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企業(yè)財務管理中成本控制探討

發(fā)布時間:2022-11-27 09:55:08

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企業(yè)財務管理中成本控制探討

有效的成本控制是工業(yè)企業(yè)財務管理的核心,它對于降低企業(yè)生產成本、提升企業(yè)財務管理水平具有重要意義。在我國社會經濟發(fā)展進入轉型的關鍵時期,成本控制的意義更加突出,它直接制約著工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)行業(yè)競爭力。

1工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制意義

1.1制約企業(yè)整體利潤

工業(yè)企業(yè)實施生產經營的目的在于追求最大化經濟利潤,成本控制直接制約著企業(yè)整體利潤。在市場份額相對固定的前提下,企業(yè)成本控制越合理、越科學,那么它對企業(yè)整體利潤產生的積極影響就越大,將從整體上提升企業(yè)運營利潤。

1.2制約企業(yè)其他工作

工業(yè)企業(yè)生產經營是一項系統(tǒng)活動,企業(yè)財務管理是其中一個重要環(huán)節(jié),而成本控制又是財務管理的重點工作節(jié)點。因此,企業(yè)財務管理中的成本控制將制約企業(yè)其他工作,影響其他工作的順利開展,包括財務管理目標實現(xiàn)、企業(yè)績效與企業(yè)利潤分配。

1.3增進市場競爭力

成本控制是企業(yè)財務管理中最為重要的工作內容,它的工作好壞也直接決定著企業(yè)發(fā)展的競爭力。當前市場環(huán)境中,工業(yè)企業(yè)在產品的定價競爭上十分激烈,在產品質量相差不大的前提下,成本就成為了決定企業(yè)市場競爭力的關鍵因素,另外,成本控制需要做好產品的提前預算,而不能過后算賬,對于產品的相應預算工作務必是在保證質量的前提下而進行的,而不能因為要降低成本而降低產品質量。

2工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制現(xiàn)狀

2.1成本控制意識薄弱

企業(yè)經營者缺乏全局意識與統(tǒng)籌思想,往往過于注重企業(yè)生產經營,忽視企業(yè)財務管理中的成本控制,成本控制意識薄弱,在生產實踐中存在嚴重的個人主義思想,憑借主觀認識,簡單地依靠經驗,難以發(fā)揮財務管理對企業(yè)決策的積極作用,不利于擴大企業(yè)成本控制效應。

2.2財務人員素質滯后

財務人員是工業(yè)企業(yè)財務管理的直接實施者,財務管理中的成本控制很大程度上與財務管理人員素質有關。不少企業(yè)財務管理人員缺乏自我發(fā)展與提升意識,參與培訓的熱情不高,知識結構得不到及時的優(yōu)化,不能及時地利用網(wǎng)絡學習平臺與網(wǎng)絡資源開展自主學習,從而影響了企業(yè)成本控制。

2.3忽視隱性成本控制

工業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制包括隱性成本控制與顯性成本控制,目前不少經營者與財務管理人員能夠意識到顯性成本控制的意義,忽視隱性成本控制。這就導致企業(yè)成本控制整體效應的弱化,不能根據(jù)市場動態(tài)與企業(yè)成本控制實際,采取有效的應對措施,隱性成本常常居于高位徘徊。

2.4核算方式傳統(tǒng)簡單

成本核算方式直接關系著企業(yè)成本控制效率,目前工業(yè)企業(yè)財務管理中核算方式較為傳統(tǒng),不能根據(jù)市場變化與企業(yè)生產經營實際優(yōu)化核算方式,導致核算方式的簡單化,不能滿足新時期工業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制需要,無形中加大了企業(yè)運營支出,也加大了企業(yè)成本控制難度。

3工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制對策

3.1轉變思想理念,強化成本控制意識

在社會經濟進入發(fā)展轉型的關鍵時期,企業(yè)經營者與財務管理人員要進一步轉變思想理念,樹立科學發(fā)展觀,堅持科學發(fā)展觀為引領,從企業(yè)長效發(fā)展出發(fā),樹立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀,擺脫狹隘、片面的理念,從只注重或偏重企業(yè)生產經營向注重企業(yè)運行各個環(huán)節(jié)入手,強化成本控制意識,將成本控制作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擴大企業(yè)經濟利潤的一個重要節(jié)點,納入到企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中,并作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)有效、科學的成本控制。

3.2完善培養(yǎng)機制,提升財務人員素質

企業(yè)經營者與管理人員要基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度,提升財務管理中成本控制認識,進一步完善財務人員培養(yǎng)機制。首先,要完善財務管理人員培訓機制。企業(yè)要根據(jù)新時期財務管理工作與成本控制需要,對企業(yè)財務管理人員進行定時、長效培訓;其次,要為財務管理人員提供學習提升機會,及時了解最新財務管理理念、方法等,優(yōu)化財務管理人員素質,提升財務管理綜合能力;最后,開辟網(wǎng)絡學習平臺。網(wǎng)絡學習具有便捷、互動優(yōu)勢,能夠將財務管理人員零碎、片段時間利用起來,不斷完善財務人員素質結構。

3.3確立統(tǒng)籌思想,實現(xiàn)全面成本控制

統(tǒng)籌思想是經實踐證明的有效思想,它能夠從全盤高度優(yōu)化企業(yè)經營與財務管理、成本控制的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理人員要確立統(tǒng)籌思想,將隱性成本控制與顯性成本控制統(tǒng)籌起來,不僅著力于顯性成本控制,進一步加強企業(yè)財務管理中顯性成本控制的科學性與有效性,而且關注并夯實隱性成本控制,對企業(yè)隱性成本進行充分的調研與分析,使之與顯性成本控制有機結合起來。

3.4運用信息技術,優(yōu)化財務核算方式

社會發(fā)展進入信息化時代,信息技術引發(fā)了各個領域的變革。企業(yè)財務管理中成本控制要善于運用信息技術手段,及時運用并升級財務管理軟件,發(fā)揮信息技術優(yōu)勢與資源優(yōu)勢,加強對企業(yè)運營中財務資源的搜集、分析、整合與管理,從而變革傳統(tǒng)財務核算方式,優(yōu)化核算方式,推動企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化進程,進而提升成本控制科學性與有效性。

3.5在企業(yè)內成立專門的成本控制部門

在企業(yè)中成立專門的成本控制部門,專門負責企業(yè)的成本控制工作,用來幫助企業(yè)制定產品發(fā)展戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略即是保證整個企業(yè)經營全過程中實現(xiàn)成本控制的支撐體系,成本控制部門能夠針對工業(yè)企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的一些問題進行分析,并對所暴漏出問題進行控制,同時對整個成本控制實施過程進行數(shù)據(jù)上的考核更有效的利用這些具有針對性和科學性的數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,削減錯誤發(fā)生的幾率,讓工業(yè)企業(yè)更能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。當前有很多工業(yè)企業(yè)忽視了這方面的建設,認為只要企業(yè)內部有會計人員做這方面的會計核算工作即可,不用成立專門的部門,這種想法往往耽誤了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。對于工業(yè)企業(yè)成本的控制的重要性,對于工業(yè)企業(yè)來說十分關鍵,越大的工業(yè)企業(yè),越需要專業(yè)的財務管理部門對企業(yè)的成本進行控制,保證企業(yè)的成本控制處于領先的地位,保證企業(yè)成本運行的高效率,組建企業(yè)的專門成本控制部門,擔任著各項成本控制數(shù)據(jù)的核算任務,這樣能夠使企業(yè)的管理層能夠更有效的利用這些具有針對性和科學性的數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,削減錯誤發(fā)生的幾率,讓工業(yè)企業(yè)更能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。

4結語

總之,工業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制對于提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。要樹立科學發(fā)展觀,不斷變革財務管理中成本控制理念與方式,在實踐中針對現(xiàn)狀,不斷反思,不斷創(chuàng)新,使成本控制成為企業(yè)新增長點。

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作者:羅廣蔚 單位:淄博中材金晶玻纖有限公司

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