序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇價值鏈下財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在當前我國經(jīng)濟迅速發(fā)展情況下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不僅要推出新穎的產(chǎn)品，良好的管理機制對促進企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。價值鏈管理模式下的財務(wù)管理滿足了當前經(jīng)濟市場的需求，有助于確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、價值鏈管理模式簡述

價值鏈理論是20世紀80年代哈佛商學院教授邁克爾?波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》中所提出的，企業(yè)生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等是構(gòu)成價值鏈的主要內(nèi)容，價值鏈管理模式需完整地串聯(lián)這些要素，之后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、發(fā)送等業(yè)務(wù)活動。價值鏈管理模式十分注重價值鏈中每一個企業(yè)之間的合作，將各個企業(yè)所擁有的優(yōu)勢或代表的市場因素相結(jié)合，實現(xiàn)自身內(nèi)部與外部資源的利用率最大程度的提升，最大化地發(fā)揮整個價值鏈的作用，通過將自身與外部市場資源的相結(jié)合，制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，以此達到增強企業(yè)的核心競爭力的目的。

二、財務(wù)管理目標的種類

（一）總產(chǎn)值最大化

總產(chǎn)值最大化是指在企業(yè)限定的范圍與資源內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化；但是在企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新過程中，這一目標會產(chǎn)生阻礙作用。

（二）利潤最大化

利潤最大化是指企業(yè)通過對自身產(chǎn)品進行銷售，將所支出的費用進行彌補，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。但是這種目標種類在當前企業(yè)資金的使用上存在一些不足，沒有考慮時間價值因素，且在評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的判斷方面不夠精準。

（三）資本利潤最大化

所有企業(yè)都想獲得最大化效益，通過比較企業(yè)利潤與股本數(shù)可實現(xiàn)資本利潤率最大化，將企業(yè)的盈利水平揭示，能夠?qū)Ρ扰c體現(xiàn)不同企業(yè)與不同會計期間的盈利能力。利潤最大化對于資金的時間價值與風險報酬沒有納入到考慮因素范圍內(nèi)，因此具有一定的局限性。

三、價值鏈模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)職能變革

財務(wù)部門與企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，該部門直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)績。采取有效措施將后勤、經(jīng)營、銷售、服務(wù)、開發(fā)等聯(lián)系起來是該部門的主要職責所在。在企業(yè)變革過程中，價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)部門中發(fā)揮的作用越來越顯著，尤其體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略、價值管理、成本削減等方面。

（二）財務(wù)控制轉(zhuǎn)換

在當前世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展步伐，其是建立在企業(yè)以往歷史資料基礎(chǔ)上，分析企業(yè)經(jīng)營活動的歷史與當前狀況，這種簡單的財務(wù)控制分析與執(zhí)行無法適應(yīng)當代經(jīng)濟市場需求。因此，企業(yè)應(yīng)當將其轉(zhuǎn)為價值鏈管理模式的財務(wù)管理，這種模式更加注重分析企業(yè)當前與將來發(fā)展情況，能夠為企業(yè)發(fā)展提出有效的決策。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化整合

動態(tài)式的財務(wù)控制系統(tǒng)有助于防止流動資金被占用，財務(wù)人員應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢充分發(fā)揮，通過采用財務(wù)數(shù)據(jù)庫、會計軟件，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的相關(guān)信息進行比較分析，包括時間量、實物量、貨幣量等內(nèi)容，之后采取有效的措施管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。而投資管理、融資、稅務(wù)等財務(wù)活動是最為典型的方式。

四、價值鏈管理模式下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的目標

1.企業(yè)總產(chǎn)值最大化。從我國當前市場經(jīng)濟體制發(fā)展需求來看，實現(xiàn)最大化的總產(chǎn)值是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的主要目標。這一發(fā)展目標的優(yōu)點在于迎合了人們對物質(zhì)不斷上漲的需求，但是對企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)卻帶來不良影響，脫離了市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則，其具有的局限性將影響企業(yè)發(fā)展。2.企業(yè)利潤空間最大化。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，通常會采用增加經(jīng)濟利益的流入、相對控制利益的流出、降低成本費用的方法，以達到企業(yè)利潤最大化的目的。企業(yè)利潤最大化雖然與經(jīng)濟學原理相符合，但是受到企業(yè)經(jīng)營管理者思想滯后因素的影響，其只注重企業(yè)眼前所獲得利潤，沒有以長遠的眼光看待企業(yè)今后的發(fā)展，將影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)做好自身工作，以此為實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤奠定基礎(chǔ)。3.利益均衡。企業(yè)利益關(guān)系包括債務(wù)關(guān)系、與客戶之間的關(guān)系、與政府部門之間的關(guān)系等，利益關(guān)系者是指與之相關(guān)的個人或組織、機構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營都離不開利益平衡協(xié)調(diào)工作，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，滿足利益關(guān)系者的需求是關(guān)鍵。

（二）價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則

1.系統(tǒng)化原則。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中應(yīng)遵循以整體滿意為目的原則，將核心放在主營業(yè)務(wù)上，達到客戶價值的增加目的。企業(yè)以價值鏈管理模式為指導的財務(wù)管理下，能夠使客戶價值得到提升，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的目標的實現(xiàn)。2.速度原則。速度原則是指價值鏈管理模式下的企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程的改造，達到加快產(chǎn)品或勞務(wù)交付過程的目的，使客戶與市場需求得到滿足，最終增強企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。在價值鏈管理模式中遵循速度原則，有助于提升客戶滿意度。3.合作原則。平衡與協(xié)調(diào)是價值鏈管理模式下財務(wù)管理合作原則的主要內(nèi)容，在價值鏈管理下的企業(yè)存在有限的資源與能力，為了實現(xiàn)社會與企業(yè)共同抵御風險、共享收益的目的，企業(yè)需要進行重新配置資源，通過與外部資源的相互合作，來更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會變化。

五、價值鏈管理模式下財務(wù)管理的對策

（一）財務(wù)預算

財務(wù)事前管理的重要環(huán)節(jié)就是財務(wù)預算，企業(yè)價值鏈管理模式下的財務(wù)管理，首先是應(yīng)用內(nèi)部價值鏈重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而變革預算編制；之后在企業(yè)發(fā)展中引入外部價值鏈，拓寬局限性的編制視野；最后將企業(yè)價值的多驅(qū)動因素、現(xiàn)金流量管理放在重要位置，以此實現(xiàn)企業(yè)決策模型化的目的。

（二）財務(wù)分析

籌資、投資、財務(wù)報表等是企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容，企業(yè)在建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)式的戰(zhàn)略成本管理時，需要肯定企業(yè)內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭企業(yè)的價值鏈等。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當比較分析企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的增值量，并深入分析企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價值增值，以此制定出最大化的企業(yè)價值決策。

（三）財務(wù)控制

財務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的部分就是財務(wù)控制，在企業(yè)正常、有效、高效的運作下，價值鏈需要展開收集、加工、存儲、提供等各項工作，以此實現(xiàn)企業(yè)獲取最大化利益。以上各項工作的實行離不開信息技術(shù)，因此，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對價值鏈信息的實時控制具有重要價值，其能夠?qū)r值鏈的核心職能充分發(fā)揮。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)在采集與加工財務(wù)信息時，應(yīng)當借助CRO（ContractResearchOrganization，合同研究組織）平臺展開操作，實現(xiàn)財務(wù)信息的采集面的擴大，以及信息加工程度的提高，做到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中各種信息的相結(jié)合。通過掌控與把握這些信息，才能及時了解企業(yè)動態(tài)變化情況，更好的掌控企業(yè)的經(jīng)營運行質(zhì)量與預算執(zhí)行狀況。

六、結(jié)語

綜上所述，當前很多企業(yè)應(yīng)用了價值鏈管理理論，將其應(yīng)用于財務(wù)管理中具有重要意義，其能夠確保企業(yè)穩(wěn)定、高效地運行，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得最大化的經(jīng)濟效益，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]劉玉枝.價值鏈管理模式下科技企業(yè)財務(wù)管理的研究[J].管理觀察,2018(11).

[3]程國輝.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代國企研究,2015(24).

作者:朱葉紅 單位:平湖華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司