序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦機(jī)電設(shè)備管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義

首先，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有著重要意義。由于我國的科技水平在不斷地提升，我國的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中會使用到大量的機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備在整個煤礦的生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，定會給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來巨大的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也難以得到保障。其次，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理有利于延長設(shè)備的使用壽命。一般情況下，為了保證生產(chǎn)效率，機(jī)電設(shè)備都是連續(xù)不間斷地運(yùn)行，在此過程中很有可能出現(xiàn)安全隱患。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以此延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提升生產(chǎn)效率。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

2．1管理理念較為陳舊

現(xiàn)階段，在很多煤礦企業(yè)中都存在著機(jī)電設(shè)備管理缺失的問題，企業(yè)對于煤礦的產(chǎn)量過于重視而忽視了對設(shè)備的維護(hù)管理。這樣的管理理念，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備部門的工作不能得到重視，使其缺乏內(nèi)部管理職責(zé)及制度，以至于對設(shè)備的管理不到位，甚至出現(xiàn)安全事故。據(jù)相關(guān)資料顯示，在各類煤礦事故中，機(jī)電事故能夠占三到四成，而這其中大部分機(jī)電事故都是由于煤礦的日常管理不到位造成的。因此，煤礦企業(yè)及其管理部門必須擺脫“壞了再修”這樣陳舊的管理理念，加強(qiáng)日常管理，使管理理念跟上時代的步伐。

2．2機(jī)電監(jiān)查力度及深度不足

在煤礦企業(yè)中，很多機(jī)電安全監(jiān)察人員都是出自基層，在工作中很難完全放下情面，存在著很多“人情管理”的情況。而且由于機(jī)電檢查的專業(yè)性較強(qiáng)，加之檢查人員較少，對于戰(zhàn)線長、范圍廣的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，在很多情況下只能采取抽查的方式進(jìn)行監(jiān)察，導(dǎo)致監(jiān)察的全面性和主動性缺乏。此外，在現(xiàn)象的之象標(biāo)準(zhǔn)中，有時也找不到詳細(xì)的操作說明，沒有一個較為清晰的界限，這就難以避免在監(jiān)察過程中有些尺度難以把握。

2．3機(jī)電設(shè)備隱患較多

有余很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備投資成本較低，設(shè)備使用年限較長，使得煤礦的機(jī)電設(shè)備整體較為落后，還存在設(shè)備品牌、規(guī)格不一的情況，并沒有達(dá)到相關(guān)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致下井的設(shè)備較為混雜。比如很多煤礦機(jī)電設(shè)備的電爐控制系統(tǒng)與制動系統(tǒng)集成會出現(xiàn)保護(hù)裝置不健全、設(shè)備老化生銹、防腐工作不到位等情況，這些都會嚴(yán)重影響到礦井的生產(chǎn)安全。

2．4機(jī)電設(shè)備操作人員素質(zhì)良莠不齊

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，除了需要定期的檢修與維護(hù)，對設(shè)備操作人員的專業(yè)性與嚴(yán)謹(jǐn)性也有著較高的要求。但隨著我國煤礦行業(yè)的機(jī)械化和自動化水平的以及設(shè)備的更新?lián)Q代，煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)也受到了更大的挑戰(zhàn)。但目前很多企業(yè)的操作人員并未受到十分專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，無法靈活操作現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。而且由于煤礦行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對從業(yè)人員的文化水平要求并不高，直接導(dǎo)致一部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的創(chuàng)新意識與學(xué)習(xí)意識不夠強(qiáng)，不能牢靠地掌握安全操作知識，容易為事故埋下隱患。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3．1轉(zhuǎn)變管理理念

要對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，首先需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變。由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理主要是維修階段的管理，這就要求企業(yè)管理者要對大量的煤礦機(jī)電設(shè)備管理資料進(jìn)行了解，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的設(shè)備管理的理論知識，并要轉(zhuǎn)變以經(jīng)濟(jì)效益為主的觀念。管理者也要充分看到自己的不足，要對煤礦的管理制定改善的計(jì)劃，提升機(jī)電設(shè)備的管理水平

3．2健全管理制度

為了有效地提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，最重要的是需要安全監(jiān)察部門將監(jiān)察工作做好。首先，管理部門要制定設(shè)備管理的評分制度以上崗制度、維修制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度等;其次，企業(yè)需要充分發(fā)揮各個生產(chǎn)、管理部門的職能，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保設(shè)備能夠正常、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量;最后，管理部門還需要嚴(yán)格地執(zhí)行對設(shè)備定期檢查的工作，明確檢查的日期，以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備全面、系統(tǒng)的檢查，排除安全隱患。

3．3優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，先進(jìn)的設(shè)備以及生產(chǎn)條件，是保障生產(chǎn)效率的重要保障。為此，企業(yè)需要增大在機(jī)電設(shè)備方面的投入，保持設(shè)備的先進(jìn)性，使設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升，同時提升生產(chǎn)的安全系數(shù)。此外還要對不合理的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，并及時淘汰老舊的零件，認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備安全的重要性，嚴(yán)格把好設(shè)備的維護(hù)關(guān)，杜絕使用不合格、不安全的產(chǎn)品，時刻保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

3．4提高操作人員技術(shù)水平

在強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理的措施中，提高操作人員的技術(shù)水平也是十分重要的一環(huán)?？萍妓降奶嵘?、設(shè)備的更新?lián)Q代自然要求操作人員的技術(shù)水平要進(jìn)行提升，否則再先進(jìn)的設(shè)備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。對于這一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)建立起一套完善的職工培訓(xùn)體系，定期對機(jī)電設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)以及提升，并定期進(jìn)行考核。對于新入職的員工一定要進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的入職培訓(xùn)后才能上崗，不能放松任何一個環(huán)節(jié)。只有機(jī)電設(shè)備操作人員的水平得到提升了，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)帶來更大的效益。

4結(jié)語

機(jī)電設(shè)備的管理作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要工作，很有必要引起各方面的重視。針對目前的狀況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理需要企業(yè)在制度的完善、資金的投入、工作人員素質(zhì)的提升等多方面做起，及時消除安全隱患，提升機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性，為我國煤礦事業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

作者:郭浩波 單位:太原煤炭氣化( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司爐峪口煤礦