序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引 言：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過(guò)一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實(shí)際的控制過(guò)程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問(wèn)題，還可能會(huì)讓施工成本的投入增加，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進(jìn)度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

（2） 社會(huì)環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及國(guó)外常見(jiàn)的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來(lái)自于業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能遍及所有工作，漏項(xiàng)過(guò)多，其結(jié)果往往造成在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多，無(wú)疑會(huì)對(duì)計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有效性的措施

2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

建筑施工是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長(zhǎng)施工時(shí)間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對(duì)施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置和時(shí)間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動(dòng)各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財(cái)力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。

2.2 建立工程項(xiàng)目管理體系，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)于項(xiàng)目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對(duì)于實(shí)際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)性。

（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計(jì)，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個(gè)分工程開(kāi)工、完工時(shí)間的科學(xué)性，并且能夠反映各個(gè)施工工程和施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個(gè)施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對(duì)于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實(shí)際工程實(shí)施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度在各個(gè)階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ毯贤^(guò)多而影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行的問(wèn)題。在實(shí)際施工過(guò)程，為了不讓施工過(guò)程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，選擇符合各個(gè)工程特點(diǎn)的采購(gòu)模式。

2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作

要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實(shí)際工程相符合的資金和其他資源的需求計(jì)劃，通過(guò)對(duì)資源需求計(jì)劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計(jì)劃中所存在的種種問(wèn)題，并加以改善。若資源條件不能滿足實(shí)際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.5 采取一定的項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)

項(xiàng)目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計(jì)技術(shù)，不同的工程設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實(shí)際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實(shí)際工程進(jìn)度受到影響時(shí)，一定要優(yōu)先考慮是否是因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對(duì)施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2.6 加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識(shí)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識(shí)到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度。總之， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 對(duì)提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作.

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，要想做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國(guó)現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于存在的一系列問(wèn)題，我們要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中占有著非常重要的位置，它指的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施等一系列活動(dòng)的總稱。對(duì)進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的規(guī)劃與計(jì)劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開(kāi)研究與討論。

一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義

在一個(gè)工程開(kāi)展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度，這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失，增加了開(kāi)支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容

1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則

房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門編制的，該部門隸屬于項(xiàng)目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實(shí)施性。概括起來(lái)，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項(xiàng)工作的流程及時(shí)間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計(jì)分析方法和進(jìn)度報(bào)表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。

2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對(duì)于大型建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，通常具有施工工期長(zhǎng)、單位工程較多等特點(diǎn)，如果缺乏一個(gè)總承包單位對(duì)全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個(gè)承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計(jì)劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，其施工總進(jìn)度計(jì)劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。

3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃

概括來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目，分期施工是否滿足配套動(dòng)用的要求和分批動(dòng)用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃包括材料、勞動(dòng)力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計(jì)劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場(chǎng)地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

4.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理工程師要對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的了解，尤其是那些承包單位沒(méi)有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問(wèn)題對(duì)工程的負(fù)面影響。

三、土建工程施工進(jìn)度控制措施

1.組織措施

項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)取決于項(xiàng)目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)等分別對(duì)各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對(duì)進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時(shí)間、參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間；預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動(dòng)力，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。

2.技術(shù)措施

土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項(xiàng)目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因?yàn)楣こ踢M(jìn)度失誤而造成的損失。每個(gè)項(xiàng)目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時(shí)間，因此，選擇出相對(duì)合理的工程施工順序，就可以將工程項(xiàng)目工期的問(wèn)題解決好。不同的工程項(xiàng)目施工順序會(huì)造成總體項(xiàng)目工程具有較大差異性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過(guò)不斷的對(duì)比來(lái)保證項(xiàng)目采用較為合理的排序方案。

3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一般指的是項(xiàng)目資金的保障措施，包括資金的需求計(jì)劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時(shí)應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度需要的費(fèi)用計(jì)算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采用的一些激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

4.進(jìn)度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項(xiàng)目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計(jì)劃中。

5.信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計(jì)劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報(bào)告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對(duì)信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項(xiàng)目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言在同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于工程質(zhì)量和工期長(zhǎng)短，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)越快完成施工的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過(guò)程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評(píng)估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧瑥亩_保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國(guó)建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。

參考文獻(xiàn)

[1] 王婷.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，（05）.

[2] 李櫻楠.土建工程施工進(jìn)度控制研究 [J]. 科技資訊，2010，（14）.

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

建筑工程施工進(jìn)度是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實(shí)際完成情況，并且與制定好的施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取有效的措施來(lái)解決，直到工程項(xiàng)目順利竣工。

1. 施工進(jìn)度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價(jià);施工進(jìn)度太慢，則會(huì)對(duì)效益和工期帶來(lái)影響。拖延工期對(duì)于施工單位和建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，都會(huì)使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會(huì)加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會(huì)負(fù)面影響。而對(duì)于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會(huì)滯留，無(wú)法投入到下一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法快速償還租用的設(shè)備，使額外費(fèi)用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，將會(huì)帶來(lái)可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過(guò)實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完成。

2. 影響施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素的影響

人為因素是最大的干擾因素,人是整個(gè)施工過(guò)程的主體，工程項(xiàng)目施工時(shí)間以及完工時(shí)間，施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少影響。

2.2物資供應(yīng)的影響

一個(gè)龐大的建筑項(xiàng)目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設(shè)備。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開(kāi)的工序被分段實(shí)施。人力資源的配置不盡合理，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問(wèn)題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的影響

現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備過(guò)多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無(wú)法正常開(kāi)展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過(guò)少，可能致使施工的效率降低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。

2.4資金的影響

建設(shè)工程施工能順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒(méi)有及時(shí)到位，將會(huì)影響施工單位購(gòu)置工程材料、構(gòu)件等的時(shí)間，影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。

2.5施工條件和施工技術(shù)的影響

在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的依賴很大，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問(wèn)題，如果運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者不到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題的解決造成阻礙。施工人員操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接的影響。

3. 施工進(jìn)度控制的措施

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制既能確保按期完工，又能夠節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，提出幾項(xiàng)進(jìn)度控制措施。

1）灌輸進(jìn)度控制理念工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項(xiàng)目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)每一位管理人員中。 管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過(guò)程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。施工人員沒(méi)有全面理解進(jìn)度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的重要性，工程項(xiàng)目施工人員從上到下都要有工程施工進(jìn)度控制觀念，只有思想上認(rèn)識(shí)到位，才能在行動(dòng)上自覺(jué)地遵循。

2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

任何建筑工程項(xiàng)目施工前，都必須對(duì)整體工程全面認(rèn)識(shí)，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中包含了施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)以及施工人員的專業(yè)水平等要做到心中有數(shù)，制定施工方案。施工進(jìn)度計(jì)劃編制前應(yīng)根據(jù)施工方案調(diào)查所受到的影響，編制過(guò)程要周到、縝密、針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要科學(xué)合理制定計(jì)劃，編制時(shí)應(yīng)按照關(guān)鍵工序優(yōu)先進(jìn)行和制定應(yīng)急方案等原則，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）完善進(jìn)度管理控制體系

為了確保工程項(xiàng)目施工能夠按期保質(zhì)、保量完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方共同組成的多級(jí)進(jìn)度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來(lái)確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建立相對(duì)完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃控制；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保證實(shí)際施工進(jìn)度得到有效控制。

4）保證施工設(shè)備配置

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。為保證工程按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)措施是施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的重要保證，必須編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷糾偏和調(diào)整，保證實(shí)施進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致。在建筑工程開(kāi)工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作。對(duì)圖紙當(dāng)中存在疑問(wèn)之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程，編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測(cè)，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)。在施工的過(guò)程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對(duì)照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭(zhēng)完善管理，加快施工進(jìn)度。

4. 結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，影響工程施工進(jìn)度的因素涉及多方面。建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，只有科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，才能保證施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘金華. 淺談如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理[J]. 科技信息. 2009(04)

篇（4）

在土建工程的管理工作中，工程進(jìn)度管理有著舉足輕重的作用，它與工程質(zhì)量和工程施工安全等有著密切的關(guān)系，并且工程施工進(jìn)度管理效果直接影響了工程最后的竣工時(shí)間，因此，在保障土建工程質(zhì)量的同時(shí)，還需要加大建筑進(jìn)度，以提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、土建工程施工的相關(guān)概述

土建工程集合了土木工程和建筑工程的概念，它主要是利用建筑工程材料，在施工設(shè)備的配合下，完成相應(yīng)的建筑計(jì)劃。土建工程的建筑任務(wù)主要包括房屋建筑、工程建筑和一些道路的維修建筑工作。施工進(jìn)度主要是指根據(jù)建筑要求和施工計(jì)劃，在建筑目標(biāo)的指引下，完成施工的全過(guò)程，以時(shí)間為單位，在保障質(zhì)量的前提下，調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃和措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素分析

（一）設(shè)計(jì)圖對(duì)土建工程進(jìn)度的影響

土建工程圖紙的設(shè)計(jì)離不開(kāi)對(duì)施工地點(diǎn)的考察。在考察中需要將所得到的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，之后才能對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中，要對(duì)各種因素進(jìn)行全面考慮，以防止一些細(xì)小因素產(chǎn)生嚴(yán)重后果，只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。目前，在實(shí)際建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，相關(guān)人員并沒(méi)有對(duì)實(shí)地進(jìn)行嚴(yán)格考察，或者在考察過(guò)程中不認(rèn)真，導(dǎo)致土建工程設(shè)計(jì)圖紙并不完整，設(shè)計(jì)不夠全面，引發(fā)的后果對(duì)后期的土建工程施工具有破壞性影響。

（二）建筑材料對(duì)土建工程進(jìn)度的影響

建筑材料是保障建筑質(zhì)量和建筑進(jìn)度的關(guān)鍵。保障材料的質(zhì)量需要對(duì)原材料以及半成品進(jìn)行監(jiān)控，一些單位監(jiān)控力度不夠，監(jiān)管措施不嚴(yán)，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真做好審查工作，同時(shí)缺乏對(duì)實(shí)物進(jìn)場(chǎng)合格率的考察，導(dǎo)致不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入建筑工程施工作業(yè)中，例如，一些質(zhì)地不過(guò)關(guān)的含有嚴(yán)重污染的材料、在環(huán)境影響下容易變形、潮濕的材料，這些材料一旦被使用，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降，在工期未完成以前出現(xiàn)各種工程事故，從而延誤工期，影響土建工程進(jìn)度[1]。

（三）進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程進(jìn)度的影響

每一項(xiàng)工程的開(kāi)始都需要工程計(jì)劃書(shū)的落實(shí)，嚴(yán)格按照工程計(jì)劃來(lái)進(jìn)行建筑工程施工的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃書(shū)需要對(duì)工程項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)加以概括，分成日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都能把工程建設(shè)劃分成不同階段進(jìn)行，這樣能夠促進(jìn)施工人員工作的積極性，也可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，一些施工單位對(duì)計(jì)劃的影響因素考慮不周，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按照原有的計(jì)劃進(jìn)行施工，從而影響了工程進(jìn)度，所以在制定計(jì)劃書(shū)時(shí)，一定要充分考慮多種因素，讓計(jì)劃書(shū)對(duì)工程施工真正起到作用。

三，促進(jìn)土建工程施工進(jìn)度的相關(guān)措施

（一）落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量

保障質(zhì)量是提升工程進(jìn)度的提前條件，圖紙是工程施工的基礎(chǔ)，因此，在土建工程施工過(guò)程中，需要對(duì)圖紙加以完善，在設(shè)計(jì)圖紙之前認(rèn)真考察建筑施工場(chǎng)地的每一處，對(duì)每一種可能對(duì)土建工程造成影響的因素加以分析，并對(duì)地形地勢(shì)以及周圍的環(huán)境因素、天氣因素加以充分把握。除此之外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的審批、復(fù)核、以及質(zhì)量監(jiān)督。最后制定出符合此項(xiàng)建筑最合適的設(shè)計(jì)圖紙。在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，要設(shè)定完善的工程目標(biāo)，并且在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作上都要有目標(biāo)、有要求的進(jìn)行工作，用目標(biāo)跟進(jìn)工程進(jìn)度，用要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量。施工質(zhì)量的提高還取決于施工人員的專業(yè)素質(zhì)，其中管理人員的管理素質(zhì)非常重要，建筑單位要不斷完善相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，以此促進(jìn)土建工程施工的不斷進(jìn)步，所以在土建工程建設(shè)中，實(shí)施施工質(zhì)量與進(jìn)度控制是十分必要的[2]。

（二）提高建筑材料質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度的提升

前文提到，對(duì)建筑原材料和半成品需要加以監(jiān)控才能讓質(zhì)量合格的材料進(jìn)入場(chǎng)。這種監(jiān)控任務(wù)需要各個(gè)部門的配合，其中建筑材料采購(gòu)部門需要嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行材料的選購(gòu)，選擇安全合格、信譽(yù)高、有保障的原料生產(chǎn)廠家。在原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)要進(jìn)行再次檢查檢驗(yàn)，以免發(fā)生所購(gòu)材料與所需材料不符的情況。材料的儲(chǔ)存，需要建立相關(guān)的儲(chǔ)存制度，分別對(duì)不同材料利用不同方法進(jìn)行存儲(chǔ)，以免發(fā)生因環(huán)境影響材料腐爛等情況。保證材料質(zhì)量才能促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度。

（三）編制各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃

保證土建工程施工進(jìn)度，需要制定完善的施工計(jì)劃表，并把該計(jì)劃落實(shí)到施工單位的各個(gè)部門中。計(jì)劃是施工工作順利開(kāi)展的指向標(biāo)，如果施工工作能夠按照日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃一步步完成施工工作，那么土建工程進(jìn)度就會(huì)隨之落實(shí)，但是在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中需要考慮諸多因素，例如，施工工地的地理環(huán)境、天氣環(huán)境、施工人員思想意識(shí)、施工人員的隊(duì)伍素質(zhì)等等，這些因素都能夠?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，所以必須對(duì)這些因素加以細(xì)致分析，才能更好的促進(jìn)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中的落實(shí)，縮短施工時(shí)間，保證施工進(jìn)度[3]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，土建工程施工是一項(xiàng)非常浩大的工程，在此項(xiàng)工程中要保證施工進(jìn)度，就必須對(duì)各環(huán)節(jié)加以重視，本文對(duì)土建工程施工進(jìn)行了解釋，并且對(duì)影響土建工程施工進(jìn)度的因素以及解決這些問(wèn)題的措施加以分析，以此來(lái)完善土建工程施工的管理機(jī)制，促進(jìn)土建工程的施工進(jìn)度。另外，在施工過(guò)程中，特別需要注意的是施工的安全管理，做好安全管理工作是每一個(gè)建筑單位應(yīng)該首要注意的問(wèn)題，只有保障施工人員的安全，才能促進(jìn)其他項(xiàng)目的正常施工。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程進(jìn)度在本質(zhì)上就是時(shí)間，在原定施工計(jì)劃內(nèi)按照規(guī)定施工就應(yīng)該按照預(yù)計(jì)的時(shí)間完成工程，但由于施工期間難免遇到自然環(huán)境因素的干擾，工期就有可能延長(zhǎng)，不能按時(shí)完成工程施工，對(duì)建筑企業(yè)而言就是一種浪費(fèi)，浪費(fèi)了資金、浪費(fèi)了時(shí)間也在一定程度上增加了施工成本，因此我們要藥酒的問(wèn)題就是如何在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。

一、工程進(jìn)度管理和控制對(duì)工程的意義

在一個(gè)工程開(kāi)展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測(cè)了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過(guò)程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對(duì)工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動(dòng)力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會(huì)拖延工期、增加施工難度，這對(duì)企業(yè)而言是極大的損失，增加了開(kāi)支就減小了企業(yè)的利潤(rùn)。因此對(duì)工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、影響土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的原因

1、設(shè)計(jì)原因

在對(duì)土建工程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,需要對(duì)施工土地進(jìn)行勘察,并對(duì)所勘察的各個(gè)因素都進(jìn)行一定的整理,防止在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的遺漏現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。但是,在實(shí)際的土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前,并沒(méi)有真正的對(duì)地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察,或勘察不夠準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致各個(gè)因素對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有嚴(yán)重的破壞,進(jìn)而造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善,對(duì)后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。

2、施工人員原因

工程施工中的技術(shù)操作人員的專業(yè)水平不夠，影響施工的進(jìn)度；施工中管理人員管理素質(zhì)低，沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)提出，并且對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有專業(yè)的更改意見(jiàn)；管理人員不了解整個(gè)工程的具體實(shí)施情況，所以一旦發(fā)生突發(fā)事件難以提出應(yīng)對(duì)措施，影響工程施工進(jìn)度；我國(guó)土建筑施工人員的整體技術(shù)水平低，使得工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而返工，影響施工的進(jìn)度等。

3、施工材料原因

土建工程中材料占著非常重要的位置，巧婦難為無(wú)米之炊，如果采購(gòu)部門對(duì)材料的供應(yīng)滿足不了施工的需要，使得整個(gè)施工的進(jìn)度減慢；機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也影響著施工的進(jìn)度，如果施工中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，施工將會(huì)停滯；機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及設(shè)備的部件選擇不恰當(dāng)都會(huì)影響施工的進(jìn)度。

4、管理人員的原因

管理人員對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有著非常重要的影響，假使施工單位選用的管理人員沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏進(jìn)度管理的專業(yè)知識(shí)，不能很好的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理也會(huì)在很大程度上對(duì)工期造成影響，甚至?xí)斐晒て谘诱`的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響著施工單位的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理人員的重視。

5、施工環(huán)境的原因

由于土建工程項(xiàng)目絕大部分都是在露天環(huán)境下進(jìn)行施工的，其工程的施工進(jìn)度很大程度上會(huì)受到環(huán)境的影響，假使在施工期間遭遇惡劣天氣、環(huán)境等就會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

6、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的重要因素，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期.

三、控制土建工程進(jìn)度的管理措施

1、要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，所以在施工中也一樣，只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的正常進(jìn)行，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)材料以及其它物資的欠缺等現(xiàn)象影響施工的進(jìn)度。施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備全面；對(duì)各個(gè)工作部門的工作以及相應(yīng)的職責(zé)劃分明確；施工前對(duì)各部分工作的人員配備進(jìn)行準(zhǔn)確的分析；管理部門的責(zé)任以及工作范圍進(jìn)行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好準(zhǔn)備工作，不要一簽完交工合同就盲目的施工，只有準(zhǔn)備充分才能保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

2、制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表

在土建工程項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，施工單位一定要以建設(shè)工程的具體情況及業(yè)主的需求為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合施工技術(shù)方案，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。同時(shí)在計(jì)劃表制定的過(guò)程中要盡量詳細(xì)的對(duì)施工進(jìn)度及物力、人力、資金等進(jìn)行配置和安排，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息交流方式規(guī)劃的重視，從而保證計(jì)劃表的科學(xué)性、合理性及詳細(xì)性。此外，要以計(jì)劃表為依據(jù)，合理的對(duì)施工工序的時(shí)間、資源、空間等進(jìn)行配置和安排，從而保證施工進(jìn)度管理工作能得到切實(shí)有效的落實(shí)。

3、提高施工人員的整體素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平以及整體素質(zhì)對(duì)工程施工的影響是非常大的，企業(yè)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)操作水平加以重視，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)操作人員，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高施工水平，減少施工中的失誤。對(duì)于操作要求高的工種，要做到持證上崗，并且嚴(yán)格的進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4、控制施工的材料

對(duì)建筑的材料選擇上要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行，嚴(yán)控材料的質(zhì)量以及相應(yīng)的批號(hào)，要選擇聲譽(yù)好的材料供應(yīng)商。企業(yè)要重視采購(gòu)部門的管理，要聘請(qǐng)專業(yè)的采購(gòu)人員，采購(gòu)人員要了解各個(gè)施工材料的性能，懂得辨別材料的質(zhì)量。對(duì)于材料的堆放以及發(fā)放都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保材料供應(yīng)能夠滿足施工的進(jìn)度。

5、對(duì)土建工程進(jìn)行安全管理

在土建工程施工階段的項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中,要時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則,在強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)安全施工宣傳教育,建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制,增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任,從土建工程的整體出發(fā),做到安全管理。特別是對(duì)于一線的工程施工人員來(lái)說(shuō),要發(fā)揮安全管理的作用,保證施工過(guò)程的安全性,同時(shí)這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。

6、進(jìn)度控制方法實(shí)例介紹

如果外墻窗安裝后沒(méi)有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進(jìn)行門窗洞口砌筑時(shí)，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)對(duì)洞口尺寸進(jìn)行檢查。在門窗安裝的單位進(jìn)場(chǎng)前，要求與總承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門的溝通，詳細(xì)了解每個(gè)洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后，根據(jù)測(cè)量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝之前，安排相關(guān)會(huì)議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細(xì)部處理細(xì)則，將具體的責(zé)任單位落實(shí)后，規(guī)定出具體的落實(shí)時(shí)間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進(jìn)行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過(guò)程中產(chǎn)生的的垃圾進(jìn)行處理，土建單位同時(shí)進(jìn)行補(bǔ)縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補(bǔ)縫施工應(yīng)該填充密實(shí)，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動(dòng)。采取上述措施后，一方面明確了每個(gè)單位的任務(wù)，加強(qiáng)了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個(gè)單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程是一項(xiàng)龐大的工程，土建工程的施工進(jìn)度受多方面因素的影響，不僅會(huì)受到環(huán)境的影響，同時(shí)還受到材料、施工人員等因素的影響，因此，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制時(shí)，需要對(duì)施工進(jìn)度各方面的影響因素進(jìn)行全面分析,以保證對(duì)施工進(jìn)度管理與控制有效的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：

1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；

2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；

3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；

4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

二、進(jìn)度控制的程序

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。

三、進(jìn)度控制的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。

1、進(jìn)度控制的組織措施

（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；

（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。

2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)

（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、進(jìn)度控制的合同措施

（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

篇（7）

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

監(jiān)理的工作內(nèi)容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來(lái)看，質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改該原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

1.影響進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，因而影響進(jìn)度的因素很多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，這一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更符合實(shí)際，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠。影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來(lái)看，有來(lái)源于開(kāi)發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來(lái)源于監(jiān)理單位的；有來(lái)源于政府主管部門的；也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的。

2．進(jìn)度控制的措施

對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，就可以事先制定預(yù)防措施，事中采取有效的辦法，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施有審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施有及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

3.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；(4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；(5)進(jìn)度控制的方法(包括：進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具體措施(包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；(8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

4.進(jìn)度計(jì)劃的編制及審查

監(jiān)理工程師要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃， 以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。在各類計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法 統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

做好計(jì)劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。

進(jìn)度計(jì)劃編制主要有兩種：橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃形象、直觀，易于編制和理解。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整等優(yōu)點(diǎn)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。

監(jiān)理工程師對(duì)承包單位編制進(jìn)度計(jì)劃審查：進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。進(jìn)度保證措施是否合理。該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。

監(jiān)理單位除對(duì)被監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控外，自己也應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以更有效地控制建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度。監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制，其目的是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。監(jiān)理總進(jìn)度可按時(shí)間分解為年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃，也可按階段分解設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃、施工階段進(jìn)度計(jì)劃及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。

5.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理通過(guò)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。再對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前、滯后還是一致的結(jié)論。比較方法有橫道圖比較法、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。

篇（8）

分類號(hào)：TU533

1問(wèn)題的提出

地質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取措施后，再按新的計(jì)劃實(shí)施。

監(jiān)理實(shí)踐表明，多數(shù)地質(zhì)工程不能按期完成，可以說(shuō)進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。造成地質(zhì)工程延期的原因既有主觀因素，也有客觀因素，其來(lái)源包含工程參與各方，如工程建設(shè)單位、施工單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。

地質(zhì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與施工質(zhì)量、投資、安全密切相關(guān)，忽視質(zhì)量的進(jìn)度為無(wú)效進(jìn)度，擅自提高工程質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩；由于投資不到位，致使工程延期開(kāi)工、中途停滯或下馬；安全生產(chǎn)管理不到位，事故頻發(fā)，同樣會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩。

進(jìn)度控制的目的是確保施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加工程成本的條件下適當(dāng)縮短工期。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

為保證工程施工進(jìn)度，就要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，找出原因并制定有針對(duì)性的措施，以便消除這些因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。一般來(lái)講，影響工程進(jìn)度的因素可概況為以下七個(gè)方面：

2.1來(lái)源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的影響

建設(shè)單位不能及時(shí)得到上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門（國(guó)土資源部門、環(huán)保部門、安全監(jiān)督管理局等）備案，至使施工隊(duì)伍無(wú)法按約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，從而影響工程進(jìn)度。

2.2來(lái)自建設(shè)單位（業(yè)主）的影響

一是建設(shè)單位前期準(zhǔn)備工作跟不上，屬于業(yè)主辦理前期工作、手續(xù)未辦理，例如屬于業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不能按期交由施工單位，致使施工方不能如期進(jìn)場(chǎng)；因工程設(shè)計(jì)未審批，或未按程序?qū)徟?，致使施工方不能及時(shí)拿到審查批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，從而影響施工方的前期準(zhǔn)備，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

二是來(lái)源于資金的影響，工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，建設(shè)方資金不到位，或由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，或由于施工單位在簽定工程承包合同時(shí)不得不接受業(yè)主在前期工程的結(jié)算工程款中扣下部分工程款作為后期風(fēng)險(xiǎn)金的要求，這些都將影響施工方的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度。

三是項(xiàng)目招投標(biāo)階段審查不嚴(yán)，存在低資質(zhì)承包商套取工程，轉(zhuǎn)包、分包行為，導(dǎo)致施工組織不利，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.3來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響

項(xiàng)目工期一般是在設(shè)計(jì)階段確定的，由于分項(xiàng)或分部工程工期存在偏差，可能導(dǎo)致計(jì)劃工期不合理，也可能由于對(duì)勘查區(qū)地質(zhì)條件認(rèn)識(shí)存在偏差，施工方法、施工工藝選擇存在問(wèn)題，進(jìn)而影響工期。

2.4來(lái)源于承包單位的影響。

一是施工方?jīng)]有建立與項(xiàng)目相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，或管理體系不健全，如人員配備不足，人員不具備相應(yīng)資質(zhì)及能力要求，反映出施工方本身管理水平和技術(shù)實(shí)力低。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等，均會(huì)影響工程施工進(jìn)度。

二是安全管理體系不健全，專職安全人員不足、安全專項(xiàng)資金不落實(shí)，安全教育不到位，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響工程進(jìn)度。

三是施工所需的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵材料、設(shè)備等不符合投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，不能滿足工程施工需要。

四是承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包或分包給分包方，而不能對(duì)分包方進(jìn)行有效控制，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.5來(lái)自監(jiān)理方的影響

監(jiān)理方作為建設(shè)方主代表，對(duì)工程進(jìn)度承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)，因監(jiān)理方原因造成工程延期的原因可分為以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)理人員無(wú)作為，失查或不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

二是監(jiān)理方未能按監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理方法不當(dāng)，監(jiān)理控制措施不力。

三是監(jiān)理方溝通能力差，與相關(guān)各方溝通和信息傳遞不暢，協(xié)調(diào)能力差，致使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2.6來(lái)源于地質(zhì)條件的影響

如鉆進(jìn)過(guò)程中遇到硬巖，鉆探效率降低，鉆孔漏水需要堵漏，輔助時(shí)間增加，鉆孔深度加深，鉆探工程量增加等均會(huì)影響工期。由于地質(zhì)條件變化，可能造成原設(shè)計(jì)工程控制程度不夠，從而需要調(diào)整設(shè)計(jì)，增加鉆探工程量，導(dǎo)致工程延期。

2.7各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等，這些因素從不同側(cè)面對(duì)工程施工產(chǎn)生影響，致使工期延誤甚至停工，無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期要求。

3 避免進(jìn)度滯后的監(jiān)理對(duì)策

針對(duì)上述進(jìn)度影響因素，監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)勘查設(shè)計(jì)和合同要求，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，采取積極有效的方法措施。具體控制過(guò)程按時(shí)間先后，可分為事前、事中、事后控制。

3.1事前控制

事前控制一般指施工準(zhǔn)備階段的工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，事前控制做的好，可起到事半功倍的效果，因此，監(jiān)理過(guò)程中一定要重視事前控制。

3.1.1查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目審批情況，督促建設(shè)方到相關(guān)部門審批，盡早完成建設(shè)項(xiàng)目備案工作。

3.1.2編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后要盡快熟悉施工合同、勘查設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃工期（Tp）和計(jì)算工期（Tc）的比較，分析勘查設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的合理性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)二者偏差較大時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃工期。

此項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)分析單項(xiàng)或分部工程的進(jìn)度影響因素，確定進(jìn)度控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定一套有效的進(jìn)度控制方法措施，并體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)建設(shè)方審查后實(shí)施。

3.1.3查驗(yàn)勘查設(shè)計(jì)審批工作

未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不能作為施工依據(jù)。應(yīng)盡早將審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)交由施工方，以便其編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

3.1.4審查施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)

審查施工組織設(shè)計(jì)中確定的技術(shù)方案是否與技術(shù)設(shè)計(jì)相符，是否具有可行性；審查進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是否與項(xiàng)目總工期相符；階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃是否合理，各施工過(guò)程或施工段之間的銜接是否合理，主要材料消耗、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、勞動(dòng)力配置是否滿足要求。

有些施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制，沒(méi)有得到施工方主管部門的批準(zhǔn)，因此，施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、人員、設(shè)備等不能得到落實(shí)。出現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工方嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)審批程序進(jìn)行審批，真正落實(shí)技術(shù)方案、人員、設(shè)備等資源配置。

3.1.5協(xié)助建設(shè)方制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施能夠起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的作用，是保障工期的重要手段，因此，本項(xiàng)工作亦不能忽視。

3.1.6 督促建設(shè)方盡快辦理屬于其責(zé)任的前期工作，如施工場(chǎng)地準(zhǔn)備、工程予付款支付等。

3.1.7做好進(jìn)場(chǎng)單位資質(zhì)、設(shè)備、人員審查

審查施工方、供應(yīng)方、分包方資質(zhì)是否與招投標(biāo)文件一致，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否與投標(biāo)文件一致，有否檢驗(yàn)證明，進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)文件一致，收集相關(guān)人員資質(zhì)、身份證明，并予以備案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)方溝通，必要時(shí)應(yīng)責(zé)令其退場(chǎng)。

3.1.8審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，場(chǎng)地平整、供水、供電是否落實(shí)，設(shè)備安裝到位情況，是否具備開(kāi)工條件，不具備時(shí)要求其整改，具備時(shí)簽署開(kāi)工令，準(zhǔn)予開(kāi)工。

3.2事中控制

事中控制一般指開(kāi)始施工至竣工驗(yàn)收階段，此階段是產(chǎn)品形成時(shí)期，監(jiān)理進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：

3.2.1深入現(xiàn)場(chǎng)，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，控制各工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，對(duì)其產(chǎn)生的變化，及時(shí)分析原因，并做出相應(yīng)對(duì)策。

3.2.2協(xié)調(diào)好施工方與分包方、供應(yīng)方關(guān)系；業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。

3.2.3配合建設(shè)方做好工程進(jìn)度驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付表，督促建設(shè)方依據(jù)合同規(guī)定撥付工程款。

3.2.4進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查

一是跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

二是做好實(shí)際數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)檢查，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

三是進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

3.2.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有拖后現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知建設(shè)方和施工方，要求施工方進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，提出糾偏措施，監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)方，建設(shè)方同意后由施工方付諸實(shí)施。

糾偏措施一般包括以下方面：一是采用平行作業(yè)、交差作業(yè)等，延長(zhǎng)施工時(shí)間；二是增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械數(shù)量等組織措施；三是采取更先進(jìn)的的施工方法、施工技術(shù)、施工機(jī)械，以減少施工過(guò)程或時(shí)間；四是實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額；五是改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施；六是選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮工期對(duì)象。

3.2.6做好施工中的調(diào)度工作

調(diào)度是進(jìn)度控制的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)充分利用工地例會(huì)、各種專題會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，檢查各種措施的實(shí)施情況。做好監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將工程進(jìn)度信息傳遞給建設(shè)方和施工方。

3.2.7強(qiáng)調(diào)按設(shè)計(jì)監(jiān)理

工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工方擅自提高工程質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，分析其可行性和危害；建設(shè)方提出額外要求（開(kāi)口工程）時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)與設(shè)計(jì)方及施工方溝通，分析其可能產(chǎn)生的危害，對(duì)待上述問(wèn)題，監(jiān)理方應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行設(shè)計(jì)，避免因提高工程質(zhì)量而影響工期。

3.2.8重視安全監(jiān)理工作

積極配合有關(guān)各方組織的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故，保障工程順利實(shí)現(xiàn)。

3.3事后控制

事后控制一般指工程施工結(jié)束后的進(jìn)度控制，是一項(xiàng)不可缺少的工作。

3.3.1工程延期處置

工程延期除造成工程費(fèi)用增加外，也會(huì)給后續(xù)工程施工帶來(lái)影響。當(dāng)遇到此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)分析造成工程延期的原因，促使建設(shè)方和施工方達(dá)成共識(shí)，要求施工方填寫施工延期申請(qǐng)，監(jiān)理審核后，建設(shè)方和施工方簽字，避免索賠事件的發(fā)生。

3.3.2加強(qiáng)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析研究工作，找出差距，總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的地質(zhì)工程進(jìn)度控制工作提供借鑒。

3.3.3做好工程進(jìn)度信息的整理和歸檔，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可查。

4 結(jié)論

本文分析了影響工程進(jìn)度的影響因素，其主要來(lái)源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的影響、建設(shè)單位（業(yè)主）的影響、設(shè)計(jì)單位的影響、承包單位的影響、監(jiān)理方的影響、地質(zhì)條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。

提出了避免進(jìn)度滯后的監(jiān)理對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了事前控制的重要，事中控制核心，事后控制是一項(xiàng)不可缺少的工作的觀點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介∶肖學(xué)軍（1965-）男，地質(zhì)工程師，監(jiān)理工程師，長(zhǎng)期從事煤田地質(zhì)勘查及監(jiān)理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

光照水電站是華電集團(tuán)的一個(gè)電站，位于貴州省關(guān)嶺縣和晴隆縣交界的北盤江中游，是北盤江干流的龍頭梯級(jí)電站，是我國(guó)已建成的200m級(jí)RCC重力壩，工程大壩壩址呈“V”字形，山高坡陡、峽谷險(xiǎn)峻，施工強(qiáng)度高、難度大、技術(shù)要求高。為了督促施工承包人能按質(zhì)、按期完成工程施工，監(jiān)理單位針對(duì)該工程制定了一系列有效的監(jiān)理措施，其中，對(duì)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施與方法顯得尤為重要。下面筆者介紹一下工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施：

1 制定工程進(jìn)度目標(biāo)：

工程建設(shè)制訂《工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃》，確保下閘蓄水等各項(xiàng)里程碑工期目標(biāo)和合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)精心組織和管理，按建設(shè)總工期要求竣工并通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2 進(jìn)度控制重點(diǎn)和難點(diǎn)

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，混凝土高峰月澆筑強(qiáng)度為23.2萬(wàn)m3，其中常態(tài)混凝土0.95萬(wàn)m3，碾壓混凝土22.25萬(wàn)m3，工程地處高山峽谷和復(fù)雜巖溶地區(qū)，兩岸地形陡峭，施工道路及設(shè)施布置困難；200.5m高的碾壓混凝土重力壩在防滲、防裂、層間結(jié)合、溫控及施工等方面存在一系列技術(shù)難題。如何充分發(fā)揮各參建各單位主觀能動(dòng)作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工綜合技術(shù)的創(chuàng)新與突破，施工監(jiān)理如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效地做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作至關(guān)重要。

3 注重施工過(guò)程進(jìn)度控制

3.1 工程進(jìn)度控制程序

根據(jù)光照水電站工程進(jìn)度控制的總體要求，監(jiān)理工程師按照施工合同要求和工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，利用P3編制本工程項(xiàng)目控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

在工程總進(jìn)度計(jì)劃以及所監(jiān)理的工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，審查施工承包人提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定工程施工進(jìn)度關(guān)鍵線路；審查施工承包人按照其施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的階段性（里程碑目標(biāo)）施工進(jìn)度計(jì)劃，并核對(duì)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所采用的施工技術(shù)措施方案、施工資源配置的匹配情況進(jìn)行審批；督促、檢查施工承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并逐日記錄和編制施工實(shí)錄進(jìn)度。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況的檢查記錄，按周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、按月進(jìn)行總結(jié)調(diào)整。進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，尤其注重檢查進(jìn)度關(guān)鍵線路上的施工活動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，逐項(xiàng)檢查進(jìn)度偏差的程度和查明產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差后對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，以及非進(jìn)度關(guān)鍵線路項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路項(xiàng)目的可能性，向承包人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，提前提醒并督促承包人采取相應(yīng)解決措施。

在工程實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度相比存在較大偏差、承包人的補(bǔ)救措施不足以滿足彌補(bǔ)進(jìn)度滯后的需要、且影響到進(jìn)度關(guān)鍵線路上合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，指導(dǎo)并督促承包人相應(yīng)調(diào)整其實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)存在重大調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理書(shū)面報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并根據(jù)批復(fù)的進(jìn)度計(jì)劃督促承包人組織實(shí)施。

3.2 注重過(guò)程控制

光照水電站大壩土建工程工期非常緊、施工強(qiáng)度大、環(huán)節(jié)多、工序復(fù)雜、質(zhì)量要求高和施工環(huán)境條件限制，挑戰(zhàn)性的技術(shù)難題多，施工過(guò)程的監(jiān)理工作難度大。在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理與各參建各單位充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)，大壩混凝土澆筑采用“低溫時(shí)段碾壓混凝土連續(xù)上升的澆筑方式”、“碾壓混凝土斜層碾壓工藝”等7項(xiàng)筑壩新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料，有效地克服了多項(xiàng)挑戰(zhàn)性技術(shù)難點(diǎn)和工期緊的難題；在監(jiān)理進(jìn)度控制方面，主要采用下列措施：

組織措施：落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；在實(shí)施過(guò)程中，推行小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式、有效發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和參謀協(xié)調(diào)作用，高效務(wù)實(shí)的促成體系運(yùn)轉(zhuǎn)：以超前意識(shí)策劃施工方案，集思廣益探討施工細(xì)節(jié)，整合資源、保證關(guān)鍵線路施工，小目標(biāo)服從整個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)；充分發(fā)揮參建各方自身的管理創(chuàng)新理念，并積極協(xié)調(diào)參建各方采納合理化建議：如：上游圍堰加高、大壩的階梯澆注、冷卻水管埋設(shè)方案的探討確定等措施，實(shí)踐證明有效的加快了施工進(jìn)度。充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)、出謀獻(xiàn)策作用，先后參與了大壩左岸底孔優(yōu)化和大壩558m高程廊道底板高程抬高至559.5m高程，大壩墊層常態(tài)混凝土由3m厚減薄為1.5m厚和左右岸612m高程以下壩肩常態(tài)混凝土墊層取消方案，以及右岸底孔鋼襯底部常態(tài)混凝土厚度減薄，將鋼襯底部常態(tài)混凝土厚度由5m改為2m厚，還有上游面牛腿采用預(yù)制混凝土模板等設(shè)計(jì)優(yōu)化方案實(shí)施。

技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用新工藝、新技術(shù)、新材料；縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序時(shí)間的技術(shù)間歇時(shí)間。利用監(jiān)理與各參建單位的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極性和主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)新的用腦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名專家教授指導(dǎo)，科學(xué)分析論證，取消度汛缺口，實(shí)現(xiàn)碾壓混凝土通倉(cāng)連續(xù)施工；采用深槽高速皮帶+箱式滿管輸送碾壓混凝土技術(shù)和全面采用斜層碾壓工藝以及溢流面常態(tài)混凝土與壩體碾壓混凝土同步澆筑等新技術(shù)、新工藝保證了施工質(zhì)量、降低了工程成本，加快了施工進(jìn)度。

管理措施：工程在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要，針對(duì)管理容易缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念（分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)），組建高效的進(jìn)度控制小組，利用高效的計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，建立進(jìn)度控制的相關(guān)制度，編制控制性工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查與批準(zhǔn)施工承包人報(bào)送的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)管理容易缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念（只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整），督促、動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，收集和記錄施工進(jìn)度實(shí)際值，定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾編和調(diào)整；針對(duì)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，對(duì)里程碑工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃組織參建各方進(jìn)行評(píng)審，集思廣益，充分發(fā)揮各方豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案選優(yōu)；同時(shí)重視事前主動(dòng)控制，對(duì)可能導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)偏離的各種影響因素事前采取有效預(yù)防措施等方法。

經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)到位；鼓勵(lì)參建各方提出加快施工進(jìn)度的好方案；對(duì)有效地加快施工進(jìn)度和工期提前者建議給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

光照水電站大壩土建工程運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工進(jìn)度控制，分為三個(gè)層次實(shí)施動(dòng)態(tài)控制：

一級(jí)進(jìn)度控制，由總監(jiān)理工程師帶領(lǐng)進(jìn)度控制小組以光照水電站工程總進(jìn)度控制目標(biāo)為依據(jù)對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)度進(jìn)行控制；以工程總體利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各施工標(biāo)段之間進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)。

二級(jí)進(jìn)度控制，由進(jìn)度計(jì)劃控制小組及各職能部門的主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行本工程各自標(biāo)段內(nèi)的施工進(jìn)度控制任務(wù)，在一級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下對(duì)標(biāo)內(nèi)的施工進(jìn)度進(jìn)行控制協(xié)調(diào)，并將有關(guān)進(jìn)度信息回饋到一級(jí)進(jìn)度控制層。

三級(jí)進(jìn)度控制，即對(duì)單個(gè)合同工程標(biāo)內(nèi)諸如混凝土工程、鋼筋制安工程、灌漿工程等的施工進(jìn)度施行的控制，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)二級(jí)進(jìn)度控制目標(biāo)的要求審查承包人周、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包人單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并將現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)度情況進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)每周的施工情況進(jìn)行分析匯總，并將工程信息回饋到二級(jí)進(jìn)度控制層。

4 工程進(jìn)度控制取得的成果總結(jié)

本工程超200m高的碾壓混凝土大壩在設(shè)計(jì)、施工綜合技術(shù)領(lǐng)域中有一系列的創(chuàng)新與突破，采用全壩面、不間斷、立體循環(huán)斜層碾壓筑壩技術(shù)，開(kāi)倉(cāng)面積達(dá)21300m2，有效保證了碾壓混凝土層間結(jié)合質(zhì)量；大壩混凝土日澆筑強(qiáng)度就達(dá)到1.3582 萬(wàn)m3，月最高澆筑達(dá)到22.25萬(wàn)m3，年澆筑量130萬(wàn)m3，經(jīng)過(guò)23.8個(gè)月完成壩高200.5m混凝土設(shè)計(jì)總量為278.4萬(wàn)m3的混凝土澆筑任務(wù)。在加快了施工進(jìn)度的同時(shí)，確保了施工質(zhì)量（如：碾壓混凝土鉆芯取樣直徑150mm，單根最長(zhǎng)芯樣15.33米，所取得的芯樣長(zhǎng)度處于世界先進(jìn)水平；進(jìn)行174段碾壓混凝土壓水檢查，最大值0.54Lu，最小值0.0049Lu，滿足設(shè)計(jì)要求最大值不大于1 Lu，整體抗?jié)B性能良好，大壩沉降5.18mm，水平位移量8.29mm，各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計(jì)值），實(shí)現(xiàn)了一年四臺(tái)發(fā)電機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性的作用，筑壩技術(shù)也達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

篇（10）

前言

隨著城市化建設(shè)步伐的加快，工程施工管理規(guī)范不斷的完善，因此對(duì)工程進(jìn)度的要求就越來(lái)越高。建設(shè)工程的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。在建筑項(xiàng)目進(jìn)度的控制過(guò)程中每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問(wèn)題，采用科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，運(yùn)用合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)行有效控制，這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。

1 建筑工程進(jìn)度的控制流程

進(jìn)度控制主要分為四個(gè)階段，第一階段是制訂進(jìn)度計(jì)劃，包括確定方針、目標(biāo)和活動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容；第二階段是計(jì)劃實(shí)施，主要是組織力量去執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的執(zhí)行；第三階段是進(jìn)度的檢查，主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出偏差；第四階段是進(jìn)度糾偏，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定偏差糾正措施。在建筑施工中，整個(gè)工程項(xiàng)目按上述循環(huán)方法進(jìn)行實(shí)施，落實(shí)到各標(biāo)段、班組和每個(gè)施工工序，實(shí)際形成一個(gè)大環(huán)帶小環(huán)的模式，每一個(gè)環(huán)都保持向前移動(dòng)，各標(biāo)段、班組和施工工序的進(jìn)度目標(biāo)都環(huán)環(huán)相扣配合進(jìn)行，是一個(gè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷完善的過(guò)程。

2 工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有體型龐大，產(chǎn)品多樣，露天作業(yè)多，生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程的進(jìn)度將受到許多因素的影響，想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)有利因素和不利因素進(jìn)行全面，細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如建設(shè)單位因素、勘察設(shè)計(jì)因素、監(jiān)理單位因素、施工單位因素等。

（1）建設(shè)單位因素。建設(shè)單位出于對(duì)預(yù)期收益的追求，對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求較為緊迫。 一些建設(shè)單位在招投標(biāo)過(guò)程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系， 在招標(biāo)文件中大力壓縮工程施工時(shí)間，不能正確且合理地給出工期要求，使進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 然而操之過(guò)急卻是欲速則不達(dá)，一些施工單位為獲取中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中壓縮施工時(shí)間，但確沒(méi)有充分考慮工程的復(fù)雜性，工程質(zhì)量以及一些不可抗力因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，從而導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（2）勘察設(shè)計(jì)因素?？辈煸O(shè)計(jì)單位出具的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確，未能反映項(xiàng)目真實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造；設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牟患皶r(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠造成施工過(guò)程中返工、窩工等情況的發(fā)生。 致使工程項(xiàng)目進(jìn)度控制無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。

（3）監(jiān)理單位因素。監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是其主要的工作之一。 而一些監(jiān)理單位在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性 ，其在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，則是被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大，便放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。 另外，監(jiān)理單位人員素質(zhì)參差不齊，也使得工程施工中的進(jìn)度受限。

（4）施工單位因素。不少施工單位因缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)于較為復(fù)雜或特殊的施工工序，施工方束手無(wú)策，很難在短時(shí)間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細(xì)致難以真正指導(dǎo)實(shí)際的施工作業(yè)，缺乏科學(xué)性和合理性，從而大大延誤了工期。 而在工程實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

3 施工進(jìn)度的控制任務(wù)

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：

（1） 要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制是施工單位在建設(shè)施工中對(duì)工程施工做到心中有數(shù)，在進(jìn)度規(guī)劃和事前質(zhì)量控制階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)施工中的每一道工序要有事前預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題要有具體的調(diào)整方案，這樣才可以減少施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生量。

（2） 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。進(jìn)度控制和事中質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工在施實(shí)階段對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的跟蹤與監(jiān)控，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)的運(yùn)行，對(duì)施工中出現(xiàn)偏離施工進(jìn)度規(guī)劃與施工質(zhì)量控制方案的問(wèn)題做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。

（3） 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。進(jìn)度協(xié)調(diào)是建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)相互在空間和時(shí)間上的搭接，而事后控制主要是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的自檢，對(duì)施工資料的整理交驗(yàn)，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收做好工作準(zhǔn)備。

進(jìn)度協(xié)調(diào)和事后控制雖然在施工管理中沒(méi)有緊密的聯(lián)系，但是進(jìn)度協(xié)調(diào)是保證施工進(jìn)度最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果施工單位之間的人、材、機(jī)在空間和時(shí)間上沒(méi)有一個(gè)合理的搭接，將會(huì)造成窩工，嚴(yán)重的還會(huì)拖延工期，而事后控制是為了建設(shè)工程交驗(yàn)而做的一項(xiàng)重要工作，他對(duì)施工單位進(jìn)行的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收順利通過(guò)，有著重要的意義。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施

4.1 施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。

（1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問(wèn)題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。（4）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機(jī)具計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。（6）是項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。各方面工作人員應(yīng)該努力工作，積極地對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生的無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，最大限度的降低無(wú)法返工或因返工造成更大的經(jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。

4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度的控制措施。

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作；編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。

（4）合同措施。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

（5）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度控制有直接的影響，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)工程進(jìn)度控制的影響；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)有無(wú)改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為、保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，通過(guò)監(jiān)控施工過(guò)程中各種不確定因素進(jìn)而減少對(duì)施工進(jìn)度的不利影響，不僅促進(jìn)施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，而且為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。

5 總 結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。