序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

近年來隨著我國醫(yī)療改革的快速推進，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)方面有了較大幅度的提升，從而有利于為廣大患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，但與此同時在其規(guī)模和發(fā)展空間增大的同時，其管理水平，特別是財務(wù)管理水平卻未能隨之提升，因此對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。在此背景下，本文通過探討基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理優(yōu)化對策，旨在為其財務(wù)管理水平的提升有所啟示。

一、完善的財務(wù)管理機制對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的積極作用

完善的財務(wù)管理機制對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理來說具有積極的促進意義，主要體現(xiàn)在：首先是完善的財務(wù)管理機制對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理水平提升具有促進作用，從而為其充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)職能提供了保障；其次是完善的財務(wù)管理機制能夠促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對財政資金的使用效率；最后是完善的財務(wù)管理機制能夠降低國有資產(chǎn)流失的風險，即完善的財務(wù)管理機制能夠有效保障固定資產(chǎn)和資金使用的完整性和安全性，從而客觀上降低了國有資產(chǎn)的流失風險。

二、當前我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理存在的主要問題

雖然完善的財務(wù)管理機制對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在發(fā)揮其醫(yī)療服務(wù)職能、提高財政資金使用效率和降低國有資產(chǎn)流失風險方面具有積極作用，但是在實踐中受各種因素的制約，其在財務(wù)管理工作中存在較多問題：

(一)缺乏完善規(guī)范的財務(wù)管理機制

一套完善規(guī)范的財務(wù)管理機制應(yīng)當在財務(wù)管理制度和財務(wù)管理監(jiān)督方面是健全的，同時它也應(yīng)當能夠?qū)鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)整體的財務(wù)管理工作的科學性和有效性具有強化作用，但是在實踐中多數(shù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)卻在這兩個方面比較欠缺：一是沒有在機構(gòu)內(nèi)部嚴格按照相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和政策制定較為明確、切合實際的財務(wù)管理制度，從而導致其在開展業(yè)務(wù)時沒有可遵循的財務(wù)制度，多借鑒以往的慣例；二是內(nèi)部審計受其獨立性影響，缺乏對財務(wù)管理活動的實質(zhì)監(jiān)督，從而導致機構(gòu)的財務(wù)管理活動缺乏必要的控制和約束。

(二)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

當前我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)普遍存在財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的問題，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)內(nèi)部控制制度的牽制和約束力不足，即基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)受人員編制等因素現(xiàn)在，在財務(wù)崗位設(shè)定方面不能嚴格遵守不相容崗位、職務(wù)相互分離，導致財務(wù)內(nèi)部控制的相互牽制作用缺位，也有部分機構(gòu)雖然建立了內(nèi)控制度，但在實踐中仍然以管理代替內(nèi)部控制，造成其約束力不足。二是對于醫(yī)療設(shè)備的使用內(nèi)部控制較為欠缺，近年來隨著我國對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財政資金補貼規(guī)模的增加，其醫(yī)療設(shè)備的規(guī)模有了大幅增加，但是對這些設(shè)備的內(nèi)部管控方式卻并未改進，例如設(shè)備的登記入賬、定期審查和投入使用延遲等未能按照規(guī)定將資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進行健全，增加了國有資產(chǎn)流失的風險。三是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的預(yù)算管控較為薄弱，對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)來說預(yù)算是其獲取財政資金的重要渠道之一，因此在實踐中經(jīng)常出現(xiàn)為了獲取預(yù)算資金而不從機構(gòu)實際運營情況出發(fā)的現(xiàn)象，從而造成其預(yù)算在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差較大的問題，同時在預(yù)算批復(fù)之后沒有將批復(fù)指標在機構(gòu)內(nèi)部進行細化分解，削弱了預(yù)算對其各項經(jīng)濟活動的約束力。

(三)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范性

會計核算基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)要件之一，但是當前我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的會計核算卻普遍存在缺乏規(guī)范性的問題：一是在會計核算過程中缺乏監(jiān)督意識，即在進行會計核算的過程中，對于財政資金的使用是否合規(guī)合法、經(jīng)費支出是否超出規(guī)定標準以及票據(jù)的真實性和有效性不能嚴格履行監(jiān)督審核職能，多數(shù)以管理層的審批為準；二是受財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的影響，在進行會計核算時存在核算方法不統(tǒng)一、科目使用不嚴謹?shù)葐栴}。

三、優(yōu)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的對策

由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在財務(wù)管理工作中存在缺乏完善規(guī)范的財務(wù)管理機制、財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全等問題，因此導致其財務(wù)管理難以發(fā)揮管控作用，流于形式，亟待優(yōu)化。筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對上述問題認為可采取以下具體措施對其進行優(yōu)化：

(一)對機構(gòu)的財務(wù)管理機制進行完善

要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理機制進行完善，須從制度健全和內(nèi)部監(jiān)督兩個方面進行：一方面是機構(gòu)應(yīng)當重新梳理自身的各項經(jīng)濟活動，結(jié)合相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度，制定出實施性性較強的財務(wù)管理制度，同時在制度中應(yīng)當重點對財務(wù)管理的各項審批權(quán)限和流程予以明確，如必須遵循“三權(quán)四責”原則等；另一方面則應(yīng)當加強機關(guān)內(nèi)部對財務(wù)管理的監(jiān)督，即應(yīng)當進一步提高機構(gòu)內(nèi)部審計的獨立性，以充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，實現(xiàn)對財務(wù)管理活動的全過程監(jiān)督。

(二)對財務(wù)內(nèi)部控制制度進行完善和健全

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要對其財務(wù)內(nèi)部控制制度進行完善和健全，可從三個角度進行：一是無論何種因素限制，必須嚴格執(zhí)行財務(wù)不相容崗位、職務(wù)相互分離機制，以提高財務(wù)內(nèi)部控制的相互牽制作用的發(fā)揮，并在實踐過程中以財務(wù)內(nèi)部控制制度作為工作遵循的基本制度，以提高其約束力；二是在醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理過程中，針對資產(chǎn)規(guī)模增大的情況要從規(guī)范資產(chǎn)采購、提高資產(chǎn)使用效率和完善資產(chǎn)處置流程等方面對資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進行完善，以保障機構(gòu)設(shè)備的完整性和安全性；三是提高預(yù)算管控，即在預(yù)算編制過程中結(jié)合實際運營狀況，以降低預(yù)算執(zhí)行偏差，在預(yù)算執(zhí)行過程中要對批復(fù)的預(yù)算指標在機構(gòu)內(nèi)部各部門和崗位進行細分，并落實責任人，提高預(yù)算在執(zhí)行過程中的約束力，在預(yù)算執(zhí)行過程中同時要做好預(yù)算分析工作，以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題并加以修正，確保預(yù)算指標的順利完成。

(三)提高機構(gòu)會計核算的規(guī)范性

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可從會計制度健全、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)部門的獨立性三個角度來提高機構(gòu)會計核算的規(guī)范性：一是進一步對內(nèi)部會計監(jiān)督、稽核和崗位責任等進行明確和強化，以提高會計核算的制度約束力；二是通過對財務(wù)人員進行培訓等方式提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，以確保其在使用會計科目及核算方法時較為規(guī)范，從而為財務(wù)管理打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；三是從提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)的相對獨立性入手，使其既能充分發(fā)揮參與財務(wù)管理的積極性，同時又能有效履行對機構(gòu)經(jīng)濟活動的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公共服務(wù)職能的充分發(fā)揮離不開完善的財務(wù)管理機制。在實踐中，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當從自身運營的實際情況出發(fā)，在完善自身財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，采取切合實際的舉措來對財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，以提高自身的管理水平，進而提高公共服務(wù)的效率。

作者:丁精益 單位:武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)社會發(fā)展局