序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

0 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的突飛猛進(jìn)，軟件技術(shù)被廣泛應(yīng)用到人們的生產(chǎn)、生活中，在此基礎(chǔ)上，人們對軟件工程的發(fā)展又進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，現(xiàn)在大體上可以分為軟件工程技術(shù)、軟件工程管理兩大類。其中軟件工程技術(shù)主要包括對軟件的開發(fā)技術(shù)、開發(fā)方法的研究;對軟件開發(fā)環(huán)境和工具的研究等內(nèi)容，該類主要從事的內(nèi)容為軟件工程技術(shù)的開發(fā)。而軟件工程的管理內(nèi)容主要包括軟件配置的管理、軟件開發(fā)費(fèi)用的管理、以及軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，在過去的發(fā)展過程中，人們片面的追求軟件開發(fā)，導(dǎo)致人們認(rèn)為軟件工程的快速發(fā)展有賴于軟件技術(shù)的快速發(fā)展，這種片面的推崇軟件開發(fā)，導(dǎo)致了現(xiàn)階段軟件工程管理與軟件技術(shù)開發(fā)在水平上存在較大差距，嚴(yán)重影響了軟件工程質(zhì)量的提高。由此可見，在新時展下不斷加強(qiáng)軟件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作，對于提高軟件工程質(zhì)量、保證我國IT領(lǐng)域軟件工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。今天，本文就是基于此背景對軟件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及軟件工程質(zhì)量管理相關(guān)問題進(jìn)行研究，分析了軟件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成，并結(jié)合本人多年的研究經(jīng)驗提出了提高軟件工程質(zhì)量管理工作水平的幾點(diǎn)措施。

1 軟件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的形成

標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)當(dāng)建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗之上，這一點(diǎn)光靠憑空捏造是不行的。制定標(biāo)準(zhǔn)的根本目的是：對社會生產(chǎn)秩序加以改善，并且在一定范疇內(nèi)推動產(chǎn)品的流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個社會資源的優(yōu)化配置，從而最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。從某種層面上而言，與人類的語言相同，"標(biāo)準(zhǔn)"是衡量人類勞動產(chǎn)品的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，且隨著人類文明和知識水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。在進(jìn)入工業(yè)時代后，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程開始呈現(xiàn)工業(yè)化、綜合化以及現(xiàn)代化的趨勢，在此過程中，常常需要多家企業(yè)與多個行業(yè)參與其中，并且需要對多項技術(shù)進(jìn)行融合，才能將產(chǎn)品完美地呈現(xiàn)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，各國之間的貿(mào)易活動愈發(fā)頻繁，這勢必會影響各個國家的國家標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上這其實(shí)也促進(jìn)了國際標(biāo)準(zhǔn)的形成。一般情況下，國際標(biāo)準(zhǔn)通常是經(jīng)由國際電信聯(lián)盟、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以及國際電工委員會共同制定，并且通過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的進(jìn)一步明確的標(biāo)準(zhǔn)。

2 軟件工程質(zhì)量管理的有效措施

（1）不斷強(qiáng)化軟件工程質(zhì)量。軟件工程質(zhì)量保證工作所指的就是開發(fā)出現(xiàn)的新軟件進(jìn)行檢驗，來確保這些軟件達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。該項工作的主要內(nèi)容有對軟件產(chǎn)品進(jìn)行審查、對一些工具、設(shè)備進(jìn)行審查，以及對軟件開發(fā)技術(shù)的審查評審，最后根據(jù)審查所得出的數(shù)據(jù)做成報告。具本人多年的研究經(jīng)驗，軟件工程質(zhì)量保證工作的開展主要包括以下幾個流程：①成立軟件工程質(zhì)量審查小組;②合理規(guī)劃小組審查活動;③不斷優(yōu)化小組工作內(nèi)容，避免小組在審查過程中出現(xiàn)漏洞。

（2）不斷強(qiáng)化軟件工程質(zhì)量的管理程序工作的開展。我們知道，通過有效的軟件管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)軟件工程的工業(yè)化、軟件開發(fā)、生產(chǎn)的規(guī)?；?，所以可以說科學(xué)、完善軟件工程質(zhì)量管理程序是軟件工程發(fā)展的強(qiáng)有力后盾。本文經(jīng)過研究，其具體包括以下幾方面內(nèi)容。①對軟件工程產(chǎn)品的質(zhì)量需求加以構(gòu)建。其中產(chǎn)品的質(zhì)量需求應(yīng)當(dāng)滿足全部客戶的不同要求與條件，且將這些要求與條件轉(zhuǎn)變成實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并加以介紹;與此同時，還必須對客戶的要求進(jìn)行密切的觀察，一旦這些要求發(fā)生改變，那么就必須在第一時間內(nèi)對軟件工程加以補(bǔ)充，進(jìn)而使軟件設(shè)計更加的完善。②制定一套軟件產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)的有效方式。

（3）不斷加強(qiáng)對軟件開發(fā)隊伍的建設(shè)與管理。人是軟件工程開發(fā)、管理等一系列活動開展的主體，所以不斷加強(qiáng)軟件開發(fā)隊伍、軟件工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)對于提高軟件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。其具體包括以下幾方面內(nèi)容，第一，聘請優(yōu)秀的軟件工程質(zhì)量管理方面的人才，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外高效的管理經(jīng)驗，降低甚至是避免軟件管理問題的發(fā)生。第二，定期組織有關(guān)軟件開發(fā)知識與技術(shù)方面的培訓(xùn)，并積極號召廣大管理人員與技術(shù)人員參與其中，以便使其能夠掌握最先進(jìn)、最前沿的軟件工程開發(fā)技術(shù)與管理知識，且進(jìn)行考核，以保證培訓(xùn)的效果與質(zhì)量，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)與技能的目的。

3 結(jié)語

軟件開發(fā)過程中會出現(xiàn)或多或少不可避免的質(zhì)量漏洞和缺陷，所以，這就要求有一套科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，來實(shí)現(xiàn)對軟件開發(fā)每一過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高軟件工程質(zhì)量的水平，為我國IT領(lǐng)域的發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇（2）

為適應(yīng)市政工程建設(shè)發(fā)展的需要，市政道路工程質(zhì)量檢驗辦法和評定標(biāo)準(zhǔn)一定要統(tǒng)一，以提高市政道路工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)市政道路工程的質(zhì)量管理工作。隨著城市的發(fā)展參與市政工程施工的企業(yè)和人數(shù)越來越多,但是其施工質(zhì)量的高低、監(jiān)管體系的健全都參差不齊,如果施工操作不很規(guī)范,就容易造成一些質(zhì)量缺陷,因此做好市政道路施工質(zhì)量的控制管理工作是十分重要的。

一、質(zhì)量檢驗評定方法和等級標(biāo)準(zhǔn)

1、市政道路工程的質(zhì)量評定，分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。

（1）工序劃分為：路基、基層、面層、附屬構(gòu)筑物等。

（2）部位劃分為：市政道路工程不宜劃分部位，但也可按長度劃分為若干個部位。

（3）單位工程劃分為：市政道路工程中的獨(dú)立核算項目，應(yīng)是一個單位工程。采用分期單獨(dú)核算的同一市政道路工程，應(yīng)是若干個單位工程。

2、 市政道路工程質(zhì)量的檢驗及評定應(yīng)按工序、部位及單位工程三級進(jìn)行，當(dāng)該工程不劃分部位時，可按工序、單位工程兩級進(jìn)行。其評定標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)為合格率：

（1）工序合格：符合下列要求者，應(yīng)評為“合格”。

①主要檢查項目的合格率應(yīng)達(dá)到100%;

②非主要檢查項目的合格率均應(yīng)達(dá)到70%，且不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的點(diǎn)，具最大偏差應(yīng)在允許偏差的1.5倍之內(nèi)。在特殊情況下如最大偏差超過允許偏差1.5倍，但不影響下道工序施工、工程結(jié)構(gòu)和使用功能，仍可評為合格。

（2）工序優(yōu)良：符合下列要求者應(yīng)評為“優(yōu)良”。

①符合合格標(biāo)準(zhǔn)的條件。

②全部檢查項目合格率的平均值，應(yīng)達(dá)到85%。

（3）部位：

合格：所有工序合格，則該部位應(yīng)評為“合格”。

優(yōu)良：在評定為合格的基礎(chǔ)上，全部工序檢查項目合格率的平均值達(dá)到85%，則該部位應(yīng)評為“優(yōu)良”(在評定部位時，模板工序不參加評定)。

（4）單位工程：

合格：所有部位的工序均為合格，則該單位工程應(yīng)評為“合格”。

優(yōu)良：在評定合格的基礎(chǔ)上，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達(dá)到85%，則該單位工程應(yīng)評為“優(yōu)良”。

二、各項質(zhì)量控制措施

1、市政道路施工準(zhǔn)備的質(zhì)量難點(diǎn)及控制措施：

（1）通常市政道路工程的施工作業(yè)面狹窄, 城市道路范圍內(nèi)有各種管線和地下設(shè)施，有時還需同時施工，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠, 加大了工程的復(fù)雜性，增大了市政道路施工質(zhì)量控制的難度。

（2）預(yù)防措施：道路施工前，與工程有關(guān)的各管區(qū)及管線產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)出具書面管線位置及走向圖，并要求其對資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。開工前協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，確保施工用水、用電，提供料場及棄土場地。在開工前，定好各種管線的產(chǎn)權(quán)單位、施工單位、管線位置、技術(shù)要求及開、竣工時間等事項并建立健全的質(zhì)量管理體系。

2、路基及土方工程施工中常見的質(zhì)量通病及控制措施：

（1）路基及土方工程施工中常見的質(zhì)量通病有:路基局部沉陷、邊坡滑塌、路提失穩(wěn)、基底壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、路基彈簧、路床積水。挖方工程中出現(xiàn)土方坍塌、側(cè)移、下陷、超挖、擾動、放坡不到位?；靥罟こ讨谢靥钔翗?biāo)高厚度不控制、不密實(shí)、表層不平整、不均勻下沉、土的含水率不控制。

（2）路基及土方工程控制措施 ：路基及溝槽的中線、邊線必須經(jīng)復(fù)測合格,水準(zhǔn)標(biāo)高放到現(xiàn)場并經(jīng)復(fù)驗,方準(zhǔn)予施工開挖。挖土過程中,嚴(yán)禁挖土機(jī)械在溝槽邊、支撐上行走、碾壓。挖出的土應(yīng)及時裝車運(yùn)走。控制基底超挖,特別防止超挖土處的回填土。填筑前必須對基底進(jìn)行清理。挖除雜草、樹根,清除表面有機(jī)土、種植土和垃圾,并對原基底進(jìn)行壓實(shí)處理。填筑使應(yīng)選用級配較好的粗粒土作為填筑材料,嚴(yán)格控制土的含水量。土方路基及溝槽應(yīng)分層填筑。分層壓實(shí)的壓實(shí)厚度每層不應(yīng)超過20cm。同一水平層應(yīng)采用同類材料,不得混填。出現(xiàn)路基彈簧土?xí)r,應(yīng)將彈簧部分挖出曬干后再回填。路基邊坡應(yīng)同路基一起全斷面分層填筑壓實(shí)。邊坡的銜接處應(yīng)開挖臺階,坡頂、坡腳要開好排水措施。路基在填筑過程中不能太快,要控制填筑速度?；靥钔林袊?yán)禁夾雜大塊干土(>50mm)和建筑垃圾等雜物,并嚴(yán)格按設(shè)計要求和施工程序分層壓實(shí)。經(jīng)檢測合格后才能回填下一層土,嚴(yán)禁一次堆填表面振壓。

3、路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面質(zhì)量通病及控制措施：

（1）路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面產(chǎn)生這類問題的主要原因是由于養(yǎng)護(hù)不夠,表層風(fēng)干收縮,產(chǎn)生網(wǎng)狀、淺而細(xì)的發(fā)絲裂紋；由于施工操作失誤或原材料問題產(chǎn)生裂縫。

（2）路面混凝土開裂、起砂、蜂窩麻面質(zhì)量控制措施:①嚴(yán)格控制水灰比，掌握好面層的抹壓光時間，嚴(yán)禁在混凝土表面灑干水泥或水。②模板面清理干凈，脫膜劑涂刷均勻，不得漏刷，混凝土必須按操作規(guī)程澆筑，嚴(yán)防漏振，并應(yīng)振至氣泡排除為止。③嚴(yán)格控制混凝土中的水泥用量，水灰比和砂率不能過大，控制砂石含泥量，混凝土振搗密實(shí)，及時對板面進(jìn)行抹壓。④選用水化熱小和收縮性小的水泥,盡量選擇溫度較低的時間澆筑混凝土，避免炎熱天氣澆筑大面積混凝土，按規(guī)范規(guī)定正確留置施工縫。⑤加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)并適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時間,覆蓋草簾、草袋，避免曝曬，定期灑水，保持濕潤。

4、雨水井和檢查井與路面接縫處的質(zhì)量通病和控制措施：

（1）常見的雨水井及其檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷，檢查井變形和下沉，造成行車中出現(xiàn)跳車現(xiàn)象。井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，鐵爬梯安裝隨意性太大,影響外觀及其使用質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制措施:①認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，防止井體下沉。②檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。③檢查井井蓋與座要配套，安裝時座漿要飽滿,鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。

三、結(jié)束語

為了保證工程質(zhì)量，使市政道路工程做得更好、更完美，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工程實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，抓住關(guān)鍵問題和重要工序，嚴(yán)格按設(shè)計及施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,在施工過程中努力克服各種通病，力爭市政工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

篇（3）

1前言

建筑工程是在社會和經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中架構(gòu)和發(fā)展起來的。建筑業(yè)屬于民生性產(chǎn)業(yè)，它與建筑企業(yè)和老百姓都有相關(guān)性。建筑工程施工中涉及到水泥、鋼筋、混凝土等，任一環(huán)節(jié)的疏漏，都會引發(fā)建筑工程弊病，使其整體性能和質(zhì)量遭到質(zhì)疑。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了在擁擠的市場競爭中尋求一席之地，往往犧牲建筑工程質(zhì)量，獲取更加廣闊的利潤空間。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息化布局也已經(jīng)深入到建筑工程中，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)更加集約的發(fā)展態(tài)勢。項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程的整體構(gòu)思，將目光聚焦在信息化層面，借助科技的優(yōu)越性，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其實(shí)踐中的不安定因素時刻處于可控性狀態(tài)。

2建筑工程質(zhì)量影響因素解析

建筑工程質(zhì)量的影響因素呈現(xiàn)立體性和框架性特征。施工企業(yè)和施工作業(yè)隊伍屬于最主體性的影響節(jié)點(diǎn)。實(shí)際工程操作中，如果高級工程師在理論架構(gòu)、項目布局和決策層面都能夠做到可圈可點(diǎn)，那么就會使整體建筑工程上升一個段位。反之，如果高級工程師的專業(yè)性遭到詬病，將會使工程面臨諸多負(fù)向的不可控性。同時，水文地質(zhì)、天氣等外部自然環(huán)境及制度、人員等內(nèi)部管理環(huán)境也會以其多變性和不穩(wěn)定性對項目工程造成或多或少的干擾。項目負(fù)責(zé)人作為建筑工程實(shí)踐過程中的統(tǒng)籌者，很難立足于工程的整體架構(gòu)，對這些影響因素進(jìn)行兼顧，更枉論標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理。項目負(fù)責(zé)人要立足于全局對整體建筑工程進(jìn)行重新定位和構(gòu)思，了解其細(xì)部性問題，并予以遏制［1］。

3建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理問題

3．1政府監(jiān)管力度不足

施工單位枉顧制度層面的約束，其往往不注重結(jié)合既定性法律，對工程脈絡(luò)進(jìn)行整體性把控，使得工程開工過于倉促。部分施工單位為了拓展利潤空間，在非制度約束下，進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包，或?qū)υO(shè)計圖紙進(jìn)行主觀更改。該種背景下，對建筑工程產(chǎn)生的影響都是極為負(fù)面的。政府部門并沒有將建筑工程作為既定巡視框架，不注重在法律范圍內(nèi)，安排專門人員深入到工程內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地考察，且其與施工單位的關(guān)系過于微妙，各項檢查工作都比較粗糙，很難發(fā)現(xiàn)細(xì)部性問題，并助長了施工單位的違規(guī)行為，使工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理難以實(shí)現(xiàn)。

3．2重進(jìn)度輕質(zhì)量

規(guī)范制度框架背景下的建筑工程，能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)，滿足既定的質(zhì)量訴求。但是，進(jìn)度層面下的經(jīng)濟(jì)效益更加明顯和直觀。使得很多施工單位往往過于考量進(jìn)度問題，忽視了建筑工程質(zhì)量也很重要。使得質(zhì)量背景下，增加了建筑工程的可控難度。同時，在有限的時間內(nèi)完成高強(qiáng)度的施工負(fù)荷，使管理人員和施工人員時刻處于疲憊狀態(tài)。極有可能出現(xiàn)人為層面的偷工減料或安全性問題。在該種工況下，建筑工程很有可能出現(xiàn)墻體裂縫、管道開裂及電氣問題等［2］。

3．3缺乏安全資金投入

資金一直是建筑工程實(shí)踐中的敏感性問題。很多項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為投入過多資金維護(hù)項目實(shí)踐中的安全度，是不必要的。項目負(fù)責(zé)人正確的選擇是將目光聚焦在建筑工程框架內(nèi)，使工程質(zhì)量、安全、效益兼?zhèn)?。并結(jié)合具體工程內(nèi)容，投入安全保障資金。但是，實(shí)際工程實(shí)踐中，很多企業(yè)目光比較狹隘，縮減了安全資金投入，使施工人員在安全防護(hù)、安全設(shè)施和保險等層面存在諸多疏漏。安全資金投入并非一個短期性問題，經(jīng)歷了長期工程實(shí)踐之后，才能夠真正體會其價值。它是一線施工人員和技術(shù)人員的無形性安全屏障。部分施工企業(yè)往往存在僥幸心理，錯誤的認(rèn)為其屬于不必要的資金浪費(fèi)，使得建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)，為施工企業(yè)帶來諸多負(fù)面問題。

4建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理對策

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理，能夠?qū)㈨椖考s束在常規(guī)化的施工范疇內(nèi)，從而對質(zhì)量節(jié)點(diǎn)內(nèi)的不安定因素進(jìn)行控制，提升建筑工程的整體達(dá)標(biāo)度，確保我國建筑行業(yè)的話語權(quán)。

4．1完善政府監(jiān)督管理體制

政府在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的參與性比較強(qiáng)。政府要加大與建筑企業(yè)的溝通，保障項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。政府要結(jié)合地區(qū)建筑行業(yè)具體情況，構(gòu)建專業(yè)化的監(jiān)管團(tuán)隊，深入到項目工程核心中，對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，借助制度和法律層面的完備性，將工程實(shí)踐中的不安定因素降到最低，使其整體質(zhì)量更加可觀。政府以其特有的權(quán)力和職能參與到具體的工程實(shí)踐中，能夠及時對工程實(shí)踐中的違規(guī)進(jìn)行處理和控制。政府要以具體的監(jiān)督管理制度為參考，結(jié)合實(shí)際工程背景，對其進(jìn)行針對性監(jiān)督，對建筑工程實(shí)踐中的動態(tài)不可控性因素進(jìn)行有效遏制。

4．2合理把控工程進(jìn)度

在合理度層面縮短工程進(jìn)度，能夠提升工程實(shí)踐中的性價比，使其質(zhì)量與進(jìn)度兼?zhèn)?，以最小的投入，獲得最大的工程回報。施工單位要在質(zhì)量和規(guī)范許可范圍內(nèi)，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，并將額外節(jié)省的工程資金作為獎勵，提高一線施工人員的積極性，使其能夠在具體的工程實(shí)踐中，以有限的施工時間，獲得無限的質(zhì)量優(yōu)勢，從而使施工企業(yè)朝向健康合理的方向發(fā)展，使其在激烈的建筑市場博弈中獲取無限的開拓空間。項目負(fù)責(zé)人要對施工人員、材料質(zhì)量、設(shè)備機(jī)械和工藝流程等從嚴(yán)要求，提升實(shí)際工程操作中的質(zhì)量可控度，既不會因為進(jìn)度過慢而增加額外投資，也不會因為進(jìn)度過快，導(dǎo)致整體施工過于粗糙。

4．3增加建筑工程安全投資

安全投資的價值是無形且無限的。在意識層面提高安全警惕，不僅要保證建筑工程的安全，也要保證施工主體的安全。項目負(fù)責(zé)人要將安全投資用在有價值的地方，從安全利益和資金激勵兩個層面，使管理人員和一線施工人員時刻處于良性的施工狀態(tài)。將安全資金用在有意義的地方，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，使主觀層面的安全問題得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、優(yōu)質(zhì)。施工單位和項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程背景，對安全專項資金進(jìn)行合理應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為有形的工程價值，將建筑施工過程中的不可控安全隱患降到最低。

5結(jié)語

項目負(fù)責(zé)人和安全管理人員要立足于工程全局，對標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行立意，以全新的思路，對整體工程進(jìn)行有序性規(guī)劃，使建筑工程呈現(xiàn)安全動態(tài)的施工特性。同時，也要安排專業(yè)人員深入到建筑工程內(nèi)部，對其實(shí)踐過程中涉及到的各個工程要素進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時對質(zhì)量和安全層面的不安定因素進(jìn)行遏制，時刻確保建筑工程質(zhì)量控制過程中的主動性，以有限的項目資金，創(chuàng)造出無限的質(zhì)量價值。

作者:趙曉東 單位:江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司

篇（4）

2.消滅“臨時”現(xiàn)象，打造本安型環(huán)境提起“臨時”二字，人們會習(xí)慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業(yè)過程中也處處存在，正是由于這種思想，導(dǎo)致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應(yīng)采取的安全保護(hù)措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)和本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建帶來了及其惡劣的影響。針對此現(xiàn)象，礦掘進(jìn)系統(tǒng)管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現(xiàn)象專門研究，采取相關(guān)措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進(jìn)行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態(tài)，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態(tài)入手，對井下使用的臨時材料、工具進(jìn)行規(guī)范、定點(diǎn)碼放，例如為臨時風(fēng)水帶專門加工了便捷、實(shí)用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設(shè)置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進(jìn)行規(guī)范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態(tài)，真正打造出本質(zhì)安全型環(huán)境。

3.加強(qiáng)職工培訓(xùn)推行“一崗雙責(zé)”、“一職多能”，完善多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，最大限度地挖掘員工潛能。深入推進(jìn)區(qū)隊自主培訓(xùn)，實(shí)施“理論授課、現(xiàn)場實(shí)操、換崗輪訓(xùn)”+“技術(shù)論壇”的“3+1”班隊自主培訓(xùn)模式，鼓勵員工一專多能、一崗多證，全面打造“精一、會二、通三”的復(fù)合型員工隊伍。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對過去工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動快，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益。

4.定精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與基層科區(qū)班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核基層班子工作業(yè)績重要依據(jù)；把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核結(jié)果作為各級管理干部積分考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核?；鶎訉嘟M當(dāng)班工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)劃分檔次，給予不同的系數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)系數(shù)計算即為當(dāng)班應(yīng)得工分，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核班組工分的重要依據(jù)，通過積分考核和工分杠桿，激發(fā)了干部的工作熱情，調(diào)動了職工的工作積極性，大大提高了區(qū)隊、班組、員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

二、強(qiáng)化過程控制

1.依托“九條線”管理法，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是掘進(jìn)生產(chǎn)管理中的重中之重，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含很多，具體細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)也很多，規(guī)律性不強(qiáng)，職工學(xué)習(xí)、掌握起來也有難度。對此，我們結(jié)合掘進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風(fēng)水管路、風(fēng)筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機(jī)刮板機(jī)、材料堆放為主要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行線化管理，與現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法互為補(bǔ)充。希望通過簡潔、明了的標(biāo)準(zhǔn)、要求，讓職工更易學(xué)習(xí)、接受，自覺融入生產(chǎn)習(xí)慣，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風(fēng)（水）管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機(jī)（刮板機(jī)）一條線、材料堆放一條線。

2.創(chuàng)建“無塵化”工作面，打造清潔生產(chǎn)環(huán)境以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進(jìn)工作面創(chuàng)建活動。一方面加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工對職業(yè)健康、防滅塵工作的認(rèn)識；另一方面從掘進(jìn)施工工藝的各個環(huán)節(jié)入手，集思廣益，圍繞掘進(jìn)施工過程中產(chǎn)生粉塵的主要環(huán)節(jié)，積極開展創(chuàng)新，改進(jìn)完善并探索新增多項設(shè)施，形成一整套的掘進(jìn)工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環(huán)節(jié)中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上采取耙裝噴霧、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、刮板機(jī)封閉防塵罩等，并創(chuàng)新研制了風(fēng)水混合式旋轉(zhuǎn)噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設(shè)施，形成“降、隔、監(jiān)、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，創(chuàng)建了“無塵化”工作面。

3.著力規(guī)范職工現(xiàn)場安全行為利用各種渠道方法，學(xué)習(xí)貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認(rèn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和安全避險能力。執(zhí)行開工前“四人聯(lián)崗”安全確認(rèn)制度，明確安全確認(rèn)方法和內(nèi)容要求。嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊長、安全網(wǎng)員、安監(jiān)員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風(fēng)險預(yù)控中承擔(dān)的責(zé)任，堅決做到不安全不開工。實(shí)施操作崗位風(fēng)險預(yù)控管理，主動控制危險發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

4.重創(chuàng)新落實(shí)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)科技保障水平科技是第一生產(chǎn)力。只有不斷研究探索、把新技術(shù)、新工藝融入安全生產(chǎn)全過程，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數(shù)，把質(zhì)量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節(jié)能降耗、提高煤質(zhì)等多方面入手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創(chuàng)新成果。

5.塑親情文化親情的力量是無窮的。作為企業(yè)安全文化的重要組成部分，真心實(shí)意地運(yùn)用親情感化員工，會使反習(xí)慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進(jìn)工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風(fēng)的必要性和重要性。安排女工協(xié)安員高溫季節(jié)“送清涼”，節(jié)日送祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使安全生產(chǎn)意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習(xí)慣性違章的心聲。

6.“硐室文化”彰顯人性化管理思想在井下工作面布置供職工休息、用餐、學(xué)習(xí)等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機(jī)、洗手池、衣服架等便利設(shè)施，創(chuàng)辦了“培訓(xùn)園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區(qū)、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進(jìn)行安全知識和技能學(xué)習(xí)，形成了別具一格的硐室文化，實(shí)用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

7.“親情文化”營造和諧區(qū)隊氛圍該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業(yè)環(huán)境張貼了精心制作的親情囑托標(biāo)語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責(zé)任、對企業(yè)、社會的一份責(zé)任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)、自我保護(hù)的責(zé)任感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

篇（5）

1、園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性

園林建設(shè)工程監(jiān)理就是要通過園林監(jiān)理工程師控制管理協(xié)調(diào)園林建設(shè)工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量,進(jìn)行工程建設(shè)合同及信息管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,力求在計劃預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)圓滿完成園林建設(shè)項目。園林監(jiān)理工程師的一項重要工作內(nèi)容就是以工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),做好質(zhì)量控制工作。園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是對園林綠化工程建設(shè)活動中重復(fù)的事務(wù)、概念、質(zhì)量和規(guī)程等所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),以特定的形式,作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理總目標(biāo)的重要組成部分,是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要依據(jù),是承包單位施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,也是工程建設(shè)各方進(jìn)行工程質(zhì)量驗收與評定的準(zhǔn)則。園林建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指為達(dá)到園林建設(shè)工程質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。目前園林建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在項目建設(shè)的施工及竣工驗收階段。因此,園林建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)大多是施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

制定園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)依據(jù)園林建設(shè)工程的特點(diǎn)。

綜合性：現(xiàn)代園林包括了傳統(tǒng)園林、城市園林綠化、大地景觀園林,涉及工程學(xué)、植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、城市規(guī)劃、建筑繪畫、文學(xué)藝術(shù)等學(xué)科.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條文會相對較多,因此要盡可能簡化強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),完善推薦性標(biāo)準(zhǔn),形成完整系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

藝術(shù)性：園林建設(shè)要遵從藝術(shù)規(guī)律,講求對比協(xié)調(diào)、韻律節(jié)奏、視覺的美感,講求運(yùn)用借景 、框景、對景等藝術(shù)手法,構(gòu)設(shè)透景線;用豐厚的文化精華、充滿情趣的詩情畫意塑造不同的園林意境,給人以美的享受,身心的陶冶.因此,園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋園林藝術(shù)的特色,同時為了便于操作,應(yīng)盡可能量化質(zhì)量指標(biāo)。

邊緣性：園林涉及建筑學(xué)、植物學(xué)、電氣、給排水、城市規(guī)劃、文化藝術(shù)等領(lǐng)域,但就其內(nèi)容來說,相對淺顯寬泛,甚至是這些學(xué)科的邊緣范疇.園林行業(yè)可借鑒這些相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

獨(dú)特性：僅就園林工程而言,大都體量小,結(jié)構(gòu)簡單,承重輕,有的甚至不需設(shè)計計算,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計即可滿足使用安全要求,制作安裝工藝也不復(fù)雜.園林綠化工程的特點(diǎn)決定了其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)易簡不易繁,條文盡可能少而精.隨著改革開放和國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)和環(huán)境建設(shè),園林已經(jīng)發(fā)展成為一個獨(dú)立的學(xué)科.園林綠化工程的特點(diǎn)決定了園林綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)予充分考慮。

3、園林建設(shè)工程質(zhì)量控制依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在的問題

3.1　現(xiàn)行的園林綠化標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)行的園林綠化標(biāo)準(zhǔn)多為綠化工程標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行的園林綠化工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是1999年建設(shè)部的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》,內(nèi)容除綠化工程施工外,還有少量綠化工程附屬設(shè)施的內(nèi)容.《北京城市園林綠化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》是由北京市園林局批準(zhǔn)1999年10月下發(fā)執(zhí)行的,其中主要是綠化工程,少量涉及園林古建、假山疊石、園林養(yǎng)護(hù)工程.這些標(biāo)準(zhǔn)多是綠化施工及驗收規(guī)范,園林土建內(nèi)容很少.目前,尚沒有一個全面系統(tǒng)、獨(dú)立完整的園林建設(shè)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn).綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上替代了園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).這種局面迫切需要改變,以適應(yīng)園林建設(shè)的需要.

3.2　園林建設(shè)工程監(jiān)理缺乏法規(guī)依據(jù)

通常園林建設(shè)工程監(jiān)理參考執(zhí)行建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分),沒有法規(guī)依據(jù),不具權(quán)威性.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》明確規(guī)定其適用范圍是,在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程活動和監(jiān)督管理的活動.《條文》基本涵蓋了工程建設(shè)各領(lǐng)域,包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、城市建設(shè)、房屋建筑、電力工程等15個部分.其中并沒有包括園林建設(shè)工程部分.園林建筑屬于建筑工程,應(yīng)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分),而園林工程是執(zhí)行該條文,還是參考執(zhí)行,法律法規(guī)沒有明確的規(guī)定.鑒于《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)頒布實(shí)行較早,內(nèi)容全面系統(tǒng),應(yīng)用比較成熟,園林工程與建筑安裝工程又有很多相近的部分,所以工程實(shí)踐中園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制大多參考執(zhí)行該《條文》.但參考執(zhí)行到什么程度,哪些適用,哪些不適用,沒有統(tǒng)一的規(guī)定,工程參建單位各行其是.并且現(xiàn)行涉及房屋建筑的國家標(biāo)準(zhǔn)多達(dá)750項,約15萬條,參考的具體條文太多,不便于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí).

3.3　現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大多是推薦性標(biāo)準(zhǔn)

早在1979年由國務(wù)院實(shí)施的《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》中就已經(jīng)作了明確的規(guī)定:標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)批準(zhǔn)就是技術(shù)法規(guī).《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定,行政法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行的是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).從這個角度理解,園林綠化工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn).但隨著我國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化制度的改革,工程建設(shè)實(shí)行了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)體制,標(biāo)準(zhǔn)不再等同于技術(shù)法規(guī).重要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須以強(qiáng)制性條文的形式,才能作為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.現(xiàn)行的園林綠化工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大多沒有區(qū)分強(qiáng)制性條文與推薦性條文,因此,幾乎全部是推薦性標(biāo)準(zhǔn).2000年1月30日國務(wù)院實(shí)施了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》.

2000年4月建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,是該《條例》的配套文件,是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的依據(jù).違反強(qiáng)制性條文是違法,要受到處罰.園林綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有區(qū)分強(qiáng)制性條文和推薦性條文,籠統(tǒng)地按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,處罰很難操作.工程建設(shè)領(lǐng)域的改革,園林建設(shè)工程的發(fā)展,迫切需要行業(yè)主管部門會同有關(guān)專家學(xué)者、工程技術(shù)人員討論制定一部完整統(tǒng)一的園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)想和框架

4.1　園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想

4.1.1　遵循現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量驗收體系

應(yīng)貫徹“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想.把當(dāng)前園林綠化工程施工及驗收規(guī)范改為園林綠化工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),與國際慣例靠攏.

4.1.2　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容

園林建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一園林建設(shè)工程單位、分部、分項工程的劃分,統(tǒng)一驗收方法、程序和組織;規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、內(nèi)容和要求.規(guī)范內(nèi)容應(yīng)具體明確,盡可能量化質(zhì)量控制指標(biāo),便于驗收檢查.對于一些不好量化的指標(biāo)可以用例舉法,做出明確的規(guī)定.

4.1.3　借鑒相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),精選補(bǔ)充現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

篇（6）

1、方法

歸納起來叫做以“四表”“一重點(diǎn)”為核心的質(zhì)量管控體系。他們分別是：項目重要工序及分部、分項工程完工驗收項目明細(xì)表；項目重要工序及分部、分項工程過程驗收項目明細(xì)表；項目重要工序及分部、分項工程方案及工藝報審項目明細(xì)表；項目進(jìn)場材料及成品、半成品復(fù)驗項目明細(xì)表；簡稱“表四”，“四表”是質(zhì)量管控任務(wù)的明細(xì)表?！耙恢攸c(diǎn)”是完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

2、表格內(nèi)容

2.1 項目重要工序及分部、分項工程完工驗收項目明細(xì)表

這個表主要包含常規(guī)驗收項目，重點(diǎn)是加入質(zhì)量通病防治的驗收項目及常規(guī)驗收項目的拆分項目。都是單項完成后須驗收的項目，并按設(shè)定的檢驗批細(xì)化。例如：常規(guī)項目：**棟號一層鋼筋驗收；質(zhì)量通病防治的驗收項目：**棟號一層拉墻筋驗收；**棟號一層拉墻筋抗拉拔試驗驗收；**棟號一層滾磚驗。

過去經(jīng)常出現(xiàn)拉墻筋漏設(shè)、無效設(shè)置的現(xiàn)象，為確保拉墻筋的有效設(shè)置，避免質(zhì)量通病的發(fā)生，專門設(shè)置兩項拉墻筋驗收的流程。

拉墻筋的專項驗收，除結(jié)構(gòu)構(gòu)造需要外，目的是控制柱與墻結(jié)合處開裂，重點(diǎn)驗收牢固可靠，模數(shù)吻合，確保拉墻筋按設(shè)計有效設(shè)置。

框架結(jié)構(gòu)梁下開裂是個普遍的通病，有的專家認(rèn)為是由于兩種不同材料的膨脹系數(shù)不一樣造成，因而在地方標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，在兩種不同材料的結(jié)合處必須加鋼板網(wǎng)，想控制這種裂縫的發(fā)生，實(shí)踐證明根本無效，勞民傷財。

實(shí)踐證明控制框架結(jié)構(gòu)梁下開裂的最有效的措施還是滾磚，以前發(fā)生開裂的原因是滾磚的砌筑不合格，只要合格的砌筑滾磚，不需要其他任何措施的情況下是絕對不會開裂的。

因此，設(shè)一項滾磚的驗收，確保滾磚的全部合格，不產(chǎn)生這類裂縫。為確保工程質(zhì)量合格，將傳統(tǒng)的驗收項目拆分成多個驗收項目。

如：須拆分的驗收項目：**棟號一層內(nèi)墻抹灰驗收。拆分成的項目：①**棟號一層內(nèi)墻抹灰基層驗收；②**棟號一層內(nèi)墻抹灰結(jié)合層驗”；③**棟號一層內(nèi)墻抹灰第一遍（找平）驗收；④**棟號一層內(nèi)墻抹灰第二遍驗收；⑤抹灰厚度超過2.5cm的還需第三遍抹灰。；⑥**棟號一層內(nèi)墻抹灰大面罩面驗收；⑦**棟號一層內(nèi)墻抹灰門窗邊填縫驗收；⑧**棟號一層內(nèi)墻抹灰小口驗收。

這樣細(xì)化拆分的目的：

設(shè)第①項，為了墻體是否完整，具備抹灰的條件，應(yīng)當(dāng)盡量減少后補(bǔ)墻體，因為后補(bǔ)墻體及抹灰容易造成開裂。重點(diǎn)檢查，滾磚是否驗收合格；滾磚洞、腳手架洞等是否合格的補(bǔ)完。后補(bǔ)的運(yùn)輸通道的頂層磚同樣要做滾磚。

設(shè)第②項，做結(jié)合層對防空鼓十分重要，但結(jié)合層的質(zhì)量不合格會造成更嚴(yán)重的空鼓開裂。

設(shè)第③項，第②項驗收合格后，就應(yīng)當(dāng)沖筋，沖筋后可以明顯的看出不平整的地方，第③項的目的是將凹入多的地方補(bǔ)平，以便大面抹灰時抹灰層較均勻，不會出現(xiàn)厚的地方砂灰下墜，薄的地方失水過快開裂。

設(shè)第④項和第⑤項，規(guī)范規(guī)定，要分層抹灰，目的也是為了控制開裂，分層厚度應(yīng)控制在10-12mm,太厚砂灰會下墜開裂，太薄會失水過快開裂。這一項重點(diǎn)檢查是否開裂，開裂的為不合格，應(yīng)返工。

設(shè)第⑥項和第⑧項，這一項是根據(jù)實(shí)際施工流程來設(shè)置的，以前抹灰驗收是要全部抹灰完成后才開始，這樣做的問題是：單詞驗收工作的量相對多一些，經(jīng)常出現(xiàn)對小口的驗收不嚴(yán)格，另外，大面和小口的完成時間一般間隔較長，分開驗收可以減輕驗收強(qiáng)度，每次驗收的指標(biāo)少，精力集中就可以提高驗收質(zhì)量。第⑥項的驗收，應(yīng)在完成后10-15天進(jìn)行，這是為了有效的查出空鼓的情況，這時也只能查出大部分的空鼓，施工面層前再進(jìn)行一次工作面移交驗收就可以解決問題了。

設(shè)第⑦項，門窗邊滲水也是一個普遍的質(zhì)量問題，查原因很多是門窗邊填縫不合格，有的甚至根本沒有填。設(shè)這個驗收程序就是要保證門窗邊填縫合格，是確保門窗邊不滲水的一個方面。

2.2 項目重要工序及分部、分項工程過程驗收項目明細(xì)表

是將以前旁站驗收的項目和巡查驗收的項目合并到表內(nèi)。如：旁站驗收的項目：**棟號一層梁板砼澆灌過程驗收；**棟號靜壓樁施工過程驗收；巡查的項目：**棟號一層梁板鋼筋綁扎過程驗收；**棟號一層填充墻砌筑過程驗收；**棟號一層填充墻砌體砂漿拌制及使用過程驗收；

為什么要將巡查任務(wù)表格化？巡查的任務(wù)是什么？一直以來這個概念都是模糊的，正所謂智者見智仁者見仁。每個人的看法都不一樣，參建者不能形成合力。一線工程師能力強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)的，管理的工程會相對好一點(diǎn)，能力弱一點(diǎn)的就只能聽天由命，使工程質(zhì)量沒有保障。這就是說要求一線工程師技能和責(zé)任心都較強(qiáng)時工程質(zhì)量才會有一定的保障。

通過任務(wù)的形式列入表中，配上過程驗收重點(diǎn)，就將這方面的任務(wù)具體化了，標(biāo)準(zhǔn)明確了。施工單位按預(yù)定表格內(nèi)的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)操作，一線工程師按同樣標(biāo)準(zhǔn)巡查驗收，監(jiān)管部門按同樣標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查。各方目標(biāo)明確，行動統(tǒng)一，工作方便，效率提高。

以前一線工程師的技能主要靠個人積累，現(xiàn)在用這種標(biāo)準(zhǔn)化的管控方法，使用了集體的智慧，通過大家的總結(jié)歸納成的任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)，可以使個人的技能迅速提高。執(zhí)行時可以發(fā)揮集體的力量，其力度高于從前。

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中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程過程中，項目管理人員會從工程、技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各個方面對整個工程加以管控。似乎，質(zhì)量僅僅是建設(shè)工程的一個小小環(huán)節(jié)。其實(shí)，并不是如此。我所理解的工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅指上面那一個小小的環(huán)節(jié)，它應(yīng)該包含整個建筑工程的全部過程管控，是工程、技術(shù)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工的集合體，各個環(huán)節(jié)都優(yōu)秀，才能稱為建筑工程質(zhì)量優(yōu)秀，各個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能稱為建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。作為企業(yè)，我們最直接的目標(biāo)就是盈利，在盈利的同時，我們還要考慮自己在整個建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體系下的持續(xù)生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須從各個方面研究標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到不斷盈利和持續(xù)生存發(fā)展的目的。

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化等六個方面進(jìn)行研究并加以實(shí)施。

2.工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)在于全面把控整個項目的全過程管理。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)在于成立標(biāo)準(zhǔn)化的項目組織機(jī)構(gòu)、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理制度。

項目組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為龍頭，項目總工為主導(dǎo)，各部門主管為核心，所有管理人員自上而下團(tuán)結(jié)一致、精誠合作。把工作做好，團(tuán)隊很重要。龍頭、主導(dǎo)、核心，這些成員就是項目組織機(jī)構(gòu)的主要力量，必須挑選經(jīng)驗豐富的老員工擔(dān)任。確定了龍頭、主導(dǎo)及核心，一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目骨架就建立起來了。接下來，我們要為這個標(biāo)準(zhǔn)化的骨架補(bǔ)充血液――各部門成員。各部門成員的挑選可以不必過于苛刻，畢竟一個好的部門領(lǐng)導(dǎo)絕對能夠領(lǐng)導(dǎo)出一個優(yōu)秀的小團(tuán)隊。

項目管理制度需要明確各部門工作及責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)化的項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到各部門獨(dú)立自主，所有成員各司其職。當(dāng)每個人把自己個人的工作做好時，每個部門也就把自己部門的工作做好了，整個項目的好壞自不必說。這就是從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以點(diǎn)帶面的效果。標(biāo)準(zhǔn)化的管理人員配備，標(biāo)準(zhǔn)化的組織機(jī)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的制度，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力，整合在一起，就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理機(jī)構(gòu)。

3.技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

3.1圖紙會審

建筑工程施工單位在接收到施工藍(lán)圖后，應(yīng)由技術(shù)主任在一周內(nèi)組織各專業(yè)對圖紙進(jìn)行審核并提出疑問以及更改方案，并按照要求整理匯總，提交甲方及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。

3.2前期策劃

工程管理，技術(shù)先行，技術(shù)管理，策劃先行。沒有經(jīng)過策劃的工程，就像是一只無頭的蒼蠅，只知道亂飛亂撞，撞對了，一切順順利利，稍有偏差，就會落得滿頭包。因此，作為項目技術(shù)管理人員，必須時刻牢記，策劃先行，在工程開工前45天內(nèi)做好工程策劃，策劃內(nèi)容包含：現(xiàn)場平面布置、施工組織設(shè)計、物資材料清單、施工進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃、臨設(shè)安排、施工道路安排等。

3.3方案及交底

分項工程開工前10日內(nèi)必須完成分項工程施工方案的編制、審批。方案應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。在方案編制、審批通過后，針對方案中涉及到的各個施工環(huán)節(jié)或者檢驗批類型，編制專項的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，易于理解，并且能夠真正意義上指導(dǎo)施工，交底應(yīng)在施工前2日內(nèi)下發(fā)至各施工班組，并由項目技術(shù)管理人員根據(jù)工人現(xiàn)場操作情況進(jìn)行現(xiàn)場交底。

3.4檢查改進(jìn)

技術(shù)人員通過方案和交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工，但方案和交底未必能夠一成不變適用于現(xiàn)場。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注現(xiàn)場施工情況及施工質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工季節(jié)的變化等，及時調(diào)整方案，重新下發(fā)交底。同時，通過對現(xiàn)場的檢查，對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題，出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，要多進(jìn)行檢查和分析，并提出整改方案，下發(fā)整改交底。

3.5進(jìn)度計劃

技術(shù)人員應(yīng)在每個月月底編制下月施工進(jìn)度計劃，并及時下發(fā)至各施工班組，同時抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度計劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容，結(jié)合自身條件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實(shí)施。

3.6材料計劃

技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃，編制模板、木方、鋼筋等材料的進(jìn)場計劃，提交項目物資部。根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對周轉(zhuǎn)材料的使用作出合理的安排。

3.7素質(zhì)拓展及培訓(xùn)

作為技術(shù)人員，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的前提。時刻不要忘記，自身素質(zhì)拓展及培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期組織項目技術(shù)人員對國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對方案及技術(shù)交底進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后不定期進(jìn)行效果檢查，使技術(shù)人員能夠真正意義上具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工的能力。

4.成本管理標(biāo)準(zhǔn)化

4.1成本標(biāo)準(zhǔn)的制定

組織成本標(biāo)準(zhǔn)制定工作組調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)、作業(yè)研究成本標(biāo)準(zhǔn)草案征求意見、組織會審成本標(biāo)準(zhǔn)修訂頒布正式成本標(biāo)準(zhǔn)

4.2成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

貫徹項目成本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本任務(wù)，成本標(biāo)準(zhǔn)的作用也只有在得到嚴(yán)格及時的貫徹之后才得以體現(xiàn)出來。貫徹項目成本標(biāo)準(zhǔn)是一項比較復(fù)雜細(xì)致的工作，牽涉企業(yè)管理的所有方面，企業(yè)內(nèi)部各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識，上下一致，才能確保成本標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)施。成本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹大致分為制定貫標(biāo)計劃、貫標(biāo)準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督檢查與總結(jié)提高五個階段。項目部成本管理人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)成本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹成本標(biāo)準(zhǔn)，時刻牢記，項目成立的目的就是盈利。只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，做到成本無小事，以項目盈利為第一目標(biāo)，建筑工程的成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4.3成本標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

成本標(biāo)準(zhǔn)頒布以后，應(yīng)當(dāng)有一定的穩(wěn)定期，以便通過貫徹使用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，發(fā)揮成本標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)管理活動中的作用。一般來說，項目成本標(biāo)準(zhǔn)中的成本子目編碼體系應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，只有當(dāng)出現(xiàn)新施工工藝、新材料、新設(shè)備時才對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改與刪減。成本標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于提高投標(biāo)報價水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解決項目材料費(fèi)難以控制的問題，能夠激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制創(chuàng)新。成本管理的最終目標(biāo)是盡可能的降低成本，增加收益，是完成項目管理終極目標(biāo)不可或缺的一個重要組成部分。

5.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

作為企業(yè)，要乘勢而上，切實(shí)實(shí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位管理人員，要提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識，針對企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.1設(shè)置專職質(zhì)檢員

質(zhì)量管理，首先，必須設(shè)置專職的質(zhì)檢員。很多施工企業(yè)，為了減少開支，未設(shè)置專職的質(zhì)檢員，而是由技術(shù)人員兼職，這種做法是不可取的。建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，質(zhì)檢員責(zé)任重大，專業(yè)性要求很高，技術(shù)人員雖可兼職，但每個人的精力有限，況且質(zhì)檢人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及整改，而技術(shù)人員的工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)業(yè)資料的編制、下發(fā)、整理歸檔，側(cè)重點(diǎn)不同，兼職必然無法真正做到技術(shù)質(zhì)量兩手抓，兩手都能硬。因此，施工單位必須設(shè)置專職質(zhì)檢員，與技術(shù)人員相互配合，才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場專業(yè)、高效的質(zhì)量管理。

5.2成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成立以質(zhì)檢室為核心、項目全員參與的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。同時，施工過程中要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況逐一記錄在冊，定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，將檢查結(jié)果匯總，作出書面檢查記錄，下發(fā)至施工班組，限期整改，并復(fù)查。

5.3制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

施工單位要制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，措施要明確，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術(shù)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，對重要部位、關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控、嚴(yán)格把關(guān)，精細(xì)化施工，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。技術(shù)質(zhì)量管理人員要真正發(fā)揮作用，履行職責(zé)，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，嚴(yán)把開工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測關(guān)、驗收關(guān)，做到"事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗控"的全方位、全過程管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4注重現(xiàn)場質(zhì)量檢查與控制

項目技術(shù)質(zhì)量管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范，根據(jù)行業(yè)規(guī)范要求及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，切實(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查與控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查要采用實(shí)測法。就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判斷質(zhì)量是否合格。實(shí)測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。（1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。（3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查，對門窗口及構(gòu)配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。

6.進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

進(jìn)度管理，不僅僅是工程室一個科室或者現(xiàn)場工長一個人的責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)是項目全員、全科室、全項目共同努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6.1進(jìn)度計劃編制

技術(shù)人員應(yīng)在每個月月底編制下月施工進(jìn)度計劃，并及時下發(fā)至各施工班組，同時抄送各科室進(jìn)行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進(jìn)展情況。

6.2進(jìn)度計劃實(shí)施

施工進(jìn)度計劃下發(fā)至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容，結(jié)合自身條件編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃及節(jié)點(diǎn)安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實(shí)施。

6.3人員安排

進(jìn)度計劃的實(shí)施必須有能夠滿足計劃要求的人員的配合。項目工程室在安排進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，必須首先考慮到人員是否充足。當(dāng)人員不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)當(dāng)催促施工隊伍增加人員，并將現(xiàn)場人員實(shí)際情況如實(shí)上報項目領(lǐng)導(dǎo)層，尋求解決辦法。

6.4機(jī)械、材料安排

建筑工程的對象是實(shí)體建筑，實(shí)體建筑的完成必然需要消耗大量的實(shí)體材料，實(shí)體的實(shí)現(xiàn)需要得到技術(shù)措施的配合，則必然消耗大量的非實(shí)體材料，也需要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計劃的實(shí)施必須要求材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能夠及時合理。

6.5計劃分析

施工單位每個月月末都應(yīng)當(dāng)組織召開進(jìn)度分析會，針對施工總進(jìn)度計劃及本月的月進(jìn)度計劃的實(shí)施情況進(jìn)行分析。進(jìn)度計劃未能實(shí)現(xiàn)時，一定要查找并確認(rèn)原因，避免在后期進(jìn)度計劃實(shí)施過程中再次出現(xiàn)相同問題。

7.安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在減少安全事故、樹立企業(yè)形象上意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行實(shí)施：

7.1建立健全安全生產(chǎn)保證體系

施工現(xiàn)場建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全工作進(jìn)行全面管理，是安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，項目部設(shè)專職安全員一名，各班組設(shè)兼職安全；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責(zé)任人，常抓不懈，一抓到底。

7.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)。在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，以及在實(shí)施爆破作業(yè)、在放射、毒害性環(huán)境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時，應(yīng)制定合理的安全防護(hù)措施。加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每月一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，通過安全檢查、監(jiān)督，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題或隱患隨時解決，做到防患于未然，使整個施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)。實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度，專職安全員有權(quán)中止施工的違章作業(yè)和違章指揮，并限期整改，而且有權(quán)進(jìn)行獎勵和處罰。項目部全體職工必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。禁止煙火的地方嚴(yán)禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一保護(hù)”，并定機(jī)、定崗、定人操作，加強(qiáng)機(jī)械的管理和保養(yǎng)、防止機(jī)械事故的發(fā)生。

7.3建立文明施工保證體系

施工現(xiàn)場針對具體情況，建立文明施工保證體系。項目經(jīng)理帶頭，各科室全員參與，建立文明施工保證體系，對現(xiàn)場整潔化、整齊化、規(guī)范化、文明化提出要求，制定確保文明施工的技術(shù)措施。

8.總結(jié)

施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，有利于樹立企業(yè)形象，有利于建立企業(yè)品牌市場，有利于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮之下立于不敗之地。施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，不是項目經(jīng)理一個人的事，它需要項目全科室參與、全員參與，也需要各級工程管理機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。推行建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅對企業(yè)有利，它同樣有利于建筑工程本身，有利于提供給業(yè)主方便、舒適、安全的環(huán)境。建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是利國利民的大計。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

國務(wù)院各有關(guān)部門，各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，計劃單列市建委，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，各有關(guān)協(xié)：

根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)一九九八年工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計劃(第二批)的通知》(建標(biāo)244號)的要求，由建設(shè)部會同有關(guān)部門共同修訂的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)有關(guān)部門會審，批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB50300-20XX，自20XX年1月1日起施行?；?，3.03、5.04、5.07、6.0.3、6.0.4、6.0.7為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行。原《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88同時廢止。

本標(biāo)準(zhǔn)由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中國建筑科學(xué)研究院負(fù)責(zé)具體解釋工作，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)我部《關(guān)于印發(fā)一九九八年工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計劃(第二批)的通知》(建標(biāo)244號)的'通知，由中國建筑科學(xué)研究院會同中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督分會等有關(guān)單位共同編制完成的。

本標(biāo)準(zhǔn)在編制過程中，編制組進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，總結(jié)了我國建筑工程施工質(zhì)量驗收的實(shí)踐經(jīng)驗，堅持了“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，并廣泛征求了有關(guān)單位的意見，由我部于20XX年10月進(jìn)行審查定稿。

本標(biāo)準(zhǔn)的修訂是將有關(guān)建筑工程的施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合并，組成新年的工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系，以統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑工程各專業(yè)工程施工驗收規(guī)范編制的統(tǒng)一準(zhǔn)則和單位工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和程序等;增加了建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制要求;提出了檢驗批質(zhì)量檢驗的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗收中子單位和子分部工程的劃分、涉及建筑工程安全和主要使用功能的見證取樣及抽樣檢測。建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必須與本標(biāo)準(zhǔn)配合使用。

篇（9）

中圖分類號： TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-76-2

0 引言

在當(dāng)前市場化經(jīng)濟(jì)逐步完善之下，建筑行業(yè)對建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)問題的研究是十分必要的，但是在實(shí)際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)主體眾多的龐大體系，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理時依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)文件，從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、技術(shù)工藝操作規(guī)范科學(xué)性等環(huán)節(jié)入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質(zhì)量。

1 建筑工程項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是，制定業(yè)內(nèi)建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施建筑工程項目標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督三個部分，并以此為周期反復(fù)循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)全過程多角度對建筑施工進(jìn)行管控。建筑工程項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有前瞻性、科學(xué)性、民主性和權(quán)威性，是從國家社會及行業(yè)的整體利益出發(fā)所進(jìn)行的最佳的選擇。

1.1 內(nèi)容組成

工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化會根據(jù)確立途徑的不同、強(qiáng)制力和保障力的不同有不同的分類，簡而言之就是分為無人發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)、有人發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)、自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 作用和重要性

做好工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于企業(yè)在確保項目安全質(zhì)量的前提下，提高項目的施工績效；有助于企業(yè)不斷積累項目施工中的經(jīng)驗，形成成熟的理論知識體系，實(shí)現(xiàn)建筑項目工程的自我完善提升；有助于企業(yè)在建筑項目施工過程中不斷提高相關(guān)施工操作人員的專業(yè)素質(zhì)，得到極大程度上的飛躍。

建筑項目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)保障，是時展的必然。

2 建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展措施

2.1 材料管理方面

材料是建筑工程項目施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此材料的選擇直接影響著建筑項目施工質(zhì)量是否相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計劃選擇管理、材料運(yùn)輸驗收、材料儲存補(bǔ)充、以及材料發(fā)放監(jiān)管在內(nèi)的不同環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)材料的選擇是否合理，使用是否科學(xué)，是否經(jīng)過檢驗，保管是否得當(dāng)都會直接影響建筑項目最終的功能結(jié)構(gòu)和安全質(zhì)量。所以在采取措施進(jìn)行建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展時可以采取以下的方式。

具體來說就是，第一是在材料選擇時應(yīng)當(dāng)首先對建筑工程項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行一個全面深入的研究，隨后對市場上相關(guān)的供材企業(yè)有一個關(guān)于其質(zhì)量價格、供貨水平等能力的詳細(xì)直接具體的了解，最好由項目部直接建立供應(yīng)商名單供負(fù)責(zé)人選擇其中最有能力的供應(yīng)商和最適宜建筑項目的建筑材料。

第二是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的材料管理和采購工作，對于運(yùn)輸中的材料應(yīng)當(dāng)任命直接的責(zé)任人負(fù)責(zé)保證運(yùn)輸途中不會發(fā)生意外影響材料質(zhì)量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時送檢，質(zhì)量存在問題或者與標(biāo)準(zhǔn)不相符的材料絕對不能投入使用之中。

第三就是材料在儲存過程中要做好防潮、防損、防變質(zhì)工作，唯有對材料保管得當(dāng)并堅持“先進(jìn)先用”的原則，才能避免材料影響工程質(zhì)量。

第四是材料分發(fā)時必須嚴(yán)格按照有關(guān)的計劃標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行做好登記工作，使用時則要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)正確的操作。

2.2 人員素質(zhì)方面

人是生產(chǎn)活動進(jìn)行的主體，因此建筑企業(yè)項目施工過程中相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)是工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。也就是說不斷提高當(dāng)前人員的素質(zhì)，解決當(dāng)前工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的存在的問題，是推動工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必然。

第一點(diǎn)是項目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細(xì)的質(zhì)量管理規(guī)劃，要制定一份施工技術(shù)指導(dǎo)計劃，同時在建筑項目施工過程中以圖紙為依據(jù)加強(qiáng)全程的管理，并根據(jù)施工過程中發(fā)生的具體問題進(jìn)行計劃的戰(zhàn)略性調(diào)整。

第二點(diǎn)是施工人員在施工之前認(rèn)真審視施工圖紙，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，以獲得對建筑項目的詳細(xì)了解，從而對材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學(xué)合理。此外，相關(guān)施工人員上崗之前一定要由建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現(xiàn)意外。

第三就是所有參與到建筑項目施工中的工作人員，必須有相應(yīng)的思想道德素質(zhì)，能夠主動在進(jìn)行完相關(guān)工作后自覺檢查，并配合專業(yè)檢驗人員的工作，面對所有的工作都嚴(yán)格認(rèn)真、詳細(xì)謹(jǐn)慎、盡心盡責(zé)。

為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按時定期對所有的人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業(yè)素質(zhì)，對于敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育工作更是要落實(shí)到位，逐步培養(yǎng)起企業(yè)內(nèi)部一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，從而在潛移默化間影響所有員工，發(fā)揮企業(yè)上下全員齊心的作用，并激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。

2.3 管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業(yè)整體要建立一個符合《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)、規(guī)章制度的行業(yè)整體規(guī)范，以約束業(yè)內(nèi)所有企業(yè)主建筑項目施工的行為。同時建筑企業(yè)也要在不違背整體規(guī)范的情況下制定包括施工現(xiàn)場安全管理制度、施工人員監(jiān)督管理制度、員工薪酬福利制度在內(nèi)的多種內(nèi)部現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將建筑工程項目全過程控制在企業(yè)管理制度之下，以確保工程質(zhì)量水平的不斷提高。具體如下。

第一點(diǎn)就是施工現(xiàn)場所有參與到項目建筑中的工作人員所進(jìn)行的操作符合相關(guān)的技藝流程，符合安全生產(chǎn)規(guī)范。并能配合監(jiān)理單位工作人員的檢查監(jiān)督工作，仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，觀察發(fā)生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發(fā)生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對于建筑項目施工中發(fā)生的不確定的問題可以采取實(shí)驗方式予以模擬驗證，以在最終選擇與施工項目相適宜的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料配合比。

第二點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度，也就是說要對員工的素質(zhì)培養(yǎng)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質(zhì)量方面，可以針對不同員工面對工作的不同態(tài)度以及工作中形成的不同結(jié)果，實(shí)行有效的控制準(zhǔn)則和方法，并有針對性地制定相關(guān)的改進(jìn)措施。同時輔助以獎金福利制度獎勵效益高成績好的工作人員，從而激勵其他工作人員工作的積極性。

2.4 施工設(shè)備技術(shù)方面

建筑項目施工的設(shè)備和技術(shù)也是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，具體來說就是以下幾點(diǎn)。

第一在選擇施工設(shè)備時應(yīng)當(dāng)選擇與建筑項目施工要求吻合的，并應(yīng)用先進(jìn)科技技術(shù)的器材。大數(shù)情況下這樣的設(shè)備造價和成本較高，但同時所需的人力資源大大減少，發(fā)生危險的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質(zhì)量，從而為企業(yè)以后的良好發(fā)展做鋪墊，也就是說實(shí)質(zhì)上所取得的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。

第二點(diǎn)就是在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責(zé)義務(wù)。同時在引進(jìn)新技術(shù)，使用新設(shè)備時應(yīng)當(dāng)提前對施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，將操作方法及注意事項反復(fù)交代，可以在施工過程中避免出現(xiàn)不可挽回的意外。

第三就是在面對施工現(xiàn)場多工種多層次多角度的施工作業(yè)時的精細(xì)化施工。就是說要注重項目中細(xì)小環(huán)節(jié)的施工，尤其是預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔等細(xì)小部位的施工質(zhì)量更是整個工程安全質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工過程中工作人員更是要保證細(xì)心精心耐心。

3 總結(jié)

篇（10）

建筑工程質(zhì)量檢測工作是建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑效益的基本保障，是建筑行業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，是技術(shù)、保障、管理等諸多方面對建筑工程質(zhì)量綜合的體現(xiàn)。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢測已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代化建筑隊伍的重要手段，應(yīng)該發(fā)揮其綜合性的積極意義和價值，使建筑工程質(zhì)量檢測真正達(dá)到為施工實(shí)際和建筑隊伍發(fā)展服務(wù)的目的。在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量檢測工作中，應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，從建筑工程質(zhì)量檢測實(shí)際工作出發(fā)，把握當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)情況，研討具體工作中實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的措施，為建筑工程質(zhì)量檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)做出努力，形成新時期建筑工程質(zhì)量檢測工作的體系和標(biāo)準(zhǔn)，更深、更廣的層面上影響建筑行業(yè)新時期發(fā)展的速度和質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量檢測工作的實(shí)際情況

1.1 門檻不高

當(dāng)前從事建筑工程質(zhì)量檢測工作的人員多是從建筑施工或工程管理方面轉(zhuǎn)移過來，這會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量檢測人員質(zhì)量和素質(zhì)出現(xiàn)問題，特別是沒有一個可以執(zhí)行的建筑工程質(zhì)量檢測市場管理體系，導(dǎo)致市場準(zhǔn)入、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)認(rèn)證等方面存在不全面、不嚴(yán)格、不規(guī)范的問題，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量檢測工作入門門檻過低，難于形成對建筑工程質(zhì)量檢測工作的保證。

1.2 發(fā)展不規(guī)范

部分檢測機(jī)構(gòu)對建筑材料控制不嚴(yán)，未按規(guī)定進(jìn)場檢查驗收，存在漏檢、檢驗不及時等情況，見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，致使送檢材料、試件的真實(shí)性難以保障。

1.3 服務(wù)質(zhì)量不高

我國建筑工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)服務(wù)意識不強(qiáng)，認(rèn)識不到位，是致使整個行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的重要原因。

2 建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系

2.1 建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)考慮的要素

2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)類別

一是，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用、具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)；二是，方法標(biāo)準(zhǔn)指針對建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的檢測方法、工具、流程等事項所制定的標(biāo)準(zhǔn)；三是，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指針對與服務(wù)對象接觸面上的各項服務(wù)活動而制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是未來的趨勢所在。

2.1.2 業(yè)務(wù)分類

目前，我國建筑工程質(zhì)量檢測行業(yè)管理和統(tǒng)計工作中，較多使用《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》所確定的分類。

2.2 建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系框架

2.2.1 總體系

基于建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系和類別的分析，可構(gòu)建建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系的總框架，并通過框架可以指導(dǎo)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步的完善和發(fā)展。

2.2.2 分體系

一是，建筑工程地基基礎(chǔ)工程檢測標(biāo)準(zhǔn)包括地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測標(biāo)準(zhǔn)、樁的承載力檢測標(biāo)準(zhǔn)、樁身完整性檢測標(biāo)準(zhǔn)、錨桿鎖定力檢測標(biāo)準(zhǔn)；二是，建筑工程主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測標(biāo)準(zhǔn)包括混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋保護(hù)層厚度檢測標(biāo)準(zhǔn)、混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測標(biāo)準(zhǔn)、后置埋件的力學(xué)性能檢測標(biāo)準(zhǔn)；三是，建筑幕墻工程檢測標(biāo)準(zhǔn)包括建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測標(biāo)準(zhǔn)、硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測標(biāo)準(zhǔn)；四是，建筑工程中鋼結(jié)構(gòu)工程檢測標(biāo)準(zhǔn)包括鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量無損檢測標(biāo)準(zhǔn)、鋼結(jié)構(gòu)防腐及防火涂裝檢測標(biāo)準(zhǔn)、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)和機(jī)械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)度螺栓力學(xué)性能檢測標(biāo)準(zhǔn)、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的變形檢測標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程質(zhì)量檢測工作中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法

3.1 全面布局建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化

一是，要明確建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)工作的對象，厘清建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的邊界，通過標(biāo)準(zhǔn)化的制定形成建筑工程質(zhì)量檢測工作的先后順序，確定建筑工程質(zhì)量檢測工作的基本要點(diǎn)和實(shí)施重點(diǎn)，全面有計劃、有步驟地推進(jìn)建筑工程質(zhì)量檢測的各項工作。二是，要加大對建筑工程質(zhì)量檢測體系的標(biāo)準(zhǔn)研究，建立可以指導(dǎo)實(shí)際建筑工程質(zhì)量檢測工作的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和管理體系，引領(lǐng)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化向有序的方向發(fā)展。三是，要從長遠(yuǎn)角度和頂層對建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行設(shè)計，這樣有利于實(shí)現(xiàn)從更高的層次上推進(jìn)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

3.2 推出建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的策略

建筑工程質(zhì)量檢測工作的特點(diǎn)就是專業(yè)性和技術(shù)性，應(yīng)該建立建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的路徑，采用技術(shù)和管理相結(jié)合的策略推進(jìn)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步展開，以更加完善的模式和標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制發(fā)展建筑工程質(zhì)量檢測工作。

3.3 完善建筑工程質(zhì)量檢測的服務(wù)工作

要針對建筑工程質(zhì)量檢測工作的特點(diǎn)，要結(jié)合建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的方向，形成對建筑工程質(zhì)量檢測工作全面服務(wù)的趨勢，通過服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)建筑工程質(zhì)量檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

3.4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)

人才隊伍建設(shè)是建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的基本保障，要通過建筑工程質(zhì)量檢測工作的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高從業(yè)者建筑工程質(zhì)量檢測和標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)水平和能力，形成對建筑工程質(zhì)量檢測和標(biāo)準(zhǔn)化工作大力地支持。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量檢測工作是技術(shù)和管理工作的具體結(jié)合，在建筑質(zhì)量越來越被市場重視的背景下，建筑行業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮建筑工程質(zhì)量檢測工作的價值，從技術(shù)、人才、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、策略上形成建筑工程質(zhì)量檢測工作的支持，進(jìn)而確保建筑工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，真正將建筑工程質(zhì)量檢測工作納入可控體系和規(guī)范，形成管理建筑工程質(zhì)量檢測工作的新方法。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉方潤.淺談我市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].建筑安全，2011 （08）.