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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究篇1

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在新時(shí)期，國(guó)企的發(fā)展受到人們高度重視，在這一背景下國(guó)企應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，并在新市場(chǎng)環(huán)境下，不斷地調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式，降低因自身發(fā)展對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的不利影響，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。特別是在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該更加重視促進(jìn)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)的一種重要管理制度，其運(yùn)行質(zhì)量將直接影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也會(huì)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生一定影響，因此，在新時(shí)代背景下，國(guó)企必須將財(cái)務(wù)管理作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要突破口。當(dāng)前，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著一些缺陷，不能與新時(shí)期的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的工作方式，積極地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建新制度體系，為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量創(chuàng)造有利的客觀環(huán)境。在國(guó)企綜合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用有效財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)資源合理分配和有效使用，減輕整體發(fā)展壓力，促使國(guó)企可持續(xù)健康發(fā)展這一目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)定義

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)、單位財(cái)務(wù)部門利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)建立的智能化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理模型。在當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體制中，信息化已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，運(yùn)用先進(jìn)的自動(dòng)化、智能化技術(shù)，能夠改善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打造可集中、一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到顯著提高，數(shù)據(jù)處理的實(shí)效性也得到提高，進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)的工作質(zhì)量得到了大幅度提升，滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理體系不健全，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有著直接影響，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革、創(chuàng)新、發(fā)展過(guò)程中，所采取財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相匹配，使其財(cái)務(wù)管理工作缺少充分制度保障，并且財(cái)務(wù)管理自身效果也無(wú)法得到充分發(fā)揮。而若想確保財(cái)務(wù)管理體系健全，既應(yīng)從理論層面上加以完善，又應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部治理層面上進(jìn)行有效滲透，目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建僅僅停留于理論層面，在財(cái)務(wù)工作中執(zhí)行滲透形式化，使其無(wú)法真正發(fā)揮其功能。部分國(guó)企雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是由于缺乏規(guī)范實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致職工對(duì)財(cái)務(wù)管理體系認(rèn)識(shí)不清，令其實(shí)施效果大打折扣，尤其是在預(yù)算管理上，由于國(guó)有企業(yè)對(duì)預(yù)算編制、實(shí)施、績(jī)效考核等各環(huán)節(jié)缺乏明確規(guī)定，導(dǎo)致預(yù)算管理問(wèn)題頻繁發(fā)生，資源不合理配置與浪費(fèi)等現(xiàn)象普遍存在，直接影響國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)收益。

（二）財(cái)務(wù)管理方法固化

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理體制落后、管理方式僵化等。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，不能適應(yīng)新社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)基本需求，同時(shí)也造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下、經(jīng)營(yíng)水平低等問(wèn)題。由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念制約，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作大多依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生直接影響，其實(shí)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，存在著工作內(nèi)容繁雜、執(zhí)行困難等特點(diǎn)，這便對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身素養(yǎng)與能力提出更高要求，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不能迅速提高。另外，財(cái)務(wù)管理人員的思維方式落后，所使用的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)固定、過(guò)時(shí)，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量而言有著極為不利的影響。大多數(shù)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理都是以事后會(huì)計(jì)處理方式為主，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而掌握其現(xiàn)狀和存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，使其發(fā)揮作用相對(duì)有限，也無(wú)法有效地避免財(cái)務(wù)問(wèn)題影響因素，特別是在預(yù)算管理上，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企實(shí)行的是比較機(jī)械的預(yù)算編制方式，預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施和管理都比較膚淺，不利于有效地實(shí)施。國(guó)企財(cái)務(wù)管理的滯后和僵化，不利于員工思想觀念和工作積極性的提高，特別是缺少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。

（三）信息數(shù)據(jù)整合度不足

從總體上講，國(guó)企財(cái)務(wù)部門是直接向國(guó)企管理層負(fù)責(zé)的，其為企業(yè)的發(fā)展提供了一種能夠直觀、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)支撐。然而，隨著信息化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，例如，信息資料的綜合與分析。目前，國(guó)有企業(yè)在這方面還存在著一些問(wèn)題。首先，一些國(guó)企的信息化還處于業(yè)務(wù)層面，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，無(wú)法做到與企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)縫的對(duì)接和集成；造成信息化利用率低下。其次，在信息交流上，由于一些企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息系統(tǒng)無(wú)法統(tǒng)一數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息從一個(gè)系統(tǒng)向另一個(gè)系統(tǒng)傳遞；因?yàn)橄嗳菪缘慕徊?，使得很難精確地進(jìn)行識(shí)別，從而影響了信息交流的效率。最后，目前部分國(guó)有企業(yè)軟件和硬件能力不足，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理需求無(wú)法得到充分滿足，因此產(chǎn)生了諸多由于沒(méi)有進(jìn)行深度處理的冗余數(shù)據(jù)，也就無(wú)法為管理層提供價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算模式，而忽略了與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)信息化建設(shè)速度較慢。這對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)極為不利。首先，國(guó)企在內(nèi)部和外部信息集成方面工作比較占優(yōu)勢(shì)，而在建立信息系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)方面沒(méi)有得到足夠重視，這就造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化工作發(fā)展存在脫節(jié)現(xiàn)象。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理工作融合程度較淺，內(nèi)部管理功能并未清晰地確立，這對(duì)盡快達(dá)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言極為不利。影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的因素較多，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制水平和外部社會(huì)環(huán)境發(fā)展，將嚴(yán)重限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。

四、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立信息化管理理念

緊跟國(guó)有企業(yè)體制改革深化與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等背景的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與完善等工作的重視程度，圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與時(shí)代要求改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證，使工作得以實(shí)施。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)狀況，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，按照財(cái)務(wù)狀況對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，以約束相關(guān)工作人員工作行為，促進(jìn)其規(guī)范化運(yùn)作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，明確各個(gè)部門的職責(zé)、原則和內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的宣傳，深入到企業(yè)文化中，使員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性和規(guī)范性，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制，增強(qiáng)其在內(nèi)部控制中的作用，為其實(shí)施提供資金支持，為其實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在實(shí)施信息化管理過(guò)程中，可以從三個(gè)方面入手。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好領(lǐng)導(dǎo)表率，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理論，并在充分了解這些知識(shí)和理論的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的積極影響，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成健康、良性的信息管理觀念。其次，在明確了財(cái)務(wù)管理信息化的重要性后，要召開(kāi)思想專題會(huì)，明確會(huì)計(jì)信息化功能定位；將其作為未來(lái)財(cái)務(wù)管理改革的主攻方向，以促使有關(guān)部門及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，加速財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。最后，在各個(gè)部門進(jìn)行知識(shí)講座，讓各個(gè)部門的員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作有一個(gè)初步的了解，以便更好地進(jìn)行有效地溝通與協(xié)作，為今后的財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

（二）豐富管理方法，開(kāi)發(fā)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

為保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性，必須積極應(yīng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理要求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，并按照工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的選擇。國(guó)企采用僵化、過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理方式，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，因此，必須對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)管理方法和問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，不斷地完善財(cái)務(wù)管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可行性和實(shí)用性。財(cái)務(wù)管理人員要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”“走出去”的理念，借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率，比如，運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模型。同時(shí)，要進(jìn)一步完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，必須運(yùn)用信息化的方法，建立健全的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)中央化管理。在國(guó)企財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái)可以對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金流向的分析，分析不同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平，為國(guó)有企業(yè)制定適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。具體而言，一方面是以物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，將機(jī)器學(xué)習(xí)、OCR識(shí)別等信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的財(cái)務(wù)管理理念。

（三）強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)整合力度

國(guó)企加強(qiáng)資料整合工作，可以從三個(gè)方面入手。首先，要把信息化工作拓展到業(yè)務(wù)層面，以便于財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效結(jié)合，企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)信息交流與利用角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門所采取的軟硬件進(jìn)行統(tǒng)一配置，以保證各個(gè)部門信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)碼正確傳遞和識(shí)別，以提高部門間交流效率。針對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)信息系統(tǒng)功能不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有軟件和硬件升級(jí)改造，以適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)信息化工作的需要。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)資金的信息化建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)中，資金管理是最基本管理手段，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要途徑。為此，必須建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資本的控制和管理，首先，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析匯總，掌握企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此制定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供參考。其次，要結(jié)合不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理地控制，特別是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金集中核算的信息化，在資金流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，明確每個(gè)季度財(cái)務(wù)資金管理指標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，了解各部門、業(yè)務(wù)資金流動(dòng)情況。例如，國(guó)企生產(chǎn)部門在運(yùn)用信息化技術(shù)強(qiáng)化資本管理時(shí)，要從原料采購(gòu)、生產(chǎn)流程等方面提高資金使用效率，有關(guān)人員可以通過(guò)信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)資金的使用模式，并根據(jù)模型中的資金資料的變動(dòng)來(lái)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用是否合理；有針對(duì)性地預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)，防止資金的浪費(fèi)。最后，在會(huì)計(jì)核算上，要運(yùn)用信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一核算；同時(shí)，通過(guò)與各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，保證企業(yè)在各個(gè)方面的資金流動(dòng)都能保持穩(wěn)定。在實(shí)行集中核算的同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一；及時(shí)制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，以提高財(cái)務(wù)資金利用率，防止資金占用、滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題，充分應(yīng)對(duì)資金運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

在信息化時(shí)代，各種先進(jìn)的信息技術(shù)已成為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量，在當(dāng)前財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度改革緊要關(guān)頭，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，并積極推動(dòng)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，利用信息化技術(shù)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)綜合管理平臺(tái)，利用智能自動(dòng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理信息化程度。從而提高企業(yè)的資本利用效率，制定適合國(guó)企改革發(fā)展的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，有效地防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:彭麗

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究篇2

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)最早提出的時(shí)間在20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)在于完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡，中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還處于起步階段。而路橋企業(yè)管理的關(guān)注重點(diǎn)集中主要在企業(yè)文化、制度、流程的制定等方面，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才相對(duì)缺乏。同時(shí)，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)某些地區(qū)，甚至某些路橋企業(yè)已經(jīng)得到了很好的運(yùn)用，但很多公司和企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用技術(shù)仍然落后，大部分路橋企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)體系的建立仍缺乏理論和技術(shù)支撐。本文通過(guò)對(duì)路橋施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)后相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗(yàn)積累，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提供理論依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的本身是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，即在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)化的會(huì)計(jì)手段對(duì)現(xiàn)有材料進(jìn)行整理與分析，從而得到?jīng)Q策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有三個(gè)不同的管理組成，即決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行與控制系統(tǒng)。每個(gè)管理系統(tǒng)看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)，實(shí)則是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，以此來(lái)保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為以下三方面不同：

（一）兩者側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)更注重于管理，即管理會(huì)計(jì)要參與整個(gè)工程事先的策劃，事中的控制以及事后的核算，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位則主要側(cè)重于核算。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是制度企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中對(duì)于營(yíng)收、負(fù)債、資金的籌措方式都應(yīng)該有詳細(xì)的描述。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)的人員招聘、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以向管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化工作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)匯總與計(jì)算，為企業(yè)直觀地呈現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（二）兩者的工作程度不一樣

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)就是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策以及法律法規(guī)在會(huì)計(jì)方面的相關(guān)規(guī)定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，包括成本核算、費(fèi)用核算、債權(quán)核算等。而管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理部門提供新的理念和思維方式，協(xié)助企業(yè)管理部門制定新的發(fā)展方向和目標(biāo)。更類似于一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的崗位，關(guān)注點(diǎn)在利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）兩者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不一樣

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)主要學(xué)習(xí)資產(chǎn)、負(fù)債、債權(quán)、開(kāi)票、辦稅等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，注重的是計(jì)算能力、會(huì)計(jì)實(shí)操能力與統(tǒng)籌能力。往往是從出納做起，注重計(jì)算的細(xì)心程度，缺乏宏觀的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)決策，所接觸的企業(yè)知識(shí)面較窄。而管理會(huì)計(jì)崗位也需要一定的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，需要更加重視企業(yè)的決策與規(guī)劃，還需要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論、企業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)前景學(xué)等企業(yè)良性發(fā)展理論，需要用到SPSS、EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化等諸多方式，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響較大，因此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷要求也相對(duì)較高。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式下，缺乏管理會(huì)計(jì)的概念，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要影響。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加熱門，在企業(yè)中的需求量更大。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新興職業(yè)，被許多企業(yè)所輕視。

二、管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，以及會(huì)計(jì)行業(yè)政策的不斷改革和完善的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理念發(fā)生了一定改變，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越被路橋企業(yè)所認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的預(yù)判、未來(lái)市場(chǎng)需求的分析以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況等數(shù)據(jù)的分析，向路橋企業(yè)管理部門提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于路橋企業(yè)管理部門技術(shù)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向。在市場(chǎng)背景發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境下，路橋施工企業(yè)為了能夠良好地運(yùn)行從而得到進(jìn)一步發(fā)展都在拓寬自己的市場(chǎng)，都想要在這個(gè)行業(yè)內(nèi)提高自己的生存能力，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足管理層的需求，管理也日趨復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)可以完整展示企業(yè)的資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)情況，有利于管理者理清思路，提高資源使用效率。當(dāng)然如果能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)混合運(yùn)用到日常管理當(dāng)中也會(huì)大幅度提升自己的經(jīng)濟(jì)效益。而目前所面臨的情況，就是隨著表面意義上地域范圍的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)要在自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)，路橋施工企業(yè)對(duì)于各個(gè)不同施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)管不到位，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不同步，導(dǎo)致在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了財(cái)務(wù)和管理連接不緊密的問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之，就是本部不能直接領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域項(xiàng)目的管理工作，對(duì)各領(lǐng)域項(xiàng)目的掌控力不斷減小。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有一定的局限性，同時(shí)還存在著核算滯后的弊端，這時(shí)候管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)充分體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以作為一個(gè)后備手段去給管理者提供一定的決策依據(jù)，不得不提的是，只有做到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，路橋企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理教育。目前，管理會(huì)計(jì)專業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)的熱門專業(yè)，目的就是為了培養(yǎng)高端的管理會(huì)計(jì)人員。但在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員大多學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)，在從事財(cái)務(wù)工作前只需要考取初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等與會(huì)計(jì)相關(guān)的證書(shū)，因此缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后。財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的管理模式下，還是依照預(yù)算定額配比這一方式來(lái)計(jì)算路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，導(dǎo)致難以進(jìn)入市場(chǎng)體制中。而這種財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定方式，只片面地考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非側(cè)重于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，注重研究和預(yù)測(cè)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)結(jié)合路橋施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)功能，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化配，確定最佳的盈虧平衡點(diǎn)，從而尋求企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)在招投標(biāo)中的應(yīng)用

路橋施工的招投標(biāo)階段，結(jié)合項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定施工方案，并給予合理的造價(jià)和預(yù)算，包括施工過(guò)程中的增項(xiàng)、施工方案調(diào)整所增加的費(fèi)用，也要給出詳細(xì)的預(yù)案。因此，招投標(biāo)階段的預(yù)算管理，也是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。路橋施工企業(yè)以預(yù)算管理為中心，有專人負(fù)責(zé)預(yù)算工作，將數(shù)據(jù)追蹤和分析作為規(guī)劃的重點(diǎn)，建立預(yù)算計(jì)劃整理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)于與設(shè)計(jì)前期出現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)行整改，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（三）管理會(huì)計(jì)在成本管控中的應(yīng)用

傳統(tǒng)意義上的成本管控，也就意味著要達(dá)成降低成本，做到以人為本，保質(zhì)保量的既定目標(biāo)。路橋施工企業(yè)的成本管控則較為嚴(yán)格，這意味著從始至終，都要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。管理會(huì)計(jì)在施工初期就以及有了完整的項(xiàng)目預(yù)算，具體施工過(guò)程中除了大的項(xiàng)目變更之外，可以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的施工。企業(yè)往往容易忽視項(xiàng)目施工后期的成本管控，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為成本管控主要集中在施工前期。結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，后期項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)等工作，也是整體成本管控的一部分，企業(yè)管理者要打破原有項(xiàng)目從生產(chǎn)到維護(hù)等環(huán)節(jié)的獨(dú)立局面，使其形成一個(gè)從生產(chǎn)到售后服務(wù)一條龍的體系，提高企業(yè)對(duì)于成本的管控能力。

（四）管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的路橋企業(yè)管理一般缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，難以從利潤(rùn)的角度去看市場(chǎng)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)崗位解決了相關(guān)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)管理中承擔(dān)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃兩方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析即管理會(huì)計(jì)匯總傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)SPSS預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)判斷原策略是否要做出改變。路橋企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃即利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，通過(guò)設(shè)計(jì)具體方案，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為路橋企業(yè)提出相應(yīng)的管理策略，供決策層參考。

四、完善管理會(huì)計(jì)體系在路橋企業(yè)中的措施和方法

（一）發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理、更新管理理念、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新等方面作出努力。要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于路橋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。通過(guò)對(duì)比管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，樹(shù)立起運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。同時(shí)，路橋企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，組建企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以起到提高路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要讓財(cái)務(wù)員工具備企業(yè)的全局觀念，用管理學(xué)、規(guī)劃學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通。培養(yǎng)員工的市場(chǎng)眼光。除此之外，還要為財(cái)務(wù)員工灌輸財(cái)務(wù)分析等相關(guān)思想理論，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析意識(shí)，讓員工通過(guò)線上、線下學(xué)習(xí)的方式，掌握財(cái)務(wù)分析軟件的應(yīng)用，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)員工，路橋企業(yè)可以酌情給予其管理會(huì)計(jì)試崗的機(jī)會(huì)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè)

路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以規(guī)范和制約企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)部門的人員的管理行為，進(jìn)一步提高工作效率，也可以從根本上解決財(cái)務(wù)部門和施工部門信息不同步、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致的情況，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。路橋企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展方向做出調(diào)整，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體實(shí)施中的溫度性和適應(yīng)性。管理會(huì)計(jì)制度的建立可以增強(qiáng)部門合作，實(shí)現(xiàn)各部門間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利用各部門間的信息傳遞，保證了路橋施工的整體性。管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以幫助路橋施工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，減低了經(jīng)營(yíng)和施工中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而影響企業(yè)整體運(yùn)行的情況出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系有一定的延展性，能夠根據(jù)事態(tài)的發(fā)展以及路橋企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，在關(guān)鍵時(shí)刻能為決策者提供戰(zhàn)略依據(jù)。企業(yè)要進(jìn)一步完善市場(chǎng)評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，不僅可以對(duì)于企業(yè)的管理工作有監(jiān)督作業(yè)，企業(yè)監(jiān)管部門而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)中的漏洞，提高管理會(huì)計(jì)信息的收集效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)管部門決策的因素和關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，保證路橋企業(yè)監(jiān)管能夠更加技術(shù)、準(zhǔn)確和客觀。幫助路橋施工企業(yè)找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)和管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思路和框架

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程時(shí)，要想真正在路橋施工企業(yè)中發(fā)揮作用，首先應(yīng)當(dāng)明確思路并構(gòu)建框架，這樣才能夠?qū)⒕唧w的戰(zhàn)略方針落實(shí)到位。建立框架以及明確思路的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求和文件精神，例如不僅要了解應(yīng)用會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)具體施工情況制定科學(xué)有效的框架體系。期間，施工企業(yè)的所有負(fù)責(zé)人員和相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任意識(shí)，做到崗位明確、任務(wù)明確，并高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，這樣才能夠避免出現(xiàn)各種問(wèn)題，真正讓路橋施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，所有的框架、思路、體系建設(shè)等都要及時(shí)更新和完善，使其更符合路橋施工企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員和施工人員要形成合力，這樣才能夠促進(jìn)路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）搭建信息平臺(tái)，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制

通常情況下，路橋施工企業(yè)在開(kāi)展某一項(xiàng)目時(shí)涉及范圍較廣，內(nèi)容較多，且呈現(xiàn)零散分布的特點(diǎn)。各環(huán)節(jié)需要信息的溝通和共享，但若信息流通效率不高，也會(huì)影響施工的最終質(zhì)量。為此管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)信息溝通效率不斷提升。管理會(huì)計(jì)人員可以有效借助信息平臺(tái)，通過(guò)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，最大程度避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)損失。除此之外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)各種平臺(tái)的完善，必要的時(shí)候，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)，保障管理會(huì)計(jì)人員的工作順利進(jìn)行。另外，還可以通過(guò)開(kāi)展各種實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)人員的綜合技能不斷提升。施工企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，也應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種漏洞或者問(wèn)題，同時(shí)還能夠協(xié)助管理會(huì)計(jì)部門的所有人員及時(shí)調(diào)整目標(biāo)或刪減內(nèi)容。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)保證獨(dú)立性，避免對(duì)其他部門產(chǎn)生影響。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，路橋施工企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠有助于提高資源利用率，從而提高自己的經(jīng)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控，同時(shí)，能夠針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)進(jìn)行分析和規(guī)劃，為路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期提高效益提供指導(dǎo)。企業(yè)管理部門應(yīng)大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，培育其企業(yè)內(nèi)部員工使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上與本身企業(yè)情況相結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)也要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)制度和體系的建議，增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的管理水平，充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)范管理人員的管理行為，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者:董建 單位:中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究篇3

新時(shí)期，我國(guó)的各種信息技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，在某種程度上也進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式上出現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了全新的發(fā)展方向，全面優(yōu)化了施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作。伴隨著施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)總量的逐漸增多以及工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，逐漸構(gòu)成了集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)管理全新模式，給施工單位的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力以及生機(jī)。在財(cái)務(wù)共享模式下，施工單位進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動(dòng)兩者之間的有效融合，全面優(yōu)化施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的質(zhì)量以及效率，也能夠幫助施工企業(yè)獲得更加廣闊的利潤(rùn)空間，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

在信息技術(shù)高速發(fā)展以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日漸壯大的影響之下，對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)管理工作都提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。基于財(cái)務(wù)共享模式，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，正在成為施工企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該站在財(cái)務(wù)共享的視角下，了解業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義，探索關(guān)于業(yè)財(cái)融合的有效路徑，并強(qiáng)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使得業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的突破，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及普遍運(yùn)用，很多大型的施工企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心模式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，通過(guò)建立施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式，能夠使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合更加高效有序地向前推進(jìn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深度融合，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效率的過(guò)程中，大大降低企業(yè)的管理成本投入。企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，就是為了進(jìn)一步擴(kuò)大其在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要通過(guò)對(duì)施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行有效管控。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工企業(yè)展開(kāi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要投入的成本非常高，例如建筑工程項(xiàng)目的施工材料、人力成本以及機(jī)具設(shè)備的購(gòu)置租賃費(fèi)用等，通過(guò)業(yè)財(cái)融合有利于更加科學(xué)合理地配置資源，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值的最大化，對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵性的作用。近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日漸壯大，也正在面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)因素，能否科學(xué)合理地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合模式，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就對(duì)企業(yè)的各類重點(diǎn)資金展開(kāi)嚴(yán)格的管控，能夠全面強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)和其他行業(yè)具備非常明顯的不同之處，由于工程項(xiàng)目在建造方式上豐富多樣，同時(shí)越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始到外地或海外進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，有著工程項(xiàng)目建設(shè)屬地分散性的特點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度日漸增大。在財(cái)務(wù)管理工作上，主要分為以下兩種狀況。

（一）集中式財(cái)務(wù)管理

將建筑施工企業(yè)的總部作為核心，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效處理，并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管控。在集中式財(cái)務(wù)管理模式下，使財(cái)務(wù)核算工作具備更強(qiáng)的集中化特點(diǎn)。但是在某種程度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)以及管控會(huì)伴隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)總量增長(zhǎng)而逐漸增長(zhǎng)，伴隨著工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的不斷擴(kuò)張而變得鞭長(zhǎng)莫及，各個(gè)工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理工作上所能獲得的效果會(huì)存在一定的差異性，導(dǎo)致將中心數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在不同程度的偏差。

（二）分散型財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式是將工程項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍進(jìn)行劃分，將范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目作為一個(gè)單位，最后建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門。在某種程度上來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)管理會(huì)優(yōu)化工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，但是分散型財(cái)務(wù)管理模式也存在非常多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：不同區(qū)域以及不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作會(huì)存在不同的差異，最終所得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性逐漸降低；財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)以及管控效果會(huì)存在一定的差異性；財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息向施工企業(yè)總部的二次傳遞以及二次整合，會(huì)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理工作上的重復(fù)性工作量，還會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性特點(diǎn)；受到各個(gè)區(qū)域的績(jī)效考核等外界因素的影響，會(huì)存在不同區(qū)域以及不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各自為政的現(xiàn)象，降低總部施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的共享空間效果。綜合來(lái)看，集中式財(cái)務(wù)管理模式具備較為明顯的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，因此，很多大中型的建筑施工企業(yè)會(huì)運(yùn)用集中式財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。但是這類財(cái)務(wù)管理模式在施工企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)的狀況下，其中存在的問(wèn)題和缺陷也是不容忽視的。想要解決這些缺陷和問(wèn)題，就需要在財(cái)務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)條件下，建立業(yè)財(cái)融合式的共享服務(wù)中心，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作成效的全面提升。

三、施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)具備的基本條件

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)具備以下幾個(gè)基本條件：設(shè)立共享機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享；各部門可共享的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲(chǔ)系統(tǒng)；設(shè)置相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)。

（一）設(shè)立共享機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享

施工企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的工作過(guò)程中，主要會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)部門、人力資源以及項(xiàng)目成本等相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，因此，在費(fèi)用報(bào)銷等方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要具備相應(yīng)的憑證。而建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立統(tǒng)一化的管理平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)主體之間存在著非常明顯的差異性，數(shù)據(jù)也沒(méi)有建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息在交換過(guò)程中質(zhì)量和效率都比較低。因此，施工企業(yè)內(nèi)部需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。

（二）各部門可共享的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

在業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，需要有效解決施工企業(yè)各個(gè)部門溝通銜接不夠順暢的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，各種獲取信息的技術(shù)手段存在一定的差異性，常常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門信息孤島的現(xiàn)象，全面降低了各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的獲取效率，因此應(yīng)該建立更加規(guī)范以及統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，讓各個(gè)部門之間對(duì)數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，并進(jìn)行有效傳遞。

（三）完備的數(shù)據(jù)采集交換存儲(chǔ)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)因素，兩項(xiàng)管理系統(tǒng)是否科學(xué)合理將會(huì)直接影響施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的落實(shí)效果。基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合，需要建立有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，這樣才能確保在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生成會(huì)計(jì)憑證，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門之間的信息共享。

（四）設(shè)置相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)

伴隨著我國(guó)企業(yè)建設(shè)規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)工作以及審計(jì)工作上的工作量也在呈現(xiàn)出逐年增加的現(xiàn)象，工作人員的工作壓力明顯變大。因此企業(yè)為了進(jìn)一步緩解財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門在工作上的壓力，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系時(shí)，應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)以及成本管理等系統(tǒng)。企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及工程項(xiàng)目較為廣泛，因此在進(jìn)行企業(yè)資源優(yōu)化配置的工作過(guò)程中，需要通過(guò)全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出和管理行為進(jìn)行約束。成本管理是施工企業(yè)在日常工作過(guò)程中所涉及資金最為廣泛的會(huì)計(jì)核算方式之一，對(duì)于業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的日常工作來(lái)說(shuō)都占有非常重要的地位。因此，基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)，這樣才能確保施工企業(yè)在采集財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息具備完善的可靠性以及精準(zhǔn)性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行傳輸?shù)倪^(guò)程中不會(huì)失去其精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩者之間信息交換的有效性，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)信息的使用效率。

四、財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

為了強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，施工企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式建立健全業(yè)財(cái)融合運(yùn)行制度，并搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，還要建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。

（一）建立健全業(yè)財(cái)融合運(yùn)行制度

1.建立預(yù)算管理制度

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理體系，也就無(wú)法真正落實(shí)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，因此建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，是進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑之一。建筑施工企業(yè)可以將單個(gè)工程項(xiàng)目的施工作為一個(gè)完整的周期，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的現(xiàn)金流、利潤(rùn)收入以及工程項(xiàng)目預(yù)算等，對(duì)其進(jìn)行投資總額和資金收益的綜合性分析，隨后做好工程項(xiàng)目的投資預(yù)算工作?？梢愿鶕?jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，建立全面預(yù)算管理模塊，將傳統(tǒng)的人工編制預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)編制，優(yōu)化預(yù)算編制的精準(zhǔn)性以及有效性。同時(shí)，需要在這樣的基礎(chǔ)上將各個(gè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行整合和細(xì)化處理，綜合建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建立動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理跟蹤體制，建筑施工企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)算管理機(jī)制的建立將企業(yè)的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，方便管理人員及時(shí)獲得企業(yè)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息。

2.建立業(yè)財(cái)一體化組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)可以基于財(cái)務(wù)共享模式站在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的角度來(lái)建立健全業(yè)務(wù)融合發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，將企業(yè)的稅務(wù)管理、投資管理以及成本管理作為核心要素，建立業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系的有效溝通渠道，確保業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息保持高度的統(tǒng)一性。在建筑施工企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門分別歸屬于不同類型的管理系統(tǒng)，在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象是非常常見(jiàn)的，因此企業(yè)的管理層應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的規(guī)章制度建設(shè)，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在的矛盾和沖突，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享

在財(cái)務(wù)共享模式下，想要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)更加規(guī)?；约艾F(xiàn)代化的發(fā)展特點(diǎn)，就需要建立較為完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，清晰界定建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的組織架構(gòu)模式，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享效果。建立施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享體系，首先需要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的需求制定明確的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和施工業(yè)務(wù)的信息化管理模式。施工企業(yè)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部和分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該和施工企業(yè)強(qiáng)化溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及建筑工程項(xiàng)目的信息共享機(jī)制。同時(shí)，建筑施工企業(yè)想要進(jìn)一步展現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析效果以及財(cái)務(wù)信息的管理效果，針對(duì)建筑施工企業(yè)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和施工業(yè)務(wù)展開(kāi)統(tǒng)一化的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的資源共享。最后，施工企業(yè)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的角度出發(fā)，綜合企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，在進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，也能幫助企業(yè)降低在管理工作上的壓力。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，保證施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果

對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)，基于財(cái)務(wù)共享模式來(lái)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)融合的重要發(fā)展途徑。施工企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需要綜合考量建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程上設(shè)置是否足夠規(guī)范以及各個(gè)環(huán)節(jié)是否足夠完整，同時(shí)考量整個(gè)建筑施工企業(yè)和各個(gè)分支工程項(xiàng)目活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作的多元化特征，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，發(fā)揮出其價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。針對(duì)施工企業(yè)的各類資產(chǎn)、內(nèi)部資源、應(yīng)收賬款以及成本報(bào)銷等相關(guān)數(shù)據(jù)檔案展開(kāi)集中化的管理，并通過(guò)精細(xì)化的管理模式強(qiáng)化管理效果?；谪?cái)務(wù)共享模式推動(dòng)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，相關(guān)的工作人員和財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)該了解到審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，嚴(yán)格遵照審計(jì)的詳細(xì)需求以及審計(jì)的規(guī)章制度，針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告和建筑工程項(xiàng)目資金投入等多項(xiàng)費(fèi)用展開(kāi)全方位的核查，確保施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成效。伴隨著財(cái)務(wù)共享中心的推進(jìn)建設(shè)和后續(xù)的投入使用，在某種程度上來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理兩者之間的融合速度進(jìn)一步加快。為了切實(shí)保證施工企業(yè)在資源配置上的最佳效果，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)力的技術(shù)支撐來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的成效，綜合企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上的具體需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上的規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)各類技術(shù)的資金投入、人力成本投入和資源投入，建立更加專業(yè)化的信息系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的軟件平臺(tái)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以此確保企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作上的時(shí)效性。對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及后續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)功能需要將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和先進(jìn)的軟件技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，以此確保在收集財(cái)務(wù)信息過(guò)程中的完整性、時(shí)效性，這樣才能給施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。除此之外，在展開(kāi)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理工作中，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心所具備的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理價(jià)值，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的融合效果，給建筑施工企業(yè)提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，對(duì)于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，通過(guò)建立科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合運(yùn)行制度、搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心等方式，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間的融合水平，提高建筑業(yè)才融合的重要價(jià)值，使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有更加廣闊的空間。

作者:史鵬 單位:中交第四公路工程局有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究篇4

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)更加復(fù)雜、更加多變的環(huán)境，就必須將管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等方面的工作都納入到現(xiàn)代企業(yè)管理中。從經(jīng)營(yíng)功能角度分析，管理會(huì)計(jì)是一種有效的管理手段和內(nèi)部控制手段，以適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)是一種以提高企業(yè)價(jià)值、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的的獨(dú)立客觀的信息驗(yàn)證和咨詢活動(dòng)。因?yàn)槎叨际菫槠髽I(yè)管理服務(wù)的，所以在實(shí)踐中對(duì)二者的結(jié)合賦能進(jìn)行了實(shí)踐探索和理論探討。本文以企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系為切入點(diǎn)，探討了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念、工具和框架來(lái)提高內(nèi)部審計(jì)的有效性。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜化，所涉及的領(lǐng)域也日益廣泛。內(nèi)部審計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)員，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置等進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)，目的在于提高企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。與“外部審計(jì)”相比，內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為依據(jù)，注重目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效率等因素進(jìn)行的一種審計(jì)行為。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到世界各國(guó)的關(guān)注。例如，IIA在2011年就把它作為一項(xiàng)獨(dú)立、客觀地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值增值等方面的工作。管理會(huì)計(jì)師以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，進(jìn)行最優(yōu)的投資決策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析與挖掘，從而從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、為企業(yè)的決策提供可靠的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)引入定量模型和管理理論來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)提供了強(qiáng)有力的保證，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制自己的業(yè)務(wù)行為，并對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行全面的審計(jì)，其中包括財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)行為審計(jì)等。比如，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和執(zhí)行不到位的地方，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的完善，從而使財(cái)務(wù)管理制度的完善和科學(xué)性得到持續(xù)的改善。而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行管理和預(yù)測(cè)，以可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為內(nèi)部審計(jì)提供信息，從而提高了內(nèi)部審計(jì)的工作效率和精確度。內(nèi)部審計(jì)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，而管理會(huì)計(jì)則注重加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，盡管各指標(biāo)的權(quán)重各不相同，但都是以增加經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和維持企業(yè)價(jià)值為目的，二者之間可以協(xié)同工作，建立相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)工作，以促進(jìn)資源的優(yōu)化分配，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率和效益。同時(shí)，建立健全的會(huì)計(jì)體系，可以為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)提供全面的財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在當(dāng)今的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它們之間的整合和聯(lián)系將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。今后兩者都會(huì)朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源整合，從多個(gè)方面充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，預(yù)防潛在的危險(xiǎn)源，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）不能很好地兼容

在將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，并沒(méi)有建立起一套統(tǒng)一的制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)度下降，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)位。與此同時(shí)，融合控制的價(jià)值并未充分發(fā)揮，不僅會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。

（二）缺乏理論上的革新

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已成為一種必然，它能使有關(guān)部門得到更快的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)，卻又太盲目，所設(shè)定的理論目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符，在這種發(fā)展?fàn)顩r下，雙方在日常運(yùn)作中所遵循的工作體系往往會(huì)有很大的差別，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)型。此外，由于缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐支撐，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不相容性。事實(shí)上，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論體系和研究都比較薄弱，這就成為二者融合發(fā)展的一個(gè)主要障礙。

（三）缺乏綜合人才

從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)部門的人員配置也不盡相同，要推動(dòng)企業(yè)的整合發(fā)展，必須要有綜合素質(zhì)的人才，既要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，又要精通各種財(cái)務(wù)軟件。但是，由于我國(guó)許多企業(yè)缺乏這種復(fù)合型人才，致使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得十分繁雜，而且與內(nèi)部審計(jì)工作的矛盾日益凸顯，嚴(yán)重地影響著工作的質(zhì)量。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展的策略分析

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況不斷提高自身的核心能力。在當(dāng)今的大環(huán)境下，企業(yè)不斷地進(jìn)行著激烈的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)，這不僅僅是在經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐方面，同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和推進(jìn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合日益明顯，二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。因此，要保證整合目標(biāo)的準(zhǔn)確性與完整性，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求與目的，建立一個(gè)健康、積極的會(huì)計(jì)工作整合觀念，從而為二者的整合提供理論支持。

（一）注重管理體系的設(shè)計(jì)

目前，一些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的重要性，并且對(duì)二者的日常工作也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，從而影響了二者的整合。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整合發(fā)展的目的和經(jīng)營(yíng)理念，將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和審計(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，從而使管理和內(nèi)部審計(jì)相互結(jié)合。但是，在整合工作中，二者的作用是一樣的，有的企業(yè)僅僅注重運(yùn)用，而忽略了內(nèi)部審計(jì)，這也是導(dǎo)致整合效果不理想的一個(gè)重要原因。因此，整合結(jié)構(gòu)要與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng)，構(gòu)建一個(gè)更為完善的整合管理體系，使其在整合中的功能得以充分發(fā)揮。首先，要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，厘清二者的權(quán)力與利害關(guān)系，注重對(duì)二者的功能評(píng)價(jià)；其次，要建立合作關(guān)系和可行的管理檔案，并進(jìn)行內(nèi)部審核，明確合作的條件、要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)合作的迅速開(kāi)展。同時(shí)，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同管理，以經(jīng)營(yíng)文化為主導(dǎo)，以激勵(lì)為動(dòng)力，以制約為監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的功能。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流與協(xié)作

現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)范圍比較廣，因此要加強(qiáng)內(nèi)部的交流和協(xié)作，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性，并在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)是一種以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制為核心的“免疫系統(tǒng)”，它不僅以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，也包括了各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，這兩種方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有益的。在企業(yè)內(nèi)部，既要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，又要強(qiáng)化各個(gè)職能部門的協(xié)作。如果說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是針對(duì)人員配置、能力等方面，那么在執(zhí)行審計(jì)的時(shí)候，還必須與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和信息交流。另外，通過(guò)增加信息的準(zhǔn)確性和透明度，可以通過(guò)多種途徑獲取信息，從而提高審計(jì)的工作效率。因此，管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，并在內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)、實(shí)施扁平化管理等多種渠道，使各個(gè)部門之間可以順暢地進(jìn)行交流和合作，從而形成一個(gè)良好的合作環(huán)境，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)管理層的訓(xùn)練，是有效管理和財(cái)務(wù)授權(quán)的保障；綜合型、復(fù)合型人才，是提高企業(yè)工作效率、提高工作質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要手段?？紤]到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)有著緊密的聯(lián)系，并且在使用工具方面存在著很大的交叉，可以采取下列方式：第一，強(qiáng)化內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過(guò)輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部人員，保證人才的穩(wěn)定供給；第二，要注重引入優(yōu)秀的外部人才，不斷地增加新的員工，保持隊(duì)伍的生機(jī)；第三，要加強(qiáng)對(duì)新員工的選拔，對(duì)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)的工作進(jìn)行優(yōu)化，使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)提高。

（四）提升財(cái)務(wù)報(bào)表融合的質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，將在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。一般，有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，并在會(huì)計(jì)監(jiān)管下加以改進(jìn)。但是，在實(shí)施融合發(fā)展以后，要根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告和新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)更全面、更符合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)的分析過(guò)程進(jìn)行精簡(jiǎn)、細(xì)化，細(xì)化各個(gè)編制環(huán)節(jié)，并明確相應(yīng)的工作職責(zé)。此外，為保證企業(yè)合并報(bào)表的統(tǒng)一，在報(bào)表的分析和調(diào)整中，必須對(duì)各部門、各監(jiān)管人員乃至工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量時(shí)，將涉及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金、預(yù)算等方面的財(cái)務(wù)制度。因此，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須制定一套完整的程序，形成一個(gè)比較完整的體系，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析。

（五）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任感和健全企業(yè)的問(wèn)責(zé)制

要完善內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，使其管理更加精細(xì)，就必須建立起一套完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，從制度上明確監(jiān)管和控制行為，使業(yè)務(wù)過(guò)程更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的責(zé)任心，從而使各項(xiàng)職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)從明確內(nèi)部審計(jì)功能、建立和完善的評(píng)估機(jī)制出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。比如，通過(guò)規(guī)范內(nèi)部審核流程，明確各個(gè)部門的職責(zé)和責(zé)任，確定并精煉財(cái)務(wù)資料的采集和整理，在企業(yè)內(nèi)部形成平等責(zé)權(quán)、糾錯(cuò)的管理環(huán)境，從多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，提升管理水平。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與其他各方面相互配合，相互促進(jìn)，形成完善的相互評(píng)估機(jī)制，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和被訪者的相互評(píng)估，增強(qiáng)相互間的交流和合作，改進(jìn)兩者的關(guān)系，從而為協(xié)調(diào)部門的合作提供有益的借鑒。建立健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制和互評(píng)機(jī)制，可以幫助企業(yè)從源頭上追溯數(shù)據(jù)，建立起服務(wù)的管理思想，建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，建立起協(xié)同、責(zé)任的文化環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并在一定程度上得到了良好的效果。特別是在日常的財(cái)務(wù)工作中，可以有效地防止差錯(cuò)，提高工作的整體效率，提高工作的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)極大的方便。因此，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的大背景下，建立多目標(biāo)的整合數(shù)據(jù)庫(kù)成為一個(gè)十分必要的工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，為了獲得最后的成果，必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)日常會(huì)計(jì)、憑證確認(rèn)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合都要嚴(yán)格。除此之外，各種會(huì)計(jì)報(bào)表都要準(zhǔn)確。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作，選擇合理、準(zhǔn)確的資料，并加以利用。建立了數(shù)據(jù)庫(kù)之后，就可以把它和普通的會(huì)計(jì)處理軟件聯(lián)系起來(lái)，在進(jìn)行了日常的會(huì)計(jì)處理之后，將數(shù)據(jù)庫(kù)中比較重要和關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類和存儲(chǔ)。在財(cái)務(wù)經(jīng)理詢問(wèn)時(shí)，會(huì)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助提高整體的財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí)，通過(guò)整合數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享和下載，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)更加緊密地聯(lián)系在一起，從而方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，提高管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部治理，是迫切需要解決的問(wèn)題。作為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的治理能力、完善企業(yè)的內(nèi)部控制能力、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的治理能力、創(chuàng)造價(jià)值。在新的歷史時(shí)期，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作也需要不斷地進(jìn)行整合，建立起一個(gè)更為靈活的組織架構(gòu)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作理念、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)施等方面的改革，提高財(cái)務(wù)處理的一體化水平，使管理會(huì)計(jì)和審計(jì)工作真正落到實(shí)處，從而使企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率得到提高。

作者:張淼