序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇組織工作交流材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

編者按：本文主要從深入調(diào)研，精心選點(diǎn)；突出特色，明確目標(biāo)；資源整合、形成合力進(jìn)行講述。其中，主要包括：縣升級(jí)晉檔辦公室召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求涉農(nóng)部門意見(jiàn)，并成立兩個(gè)專題調(diào)研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶和院落采取召開(kāi)黨員群眾座談會(huì)、入戶訪談、查閱檔案資料等方式方法、在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托資源優(yōu)勢(shì)、突出特色，幫助村黨支部理清思路，合理定位，明確發(fā)展目標(biāo)、采取縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)、部門廣泛參與的形式，規(guī)劃先行、整合資源、捆綁投入等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

一是深入調(diào)研，精心選點(diǎn)。縣升級(jí)晉檔辦公室召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求涉農(nóng)部門意見(jiàn)，并成立兩個(gè)專題調(diào)研組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶和院落采取召開(kāi)黨員群眾座談會(huì)、入戶訪談、查閱檔案資料等方式方法，摸清村級(jí)班子、村情民情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民收入等詳細(xì)情況。經(jīng)過(guò)充分醞釀和反復(fù)討論，緊緊圍繞“一五五六”突破發(fā)展目標(biāo)，按照平川村

、丘陵村、山區(qū)村不同類型，確定了兩委班子強(qiáng)、基礎(chǔ)情況好、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰、區(qū)域特色鮮明的城關(guān)鎮(zhèn)五豐村、余家山村、楊河鎮(zhèn)李河村、峽口鎮(zhèn)江榜村、沙河鎮(zhèn)棗園村網(wǎng)等五個(gè)村作為全縣的示范點(diǎn)，著力將其培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、水電路訊入戶、村容村貌整潔、鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)文明的綜合示范村，為全縣升級(jí)晉檔樹(shù)立標(biāo)桿，示范帶動(dòng)升級(jí)晉檔活動(dòng)深入推進(jìn)。

二是突出特色，明確目標(biāo)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托資源優(yōu)勢(shì)、突出特色，幫助村黨支部理清思路，合理定位，明確發(fā)展目標(biāo)。五豐村按照“生豬產(chǎn)業(yè)支撐型”，以專業(yè)合作社為依托，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；余家山村按照“鄉(xiāng)村旅游型”，依托櫻桃溝景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和山、林、水資源做大大櫻桃和觀光農(nóng)業(yè)；李河村按照“工業(yè)園區(qū)帶動(dòng)型”，在擴(kuò)大生豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)上，緊抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)和萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線落戶機(jī)遇，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)；江榜村按照“茶葉產(chǎn)業(yè)支撐型”，突出發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；棗園村按照“龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”，依托午子綠茶公司、東裕公司、西北農(nóng)林科技大學(xué)茶葉實(shí)驗(yàn)基地，全力培植茶葉、勞務(wù)、旅游產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真分析論證，制定升級(jí)晉檔規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到村組、農(nóng)戶和項(xiàng)目，并制作大型公示牌，廣泛接受群眾監(jiān)督。

三是資源整合、形成合力。采取縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)、部門廣泛參與的形式，規(guī)劃先行、整合資源、捆綁投入。按照群眾投入為主，項(xiàng)目資金傾斜，縣直部門幫扶的原則，在峽口鎮(zhèn)江榜村等示范村召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，按照總體規(guī)劃，整合項(xiàng)目資金，落實(shí)部門任務(wù)，明確工作進(jìn)度。建立一個(gè)示范村一個(gè)規(guī)劃、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)、一套領(lǐng)導(dǎo)班子包抓、一名干部駐村、一抓到底的“五個(gè)一”工作機(jī)制，各級(jí)各部門通力協(xié)作，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化生活環(huán)境，做到看有現(xiàn)場(chǎng)、查有資料、聽(tīng)有內(nèi)容、學(xué)有經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮典型引路和示范帶動(dòng)作用。

篇（2）

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在“講黨性、重品行、作表率”主題學(xué)習(xí)中，充分認(rèn)識(shí)到其重要意義在于“講黨性、重品行、作表率”就是要做到政治上的堅(jiān)定性、品德上的純潔性、行為上的先進(jìn)性。作為街道組織干事，面對(duì)黨籍管理、組織活動(dòng)、黨費(fèi)收繳、黨刊征訂、教育學(xué)習(xí)、測(cè)評(píng)表彰及上級(jí)組織部門布置的各項(xiàng)任務(wù)等等工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)勤勉、積極熱情、高效成熟按政策、按原則、按常規(guī)對(duì)待處置；而組干工作過(guò)程中貴在“真誠(chéng)”、“用心”二詞，具體感受如下：

一要密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，做好幫手。首先是配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織工作面廣量大，工作標(biāo)準(zhǔn)要求高，而街道工作量大，往往大家身兼數(shù)職，所以要注重與組織分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通配合，積極請(qǐng)示，真誠(chéng)交流，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，統(tǒng)籌安排工作。另一方面，組織工作同黨工委、辦事處的中心工作協(xié)調(diào)一致，就要為黨工委、辦事處的中心工作保駕護(hù)航，并且促進(jìn)黨工委、辦事處中心工作，這樣可以爭(zhēng)取街道主要領(lǐng)導(dǎo)更多的支持，為我們提供更加寬松的工作環(huán)境。由此可見(jiàn)，營(yíng)造良好的組織工作環(huán)境貴在“真誠(chéng)”、“用心”上。

二要爭(zhēng)取黨員群眾支持，做好日常工作。組織工作打交道的面很廣，即有村居干部，也有普通群眾，有機(jī)關(guān)干部、退休干部還有上訪戶，這就要求我們真誠(chéng)待人。日常黨籍管理、開(kāi)展活動(dòng)等工作，細(xì)致繁瑣，很多黨員、群眾及村居干部沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，所報(bào)材料不足，所做工作不到位，我們應(yīng)該積極引導(dǎo)、方便予人；只有寬容大度，用心交流，我們才能得到真實(shí)的信息，也才能更有效率得開(kāi)展工作。組工干部要熱情真誠(chéng)，實(shí)事求是，最忌諱的是當(dāng)面一套，背后一套。組織工作很重要，測(cè)評(píng)時(shí)干事位置也很特殊，特殊的位置與環(huán)境容易讓人忘乎所以，這就要求我們擺正位置，認(rèn)清自己的角色和職責(zé)，與廣大干部職工、支部書記、普通群眾交朋友，謙遜待人，這樣才能取得廣大黨員群眾的信任和支持，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，做好基層組織工作。

篇（3）

干部選用是組織工作的核心。要做到選準(zhǔn)用好，就必須突出以人為本，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在實(shí)踐中拓寬選人、用人、留人的活力機(jī)制。

堅(jiān)持以人為本要“求賢若渴”。樹(shù)立正確的選“賢”理念，做到視野開(kāi)闊，廣納“賢”才，是實(shí)現(xiàn)組織工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)。要樹(shù)立選“賢”理念。用思想統(tǒng)領(lǐng)行動(dòng)，思想建設(shè)關(guān)乎正本清源。黨的十六大提出：“把思想建設(shè)擺在更加突出的位置”，就是要重點(diǎn)解決選人理念的問(wèn)題。就組織工作來(lái)說(shuō)，就是要結(jié)合用人的需求，強(qiáng)化選“賢”主體的思想教育，樹(shù)立以崗位需求選人，以服務(wù)大局選人，以公道之心選人的理念。要確定選“賢”范圍。選“賢”目的是為發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)工作。確定選“賢”范圍就是要圍繞發(fā)展的需求，跳出組織工作隊(duì)伍選人，做到視野開(kāi)闊看人，拓寬渠道選人。要落實(shí)選“賢”機(jī)制。組織工作的最終落腳點(diǎn)是服務(wù)人民群眾，那么選“賢”機(jī)制的確定也必須圍繞這一中心。也就是要把群眾路線貫穿選人機(jī)制全過(guò)程。在實(shí)際操作中要規(guī)范運(yùn)用社會(huì)公開(kāi)招考的形式，不斷健全群眾舉薦、述職述廉、民主評(píng)議、實(shí)地考查等制度。真正做到選“賢”不憑個(gè)人印象，只看檔案記錄，只重考察材料；真正做到直面干部見(jiàn)人，直觸干部識(shí)人，直考干部明人；真正做到長(zhǎng)期跟蹤管理，知面知心、知長(zhǎng)知短、知往知今。

堅(jiān)持以人為本要“人盡其才”。識(shí)人、納才是基礎(chǔ)，怎樣用人是推動(dòng)組織工作的關(guān)鍵。用人的關(guān)鍵是要給“賢”才創(chuàng)造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)，讓他們能夠“人盡其才、能上能下、充滿活力”。要?jiǎng)?chuàng)新用人理念。要以高尚的品德、過(guò)硬的膽略、率先垂范的作風(fēng)做到公平待人、公正用人。在用人上要結(jié)合各地實(shí)際，立足組織工作的發(fā)展，大膽啟用觀念新、知識(shí)廣、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的干部，徹底摒棄唯學(xué)歷、論資歷、看關(guān)系的錯(cuò)誤觀念。要激活用人機(jī)制。人才的使用要綜合考慮工作性質(zhì)、人的個(gè)性、外部環(huán)境等方面因素，并建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的評(píng)判體系。要從自身建設(shè)和工作目標(biāo)兩個(gè)方面，推行同職同崗排位管理考核機(jī)制。按照考核原則，對(duì)干部實(shí)行百分制考核，采取雙向選擇、調(diào)查、座談等方式對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核定，并按得分位次定期排名公示。同時(shí)聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員和老黨員、老干部、群眾代表作為執(zhí)行的監(jiān)督員，加強(qiáng)民主監(jiān)督。依據(jù)考核結(jié)果，確定干部交流、使用、任免形式，盤活干部資源。要夯實(shí)用人的考核基礎(chǔ)。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物，既要定性，也要定量，干部的管理和認(rèn)定尤其如此?！跋囫R”要與“賽馬”有機(jī)結(jié)合，既要能做伯樂(lè)，更要善當(dāng)裁判。首先要確定干部政績(jī)考核規(guī)則。即按行業(yè)、區(qū)域并參照職級(jí)層次和崗位分工區(qū)別考核類型。如“行政類和事業(yè)類、城郊鄉(xiāng)與偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)”的干部區(qū)別考核，建制鎮(zhèn)的干部類比考核；按不同類型和不同職級(jí)確定績(jī)效指標(biāo)；按任期、職位空缺確定競(jìng)賽周期或特事特賽。其次要建立分級(jí)選拔、群眾監(jiān)督、組織考察、集體認(rèn)定的評(píng)判體系。再次要采取多渠道預(yù)留職位的辦法，根據(jù)文化、年齡、閱歷設(shè)置職位條件，并按區(qū)域式盤活、交流式盤活和退出式盤活的方式科學(xué)調(diào)配干部資源。

堅(jiān)持以人為本要“真情關(guān)愛(ài)”。推動(dòng)組織工作，選人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，留人是保障。建立健全留人機(jī)制就是要從感情上凝聚人，從管理上激勵(lì)人。要注重情感交流，積極營(yíng)造溫暖、和諧的人文氛圍，逐步建立健全交心通氣和談心制度，及時(shí)了解干部的思想動(dòng)態(tài)，真正做到春風(fēng)化雨。要根據(jù)崗位需求，逐步提高“賢”才待遇，改革公務(wù)員工資制度，設(shè)立專項(xiàng)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資。要不斷提高“賢”才的政治待遇，在選定黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)要優(yōu)先舉薦他們。要切實(shí)解決“賢”才的后顧之憂，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，健全管理機(jī)制，讓他們真正感覺(jué)到老有所為，老有所樂(lè)。要針對(duì)城鄉(xiāng)差別，逐步建立健全“賢”才流轉(zhuǎn)體制。努力形成完善的人才網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化人才資源配置，大膽啟用“賢”才，讓他們從內(nèi)心感覺(jué)到有為、有位。

篇（4）

組織部長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

組織部長(zhǎng)作為黨委管黨建、管干部的一個(gè)重要成員，在新的領(lǐng)導(dǎo)體制下，權(quán)責(zé)更明、任務(wù)更重、責(zé)任更大。要更好地把握角色、高效履職,應(yīng)當(dāng)在三個(gè)方面有新的提升。

一是在思路上要超前謀劃。新的體制下，組織部長(zhǎng)作為分管工作的主體承擔(dān)者，對(duì)書記負(fù)直接責(zé)任。這要求組織部長(zhǎng)在思路上要實(shí)現(xiàn)超前謀劃，在工作中進(jìn)一步體現(xiàn)主動(dòng)性。如何做到超前謀劃，筆者認(rèn)為要強(qiáng)化三種意識(shí)。一是強(qiáng)化主體意識(shí)。組織部長(zhǎng)要主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起工作重任，消除原體制下的“配角”心態(tài)，實(shí)施角色轉(zhuǎn)換，對(duì)于負(fù)責(zé)的工作要當(dāng)好主角，大膽負(fù)責(zé)地理出思路、拿出意見(jiàn)、開(kāi)展工作。二是強(qiáng)化大局意識(shí)。要關(guān)注大局、考慮大局、參與大局，自覺(jué)地把組織工作放到黨委工作的全局中思考、謀劃，積極尋求組織工作與黨委全局工作，尤其是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面工作的結(jié)合點(diǎn)，在圍繞中心、服務(wù)大局中，努力夯實(shí)超前謀劃的能力基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。常委分工負(fù)責(zé)制，真正把組織部長(zhǎng)推到責(zé)任第一線上。組織部長(zhǎng)要用心想事、用心講話、用心做事，盡心竭力地把分管工作做好，在明確責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任中，努力強(qiáng)化超前謀劃的思想動(dòng)力。

二是在工作上要突出創(chuàng)新。在超前謀劃中拿出科學(xué)決策，是新體制對(duì)組織部長(zhǎng)提出的新要求。高質(zhì)量推進(jìn)決策落實(shí)，是組織部長(zhǎng)落實(shí)常委分工職責(zé)的重點(diǎn)。要將決策貫徹落實(shí)到位，就必須在工作中樹(shù)立創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新舉措、放大創(chuàng)新效果，用創(chuàng)新的辦法研究新情況、解決新問(wèn)題，強(qiáng)化工作落實(shí)。一要把握政策，在貫徹中創(chuàng)新。要緊貼黨委大局，通過(guò)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，將黨委意圖貫徹落實(shí)到位，努力產(chǎn)生好的效果。二要適應(yīng)形勢(shì)，在發(fā)展中創(chuàng)新。要在實(shí)踐中探索，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的組織保證。三要大膽突破，在改革中創(chuàng)新。要開(kāi)展好新形勢(shì)下的組織工作，就必須在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，通過(guò)繼承組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)為改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)、注入動(dòng)力，通過(guò)改革創(chuàng)新為優(yōu)良傳統(tǒng)充實(shí)新的內(nèi)涵，在繼承與創(chuàng)新中完善組織工作機(jī)制，推動(dòng)組織工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在改革中加強(qiáng)。

三是在機(jī)制上要強(qiáng)化規(guī)范。常委分工負(fù)責(zé)，賦予了常委較大的決策權(quán)限。在少了分管副書記把關(guān)審核的環(huán)節(jié)后，組織部長(zhǎng)要對(duì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，職責(zé)更明確了，權(quán)力更大了，這就需要用規(guī)范、健全的機(jī)制來(lái)保障決策的正確、落實(shí)的有效。一是規(guī)范工作程序。根據(jù)當(dāng)前決策機(jī)制要求，組織部長(zhǎng)分管工作中涉及的重大問(wèn)題，都要經(jīng)常委會(huì)研究決定。如何動(dòng)議、如何啟動(dòng)、如何上會(huì)，這需要一套嚴(yán)格的工作程序來(lái)規(guī)范。二是建立制度鏈條。要建立針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度規(guī)范，從報(bào)告的對(duì)象到議題的內(nèi)容，從文件的傳遞到?jīng)Q議的形成，都要作詳細(xì)的規(guī)定，真正形成一條龍式的制度鏈條。三是推進(jìn)層級(jí)管理。要注重對(duì)工作節(jié)奏和進(jìn)度的科學(xué)把握，通過(guò)強(qiáng)化組織部門各層面的能動(dòng)作用，激活部門不同層級(jí)的不同元素，從而做到按層級(jí)職責(zé)進(jìn)行有序管理，達(dá)到同一層面左右一心、不同層面上下同步的工作推進(jìn)效果，將民主決策、科學(xué)決策落實(shí)到扎扎實(shí)實(shí)的工作中。

篇（5）

__x同志__x年10月借調(diào)到__x區(qū)委組織部工作，一借就是7年。他先后從事辦公室工作、黨建工作，現(xiàn)任區(qū)遠(yuǎn)程辦主任，協(xié)助部長(zhǎng)管理辦公室日常工作。9年來(lái)，他始終以敬業(yè)務(wù)實(shí)、謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，守得清苦、耐得寂寞的奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持原則、與人為善的人格魅力，踐行著一名組工干部對(duì)黨的事業(yè)的莊嚴(yán)承諾。

從進(jìn)部之初的“門外漢”，到組織工作的“多面手”，學(xué)習(xí)，是他最有利的武器。自進(jìn)入組織部門工作之后，他以“勤能補(bǔ)拙”為座右銘，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，做到“上級(jí)的文件必讀，領(lǐng)導(dǎo)的講話必學(xué)，相關(guān)的材料必看”。特別是從事信息調(diào)研工作以來(lái)，為盡快進(jìn)入角色，他通過(guò)網(wǎng)上查資料、實(shí)踐中積累摸索、向老同志虛心求教等方式，短短幾年就從一名借用干部，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)骨干。這些年來(lái)，他憑著一股鉆勁和韌勁，先后撰寫起草各類文件、講話稿、匯報(bào)材料近20萬(wàn)字，先后在中央、省、市黨報(bào)黨刊媒體發(fā)表調(diào)研文章、經(jīng)驗(yàn)材料、工作信息等近200篇，成為組織部門的“筆桿子”。

根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)安排，他負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程辦、辦公室、信息調(diào)研、網(wǎng)宣和大組工網(wǎng)建設(shè)等工作。在具體工作中，他克服人手少、業(yè)務(wù)雜的困難，加強(qiáng)遠(yuǎn)教工作的聯(lián)系溝通，規(guī)范辦公室管理服務(wù)，協(xié)助開(kāi)展部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，很多工作既要指導(dǎo)又要督導(dǎo)，他經(jīng)常是默默承擔(dān)。特別是從事文字工作，他經(jīng)常是一個(gè)人在電腦前一坐就是大半天。近年來(lái)，他多次被評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀通訊員；先后被評(píng)為市、區(qū)綜治工作先進(jìn)個(gè)人；連續(xù)多年被評(píng)為全市組織系統(tǒng)優(yōu)秀信息員，__x年被評(píng)為全省組織系統(tǒng)新聞宣傳通聯(lián)工作先進(jìn)個(gè)人。

嚴(yán)謹(jǐn)正派，展示了良好的組工形象

作為有著十六年黨齡和從事組織工作近十年的組工干部，他始終堅(jiān)持把“講黨性、重品行、作表率”作為價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，以“組織工作無(wú)小事”和“沒(méi)有任何借口”的態(tài)度，把小事做細(xì)，把實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好。在“走基層、進(jìn)支部、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)中，他帶頭落實(shí)全區(qū)“四服務(wù)四推進(jìn)”掛點(diǎn)幫扶社區(qū)工作，深系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研走訪，并上門入戶，摸排情況，制定有針對(duì)性的幫扶方案，結(jié)合“__”走訪慰問(wèn)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)了有關(guān)單位部門，及時(shí)開(kāi)展了獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖、送醫(yī)療送藥品上門活動(dòng)，溫暖了人心，化解了矛盾，得到了社區(qū)和基層黨員群眾的認(rèn)可，展示了組織部門的扎實(shí)作風(fēng)和良好形象。

篇（6）

機(jī)關(guān)支部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)圍繞建設(shè)“黨員之家、干部之家、人才之家”的目標(biāo)要求，全面提升組織部機(jī)關(guān)建設(shè)水平，具體搞好以下四大塊六小項(xiàng)工作：

一、以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、完善制度建設(shè)為重點(diǎn)，鍛造一流組工干部隊(duì)伍。

搞好“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)部門要求，認(rèn)真開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“公正、廉明、創(chuàng)新、高效”的理念，扎實(shí)推進(jìn)組織部門道德、能力、作風(fēng)、基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)立組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、銳意改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象，鍛造一流的組工干部隊(duì)伍。

2、搞好 “第一時(shí)間”落實(shí)制度，及時(shí)把握全區(qū)的大局。即在第一時(shí)間傳達(dá)、學(xué)習(xí)區(qū)委常委會(huì)研究的重要事項(xiàng)和全區(qū)重大工作部署；在第一時(shí)間通報(bào)全區(qū)干部人事調(diào)整變動(dòng)情況；在第一時(shí)間參觀、了解全區(qū)新開(kāi)工建設(shè)的重大項(xiàng)目和重大工程。增強(qiáng)做好本職工作的緊迫感和使命感。

二、以深入貫學(xué)習(xí)十七大精神為契機(jī)，舉辦“兩個(gè)講臺(tái)”。

3、搞好“兩個(gè)講臺(tái)”，提高部?jī)?nèi)人員的能力和水平。堅(jiān)持部?jī)?nèi)全體人員每?jī)芍苤辽偌袑W(xué)習(xí)一次的學(xué)習(xí)制度。定期舉辦學(xué)習(xí)交流講臺(tái)和發(fā)展形勢(shì)講臺(tái)。堅(jiān)持個(gè)人學(xué)和集體學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論和學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，組織機(jī)關(guān)全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神、中央和省市的新精神、區(qū)委和區(qū)政府的一些重大工作部署和組織工作業(yè)務(wù)等，使學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近工作實(shí)際，服務(wù)全區(qū)大局，切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提升做好工作的能力水平。

4、搞好拓展型學(xué)習(xí)機(jī)制，廣泛深入地提高組工干部綜合素質(zhì)。通過(guò)采取掛職鍛煉、異地交流、講座研討、考察學(xué)習(xí)等形式，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富學(xué)習(xí)形式，不斷拓寬視野，進(jìn)一步提高組工干部特別是部?jī)?nèi)人員的綜合素質(zhì)。

三、以打造“干部之家、黨員之家、人才之家”為目標(biāo)要求，建立關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。

5、搞好定期走訪、慰問(wèn)部領(lǐng)導(dǎo)制度，關(guān)心關(guān)愛(ài)干部、黨員和人才。即搞好干部之家、黨員之家、人才之家走訪慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。對(duì)區(qū)管干部建立走訪制度，在干部患病、家屬出現(xiàn)變故、干部新上崗等進(jìn)行走訪慰問(wèn)。對(duì)人才建立走訪制度，逢年過(guò)節(jié)對(duì)各條戰(zhàn)線的高、精、尖人才進(jìn)行走訪慰問(wèn)。對(duì)黨員建立走訪制度，對(duì)生活困難的黨員有選擇地進(jìn)行走訪慰問(wèn)。

篇（7）

20**年，全市組織部門緊緊圍繞市委中心工作和**發(fā)展大局，扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和組織工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，在一些領(lǐng)域進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，取得了新的成績(jī)，呈現(xiàn)出不少亮點(diǎn)，得到了市委和廣大基層黨員干部的充分肯定。一是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，成效明顯，得到了中央、省委檢查組的高度評(píng)價(jià)。二是基層組織建設(shè)力度不斷加大。深入實(shí)施“1+14”配套文件，大力度推進(jìn)后進(jìn)村整治，全市552個(gè)后進(jìn)村通過(guò)整治取得明顯成效，集中解決了一批長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，初步形成了合力抓基層黨建的工作格局。非公企業(yè)黨建工作得到鞏固提高，新社會(huì)組織、社區(qū)黨建工作得到加強(qiáng)。三是干部人事制度改革導(dǎo)向明晰，實(shí)現(xiàn)新突破。注重從基層一線選拔優(yōu)秀干部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔，市縣兩級(jí)選拔了31名副縣級(jí)干部、162名科級(jí)干部。推進(jìn)公檢法系統(tǒng)科級(jí)干部調(diào)整交流，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。開(kāi)展基層干部大規(guī)模培訓(xùn)，黨員干部的能力素質(zhì)有了新提高。特別是組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記和村(居)支部書記大規(guī)模培訓(xùn)，市、縣兩級(jí)黨委班子成員帶頭授課，有力地促進(jìn)了四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。四是堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)抓好人才工作，工作合力逐漸形成。五是自身建設(shè)取得新進(jìn)展，組工干部隊(duì)伍的作風(fēng)和能力建設(shè)水平進(jìn)一步提升。一分耕耘，一分收獲。全市組織工作的滿意度全面提高，市委組織部也捧回了“年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位”和“完成重要工作責(zé)任制重點(diǎn)目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”兩塊獎(jiǎng)牌。這些成績(jī)的取得，殊為不易，在此，我代表部務(wù)會(huì)向機(jī)關(guān)全體干部表示衷心的感謝。

二、回顧20**年的工作，我認(rèn)為有幾條基本的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。一是必須始終堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，這是抓好組織工作的前提。組織工作所取得的成績(jī)與市委的高度重視和大力支持、關(guān)心、理解是密不可分的。我們必須緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，使工作更富有針對(duì)性和實(shí)效性。二是必須始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)抓重點(diǎn)，這是抓好組織工作的關(guān)鍵。去年以來(lái)，無(wú)論是基層組織建設(shè)，干部和人才工作，還是組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)，我們都堅(jiān)持從**的實(shí)際出發(fā)，注重抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，并運(yùn)用有效的載體和抓手強(qiáng)力推進(jìn)，使各項(xiàng)工作既在點(diǎn)上都有所突破，又在面上取得了事半功倍的效果。三是必須始終堅(jiān)持抓實(shí)抓具體抓到位，這是抓好組織工作的根本。只有積極探索科學(xué)的方法、運(yùn)用管用的手段、強(qiáng)調(diào)有效的執(zhí)行力，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和措施落到實(shí)處。四是必須始終堅(jiān)持加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，這是抓好組織工作的保證。要將自身建設(shè)擺在更加突出和迫切的位置，下大力氣抓好作風(fēng)和能力建設(shè)，著力解決干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)樹(shù)立組工干部的良好形象，才能不斷提高組織工作滿意度，真正做到“讓黨滿意、讓人民滿意”。

同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照四中全會(huì)對(duì)黨的建設(shè)提出的高要求，對(duì)照**組織工作的實(shí)際，對(duì)照基層組織建設(shè)的繁重任務(wù)，對(duì)照廣大干部群眾的高期望，我們的工作還存在許多不足，離目標(biāo)任務(wù)還有不少差距，組織工作中干部群眾反映強(qiáng)烈的一些突出問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決，組工隊(duì)伍的能力水平還有許多不適應(yīng)，作風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，提高組織工作的科學(xué)化水平，我們的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。

三、努力提高組織工作科學(xué)化水平

一要樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心。組織部門要敢于與其他部門爭(zhēng)高低，樹(shù)立差距就是潛力、差距就是動(dòng)力的意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、工作上爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流。

二要把重點(diǎn)工作牢牢抓在手上。組織工作量大面廣，任務(wù)十分繁重和艱巨，要出成績(jī)、出成效，必須在抓好日常工作的同時(shí)，善于抓主要矛盾和工作重點(diǎn)，采取有力措施加以突破，以此帶動(dòng)全局，提高整體工作水平。全局工作和個(gè)體工作是密切相關(guān)的，部里有工作重點(diǎn)，各個(gè)處室、每個(gè)干部也有重點(diǎn)任務(wù)；全年有總體安排，各個(gè)時(shí)期、每個(gè)月、每一周也都有階段性的重點(diǎn)。每個(gè)干部都要根據(jù)部里的工作重點(diǎn)，結(jié)合自己的崗位要求，清楚地理出自己的工作重點(diǎn)，明確自己的職責(zé)領(lǐng)域和階段安排，在工作中努力做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，有點(diǎn)有面，有主有次，有急有緩，不能眉毛胡子一把抓。要領(lǐng)會(huì)全年的組織工作指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合市委和部里的中心工作來(lái)開(kāi)展，做到有頭有尾，中間有過(guò)程，力求見(jiàn)效果，以此推動(dòng)組織工作的順利進(jìn)行。

篇（8）

建立健全督查工作的組織體系是我們多年來(lái)加強(qiáng)組織部門督查工作的切入點(diǎn)。為此，我們首先深化認(rèn)識(shí)。始終立足于組織工作的全局來(lái)強(qiáng)化對(duì)督查工作的重要性認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把督查工作與業(yè)務(wù)工作同要求，同部署，同檢查，同獎(jiǎng)懲，既做到思想上重視，又做到工作上有位置。各級(jí)組織部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作主動(dòng)關(guān)心，積極支持，經(jīng)常對(duì)督查工作提要求，對(duì)督辦事項(xiàng)作批示，鼓勵(lì)督查人員大膽工作。其次是健全組織。我部專門成立了由部長(zhǎng)親自掛帥，其他部領(lǐng)導(dǎo)和各科室主要負(fù)責(zé)人參加的督查工作領(lǐng)導(dǎo)組，部長(zhǎng)為督查工作的第一責(zé)任人，其他成員為直接責(zé)任人。督查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制訂年度督查工作計(jì)劃，審定督查工作的具體內(nèi)容，確定重點(diǎn)事項(xiàng)的督查方案，確定相關(guān)科室具體承辦督辦任務(wù)。第三是加強(qiáng)指導(dǎo)。在具體的督查工作中，部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“四個(gè)經(jīng)?！?，即經(jīng)常過(guò)問(wèn)，通過(guò)多種方式經(jīng)常關(guān)注督查工作開(kāi)展情況和任務(wù)完成情況；經(jīng)常部署，定期或不定期專門研究督查工作，給督查人員出題目，提線索，交辦法，讓督查人員及時(shí)了解督查工作重點(diǎn)；經(jīng)常檢查，對(duì)重要事項(xiàng)的督查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期檢查，有針對(duì)性地研究和解決工作中存在的問(wèn)題；經(jīng)常協(xié)調(diào)，對(duì)督查過(guò)程中涉及的相關(guān)單位和科室，主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，為督查工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、突出重點(diǎn)，確保督查工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

督查工作有其內(nèi)在規(guī)律性，必須突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，才能確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，我們一是突出重點(diǎn)對(duì)象。近年來(lái)，我們?cè)诙讲槭　⑹形M織部長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況時(shí)將縣市區(qū)委組織部作為重點(diǎn)對(duì)象；在督查干部選拔任用工作情況時(shí)將縣市區(qū)委作為重點(diǎn)對(duì)象；在督查基層干部工作作風(fēng)時(shí)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府作為重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的工作要求，確定階段性的重點(diǎn)督查對(duì)象，如去年底“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育期間活動(dòng)，把村級(jí)組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所列于我們重點(diǎn)督查對(duì)象。二是突出重點(diǎn)內(nèi)容。重點(diǎn)督查黨的路線、方針、政策在本地的貫徹執(zhí)行情況；中央、省、市委關(guān)于組織工作的重大部署落實(shí)情況；本部關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；上級(jí)組織部門列入必須督查的工作，以及部督查工作領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)為有必要進(jìn)行督查的事項(xiàng)。從去年開(kāi)始，每年省、市委組織部長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)之后，我們都列出全年組工督點(diǎn)內(nèi)容，并根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整充實(shí)。三是把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在督查工作中，我們緊緊抓住督查事項(xiàng)的確定、組織實(shí)施和結(jié)果反饋三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、實(shí)地察看、訪談、召開(kāi)座談會(huì)等多種督查形式，了解基層真實(shí)情況。為提高督查工作效率，我們明確規(guī)定，對(duì)上級(jí)部門和上級(jí)交辦的督查事項(xiàng)，必須在督查結(jié)束后兩天內(nèi)形成專項(xiàng)材料上報(bào)。

三、注重結(jié)合，發(fā)揮督查工作綜合效應(yīng)。

實(shí)踐證明，開(kāi)展督查工作不能就督查抓督查，必須與其他相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮綜合效應(yīng)。為此，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與部署工作相結(jié)合。每年省、市組織部長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)之后，將全年組織工作重點(diǎn)任務(wù)分解成若干督查事項(xiàng)，明確時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任科室和牽頭領(lǐng)導(dǎo)，以督查為抓手推動(dòng)業(yè)務(wù)工作深入開(kāi)展。二是與調(diào)查研究相結(jié)合。幾年來(lái)，每年我們都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展3-5次組工督查調(diào)研活動(dòng)。對(duì)帶有普遍性、傾向性問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)研究，制定相應(yīng)的對(duì)策；對(duì)存在的困難和問(wèn)題，主動(dòng)采取措施幫助解決。如今年4月中下旬，部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，抽調(diào)部機(jī)關(guān)精干力量深入縣市區(qū)開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“三個(gè)代表”回訪復(fù)查、選派干部以及村兩委換屆選舉督查調(diào)研，既檢驗(yàn)了上述工作面上進(jìn)展情況，又發(fā)現(xiàn)了上述工作在實(shí)際執(zhí)行中亟需解決的問(wèn)題。三是與檢查評(píng)比相結(jié)合。檢查評(píng)比是抓好督查工作重要手段之一。特別是近年來(lái)我們?cè)诳h（市、區(qū)）委組織工作目標(biāo)管理考評(píng)中，注重發(fā)揮督查工作的作用。確定工作位次時(shí)，既重視專項(xiàng)督查了解的情況，又充分運(yùn)用平時(shí)督查了解的情況，有效地克服了年底一評(píng)定先進(jìn)的不合理現(xiàn)象。日常組工檢查評(píng)比中，我們也堅(jiān)持做到督查事項(xiàng)中有檢查內(nèi)容，檢查內(nèi)容中有督查事項(xiàng)，此舉較好地解決了組織工作檢查評(píng)比中被檢查對(duì)象的投機(jī)和應(yīng)付心理。

篇（9）

會(huì)議精神傳達(dá)提綱，主要是上級(jí)開(kāi)完大中型會(huì)議后，相關(guān)職能部門梳理會(huì)議精神，向同級(jí)或下級(jí)進(jìn)行傳達(dá)的一種文稿?？梢詮娜齻€(gè)方面來(lái)理解會(huì)議精神傳達(dá)提綱：一是凡是需要傳達(dá)會(huì)議精神的，都是大中型重要會(huì)議。一般性的會(huì)議，座談會(huì)等隨意性的會(huì)議，不需要專門傳達(dá)。就我所在的縣級(jí)組織部門來(lái)說(shuō)，一般只傳達(dá)一年一次的全省組織工作會(huì)議、全市組織工作會(huì)議，或者群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等重大全局性活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等。二是傳達(dá)的對(duì)象是同級(jí)或下級(jí)黨委、政府。比如，我們縣級(jí)組織部，傳達(dá)全省、全市組織工作會(huì)議精神，一般就是向縣級(jí)黨委常委會(huì)傳達(dá)，或者傳達(dá)到下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直單位黨委（黨組）。三是負(fù)責(zé)傳達(dá)的主體，一般是參加會(huì)議、與會(huì)議內(nèi)容密切關(guān)聯(lián)的某一職能部門。比如，省、市組織工作會(huì)議精神，那就是組織部門負(fù)責(zé)撰寫“傳達(dá)提綱”并傳達(dá)；省、市政法工作會(huì)議精神，那就是政法部門來(lái)負(fù)責(zé)撰寫并傳達(dá)。

二、會(huì)議精神傳達(dá)提綱的主要內(nèi)容

會(huì)議精神傳達(dá)提綱，不僅應(yīng)包括對(duì)上級(jí)會(huì)議精神、要求的概括，還包括本地如何貫徹落實(shí)的意見(jiàn)，等等。具體來(lái)說(shuō)，會(huì)議精神傳達(dá)提綱應(yīng)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是會(huì)議概況。這包括會(huì)議的名稱、起止時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、出席領(lǐng)導(dǎo)、主持人、議題、議程等。該內(nèi)容可以單獨(dú)成一部分，也可以放在導(dǎo)語(yǔ)里。如果是多個(gè)層級(jí)、多場(chǎng)會(huì)議精神一起傳達(dá)，則只需列出各會(huì)議的主要概況即可。二是會(huì)議主要精神。一般來(lái)說(shuō)，就是指會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，將領(lǐng)導(dǎo)講話中的核心要求進(jìn)行概括。假如會(huì)議上除領(lǐng)導(dǎo)講話外，還組織了經(jīng)驗(yàn)交流，印發(fā)了通報(bào)等有關(guān)文件，也要摘錄其核心要求和關(guān)鍵要點(diǎn)，一并進(jìn)行傳達(dá)?？傊瑧?yīng)根據(jù)會(huì)議精神的不同而各有側(cè)重。比如，關(guān)于傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示的會(huì)議精神傳達(dá)提綱，以及上級(jí)機(jī)關(guān)部署安排工作的會(huì)議精神傳達(dá)提綱，應(yīng)重點(diǎn)列出有關(guān)指示精神和工作要求；關(guān)于總結(jié)工作或交流經(jīng)驗(yàn)的會(huì)議精神傳達(dá)提綱，應(yīng)重點(diǎn)列出會(huì)議總結(jié)交流了哪些經(jīng)驗(yàn)，討論研究了哪些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)作了哪些指示，形成了哪些決議，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些會(huì)議精神傳達(dá)提綱還應(yīng)加上對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)、感受和體會(huì)。對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)主要是闡明會(huì)議召開(kāi)的意義，感受和體會(huì)則是參加會(huì)議的收獲等。在總結(jié)會(huì)議精神時(shí)，可以用“會(huì)議提出”“會(huì)議明確”“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”“會(huì)議要求”等表達(dá)方式，也可以分層次，用“一二三四五”這種一目了然的形式進(jìn)行概括。三是貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體意見(jiàn)。一般是條目式列出本地貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神的工作打算。它是在傳達(dá)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上提出的本單位本部門貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體意見(jiàn)，其內(nèi)容包括貫徹落實(shí)的意見(jiàn)、具體分工、工作安排和要求等。比如，上級(jí)已經(jīng)召開(kāi)了×××會(huì)，本地準(zhǔn)備什么時(shí)間召開(kāi)同類的會(huì)。比如，上級(jí)會(huì)議精神里提出的一些重要事項(xiàng)，本地打算如何分工落實(shí)，等等。

三、寫作會(huì)議精神傳達(dá)提綱的三點(diǎn)要求

寫作會(huì)議精神傳達(dá)提綱，一般要注意把握三點(diǎn)要求：一是準(zhǔn)確全面，即真實(shí)準(zhǔn)確地反映會(huì)議情況，完整全面地傳達(dá)會(huì)議主要精神。要忠實(shí)會(huì)議情況，不能片面走樣。在撰寫傳達(dá)提綱之前，要充分聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議發(fā)言，仔細(xì)閱讀和認(rèn)真研究會(huì)議文件，吃透會(huì)議精神，堅(jiān)持實(shí)事求是。二是提綱挈領(lǐng)，即突出會(huì)議主題和要點(diǎn)。傳達(dá)提綱不是對(duì)會(huì)議實(shí)況的原始記錄，不需要面面俱到。要善于歸納分析會(huì)議精神，理出重點(diǎn)和要點(diǎn)，抓住主要和核心的內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)。三是明晰有序，即表達(dá)明確而有條理。傳達(dá)會(huì)議精神，關(guān)鍵是為了抓落實(shí)。如果傳達(dá)會(huì)議精神表達(dá)不夠集中、不夠明白和不夠確切，主次不分、含糊其辭或雜亂無(wú)章，就容易導(dǎo)致理解上的歧義，讓受文者找不到要領(lǐng)，弄不清主題，甚至曲解會(huì)議精神，影響實(shí)際工作。因此，撰寫會(huì)議精神傳達(dá)提綱時(shí)要盡量使用層次序數(shù)，篇幅較長(zhǎng)的還應(yīng)使用小標(biāo)題提示每部分內(nèi)容，這樣才有利于受文者領(lǐng)會(huì)精神和付諸行動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，層次序數(shù)到二級(jí)標(biāo)題即可，切忌層次繁多。

四、提煉會(huì)議主要精神的“二三三”寫作技巧

大中型重要會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話，一般都是洋洋灑灑，少則七八千字，多則上萬(wàn)字，其中層次雜多。如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶釤挘_保符合上述的準(zhǔn)確全面、提綱挈要、明晰有序這三點(diǎn)總體要求，那就需要一定的技巧。結(jié)合個(gè)人的寫作體會(huì)，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要把握“二三三”寫作技巧：

“二”，即兩個(gè)注意：一是在提煉講話要點(diǎn)時(shí)，注意把握最核心的要求。最核心的要求，并不是最具體的要求、最細(xì)小的要求，而是介于宏觀與微觀之間的要求。所以，在提煉講話要點(diǎn)時(shí)，要重粗不重細(xì)。如果羅列太細(xì)小、太具體的要求，必然使傳達(dá)提綱臃腫起來(lái)。二是在標(biāo)題的撰寫中，注意運(yùn)用自己的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行概括，不要被領(lǐng)導(dǎo)講話中的標(biāo)題所束縛。盡量按自己的理解和思路，來(lái)撰寫標(biāo)題。

篇（10）

一、周密制定方案，深入動(dòng)員部署。20*年1月6日召開(kāi)了全縣組工干部參加的“學(xué)習(xí)提高年”動(dòng)員會(huì)議，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行部署安排。組織組工干部制定學(xué)習(xí)方案，并結(jié)合工作實(shí)際，制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加深對(duì)開(kāi)展“學(xué)習(xí)提高年”活動(dòng)重要意義的理解。通過(guò)深入動(dòng)員，重點(diǎn)引導(dǎo)組工干部樹(shù)立三種全新理念：一是破除“要我學(xué)習(xí)”的舊觀念，樹(shù)立“我要學(xué)習(xí)”的理念。組工干部肩負(fù)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)這一歷史重任，學(xué)習(xí)已不僅僅是個(gè)人的事情，更是一種政治責(zé)任，是對(duì)黨的事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)和高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。必須牢固確立自主學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和使命感，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性。二是破除“少小求學(xué),老大圖閑”的舊觀念，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念。能力素質(zhì)要靠學(xué)習(xí)來(lái)支撐，開(kāi)展工作要靠學(xué)習(xí)來(lái)指導(dǎo)，工作亮點(diǎn)要靠學(xué)習(xí)來(lái)培育。組工干部必須牢固確立終生學(xué)習(xí)的理念，做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，在理論創(chuàng)新中推動(dòng)組織工作創(chuàng)新，使組織工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性。三是破除“工學(xué)矛盾”的舊觀念，樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念。干好工作需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作；工作的過(guò)程是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)的過(guò)程也是工作的過(guò)程。兩者相互滲透，相互促進(jìn)，相得益彰。注重學(xué)習(xí)，工作就會(huì)有新思路、新舉措，就能開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。反之，勢(shì)必造成知識(shí)恐慌、本領(lǐng)恐慌，就會(huì)貽誤工作，給黨的事業(yè)帶來(lái)?yè)p失。必須牢固確立學(xué)習(xí)就是工作的理念，自覺(jué)摒棄把學(xué)習(xí)當(dāng)作負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí)，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到在學(xué)習(xí)中推動(dòng)工作，在工作中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

二、精心組織實(shí)施，確?；顒?dòng)效果。圍繞“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻(xiàn)”這一主線，通過(guò)系統(tǒng)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)和開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，提升組工干部的整體素質(zhì)與能力，全面推進(jìn)組織工作上臺(tái)階、上水平。

以基礎(chǔ)工作求規(guī)范、重點(diǎn)工作求突破為載體促創(chuàng)新。堅(jiān)持把解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為能力建設(shè)的重點(diǎn)，把創(chuàng)新成果作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的重要尺度。一是開(kāi)展專題研討活動(dòng)。每名組工干部要總結(jié)和介紹2個(gè)以上創(chuàng)新方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并找出幾個(gè)因循規(guī)蹈矩影響工作的典型事例，認(rèn)真剖析，提高對(duì)組織工作創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。二是深入開(kāi)展組織工作“亮點(diǎn)”工程。各室、中心圍繞崗位職責(zé)，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、宣傳新典型，使工作更有特色，亮點(diǎn)更加突出，成效更加明顯。