序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1煤炭企業(yè)物資的特點(diǎn)

對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況加以分析，尤其是物資方面。了解到煤炭企業(yè)物資所具有的特點(diǎn)為：1）因采礦工藝的不同，物資需求也有較大的差別。對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況加以分析，常用的采礦工藝有爆破開(kāi)采、機(jī)械開(kāi)采、水力開(kāi)采和氣化開(kāi)采等等。因開(kāi)采工藝的不同，各開(kāi)采工業(yè)的優(yōu)勢(shì)和開(kāi)采特點(diǎn)也有所不同，相應(yīng)地對(duì)物資的需求也有所不同，具體表現(xiàn)在需求物資的材質(zhì)、所需的種類(lèi)、需求的數(shù)量等方面。2）物資種類(lèi)繁多，管理難度較大。對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況加以分析，所采購(gòu)的物資有常用設(shè)備、易耗配件、多種鋼材、電料、電纜及雜品等等，以便滿(mǎn)足煤炭生產(chǎn)的實(shí)際需求。這就意味生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及到的物資種類(lèi)繁多，相關(guān)管理人員和從業(yè)人員需要大量的不同種類(lèi)物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)等方面的管理和所需的知識(shí)，所以物資管理難度較大[1]。3）物資需求多為消耗品。從煤礦生產(chǎn)過(guò)程中物資使用情況來(lái)看，諸多物資的消耗量是非常大的，比如彈藥、設(shè)備、各類(lèi)耗材等等。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)了解煤礦生產(chǎn)情況及各類(lèi)物資的庫(kù)存情況，且依據(jù)生產(chǎn)情況及庫(kù)存情況了解各類(lèi)物資的需求狀況，盡可能地配備足夠的物資，以此來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的需求，避免因物資保障不足導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷或不穩(wěn)定。

2煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)物質(zhì)特點(diǎn)的了解，確定物資采購(gòu)管理的內(nèi)容較多，涉及方面較廣，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證物資采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)良好展開(kāi)，提高物資的利用率。但進(jìn)一步分析現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)際情況，不難發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)管理工作存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為。物資采購(gòu)種類(lèi)繁多數(shù)量較大，這就使得物資采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)采購(gòu)不齊全或者成本控制不合理等情況，給后續(xù)煤礦生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響甚至制約煤礦的穩(wěn)定生產(chǎn)。所以，合理地規(guī)劃和事宜地制定采購(gòu)計(jì)劃，良好地展開(kāi)物資采購(gòu)是非常必要的。但現(xiàn)階段個(gè)別煤礦企業(yè)物資采購(gòu)工作的落實(shí)，并沒(méi)有根據(jù)物資種類(lèi)以及特點(diǎn)而合理地制定采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)人員對(duì)物資采購(gòu)周期及采購(gòu)價(jià)格掌控模糊，未能有針對(duì)性地展開(kāi)采購(gòu)工作。這不僅給后續(xù)煤礦生產(chǎn)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，還增加了采購(gòu)成本[2]。為了保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)及時(shí)，煤炭企業(yè)常常會(huì)對(duì)一定量的物資進(jìn)行存儲(chǔ)。但對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)際情況加以分析，物資庫(kù)存管理方面存在不足。具體表現(xiàn)為：庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，也就是并沒(méi)有根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際的需求而合理地規(guī)劃物資的供應(yīng)，有針對(duì)性地進(jìn)行物資的存儲(chǔ)，導(dǎo)致所存儲(chǔ)的部分物資并不是煤礦生產(chǎn)真實(shí)所需；庫(kù)存系統(tǒng)冗余，也就是多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)施常常會(huì)造成物資重復(fù)儲(chǔ)備，致使庫(kù)存成本增加；特殊物資庫(kù)存不夠，在需要時(shí)難以及時(shí)投入使用。在信息時(shí)代到來(lái)的今天，煤炭企業(yè)應(yīng)及時(shí)改變思路，跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)意識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用的重要性，將其科學(xué)合理地運(yùn)用于物資采購(gòu)管理方面，以便物資采購(gòu)管理向信息化方向發(fā)展。但對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)際情況加以分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)雖然構(gòu)建了信息管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)的使用性能不強(qiáng)，使用率不高，未能全方位地獲取與物資采購(gòu)相關(guān)的信息，并且共享信息，滿(mǎn)足管理人員的應(yīng)用需求，致使物資采購(gòu)管理難以有效地落實(shí)[3]。

3供應(yīng)鏈模式下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化措施

面對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理不佳的局面，應(yīng)當(dāng)將目光落在供應(yīng)鏈模式上，通過(guò)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈理論，科學(xué)合理地實(shí)施供應(yīng)鏈模式，進(jìn)而有針對(duì)性地優(yōu)化物資采購(gòu)管理，從而提高管理效果。如何在供應(yīng)鏈模式下優(yōu)化煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理，需做到以下幾點(diǎn)。對(duì)以往煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理加以了解，物資采購(gòu)常用的方式是招投標(biāo)方式，而在此種方式實(shí)施下物資采購(gòu)可能存在采購(gòu)效率低、采購(gòu)不透明、采購(gòu)針對(duì)性不強(qiáng)等情況。為了改變此種局面，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)鏈予以詳細(xì)的了解，明確物資采購(gòu)的目的及需求，進(jìn)而積極創(chuàng)新物資采購(gòu)方式。比如在原有采購(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)施電子商務(wù)模式，或者對(duì)物資供應(yīng)庫(kù)供應(yīng)廠家進(jìn)行不斷調(diào)整，將一些合作意愿不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的供應(yīng)商及時(shí)清理出供應(yīng)商庫(kù)，使物資采購(gòu)不僅打破了時(shí)間和地域的限制，還保證物資采購(gòu)信息透明化，直接了解物資采購(gòu)實(shí)際情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，從而提高物資采購(gòu)效果[4]。提高物資采購(gòu)管理信息化程度，就更能發(fā)揮該項(xiàng)管理的作用，提高物資采購(gòu)水平，為更好展開(kāi)煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造條件?；诖?，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善信息化管理平臺(tái)。也就是詳細(xì)了解企業(yè)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況及物資采購(gòu)管理實(shí)際情況，確定該項(xiàng)管理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而科學(xué)合理地運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等打造信息化管理平臺(tái)，使之滿(mǎn)足物資采購(gòu)管理需求，能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購(gòu)管理的流程之間的傳遞與共享，使管理人員在信息收集、整理、分析及反饋之后可以合理部署物資采購(gòu)管理工作，使之有針對(duì)性地落實(shí)，提高物資利用率，從而滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)需求[5]。

4結(jié)語(yǔ)

為了能夠保證物資供應(yīng)及時(shí)，并降低物資成本，有效實(shí)施物資采購(gòu)管理是非常必要的。本文已經(jīng)說(shuō)明現(xiàn)階段煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理存在諸多問(wèn)題，筆者建議應(yīng)先了解煤炭企業(yè)物資供應(yīng)鏈，進(jìn)而有針對(duì)性地創(chuàng)新和優(yōu)化物資采購(gòu)管理，如此方能使其管理作用充分發(fā)揮，保證企業(yè)物資合理、有效利用。

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作者:張雪梅 單位:上海大屯能源物資貿(mào)易部