發(fā)布時間:2022-04-01 09:54:46
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
在經濟社會發(fā)展新形勢下,一方面在我國經濟新常態(tài)的背景下,經濟增速放緩,產業(yè)轉型升級為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大壓力,而創(chuàng)新則成為企業(yè)通過自我調整應對市場競爭壓力的必然選擇;另一方面從經濟全球化的趨勢來看,在國際市場范圍內,創(chuàng)新成為企業(yè)提升核心競爭力,獲取國際市場份額的基本要求,只有這樣才能為企業(yè)融入國際市場提供不竭動力。
一、新形勢下我國企業(yè)經濟管理中存在的問題
首先,經濟管理理念相對滯后,目前我國企業(yè)經濟管理過程中依然將實現經濟利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要,甚至唯一評價標準,“唯利是圖”“利益至上”的管理理念,使得企業(yè)對于人才、技術等具有巨大創(chuàng)新潛力的要素缺乏重視,在發(fā)展過程中缺乏長遠考量,在追求短期利益過程中形成了刻板僵化的剛性管理模式,導致企業(yè)內部文化建設缺乏人文性,從而遏制了創(chuàng)新因素的發(fā)展。其次,組織結構僵化。目前我國多數企業(yè)依然采取垂直化管理模式,這種組織結構雖然能夠命令保證自上而下的落實,但是管理弊端卻層出不窮,如各部門信息交流不暢、管理缺乏靈活性、創(chuàng)新動力不足等,導致企業(yè)經濟管理缺乏效率。最后,經濟管理制度不完善。我國企業(yè)在經濟管理中缺乏對制度化、規(guī)范化管理的重視,在財務管理、人員管理、內部監(jiān)督等方面缺乏系統(tǒng)的制度規(guī)范,從而導致企業(yè)在生產經營中缺乏嚴格系統(tǒng)的制度保障,影響了長期發(fā)展利益。
二、新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新管理理念,促進企業(yè)長遠發(fā)展
第一,打破傳統(tǒng)單一追求經濟利益的管理理念,從經濟、社會、環(huán)境以及客戶責任等多角度探索企業(yè)綜合發(fā)展目標,融合顯性發(fā)展與隱性發(fā)展,拓寬企業(yè)經濟管理創(chuàng)新范圍;第二,堅持以人為本的理念,將人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力,引入柔性管理機制,營造充滿人文性的管理環(huán)境,以激發(fā)人才的創(chuàng)新動力;第三,堅持合作共贏的發(fā)展理念,轉變與競爭對手對峙矛盾的發(fā)展狀態(tài),從共同利益出發(fā),探索合作空間,打造新的經濟發(fā)展鏈條,以實現“共贏”的發(fā)展目標。
2.注重人才管理,增強企業(yè)創(chuàng)新動力
進入到知識經濟時代,人才成為創(chuàng)新的核心動力,因此,企業(yè)在經濟管理過程中,應從長遠發(fā)展出發(fā),大力開發(fā)人力資源,,吸引創(chuàng)新人才進入企業(yè),豐富員工的創(chuàng)新知識,強化員工的創(chuàng)新動力,讓創(chuàng)新融入企業(yè)文化,成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在加強人力資源管理過程中,首先,引入柔性管理機制,要從尊重人、關心人、發(fā)展人的角度滲透情感,為員工創(chuàng)造舒適、和諧的工作環(huán)境;其次,加強對人才潛力的挖掘,建立完善的員工培養(yǎng)機制,拓寬員工的成長空間,促進員工對新知識、新技術的掌握,并提高創(chuàng)新能力;最后,完善員工激勵機制,兼顧物質激勵與精神激勵,提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,以激活員工參與創(chuàng)新的主動性。
3.引入扁平化管理,完善企業(yè)組織結構
在經濟社會發(fā)展新形勢下,扁平化管理已經成為企業(yè)組織結構創(chuàng)新的重要思路。相較于垂直化管理,扁平化管理更加機動、靈活,企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的信息溝通更加迅速、有效,因此,有效克服了個經濟管理環(huán)節(jié)互相脫節(jié)的現象,加強了企業(yè)內部的橫向聯(lián)系,從而使放了企業(yè)內部的創(chuàng)新潛力?;诖?,企業(yè)在實現扁平化管理的過程中,首先要根創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,對各個管理環(huán)節(jié)的責任進行落實,明確各環(huán)節(jié)的業(yè)務內容與實際責任,并從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),構成一個聯(lián)系緊密、相對獨立組織管理模塊;其次,重新梳理各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程,精簡機構、權力下放,減少冗余的中間環(huán)節(jié),提高各環(huán)節(jié)的信息溝通效率;最后,優(yōu)化項目管理,利用標準化信息傳遞體現,促進管理項目內部的信息交流,并打造專業(yè)的項目管理團隊,利用人才的創(chuàng)新力量促進企業(yè)扁平化管理結構的有效運行。
4.利用信息技術,構建智能化管理環(huán)境
在大數據、云計算的背景下,傳統(tǒng)的經濟管理模式顯然對于層出不窮的競爭問題已經力不從心,因此,基于信息技術,構建智能化經濟管理環(huán)境,已經成為企業(yè)實現創(chuàng)新、持續(xù)、安全發(fā)展的必然選擇。企業(yè)在智能化管理環(huán)境構建中,首先要基于高效、安全的管理目標,引進適用于企業(yè)自身特點的信息化系統(tǒng),將各部門納入到信息系統(tǒng)中來,以形成統(tǒng)一、有機的整體,確保各環(huán)節(jié)信息互通;其次,加強大數據開發(fā),全面收集企業(yè)生產經營的各類數據,并建立經濟管理模型,為企業(yè)的經營決策提供科學支持;最后,加強安全管理,提高企業(yè)信息系統(tǒng)的風險抵御能力。
5.加強內控管理,完善企業(yè)監(jiān)督管理體系
在市場經濟環(huán)境下,企業(yè)內部控制是企業(yè)為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。在創(chuàng)新經濟管理要求下,創(chuàng)造健全、完善的內部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在加強內部控制過程中,企業(yè)應抓住財務管理的核心地位,通過財務內審完善監(jiān)督管理體系,提高內部監(jiān)督水平,為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新營造良好的內部環(huán)境。
三、結束語
總之,在經濟發(fā)展新形勢下,企業(yè)創(chuàng)新經濟管理體系是十分重要的,因此企業(yè)管理者應積極應對,從多角度調整企業(yè)內部經濟管理結構,探索促進企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力,進而實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]俞紅.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].全國流通經濟,2018(35):49-50.
[2]高軍.新形勢下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析[J].金融經濟,2018(22):16-18.
作者:胡玲宏 單位:江鈴汽車集團公司