序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、自主創(chuàng)新填補(bǔ)國內(nèi)電源行業(yè)空白

模塊化電源廣泛應(yīng)用在國內(nèi)通信行業(yè)的通訊傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)、基站、機(jī)房，以及電力行業(yè)、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、鐵路站點(diǎn)和銀行系統(tǒng)。在明年4月18日起實(shí)施鐵路第六次大提速的6條鐵路線，就有四條鐵路全線使用了我們××公司的模塊化電源設(shè)備，有力地保障了鐵路的運(yùn)行安全。

××公司在研發(fā)模塊化電源產(chǎn)品初期，還是一個(gè)注冊資金僅為60萬元的小公司，公司看準(zhǔn)模塊化電源產(chǎn)品的巨大市場前景后，果斷地從50萬元流動(dòng)資金中撥出30萬元做初期研發(fā)。2002年出產(chǎn)品，2003年是關(guān)鍵的一年，公司在資金不充裕的情況下，毅然投入1200萬元，加大對模塊化電源產(chǎn)品研發(fā)資金的傾斜，生產(chǎn)能力由200*年5000臺(tái)飛速發(fā)展到2005年的幾萬臺(tái)，年產(chǎn)值也從2001年的四、五百萬，一躍起為2005年的7400萬元，平均增長率達(dá)到了78%，員工人數(shù)也從01年的9人增加到現(xiàn)在的220人。

一直以來，××公司就以“科技創(chuàng)造××”的理念，立足于高端電源產(chǎn)品的研發(fā)，通過幾年的艱苦研發(fā)，逐漸形成了以模塊化電源系列為主的電源產(chǎn)品體系，共有6個(gè)系列12個(gè)品種，其中又以模塊化鐵路電源翹楚同業(yè)。2004年4月，模塊化鐵路信號電源第一次在株洲鐵路樞紐試運(yùn)行時(shí)，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、性能被鐵道部稱為“鐵路信號電源的一次革命，是中國新型鐵路電源的領(lǐng)導(dǎo)者”。

我公司的鐵路專用模塊電源產(chǎn)品通過招標(biāo)，成功進(jìn)入國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——青藏鐵路。青藏鐵路途經(jīng)戈壁荒漠，是世界上海拔最高、自然環(huán)境條件最惡劣的高原鐵路，因此鐵道部要求“青藏鐵路”各站點(diǎn)使用的設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)“免維護(hù)”?！痢岭娫串a(chǎn)品最大的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)就是把控制部分與逆變部分都實(shí)現(xiàn)了模塊化，并且在控制部分實(shí)現(xiàn)了雙備份，任意一個(gè)逆變模塊或者控制模塊發(fā)生故障均不影響其他正常模塊的工作，并且正常模塊可自動(dòng)承擔(dān)已經(jīng)損壞模塊的負(fù)載，不需要實(shí)時(shí)更新?lián)p失的模塊部件,滿足了實(shí)際需求。另外，同時(shí)參加投標(biāo)的其他電源產(chǎn)品只能實(shí)現(xiàn)2千米以下對輸出功率沒有衰減，海拔每上升1千米，功率下降10%，而××電源產(chǎn)品針對青藏鐵路的特點(diǎn)，大膽地進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了在3500米以下輸出功率沒有衰減，這樣，在“青藏鐵路”4千米以上的路段的功率衰減不到10%，體現(xiàn)了優(yōu)異的高海撥適應(yīng)性。

在青藏高原惡劣環(huán)境的嚴(yán)格考驗(yàn)中，我公司的模塊化電源產(chǎn)品展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的穩(wěn)定性、技術(shù)的先進(jìn)性及耐低溫、寬適應(yīng)性，性價(jià)比相當(dāng)高，可取代外國產(chǎn)品，深受“國家青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“國務(wù)院青藏辦”的好評，在“世界屋脊”完全有能力使用我國自己的模塊化電源產(chǎn)品。如果說“青藏鐵路”的建成是一個(gè)奇跡，那么我們××公司則是幫助了奇跡的實(shí)現(xiàn)。今年11月，鐵道部表彰了××公司為實(shí)現(xiàn)國家青藏鐵路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的"高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)世界一流高原鐵路"建設(shè)目標(biāo)，付出的艱辛與努力，并頒發(fā)了紀(jì)念獎(jiǎng)?wù)??！吨袊煌ㄐ畔a(chǎn)業(yè)》、《廣西日報(bào)》、《電源世界》、《ups應(yīng)用》等媒體也紛紛以“駛?cè)搿x天最近的鐵路’——××公司與青藏線一起延伸”、“廣西企業(yè)在“天路”上豎起民族品牌——××公司信號電源閃耀青藏線”、“××電源產(chǎn)品在青藏鐵路大顯神威”等標(biāo)題予以報(bào)道。

目前，××公司的模塊化鐵路信號電源已經(jīng)服務(wù)在青藏線上的31個(gè)站點(diǎn)。與此同時(shí)，據(jù)最新的調(diào)查報(bào)告顯示，到2006年6月底，××電源產(chǎn)品已占據(jù)更新升級后的全國鐵路信號電源產(chǎn)品市場份額的30%，各主要鐵路干線（如浙贛線、膠濟(jì)線、京廣線）等萬里鐵道線上均有××的電源產(chǎn)品在保障著鐵路的運(yùn)行安全。

二、引進(jìn)、消化再創(chuàng)新，建立新品牌

在自主創(chuàng)新的成就面前，××公司同樣注重技術(shù)的引進(jìn)與消化再創(chuàng)新。氧化鋅壓敏電阻器是一種瞬時(shí)過電壓保護(hù)器件，是以氧化鋅為主要原料制造的精細(xì)半導(dǎo)體電子陶瓷元件。電阻值會(huì)隨著施加的電壓的變化呈現(xiàn)非線性變化。當(dāng)電壓超過一定的值，壓敏電阻迅速從高阻狀態(tài)（阻斷電流）轉(zhuǎn)入低阻狀態(tài)（導(dǎo)通），反應(yīng)時(shí)間可以達(dá)到毫微秒級。應(yīng)用于各種電子線路、電子設(shè)備、家用電器的浪涌過電壓及雷擊電壓的保護(hù)，在氣象防雷、電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)重要領(lǐng)域都獲得廣泛應(yīng)用。

我們公司2004年通過從陜西795廠引進(jìn)技術(shù)和人才，通過對生產(chǎn)設(shè)備的改造，技術(shù)工藝的改進(jìn)，配方創(chuàng)新等有效措施，使產(chǎn)品質(zhì)量及性能相比起同行得到很大的提高，從而大大促進(jìn)了壓敏電阻器的技術(shù)進(jìn)步，于2005年建成了通用型壓敏電阻生產(chǎn)線，同年4月18日正式投產(chǎn)，目前已經(jīng)形成了年產(chǎn)3億只通用性壓敏電阻的生產(chǎn)能力，產(chǎn)值達(dá)到3500萬元。年產(chǎn)300萬只高能型壓敏電阻的二期工程進(jìn)展順利，已經(jīng)建成兩棟廠房及輔助設(shè)施，其中2號廠房已經(jīng)在11月中旬完成裝修，于11月底投入使用；3號廠房預(yù)計(jì)在11月底封頂，12月中旬完成裝修；部分設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，產(chǎn)品性能指標(biāo)將達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，填補(bǔ)我區(qū)生產(chǎn)高能型氧化鋅壓敏電阻器的空白。

質(zhì)量是任何產(chǎn)品的生命線,而“保證質(zhì)量”這個(gè)字眼,在新銳電子的廠房到處可見，××公司是這樣說的，也是這樣做的。在生產(chǎn)過程中，光質(zhì)量檢測就經(jīng)過了五道工序。正因如此的嚴(yán)格要求，較強(qiáng)的性價(jià)比也得到了慕名而來的臺(tái)灣久尹、聯(lián)順等大型企業(yè)客戶的贊許。

在產(chǎn)品質(zhì)量審核過程中，數(shù)據(jù)勝于雄辯。關(guān)于壓敏電阻產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，在0.75u1ma下漏電流中國家標(biāo)準(zhǔn)值小于10即為合格，而新銳公司的氧化鋅壓敏電阻產(chǎn)品最高值只有1.0，而最低值僅為0.3，這些數(shù)字均低于國家標(biāo)準(zhǔn)10倍以上，顯示了極優(yōu)秀的下漏電流參數(shù)；而在8/20μs大電流沖擊電流耐受試驗(yàn)中，新銳的氧化鋅壓敏電阻產(chǎn)品可以在40ka的大電流下承受2次沖擊，同類產(chǎn)品只能承受20ka的大電流1次沖擊；且這兩次沖擊的電流均值也都高于國家標(biāo)準(zhǔn)，最高承受電流可以達(dá)到42.3ka。

辛苦換來了成果，優(yōu)異得到了肯定！2005年8月10日，在我國避雷產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)——國家絕緣子避雷器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，新銳公司送去的5個(gè)型號的壓敏電阻產(chǎn)品全部通過了嚴(yán)格的測試；在大電流沖擊耐受試驗(yàn)中，充分體現(xiàn)了產(chǎn)品過硬的品質(zhì)；且各種主要指標(biāo)方面也均符合《gb18802.1-2002低壓配電系統(tǒng)的電涌保護(hù)器（spd）》標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、完善科技管理制度和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

技術(shù)的自主創(chuàng)新，首先是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，只有建立了鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度，才能發(fā)現(xiàn)勇于創(chuàng)新的人才；擁有了勇于創(chuàng)新的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)、自主創(chuàng)新。

××公司通過制訂“科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度”、“專利管理制度”、“橫向科技協(xié)作管理制度”等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)的科技管理工作，做到了把“自主創(chuàng)新”擺到了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的突出位置。

××公司提倡“科技創(chuàng)造××”的企業(yè)文化，為調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，建立了健全高效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。我公司從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予科技人員公正的回報(bào)，提高他們的工資、福利待遇，對他們進(jìn)行股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，還給他們提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)等等，為研究開發(fā)人員提供發(fā)揮創(chuàng)造力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的空間和機(jī)會(huì)，激勵(lì)科技人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和自身價(jià)值，充分發(fā)揮出自己的創(chuàng)新主動(dòng)性和積極性。2004年，××公司對在電源產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)中起到關(guān)鍵性作用的深圳分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人張凌濤獎(jiǎng)勵(lì)了16萬元。

通過建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，××電源產(chǎn)品，既填補(bǔ)了國內(nèi)的空白、具有了自主的知識產(chǎn)權(quán)，又使得產(chǎn)品本身始終處在行業(yè)發(fā)展的最前列，形成了真正的科學(xué)創(chuàng)新主體?！痢凉灸壳耙呀?jīng)獲得包括“鐵路專用并聯(lián)逆變電源系統(tǒng)”和“一種并聯(lián)模塊化逆變電源均流控制方法及系統(tǒng)”在內(nèi)的5項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利。模塊化電源產(chǎn)品也列入2004年國家級火炬計(jì)劃和2005年國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃。

四、技術(shù)交流與合作

為確保產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力始終保持同行業(yè)先進(jìn)水平，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁，公司十分重視國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。一是繼續(xù)與西安電子科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、西安交通大學(xué)等知名院校建立了緊密的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系。

二是繼續(xù)加強(qiáng)與美國愛默生、西屋電氣、臺(tái)灣致茂、伊頓愛克賽等國際大公司密切的合作關(guān)系，開發(fā)、生產(chǎn)面向全球銷售的模塊化電源產(chǎn)品。

五、創(chuàng)新體系建設(shè)

創(chuàng)新機(jī)制采用滾軸發(fā)展模式

經(jīng)過八年的發(fā)展與積累，××公司已形成了“集團(tuán)化”雛形，涉及的領(lǐng)域與技術(shù)不斷擴(kuò)展。為了進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)展需要和市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，××公司在創(chuàng)新機(jī)制方面采用“滾軸發(fā)展模式”，整合優(yōu)勢，資源共享，共同發(fā)展。

其主要特點(diǎn)包括：

1．強(qiáng)強(qiáng)合作，走聯(lián)合之路，共同研發(fā)新技術(shù)。

2．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補(bǔ)。

3．共享資源，避免重復(fù)浪費(fèi)，更好把握技術(shù)發(fā)展方向。

4．科研、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的有序結(jié)合、高效運(yùn)作。

六、××發(fā)展戰(zhàn)略

在未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略中，××公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。努力開發(fā)出更新的高質(zhì)量的電子信息產(chǎn)品，快、穩(wěn)、準(zhǔn)的進(jìn)入新市場，引導(dǎo)市場使我國的電子產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

篇（2）

2009年是著力實(shí)施××科技“十一五”規(guī)劃的重要年，是全市上下齊心協(xié)力向縱深推進(jìn)“一個(gè)主題、九個(gè)重點(diǎn)”工作部署的關(guān)鍵年。是努力把××建設(shè)成為贛州都市工貿(mào)生態(tài)、宜居創(chuàng)業(yè)的新城區(qū)和江西綜合實(shí)力強(qiáng)市的奮進(jìn)之年。

2009年，我市科技工作的總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針；緊緊圍繞我市主導(dǎo)主業(yè)，以提高自主創(chuàng)新能力為核心；以科技的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新，成果的推廣、轉(zhuǎn)化、運(yùn)應(yīng)和專利的引進(jìn)、消化、吸收為重點(diǎn)；以科技入駐主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)各行各業(yè)為主攻方向；通過科技引導(dǎo)、科技扶持、科技服務(wù)，著力開創(chuàng)全市科技工作的新局面。

主要目標(biāo)是：區(qū)域創(chuàng)新體系日趨完善，自主創(chuàng)新能力顯著提升，三大產(chǎn)業(yè)的科技含量明顯提高，科技服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的力度不斷加大，科技支撐的作用日趨凸顯。

具體做法是：四個(gè)圍繞四個(gè)抓。即：圍繞大科技理念抓宣傳，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓項(xiàng)目，圍繞工作重心抓培訓(xùn)，圍繞創(chuàng)新意識抓服務(wù)。

1、圍繞大科技理念抓宣傳。今年，我們要在營造科技氛圍、強(qiáng)化科技理念、提高學(xué)科學(xué)用科學(xué)水平上下功夫。在科技宣傳上從三方面進(jìn)行努力：一是以科技活動(dòng)周為中心，繼續(xù)將送科技下鄉(xiāng)入園、送特派員入企入村、送科技知識入戶作為全年工作的著眼點(diǎn)，一以貫之。二是通過科技服務(wù)入園進(jìn)社區(qū)，入鄉(xiāng)進(jìn)圩場，在全市營造濃厚的科技氛圍。三是創(chuàng)辦“××科技”月刊，通過媒體大力宣傳國家、省、贛州市和我市的科技政策、措施宣傳報(bào)道城市科技動(dòng)態(tài)，傳遞科技信息等。

篇（3）

培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的道路運(yùn)輸市場，依法行政，依法監(jiān)管，是建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。近年來，我們遵照省交通廳的指示精神，重點(diǎn)加強(qiáng)了客運(yùn)班線監(jiān)控體系、投訴快速處理體系、服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系的建設(shè)，強(qiáng)化了道路運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)了道路運(yùn)輸行業(yè)管理的新突破。

1、完善重點(diǎn)客運(yùn)班線監(jiān)控體系。在全省推行了重點(diǎn)線路客流調(diào)查制點(diǎn)、重點(diǎn)線路評估制度和違章經(jīng)營情況季度報(bào)送制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些“熱點(diǎn)”線路中隱藏的矛盾，妥善處理業(yè)戶反映強(qiáng)烈的問題，避免發(fā)生群體性上訪事件。我們在完成常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和抽樣調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步督促全省各市運(yùn)管處完成80余條重點(diǎn)線路客流調(diào)查、運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)客運(yùn)企業(yè)聯(lián)系制度等工作，按時(shí)報(bào)送有關(guān)情況和相關(guān)報(bào)表，在重點(diǎn)站場和線路配備信息聯(lián)絡(luò)員，隨時(shí)掌握市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)，為管理決策提供及時(shí)服務(wù)，增強(qiáng)了管理工作的科學(xué)性和預(yù)見性。

同時(shí)對違章車輛和所屬的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。對一年內(nèi)發(fā)生三次違章行為并被曝光的企業(yè)，限期整改，在整改期內(nèi)暫停參加班線經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)和辦理車輛更新。所有曝光車輛，將記入檔案，在班線招投時(shí)，根據(jù)違章經(jīng)營率給予相應(yīng)扣分，強(qiáng)化了客運(yùn)企業(yè)的監(jiān)管，避免一罰了之和以罰代管，提高了業(yè)戶遵紀(jì)守法的自覺性。目前已有6家公司被曝光3次，9家企業(yè)被曝光兩次。

2、干線客運(yùn)全面啟動(dòng)班線經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)，實(shí)行陽光操作。20xx年初，我省了安徽省道路客運(yùn)班線經(jīng)營權(quán)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，使新增班線由過去的行政審批改變了服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)。同年11月，舉行了首次招投標(biāo)。目前，全省所有的省際班線和區(qū)際班線全部納入了客運(yùn)班線經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)。招投標(biāo)辦法的出臺(tái)和實(shí)施，對改善運(yùn)力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)道路客運(yùn)資源優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)班線透明度，有著十分重要的意義?？瓦\(yùn)班線招投標(biāo)帶來了四個(gè)方面的變化，一是客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量得到提高，客運(yùn)企業(yè)變“要我提高服務(wù)質(zhì)量”為“我要提高服務(wù)質(zhì)量”。二是運(yùn)輸企業(yè)更加注重安全。三是客運(yùn)市場進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)車輛違章經(jīng)營率指標(biāo)逐步下降。四是有利于培養(yǎng)骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)集約化、規(guī)?；?jīng)營。20xx年全省更新的省際、區(qū)際客運(yùn)車輛1238臺(tái)，其中高級車594臺(tái)，中級車365臺(tái)，中高檔客車成為干線客運(yùn)的主力軍。

3、加強(qiáng)“96333”熱線的管理，提高快速投訴處理系統(tǒng)的能力。為創(chuàng)新管理手段，我們20xx年底在全省17個(gè)地市全面開通了“96333”投訴舉

報(bào)咨詢服務(wù)熱線，熱線的開通，成為我省運(yùn)政管理部門和廣大人民群眾，道路從業(yè)人員之間的“信任線”和“連心橋”，使打擊非法和違章經(jīng)營行為有了一把利劍。目前，我們正通過加強(qiáng)“96333”熱線的管理，建立健全各類規(guī)章制度，用制度強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為；

建立受理、轉(zhuǎn)辦、催辦、反饋、回復(fù)一條龍的規(guī)范運(yùn)作程序，限期辦結(jié)，及時(shí)反饋。利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大“96333”的社會(huì)影響力，提高群眾對“96333”的認(rèn)知度。至今年8月為止，全省共接到“96333”熱線電話2萬多起，回復(fù)率達(dá)到98以上，有的市達(dá)到了100，快速投訴處理能力得到全面提升。

4、服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評體系促進(jìn)了行業(yè)的誠信建設(shè)。市場規(guī)范的基礎(chǔ)是行業(yè)的誠信，只有每個(gè)企業(yè)都重視質(zhì)量、信譽(yù)，行業(yè)才能發(fā)展，才能形成長效的管理機(jī)制。去年在廣大征求各市運(yùn)管部門和運(yùn)輸企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，起草了安徽省道路客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量考核辦法，今年了安徽省道路快速班車客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？己宿k法的下發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施構(gòu)建了我省客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考評體系，對提高我省客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范客運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營行為，維護(hù)旅客的合法權(quán)益起到了積極作用。我們還將這項(xiàng)工作延伸至普通客運(yùn)、維修行業(yè)、駕培行業(yè)等，制定相應(yīng)的質(zhì)量信譽(yù)考核辦法、考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果向社會(huì)公示，扶持、支持質(zhì)量信譽(yù)好的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行誠信經(jīng)營。

5、健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，形成安全管理的長效機(jī)制。我們通過對不同單位、不同崗位安全責(zé)任的細(xì)化、量化，逐步建立健全科學(xué)配套的責(zé)任目標(biāo)體系和合理可行的獎(jiǎng)懲措施，形成安全管理激勵(lì)機(jī)制和懲戒機(jī)制。運(yùn)用系統(tǒng)方法，對道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評價(jià)，重點(diǎn)查找安全生產(chǎn)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出合理可行的對策和措施，逐步建立安全生產(chǎn)預(yù)期機(jī)制。去年，完成了安徽省道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并通過省交通廳審定后實(shí)施。擬定了道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，并由省廳領(lǐng)導(dǎo)與各市交通局負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，對各市的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，制訂安全生產(chǎn)管理工作的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，年底前由省廳牽頭組織一次全面考核。去年全省有8個(gè)單位受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中兩個(gè)優(yōu)秀單位，6個(gè)良好單位，有兩個(gè)單位受到處罰。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)推動(dòng)了安全工作，逐步形成了全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全產(chǎn)生管理的長效機(jī)制。今年我們又重新簽訂了責(zé)任書，明確了今年任務(wù)。

二、規(guī)范市場秩序，創(chuàng)新機(jī)制，全面提升行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競爭力

為規(guī)范道路運(yùn)輸市場秩序，我們繼續(xù)推行道路運(yùn)輸市場的治理整頓，對道路運(yùn)輸市場發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題認(rèn)真加以解決，注重組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，建立和完善應(yīng)急運(yùn)輸保障體系、預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以保障重點(diǎn)物資和人民群眾生產(chǎn)生活的運(yùn)輸需求，促使道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善，行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和競爭力進(jìn)一步提高。

1、繼續(xù)開展客貨運(yùn)市場整頓。在鞏固往年整頓成果的同時(shí)，我們將整頓工作融入日常的管理中，使整頓工作走向深入。全省以嚴(yán)厲打擊“黑頭市”、清理非法站點(diǎn)、規(guī)范業(yè)戶經(jīng)營行為、規(guī)范貨運(yùn)和貨運(yùn)配載市場、加強(qiáng)駐點(diǎn)運(yùn)輸車輛管理、加強(qiáng)從業(yè)人員管理、協(xié)助公安車管部門做好“大噸小標(biāo)”車型噸位的更正工作，作為整頓的重點(diǎn)。今年上半年，我們有針對的對上海與六安間現(xiàn)有班線進(jìn)行梳理，逐步解決了六安市的“黑頭車”非法經(jīng)營、旅客安全沒有保障的問題，解決了群眾出行難，遭到宰客、欺客、賣客等問題。

2、加大力度規(guī)范危貨運(yùn)輸市場。我局結(jié)合危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸年審工作，去年組織了全省危貨運(yùn)輸車輛的清理檢查，今年上半年又召開全省危貨運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對全省專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了全面部署，擬在10月底與省交警總隊(duì)進(jìn)行一次全面聯(lián)合大檢查。在健全危貨企業(yè)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，積極推進(jìn)科技化建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平，全省137家危貨企業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)已在全省900多輛危貨車輛上進(jìn)行了安裝。

3、堅(jiān)持疏堵結(jié)合，培育汽車維修有形市場。為探索維修市場的長效管理機(jī)制，我們積極把路邊店、無證店等維修業(yè)戶，通過建立汽車維修有形市場，讓路邊店“退街入市”，變打擊、處罰為引導(dǎo)支持。馬鞍山、蚌埠、蕪湖等地通過組建汽車維修城、引導(dǎo)維修企業(yè)利用新建或改選的廠房，接納原占道違章經(jīng)營業(yè)戶，使一大批維修業(yè)戶“安家落戶”。為改變以往重審批輕管理的工作模式，我們制定了安徽省一二類維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對維修企業(yè)的經(jīng)營能力、管理水平、維修質(zhì)量、經(jīng)營服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，向社會(huì)各界宣傳推薦考核為優(yōu)秀的企業(yè)，并在政策上給予傾斜。同時(shí)我局通過研發(fā)并獲得安徽省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)的汽車維修行業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，使全省大部分維修管理部門和50左右的一、二類維修企業(yè)安裝了該系統(tǒng)，推進(jìn)了信息化的管理工作。

4、清理駕培市場，用科技化提高駕培質(zhì)量。近年來，我省確立“先抓歸口，后抓規(guī)范，逐步完善基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化管理”的工作思路，堅(jiān)持從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓起，以建章立制為重點(diǎn)，通過市場整頓，建立和落實(shí)駕校年審制度、上崗證制度、文明駕校創(chuàng)建制度等，使駕培行業(yè)逐步走向規(guī)范有序的發(fā)展軌道。首先全面清理駕培市場，從去年至今，全省共取締非法駕校15家，非法培訓(xùn)點(diǎn)26個(gè)，處罰5所違規(guī)經(jīng)營的駕校，責(zé)令其限期整改，撤銷違規(guī)報(bào)名點(diǎn)12個(gè)，查處并依法扣留非法教學(xué)車輛29臺(tái)，取締18條虛假廣告和9條非法廣告。其次清理整頓教練員隊(duì)伍，對全省教練員重新進(jìn)行了資質(zhì)認(rèn)證，并統(tǒng)一組織了實(shí)際操作和理論考試。全省原3100多名教練員通過考試認(rèn)證，2100多名教練員獲得了我局統(tǒng)一換發(fā)的教練員準(zhǔn)教證。同時(shí)舉辦9期教練員培訓(xùn)班，848名人參加培訓(xùn)，664人考試合格，合格率為，使全省共有2825名教練員，基本滿足了105家駕校的教學(xué)要求。第三，嚴(yán)格培訓(xùn)記錄簽到和三年責(zé)任倒查制度。全省現(xiàn)有駕校目前全面推廣計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、教練車安裝ic卡計(jì)時(shí)培訓(xùn)裝置，目前共有85所駕校的2370多臺(tái)教練車安裝了ic卡計(jì)時(shí)培訓(xùn)裝置，占全省教練車總數(shù)的，余下的今年11月底可全部安裝完畢。第四，嚴(yán)把駕校準(zhǔn)入關(guān)，按照“總量控制、適度發(fā)展”的原則，科學(xué)合理地編制駕培行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)宏觀指導(dǎo)報(bào)告和市場信息，推動(dòng)駕培行業(yè)繼續(xù)走向統(tǒng)一、開放、競爭、有序的良性發(fā)展道路。第五，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)行科技推廣。我們嚴(yán)格實(shí)施部頒新教學(xué)大綱和教材，加大宣傳和檢查，提高培訓(xùn)質(zhì)量，組織開發(fā)全省駕培管理信息系統(tǒng)軟件，并在全省各市運(yùn)管處安裝完畢；

實(shí)現(xiàn)駕校從學(xué)員報(bào)名、培訓(xùn)、考試、檔案管理等所有業(yè)務(wù)功能，并可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、查詢，從而對學(xué)員入學(xué)到結(jié)業(yè)考試、領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證的全過程實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，使培訓(xùn)工作走上科技化軌道，大部分市運(yùn)管處與所轄學(xué)校之間的都在積極進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，省局與運(yùn)管處的聯(lián)網(wǎng)也在籌備中，以求實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控。為促進(jìn)駕駛培訓(xùn)教學(xué)模式的改革，至今年8月，全省35所駕校安裝了157臺(tái)主動(dòng)式駕駛模擬器，使駕校提高了培訓(xùn)效率，節(jié)約了培訓(xùn)成本。

5、加大對出租汽車客運(yùn)市場管理。為貫徹國務(wù)院81號文件，在省交通廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我局?jǐn)M訂了安徽省出租汽車行業(yè)整頓工作方案，并以省交通廳、建設(shè)廳等十二廳局名義印發(fā)給各市人民政府執(zhí)行，分三個(gè)階段清理整頓出租汽車客運(yùn)市場。同進(jìn)還以省廳五廳局名義向各市人民政府下發(fā)了關(guān)于采取措施化解燃油價(jià)格上漲對出租汽車行業(yè)影響的通告，要求各市采取應(yīng)對措施。今年8月29日至9月8日，十二廳局聯(lián)合組成5個(gè)督查組，對各市進(jìn)行清理整頓工作的檢查驗(yàn)收，從檢查和抽查情況看，我省規(guī)范出租汽車行業(yè)初見成效。一是各市建立了以“市長負(fù)責(zé)制和行業(yè)主管部門責(zé)任制、有關(guān)部門協(xié)同制”為核心的出租汽車行業(yè)穩(wěn)定工作機(jī)制；

二是各地扎實(shí)開展了打擊非法營運(yùn)活動(dòng)；

三是出租汽車各項(xiàng)收費(fèi)得以規(guī)范；

四是全省有8個(gè)市結(jié)合油價(jià)上漲和各方面意見，及時(shí)調(diào)整了運(yùn)價(jià)；

五是企業(yè)經(jīng)營行為得到規(guī)范；

六是清理了經(jīng)營權(quán)的有償出讓；

七是加強(qiáng)了出租汽車企業(yè)的管理組織建設(shè)。

6、提升應(yīng)急處理能力，提供運(yùn)輸保障。在突發(fā)疫情防控、春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周期間，我局著力提高道路運(yùn)輸適應(yīng)社會(huì)需求的能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理和服務(wù)措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，合理安排運(yùn)力，在全省運(yùn)輸系統(tǒng)建立了運(yùn)力對口支援機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)了旅游區(qū)客運(yùn)站場和旅游專線車的管理，深入景區(qū)和重點(diǎn)運(yùn)輸場所，現(xiàn)場督查，幫助解決問題。認(rèn)真落實(shí)糧會(huì)運(yùn)輸應(yīng)急儲(chǔ)備運(yùn)力，建立了應(yīng)急儲(chǔ)備運(yùn)力檔案，全省共儲(chǔ)備技術(shù)狀況良好的5噸以上營運(yùn)貨車595輛，總噸位3887噸。

三、加快道路運(yùn)輸管理的法制建設(shè)，推進(jìn)了依法治運(yùn)

1、健全法規(guī)體系，精減審批項(xiàng)目。中華人民共和國道路運(yùn)輸條例頒布后，我們配合省人大修訂了安徽省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例，制訂危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛維修企業(yè)開業(yè)條件、駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信譽(yù)考核辦法等多項(xiàng)規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)，完善了法規(guī)體系。目前還完成了安徽省出租汽車客運(yùn)管理辦法，并已上報(bào)省政府審核。與此同時(shí)，按照省政府、省廳的要求，大力精簡行政許可項(xiàng)目，由原來的34項(xiàng)精簡到12項(xiàng)，并將其中的8項(xiàng)下放到市、縣，目前我局的4項(xiàng)許可項(xiàng)目全部進(jìn)入了省政務(wù)中心。

2、加快執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。我局著力加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)工作，探索新的形式和內(nèi)容，建立執(zhí)法人員的任職考核、審核工作，建立執(zhí)法責(zé)任追究制度，完善各級運(yùn)政機(jī)構(gòu)執(zhí)法年度目標(biāo)考核程序和考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)推廣“安徽省交通廳行政執(zhí)法管理信息系統(tǒng)”，擬在全省統(tǒng)一改善執(zhí)法裝備，提高道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)威性。

3、積極做好部頒5個(gè)規(guī)章的宣貫工作。部頒5個(gè)規(guī)章相繼頒布后，我局及時(shí)召開全省道路運(yùn)輸條例配套性規(guī)章宣傳貫徹工作會(huì)議，各市運(yùn)管處及基層站所執(zhí)法骨干185人參加。會(huì)議采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，注重自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、全面輔導(dǎo)與重點(diǎn)答疑相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合。并以此次培訓(xùn)為契機(jī)，充分利用廣播、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等各種宣傳輿論工具，采取開辦專題講座，發(fā)放宣傳資料、開辟報(bào)刊專題等多種形式，繼續(xù)深入宣傳貫徹相關(guān)配套規(guī)章，為規(guī)章的實(shí)施創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)全面發(fā)展

1、加快了道路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去年我省淮南客運(yùn)站、六安客運(yùn)北站等5個(gè)客運(yùn)站、貨運(yùn)中轉(zhuǎn)站已建成，9個(gè)正在建設(shè)之中。完成基層交管站標(biāo)準(zhǔn)化30個(gè)，完成站場建設(shè)投資億元。今年全面實(shí)施安徽省公路運(yùn)輸樞紐總體布局規(guī)劃，建設(shè)14個(gè)汽車客運(yùn)站等，計(jì)劃完成投資億元。

2、加快了農(nóng)村客運(yùn)的發(fā)展步伐。近年來，我們解放思想，開拓創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的客運(yùn)班線管理模式，積極發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)市場，爭取各級政府的重視，辦好這一項(xiàng)“民心工程”。首先進(jìn)行綜合整治，規(guī)范農(nóng)村客運(yùn)市場秩序，有效解決農(nóng)用車載客問題；

其次統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)。省交通廳從20xx年開始，安排專項(xiàng)資金，進(jìn)行農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站和農(nóng)村公路客運(yùn)候車站建設(shè)，并在金寨縣進(jìn)行試點(diǎn)。再次結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)研，各地交通部門出臺(tái)了一些適合本地農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的具體政策。至今年8月，全省已建成農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站48項(xiàng)，在建農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站119項(xiàng)，正在進(jìn)行前期工作的58項(xiàng)，已建成農(nóng)村候車點(diǎn)89項(xiàng)，完成建設(shè)投資4414萬元。至去年底，我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)通車率99，行政村通車率，農(nóng)村客運(yùn)車輛14477輛，基本滿足了農(nóng)村人口的出行需要。

3、信息化建設(shè)取得長足發(fā)展。近年來在交通部、省交通廳的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終把推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為促進(jìn)道路運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展，加快科技進(jìn)步的一項(xiàng)戰(zhàn)備任務(wù)來抓。全省廣大道路運(yùn)輸科技工作者經(jīng)過不懈努力，在道路運(yùn)輸管理信息采集、信息整合、輔助決策等應(yīng)用系統(tǒng)方面進(jìn)行了創(chuàng)新與開發(fā)；

抓緊信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，基本在全省構(gòu)筑了道路運(yùn)輸管理信息化的樞架和平臺(tái)，形成了信息化的雛形，并在相關(guān)領(lǐng)域取得了一些成果。全省先后完成了汽車維修行業(yè)、安徽省營業(yè)性駕駛員管理系統(tǒng)、省局機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)和車輛全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)的推廣應(yīng)用等。被省交通廳確定為交通通達(dá)科研項(xiàng)目192項(xiàng)，其中應(yīng)用技術(shù)研究項(xiàng)目15項(xiàng)，軟科學(xué)4項(xiàng)，已通過鑒定項(xiàng)目10項(xiàng)，其中9項(xiàng)達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平，1項(xiàng)獲安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

五、深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建，創(chuàng)建成果豐碩

近年來，我局凝聚道路運(yùn)輸行業(yè)力量，推動(dòng)行業(yè)文明建設(shè)向縱身發(fā)展。堅(jiān)持以人為本、德法并舉，在提高人的素質(zhì)上下功夫；

建立長效機(jī)制，提高文明創(chuàng)建工作水平；

規(guī)范基層交管站建設(shè)，不斷深化創(chuàng)建成果；

篇（4）

我縣頻出新招助推學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，今年10月又組織人力以“三字歌”、“三字經(jīng)”、“三句半”等文體專門編寫了一本通俗易懂的《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)資料》，發(fā)放到全縣6000多名農(nóng)村黨員干部手中。如今，“科學(xué)的、發(fā)展觀，此活動(dòng)、正開展；我陽朔，理念瞻；以經(jīng)濟(jì)，為重點(diǎn)；可持續(xù)、統(tǒng)籌兼……”這樣好記、好學(xué)、好懂、好操作的順口溜正在陽朔農(nóng)村黨員干部中迅速流行，并已轉(zhuǎn)化為黨員干部的自覺行動(dòng)。

唱“三字歌”明方向步驟。針對農(nóng)村黨員文化水平不高、理論水平參差不齊的特點(diǎn)，縣委組織部組織科學(xué)發(fā)展辦公室等有關(guān)人員，把以往正板枯燥的理論學(xué)習(xí)文網(wǎng)件編寫成通俗易懂本文來源：文秘站 的“三字歌”等形式， 將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟等理論性較強(qiáng)的重點(diǎn)知識寓教于樂，融會(huì)貫通，如：“陽朔縣，抓學(xué)踐，主題明，特色鮮；以經(jīng)濟(jì)，為重點(diǎn)，可持續(xù)，統(tǒng)籌兼；城與鄉(xiāng)，同發(fā)展，講協(xié)調(diào)，求全面；講實(shí)效，不空談，破難題，惠民先”?！叭?，一年半；每一批，三階段；一階段，有四環(huán)；做動(dòng)員、抓調(diào)研……”。使廣大黨員干部愛聽、愛學(xué)，迅速了解和輕松記住了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)方向、活動(dòng)步驟。

吟“三字經(jīng)”明做法措施?！按髮W(xué)習(xí)，發(fā)展觀；主題正，載體端；人為本，要體現(xiàn)；可持續(xù)，好循環(huán)；抓經(jīng)濟(jì)，促發(fā)展；抓穩(wěn)定，保平安；抓組織，強(qiáng)黨建；抓班子，律己嚴(yán)……”。這樣朗朗上口的“三字經(jīng)”，非常適合基層干部和黨員的學(xué)習(xí)胃口以及閱讀習(xí)慣，讓黨員干部過目難忘，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的做法和措施迅速牢記在心。

頌“三句半”明美好前景。讓基層黨員干部驚喜的是，陽朔人非常鐘愛的一種娛樂節(jié)目“三句半 ”也被收進(jìn)這本學(xué)習(xí)資料中：“中國特色是準(zhǔn)繩，社會(huì)主義有活力；科學(xué)發(fā)展很重要，要記牢！落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展，人民群眾得實(shí)惠，舉國歡！”。讓黨員群眾看到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)對新農(nóng)村建設(shè)的推動(dòng)作用。

讀“順口溜”更加深理解。更讓人沒想到的是，人人都喜歡講的順口溜也出現(xiàn)在這本只有巴掌大、印著紅色封面的小冊子上。“科學(xué)發(fā)展第一關(guān)，實(shí)事求是應(yīng)當(dāng)先。涉及農(nóng)村諸方面，經(jīng)濟(jì)道路須要建。環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)好，生態(tài)平衡要做到…..”

篇（5）

一、在實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略上突出一個(gè)“大”字

堅(jiān)持以大手筆、抓大項(xiàng)目、求大發(fā)展，實(shí)施重大項(xiàng)目推進(jìn)戰(zhàn)略。，市財(cái)政安排500萬元重大項(xiàng)目前期工作和招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按照“項(xiàng)目化、責(zé)任人、時(shí)間表”的要求，實(shí)行“市領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）跟蹤、責(zé)任部門、項(xiàng)目單位”四位一體的項(xiàng)目幫扶責(zé)任制，高位推進(jìn)總投資327億元的79個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中，有個(gè)項(xiàng)目列入省政府重大調(diào)度項(xiàng)目。通過開展三個(gè)“百日競賽”活動(dòng)，全市共簽約項(xiàng)目160個(gè)，引進(jìn)市外合同資金54.9億元，實(shí)際引進(jìn)市外資金29億。在重大項(xiàng)目建設(shè)的帶動(dòng)下，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，生產(chǎn)總值突破200億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，50萬元以上固定資產(chǎn)投資突破100億元，財(cái)政總收入突破20億元，地方收入突破10億元，園區(qū)稅收突破10億元。今年，我們圍繞開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，啟動(dòng)了“雙百雙十”工程，用三年時(shí)間，著力抓好100個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)性項(xiàng)目、100個(gè)重點(diǎn)非生產(chǎn)性項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)10個(gè)重大生產(chǎn)性項(xiàng)目、10個(gè)重大非生產(chǎn)性項(xiàng)目。200個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，固定資產(chǎn)投資總額達(dá)520億元，其中10億以上項(xiàng)目11個(gè)。

二、在完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制上突出一個(gè)“新”字。

圍繞“創(chuàng)新”建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，以創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。一是新建項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)。在省級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)、精品陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，成功爭取到省級總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)基地、生物食品產(chǎn)業(yè)基地和國家級贛中再生金屬集散市場和“中國生態(tài)硒谷”授牌，啟動(dòng)了贛中金融中心、贛中物流中心、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化中心建設(shè)。二是大力發(fā)展高新科技項(xiàng)目。與南昌大學(xué)建立市校全面合作關(guān)系，出臺(tái)了支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見，啟動(dòng)了總投資12億元的惟斯特?zé)o油渦旋壓縮機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)，全市共有12項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國際國內(nèi)領(lǐng)先水平或填補(bǔ)國內(nèi)空白，華伍公司成為首家本土化的國家級高新技術(shù)企業(yè)。三是創(chuàng)新項(xiàng)目考核機(jī)制。將項(xiàng)目的實(shí)施情況和成效列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀考評和部門、單位績效考評范圍，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行進(jìn)度公示制和末位淘汰制。今年，我們按照鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)副中心城市的發(fā)展定位，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的工作機(jī)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任倒逼機(jī)制、土地資金供應(yīng)倒逼機(jī)制、考核評價(jià)獎(jiǎng)懲掛鉤倒逼機(jī)制，營造責(zé)任落實(shí)、項(xiàng)目落地的濃厚氛圍。

三、在建好項(xiàng)目服務(wù)平臺(tái)上突出一個(gè)“快”字

堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，加快推進(jìn)以行政服務(wù)中心為重點(diǎn)的平臺(tái)建設(shè)，加快實(shí)施“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，全面促進(jìn)行政提速。投資1000余萬元，高起點(diǎn)地興建了行政服務(wù)中心和公共交易市場中心辦公大樓，實(shí)行兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理模式。全市行政許可事項(xiàng)和投資項(xiàng)目審批事項(xiàng)縮減了37%，審批時(shí)間壓縮40%；32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部建立了“五統(tǒng)一”的便民服務(wù)中心。今年元月，正式運(yùn)行了公共交易市場中心，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分離、嚴(yán)守規(guī)則、全程監(jiān)管”的運(yùn)作模式，把工程建設(shè)、土地交易、政府采購、交通工程、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)領(lǐng)域納入中心進(jìn)行公開交易，從硬件、軟件、配件上真正實(shí)現(xiàn)“一站式”、“一條龍”服務(wù)，切實(shí)減少了行政干預(yù)和暗箱操作。交易中心運(yùn)行以來，工程建設(shè)項(xiàng)目資金率達(dá)到13.72%、國有土地出讓拍賣價(jià)增值率達(dá)到78.3%。

四、在破解項(xiàng)目落地瓶頸上突出一個(gè)“實(shí)”字

針對項(xiàng)目落地的實(shí)際需要，圍繞項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難，重點(diǎn)解決三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。一是抓項(xiàng)目報(bào)批。每個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)服務(wù)小組，制定工作時(shí)間表，加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)和匯報(bào)溝通，從項(xiàng)目注冊立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)等提供全程服務(wù)。省發(fā)改委先后兩次到我市調(diào)研，分別在和南昌召開專家論證會(huì)和項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，指導(dǎo)投資18.2億元的新高焦化等重大項(xiàng)目報(bào)批工作。二是抓項(xiàng)目用地。積極爭取上級國土部門的支持，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目用地情況，及時(shí)調(diào)整土地利用規(guī)劃，做好重大項(xiàng)目用地報(bào)批工作，保障了好幫手電子等5個(gè)省重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目2400畝用地，做到了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年下達(dá)。三是抓項(xiàng)目融資。，市財(cái)政安排1億元專項(xiàng)資金，建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金、企業(yè)發(fā)展扶持基金、出口創(chuàng)匯退稅基金和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，幫助企業(yè)申請擔(dān)保貸款1.3億元，為4個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目提供1300萬元扶持資金；利用中小企業(yè)擔(dān)保中心、土地儲(chǔ)備中心、城司、豐源工業(yè)城投資公司、行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)公司五大融資平臺(tái)，累計(jì)向8家金融機(jī)構(gòu)融資16億多元。今年，我們將全面對接鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃，切實(shí)抓好土地利用總體規(guī)劃和城市發(fā)展總體規(guī)劃修編工作，繼續(xù)完善各種專項(xiàng)發(fā)展基金和項(xiàng)目融資平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步招展 項(xiàng)目發(fā)展空間。

篇（6）

一、開展“三個(gè)教育”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷改善員工的思維模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不能靠行政命令強(qiáng)制推行，必須要通過廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)和教育，逐步改善員工思維模式。我們主要開展了“三項(xiàng)教育”：一是形勢教育。

由于市場競爭環(huán)境的重大變化，我們以大量的競爭數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，由公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上向員工宣講，并由公司綜合部、工會(huì)牽頭組織，圍繞企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)等專項(xiàng)競賽，開展了諸如“變壓力為動(dòng)力，確保進(jìn)入全省前三名我該怎么辦”等一系列思想大討論或演講比賽，使員工深深認(rèn)識到，隨著市場競爭的日趨激烈，以及移動(dòng)通信技術(shù)、業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和迅速更新，我們原有的知識體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，形成你追我趕學(xué)知識的良好氛圍。二是理論教育。

我們通過員工座談會(huì)、講座等途徑，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論有了進(jìn)一步認(rèn)識。我們發(fā)動(dòng)員工學(xué)習(xí)《誰動(dòng)了我的奶酪》等強(qiáng)化危機(jī)意識的書籍，并利用宣傳櫥窗、信息等公司內(nèi)部宣傳載體，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，我們還組織了有關(guān)人員前往山東等企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，了解學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作開展情況，開闊了視野，增長了見識，汲取了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。

三是“三心”教育。我們大力開展以增強(qiáng)員工責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心為主要內(nèi)容的“三心”教育活動(dòng)，由公司黨群部門牽頭，工會(huì)、人力資源部等職能部門配合，制定了教育方案，組織召開了動(dòng)員大會(huì)，要求公司各級、各部門認(rèn)真開展“三學(xué)”和“三查”活動(dòng)，全面推進(jìn)活動(dòng)的深入開展。

二、實(shí)施“動(dòng)力工程”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成自覺自愿的學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)習(xí)型組織長期開展下去，需要一個(gè)持久的推動(dòng)力，以激發(fā)員工保持自覺學(xué)習(xí)動(dòng)力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)中，我們把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與有為、有位相結(jié)合，形成完善的激勵(lì)機(jī)制。主要實(shí)施了四項(xiàng)措施：一是創(chuàng)設(shè)共同愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用工作會(huì)、職代會(huì)、競賽動(dòng)員會(huì)、黨員大會(huì)等機(jī)會(huì)，向全體員工通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行形勢教育，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，部署下階段主要工作，使全體員工既對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況有一個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識，又對企業(yè)的未來發(fā)展前景有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，消除了部分員工在發(fā)展中產(chǎn)生的抱怨、誤解，使“實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，成為廣大員工內(nèi)心的、認(rèn)同的、真正追求的共同愿景，充分調(diào)動(dòng)了全體員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)自覺學(xué)習(xí)。為推進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，公司設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、解決新難題的員工。同時(shí)，鼓勵(lì)員工開展繼續(xù)教育，對取得學(xué)歷、學(xué)位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對在移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外組織的各類業(yè)務(wù)技術(shù)競賽中獲得優(yōu)異成績、為企業(yè)爭得榮譽(yù)的員工，我們另外還給予重獎(jiǎng)，為其頒獎(jiǎng)慶功、安排療休養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立以來，已先后安排了100多名勞模、標(biāo)兵、服務(wù)明星進(jìn)行了療休。三是投入資金，滿足學(xué)習(xí)需求。公司每年在緊張的成本資金中劃拔近5萬元，用于訂閱、購買各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理書籍，并開設(shè)了專門的閱覽室，為員工提供了豐富的知識食糧。同時(shí)，我們投入大量資金，完成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和oa辦公系統(tǒng)的組建，實(shí)現(xiàn)了信息和知識資源的共享。四是設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，重用優(yōu)秀人才。為發(fā)揮員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，公司根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)檔案，針對骨干員工個(gè)性，設(shè)計(jì)實(shí)施管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工朝著更高的目標(biāo)不斷發(fā)展。同時(shí)，我們在公司內(nèi)部積極實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗”，重用樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)秀人才，涌現(xiàn)出了1名國資委勞動(dòng)模范，2名集團(tuán)公司二級優(yōu)秀人才。我們還組建了公司后備人才庫，設(shè)置了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。對于優(yōu)秀人才，我們每月核發(fā)一定的津貼，在評選之后發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推行“三大舉措”，精心組織崗位培訓(xùn)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展。

1、保證培訓(xùn)的組織、設(shè)施、資金、制度四個(gè)到位。在組織方面，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定了公司員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)。在設(shè)施方面，投入資金重點(diǎn)對十五樓會(huì)議室、二樓會(huì)議室進(jìn)行改造，將其建成為集多種功能于一體的現(xiàn)代化教學(xué)場所。在資金方面，公司每年在制定年度預(yù)算時(shí)，從公司工資總額中提取5%作為教育經(jīng)費(fèi)。在制度方面，公司根據(jù)員工的不同情況，分別制定了成人學(xué)歷教育管理實(shí)施細(xì)則、員工在職培訓(xùn)管理辦法、中層干部學(xué)習(xí)管理制度等一系列員工教育管理制度。

2、摸清培訓(xùn)需求，崗位培訓(xùn)得到全方位展開。為避免培訓(xùn)形式單一，我們每年年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，在廣泛征詢員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，主要抓好了三個(gè)層面的培訓(xùn)，使崗位培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量得到全面提升：首先，是領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。公司4位領(lǐng)導(dǎo)全部參加了中國移動(dòng)集團(tuán)公司總經(jīng)理戰(zhàn)略培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，2位正在攻讀北京大學(xué)的mba碩士研究生班課程。其次，是管理層的培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共進(jìn)行了職位管理培訓(xùn)70人次；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)120人次；業(yè)務(wù)管理、流程再造培訓(xùn)200多人次；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識培訓(xùn)500多人次。再次，是員工層的培訓(xùn)。第一是基層班組長人員的培訓(xùn)。目前已經(jīng)培訓(xùn)了270人次；第二是服務(wù)人員的培訓(xùn)。在省公司的統(tǒng)一安排下組織送培130人次，又花巨資聘請咨詢公司開辦培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)90人次。公司還通過集中辦班、班前例會(huì)等方式，開展了更大范圍的員工培訓(xùn)。第三是技術(shù)員工的培訓(xùn)。除了根據(jù)省公司安排送培30人次以外，公司還聘請專家教授開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)60人次。第四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)。公司成立以來，共對467名新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

篇（7）

期刊收錄：

中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）全文收錄期刊、中國核心期刊（遴選）數(shù)據(jù)庫收錄期刊、中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價(jià)數(shù)據(jù)庫來源期刊、中國期刊網(wǎng)全文收錄期刊、中國科技論文引文數(shù)據(jù)庫期刊源、龍?jiān)磾?shù)據(jù)期刊網(wǎng)收錄期刊。

征稿對象：

全國教科研工作者、廣大中小學(xué)教師、各級科技與教育管理部、科研院所、科技教育人員、科教領(lǐng)域管理人員、各大院校的在讀博士生、研究生及社會(huì)各界關(guān)心科教工作的人士。

稿件范圍：

課程資源開發(fā)與利用 備課、課程、課評、課后輔導(dǎo)；學(xué)生思想品德教育、心理研究。學(xué)生學(xué)習(xí)方法、技巧研究；課程內(nèi)外、學(xué)校內(nèi)外教育延伸；教材、教法研究，課改實(shí)驗(yàn)探索；教學(xué)、教研心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流；學(xué)生和學(xué)校管理，教育論文、成果交流等

主要欄目：

教育綜合研究；語文教與學(xué)；數(shù)學(xué)教與學(xué)；英語教與學(xué)；政史地教與學(xué)；物化生教與學(xué)；音體美教與學(xué)

辦刊宗旨：

《中學(xué)課程資源》雜志辦刊宗旨深入研究、預(yù)測、報(bào)道基礎(chǔ)教育創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀以及教育熱點(diǎn)、焦點(diǎn)；廣泛探討、交流科教工作中的優(yōu)點(diǎn)；多方位、多層次介紹科教的前沿性內(nèi)容；有效傳播我國科教工作中的新理論、新方法；合理構(gòu)建我國科研教育學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，推動(dòng)和促進(jìn)我國科教創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。

社會(huì)點(diǎn)評：

《中學(xué)課程資源》雜志取得了國家級刊物中的領(lǐng)導(dǎo)地位；成為知識領(lǐng)域書刊的權(quán)威代表；本刊為科學(xué)教育工作貢獻(xiàn)卓著!

征稿要求：

1、論文應(yīng)具有較高的質(zhì)量，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)有新意、有理論價(jià)值或?qū)嵱脙r(jià)值，引證的材料要準(zhǔn)確，論證方法力求新穎，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢。

2、文題力求簡明、醒目，反映出文章的主題。中文文題不多于20個(gè)漢字。

3、電子稿件必須采用Word格式隨郵件的附件發(fā)送，題目下須注明作者姓名、單位、郵政編碼、聯(lián)系電話并須注明：摘要、關(guān)鍵詞。

4、論文字?jǐn)?shù)按每版2300字內(nèi)，兩版不超過4600字制作，依次類推。做到字跡清晰、工整，標(biāo)點(diǎn)符號用法規(guī)范。要注意區(qū)分字母大、小寫，不潦草。圖表清晰、準(zhǔn)確。上下角標(biāo)標(biāo)示要清楚、準(zhǔn)確。

篇（8）

建立寫作檔案說起來簡單，實(shí)際操作還是很有講究的。別的不說，光是作文的門類就非常多，有側(cè)重寫人的，有側(cè)重寫事的，有側(cè)重寫物的，有側(cè)重寫景的；既有寫實(shí)的觀察作文，也有充滿幻想的想象作文。如果在建立寫作檔案時(shí)不分門別類，什么都做，那工作量是非常大的，最終導(dǎo)致的結(jié)果將很可能是眉毛胡子一把抓，不是做一些表面文章，就是淺嘗則止、無法深入。所以在引導(dǎo)學(xué)生建立寫作檔案之前，首先要引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的寫作興趣和特長為自己的寫作檔案確定一個(gè)大的方向。

二、收集寫作素材，豐富寫作檔案

如果寫作檔案中只有幾篇作文，那顯然資源太匱乏，根本沒有建立寫作檔案的必要。因?yàn)閷懽髟u價(jià)的最終目的是為了更好地促進(jìn)學(xué)生寫作能力的發(fā)展。我們經(jīng)常在寫作指導(dǎo)課上發(fā)現(xiàn)這樣的情況：許多學(xué)生面對潔凈空白的本子緊皺雙眉，兩眼無神，那種難受勁真讓人心疼。于是，有的教師在指導(dǎo)學(xué)生寫作時(shí)便讓全班學(xué)生圍繞一個(gè)題目，讓大家說說先寫什么，再寫什么，然后寫什么，最后把學(xué)生說的有關(guān)詞句寫了滿滿的一黑板，結(jié)果是大家很輕易地就寫出了作文，但往往是大同小異，作文中多是他人詞句而少有自主體驗(yàn)和感受。如果換成另外的題目和要求，大多數(shù)學(xué)生又面臨困難了。這種七拼八湊的素材來源只能給學(xué)生提供一時(shí)的幫助，卻沒有后繼的潛力，不能持續(xù)地促進(jìn)學(xué)生寫作水平的提高。因此，要想真正地提高學(xué)生的寫作水平，首先要解決寫作素材的問題，而且還要盡量使學(xué)生寫作檔案中的素材就像一眼“活泉”一般，常流常新。所以我們不能只看到寫作檔案表層，還應(yīng)看到檔案中的東西是不是豐富，有沒有更新，可用的東西多不多？為此，平時(shí)在教學(xué)工作中就應(yīng)有意識地引導(dǎo)學(xué)生從多方面、多角度去收集寫作材料，以備不時(shí)之需。那么，如何引導(dǎo)學(xué)生去收集素材呢？首先要指導(dǎo)學(xué)生讀書，從書本中獲取寫作素材，如摘錄好詞好句，寫隨筆和感想等。其次要引導(dǎo)學(xué)生仔細(xì)觀察生活，體驗(yàn)生活，積極參與各種各樣的生活實(shí)踐活動(dòng)，然后把所見、所聞、所想寫在卡片上，放入寫作檔案中。

三、多方參與評價(jià)，升華寫作檔案

寫作檔案中有作文，有許多供寫作用的素材，簡直就是一個(gè)小型資料庫了。但光有這樣的資料庫還不足以提高學(xué)生的寫作水平，我們還必須對作文和素材進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)作文是為了獲取作文知識、提高作文水平，評價(jià)素材是為了培養(yǎng)學(xué)生對素材進(jìn)行篩選和整合的能力。因?yàn)閷W(xué)生寫出的作文和所收集的素材很有可能會(huì)出現(xiàn)偏離原先建立寫作檔案時(shí)的方向和繁雜、凌亂等現(xiàn)象，那就牽涉到如何評價(jià)的問題。為了使評價(jià)能做到中肯、客觀，更好地體現(xiàn)學(xué)生的綜合水平，達(dá)到激勵(lì)的效果，就應(yīng)廣開言路，調(diào)動(dòng)多方面的評價(jià)主體，運(yùn)用多種多樣的評價(jià)方法。就評價(jià)主體而言，可以是學(xué)生自評、學(xué)生互評、教師評、家長評、小組評等，評價(jià)方法可以是口頭或書面表揚(yáng)、精彩的篇和段上墻報(bào)，感情朗讀和傳閱、給家長送喜報(bào)、給學(xué)生發(fā)榮譽(yù)證書等，力求在評價(jià)中培養(yǎng)學(xué)生作文的欣賞和組織材料的能力，對素材進(jìn)行鑒別和篩選的能力及整合能力。比如：有一個(gè)學(xué)生在建立寫作檔案時(shí)所確定的方向是寫人，可是他所收集的素材中卻有許多關(guān)于現(xiàn)代的戰(zhàn)斗機(jī)、坦克、槍炮等圖片，這些對他來說并非是很有幫助的材料，所以可進(jìn)行適當(dāng)削減。經(jīng)過去粗存精之后，他的寫作檔案變得更有條理性，既使寫作檔案得到了升華，也達(dá)到了提高學(xué)生的寫作水平的目的。

篇（9）

二、現(xiàn)狀分析

本學(xué)期我園共有18個(gè)班級，教師教學(xué)班級無變動(dòng)，孩子均為原班生，上學(xué)期主題活動(dòng)的開展主要以季節(jié)、節(jié)日以及孩子感興趣的話題為主。通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，教師們的教育觀、教研觀有了新的認(rèn)識，但教研工作中還存在一些不足。

一周計(jì)劃逐步完善，每天都進(jìn)行活動(dòng)后的反思記錄，但存在個(gè)體差異較大，反思內(nèi)容常停留在表面，效果不顯著。教師們的水平不同，有的不是幼師專業(yè)，有時(shí)不知如何結(jié)合和實(shí)施教材，在選課上存在一定問題。部分教師對"綱要"和"指南"的理解還是比較缺乏。

教研組活動(dòng)雖保證學(xué)習(xí)時(shí)間，但教師參與不強(qiáng)，學(xué)習(xí)、討論氛圍不熱，教師本身不善于進(jìn)行批評與自我批評，集體意識不強(qiáng)，自我反思、自我鉆研缺乏。

幼兒的學(xué)習(xí)在不斷地發(fā)生變化，自主性、觀察力、表現(xiàn)力、創(chuàng)造力有了明顯的轉(zhuǎn)變，特別是孩子的問題意識增強(qiáng)了，敢于表達(dá)。但孩子記錄水平較差，生活經(jīng)驗(yàn)不豐富，收集各種信息能力差，表征過程中技能也較差，發(fā)現(xiàn)了問題如何去解決，也存在相當(dāng)大的問題，觀察效果不明顯，很多孩子不會(huì)觀察，隨意性很強(qiáng)，對探索不感興趣。

三、工作要點(diǎn)及措施：

（一）加強(qiáng)師德教育，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

1、加強(qiáng)教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師善學(xué)習(xí)、善思考、重積累、勤反思。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主題教育活動(dòng)，不斷反思自己的教育行為，不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，使教師之間融洽協(xié)作，形成一股凝聚力和向心力。全園教師只有愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取才能與時(shí)俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以多種形式促進(jìn)教師成長。根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展和創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念。只有學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，我們將采取多種學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)教師不斷充電、充實(shí)自我。組織教師學(xué)習(xí)理論知識，園內(nèi)園外相結(jié)合、專業(yè)知識和業(yè)余知識相結(jié)合。

3、以年級組為中心，依托骨干教師，認(rèn)真抓好年輕教師的培養(yǎng)工作，通過教研活動(dòng)、示范課、聽課評課、以老帶新等形式，不斷提高教師的教育教學(xué)水平。積極開展教學(xué)評比活動(dòng)，為教師成長搭建舞臺(tái)。

（二）、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)"綱要"、"指南"的精神和理念，使理念轉(zhuǎn)化為教師的教育行為，逐步改善"教"與"學(xué)"的方式。

1、深入學(xué)習(xí)教材，轉(zhuǎn)變新的教材觀，正確領(lǐng)會(huì)教材編寫意義，積極實(shí)踐教材。

2、利用多渠道的學(xué)習(xí)"綱要"的精神，結(jié)合"優(yōu)質(zhì)課"評選活動(dòng)等開展系列活動(dòng)，提升教師專業(yè)化水平。

3、繼續(xù)采用案例引導(dǎo)、對話討論、引導(dǎo)探索、設(shè)疑問答、參與式培訓(xùn)方法進(jìn)行有目的學(xué)習(xí)研討。

4、創(chuàng)設(shè)外出、觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，傳達(dá)新信息，擴(kuò)大新經(jīng)驗(yàn)，提高教師對目前幼兒教育的進(jìn)一步認(rèn)識。

（三）、加強(qiáng)專題研究提升教科研水平。

領(lǐng)會(huì)課程理念，積極探索，樂于反思，善于總結(jié)，不斷提高教育教學(xué)水平，并以教研組為單位，進(jìn)行專題研究，解決保教工作中的問題，提高幼兒園一日活動(dòng)質(zhì)量。

1、以年級組為單位，成立三大教研組，使活動(dòng)更具靈活性、操作性，并有選擇學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，更有利于各組的研討和交流。

2、區(qū)域活動(dòng)以常規(guī)工作有序開展，并積極創(chuàng)設(shè)活動(dòng)環(huán)境，有目的的投放區(qū)域材料，中途進(jìn)行材料評比。

（四）。抓好幼小銜接工作，為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)

（1）平時(shí)運(yùn)用故事、主題活動(dòng)、游戲等多種形式來加強(qiáng)幼兒的思想教育，從中激發(fā)幼兒熱愛集體、關(guān)心集體、為同伴服務(wù)的好思想。

（2）注意培養(yǎng)幼兒的良好行為習(xí)慣，教育幼兒按時(shí)到園，不遲到、不早退、不曠課。排隊(duì)做到靜、齊、快。誠實(shí)、不說謊話。同伴之間團(tuán)結(jié)友愛。集體活動(dòng)遵守秩序，不吵鬧，認(rèn)真參加活動(dòng)。

（3）上課時(shí)做到注意力集中，認(rèn)真傾聽老師及其他小朋友的講述，養(yǎng)成要說話先舉手的好習(xí)慣。要求幼兒發(fā)言時(shí)要講完整話、普通話、響亮話。愛護(hù)書本、學(xué)習(xí)用品等。

（五）重視檢查反饋及時(shí)提高保教質(zhì)量

1、以幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃為主線，進(jìn)行有效檢查。加強(qiáng)考核力度，注重活動(dòng)效益。

2、經(jīng)常進(jìn)行日常工作、記錄的檢查，便于交流和學(xué)習(xí)。

（六）加強(qiáng)家園聯(lián)系設(shè)立幼兒成長檔案

1、開展多形式家園活動(dòng)，為家長創(chuàng)設(shè)多渠道的溝通機(jī)會(huì)，認(rèn)真填寫家園聯(lián)系手冊。

2、及時(shí)與家長溝通、撮合，共同教育孩子成長，使孩子獲得和諧、全面發(fā)展。

四、每月重點(diǎn)工作安排表：

二月

1、完成幼兒開學(xué)報(bào)名工作。

2、制定幼兒園教科研工作計(jì)劃。

3、開學(xué)工作會(huì)議、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

三月

1、做好幼兒入園工作，安定幼兒情緒，加強(qiáng)班級常規(guī)管理。

2、召開教研會(huì)議，學(xué)習(xí)本期教科研計(jì)劃，明確學(xué)期任務(wù)。

3、年級組擬定教科研計(jì)劃并在教研會(huì)上交流。

4、組織各年級組開展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開展情況交流、一日活動(dòng)中存在問題的研討解決等）

5、組織開展好"元宵節(jié)"、"三八節(jié)"、"植樹節(jié)"等主題活動(dòng)。

6、召開新學(xué)期幼兒家長會(huì)。

7、開展好推門課活動(dòng)。

8、組織召開"幼小銜接"工作會(huì)。

9、三月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。

19、三月份教科研工作小結(jié)。

四月

1、組織各年級組開展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開展情況交流、一日活動(dòng)中存在問題的研討解決等）

2、組織開展好"清明節(jié)"主題活動(dòng)。

3、開展好推門課活動(dòng)。

4、組織開展春季"親子運(yùn)動(dòng)會(huì)"活動(dòng)。

5、骨干教師示范課活動(dòng)。

6、四月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。

7、四月份教科研工作小結(jié)。

五月

1、組織各年級組開展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開展情況交流、一日活動(dòng)中存在問題的研討解決等）

2、開展好推門課活動(dòng)。

3、組織教師參加全市公民辦幼兒園五項(xiàng)全能比賽。

4、骨干教師示范課活動(dòng)。

5、五月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。

6、五月份教科研工作小結(jié)。

六月

1、慶祝"六一節(jié)"活動(dòng)

2、組織各年級組開展常規(guī)教研活動(dòng)。（《指南》學(xué)習(xí)交流、主題活動(dòng)探討及活動(dòng)開展情況交流、一日活動(dòng)中存在問題的研討解決等）

3、開展好推門課活動(dòng)。

4、骨干教師示范課活動(dòng)。

5、組織開展"端午節(jié)"主題活動(dòng)。

6、六月份教育教學(xué)常規(guī)工作檢查。

7、六月份教科研工作小結(jié)。

七月

篇（10）

在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用。從會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）的性質(zhì)看，它是會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體和會(huì)計(jì)行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會(huì)員開展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)交流，會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)等功能。因此，會(huì)計(jì)團(tuán)體必須走在會(huì)計(jì)改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會(huì)員單位及全體會(huì)員為推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。而基層會(huì)計(jì)團(tuán)體，除了具有一般會(huì)計(jì)團(tuán)體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會(huì)計(jì)的實(shí)施主體，更應(yīng)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮積極作用。

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的實(shí)踐進(jìn)行探討。

S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（以下簡稱“機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)”或“學(xué)會(huì)”）的會(huì)員單位涵蓋了S機(jī)電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團(tuán)是在原S市機(jī)電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)員單位與S電氣集團(tuán)及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會(huì)員單位”）一致，面向S電氣集團(tuán)的全體財(cái)會(huì)人員（以下統(tǒng)稱“會(huì)員”）。在集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會(huì)同集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)S機(jī)電行業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。

一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用

在我國會(huì)計(jì)改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對滯后。S電氣集團(tuán)雖然推行管理會(huì)計(jì)較早，但依舊停留在部分管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團(tuán)的財(cái)會(huì)工作實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)直接面向各會(huì)員單位。集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會(huì)的主渠道作用。

（一）利用會(huì)刊和微信公眾號宣傳管理會(huì)計(jì)

基層會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費(fèi)贈(zèng)閱等優(yōu)勢，是向廣大會(huì)員傳遞信息的重要載體。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》月刊開辟了“管理會(huì)計(jì)”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義、作用及管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具方法。同時(shí)，在“專題報(bào)道”欄目及時(shí)宣傳集團(tuán)開展管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目和會(huì)員單位聯(lián)系本單位實(shí)際實(shí)施管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)。

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會(huì)公眾號廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實(shí)際，受到廣大會(huì)員的青睞。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》微信公眾號，及時(shí)管理會(huì)計(jì)微新聞、微論文、微視頻，進(jìn)一步提高了廣大會(huì)員的關(guān)注度。微信公眾號的及時(shí)性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)知識

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新理念、新知識、新方法的培訓(xùn)，更新會(huì)員的知識；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求開展有針對性的培訓(xùn)。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后舉辦了《管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造》、《管理會(huì)計(jì)信息化》、《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會(huì)會(huì)員參與互動(dòng)。每次講座的聽講人員均多達(dá)400多人，廣大會(huì)員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會(huì)計(jì)的理解。

學(xué)會(huì)還連續(xù)三年承辦了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、二級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分三級企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)近100人進(jìn)行24學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財(cái)務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康程度的具體因素，推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)知識的普及面，學(xué)會(huì)舉辦了由廣大會(huì)員參與的“管理會(huì)計(jì)知識競賽”；為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識輔導(dǎo)的針對性，學(xué)會(huì)舉辦了“管理會(huì)計(jì)咨詢會(huì)”，組織專家解答會(huì)員在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺(tái)”，隨時(shí)解答會(huì)員提問。

（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國的會(huì)計(jì)團(tuán)體尚不具備考核認(rèn)證管理會(huì)計(jì)資質(zhì)的職能，國家也是將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)納入整體會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程。會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該支持政府的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會(huì)計(jì)團(tuán)體合作培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體重在為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會(huì)員參加適合本行業(yè)需要的合作項(xiàng)目。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)同S電氣集團(tuán)每年推薦優(yōu)秀財(cái)會(huì)干部參加地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時(shí)推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對國際化管理會(huì)計(jì)人才的需求，學(xué)會(huì)選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會(huì)保障部與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合引進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財(cái)會(huì)骨干參加了高級國際財(cái)務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批國際化的管理會(huì)計(jì)人才。

二、發(fā)揮研究交流的組織推動(dòng)作用

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把感性的認(rèn)識上升到理性，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)，在進(jìn)一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會(huì)員單位的實(shí)踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，在管理會(huì)計(jì)的研究交流中發(fā)揮組織推動(dòng)作用。

（一）組織管理會(huì)計(jì)課題研究

課題研究對發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論具有重要的推動(dòng)作用?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與會(huì)員單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員積極參與，吸取會(huì)員單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點(diǎn)；促進(jìn)會(huì)員單位把管理會(huì)計(jì)的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的理論創(chuàng)新成果。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)近年來每年組織管理會(huì)計(jì)課題研究，先后開展了《管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)力與實(shí)施機(jī)制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會(huì)的各項(xiàng)課題研究分別在S市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)、上級會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)立項(xiàng)或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。

（二）舉辦管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)論文是課題研究的必要補(bǔ)充，可以發(fā)動(dòng)更多會(huì)員、從更廣泛的角度來研究探討管理會(huì)計(jì)?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該動(dòng)員廣大會(huì)員參加上級的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)。

2015年機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)響應(yīng)財(cái)政部開展的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，共評出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會(huì)計(jì)》、《中國總會(huì)計(jì)師》、《財(cái)經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會(huì)計(jì)信息化探析》一文被評為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會(huì)再次舉辦了“新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”征文活動(dòng)，已收到會(huì)員來稿30多篇。通過征文活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會(huì)員理論聯(lián)系實(shí)際撰寫管理會(huì)計(jì)論文的積極性。

（三）開展管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流

盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型經(jīng)驗(yàn)，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，提高交流效果。

機(jī)電學(xué)會(huì)組織了多次業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓廣大會(huì)員分享同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如S電氣電站集團(tuán)“開展目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)、S三菱電梯公司“加強(qiáng)績效管理促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗(yàn)、S集優(yōu)股份公司“運(yùn)用管理會(huì)計(jì)整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢”的經(jīng)驗(yàn)、S汽輪發(fā)電機(jī)廠“以管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)等，在交流會(huì)上介紹后，符合集團(tuán)戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在其他會(huì)員單位得到了推廣或借鑒。

三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用

基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要成為單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的延伸，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中用好自身平臺(tái)，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會(huì)計(jì)基本指引》

管理會(huì)計(jì)基本指引是管理會(huì)計(jì)指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的指針。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會(huì)員學(xué)好基本指引。

機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，宣貫和詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素、管理會(huì)計(jì)工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會(huì)會(huì)員進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會(huì)計(jì)案例

案例示范是管理會(huì)計(jì)指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的活教材。如果說管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會(huì)計(jì)案例就是精雕細(xì)刻的“產(chǎn)成品”?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體要做好管理會(huì)計(jì)案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機(jī)電學(xué)會(huì)開展了管理會(huì)計(jì)案例征集，收集整理了會(huì)員單位的20多個(gè)案例，從不同側(cè)面反映管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。并按財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會(huì)計(jì)案例有效促進(jìn)了各會(huì)員單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（三）為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目提供支持