序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程項目管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理中的成本控制

【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制

1引言

進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業(yè)的實力。

3建筑工程項目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質(zhì)量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實好成本控制。

3.1做好預算管理工作

預算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2加強工程項目實施中成本控制

項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責，從施工的質(zhì)量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。

3.4打造一支高素質(zhì)的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預算的培訓活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

作者:高學勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理法應(yīng)用

摘要：

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法可以提高施工效率，實現(xiàn)對施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達標。本文對項目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

項目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學會在整個施工過程中靈活運用。

一、關(guān)于項目管理法的論述

項目管理法就是由項目經(jīng)理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項目施工，同時要確保工程質(zhì)量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經(jīng)理要學會根據(jù)工程特點做出合理預測，對工程進度、質(zhì)量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質(zhì)量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。

二、項目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項目負責人是項目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時間經(jīng)驗，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應(yīng)具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項目負責人應(yīng)樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術(shù)及時應(yīng)用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節(jié)約施工成本。當世界正在不斷發(fā)展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項制度的實施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業(yè)的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法的措施

1.落實責任機制

為了確保項目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對施工所需的各項技術(shù)進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質(zhì)量，對項目負責人的責任進行明確規(guī)定，管理團隊監(jiān)督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。

2.確保各機構(gòu)正常運行

因為項目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個機構(gòu)都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實際情況制定規(guī)章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務(wù)；②做好機構(gòu)正常運行工作。在組織機構(gòu)成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項目管理機構(gòu)的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構(gòu)的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設(shè)計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊為先鋒，這樣可以實現(xiàn)兩極管理，加強對施工進度的控制。

3.加強工程監(jiān)管力度

項目管理法的應(yīng)用可以實現(xiàn)對成本、工程進展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實現(xiàn)成本控制，項目負責人應(yīng)詳細了解工程總造價，然后對生產(chǎn)資料進行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規(guī)定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴格按照設(shè)計好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當調(diào)整施工進度，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)管。③加強質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項目成敗的關(guān)鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對施工質(zhì)量的控制，對施工人員進行素質(zhì)培訓。同時，還應(yīng)成立監(jiān)管團隊，建立監(jiān)管機制，對施工質(zhì)量實行全程控制。

四、結(jié)語

工程管理必須依靠項目管理法來執(zhí)行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現(xiàn)安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質(zhì)量，達成企業(yè)效益和社會效益雙贏的局面。

作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學校

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理系統(tǒng)研究

摘要：

建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結(jié)合當今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當前我國工程實際情況進行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設(shè)計方案的結(jié)果實現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)

0引言

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當代管理技術(shù)理念進行有機融合，通過網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)、管理軟件等高科技手段實現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務(wù)結(jié)算和對工程施工進展進行實時監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

1智能化工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當前國內(nèi)外科研機構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現(xiàn)對整體工程的智能實時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設(shè)計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進行實時監(jiān)控分析。

2智能化項目管理系統(tǒng)功能設(shè)計

本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

2.1智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實時數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過計算機網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

2.2遠程控制系統(tǒng)

工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實時成本、進度以及質(zhì)量等各個工程環(huán)節(jié)的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監(jiān)控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統(tǒng)計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據(jù)進展情況實時調(diào)控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個工程項目的重點，因此系統(tǒng)中必須加入對于質(zhì)量的實時控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監(jiān)控得以實現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項目經(jīng)理以及業(yè)主進行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。

2.3管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產(chǎn)生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計制訂科學合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實際，及時對采購計劃進行調(diào)整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結(jié)算、項目設(shè)計以及項目評價和竣工圖等。

3結(jié)語

本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點，并結(jié)合當今建筑工程管理系統(tǒng)的實際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學院

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理問題和對策

建筑業(yè)的迅速發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競爭，建筑企業(yè)工程項目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場競爭力。所以，要使建筑企業(yè)能夠在激烈的社會市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強對建筑工程項目的管理與規(guī)劃。

1建筑工程項目管理的特點及內(nèi)容

對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個要素進行優(yōu)化配置與組合，利用先進的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

2常見問題分析

雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導

目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構(gòu)，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。

2．2相關(guān)管理制度有待完善

目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國建筑工程項目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面:

(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標準。

(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴格執(zhí)行管理要求，導致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機制來引導管理人員進行科學規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見問題的對策

3．1完善建筑工程項目制度管理體系

要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。

3．2優(yōu)化建筑工程項目施工的準備工作

在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。在項目開始前，首先要做好相關(guān)準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應(yīng)的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。

3．3加強對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓

建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項目管理人員息息相關(guān)。為了強化建筑工程項目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)以及實際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。

4結(jié)語

建筑工程項目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對此引起重視。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強化建筑工程項目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機制，提高安全法律意識，進而促進建筑施工的健康運行。

作者：冷俊平 單位：江蘇建達工程項目管理有限公司

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理問題分析

1建筑工程項目管理的內(nèi)容

建筑工程項目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項目管理內(nèi)容。建筑工程項目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結(jié)束。施工項目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項目管理的運用

2．1建筑工程施工進度管理

進行建筑工程施工進度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)整個項目全貌就是通過相應(yīng)的計算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點:網(wǎng)絡(luò)圖在計劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進行調(diào)整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應(yīng)該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設(shè)過程比較復雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算。

2.3建筑工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進行的質(zhì)量，還可以是某項工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強質(zhì)量管理，這樣就能保證項目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達到質(zhì)量要求。

2.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。②安全責任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

3結(jié)語

影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進行把握。建筑工程的項目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標管理都需要科學合理地進行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標管理。

作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司