序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:

2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)和綜合認(rèn)識

電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn),電力工程項(xiàng)目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識,會造成項(xiàng)目管理的混亂。比如,合同意識不強(qiáng),效益思維意識不強(qiáng),對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費(fèi),降低了電力工程項(xiàng)目的效益。而且會失去電力工程項(xiàng)目管理的主動權(quán),使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。

2.2工程項(xiàng)目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在

電力工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的效益和利潤,成本控制在電力工程項(xiàng)目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)不明,缺乏計(jì)劃性和指導(dǎo)性;責(zé)任人不明確,相關(guān)的管理人員沒有主動地進(jìn)行成本管理的工作;實(shí)際成本混亂,反映不準(zhǔn)確,失去控制成本的作用;電力工程項(xiàng)目的時間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的觀念落后,沒有認(rèn)識到在電力工程項(xiàng)目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項(xiàng)目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項(xiàng)目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。

3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)以及積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項(xiàng)目的管理水平,為電力工程項(xiàng)目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項(xiàng)目的順利完成。

3.2規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理

在規(guī)范電力工程項(xiàng)目的成本管理的時候,管理人員要切實(shí)具備現(xiàn)代的工程項(xiàng)目的成本管理理念,在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持采用多元化的手段。在電力工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度管理和費(fèi)用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進(jìn)行管理就會帶來問題,因此,項(xiàng)目進(jìn)度管理和費(fèi)用管理聯(lián)合進(jìn)行,這樣會互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實(shí)項(xiàng)目的成本控制,貫穿電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,責(zé)任到人,切實(shí)地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責(zé)任明確。

3.3加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理中,安全管理是項(xiàng)目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責(zé)任制,做好安全管理的預(yù)防和控制;其次,在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,要提高工程項(xiàng)目的安全管理水平,就要加大對安全設(shè)施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進(jìn)行評估,并不斷改進(jìn);最后,定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育和安全考核,入職前要進(jìn)行安全培訓(xùn),考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

篇（2）

摘要：由于推行工程項(xiàng)目管理的時間不同，對項(xiàng)目施工的認(rèn)知程度也不盡一致。本文在明確工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了常用的工程項(xiàng)目管理模式，并進(jìn)一步探討了改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

改革開放以來，我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿，建筑工程管理體系日趨完善，管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是，地域的差異和投資多元化的緣故，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的共存和并行，但由于各種模式的適用范圍以及內(nèi)在的管理要求差異，對建筑施工企業(yè)適應(yīng)多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞 ；建筑工程 項(xiàng)目管理建議措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 1基本概念界定1.1工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理共計(jì)九個方面。1.2建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（l）投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。（2）生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。（3）管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。2.2工程建設(shè)總承包管理模式工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。3改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施3.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場的價(jià)格調(diào)節(jié)和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)型。從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運(yùn)營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。4總結(jié)就建筑企業(yè)而言，無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都必須順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

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當(dāng)前，土地整理已經(jīng)成為我國在發(fā)展建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，并且是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中，更加需要對土地進(jìn)行整理，可以說項(xiàng)目施工與土地整理具有密不可分的聯(lián)系，只有從各方面指導(dǎo)土地整理，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位管理，將土地管理對項(xiàng)目中的影響降到最低。在這一發(fā)展前提下，對土地管理的相關(guān)工作者提出了更加嚴(yán)格的要求，針對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且提出了相關(guān)的建議，希望在今后實(shí)際的工作中能夠得到進(jìn)一步的改善。

1我國現(xiàn)行土地整理工程項(xiàng)目管理模式剖析

首先，在時展的進(jìn)程中，土地管理在全國人民的共同努力下已經(jīng)取得了不錯的進(jìn)展，整體形勢已經(jīng)基本穩(wěn)定下來，并且在發(fā)展的過程中，還獲得了明顯的效果。但是在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門的管理不到位，并且在管理制度方面還存在較大的漏洞，因此產(chǎn)生了一系列負(fù)面的影響。在這一前提下，工程項(xiàng)目管理對國家造成的影響無疑是巨大的。在這方面看來，我國與一些發(fā)達(dá)國家相比可以說是具有較大的差距，如果不及時的進(jìn)行改變，將會嚴(yán)重阻礙今后的發(fā)展之路。造成問題的最主要原因是相關(guān)部門的管理不力，在土地整理的過程中，一般都是臨時組建的管理部門，不具有正規(guī)性，這一臨時部門充當(dāng)起對土地進(jìn)行設(shè)計(jì)以及整理的作用，因此具有一定的局限性，僅僅適用于較小的工程項(xiàng)目中，并且使用技術(shù)單一的工程，在我國發(fā)展建設(shè)的初期，這一管理部門還能起到一定的作用，但是隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展趨勢，如果依然沿用這一臨時性的管理部門對土地進(jìn)行整理，無疑將會產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，經(jīng)過多年的不懈努力，在眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)了比較健全的工程項(xiàng)目的管理模式，能夠?qū)ν恋刭Y源進(jìn)行有效的整理，這以方式的出現(xiàn)是基于傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的，并且在工程項(xiàng)目的發(fā)包開始，就體現(xiàn)出了系統(tǒng)的管理思想，在工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)中，都具有明顯的效果。無論是對于項(xiàng)目的管理者來說，還是對項(xiàng)目的投資方來說，都具有更為積極的意義，這是傳統(tǒng)模式中無法達(dá)到的效果。更為重要的是，如果采用傳統(tǒng)的管理模式僅能局限在中小規(guī)模的項(xiàng)目中，并不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模項(xiàng)目的發(fā)展。

2傳統(tǒng)承發(fā)包模式的局限性

2.1建設(shè)周期問題

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在周期的問題上具有一定的局限性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)工程項(xiàng)目通常是由幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，首先是對土地的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察，在此基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后在開展施工的過程中實(shí)施監(jiān)理工作，準(zhǔn)備好必要的施工材料，最后再進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)，通過上述的施工程序，通常情況下需要較長的一個周期才能完成工程的施工，并且不能有效的保障投資效益得到最大化的發(fā)揮，如果眾多的工程都按照這一順序進(jìn)行施工，那么項(xiàng)目的投資者就會面臨逐漸減少的趨勢。

2.2設(shè)計(jì)變更問題

在設(shè)計(jì)的變更環(huán)節(jié)，也是經(jīng)常出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式無法有效的適應(yīng)工程發(fā)展的要求，并且在現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)的過程中，工程項(xiàng)目正朝著的多元化的方向發(fā)展，如果依然沿用傳統(tǒng)的工藝，就無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，在復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)的前提下，一些新技術(shù)的應(yīng)用并沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，一切只能依靠不斷的探索與改良才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，在施工的過程中就更加容易改變設(shè)計(jì)方案，從而為施工造成相應(yīng)的難度，不能順利的完成施工任務(wù)。

3優(yōu)化我國現(xiàn)行土地整理工程項(xiàng)目管理模式的建議

為使我國的土地整理工程項(xiàng)目管理能夠與時展需要相適應(yīng)，國內(nèi)有關(guān)專家和學(xué)者正在積極研究探索適合我國國情的土地整理項(xiàng)目工程管理模式。在國際工程項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的今天，不少先進(jìn)的模式已被國內(nèi)外廣泛應(yīng)用，例如DBB模式、CM模式、DB模式、Partnering模式等都是在國際上應(yīng)用較廣、效果顯著的項(xiàng)目管理模式。但是每一種模式都有其適用的條件，在選擇土地整理項(xiàng)目管理模式時，要綜合考慮項(xiàng)目技術(shù)、組織管理的復(fù)雜程度、項(xiàng)目進(jìn)度要求、項(xiàng)目資金狀況、項(xiàng)目業(yè)主的管理經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅那闆r、當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)政策等方面的因素。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，在很多方面都具有自己的特色，在土地整理工作方面同樣也具有獨(dú)到的特點(diǎn)。我國現(xiàn)階段的土地整理工程項(xiàng)目主要是以大型的、復(fù)雜的、可變性因素多的、工期要求緊的土地整理工程項(xiàng)目居多，傳統(tǒng)的土地整理項(xiàng)目管理模式與具有這樣特點(diǎn)的土地整理項(xiàng)目是很不相適應(yīng)的，這就需要我們積極研究探索與此特點(diǎn)相一致的項(xiàng)目管理模式，以達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、確保質(zhì)量的目的。首先，我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，必然加劇了對土地的需求，因此對土地整理的工期也更為嚴(yán)格。DBB模式強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造的方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始，工程項(xiàng)目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工三個環(huán)節(jié)之后才能移交給業(yè)主，項(xiàng)目周期比較長；而CM模式的突出優(yōu)點(diǎn)便是縮短建設(shè)工期，即設(shè)計(jì)一部分，招標(biāo)一部分，施工一部分，實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，從而大大縮短建設(shè)周期。其次，在土地整理中很多項(xiàng)目是新型的、可變因素較多的，在這種情況下，DB模式是不宜被采用的，因?yàn)樾滦晚?xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式選擇和處理有許多不確定性因素，無論對設(shè)計(jì)者還是施工者都可以缺乏這方面經(jīng)驗(yàn)，如采用DB總承包方式，風(fēng)險(xiǎn)太大，也不符合業(yè)主的利益；土地整理工程項(xiàng)目不確定性大時，僅有一個初步設(shè)計(jì)一般還不能完全確定工程項(xiàng)目的內(nèi)容，因此是不宜采用DB模式。最后，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠成熟，所以還不適合采用以相互信任、資源共享為基礎(chǔ)的Partnering模式進(jìn)行土地整理項(xiàng)目管理。

綜上所述，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的有效管理就要從土地的整理入手，積極開展多樣化的管理模式，以及適應(yīng)不斷發(fā)展著的工程管理的目標(biāo)，同時從我國的實(shí)際情況出發(fā)是必然的要求，希望通過本文的論述能夠起到一定的參考性作用。

作者:楊飛雪 單位:泰來縣國土資源局

參考文獻(xiàn)

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摘要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議

加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.有效的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會效益，而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對新知識的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。同時，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會問：在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。

3.按照“動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率———這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動力資源的充足。

5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

縱觀筆者多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。

三、對加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議

1.程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。

工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)。同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.對一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，應(yīng)對工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項(xiàng)目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。

篇（5）

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

對于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，為此，筆者對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項(xiàng)目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題分析

為了更好地對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認(rèn)識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項(xiàng)目管理成本控制主要存在如下問題：

1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計(jì)價(jià)就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報(bào)價(jià)，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。

2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項(xiàng)目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場地等的核算上，對于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。

3.約束機(jī)制不健全。項(xiàng)目的管理和運(yùn)行需要掌握大量的信息，若是不能對項(xiàng)目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項(xiàng)目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項(xiàng)目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。

4.重點(diǎn)項(xiàng)目控制弱。建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費(fèi)，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費(fèi)等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項(xiàng)目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的策略

通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：

1.加深成本觀念。項(xiàng)目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對象以外，還需要認(rèn)識到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項(xiàng)目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業(yè)的利潤空間進(jìn)行掌控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.改善運(yùn)營管理。為了更好地對工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。

3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監(jiān)控項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

4.控制關(guān)鍵項(xiàng)目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項(xiàng)目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對材料的采購，而采購的成本實(shí)際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運(yùn)輸成本、材料基本價(jià)格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時更新，在把握材料的價(jià)格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因?yàn)檫@樣的因素，購買設(shè)備需要耗費(fèi)大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)脑?，租賃設(shè)備的花費(fèi)比購買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。

三、總結(jié)

我國的建筑工程項(xiàng)目也越來越多，這就需要耗費(fèi)大量的資金、時間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慧.建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

篇（6）

一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1． 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理。一個大型工程項(xiàng)目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計(jì)劃書，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2． 工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須將工程項(xiàng)目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3． 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

4． 投資控制及費(fèi)用管理。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目諸過程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，并通過控制設(shè)計(jì)變更減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5． 質(zhì)量管理。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。及時補(bǔ)充急需人員，裁減冗員，開發(fā)個人或組織的進(jìn)取心和技能。

7． 溝通信息。確保及時正確地產(chǎn)生、收集、、儲存和最終處理項(xiàng)目信息，是工程項(xiàng)目所必須的聯(lián)絡(luò)方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項(xiàng)目進(jìn)展。要建立信息編碼體系、信息溝通計(jì)劃及執(zhí)行情況檢查制度。

8． 采購管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)、簽訂合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

9． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險(xiǎn)，分析和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，及時調(diào)整對策，使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

二、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一種固定產(chǎn)品，各個項(xiàng)目均有不同特點(diǎn)和要求。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程，所以要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。

1． 獨(dú)立性。工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，一切從實(shí)際出發(fā)，獨(dú)立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)，認(rèn)真細(xì)致地履行職責(zé)，運(yùn)用科學(xué)分析的方法和手段，做出符合實(shí)際的結(jié)論，使工程項(xiàng)目經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2． 靈活性。一個工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動的思維方式，面對實(shí)際，及時處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

3． 系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系，不因一個小的變更而影響整體工程的進(jìn)展。真正的項(xiàng)目管理公司要形成自己獨(dú)特的管理體系和模式，使項(xiàng)目管理單位企業(yè)化，服務(wù)社會化，管理結(jié)果商品化。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因

推行工程監(jiān)理制，其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。

雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理企業(yè)相差很遠(yuǎn)。為什么工程監(jiān)理企業(yè)與原始構(gòu)思相差甚遠(yuǎn)呢? 有如下幾點(diǎn)原因:

1． 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項(xiàng)目理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下，項(xiàng)目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。

2． 目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理公司承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方都要織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有利的監(jiān)理公司外，都將被社會所淘汰。

3． 盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都不承擔(dān)前期科研和采購工作，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

4． 多數(shù)監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。

5． 由于對監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心競爭力的項(xiàng)目管理企業(yè)。

四、監(jiān)理公司走向項(xiàng)目管理公司的幾個問題

篇（7）

建筑工程的項(xiàng)目管理工作是貫穿于整個工程全過程的，從設(shè)計(jì)施工直到完工交接，是工程項(xiàng)目制定和運(yùn)行的指導(dǎo)和根基。項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容就是管理部門和人員合理利用各種管理知識和手段、硬件設(shè)施來管理改造工程項(xiàng)目使其向最符合業(yè)主需求的方向發(fā)展，綜合考慮到減小成本、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工期等各種因素以期達(dá)到業(yè)主利益最優(yōu)化。我國建筑工程行業(yè)從提倡推行項(xiàng)目管理開始至今已經(jīng)有二十余年的歷史了，因此項(xiàng)目管理事業(yè)各方面都有了一定的發(fā)展，并在逐漸趨向成熟，在實(shí)地工程中也發(fā)揮著不可替代的重要作用。不過金無足赤，項(xiàng)目管理工作上存在的問題也是不能被忽視的。

1 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出現(xiàn)問題很多，總結(jié)下來大概有以下五個方面：

1.認(rèn)知度低，接受單位少

建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)雖然在我國有了一定的發(fā)展，但是普遍存在的問題還是社會認(rèn)知度低，不被大眾工程單位了解接受并投入使用。項(xiàng)目管理在我國使用較為廣泛的單位還是一些外資工程項(xiàng)目單位，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣于利用科學(xué)合理的管理手段去對工程項(xiàng)目進(jìn)行有跡可循的管理；而很多國營單位或者政府扶持的項(xiàng)目單位并沒有對項(xiàng)目管理工作有著充分的了解和足夠的重視，也沒有看到項(xiàng)目管理給建筑工程帶來的可觀經(jīng)濟(jì)效益和積極的促進(jìn)推動作用，只是保持過去的陳舊觀點(diǎn)，不去接納新式管理手段技術(shù)，對建筑工程行業(yè)的危害甚廣。

2.體系不健全，不滿足要求

建筑工程企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理體系不健全也是項(xiàng)目管理事業(yè)面臨的棘手問題之一。僅僅引進(jìn)項(xiàng)目管理的基本理念和管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑工程單位內(nèi)部還要有一個相對完善健全的項(xiàng)目管理體系去與外部理念手段相契合，共同推動項(xiàng)目管理工作的順利開展。但是目前大多數(shù)采用工程項(xiàng)目管理的單位體系意識還比較薄弱，因此也就不能很好地滿足項(xiàng)目管理的基本體系要求，無法將項(xiàng)目管理工作推上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展道路，其實(shí)際的項(xiàng)目管理工作也無法得到有力的保障，形同虛設(shè)。

3.政策不足，法規(guī)不明確

除了工程單位的內(nèi)部因素制約，外部因素也是阻礙我國項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。作為項(xiàng)目管理事業(yè)的可靠后盾，其相關(guān)法規(guī)和政策要求足夠到位。但是目前我國對應(yīng)工程項(xiàng)目管理的法規(guī)政策并不是很到位，也很少有成文的規(guī)定。沒有完善的法律保障致使項(xiàng)目管理工作在執(zhí)行的時候略顯無力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

4.人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

要想建筑工程項(xiàng)目管理工作平穩(wěn)有效地開展，其主要載體——工作人員在其中發(fā)揮的重要作用是不言而喻的。一個執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)扎實(shí)、理解能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員抵得上數(shù)十個專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的二流管理人員?，F(xiàn)在工程單位項(xiàng)目管理專業(yè)人才普遍缺乏，基本處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。基于這一點(diǎn)，工程單位不能寄希望于從外面引進(jìn)人才，要善于從自己企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，定期開展培訓(xùn)選拔，創(chuàng)造出一大批屬于自己單位的專業(yè)素質(zhì)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人員自身的綜合素質(zhì)提高都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5.效益和質(zhì)量不平衡

建筑工程的項(xiàng)目管理工作最基本目標(biāo)就是在建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益中尋求一個最完美的平衡點(diǎn)，這也是現(xiàn)在建筑工程行業(yè)關(guān)注的課題之一。我國建筑行業(yè)對工程效益和質(zhì)量的管控工作不到位，要么就是過分注重工程質(zhì)量而忽略成本投入，要么就是單純追求經(jīng)濟(jì)效益而對質(zhì)量漠不關(guān)心，這兩種情況都太過極端，對工程整體是非常不利的，因此迫切需要得到改善。

2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

針對上述在項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)的一系列問題，我們相應(yīng)地采取措施來對其進(jìn)行一一擊破。

1.協(xié)調(diào)好項(xiàng)目間的關(guān)系

只有切實(shí)做好項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)工作，才能使項(xiàng)目管理工作的正常開展有一個穩(wěn)定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程行業(yè)中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目主要包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外層關(guān)系協(xié)調(diào)，其中外層關(guān)系協(xié)調(diào)又可分為近外層和遠(yuǎn)外層兩個部分。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)指的是項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部以及與其它企業(yè)內(nèi)部單位的協(xié)調(diào)。近外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的是與項(xiàng)目部有著直接或者間接合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，例如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、供應(yīng)單位和保險(xiǎn)公司等等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)指的一些公共設(shè)施如交通、環(huán)衛(wèi)等部分關(guān)系的協(xié)調(diào)。其中近外層關(guān)系協(xié)調(diào)就是我們進(jìn)行項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

（1）加強(qiáng)溝通

在組織與組織間發(fā)生爭執(zhí)的時候，爭吵是解決不了任何問題的，只有做好溝通工作才能有效解決其中的障礙。在項(xiàng)目管理中，做好部門與部門，個人與部門，個人與個人之間的溝通，發(fā)揮出最為積極的管理作用，達(dá)到最好的管理效果。同時溝通也是一種最為實(shí)用簡便的加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的手段，直接決定了該建筑工程的項(xiàng)目管理工作能否行之有效地成功開展。

（2）處理爭執(zhí)

加強(qiáng)溝通是預(yù)防項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作中爭執(zhí)出現(xiàn)的有效措施，如果一旦爭執(zhí)不可避免地出現(xiàn)了，就要運(yùn)用合理的對策及時解決爭執(zhí)，最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠繼續(xù)開展下去。處理爭執(zhí)要注意技巧，要將爭執(zhí)控制在一個易于掌握的極小范圍內(nèi)；經(jīng)過多方面協(xié)商來公開解決爭執(zhí)時，力求綜合考慮到各方面的利益來尋求最優(yōu)解決答案，以求達(dá)到一個最佳利益平衡點(diǎn)；對于觸犯到雙方利益的爭執(zhí)要引導(dǎo)他們同時讓步，犧牲自己的一小部分利益來達(dá)到整體的最大利益；對于一些事關(guān)重大而無法正常協(xié)商的利益爭執(zhí)應(yīng)及時向上級部門匯報(bào)，由專業(yè)裁決機(jī)構(gòu)來進(jìn)行判斷裁決，將爭執(zhí)對工程的影響降低到最小。

（3）全程化管理

在項(xiàng)目管理工作中，要根據(jù)實(shí)際建筑工程來分時期分階段進(jìn)行管理，所以出現(xiàn)的問題也是各不相同，這就要求我們的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作實(shí)行全程化管理方法。將項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作貫穿于項(xiàng)目管理工作全過程，并實(shí)時針對不同情況的爭執(zhí)出現(xiàn)采取最適合環(huán)境的解決對策，將項(xiàng)目協(xié)調(diào)和爭執(zhí)處理有機(jī)地結(jié)合起來，并根據(jù)工程情況不同來采取不同類型的手段，關(guān)注不同類型的重點(diǎn)，最終能夠保證項(xiàng)目管理實(shí)行的效率最大化。

2.用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建筑工程本身比較龐大，其內(nèi)部項(xiàng)目管理工作也是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜繁瑣，工程信息以圖片、圖紙、文件、模型等形式出現(xiàn)使得人們應(yīng)接不暇，給管理人員帶來了極大的不便。而隨著現(xiàn)代化科技發(fā)展日新月異，信息化技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域得到了重視和發(fā)展，將其引入到建筑工程行業(yè)中，與項(xiàng)目管理工作融合在一起，可以在科學(xué)合理準(zhǔn)確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)的前提下，給管理人員帶來極大的便利，節(jié)約了更多的時間和人力物力財(cái)力，是一種能夠從根本上提高工程項(xiàng)目管理效率水平的有效手段。

用信息化手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作是一個非常復(fù)雜的工程，其涉及領(lǐng)域之廣、考慮因素之眾、運(yùn)用理念和手段之先進(jìn)、要求人員素質(zhì)之高都是前所未有的。就現(xiàn)在而言，我國項(xiàng)目管理的信息化水平還處于落后階段，僅僅達(dá)到國外先進(jìn)國家二十年前發(fā)展的程度，所以要想進(jìn)行信息化管理，還是要靠借鑒和引進(jìn)，積極吸收采納國外先進(jìn)信息化管理技術(shù)和理念，借鑒使用國外新型信息化管理模式，在一段時期內(nèi)絕不能松懈對這方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，大幅度推動項(xiàng)目管理信息化在我國的發(fā)展進(jìn)程，這對我國建筑工程行業(yè)未來發(fā)展前景有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作可以從以下兩方面開展：

（1）建立健全項(xiàng)目管理基本機(jī)制

要保障項(xiàng)目管理的行之有效，基本體制最重要。這個基本機(jī)制要包括競爭、監(jiān)督、約束、鼓勵四種主要功能，對工程單位內(nèi)部人員進(jìn)行強(qiáng)化機(jī)制管理。

首先，要推廣競爭上崗的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，始終保證人才的優(yōu)秀性和單位的鮮活性，帶動全體員工努力提高自身專業(yè)素養(yǎng)，以一副更加積極向上的面貌對待工作。

其次，要確立監(jiān)督機(jī)制，再好的方法，要想完美執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)也需要一個強(qiáng)而有力的監(jiān)督保障。將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任管理制度相結(jié)合，最終保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益的雙向最優(yōu)。

再次，建立約束機(jī)制，用相關(guān)法律法規(guī)來對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，做到有法可依、有法必依。

最后，建立鼓勵制度，適時地使用一些物質(zhì)獎勵來對表現(xiàn)良好、有明顯進(jìn)步的員工進(jìn)行鼓勵，充分激發(fā)出他們的工作積極性和熱情，全面提高項(xiàng)目管理的工作效率。

（2）實(shí)行責(zé)任制

不少的建筑工程實(shí)例已然證明，責(zé)任制是一種非常有效的管理制度，將責(zé)任制與項(xiàng)目管理有機(jī)地融合在一起，可以減少項(xiàng)目管理中不必要的麻煩、節(jié)約時間和成本、提高管理效率。只有將項(xiàng)目管理分解，化整為零，并把每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到個人，才能機(jī)動靈活地實(shí)現(xiàn)組織安排，是決定項(xiàng)目管理工作成功與否的核心關(guān)鍵。

結(jié)語：綜上所述，我們了解了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的一些不足和相關(guān)的改進(jìn)措施，也了解了項(xiàng)目管理在建筑工程業(yè)的重要性，它對建筑工程行業(yè)發(fā)展乃至整個中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展都有著非常重要的作用，只有進(jìn)一步強(qiáng)化我國建筑工程項(xiàng)目管理，才能從根本上保證建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展和提升空間。本文就作者多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)特此提出一些強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的有益探索途徑，旨在為同行業(yè)工作者在今后遇到類似問題時提供參考性意見。文章僅代表作者個人意見，如果有遺漏或者不足之處，還望廣大專家學(xué)者批評指正，為強(qiáng)化我國建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，共同推動建筑工程行業(yè)向前發(fā)展！

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[4]周文軍，孫亞娟.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究[J].科協(xié)論壇，2008

篇（8）

工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國際慣例，并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目參與方都有自己的項(xiàng)目管理方式，工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與項(xiàng)目建成后的運(yùn)行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。

1 工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動。首先要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。第二是材料的控制。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時整改。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2 工程進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，首先我們要做的是編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制往往是工程施工中最大的風(fēng)險(xiǎn)，和質(zhì)量、成本、安全等因素相互影響、息息相關(guān)，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此，搞好進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

3 合同造價(jià)及成本控制

工程項(xiàng)目工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建筑市場運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)。那么工程量清單計(jì)價(jià)就是工程項(xiàng)目合同造價(jià)的核心，工程量清單計(jì)價(jià)就是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出擬建工程的工程數(shù)量表（也稱工程量清單），投標(biāo)人按工程量表、招標(biāo)文件要求自主報(bào)價(jià)，通過評標(biāo)競爭確定工程造價(jià)的形式。定額計(jì)價(jià)方法形成的合同價(jià)格，其主要調(diào)整方式有：變更簽證、定額解釋、政策性調(diào)整。而工程量清單計(jì)價(jià)方法在一般情況下單價(jià)是相對固定的，減少在合同實(shí)施過程中的調(diào)整活口。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量計(jì)算規(guī)則的編制原則一般是以工程實(shí)體的凈尺寸計(jì)算，也沒有包含工程量合理損耗，總之實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)以后。企業(yè)可以按照自己的個別成本參與市場競爭，從而使建筑產(chǎn)品價(jià)格主要由市場來決定。投標(biāo)企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場取勝，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、低價(jià)格是我們項(xiàng)目管理唯一的選擇。因此，投標(biāo)企業(yè)只有努力提高自身實(shí)力，在各項(xiàng)管理上狠下工夫，才能被市場所選擇。這樣就促使施工企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善經(jīng)營方式。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對投資目標(biāo)控制時，應(yīng)考慮整個目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

總之，隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時代要求對工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，管理反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動。我們要在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，促進(jìn)企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等級公路建設(shè)方興未艾，施工單位之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)紛紛通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制來打造優(yōu)質(zhì)公路工程，以期在激烈的市場競爭中謀得一席生存之地。在公路建設(shè)過程中，建立一套相對完善的公路工程施工管理體系是強(qiáng)化公路施工質(zhì)量的必然選擇。

一、公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1、工程項(xiàng)目管理組織體系不健全

現(xiàn)今,在我國公路工程建設(shè)中,我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織體系,在整個工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全,這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂不清的情況,使得整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

2、工程決策階段的工程造價(jià)不到位

項(xiàng)目工程造價(jià)的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)系著項(xiàng)目的成敗,一些建設(shè)單位沒有做好工程決策階段的工程造價(jià),使得施工的資源和資金無法得到充分利用,導(dǎo)致工程的造價(jià)出現(xiàn)過高的情況,在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、缺乏合理的設(shè)計(jì)方案

在公路工程施工項(xiàng)目管理中,一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)圖紙不夠完整清楚,沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題,導(dǎo)致整個工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外,沒有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對公路工程的建設(shè)進(jìn)行有效的調(diào)整,這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計(jì)原因引起返工的問題發(fā)生,從而影響了整個工程的進(jìn)度。

4、公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后

目前,我國公路工程項(xiàng)目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法,這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒有辦法適應(yīng)我國快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求,使得整個公路工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)較為落后,并且缺乏相應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)工具和信息資源,導(dǎo)致整個公路工程項(xiàng)目管理的效率較低,在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。

5、缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

由于公路工程項(xiàng)目管理人員在整個項(xiàng)目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,因此,項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。但是在公路工程項(xiàng)目管理中,大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員都是委派的,并沒有通過競爭上崗的形式來實(shí)施,導(dǎo)致他們的責(zé)任心較差,沒有辦法真正做好公路工程項(xiàng)目的管理工作。除此之外,一些公路工程的項(xiàng)目管理人員的文化水平較低,缺乏相應(yīng)的實(shí)地管理經(jīng)驗(yàn),在管理過程中常常出現(xiàn)管理混亂的情況,這就在一定程度上導(dǎo)致整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

二、加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目管理的建議及對策

1、提高公路工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識

想要做好我國公路工程項(xiàng)目管理,作為建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該提高自身的認(rèn)識,了解工程項(xiàng)目管理在公路建設(shè)中的重要性,在工程實(shí)施過程中要明確管理的目的和內(nèi)容,不斷的完善自身的管理質(zhì)量,并且建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好宣傳工作,做好人員的培訓(xùn)工作,只有這樣才可以確保公路工程項(xiàng)目管理工作有效的開展,真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目的。

2、提高項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)

我國在項(xiàng)目管理方面缺乏大量掌握專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，這也是導(dǎo)致我國項(xiàng)目管理不能高效實(shí)施的一個重要原因。因此，國家應(yīng)積極鼓勵和培養(yǎng)該方面的人才，培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才，以提高我國項(xiàng)目管理的水平。該領(lǐng)域獲得社會公認(rèn)的權(quán)威是美國PMI工學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應(yīng)采取多種措施來提高我國項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)，可經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，為項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)造與先進(jìn)水平交流的機(jī)會，使他們不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。同時，國家還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項(xiàng)目管理秩序。

3、確定合理設(shè)計(jì)方案,提高工程質(zhì)量

一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案對提高整個公路工程的建設(shè)質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用,因此,作為建設(shè)方想要達(dá)到造價(jià)最低,質(zhì)量最好的目的,就應(yīng)該做好設(shè)計(jì)招標(biāo),確定合理的設(shè)計(jì)方案,并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來不斷的改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,以此來有效的提高整個公路工程項(xiàng)目管理的效率。為控制工程造價(jià),施工方在建設(shè)工程時都應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下,從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價(jià),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)合同管理,做好協(xié)調(diào)管理和成本控制

在公路工程招投標(biāo)的階段,首先應(yīng)該根據(jù)整個工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件,來做好成本控制,在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策的意見,并且做好合同管理工作,來根據(jù)合同的要求,按照設(shè)計(jì)的圖紙來制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以此來為節(jié)約公路工程項(xiàng)目的施工成本奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外,協(xié)調(diào)工作在管理也顯得越來越重要,有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。

5、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制,確保公路健康發(fā)展

在公路工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)該做好責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合的管理體制,要以公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)理作為施工的主體,要明確界定每一個項(xiàng)目部門的工作職責(zé)和范圍,并且賦予他們相應(yīng)的權(quán)利,使公路工程項(xiàng)目管理重的責(zé)、權(quán)、利都無空白和無疊加,這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生,使公路建設(shè)具備一個完整的管理體系,從而確保公路健康的發(fā)展下去。

6、業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度管理

公路工程施工項(xiàng)目管理者作為進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)者和實(shí)施者,應(yīng)該做好進(jìn)度管理工作,由于公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理離不開各方的參與和配合,施工企業(yè)應(yīng)該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,以此來提高整個公路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。除此之外,由于施工的進(jìn)度在一定程度上會影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期,所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門的配合工作是至關(guān)重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有這樣才可以確保整個公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

7、施工過程中保證安全管理，搞好文明施工

(1)安全管理

施工過程的安全管理，首先要求項(xiàng)目管理部門認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，并建立健全配套的安全責(zé)任績效考核制度和獎懲措施，以提高安全管理成效，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益；其次要建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化職工的安全教育，督促參建人員樹立高度的安全責(zé)任意識，要通過進(jìn)場教育、班組教育和崗位教育。

(2)文明施工

一是人、料、機(jī)等組織到位；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工操作規(guī)程；三是堅(jiān)持“預(yù)防為主”，文明施工保障措施落實(shí)到位。

結(jié)束語

我國公路工程施工項(xiàng)目要想擁有一個更廣闊的發(fā)展前景就必須進(jìn)行管理理念及模式的創(chuàng)新，不斷地改革和完善管理制度，提高工程的監(jiān)管水平。在實(shí)踐工作中，管理者要積極引進(jìn)國外優(yōu)良的管理模式和監(jiān)管制度，并結(jié)合我國公路工程項(xiàng)目自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷地提高管理水平，完善管理制度，促進(jìn)我國公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言：

現(xiàn)階段，早對我國的建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理時，對于其工程的質(zhì)量控制，以及相關(guān)施工技術(shù)的控制將是提高建筑工程管理的關(guān)鍵。眾所周知，不論是什么樣的工程，當(dāng)工程人員在對其進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，都需要工程人員結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章流程來施工，這不僅是對建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障，同時也是保障建筑企業(yè)取得優(yōu)越 效益的關(guān)鍵。

1.建筑工程質(zhì)量管理原則

1.1預(yù)防、防控為主

建筑施工企業(yè)、單位，應(yīng)該改變觀念，將施工后的質(zhì)量嚴(yán)格檢查改為施工前、施工中的質(zhì)量控制、監(jiān)督。當(dāng)工程施工完成以后，就算核查出有質(zhì)量的問題，也不能改變定局。只有在施工前以及施工中做好相關(guān)的控制、監(jiān)督，才是保證建筑工程質(zhì)量的有效措施，才能夠及時的預(yù)防建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對于建筑施工的質(zhì)量，應(yīng)該在其進(jìn)行的過程中以質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)作為評價(jià)產(chǎn)品品質(zhì)的尺度，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進(jìn)行實(shí)施、檢查，而檢查所得來的數(shù)據(jù)則是質(zhì)量評判的基礎(chǔ)以及重要的依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)文件的重要內(nèi)容，是編織施工圖預(yù)算，安排材料、設(shè)備定貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作，進(jìn)行施工、安裝和工程驗(yàn)收等工作的依據(jù)。委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時為設(shè)計(jì)單位提供基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)完成后提交給圖紙審查中心組織專家及時進(jìn)行審查，提出審查意見，以便修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。

3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

在保證設(shè)計(jì)方案的可行后，工程人員還需要對施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。

3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標(biāo)一般都是指施工前的準(zhǔn)備工作。而且，只有準(zhǔn)備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進(jìn)行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準(zhǔn)備工作大體上包含以下幾點(diǎn)：

3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關(guān)技術(shù)給予準(zhǔn)備，并且對工程的設(shè)計(jì)圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時工程人員還要及時進(jìn)行場地考察，對施工場地的一些實(shí)際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預(yù)算。

3.1.2在對工程的一些建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)備的時候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的要求來進(jìn)行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進(jìn)行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購置。

3.1.3在準(zhǔn)備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效率，以及進(jìn)度等進(jìn)行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購人員進(jìn)入場地。

3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時候?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項(xiàng)重點(diǎn)是，嚴(yán)格對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，重點(diǎn)控制整體施工質(zhì)量。

3.3施工后的質(zhì)量管理：當(dāng)建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進(jìn)行觀察檢測，進(jìn)而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的建筑進(jìn)行檢測的時候，工程人員主要重點(diǎn)檢測的對象為以下幾點(diǎn)：

3.3.1電路、水管。

3.3.2驗(yàn)收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。

3.3.3根據(jù)設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對竣工后的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測，其中，分項(xiàng)、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴(yán)格的檢測。

4.建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理的最終目標(biāo)就是抓好建筑質(zhì)量，從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，主要是由于責(zé)任制度不完善，監(jiān)理不到位，導(dǎo)致建筑商偷工減料而導(dǎo)致。完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量監(jiān)理的根本。因此，監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化。因此，為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

4.1認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審。

施工是建筑施工過程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因?yàn)槭┕D紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導(dǎo)，建議施工方面改進(jìn)施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

4.2監(jiān)理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

4.3特別要加強(qiáng)對重要部位或者特殊工藝的監(jiān)理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要求，在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質(zhì)量隱患。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視

為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場巡視，以實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。

4.5加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗(yàn)收。

5.建設(shè)方項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

5.1建立質(zhì)量保證體系

全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.2.1成立工程項(xiàng)目管理部，招聘項(xiàng)目經(jīng)理。

5.2.2根據(jù)《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》的管理功能，精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理對口單位的分工和責(zé)任。

5.2.3選配合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員，制定各級項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目管理流程，明確各級項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。

5.2.4制定《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》的管理制度和管理辦法。

6.結(jié)語

工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的三個必不可少的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的具體步驟和過程。建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個比較系統(tǒng)的工程，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，更是需要每一個管理人員、工作人員以及每一個施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹碩鵬.建筑工程管理中的質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010（07）.