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時間：2023-07-30 10:18:36
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理相關(guān)法律范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
Keywords: water conservancy project; Project, the method of Engineering management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：一、項目法施工管理實行的意義
項目法施工管理是以施工項目為對象，以施工合同為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量、工期、實現(xiàn)項目利潤最大化，是科學(xué)的一整套的管理制度，促進工程項目從開工一直到竣工、交工、驗收、工程結(jié)算、財務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。二、規(guī)范項目法施工管理中責(zé)任的劃分由于水利工程的施工耗時長，變化多樣，多半是野外作業(yè)等特點。企業(yè)難以做到監(jiān)督控制每個項目、每個環(huán)節(jié)，加上市場競爭的原因?qū)е吕麧櫩臻g越來越小，這更要求必須全方位全過程地建立項目法施工管理責(zé)任制，這是實施好項目法施工管理的根本。在這個體系中，效益、資金等財務(wù)指標占很大的權(quán)數(shù)，發(fā)揮著很大的約束和激勵作用，使企業(yè)真正成為利潤中心。項目部通過強化管理在完成上級下達的成本指標的前提下，大大提高項目部成員的合法收入。1.項目經(jīng)理的競聘制度的建立項目經(jīng)理主要是合法履行工程合同，對項目經(jīng)濟管理目標和其他指標起主導(dǎo)地位。這就要求單位在項目經(jīng)理的聘用上加大內(nèi)部管理，經(jīng)過嚴格考核保證項目達到預(yù)定指標，為單位多做貢獻。1. 1 項目經(jīng)理需要具備的基本條件:持有與承擔的工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)證書；具有3年以上工作管理經(jīng)驗。
1. 2 項目經(jīng)理的聘用要求：項目經(jīng)理實行招標競爭上崗，單位建立人才庫；單位對已進庫項目經(jīng)理進行定期檢查評分，對于不合格的進行等級降低或內(nèi)部除名。單位對內(nèi)部投標者進行資格審查，在核算方面有以下情況人員取消投標資格:1) 負責(zé)的工程項目清算后未能完成內(nèi)部承包經(jīng)濟指標且未賠償完畢的項目經(jīng)理;2) 負責(zé)的工程項目因主觀原因半年內(nèi)沒有辦理工程決算和內(nèi)部清算的項目經(jīng)理;3) 負責(zé)的工程項目有一個未清算,單位送達清算通知后一個月未報主要資料的項目經(jīng)理。1. 3 實行風(fēng)險抵押制度和管理費、勞保費標準為確保項目責(zé)任承包書的順利實施，項目部主要成員須繳納風(fēng)險抵押金。標準如下：一類項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金15萬元,年度上交管理費15萬元,上交勞保金5.8 萬元,可參入單個合同金額300萬元以上的內(nèi)部招標；二類項目風(fēng)險抵押金10萬元，年度上交管理費10萬元,上交勞保金5 萬元,可參入單個合同金額100萬元至250萬元的內(nèi)部招標；三類項目風(fēng)險抵押金5萬元,年度上交管理費3.5萬元,上交勞保金2萬元,可參入單個合同金額55 萬元以下的內(nèi)部招標。
1. 4 單位對項目部的獎罰制度1. 4. 1 獎金分配原則“項目承包兌現(xiàn)申請表”經(jīng)終結(jié)審計后，項目承包盈利為項目部可分配的獎金，項目部獎金分配應(yīng)遵循以下原則:第一，由項目承包班子成員所交風(fēng)險抵押金的多少分配；第二，由項目經(jīng)理視承包班子成員的貢獻大小分配；第三，因受處罰的責(zé)任人的分配應(yīng)進行扣減；第四，未繳納風(fēng)險抵押金的管理人員不能參加項目盈利分成的分配；第五，項目獎金分配方案應(yīng)報單位經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
1. 4. 2 未達到預(yù)定指標要進行相應(yīng)處罰(1) 工程質(zhì)量沒有達到一次交驗合格，罰項目部目標成本的1 %;(2) 每死亡或重傷1人，分別扣罰項目部可分成部分的5 %或10 %;(3) 項目部違反單位的管理制度的，視情節(jié)嚴重程度而定，處承包總價0. 05 %內(nèi)罰款;(4) 對因健康狀況、工作能力等原因不能履行職責(zé)單位可中止《項目責(zé)任承包書》或免職;(5) 工程項目發(fā)生虧損，根據(jù)虧損程度扣風(fēng)險抵押金直至扣完。1. 4. 3 其他事項(1) 水利施工中因違約、發(fā)生質(zhì)量安全事故、違反國家政策法律所產(chǎn)生的損失和罰款,由項目部承擔;(2) 項目盈利分成應(yīng)在內(nèi)外債權(quán)債務(wù)清理完畢,單位足額收取各種款項、內(nèi)部往來款清算后才能兌現(xiàn),個人所得稅由核算單位代扣代繳;(3) 工程款全部回收前,項目部可進行部分承包兌現(xiàn),具體額度由單位辦公會議決定,原則是:分配額不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的50 % ,且余額必須高于應(yīng)收款;(4) 對項目部的處罰由財務(wù)部門直接劃款,對項目經(jīng)理的處罰由本人在處罰決定下達后10 天內(nèi)直接交上級財務(wù)部門。項目人員平時按單位規(guī)定定崗定薪,單位規(guī)定竣工的工程項目,項目必須在一個月內(nèi)清理完內(nèi)外賬務(wù)并予以解體,工程決算后二個月內(nèi)必須完成內(nèi)部清算。這樣既保證了單位向項目部收取的管理費和勞保金,又使項目人員看到,只要達到經(jīng)濟責(zé)任目標，收入是很可觀的。超利分成要在除保質(zhì)金外工程款回收完后方可兌現(xiàn),這樣企業(yè)的利潤和項目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項目發(fā)生虧損,虧損的金額在項目鑒定的成本降低率范圍內(nèi)沖銷風(fēng)險金,超出部分由項目部人員按風(fēng)險金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事，有贏利的一定要獎,虧損的堅決要罰,從而保證項目管理責(zé)任制度考核的嚴肅性。
三、水利項目中有關(guān)法律在工程管理問題的分析
1、不能以包代管一些水利工程企業(yè)認為項目法管理就是見款收錢，確定上交。這已成為有些水利工程企業(yè)的主要管理模式。甚至有些水利工程企業(yè)允許別人“掛靠”。由于這種機制有很多不完善的部分導(dǎo)致，對項目施工管理過程沒辦法進行控制，很多水利工程企業(yè)內(nèi)部承包合同管理缺失，導(dǎo)致項目部假賬真做、胡亂開支、掛靠單位和個人甚至沒有賬，使水利工程企業(yè)財務(wù)和稅收風(fēng)險不斷加大；水利工程項目出現(xiàn)工程質(zhì)量、債務(wù)糾紛等問題，這些情況出現(xiàn)徹底攪亂了水利工程企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。
2、目標成本指標的確定不按程序招標投標有些水利工程企業(yè)的個別領(lǐng)導(dǎo)沒有要求職能部門在內(nèi)部招標前預(yù)測項目成本指標，也沒有通過內(nèi)部招標投標程序；私自與項目經(jīng)理自行確定成本承包指標導(dǎo)致管理層腐敗產(chǎn)生，由于成本承包指標確定程序不嚴肅，導(dǎo)致項目部的獎罰制度難以實行。四、 結(jié)束語 水利工程項目法施工管理是一項長遠而系統(tǒng)的工程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵和重點，這也是需要我們長期面對與研究的重點課題。
參考文獻：
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2優(yōu)化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的改進、優(yōu)化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設(shè)。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理針對園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術(shù)，在利用國外先進管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時，還要學(xué)會借鑒別人的先進管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統(tǒng)管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質(zhì)量標準，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對園林綠化環(huán)境進行維護管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復(fù)雜、嚴謹?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點的維護。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現(xiàn)園林綠化工程項目管理更具有執(zhí)行力度。嚴格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對出現(xiàn)的問題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質(zhì)的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監(jiān)督意識。
中圖分類號：tu712.3 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0071-02
建筑工程項目管理是一種綜合性很強的工作。在管理中涉及的知識面眾多，包含項目管理知識、建筑工程相關(guān)知識以及施工中法律法規(guī)與制度的知識。建筑工程項目管理從項目建設(shè)初期開始就要對工程施工技術(shù)、企業(yè)管理以及法律進行了解和規(guī)范。
1 施工項目管理的應(yīng)用
工程項目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開項目的管理。它影響著項目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項目管理包含了合同的管理、進度的管理、統(tǒng)計的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運行的管理。我國建筑施工中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
項目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準備、項目的施工以及完工后的驗收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個具體的概括，要進行項目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的施工也要進行嚴格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后工程的驗收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗收工作能夠順利進行。
2 工程項目中的法律法規(guī)
工程項目安全管理為施工的順利進行、施工的質(zhì)量以及工程的造價提供了保證。遵循并按照安全施工法律執(zhí)行工程建設(shè)是企業(yè)必須遵守的法律義務(wù)。只有依照法律進行工程項目管理、才能夠避免工程施工生產(chǎn)中的風(fēng)險、價值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進展階段中利用法律進行風(fēng)險的識別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質(zhì)量管理控制的保證。工程項目安全管理中的法律依據(jù)是參照法律法規(guī)以及工程建設(shè)合同。如何杜絕事故的發(fā)生，是項目管理的最終目標。系統(tǒng)危險的防護與識別危險控制是核心技術(shù)。要以工程自身的技術(shù)措施與項目管理措施為主，加強工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險控制技術(shù)，將工程中的危險以及安全隱患控制到最低。
3 監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任
監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任要根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例進行執(zhí)行。在管理條例第四章罰則中有明確規(guī)定，歸納起來，監(jiān)理單位有下列行為時應(yīng)受到處罰：
①超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的責(zé)令。停止違法行為，處以監(jiān)理費酬金1倍以上2倍以下的罰款可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
②允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
③轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處合同的監(jiān)理酬金25％以上50％以下的罰款；可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
④與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。
⑤將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。
⑥與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬或者其他利害關(guān)系承擔該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。
⑦未取得資質(zhì)證書承攬工程的予以取締，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。
⑧以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的吊銷資質(zhì)證書，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。
4 工程項目安全管理與監(jiān)理中法律責(zé)任存在的問
題與對策
在改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了相應(yīng)
完善。建筑業(yè)得到全面的推廣，建筑工程招投標制度、項目安全管理以及建筑工程施工中的建立機制也在不斷的提高中。但還是與發(fā)達國家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進行解決，將制約我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。
項目的管理要結(jié)合實際具有科學(xué)性。項目管理必須把施工不同階段的標準統(tǒng)一化，一個項目進展的順利都會嚴格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項目中也會產(chǎn)生不同的施工階段，如沒有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無法可依，不同階段的項目就可以自行的施工，或是每個階段制定不同的制度，那么所完成的施工項目就不會達到用戶的要求，極有可能在驗工后從新施工。因此要想解決施工項目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。
工程建設(shè)整體水平層次不高，不能適應(yīng)現(xiàn)在快速、全面的項目管理的需要。在工作的性質(zhì)以及工作的方式中并沒有超越以往質(zhì)量監(jiān)理局限性的格局，對建筑工程所秉承的高智能服務(wù)宗旨向違背。在計劃經(jīng)濟的舊有體制下，工程項目安全管理完全是由施工單位進行統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑施工完成后，管理機制立即解散，對施工項目的管理經(jīng)驗無法進行系統(tǒng)的總結(jié)與規(guī)劃。在國外先進施工技術(shù)中，可以將施工中管理的方法與經(jīng)驗進行系統(tǒng)的論證與使用，逐漸形成建筑工程監(jiān)理管理模式，對建筑工程可以進行全方位的監(jiān)理工作。
我國建筑工程項目管理與監(jiān)理工作要與國際接軌，在計劃經(jīng)濟向社會主義經(jīng)濟邁進中，建筑工程監(jiān)理制度的執(zhí)行必然會遇到種種難題。根據(jù)我國社會主義經(jīng)濟國情，建筑工程施工中，依靠監(jiān)理機制很難對工程進行制約。實際上，這已經(jīng)超出了工程監(jiān)理的范疇與工作水平，而是道德與責(zé)任心認知方面的問題。在此種情況下，應(yīng)該加強工程施工中監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)承擔的法律責(zé)任，降低監(jiān)理機構(gòu)的資質(zhì)等級以及暫停監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理方面的工作。
綜上所述，監(jiān)理機構(gòu)所承擔的法律責(zé)任與項目管理中的法律規(guī)范是相互關(guān)聯(lián)的。作為工程項目管理部門與監(jiān)理機構(gòu)，不可避免的要對經(jīng)濟利益與規(guī)章制度之間有所權(quán)衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監(jiān)理機構(gòu)部門都要掌握法律責(zé)任要點，明確工程建筑中法律法規(guī)的底線，避免建筑工程企業(yè)承擔法律責(zé)任的風(fēng)險。
5 結(jié) 語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的完善。在工程項目管理中，只有對具體的問題具體的分析才能采取及時有效的應(yīng)對策略。在建筑施工項目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對。在管理與監(jiān)理中必須參照法律法規(guī)，要做到依法行事，有法可依。
參考文獻：
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一、項目管理中存在的問題
（一）項目管理中的風(fēng)險被忽視
項目管理的主要內(nèi)容是對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及結(jié)尾五個部分的工作進行管理和控制，保證整個項目的正常運作。其中項目中每個階段的工作都包含一定的風(fēng)險，會給整個項目今后的發(fā)展造成嚴重的影響，但是往往在實際的管理工作中會忽視風(fēng)險管理，并沒有根據(jù)每個階段工作的風(fēng)險特點制定具體的計劃，導(dǎo)致最后軟件開發(fā)的成功率下降。
（二）項目管理沒有明確的界定范圍
項目管理的范圍能夠指明項目管理今后的工作方向，但是很多的項目管理中并沒有對管理范圍有明確的界定，不能根據(jù)客戶的要求來制定相應(yīng)的開發(fā)計劃，在軟件開發(fā)項目中并沒有對相關(guān)的需求作一定的分析，導(dǎo)致需求管理工作不到位，整個軟件開發(fā)項目的工作效率大大降低。
（三）風(fēng)險管理人員缺乏正確的風(fēng)險管理理念
項目中的風(fēng)險管理工作包括風(fēng)險可能性評估、風(fēng)險影響的評估、風(fēng)險降低、風(fēng)險監(jiān)控以及最后的風(fēng)險確認等，這些風(fēng)險條件加大了整個項目風(fēng)險管理工作的難度，很難準確把握各個工作階段中存在的風(fēng)險，任何一個因素的變化都會影響到最終的結(jié)果。
風(fēng)險管理人員在實際的工作中并沒有樹立正確的風(fēng)險管理意識，工作人員不能準確把握和分析項目中存在的風(fēng)險，無法及時采取措施應(yīng)對風(fēng)險，給軟件開發(fā)項目造成巨大的經(jīng)濟損失。工作人員只是掌握了風(fēng)險管理的工作內(nèi)容，并沒有真正消化工作的精髓所在，在工作中缺乏熱情和動力。
（四）忽視了技術(shù)風(fēng)險的管理
軟件開發(fā)過程中應(yīng)該理性對待先進的技術(shù)，只有對這些技術(shù)進行有效的管理才能真正發(fā)揮作用，促進項目的健康發(fā)展。在引進技術(shù)之前需要對軟件開發(fā)以及先進技術(shù)有清晰的認識，根據(jù)實際發(fā)展的需要，有針對性地引進相關(guān)的技術(shù)。在技術(shù)應(yīng)用過程中要加強管理，將技術(shù)與軟件開發(fā)工作結(jié)合在一起。技術(shù)管理不僅包括先進技術(shù)的管理還包括團隊能力的管理，一個團隊的能力有時候直接決定了整個項目的成功，所以也要重視團隊的技術(shù)風(fēng)險管理。
二、軟件開發(fā)項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略
（一）應(yīng)對策略的表現(xiàn)形式
軟件開發(fā)項目中每個工作環(huán)節(jié)中或多或少都具有一定的風(fēng)險，要想真正提高軟件開發(fā)的成功率，必須要重視風(fēng)險管理工作，對于任何一個風(fēng)險因素都應(yīng)該重視。為了有效減少風(fēng)險對于整個項目的影響，應(yīng)對策略分為以下三種：首先是風(fēng)險排除，軟件開發(fā)項目中的風(fēng)險各種各樣，在實際的風(fēng)險管理工作中很難將所有的風(fēng)險排除，但是可以根據(jù)實際的工作狀況將一些特殊的風(fēng)險及時地排除，降低開發(fā)項目整體的風(fēng)險系數(shù)。
（二）有效規(guī)避風(fēng)險的具體措施
1、保證溝通渠道的暢通
溝通渠道的暢通情況對于軟件開發(fā)前期的設(shè)計階段有著直接的關(guān)聯(lián)，在這個期間軟件開發(fā)者與客戶沒有進行溝通和交流，會大大增加整個開發(fā)項目的風(fēng)險。軟件開發(fā)者要清楚把握客戶的要求，將自己設(shè)計的軟件模型提供給客戶，客戶可以提出自己的意見和建議。軟件開發(fā)方根據(jù)客戶反饋的意見對自己的設(shè)計方案做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的方式能夠很大程度上提高軟件開發(fā)的成功率。
2、聘請專業(yè)的項目管理人才
項目管理工作在軟件開發(fā)項目中占據(jù)十分重要的作用，所以聘請的項目經(jīng)理不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗，還需要對軟件開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。項目經(jīng)理能夠合理安排軟件開發(fā)工作，提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。風(fēng)險隨著軟件開發(fā)工作的深入也在發(fā)生變化，項目經(jīng)理需要準確掌握風(fēng)險的變化趨勢，及時采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險系數(shù)降到最小，增強項目風(fēng)險管理，提高軟件開發(fā)的成功率。
3、提高軟件開發(fā)團隊的綜合實力
軟件開發(fā)團隊的綜合實力很大程度上直接決定了軟件開發(fā)的風(fēng)險，首先項目經(jīng)理需要增強軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟悉掌握各種軟件開發(fā)的工作方法和技巧;其次是營造良好的工作氛圍，激發(fā)開發(fā)人員的工作熱情和內(nèi)在潛能;最后是加強用戶與軟件開發(fā)人員的溝通和交流，借助用戶的力量提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，從軟件的質(zhì)量以及效率等方面有效地應(yīng)對風(fēng)險。
三、軟件開發(fā)項目中有效控制風(fēng)險的措施
（一）加強風(fēng)險監(jiān)控工作
軟件開發(fā)項目中的風(fēng)險監(jiān)控工作主要是指對項目中各個環(huán)節(jié)工作中存在的風(fēng)險進行全過程跟蹤管理，并且監(jiān)督風(fēng)險解決以及風(fēng)險規(guī)避等工作。
風(fēng)險監(jiān)控工作的主要內(nèi)容分為三個方面，一是監(jiān)控已經(jīng)識別的風(fēng)險，為后期風(fēng)險的解決提供相應(yīng)的依據(jù);二是對風(fēng)險的規(guī)避以及風(fēng)險管理工作實行有效的監(jiān)控，確保風(fēng)險的有效解決;三是識別軟件開發(fā)項目中潛在的風(fēng)險，監(jiān)控最主要的目的是能夠及時掌握風(fēng)險的變化情況，評估制定的風(fēng)險計劃能否真正降低風(fēng)險系數(shù)。風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和前提，只有準確把握各種風(fēng)險信息，才能保證風(fēng)險控制工作的有效性和合理性。為了保證風(fēng)險的有效控制，必須要對軟件開發(fā)項目中的每一種風(fēng)險進行監(jiān)控，將不同類型的風(fēng)險按照重要性排序，實現(xiàn)風(fēng)險項目的規(guī)范化管理。
（二）重視軟件開發(fā)項目的創(chuàng)新風(fēng)險的控制
軟件開發(fā)這個行業(yè)具有較高的技術(shù)含量，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在不斷地完善和更新，在實際的應(yīng)用和操作中存在太多的不確定因素，不同的軟件開發(fā)項目面臨的風(fēng)險也存在一定的差異，所以必須要對軟件開發(fā)項目各方面的風(fēng)險因素進行識別和控制。
四、總結(jié)
項目風(fēng)險管理與軟件開發(fā)的成功率有著直接的關(guān)聯(lián)，軟件開發(fā)項目中的風(fēng)險因素能夠得到有效的管理和控制，才能更好實現(xiàn)軟件開發(fā)的目的，獲得更大的經(jīng)濟效益。在實際的風(fēng)險管理工作中一定要掌握正確的方式，不僅要及時應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險事件，更重要的是要加強平時的風(fēng)險預(yù)測和控制工作，降低風(fēng)險事件出現(xiàn)的概率。將風(fēng)險管理工作與軟件開發(fā)結(jié)合在一起，通過有效控制項目中的風(fēng)險因素來提高軟件開發(fā)的成功率。
參考文獻
關(guān)于辦理香港遺產(chǎn)繼承的程序和應(yīng)注意問題的介紹
一、辦理香港遺產(chǎn)繼承的規(guī)定和程序
香港遺產(chǎn)繼承是由高等法院遺產(chǎn)管理處負責(zé)處理。按以下程序辦理：
1.領(lǐng)取死者的死亡證明。如果死者在內(nèi)地死亡須提供經(jīng)過公證的死亡公證書。
2.調(diào)查統(tǒng)計死者遺留的財產(chǎn)。包括死者名下的房地產(chǎn)物業(yè)記錄及價值、在銀行的存款本息和保險箱內(nèi)的財物、所持有的上市公司及私人公司的股票和價值，以及死者所欠的債務(wù)。
3.申報和交納遺產(chǎn)稅。按照死者死亡日期向香港稅務(wù)局遺產(chǎn)稅署申報死者遺產(chǎn)情況。將遺產(chǎn)詳細列表并由申請人宣誓呈報遺產(chǎn)署。根據(jù)香港法例規(guī)定，1982年初以后死亡的，其遺產(chǎn)未達二百萬，不用納稅；
遺產(chǎn)二百萬至二百五十萬交納10％的稅金；
遺產(chǎn)三百萬至三百五十萬交納14％的稅金；
遺產(chǎn)三百五十萬至四百萬交納16％的稅金；
遺產(chǎn)四百萬以上交納18％的稅金；
死者生前所住的寓所遺留給配偶的，可免交遺產(chǎn)稅；
死者對公共慈善機構(gòu)的捐贈也可以免稅；
死者逝世前三年以內(nèi)的全部饋贈（除海外饋贈外）都計算在其遺產(chǎn)內(nèi)，需要交稅；
死者生前與他人共管的物業(yè)，雖然在死者逝世前已自動轉(zhuǎn)移給其共管人，都要交稅，只不過以財產(chǎn)購買時的出資比例而決定交稅數(shù)額；
死者已轉(zhuǎn)移的財產(chǎn)，如果仍保留控制權(quán)，也列入遺產(chǎn)的范疇；
死者在香港的所有債務(wù)，都從財產(chǎn)中扣除，然后決定稅額和稅率。死者的喪葬費限于扣除一萬港幣。
不動產(chǎn)的遺產(chǎn)稅，可以分八年繳納，每半年交一次，如果死者去世后十二個月內(nèi)承辦人不向遺產(chǎn)稅署申報稅金和利息，可由遺產(chǎn)官視有無合理的拖延理由，而決定是否予以雙倍繳納的處罰。
如果死者和遺產(chǎn)受益人在五年內(nèi)相繼死亡，其物業(yè)及生意應(yīng)繳的遺產(chǎn)稅可酌情減少。
遺產(chǎn)額在豁免交稅以下的，可獲得遺產(chǎn)稅署簽發(fā)豁免遺產(chǎn)稅證明書和明細表；如果遺產(chǎn)超過豁免交稅額，遺產(chǎn)稅署會發(fā)出繳稅通知書，申請人交妥遺產(chǎn)稅后，遺產(chǎn)稅署會簽發(fā)已交遺產(chǎn)稅證明書和遺產(chǎn)清單。在任何情況下，遺產(chǎn)稅署都可以向遺產(chǎn)管理人追收死者生前所欠的個人入息稅或薪俸稅。
4.向高等法院申請承辦和驗證。
（1）官方承辦人申請承辦遺產(chǎn)的條件：a.死者在香港既沒有遺囑，也沒有繼承人，但有遺產(chǎn)；b.死者在香港有遺產(chǎn)，但沒有遺囑，而繼承人要求官方承辦人承辦；c.死者有遺產(chǎn)在香港，但沒有遺囑，而繼承人在十二個月內(nèi)未提出申請承辦；d.死者沒有遺囑，但有遺產(chǎn)在香港，而居住在香港的繼承人未成年；e.如死者有遺囑，而執(zhí)行人拒絕執(zhí)行，也作為沒有遺囑處理；f.官方承辦人需作完整遺產(chǎn)帳目，把文件的副本提供給當事人，并可收取酬金（首一千元按5％收取，次四千元按2.5％，其余部分按1％收取。）
（2）其他承辦人的條件。承辦人不得超過四人，如果由自然人申請辦理時只需一人；如果所承辦的遺產(chǎn)涉及未成年人的權(quán)益，或受益人只有在有生之年享有權(quán)益則承辦人不得少于兩人；但承辦者如果屬于信托公司，則可以單獨執(zhí)行。
遺囑繼承中，遺囑執(zhí)行人死亡，則由遺囑執(zhí)行人的遺囑執(zhí)行人繼續(xù)執(zhí)行其任務(wù)；如果沒有指定遺囑執(zhí)行人，或執(zhí)行人先于立遺囑人死亡，或執(zhí)行人拒絕執(zhí)行，繼承人可以申請承辦，但需按遺囑執(zhí)行。
法院在某些情況下也可以委派承辦人，或認可承辦人。
（3）承辦人的權(quán)力與責(zé)任：a.承辦人有權(quán)代替死者起訴；b.承辦人有權(quán)出售、轉(zhuǎn)讓、抵押死者的遺產(chǎn)；c.承辦人在忠誠辦事的情況下無需負責(zé)遺產(chǎn)的損失；d.承辦人可以收取酬金；e.承辦人為信托人的，如果購買遺產(chǎn)，受益人有權(quán)推翻，但如果所付價錢合理或受益人同意的除外；f.未領(lǐng)承辦而擅自處理死者遺產(chǎn)，應(yīng)負與承辦人相同的法律責(zé)任。
（4）向法院申請承辦的文件：a.申請人作為合法遺產(chǎn)管理人的宣誓，誓詞應(yīng)證明死者的身份、繼承人是誰，死者有無遺囑，并保證依法執(zhí)行；b.一位證人證明申請人與死者的關(guān)系的宣誓，內(nèi)地申請人需提供證明申請人與死者關(guān)系的公證書；c.死者的死亡證明書；d.遺產(chǎn)稅已交納或予以免稅的證明原件，并附上經(jīng)遺產(chǎn)稅署核定的死者遺產(chǎn)清單；e.如果申請人不是唯一的遺產(chǎn)受益人，遺產(chǎn)官有權(quán)要求提供一位或多位保證人，以保證承辦人按照法律辦事。
（5）死者遺產(chǎn)總值不超過港幣五萬元，申請人可在申領(lǐng)遺產(chǎn)稅署簽發(fā)的免稅證后，直接和高等法院申請簡易承辦。
5.提取死者遺產(chǎn)。承辦人經(jīng)過向高等法院申請領(lǐng)取了死者遺產(chǎn)管理證明書或遺囑檢定書后，憑這些文件向有關(guān)銀行領(lǐng)取死者名下的存款本息和保險箱內(nèi)遺物，向田土廳辦理房產(chǎn)轉(zhuǎn)名登記手續(xù)，向股票登記處辦理有關(guān)股票、股息及紅利事宜，而后，可以辦理房產(chǎn)、股票、黃金的出售。
6.遺產(chǎn)的處理和分配。在清償了死者生前所欠的債務(wù)，支付了喪葬費和承辦費用等項開支后，依照死者的遺囑或無遺囑法定繼承的規(guī)定，將遺產(chǎn)剩余部分分配給各合法受益人。
二、香港法例規(guī)定的無遺囑合法繼承人
1.死者只有配偶，而沒有子女、父母和兄弟姐妹、侄兒侄女、甥兒甥女時，死者的遺產(chǎn)全部由配偶繼承。
2.死者有配偶子女尚在，無論其父母兄弟姐妹是否在世，死者的遺產(chǎn)中首先劃出五萬連同年息以5％計算，從死者去世之日分割財產(chǎn)日止，由配偶繼承；其余部分配偶占一半，子女平均分配另一半。
3.死者只有配偶，沒有子女，配偶首先繼承二十萬連同利息以5％計算，從死者去世之日到分割財產(chǎn)時止；其余部分配偶占一半，另一半由死者的父母平均繼承；死者父母均已死亡的，由死者的兄弟姐妹或他們的子女平均繼承。
4.死者只有子女而無配偶的，由其子女平均繼承。
5.死者只有父母沒有子女的，由其父母平均繼承。
6.死者沒有配偶、子女、父母的，其遺產(chǎn)分配如下：首先由死者有兄弟姐妹或他們的子女繼承；如無兄弟姐妹侄甥，由其祖父母繼承；如無祖父母，由其父母的兄弟姐妹繼承。
7.如果上述所有人都已去世，死者的遺產(chǎn)由政府沒收；但如有任何依靠死者撫養(yǎng)的人，政府可視情況撥出部分遺產(chǎn)給此人。
三、按香港法例承辦遺產(chǎn)的優(yōu)先次序
無遺囑死亡或有遺囑死亡耽誤指定遺囑執(zhí)行人時，香港法例規(guī)定了有權(quán)向香港高等法院申辦死者遺產(chǎn)繼承人士的優(yōu)先次序：
1.死者的配偶或1971年10月7日以前在香港所納的妾。
2.死者的合法子女（包括死者在1971年10月7日以前在香港納妾所生的子女）或先于死者死亡子女的子女。
3.死者的父親或母親。
4.死者的兄弟姐妹或先于死者死亡的兄弟姐妹的子女。
四、在香港辦理遺產(chǎn)繼承應(yīng)注意的問題
1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容
（1）建筑工程的重要性。隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。
（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，工程進度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就必須通過工程進度管理來合理的調(diào)配工程各個環(huán)節(jié)有序的進行。倘若工程進度管理松懈，負責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會沒有壓力，進而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個工程在達到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴大經(jīng)濟效應(yīng)。
2、建筑工程管理現(xiàn)狀
建筑工程管理監(jiān)控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國建筑工程管理的發(fā)展時間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國建筑工程管理存在著許多問題 。具體如下：
（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯誤思想。 從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟效益，采取硬性指令的方式進行管理，導(dǎo)致了對工程質(zhì)量、進度、安全等各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
（2）工程管理體制不健全。這個問題是我國現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實現(xiàn)工程管理就需要一個完善的工程管理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法實現(xiàn)良好的工程管理。
（3）國家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對于西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標準不夠完善，使得我國建筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢在必行的。
（4）缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊完成的，而我國勞務(wù)隊伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業(yè)知識就無法快速準確的進行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。
3、建筑工程管理的改進方法
針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
（1）提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對行業(yè)未來發(fā)展做策劃時，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會經(jīng)濟效益的重要手段來開展。建筑企業(yè)要將工作的重心進行適當?shù)钠疲哟髮芾砉ぷ鞯馁Y金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個環(huán)節(jié)采取相互競爭的管理機制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到每一個工作人員身上，以實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個工程管理體系靈活起來，加強建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進國民經(jīng)濟的快速平穩(wěn)發(fā)展。
（3）國家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實情況，必須對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，提高管理標準，拉近與西方發(fā)達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來設(shè)立專項的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴格的處理措施。
（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個良好的社會經(jīng)濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業(yè)中不達標的管理人員進行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎勵措施，對于工程管理的優(yōu)秀人才進行適當?shù)莫剟?，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實到實際建筑工程中去。
4、結(jié)束語
近年來，建筑行業(yè)迅速的成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，人們對建筑工程管理也更加關(guān)注起來，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個行業(yè)需要對建筑工程管理進行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)階段的一些問題提出改進方法，希望能促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
一、我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.法律、法規(guī)不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章,但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準則(如美國的C/SCSC)。同時,“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象隨處可見,隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制,有些卻采用議標或是假招標,大搞“人情工程”。
2.不重視項目的可行性研究
可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù),同時為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資,往往造成巨大經(jīng)濟損失,也為后來的工程事故埋下了禍根。
3.缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
由于工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長,無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗,能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分缺乏,具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是少之又少,遠遠不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
二、工程管理存在的不足
1.各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡
其發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在:
a.不同行業(yè)間發(fā)展不平衡。不同行業(yè)間發(fā)展不平衡是工程管理發(fā)展不平衡的一個顯著特征具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等。
b.同一行業(yè),不同企業(yè)的工程管理發(fā)展不平衡。如在建筑工程管理中,管理先進的企業(yè)施工現(xiàn)場都已經(jīng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)以監(jiān)視工地現(xiàn)場安全和消防等,部分規(guī)模較小的企業(yè)卻缺乏資金支持難以安裝。
2.工程管理的制度化建設(shè)有待完善
工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善主要體現(xiàn)在:
a.部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場的實際需求。
b.部分工程管理方面的法律法規(guī)雖然已經(jīng)制定,但更新不及時。
c.部分工程管理有總的法規(guī)和規(guī)章,但缺少具體明細的實施細則,這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來了困難和不便。
3.工程管理中的技術(shù)含量不高
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進到工程管理中,才能進一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當前信息技術(shù)、聲頻視頻等技術(shù)的發(fā)展將加快工程管理的革新,從而促進起其質(zhì)量和效率的提高;新方法的應(yīng)用如博弈論、系統(tǒng)論等將進一步促進工程管理效率的提高。
三、工程管理的改進措施和建議
1.加強統(tǒng)籌,促進工程管理在各行業(yè)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展
工程管理質(zhì)量的好壞高低往往于人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān),各個行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異一方面影響到相關(guān)行業(yè)的進一步發(fā)展影響到相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位,影響到相關(guān)行業(yè)的國際競爭力;另一方面也會拖累我國整體工程管理質(zhì)量的提升,對此必須進行改進。政府部門應(yīng)加強統(tǒng)籌引導(dǎo),促進各個行業(yè)相互借鑒,共同發(fā)展和提高。
2.加強工程管理的制度化建設(shè),制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細則,促進工程管理有據(jù)可依
加強制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。具體來說,包括加快相關(guān)法律制定速度和水平對相關(guān)法律法規(guī)進行及時更新;制定規(guī)章制度的明確的實施細則,從而促進工程管理有法可依。
3.加大工程管理人才培養(yǎng)力度,建立立體的人才培養(yǎng)體系
人才是一切工作的靈魂,是一切工作發(fā)展的根本動力。為了進一步推動我國工程管理質(zhì)量的提升,必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度,建立立體的人才培養(yǎng)體系,具體來說,就是加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育,開創(chuàng)職業(yè)教育與學(xué)歷教育發(fā)展的新局面;完善崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu),建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn);鼓勵員工自我學(xué)習(xí)等等。
4.加強工程管理的質(zhì)量控制工程
管理質(zhì)量是工程管理企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂與命脈,為此必須加強對工程管理的質(zhì)量控制。加強竣工驗收前后的質(zhì)量控制,做好工程竣工驗收工作是完成合同承諾,交付業(yè)主最終產(chǎn)品的重要一環(huán)。必須加強工程竣工驗收前后質(zhì)量控制。一方面,要認真核對合同、圖紙、技術(shù)核定等文件,保證工程承包范圍內(nèi)工作量的完成;另一方面,要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設(shè)備各單位的竣工收尾工作,排出收尾計劃;使整個工程按計劃有步驟地交付;另外,要做好成品保護工作,成品保護做得好,既保證質(zhì)量又保證進度,否則不僅給受損方帶來損失,還會造成新的施工周期的出現(xiàn),影響質(zhì)量,耽誤工期;最后,做好資料整理收集工作,保證軟件資料的完整性、準確性和及時性不影響對工程最終質(zhì)量等級酌認定和向業(yè)主交付。工程竣工后,要做好回訪和保修工作,才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。
四、總結(jié)
總之,工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營中的一項重要活動,加強工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競爭力,擴大市場贏利的必然選擇,也是提高我國工程管理的整體質(zhì)量的需要,是全面建設(shè)小康社會的需要,為此我們?nèi)孕枰J真加強研究。
參考文獻:
[1]王福讓.淺議工程項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置[J].鐵道工程企業(yè)管理,2002,(1).
[2]方學(xué)良.對工程總承包的幾點思考[J].建筑經(jīng)濟,1998,(7).
關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析
建筑行業(yè)不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
建筑行業(yè)不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達到國際先進水平，必須將先進的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進程比較緩慢，和國外發(fā)達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2 從管理方面分析
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才
加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計工程管理方面的工作，同時還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復(fù)合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.
體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟,應(yīng)通過落實以下措施加以完善:
(1)所有涉及環(huán)境保護的宏觀決策,都必須有環(huán)境保護部門參與,環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會經(jīng)濟的各個角落,在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識。
(2)在進行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前,必須先開展環(huán)境影響評價的試點工作。
(3)建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度,完善各有關(guān)部門分工負責(zé)、社會公眾共同參與的運行機制,集合全社會的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。
(4)建立環(huán)境工程多渠道投資機制,制定有利于環(huán)境保護的技術(shù)經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策,通過排污收費制度的改革,解決資金不足的問題。
(5)完善環(huán)境影響評價、環(huán)境問題舉報、聽證會等公眾參與制度,鼓勵公眾、媒體的監(jiān)督與批評,創(chuàng)造全社會都來關(guān)心、愛護環(huán)境的良好氛圍。
1.2健全環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)
環(huán)境工程管理需要完善的法律法規(guī)、條例制度,但一定要切合實際,并與現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)銜接、配套,使環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)體系更加完整、系統(tǒng)和規(guī)范,提高法律法規(guī)體系的可操作性。通過有效的管理制度促進環(huán)境工程相關(guān)人員的工作效率提高,如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、環(huán)境工程實驗工作管理規(guī)定、實驗室或試驗網(wǎng)站管理規(guī)定等。制定環(huán)境工程規(guī)劃時必須實地考察,使環(huán)境工程可以因地制宜地利用各地的環(huán)境資源,較好地解決各地的環(huán)境污染問題。一旦規(guī)劃項目被有關(guān)部門批準,就必須嚴格執(zhí)行已批準的規(guī)劃方案,同時還需要相關(guān)部門對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查,并在適當時候進行考評。規(guī)劃方案的相關(guān)信息也要及時記錄在案,并反映到?jīng)Q策文件中,如執(zhí)行工作任務(wù)的制度、執(zhí)行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環(huán)境管理部門進行相關(guān)決策的依據(jù)。
1.3提高社會公眾環(huán)境意識,加大環(huán)境事業(yè)投資力度
環(huán)境工程管理工作可以說“功在當代,利在千秋”,要獲得人民群眾的理解和支持,就應(yīng)當積極引導(dǎo)和宣傳鼓動。人們觀念的轉(zhuǎn)變不在一朝一夕之際,而是要通過循序漸進的方式逐步改變對環(huán)境管理工作的認識,只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。環(huán)境事業(yè),如環(huán)境工程建設(shè),環(huán)境工程管理人員的培養(yǎng),都需要資金的投入。為了確保環(huán)境工程高質(zhì)量、高標準地建設(shè),以便為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好地解決環(huán)境問題,就需要加大資金的投入力度。
1.4高度重視環(huán)境人才培養(yǎng),利用多種途徑促進成才
提高環(huán)境工程管理水平,需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格,應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進成才?？梢酝ㄟ^高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生;也可以通過在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補充和知識的更新。
1.5提高市場準入門檻,整合環(huán)境工程資源
在我國從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少,僅廣州市環(huán)保設(shè)計公司最少400家以上,競爭也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場準入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場準入門檻并加強監(jiān)管,相關(guān)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)范制度;二是放開市場,現(xiàn)在各地仍遺留計劃時代的影子,當?shù)卣鶎⒐こ倘蝿?wù)交給當?shù)毓?三是引入外資,提高環(huán)境工程的建設(shè)水平。
水利工程是能夠直接影響我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進我國經(jīng)濟發(fā)展，提升我國綜合實力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對水利工程的經(jīng)濟管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制，引進市場化運作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟管理水平。
1水利工程經(jīng)濟管理的意義
水利工程經(jīng)濟管理，不僅包括對水利工程的機械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工進度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟管理，有效控制水利工程建設(shè)項目在各個階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費，提升水利工程的經(jīng)濟效益。
2加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑
2.1建立完善的經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制
首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟管理相關(guān)法律機制。水利工程是一項民生建設(shè)項目，各地區(qū)政府對水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項資金管理條例，建立水利工程經(jīng)濟監(jiān)督機制，從而提升水利工程經(jīng)濟管理水平，保證水利工程經(jīng)濟穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理流程，促進水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟效益與社會效益[1]。
2.2引進市場化運作手段
其次，建設(shè)單位要積極引進市場化運作手段，強化水利工程經(jīng)濟管理制度的可操作性，對水利工程建設(shè)細節(jié)進行管理。在水利工程建設(shè)中，各個工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費大量的人力、物力、財力，對其進行維護。比如：水費的收取標準，建設(shè)單位管理人員可以靈活運用市場化管理機制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標準，提升水利工程經(jīng)濟管理的合理性與公正性[2]。
2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理思想
再次，建設(shè)單位要創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟管理思想，從而提升經(jīng)濟管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標準，主動協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動管理思想”，強化內(nèi)部經(jīng)濟管理理念宣傳，提高員工對經(jīng)濟管理的認識，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟管理的總體化水平。
2.4做好水利工程的安全措施
