序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

一、引言

隨著當(dāng)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)正在潛移默化地影響著全球科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的變革。全新的智能時(shí)代給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入了新的動(dòng)力，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取與分析工作提供了相當(dāng)大的便利，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理工作提出了更高的要求。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析是財(cái)務(wù)分析工作中比較重要的一部分。本文進(jìn)行營(yíng)運(yùn)能力分析的重點(diǎn)在于資產(chǎn)管理效率方面，具體分析的對(duì)象為資金投入生產(chǎn)流轉(zhuǎn)并取得效益的速度，利用財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)挖掘資產(chǎn)利用最大潛力。本文選取了YB藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司作為本次的研究對(duì)象。公司通過努力，已經(jīng)在多年的經(jīng)營(yíng)過程中形成了丁桂、亞寶等知名品牌產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品涵蓋了三百多個(gè)品種。

二、YB藥業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)分析

（一）YB藥業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

YB藥業(yè)從2016年到2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為6.18次、5.91次、5.28次、5.25次、5.04次。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)基本保持在60天左右，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基本保持在5%以上。通過分析發(fā)現(xiàn)整體的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是持續(xù)下降的，2016年最高值是6.18%，在2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降到5.04%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也隨之出現(xiàn)不斷升高的趨勢(shì)。2016、2017年醫(yī)藥企業(yè)受到《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等國(guó)家在醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施的一系列有利改革舉措的影響，發(fā)展前景大好，營(yíng)業(yè)收入同比上升。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)收入增加，YB藥業(yè)應(yīng)收賬款占用資金減少，進(jìn)而周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也就有了明顯的縮短。2020年，受新冠肺炎疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)滑坡，我國(guó)各個(gè)行業(yè)也都受到不同程度的影響。隨著我國(guó)醫(yī)改的不斷推進(jìn)，目前實(shí)行的三大政策改革不斷加速醫(yī)藥行業(yè)洗牌，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。YB藥業(yè)在疫情開始階段受到了不小的沖擊，2020年公司的營(yíng)業(yè)收入是26.02億元，與同期相比下降了14.45%。由于營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款金額不斷下降，企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)最高提升到72.42天，YB藥業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力有一定的下降。

（二）YB藥業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率分析

YB藥業(yè)2016年到2020年存貨周轉(zhuǎn)率分別為2.35次、2.53次、2.19次、1.98次、2.00次，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為155.32天、144.27天、166.67天、183.34天、182.50天。存貨周轉(zhuǎn)率基本保持在2次左右，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也呈現(xiàn)出先降低再升高的趨勢(shì)。受到疫情的影響，2019、2020年存貨周轉(zhuǎn)率下降趨勢(shì)明顯，2019年存貨平均余額同比增長(zhǎng)4.8%，變現(xiàn)能力弱，存貨的流動(dòng)性不夠高，YB藥業(yè)在存貨管理、變現(xiàn)能力方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提高。

（三）YB藥業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

YB藥業(yè)2016年到2020年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.00次、1.51次、1.24次、1.37次、1.37次，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為365.00天、241.72天、294.35天、266.42天、266.42天。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本保持在1.3次左右，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)出先升高后下降的變動(dòng)趨勢(shì)。2016年的周轉(zhuǎn)天數(shù)為最大值，同時(shí)2018年周轉(zhuǎn)天數(shù)也增長(zhǎng)到294.35天。通過分析可以得出，YB藥業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理能力需要更進(jìn)一步提升，從而提升整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

（四）YB藥業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

YB藥業(yè)2016年到2020年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為1.01次、1.43次、1.68次、1.83次、1.64次，企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為361.39天、255.24天、217.26天、199.45天、222.56天。從2016年至2019年，在企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入逐年增加的情況下，周轉(zhuǎn)率基本呈現(xiàn)出逐漸升高的趨勢(shì)。2020年受疫情的影響，營(yíng)業(yè)收入下降至26.02億元，導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加到222.56天，在近三年中是周轉(zhuǎn)天數(shù)的最高值。YB藥業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的不斷提高，反映出企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的整體利用效率在有效提升，相應(yīng)的對(duì)固定資產(chǎn)資源的浪費(fèi)在不斷減少，為企業(yè)獲取了更多的利潤(rùn)。

（五）YB藥業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

YB藥業(yè)2016年到2020年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為0.43次、0.60次、0.63次、0.67次、0.63次，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為848.84天、608.33天、579.37天、544.78天、579.37天。YB藥業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本維持在0.6次左右，整體呈現(xiàn)出的趨勢(shì)為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.43次上升到0.67次最大值，營(yíng)業(yè)收入提高或者降低與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)方向一致?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也從848.84天降低到歷史最低值544.78天，縮短了304.06天，相當(dāng)于周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短了將近1年。除了2020年受到疫情影響外，周轉(zhuǎn)率整體來(lái)看是不斷提高的，但是提高的速度比較緩慢，整體周轉(zhuǎn)速度提不上來(lái)。

三、YB藥業(yè)在營(yíng)運(yùn)能力方面存在的問題

（一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降

通過對(duì)YB藥業(yè)最近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率釋放出持續(xù)下降的信號(hào)，應(yīng)收賬款收回天數(shù)不斷拉長(zhǎng)，壞賬損失也在增多。YB藥業(yè)的營(yíng)銷模式在近幾年不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，營(yíng)銷重點(diǎn)放在了商業(yè)模式創(chuàng)新方面。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模，銷售條件放松，企業(yè)的應(yīng)收賬款逐年增加。如果持續(xù)下降，應(yīng)收賬款收回的時(shí)間變長(zhǎng)，會(huì)影響企業(yè)資金的收回速度，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢，企業(yè)將陷入困局。

（二）存貨存在變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)YB藥業(yè)2016年到2020年存貨周轉(zhuǎn)率分析表進(jìn)行分析，我們可以看到存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷增加，導(dǎo)致存貨變現(xiàn)時(shí)間也在不斷增長(zhǎng)。目前，YB藥業(yè)在不斷拓展銷售渠道，不斷加強(qiáng)商務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)管理，不斷擴(kuò)大終端覆蓋面。存貨變現(xiàn)能力的提高主要依賴產(chǎn)品銷售量的增加，企業(yè)存貨不斷增加，占用資產(chǎn)的比例也就逐年增加，可能提高存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、存貨產(chǎn)生積壓等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率偏低

通過分析得出，YB藥業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)的組成中，所處位置較重要的一部分就是固定資產(chǎn)，所占比例已經(jīng)接近40%。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，需要注重提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。同時(shí)應(yīng)當(dāng)引起注意的是，在公司年報(bào)里披露，企業(yè)存在一部分閑置的固定資產(chǎn)。要想進(jìn)一步提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，需要對(duì)固定資產(chǎn)管理加以重視，否則就會(huì)影響資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率。

（四）YB藥業(yè)營(yíng)運(yùn)體系的信息化程度不足

目前，企業(yè)開展?fàn)I運(yùn)能力分析所抽取的數(shù)據(jù)主要來(lái)自公司的年度報(bào)表，我們依據(jù)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得財(cái)務(wù)信息，獲取進(jìn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)分析所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。在當(dāng)今的信息化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析已經(jīng)成為企業(yè)管理當(dāng)中很重要的管理手段。YB藥業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)開展財(cái)務(wù)共享管理方面還比較薄弱，對(duì)信息化管理缺乏重視，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力因?yàn)閿?shù)據(jù)的失真而導(dǎo)致分析不準(zhǔn)確，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)做出相關(guān)決策，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。

四、提高YB藥業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的建議

（一）提高存貨管理水平

針對(duì)YB藥業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，應(yīng)提高存貨的管理水平。企業(yè)應(yīng)通過有效的策略對(duì)企業(yè)的存貨保有量進(jìn)行控制，深入開展采購(gòu)需求分析工作，整合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，探索新的采購(gòu)模式。存貨管理作為比較重要的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行制度化管理。采購(gòu)及生產(chǎn)部門要明確各自的崗位職責(zé)，全方位地使用現(xiàn)代化管理及核算技術(shù)，建立相對(duì)獨(dú)立的存貨購(gòu)銷存管理體系，確保存貨核算的準(zhǔn)確性和精確程度。通過供應(yīng)鏈價(jià)值管理，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進(jìn)行把控，將成本降到合理范圍，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供需雙贏。

（二）提高YB藥業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立有效的資金管理體制，對(duì)資金進(jìn)行日常調(diào)控。在應(yīng)收賬款方面，完善信譽(yù)預(yù)警制度，設(shè)立客戶信用檔案，定期進(jìn)行整理更新，對(duì)信用等級(jí)不高的客戶要定期提醒。同時(shí)也要完善合作伙伴的監(jiān)測(cè)分析制度，建立健全員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制。注重資金的分配處理問題，根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況，將資金按照重要程度安排到有效使用的方面，靈活運(yùn)用企業(yè)資金，并做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。YB藥業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較其他企業(yè)處于較低的水平，應(yīng)想辦法提高資金周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)的利用率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費(fèi)，對(duì)出現(xiàn)問題的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)處理，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

當(dāng)今很多行業(yè)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，將其視為新發(fā)展、新機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作也不斷擴(kuò)大工作范圍，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是順應(yīng)時(shí)代召喚，成為一種先進(jìn)的管理模式。財(cái)務(wù)共享目前應(yīng)用比較廣泛的行業(yè)是金融業(yè)，交通運(yùn)輸行業(yè)和制藥行業(yè)引入的也較多。

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，所有分支機(jī)構(gòu)或者銷售區(qū)域就不用單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)核算崗位，這樣便于統(tǒng)一核算與管理，達(dá)到信息一體化的目的。財(cái)務(wù)共享模式下，通過對(duì)資源的高效整合，將財(cái)務(wù)的處理流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，為企業(yè)節(jié)約了成本。同時(shí)集團(tuán)將掌控各個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)工作，能夠?qū)⒕Ψ旁陂_展核心業(yè)務(wù)和服務(wù)客戶上，從而大力促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。利用財(cái)務(wù)共享模式核算財(cái)務(wù)信息，各個(gè)部門按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程辦事，數(shù)據(jù)計(jì)算口徑一致，更利于掌握會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，為開展?fàn)I運(yùn)能力指標(biāo)分析提供了有力的保障。財(cái)務(wù)共享使整體的財(cái)務(wù)工作規(guī)范統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建議

使用財(cái)務(wù)共享模式核算，需要投入大量的資金，后期在維護(hù)方面也需要源源不斷的資金注入，整體對(duì)資金的投入量是比較大的。企業(yè)需要根據(jù)自身的能力量力而行，通過決策有效地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，要注重各個(gè)部門的協(xié)同工作，每個(gè)部門都需要盡職盡責(zé)，否則會(huì)出現(xiàn)核算體系的不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，使會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)失誤。為了增強(qiáng)整體核算效果，需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)工作塊的核算流程進(jìn)行有效整合，員工對(duì)不同核算模塊的運(yùn)作模式要十分熟悉，才能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)需要注重員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉業(yè)務(wù)處理流程，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)我們也應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的數(shù)據(jù)只能做好數(shù)據(jù)的采集和分類，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)管理工作，更多的還是需要依靠財(cái)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)分析及決策工作，這樣才能更好地助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:趙嫻靜