序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇水利工程管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

水利工程管理思考篇1

水利工程項目已經成了我國政府要抓好的一項經濟建設重點項目，而水利工程項目質量水平高低可以對項目的經濟效益以及社會發(fā)展產生重要的影響，所以一定要確保水利工程項目的質量達標，以免造成人們生命和財產損失。農業(yè)水利工程是推動農村經濟水平發(fā)展的重要路徑，農業(yè)水利工程的質量會直接影響到農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，進而影響農作物的產量與農村整體經濟發(fā)展水平。因此，水利工程建設過程中的質量監(jiān)督管理非常重要。對于水利工程項目建設來說，在實際建設當中，有關單位要加強對項目質量的監(jiān)督與管理，全面提升水利工程建設質量和水平，合理控制建設成本，積極促進水利工程經濟效益水平的提升，為當前社會經濟發(fā)展奠定良好的基礎。在監(jiān)督管理過程中，監(jiān)管人員要深入分析存在的問題，改進質量監(jiān)督管理手段，促進監(jiān)管體系更加完善化，以便可以對水利工程建設工作進行科學的指導，對項目的整體質量起到可靠的保障作用。

1水利工程質量監(jiān)督原則

1.1堅持圍繞中心，為民眾服務的思想為指導

開展水利工程質量監(jiān)督工作，要緊緊圍繞水利工程項目建設為中心，以為民眾服務的思想為重要指導，加強工程質量監(jiān)督管理。當然水利工程建設工作離不開政府與有關部門的大力支持，我們要抓好水利項目建設的重點，并以此全面開展水利建設質量監(jiān)督工作，對水利工程項目質量起到良好的保障作用。

1.2具有務實創(chuàng)新的精神

為確保水利工程質量監(jiān)管工作得以持續(xù)、順利進行，我們必須具有務實創(chuàng)新的精神，確保質量監(jiān)管具有永恒發(fā)展的動力。人們需要要在技術、管理模式和管理手段上加強質量監(jiān)督的創(chuàng)新管理，使水利工程具有較強的發(fā)展動力，不斷提升水利工程建設的效率與質量。

1.3秉承客觀公正、依法監(jiān)督的原則

客觀公正是質量監(jiān)督管理的基本條件，同時也是質量監(jiān)督管理的基本原則。水利工程項目監(jiān)管人員要具有求真務實的精神，確保質量監(jiān)督管理的客觀公正，唯有這樣才能確保質量監(jiān)管機構具有高度的權威性、較強的說服力。在質量監(jiān)督過程中，監(jiān)管人員也要實現(xiàn)依法監(jiān)督，以法律為準繩，確保監(jiān)督所具有的法律效力，更好地體現(xiàn)出質量監(jiān)督部門的作用與效力。

1.4堅持全面監(jiān)督，突出重點的工作方針

水利工程項目的不斷增多，投資規(guī)模的不斷擴大，水利質量監(jiān)督部門面臨的挑戰(zhàn)越來越多，工作難度也越來越大。在實施質量監(jiān)督過程中，相關人員要以開展全面監(jiān)督、突出工作重點作為工作方針，能夠分清工作輕重緩急，并統(tǒng)籌兼顧，及時采取有效方法解決工作中的一些問題，對水利工程項目建設質量起到良好的保障作用。

2水利工程項目質量監(jiān)督管理存在的問題

2.1監(jiān)管責任不明確

依據有關法律規(guī)定，我國水利工程質量監(jiān)管工作，通常是采取分級負責的，并且還對人員的職責范圍做出了詳細規(guī)定。但是由于水利工程建設存在周期長、環(huán)節(jié)多的特點，具有一定的復雜性。因此，導致監(jiān)管管理責任不清，管理效率較低，甚至還出現(xiàn)了互相推卸責任的現(xiàn)象，這直接影響到監(jiān)管工作的順利開展，難以充分保證水利工程施工建設質量。在部分單位，還出現(xiàn)了質量監(jiān)督管理人員兼職的問題，這樣一來，雖然可以減少部分經費開支，但是不利于監(jiān)管工作的有效開展，難以提升監(jiān)管工作質量。久而久之，質量監(jiān)督管理部門也會喪失權威性。

2.2水利監(jiān)督管理工作流于形式

雖然我國當前的水利監(jiān)督管理體系，突出了項目法人責任監(jiān)管體系，但我們發(fā)現(xiàn)，在實際監(jiān)督管理中很多人還是將監(jiān)管的重點放到了程序檢查階段，從而使項目過程監(jiān)管被忽視。例如，部分監(jiān)管部門會對水利工程的施工文件進行監(jiān)管，而沒有深入到施工項目當中去深入了解具體問題。水利監(jiān)督管理工作流于形式，這種現(xiàn)象直接影響到水利監(jiān)管工作的有效性。

2.3監(jiān)管人員的專業(yè)水平與經費問題

質量監(jiān)督管理工作通常覆蓋整個水利工程，所以，具有工作量大，難度高的特點，這給質量監(jiān)督管理工作的開展帶來很大的困難。從當前實際情況來講，我國水利工程質量監(jiān)督通常是推行三級管理制度，也就是總站、分站和監(jiān)督站。雖然建立了配套的管理體系，但是由于很多單位沒有豐富的經驗與技術，有關人員的專業(yè)素質水平較低，所以，這些監(jiān)督單位難以充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，給水利工程的全面健康發(fā)展帶來了不利的影響。另外，資金缺乏也是影響水利工程監(jiān)管工作有效開展的重要因素之一。經費的缺乏，造成水利工程日常監(jiān)督管理工作難以正常開展。

3水利工程項目質量監(jiān)督管理思考

3.1完善質量監(jiān)督管理體制建設

企業(yè)健全的管理體制是企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎。為促進安全質量管理體系完善化發(fā)展，國家出臺了一系列的法律法規(guī)、行業(yè)技術標準與規(guī)范。水利工程建設企業(yè)要加強本企業(yè)的安全質量監(jiān)管建設工作。我們知道，水利工程需要多個企業(yè)單位與部門協(xié)作開展項目，不同企業(yè)就需要嚴格依據有關要求執(zhí)行，確保其他企業(yè)或單位在使用資料過程中不發(fā)生錯誤等，從而有效加強水利工程項目安全質量管理，促進管理水平的提升，進而促進水利工程項目整體質量水平的提升。

3.2提升質量監(jiān)督隊伍建設水平

為了提升質量監(jiān)督管理水平，需要管理部門對相關部門的相關人員組織開展有針對性的學習與培訓，促進質量監(jiān)督管理人員知識與技能的提升，使質量監(jiān)管人員的眼界不斷拓寬，通過吸收先進的管理技術與經驗，從而不斷提升質量監(jiān)督管理部門的工作效率與水平。伴隨我國水利工程項目技術的不斷提升，水利工程監(jiān)管機制的變化，導致與水利工程相關的一些技術、規(guī)章制度、政策也有了較大的變化。因此，就需要管理部門不斷加強質量監(jiān)督人員的學習與培訓，以便可以及時掌握最新的水利工程項目動態(tài)，了解相關的法律規(guī)章制度，使其可以與新的理論、技術有機結合，構建起科學、完善的工程監(jiān)督管理方案，以便更好地滿足水利工程建設的發(fā)展要求。

3.3加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管

對于水利工程而言，提升施工現(xiàn)場監(jiān)督力度是保證水利工程項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督機構要重點加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，承建單位要加強對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的不定期抽檢工作，強化人員加強對各個施工環(huán)節(jié)的重視，從根本上促進施工工程質量水平的提升。對承建單位來說，施工過程中要依據施工圖紙展開施工，拒絕出現(xiàn)對設計圖紙隨意改動的現(xiàn)象；要嚴格依據操作步驟展開施工，以保證每個施工環(huán)節(jié)都按規(guī)范操作。對于承建單位來說，內部要有安全質量管理人員，定期或不定期對技術人員工作情況進行抽查，對技術人員的工作水平要有清晰的掌握，并有針對性地進行培訓管理，確保每個工作人員都能依據規(guī)范要求完成自己的工作任務。對質量監(jiān)管部門來說，加強不定期工作檢查非常有必要，不僅能反映出承建單位的真實情況，更能從很大程度上體現(xiàn)建設單位的施工質量水平，一旦檢查出問題，那么就需要在第一時間上報，積極探討有效的解決措施加以改進。只有監(jiān)管部門做好監(jiān)管工作，承建單位對水利工程建設質量高度重視，并落實到具體工作中，才可以有效提升水利項目的安全質量。

4結束語

綜上所述，水利工程質量在水利工程建設中應當作為一項重點工作來抓，而水利工程質量的提升需要采取有效措施，也就是要重點做好水利工程項目質量監(jiān)督管理。為了更好地整頓并提升水利工程建設水平，需要加強有關法律規(guī)章制度的完善化發(fā)展，使質量監(jiān)督人員可以更加明確自身的工作職責，更好地為質量監(jiān)督管理工作服務，促使水利工程項目質量得到良好的保障，促進水利工程建設的良好穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郭慶賢 單位:山東省單縣水務局

水利工程管理思考篇2

1.我國水利工程招投標的現(xiàn)實問題

1.1外部行為的干預,投標單位的地域性明顯

水利作為國民經濟和社會發(fā)展的基礎,決定了水利事業(yè)需要大量投入,而一項水利工程,往往投資是巨大的,不僅改善了當?shù)氐姆篮楸０矖l件以及促進了工農業(yè)的發(fā)展,還對當?shù)仞B(yǎng)殖、旅游等副產業(yè)起到了帶動作用,所以部分外部勢力想方設法地在招標要求中自作主張,人為的使得外地的投標人不能充分參與,一味的想讓當?shù)赝稑松讨袠?這顯然是不符合相關投標規(guī)定的。部分外部勢力的強制干預行為,不僅違背了公平公正的投標原則,還對招標人造成了損失,由于人為限制外地的投標商,使得更加優(yōu)秀、更加適合的企業(yè)沒有辦法中標,就沒有發(fā)揮自身優(yōu)勢的機會。相反,假如當?shù)氐耐稑松滩贿m合此工程的建造,或者達不到相關過程的要求而直接施工,這就使得當?shù)卦俸玫捻椖恳矝]有很好的表現(xiàn),無疑是一大損失。

1.2招標組織架構不合理,管理能力不足

水利工程招標實行招標單位負責制,招標組織架構是招標活動的基礎,合理的招標組織架構使招標組織具備很強的協(xié)調能力。由于招標人的協(xié)調工作量大,容易對造價編制缺失審核能力；多數(shù)委托代理單位開展招標活動,招標單位自身不管不問,全權由代理單位操刀,導致無法對某些關鍵項目的進度、成本做到合理把控,這都是由于招標單位的招標組織架構不合理,職能劃分不科學導致的。招標單位對于水利工程招標項目招標前管理能力不足,特別是限價編制時,部分不考慮市場條件、不按照行業(yè)定額編制或者為了節(jié)省經費,盲目壓低工程的報價,使得限價嚴重脫離實際情況而無法準確反映出實際造價,使得招標工作失去公平公正性,限價編制失去規(guī)范性,導致在建造過程中,由于不能解決投資限額導致的問題,造成資金費用短缺,一定程度上延長了施工工期,還有可能在多方因素下,施工方出現(xiàn)偷工減料的行為,產生豆腐渣工程的現(xiàn)象。

1.3各地標評標準不統(tǒng)一,本地評委的思維趨同

由于我國對于水利工程的評標過程中的打分標準沒有統(tǒng)一的制度文件,所以不同地區(qū)的評委在評分時各持己見,在標評工作中,不同的評委有著不同的標準,此時就會受到主觀因素的影響,使得評分結果偏差較大,標評結果不準確,除此之外,在標評過程中,同一地區(qū)的評標委員會成員由業(yè)主代表和行業(yè)專家組成,業(yè)主代表和行業(yè)專家大多數(shù)來自水行政主管部門及其下屬單位,他們之間往往有相同的思維路線,這就使得結果趨于一致,標評工作失去了意義,將會對工程建造時產生影響。

1.4監(jiān)管范圍不足,地方項目監(jiān)管缺失

目前,省、市級以上水利工程招投標趨于正規(guī),大多實行全流程電子化招投標程序,監(jiān)管力度較大。但地方自辦水利工程的投標工作,盡管我國出臺了相關法律法規(guī),但由于缺乏執(zhí)行力和監(jiān)管力度,而相關配套的法律制度還待完善,對于招標工作的合法允許得不到保證。甚至一些地方自辦水利工程單位自行制定招投標規(guī)定,自建專家?guī)?就造成了行業(yè)的規(guī)定混亂,影響到行業(yè)生態(tài),難免出現(xiàn)不法分子利用法律空隙謀取利益,對于招標工作的監(jiān)管不嚴,容易造成整個招標工程無序化,一定程度上影響著投標活動的正常進行。

2.對水利工程招標進行規(guī)范化管理的重要意義

2.1有利于遵循公平公正公開原則

針對水利工程招投標工作,要根據相關規(guī)定,對流程以及雙方交易行為進行規(guī)范,在投標過程中要平等對待投標商,投標商之間做到公平競爭,有利于保證投標活動的公正,以及投標結果的可靠,使得更加優(yōu)秀的投標單位能夠脫穎而出。通過良性的競爭可間接提升投標商們的專業(yè)性,體現(xiàn)出投標活動公平公正的原則,是進一步優(yōu)化營商環(huán)境的根本保障。

2.2有利于保證水利工程施工高效完成

水利工程招投標工作是整個施工周期的龍頭環(huán)節(jié),有一個規(guī)范的招標項目,可以為招標人在眾多投標單位中篩選出更加優(yōu)秀的企業(yè),避免了那些本身素質不高的招標單位,以及在招標工作中濫竽充數(shù)的投標單位中標,為水利工程的順利進行提供了保證。

2.3提升工程質量,優(yōu)化工程成本

在投標活動中,中標的單位必須是最優(yōu)秀最適宜的,才可保證水利工程的施工質量,但也要要求中標單位盡量降低工程成本,這就離不開規(guī)范化的招投標活動,只有使招投標活動公平、公正、公開,才能使得投標商嚴格分析自身施工能力,結合市場的招投標運行規(guī)律,制定出切合實際的造價,而不是因為某些劣質施工單位為了中標而混亂制定造價,使得中標的價格嚴重偏離市場正常價格,嚴重降低工程的質量。

2.4防止違法行為發(fā)生

由于水利工程牽扯到的利益很大,規(guī)范水利工程招標活動,使整個水利工程項目的施工質量得到保證,規(guī)范化的招標活動能夠有效避免行賄、造價的行為發(fā)生,可以避免不法分子趁虛而入,有利于招標工作的健康運行。

3.水利工程招標的規(guī)范化管理的相關措施

針對水利工程招標工作,以項目立項為起點,以簽訂合同為終點,現(xiàn)代化管理過程需要涉及標后管理工作,此過程涉及多方面的內容,所以具有復雜性,任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,均會導致相關主體的合法利益受到損害。因此,對水利工程招投標工作的規(guī)范化管理是必要的,可促進各方利益的優(yōu)化。

3.1完善管理機制,杜絕排他行為

管理機制對于水利工程招投標工作來說,是保證項目有序開展以及工程質量的基礎,因此對于招標規(guī)范化管理,進一步完善管理機制是必要的。由于招標設計與相關文件的編制都是系統(tǒng)的、復雜的,所以需要在招投標工作中,設立專門的招標管理機構,通過聘請專業(yè)編制單位或者有資質評標專家參與編制,為保證投招標相關工作人員的專業(yè)水平,還需對其進行定期培訓并普及法律法規(guī),認真學習工作準則和流程,使其真正做到專業(yè)化管理,以保證招投標工作高質量完成。還需要對各級水行政管理部門的職能權限進行優(yōu)化改革,特別是制定反壟斷、反排他方案,保證優(yōu)秀的投標商能夠在水利工程項目招投標工作中脫穎而出。

3.2強化組織架構,提升專業(yè)素質

招標項目是以人為組織的,與人的因素是直接相關的,由招投標監(jiān)管人員、招標代理等從業(yè)人員自然形成的招標工作組織架構,該組織架構的專業(yè)水平以及能力都決定著項目的質量,因此需要不斷提高項目參與人員的專業(yè)水平,保證招標質量和效率。在工作過程中,對招投標監(jiān)管人員定期進行調整、設立A/B崗,以保持當下最優(yōu)化。對招標人進行定期培訓,主要針對與招標相關的專職人員及技術人員。若在資源允許的情況下,還可聯(lián)合交易中心等相關部門對招標人及代理單位進行培訓,使相關人員積極參與,對招標政策以及法律法規(guī)的最新信息及時關注。代理單位還可以加入招標協(xié)會,使其在協(xié)會內部對招標管理方法以及專業(yè)知識進行討論與學習。除此之外,可采用將日常考核與培訓考核共同納入考評項目,以加強考核工作,有利于相關代理人員的工作態(tài)度的端正,對專業(yè)知識更加的嫻熟,提高了工程招標文件編制質量和招標管理的業(yè)務素質。為達到培訓的預期效果,在日常學習中,需要對招標人和代理單位專業(yè)人員的專業(yè)知識進行強化,要在一段時間內完成工作后進行工作總結,發(fā)現(xiàn)不足之處,然后解決問題。將理論知識結合實踐操作,通過搭建培訓平臺,加強培訓力度,增強招標人和代理單位對招投標法律法規(guī)的認識,提高相關崗位人員的業(yè)務能力。

3.3電子化平臺建設,提升評標專家專業(yè)素質

目前,采用遠程不見面開標的方式,即全流程電子化招標平臺。該平臺帶來的好處是,使更多的投標商參與進來,少跑腿、不跑腿、坐在辦公室即可參與投標。電子化平臺的推廣使用,加強了投標商之間的競爭,該平臺還建立了承建商的信用數(shù)據庫,將信用分運用于招標實踐,有利于挑選出更加優(yōu)質的施工單位,從而保證了水利工程項目的施工質量。還應對水行政管理部門全過程電子化管理進行強化,將各級、各地開發(fā)的招投標平臺予以整合,從傳統(tǒng)模式的單打獨斗全流程電子化向集中管理模式進行跨越。招投標工作從線下搬到線上,將招標、投標、公示信息全部公開,使工作流程透明化,大幅減少了人為干預,減少了暗箱操作的發(fā)生。施工單位自主、及時的將企業(yè)基礎信息、信用信息錄入信息管理系統(tǒng)的數(shù)據庫中,實現(xiàn)平臺信息共享,在電子化招投標過程中,接受行政主管部門、招標單位、投標單位等招投標活動當事人的共同監(jiān)督,對招投標活動中,圍標、串標等不正當交易行為起到了很好的震懾作用。通過對各級、各地全流程電子化平臺的整合,使得對投標人信用信息的采集更加完善,可有效遏制出借資質問題的發(fā)生,使水利行業(yè)招投標活動有一個良性的競爭環(huán)境,保證了良好的營商環(huán)境。通過全流程電子化招投標管理系統(tǒng),對專家評審過程進行監(jiān)督,方便行政監(jiān)督人員對有關業(yè)務數(shù)據進行線上查詢。加強對自動生成的招投標管理工作統(tǒng)計數(shù)據的運用分析能力,該系統(tǒng)還能與水利行業(yè)建設監(jiān)管平臺進行對接,以此提供更有力的技術支撐。對于評標專家隊伍的建設工作,要通過定期更新專家?guī)?才有利于長期保持高水準,提升整體專家素質。在專家?guī)烊霂鞂徍藭r,應設置更高更寬范圍的專業(yè)能力和條件,將不符合標準或者能力下降者進行清理,還要建立能力強者有限評價的評標體系,提高競爭性。同時,利用多媒體技術,開展全方位的專業(yè)知識學習和各地區(qū)評審專家交流研討會議,包括網頁端在線教育平臺,或者移動端微信小程序學習平臺,組織專家學習,嚴格學習學時管理。以達到拓寬評審專家的眼界的目的,使評審專家的真正做到專業(yè)、規(guī)范。

3.4完善監(jiān)督保障機制,延伸行業(yè)監(jiān)管范圍

監(jiān)督保障機制對水利項目招投標質量起到很好的保障作用,特別是能有效避免圍標串標的風險,該體系的完善對投標規(guī)范化管理具有重要作用,有利于對監(jiān)管保證機制進行完善,只有監(jiān)管部門充分發(fā)揮自己的職能,才能使得招標信用具有可靠性,才能及時遏制圍標串標行為,另外還需加強監(jiān)管力度,一經發(fā)現(xiàn),從嚴懲處,可以具體從兩個方面來完善招標監(jiān)督保障機制：（1）加強流程監(jiān)管,嚴把事前審批關卡。提高招投標監(jiān)管人員政治站位和業(yè)務能力,嚴格按照水利行業(yè)招投標管理制度來執(zhí)行操作,對所有招標活動中的整個業(yè)務進行監(jiān)管留痕,及時制止招標活動中出現(xiàn)的不合規(guī)行為,對于招標各環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)漏洞而發(fā)生圍標串標現(xiàn)象進行查找,形成更加嚴密的監(jiān)管方案,加大對圍標串標行為的懲處力度,最終通過形成規(guī)范化的制度以及嚴格的監(jiān)管流程。建立投標單位資信大數(shù)據庫,選擇出優(yōu)質的投標單位。在代理準入資質取消的當今,代理機構繁多,魚龍混雜,代理質量也得不到保證,所以需要研究對代理機構的考核機制,以提高招標代理的技術含量。（2）制定監(jiān)管細則,延伸監(jiān)管范圍。制定更加詳細明確的監(jiān)管細則,以各地行業(yè)新招投標規(guī)定為支撐,將地方自辦項目納入行業(yè)監(jiān)管范圍,使其再延伸和再升級：不僅要強制執(zhí)行,還要做好宣傳引導,將納入監(jiān)管體系的益處宣講到位。并按照“試點先行、逐步延伸”的原則開展監(jiān)管活動,最終達到水利工程項目監(jiān)管全覆蓋的目標,徹底杜絕自建專家?guī)斓冗`規(guī)行為。

4.結語

水利工程對于國民經濟以及社會發(fā)展有著重要意義,關乎當?shù)氐拿裆笥?。招投標作為水利工程建設項目中的重要環(huán)節(jié),直接影響著水利項目的建設,由此可見投標工作在水利工程項目中的重要性,所以要強化水利工程建設中的招投標管理,提高管理標準,嚴格按照招投標工作流程辦事,將招投標工作規(guī)范化,要根據實際情況制定相關文件,規(guī)范執(zhí)行相關工作,優(yōu)化招投標組織工作,實現(xiàn)招投標工作的公平性、公開性,促使招投標市場生態(tài)健康化,保證水利工程建設招投標工作更加完善。

作者:吳蒙 郭煒 胡堃昊 單位:揚州市高郵市水利局 揚州市江都區(qū)水務局 揚州市江都區(qū)仙女水務站

水利工程管理思考篇3

水利工程的特殊性、復雜性導致其造價往往較高，若不進行合理控制，不僅會嚴重影響工程的經濟效益，還會影響到工程施工進度、施工質量和能否順利完工，不利于水利行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、水利工程造價的影響因素分析

（一）設計因素

施工中太過重視施工方案但未實現(xiàn)各專業(yè)之間的有效結合，往往會誘發(fā)各種問題，如設計單位頻繁改動設計圖，不僅會改變工程施工動向，也容易增加造價。因此，施工造價人員在工程設計階段就可以要求施工單位合理控制工程的整體造價，從而盡量避免后期因變更產生的造價。

（二）制度因素

一是相關法律條例及管理制度的制定問題?，F(xiàn)階段，我國并未制定水利工程造價管理法律法規(guī)制度，導致很多水利企業(yè)在施工過程中不重視造價管理，出現(xiàn)資金管理嚴重不足的問題。二是水利工程造價市場的宏觀調控不能支撐相應建設材料的建設和發(fā)展，水利工程造價出現(xiàn)明顯的滯后性特點，給工程造價控制管理工作的開展帶來困境。三是水利工程造價管理涉及的部門很多，難以制定實施統(tǒng)一的管理體制，出現(xiàn)因政府干預過多而導致的市場混亂情況。

（三）市場因素

一是市場供需因素的影響。在水利工程造價控制工作中，市場中的建設材料、人工、機械等各類生產要素的供需情況直接影響到工程造價實施，要事先掌握當前一個時期的市場供需情況，合理分析工程施工期間的供需趨勢。二是市場競爭的影響。我國建筑市場總體表現(xiàn)出一種供大于求的現(xiàn)狀，競爭也逐漸演變成各個承包商之間的競爭，往往從價格方面得到體現(xiàn)。招投標時，承包商之間會互相壓價，投資方也會運用這一形勢進行壓價發(fā)包，這樣可能會導致不合理的競價，間接影響施工材料機械的選擇，甚至影響到工程的整體質量。

二、水利工程造價的控制途徑

（一）設計階段的造價控制與圖紙優(yōu)化

為有效解決設計階段產生的水利工程造價失控的問題，水利工程部門應樹立正確的工程施工方案設計認知，嚴格選用有資質有經驗的設計人員，要做好實地勘察，以及各種材料設備的市場調查工作，保證設計出符合工程與造價要求的施工方案，優(yōu)化設計圖紙，加強對工程造價的控制效果，從根源上消除因設計階段工程造價失控影響水利工程經濟效益和工程質量的現(xiàn)象。之后，水利工程部門管理人員要嚴格審查設計圖紙，并要求設計人員與施工人員做好技術交底工作，做好管理人員、設計人員和施工人員之間的對接交流，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，及時更改和修訂，使其能更加符合施工需求，以有效地提高設計的準確率和工程造價控制效果。水利工程相關部門還需嚴格地計算與核對施工單位所使用的各類資源，以避免資源濫用導致的不良工程造價管理問題。最后，設計人員還應根據工程造價與質量的招投標要求，全方位調整施工方案中的不合理不科學細節(jié)，制定出控制成本的多種方案，以達到合理控制施工成本的目的。在工程方案中需明確寫明各類資金使用流程，對可能會出現(xiàn)的各類造價問題、成本控制問題進行預測與分析，以保障工程造價成本控制問題能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，進一步提高水利工程造價控制的效果。

（二）確保預算編制的合理性

判定工程造價預算時，應嚴格參照預算編制準則，重點關注預算計劃的精確性和合理性，這與預算人員的專業(yè)水平息息相關。招聘時要全面審查預算人員的專業(yè)水平，強化日常培訓，不斷提升預算人員的專業(yè)水準。開始預算工作之前，需要全面收集信息，仔細研究、討論設計圖紙，利用現(xiàn)場調研的方法，準確計算項目工程量，列出工程清單。預算編制完成后，要做好編制檢查，避免遺漏和誤算問題。

（三）完善施工階段的造價控制

影響水利工程施工的不可抗力因素很多，這也是造成施工預算超支的重要原因。在施工過程中，要及時了解工程資金使用情況，確保資金流向控制的準確性，確保工程造價預算和實際使用情況相匹配。在排除自然環(huán)境等不可抗力的因素制約下，力求將人為因素控制到極致。首先要確保簽訂的工程合同與施工實際情況相符合，應設置專職監(jiān)理人員，負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，并為項目竣工后的清算程序做好準備。施工企業(yè)應構建預算管理體系，明確權責對應關系，合理設置部門職責、人員組成，強化部門聯(lián)合工作交流，制定預算計劃方案。此外，要嚴格控制材料價格，綜合考慮工程實際施工需求、進度要求及其他因素的潛在影響，盡量避免施工階段的資金和材料浪費，控制造價預算超標造成的負面影響。

三、結語

水利工程造價管理貫穿水利工程項目的各個階段，是集管理、技術和法律為一體的綜合性流程工作，需要有效控制、全面掌握設計、施工、竣工等各階段的工程造價，有效預防造價失控，及時解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種資金管理問題，為工程項目的順利完工及運行管理做好保障。

作者:肖湘 沈小進 單位:宏信天德工程顧問有限公司