序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤炭企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來國內(nèi)的煤炭行業(yè)受到多方面的沖擊，實際發(fā)展受到嚴(yán)重影響，市場低迷的情況也是長期得不到改善，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，其中有相當(dāng)一部分的煤炭企業(yè)面臨著資金鏈緊張和經(jīng)營虧損的狀態(tài)，提升自身成本管理的總體水平，降低自身的生產(chǎn)成本，成為企業(yè)賺取更多利潤的重要方法，也是讓企業(yè)在整體低迷的環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢的一種手段。這種局面下企業(yè)需要強化自身的內(nèi)功，讓內(nèi)部管理達到更高的層次，在成本上強化管控，并通過降低成本來緩解自身的經(jīng)營難題。

1成本管理的必要性

成本管理是企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中對各方面的成本進行核算，并加強成本分析和決策等的諸多管理行為。在企業(yè)管理中成本管理是非常重要的部分，要求保證合理性以及科學(xué)性，對促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支以及經(jīng)濟核算的水平是非常有效的。成本是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，合理的成本管理對企業(yè)而言，可以更好地控制各類支出，讓企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)成本的最小化以及利潤的最大化。［1］結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營范圍、人員構(gòu)成以及性質(zhì)上的差別，成本管理在作用上有著一定的差別，同時管理的效果也是不同的。成本管理的主要目的就是在合理預(yù)算的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，在成本的預(yù)測、決策以及測定的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進行合理分解和分析等活動，以管理為主要核心，以核算為主要手段，以實現(xiàn)綜合效益為目標(biāo)，對成本開展事前的預(yù)測、日常管理以及事后的考核。這樣可以形成一個全方位多層次的管理體系，讓企業(yè)實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出的目標(biāo)。讓經(jīng)濟效益處于最佳的程度，受到諸多企業(yè)的青睞。［2］

2煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性

2.1原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體

與其他生產(chǎn)企業(yè)不同之處在于，煤炭企業(yè)在開采生產(chǎn)過程中用到的各類材料在不斷消耗，如木材、大型材料以及一些煤炭開采的專用工具，雖然構(gòu)成成本項目，但并不是用來構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體，只是在生產(chǎn)中發(fā)揮輔助的作用，而且很多材料是能回收再利用的。這與其他企業(yè)在成本的組成方面明顯不同，也是煤炭企業(yè)的特殊性。［3］這些原材料對企業(yè)來說是極大的投入，但是從實際效果上來看，由于這些材料并沒有構(gòu)成產(chǎn)品實體，所以在成本管理上也是有著更加復(fù)雜的特點，在管理的細節(jié)上與其他企業(yè)有著明顯的區(qū)別。

2.2受諸多條件限制

煤炭生產(chǎn)受到眾多條件的限制，其中比較重要的包括地質(zhì)構(gòu)造、煤炭資源的儲量、煤炭的儲存以及品位等，這些都對煤炭的實際生產(chǎn)造成諸多方面的限制，這就導(dǎo)致企業(yè)要想實現(xiàn)在成本上進行嚴(yán)格的控制，要面臨著非常復(fù)雜的局面。這些限制條件毫無疑問在成本管理中都是要充分考慮的。尤其是在自然條件上，對成本的影響是最大的，同時輔助費用非常高。［4］煤炭生產(chǎn)大多都是出于井下，井下的環(huán)境也是非常復(fù)雜的，受到瓦斯、斷層、煤灰等眾多條件的影響，這些限制條件若是出現(xiàn)變化，企業(yè)就要投入更多的資源保證生產(chǎn)。

2.3進行地質(zhì)勘測

地質(zhì)勘測是為了探明煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造以及煤炭的儲量，了解儲層的結(jié)構(gòu)才能確定是否可采，很多煤層在正式開采之前要進行產(chǎn)前疏干水。由于煤炭生產(chǎn)受到地質(zhì)條件以及煤層構(gòu)造的影響，不同的煤層或煤礦，生產(chǎn)開采的難度是不同的，工藝過程也有著一定的差別，選擇不同的采煤方法以及設(shè)備，都會導(dǎo)致成本不同。地質(zhì)勘測可以說是煤炭開采的基礎(chǔ)，保證煤炭開采的順利進行和安全性。［5］所以地質(zhì)勘測也是煤炭企業(yè)在成本方面的一個特殊性表現(xiàn)，并不是所有的生產(chǎn)企業(yè)都有這樣的特點。

2.4勞動消耗多

由于各方面的主客觀原因，煤炭行業(yè)一直以來在國內(nèi)是勞動密集型的領(lǐng)域，也就是說，要用到大量的人工，這就會造成非常高的人工成本。由于煤炭開采對人工的要求非常嚴(yán)格，也就會導(dǎo)致生產(chǎn)的效率比較低。畢竟人工生產(chǎn)要比機械化生產(chǎn)的方式要低效，當(dāng)下雖然煤炭成本方面逐漸加強了機械化運用，但是對人工的依賴性還是難以改變。由于井下的生產(chǎn)環(huán)境是非常惡劣的，工人要付出非常高的勞動強度，［6］服務(wù)年限比較短，由此企業(yè)要付出各類補貼以及津貼，對煤炭企業(yè)而言工資成本在所有成本中占據(jù)三成，這在國內(nèi)各行業(yè)中排在首位。

2.5采掘并舉

在煤炭生產(chǎn)中，需要保證采掘并舉的適當(dāng)比例，讓煤炭生產(chǎn)保持高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。降低企業(yè)的實際生產(chǎn)成本，這也是實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的一種手段。［7］

2.6生產(chǎn)和成本管理復(fù)雜

煤炭生產(chǎn)的整體過程要涉及井上井下各個方面，點、線、面非常復(fù)雜。多數(shù)的生產(chǎn)過程是在井下完成的，因此實際生產(chǎn)成本管理以及組織都帶有一定的難度。除了煤炭企業(yè)的成本有著一定的特殊性，隨著物價的上漲以及員工收入不斷增加，這些客觀的因素也導(dǎo)致煤炭企業(yè)要付出更多的成本，造成成本長期以來居高不下。

3影響煤炭企業(yè)成本管理的因素

3.1自然因素

煤炭企業(yè)的各方面成本影響因素眾多，而主要的自然因素就是開采年限上的問題。這是基于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上的特殊性以及本身特殊性，每個煤炭企業(yè)都是有著開采年限的，畢竟煤炭是化石燃料中的一種，資源是有限的。因此在開采年度上有著一定的限制，這就導(dǎo)致企業(yè)要想讓效益實現(xiàn)最大化，還是有著諸多的難度。成本管理也因此顯得更加重要一些，在有限時間內(nèi)如何讓自身利潤實現(xiàn)最大化，是企業(yè)要努力的主要方向。煤炭在開采的同時，周邊的環(huán)境會受到諸多的影響，這樣就會增加煤炭成本各方面開支。如對周圍的水質(zhì)、農(nóng)田、建筑物等造成損壞，企業(yè)就要付出資金進行賠償，很多時候開采時會造成地面塌陷，也要涉及拆遷賠償?shù)膯栴}，讓企業(yè)付出更多的成本。

3.2社會因素

一方面，就是原材料價格在不斷提升。煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)中雖然大部分原材料是可以重復(fù)使用的，但終究是不斷消耗的過程。但是經(jīng)濟進步以及宏觀調(diào)控會讓材料價格提升，讓企業(yè)成本隨之變化。另一方面，就是人工成本的增加，企業(yè)要不斷加強對員工的培養(yǎng)，另外就是為了滿足員工的生活需求，工資要不斷提升，這些都是成本管理要面臨的嚴(yán)峻問題。

3.3技術(shù)因素

礦井技術(shù)處于什么樣的水平，直接對企業(yè)成本造成直接性的影響，因為技術(shù)管理若是不合格，就會造成諸多的不必要支出。這就意味著成本管理也要從技術(shù)的角度進行布置，在人員技能水平上加強控制。此外生產(chǎn)規(guī)模也是要進行控制的重點，煤炭企業(yè)在成本上有著一定的規(guī)模效應(yīng)，規(guī)模越大則成本就越低。

3.4管理因素

管理觀念、手段也是影響成本管理總體水平的重要因素，目前從國內(nèi)煤炭企業(yè)的總體管理水平上看，無論是管理觀念還是管理手段，都是存在諸多問題的，這些問題涉及各方面，將在下文進行詳細探討。

3.5煤炭安全成本

安全第一是煤炭企業(yè)要時刻保持的一種發(fā)展理念，安全成本也是煤炭企業(yè)必須要保證足夠的一項支出。但是安全成本方面的支出一直以來沒有專門的人員進行核算，這筆支出在很多時候沒有在成本中得到體現(xiàn)。

4煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

4.1成本控制意識不足

國內(nèi)的經(jīng)濟總體發(fā)展迅速，煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，在市場上的地位逐漸從原本的壟斷變成充分競爭。國內(nèi)的多數(shù)煤炭企業(yè)在多年前處于超額利潤以及市場價格高的狀態(tài)下，所以管理者更重視的是高產(chǎn)問題。而諸多管理者沒有意識到成本管理在當(dāng)下決定企業(yè)自身的競爭力，材料消耗大、安全支出過度、公款消費等這些情況也是十分常見的。近年來煤炭價格逐漸下滑，諸多企業(yè)面臨著利潤減少以及資金鏈緊張的局面，成本管理才逐漸被關(guān)注。

4.2成本管理局限于核算階段

國內(nèi)大部分的煤炭企業(yè)在管理上非常粗放，主要是以成本構(gòu)成以及生產(chǎn)過程進行管理，強調(diào)的是對生產(chǎn)成本進行降低，而工作的重心則是在進賬后的核算上。也就是說，沒有體現(xiàn)出成本與技術(shù)、安全以及質(zhì)量的緊密配合，管理措施中核算比較多，事中控制以及事前預(yù)測缺乏。

4.3缺乏全面化的成本管理制度體系

國內(nèi)的大多煤炭企業(yè)屬于國企，雖然在成本管理上建立了從預(yù)測到改進的方法體系，但是本質(zhì)上還是處于成本核算以及進行簡單分析的基礎(chǔ)上。其中并沒有建立健全的作業(yè)成本控制細則以及配套的績效考核，讓成本的管控并沒有達到理想中的水平，成本管理與其他的業(yè)務(wù)管理脫離。

4.4成本管理方法有待完善

國內(nèi)大部分的煤炭企業(yè)在成本管理方面方法非常匱乏，其實成本管理有著非常多的方法，如定額成本法、作業(yè)成本法等。各類企業(yè)需要結(jié)合自身的需求以及產(chǎn)品的特征，選擇適用的管理手段，煤炭企業(yè)作為典型的資源型企業(yè)，選擇的成本管理卻依舊是成本核算方法。相比于石油、鋼鐵這些制造企業(yè)，煤炭企業(yè)的管理更加粗放一些，很多先進的管理手段并未得到運用。

5煤炭企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向

5.1從戰(zhàn)術(shù)型管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型管理

所謂戰(zhàn)術(shù)型管理，就是將成本的升和降作為管理水平的主要評價指標(biāo)，這種理念體現(xiàn)出管理者對自身效益的重視，如對每噸煤的成本降低額進行考核。這種成本管理體現(xiàn)出將局部作為目標(biāo)，眼界是非常狹隘的，管理的效果則是有著直接性以及短期性的特點。戰(zhàn)略型管理則不同，體現(xiàn)的是對企業(yè)長遠目標(biāo)以及整體戰(zhàn)略的正視，對企業(yè)的各方面基層成本進行改善，對企業(yè)戰(zhàn)略進行綜合以及協(xié)調(diào)，從人員策劃、服務(wù)管理以及作業(yè)管理等各方面入手進行成本的控制。戰(zhàn)略型管理的優(yōu)勢就是全局性強，同時眼界非常寬廣，管理效果更加體現(xiàn)間接性以及長久性。企業(yè)戰(zhàn)略成為成本管理的靈魂，這樣的成本管理對企業(yè)未來的長久發(fā)展有著諸多的益處。

5.2從經(jīng)濟型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟與技術(shù)結(jié)合管理

煤炭成本主要是反映企業(yè)經(jīng)濟效益處于何種水平的一種管理工作，有著行政管理方面的一些特征，也包括一些生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容。煤炭生產(chǎn)的成本水平在很大程度上是由技術(shù)水平?jīng)Q定的，需要適當(dāng)拓展系統(tǒng)、加強設(shè)備的選型等這些技術(shù)方案，在煤炭生產(chǎn)中運用多少材料、人工以及費用也是基本上確定的，在給定的系統(tǒng)中使用既定的方法與設(shè)備開展生產(chǎn)，若是組織管理好，就能降低實際成本。企業(yè)需要強化技術(shù)以及經(jīng)濟方面的分析，加強發(fā)展機械化。在技術(shù)以及經(jīng)濟上進行結(jié)合管理，這樣可以讓企業(yè)的實際生產(chǎn)效率實現(xiàn)提升，同時成本的構(gòu)成也是會隨著機械化的不斷提升而發(fā)生改變，讓生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到改善，并實現(xiàn)集中式的生產(chǎn)。

5.3確定以人本理念為基礎(chǔ)的管理思想

以往的企業(yè)管理體現(xiàn)的是以物為中心，這樣的管理方式在當(dāng)下的形勢下已經(jīng)不適用。成本管理中還是要融入人本理念，也就是組織以及發(fā)動全體人員，讓群眾的力量發(fā)揮出來。人本理念是從人的角度去考慮，強化人員的成本意識，成為成本管理的新出發(fā)點，而在方法上進行革新則是要放在次要的位置上。人的因素在成本管理中成為第一要素，首先是提升全員成本控制意識。成本意識可以促進職工自覺在實際工作中加強成本的控制，并將職工收益與成本掛鉤，讓廣大職工具備極強的成本效益以及成本競爭的觀念。其次是做好對廣大職工的教育以及培訓(xùn)，要讓廣大職工對成本管理投入足夠的重視，將成本管理的具體目標(biāo)以及責(zé)任分解到每個職工的頭上，讓每個職工都能認識到成本管理的地位以及關(guān)鍵性。

5.4從算賬型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型管理

現(xiàn)行的煤炭企業(yè)成本核算還是沿用著以往的開支算賬的形式，煤炭企業(yè)現(xiàn)階段逐漸走上了市場，這種情況下算賬型的管理模式對煤炭企業(yè)已經(jīng)暴露出非常強的不適應(yīng)性。企業(yè)需要在管理理念上進行革新，成本管理不僅僅包括開支算賬，還包括事前對成本的預(yù)測以及事中對成本的控制。在技術(shù)經(jīng)濟上要加強對各類煤炭工程的優(yōu)化設(shè)計，工藝方法以及流程上要加強改進，設(shè)備選擇以及操作上加強規(guī)范性。在生產(chǎn)組織上要對各類投入進行深入分析，對生產(chǎn)力進行科學(xué)組織，勞動力投入上要對井下和井上的比例進行深入分析以及合理分配，加強勞動分工的科學(xué)性以及協(xié)作性，提升煤炭生產(chǎn)的整體效率。在供銷方面要從資金籌資到產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)加強對成本的控制，實現(xiàn)全方位的控制。

5.5從忽視成本的價值管理向注重價值形態(tài)和實物形態(tài)轉(zhuǎn)變

企業(yè)成本從價值上看是一定資金的消耗，從實物上則是人財物等方面的消耗。企業(yè)在實際管理中不能單純以價值或者實物管理的方式進行各方面的布置，而是要進行二者的結(jié)合。價值管理就是通過成本的科學(xué)預(yù)測、對成本計劃進行合理編制、對目標(biāo)成本進行合理確定、對成本進行準(zhǔn)確核算，對成本進行客觀而公正的評價，讓各個方面的成本得到有效降低。實物上則是加強人員資源的有效配置，對各類物資財產(chǎn)進行充分利用，對工藝和技術(shù)進行更新和采用，確定合適的生產(chǎn)規(guī)模等。

5.6從行政約束向制度和經(jīng)濟約束轉(zhuǎn)變

成本管理需要克服以往經(jīng)營隨意性，以往是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識以及行政約束進行管理，而新時期下要制定出完善的管理制度，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，明確每個崗位的管理職責(zé)，建立適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┑?，制度以及措施上加強完善，實現(xiàn)全方位的成本管理。目前需要運用好全面管理，加強各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督，及時對一些與預(yù)算目標(biāo)脫離的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，保證各方面組織目標(biāo)順利實現(xiàn)，并保證成本管理得到全方位落實，對預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，讓成本管理處于比較高的層面上。同時成本管理要具備全員性以及全面性的特點，全體人員以及環(huán)節(jié)都要得到明確和規(guī)范。

6結(jié)論

總之，在當(dāng)下的市場形勢下，國內(nèi)的諸多煤炭企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的競爭形勢，在成本管理上要加強重視并不斷強化，幫助企業(yè)在低迷環(huán)境中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。成本管理直接決定著企業(yè)的競爭力以及管理水平，也影響到企業(yè)的長久發(fā)展，煤炭企業(yè)一定要在這方面做出有效轉(zhuǎn)變。

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［作者簡介］常燕(1981—)，女，漢族，陜西延安人，本科，會計師，畢業(yè)于長春理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè)，陜西神延煤炭有限責(zé)任公司財務(wù)資產(chǎn)部科長。管理科學(xué)中國市場2018年第33期(總第988期)