上，首先，根據(jù)煤礦企業(yè)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、巷修、洗煤、銷售等不同作業(yè)內(nèi)容分析成本項(xiàng)目構(gòu)成。其次，以煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為核心，分別在材料、人工、制造費(fèi)用等方面確定成本目標(biāo)，之后根據(jù)不同的作業(yè)成本目標(biāo)制定煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的消耗定額，并結(jié)合作業(yè)量進(jìn)一步確定煤礦企業(yè)的成本預(yù)算。

（3）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)階段成本費(fèi)用控制。對于煤礦企業(yè)而言，最大程度的降低企業(yè)的成本支出，關(guān)鍵在于強(qiáng)化生產(chǎn)階段的成本控制管理。在材料費(fèi)用的控制管理上，應(yīng)該盡可能的采取集中招標(biāo)采購的原則降低采購成本，同時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算確定消耗指標(biāo)強(qiáng)化用料管理，對于可重復(fù)使用材料應(yīng)該做好回收再利用。在人力資源成本管理上，應(yīng)該進(jìn)一步的優(yōu)化完善煤礦企業(yè)的工資管理制度，盡可能地將人力資源支出與企業(yè)的效益掛鉤。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上，應(yīng)該盡可能的實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)作業(yè)的連續(xù)性，完善輔助生產(chǎn)方面的技術(shù)管控，對于用電等可以采取定額控制的方式，提高單位投入下的生產(chǎn)效益產(chǎn)出。此外，在成本控制管理方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)安全成本的控制，提高安全保障措施，避免由于安全事故問題導(dǎo)致安全成本的大幅支出。

（4）加強(qiáng)對于煤礦企業(yè)成本的分析考核管理。在煤礦企業(yè)的成本分析方面，首要工作是在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，全面地收集煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的各項(xiàng)成本支出信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析成本實(shí)際支出與成本目標(biāo)以及預(yù)算計(jì)劃中的差異，分析產(chǎn)生差異的主要成本項(xiàng)目及其成因，及時(shí)調(diào)整成本控制管理工作措施強(qiáng)化控制管理。其次，加強(qiáng)對于煤礦企業(yè)成本管理工作的考核，對照煤礦企業(yè)成本目標(biāo)的分解，明確不同責(zé)任主體在煤礦企業(yè)的成本控制管理中的具體執(zhí)行情況，開展成本管理績效考核，并將煤礦企業(yè)成本管理績效考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等相結(jié)合，確保煤礦企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門積極執(zhí)行各項(xiàng)成本管理措施，提高成本控制管理效果。

五、結(jié)語

當(dāng)前在我國煤礦企業(yè)在成本控制管理中還存在著不少問題，煤礦企業(yè)的成本可壓縮空間仍然較大。煤礦企業(yè)在對自身內(nèi)部的成本管理上，應(yīng)該增強(qiáng)成本管理意識，完善成本管理體制，改進(jìn)成本核算分析方法，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的成本管理考核，以科學(xué)的成本控制管理方法，不斷降低煤礦企業(yè)的成本支出。

（作者單位為山東省微湖監(jiān)獄）

煤礦企業(yè)成本管理研究:小議加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性及具體措施

摘要：搞好財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。在當(dāng)今如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理已成為各個(gè)煤礦企業(yè)亟待解決的重大問題。本文從煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)出發(fā)，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的必要性，并提出一系列具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；財(cái)務(wù)成本；管理；必要性

一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

2.煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對我國200家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)成本管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理能使財(cái)務(wù)成本管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略；通過風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

三、如何解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題

1.要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，擴(kuò)大成本管理、過程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎(chǔ)工作有：（1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實(shí)踐中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，建立材料定額領(lǐng)用和人工包干制度，控制材料采購、運(yùn)輸、工時(shí)以及制造費(fèi)用等成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度。二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.強(qiáng)化兩大部門職責(zé)，科學(xué)分工，明確責(zé)任。對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工，既無“空白區(qū)域”，導(dǎo)致沒人管理，也無“重復(fù)區(qū)域”，導(dǎo)致相互推諉。為了便于對工區(qū)的管理考核，使工區(qū)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，又把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行了細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸各工區(qū)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對生產(chǎn)機(jī)電兩大歸口費(fèi)用進(jìn)行了明確的界定劃分，規(guī)范理順了對生產(chǎn)部門的歸口管理范圍和職責(zé)，有助于提高其責(zé)任意識，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。

3.強(qiáng)化責(zé)任人績效考核，三級管理，節(jié)獎超罰。強(qiáng)化了各工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，實(shí)行三級管理，工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員和材料計(jì)劃員作為責(zé)任人員都參與到材料管理中來。各生產(chǎn)工區(qū)材料費(fèi)考核實(shí)行月度考核，各工區(qū)當(dāng)月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)超金額的50%節(jié)獎超罰，并對主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進(jìn)行個(gè)人獎勵或罰款。這些措施激勵性強(qiáng)，強(qiáng)化了有關(guān)人員的責(zé)任意識，極大地調(diào)動了工區(qū)的節(jié)約意識，構(gòu)建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來，提高了管理效果。

4.每月進(jìn)行材料管理分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。每月都召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。主要有分析礦計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對比分析原煤成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門對分管材料費(fèi)的消耗情況，對比分析升降原因；分析全礦用電情況，說明峰谷用電量及主要用電分布和變化；對固定資產(chǎn)、大型材料、專項(xiàng)工程材料等使用消耗進(jìn)行分析；研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低消耗；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見。通過以上工作，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證了材料管理的深化發(fā)展和問題及時(shí)解決。

通過實(shí)施一系列行之有效的成本管理辦法，不但提高了職工的節(jié)約意識，為有效地控制成本打下基石，而且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為科學(xué)的經(jīng)營管理開好了頭，因此，煤礦成本管理，是一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理方法。下一步，煤礦還要從多方面探索成本管理的新方法、新手段，從精細(xì)化入手，把煤礦成本管理工作推向一個(gè)新的高潮。

煤礦企業(yè)成本管理研究:談煤礦企業(yè)成本管理

摘要：受行業(yè)因素影響，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作都比較粗放，大多數(shù)時(shí)候都是重視煤炭的產(chǎn)量，輕視管理工作，對成本的管理也比較淡薄。目前，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，煤礦企業(yè)經(jīng)過了黃金10年，又迎來了新的寒冬期，進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)間，一方面開采成本在不停上升，一方面煤炭售價(jià)在不停下降，因此在這嚴(yán)冬時(shí)期，成本管理工作就是當(dāng)前一個(gè)重要問題。

關(guān)鍵詞：煤礦 管理 成本

從2012年起，煤炭行業(yè)就逐步進(jìn)入產(chǎn)能過剩行業(yè)，煤炭價(jià)格大幅度下滑，行業(yè)進(jìn)入虧損。2015年以來，煤價(jià)已下跌三成，有時(shí)候不如土豆價(jià)格，甚至有些地方坑口價(jià)格不如一立方沙子。而生產(chǎn)成本卻在不停上漲，企業(yè)不得不通過降薪、甚至停薪留職、內(nèi)部休假等手段來降本增效。有數(shù)據(jù)顯示，目前煤炭行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到67.7%，處于16年來最高水平。面對新一輪的煤炭行業(yè)虧損局面，成本管理就是我們當(dāng)前必須、首要考慮的問題，加強(qiáng)成本管理也是我們企業(yè)管理最基本的作手點(diǎn)。

同時(shí)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，戰(zhàn)略的基本競爭方式分為低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略兩種，也是我們企業(yè)經(jīng)常使用的兩種戰(zhàn)略，但煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定，我們無法實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，因此只有加強(qiáng)成本管理，從低成本戰(zhàn)略方面出發(fā)，去提高企業(yè)競爭力。

一直以來，水礦集團(tuán)公司對下屬礦井是采取內(nèi)部承包經(jīng)營的管理方式，即礦井為內(nèi)部模擬法人，在集團(tuán)公司整體管理框架下不直接參與市場競爭。集團(tuán)通過實(shí)實(shí)在在的收益讓經(jīng)營管理者去重視成本，關(guān)注成本，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)。內(nèi)部模擬法人辦法有效地降低了集團(tuán)生產(chǎn)成本，提高了各級單位、各類員工的工作積極性，但由于受管理責(zé)任不明、考核監(jiān)督不真、分配獎懲不公等弊端的因素影響，個(gè)別單位、人員主觀能動性未得到有效發(fā)揮，未達(dá)到最初設(shè)定目標(biāo)，因此我們在內(nèi)部模擬法人運(yùn)行的時(shí)候，還要從各個(gè)角度去重視成本，管控成本。

要降低企業(yè)成本，我們更應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多地關(guān)注一些我們看不到的地方，一些微不足道的地方，這些微不足道的地方一多后就會出現(xiàn)聚沙成塔，很多時(shí)候，這些看似細(xì)小的環(huán)節(jié)就成了我們企業(yè)的致命弱點(diǎn)，因此，企業(yè)經(jīng)營活動中，我們都應(yīng)強(qiáng)化成本意識，注重成本管理，一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。在當(dāng)前煤炭市場前景不好的環(huán)境中，我們煤炭企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，最基本的風(fēng)險(xiǎn)就是生存，如企業(yè)都無法生存，何談管理、發(fā)展。

隨著中國人口紅利的消失，人力成本在逐年上升，人力成本在我們的生產(chǎn)成本比例中不斷上漲，不僅人力成本上升趨勢明顯，還存在招工難等問題。此前由于煤炭市場形勢好轉(zhuǎn)，人工成本受關(guān)注度較低，在人力資源管理中只注重“進(jìn)、管、出”，總認(rèn)為兩只腳的人容易找，三只腳的人難找，你不干，我重新找一個(gè)愿意干的人，對人員流失等造成的成本也沒有過多關(guān)注。人力使用成本包括薪資，各類社會保障、辦公費(fèi)用、獎勵、津貼、福利、培訓(xùn)、離職后重置等費(fèi)用，其中在我們經(jīng)營管理者心中大多時(shí)候都只關(guān)注薪資，而忽視了其他成本，如培訓(xùn)，離職后重置等隱性費(fèi)用，因此我們在降低成本時(shí)，不能只考慮員工薪資等直接費(fèi)用，還應(yīng)該考慮其他隱形的人力成本，如人員的流失造成后我們新招聘人員產(chǎn)生的費(fèi)用、新員工培訓(xùn)費(fèi)用，崗位空缺后造成生產(chǎn)停頓等方面的成本。同時(shí)更應(yīng)該發(fā)揮工資分配杠桿的作用，充分調(diào)動各類人員的工作積極性，提高工作效率，減少人員配置數(shù)，降低人力成本。注重人性化，加大感情投入，用感情留人，讓員工在工作中不會感覺自己只是一臺掙錢的機(jī)器，自己是這個(gè)大家庭的一員，大家都樂于與這個(gè)大家庭一起共患難，共成長。

對煤炭企業(yè)來說，影響成本的因素很多，成本容量很大，進(jìn)行成本控制，可以作手的地方很多，除了我們大家都熟悉直接關(guān)系生產(chǎn)的材料采購，設(shè)備采購、基建等外，還有后勤管理等細(xì)微處。如企業(yè)后勤工作人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常與部門、施工項(xiàng)目打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務(wù)，承擔(dān)大大小小的后勤管理工作，接觸方方面面的人和事，因此進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體制，貫徹落實(shí)好不相容職務(wù)相互分離的原則就更為重要；同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批、財(cái)務(wù)稽核等內(nèi)控制度，有效防范瀆職、失職及職務(wù)犯罪行為，構(gòu)建全方位、多層次的內(nèi)部控制機(jī)制。

在成本管理理念上，我們要及時(shí)創(chuàng)新，及時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)前其他做得好的企業(yè)，應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形式，通過市場化、社會化的途徑，實(shí)現(xiàn)由“封閉式服務(wù)”向“開放式服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，如水礦集團(tuán)的綠化工作，以前是由自己成立的綠化團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)，后來轉(zhuǎn)為與專業(yè)綠化公司簽訂綠化維護(hù)外包合同，從內(nèi)部自己管理到外包，不僅降低了內(nèi)部人員編制，精簡了人員機(jī)構(gòu)，還提高了綠化效率，對后續(xù)成本管控工作處理留下了很大的可控空間，特別是人員編制控制、人力成本方面轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)。

在采購要中，我們要轉(zhuǎn)變“生產(chǎn)需要就是投入”的舊觀念，樹立集約經(jīng)營的新觀念， 不能因?yàn)樯a(chǎn)需要就采購，各種新材料的投入要先算投入產(chǎn)出賬，特別是在目前企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，更要精打細(xì)算，在投入前更要算投入產(chǎn)出比，減少新的投入，努力在回收復(fù)用方面做文章，重視節(jié)約，該回收的一定要回收，該復(fù)用的一定要復(fù)用，并制定節(jié)支降耗獎勵規(guī)定，以調(diào)動職工回收物資材料的積極性。

面對煤炭行業(yè)不景氣的嚴(yán)冬，企業(yè)不僅要開源，還要節(jié)流，而節(jié)流的最基本方式是最大限度地降低成本，不管是直接生產(chǎn)成本，還是間接成本，成本控制不僅要從我們看得到的大方面入手，還要從我們不容易關(guān)注的細(xì)微處入手；企業(yè)成本控制不僅要從生產(chǎn)過程中去控制，還要從源頭上去控制?？傊?，降低成本是企業(yè)必須長期堅(jiān)持而且絲毫不能松懈的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)對萬變的法寶，要把降本增效固化為企業(yè)員工的日常行為，積淀為企業(yè)的一種經(jīng)營文化，逐步建立成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭力。