時(shí)間:2024-03-30 17:55:57
序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇人力資源規(guī)劃概念范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
一、人力資源規(guī)劃的相關(guān)概念
(一)人力資源規(guī)劃概念
人力資源規(guī)劃是指組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)不斷地審視其人力資源需求的變化,以確保在組織需要時(shí)能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識(shí)和技能要求的人力資源的系統(tǒng)過(guò)程。
廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)各種人力資源計(jì)劃的總稱。包括長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃。狹義的人力資源規(guī)劃是指進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè),并使之平衡的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
1.數(shù)量規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素,確定未來(lái)企業(yè)各級(jí)組織人力資源數(shù)量及各職類職種人員配比關(guān)系或比例,并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)未來(lái)人力資源需求計(jì)劃和供給計(jì)劃。
2.結(jié)構(gòu)規(guī)劃。人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)育的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式,對(duì)企人力資源進(jìn)行分層分類,同時(shí)設(shè)計(jì)和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責(zé)及權(quán)限等,從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。
3.素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對(duì)員工行為要求,設(shè)計(jì)各職類職種職層人員的任職資格要求,包括素質(zhì)模型、行為能力及行為準(zhǔn)則等等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展選人、用人、育人和留人活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提條件。
(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則
1.充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。任何時(shí)候,規(guī)劃都是面向未來(lái),而未來(lái)總是含有多種不確定的因素,包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化等;外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。對(duì)形勢(shì)沒(méi)有充分的估計(jì),規(guī)劃就會(huì)出問(wèn)題。
2.開(kāi)放性原則。開(kāi)放性原則實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中,要消除一種不好的傾向,即狹窄性,考慮問(wèn)題的思路比較狹窄,在各個(gè)方面考慮得不是那么開(kāi)放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上,也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。
3.整體性原則。整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的核心力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個(gè)有機(jī)的整體,有效地發(fā)揮整體能力大于個(gè)體能力之和的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能。此外,在制定人力資源規(guī)劃時(shí)還需要從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),將人力資源規(guī)劃置于企業(yè)的整體發(fā)展中考慮。
4.科學(xué)性原則。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律,以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn),以人力資源需求和供給為基礎(chǔ),以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù),進(jìn)行科學(xué)的、客觀的人力資源規(guī)劃。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理;人力資源規(guī)劃;發(fā)展;意義
1 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人力資源規(guī)劃的重要意義
1.1 人力資源規(guī)劃提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展實(shí)施的人力資源規(guī)劃工作,其根本就是為了對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展做出有效推斷,并針對(duì)性的部署規(guī)劃人力資源,從而確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。根據(jù)員工的實(shí)際需要,以及明確掌握企業(yè)今后的發(fā)展道路,實(shí)施科學(xué)縝密的對(duì)策,從而實(shí)現(xiàn)人才利用效率的最大化。不過(guò)從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅僅限于對(duì)企業(yè)人才的需要得到滿足,本質(zhì)上,是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的需求來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終極目的。
1.2 人力資源規(guī)劃有效推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是隨著企業(yè)的根本屬性和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本質(zhì)特征而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用的規(guī)劃措施,具有靈活性的特點(diǎn)。科學(xué)的人力資源規(guī)劃是對(duì)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)以及目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理的制定,在人才后盾的支持下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃。
1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)就是人才資源的較量,一個(gè)企業(yè)擁有充足的人才資源并且充分挖掘出人才的潛能,是確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中得以生存的關(guān)鍵性問(wèn)題。所以,對(duì)于企業(yè)而言,在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候,必須根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r,及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,對(duì)人才進(jìn)行合理的安排部署,確保人才資源價(jià)值的充分體現(xiàn)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),在內(nèi)部實(shí)施人力資源管理工作同樣也是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策的有力信息支撐,切實(shí)地反映企業(yè)的發(fā)展和需要。通過(guò)人力資源規(guī)劃,企業(yè)管理者能夠明確掌握那一個(gè)位置的那一個(gè)員工具備何種水平的能力,這樣一來(lái)對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r就有一個(gè)較為明確的概念,并最終做出最為合理的決策選擇。
2 企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開(kāi)展現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 觀念薄弱
因?yàn)樵谥敖?jīng)濟(jì)體制的環(huán)境中,企業(yè)管理理念受到一定限制,在人力資源規(guī)劃問(wèn)題上觀念也相對(duì)較為陳舊。從當(dāng)前的情況來(lái)看,很多的企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中將大量的精力都擋在了眼前利益的追求上,對(duì)于人力資源的規(guī)劃問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)清晰的概念及正確的認(rèn)識(shí)。所以在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不重視的情況。
2.2 相關(guān)體系不健全
企業(yè)的有效管理是建立在合理的人力規(guī)劃的基礎(chǔ)上的,在發(fā)揮人力資源的最大效用上,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,通過(guò)創(chuàng)新型道路的選擇和高技術(shù)人力資源的雙重推動(dòng),贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺陷著重體現(xiàn)在缺乏一個(gè)完善長(zhǎng)效的管理機(jī)制。首先,人才引進(jìn)的渠道不全,針對(duì)性不夠,一般根據(jù)管理者的喜好進(jìn)行人才引進(jìn) ;其次,培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制缺乏,企業(yè)吸收人才而不進(jìn)行專門的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠都是造成人才不能充分發(fā)揮潛力的主要原因 。
2.3 凝聚力不夠
當(dāng)前的人力資源規(guī)劃并沒(méi)有達(dá)到理想的效果,在資源分配上,隨意性比較強(qiáng),能力不強(qiáng)、缺乏上進(jìn)心、職業(yè)道德水平不高的企業(yè)人員都對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成障礙。同時(shí)沒(méi)有充分利用企業(yè)文化的凝聚作用,在部分企業(yè)管理中,企業(yè)文化還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,企業(yè)員工缺乏一致的企業(yè)價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)的信任度和滿意度不高。
3 企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃工作的對(duì)策
通過(guò)上述的分析及探究,我們明確了人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義,同時(shí)也看到了當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃過(guò)程中所體現(xiàn)出的問(wèn)題。所以,必須針對(duì)性的實(shí)施應(yīng)對(duì)策略,確保人才資源利用效率的最大化。
3.1 扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的人力資源管理理念
要想有效實(shí)施人力資源規(guī)劃,首先就要從觀念上加以改變,要明確人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義,將人力資源規(guī)劃放在企業(yè)管理工作的重要位置。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)逐漸的演變成為企業(yè)內(nèi)部所具備人才資源的對(duì)抗,只有確保充足的人才儲(chǔ)備,才能有與對(duì)手抗衡的資本,才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。因此,企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題給予足夠的注重,將其做為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),確保人才價(jià)值的充分挖掘,人力資源利用效率的最大化。
3.2 建立并健全企業(yè)內(nèi)部的人力資源相關(guān)體系
在企業(yè)內(nèi)部,建設(shè)并完善人力資源相關(guān)體系是人力資源合理規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要保障,它能夠讓企業(yè)內(nèi)部人力資源每一環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展都有據(jù)可循,提升規(guī)范化程度,將人力資源價(jià)值充分開(kāi)發(fā),使人才的利用效率最大化。將責(zé)任進(jìn)行分解,對(duì)各單位、各部門進(jìn)行績(jī)效考核,提拔有實(shí)力的人才,并充分挖掘其潛在的能力。
3.3 增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力水平
借助企業(yè)內(nèi)部的文化特色來(lái)增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力水平,是人力資源規(guī)劃工作中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于人力資源價(jià)值的體現(xiàn)具有關(guān)鍵性的影響意義。眾所周知,在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)作當(dāng)中,會(huì)不斷汲取并累積先進(jìn)的精神及觀念,逐漸的就形成了企業(yè)所特有的文化。這是對(duì)于企業(yè)而言,是十分重要的一筆虛擬財(cái)富,能夠?qū)θ粘9ぷ髦校瑔T工的價(jià)值觀,及工作心態(tài)帶來(lái)有效的指引作用。因此,借助企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)累計(jì)形成的特有文化,潛移默化中完成對(duì)人力資源科學(xué)規(guī)劃的指引工作,這將是企業(yè)今后發(fā)展的重要方向。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下,具有充足的人才儲(chǔ)備以及對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃,使人才價(jià)值得以充分體現(xiàn),這將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,能夠有效推動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。從現(xiàn)有的企業(yè)人力資源規(guī)劃狀況來(lái)看,依然存在很多問(wèn)題,需要進(jìn)一步的解決與完善。必須在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的發(fā)展觀念,明確人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的價(jià)值所在,采取科學(xué)的措施,從而確保企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
在許多企業(yè)里,管理者都非常重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等,但對(duì)人力資源規(guī)劃并不是十分重視。有的企業(yè)沒(méi)有人力資源規(guī)劃,或者將它“隱藏”在企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃中,只是一筆帶過(guò)。實(shí)際上,公司任何的規(guī)劃都是由人來(lái)完成,如果我們不重視對(duì)人的規(guī)劃和管理,怎么能完成其他計(jì)劃呢?下面就企業(yè)人力資源的規(guī)劃,根據(jù)我的工作實(shí)踐進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的定義
企業(yè)人力資源規(guī)劃的定義有狹義和廣義的概念區(qū)分,下面我們來(lái)簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)一下這個(gè)概念。
俠義的概念:企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。
廣義的概念:企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。按期限分:長(zhǎng)期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi)),介于兩者的中期計(jì)劃。按內(nèi)容分:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。
二、制定人力資源規(guī)劃應(yīng)掌握哪些原則
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化,才能適應(yīng)需要,真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開(kāi)發(fā)的變化、或者說(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化,還有公司員工的流動(dòng)變化等;外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化,在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化,最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障
企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供給,才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。
3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益
人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃,也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃,一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃,一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。
三、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
人力資源計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容:
1、總計(jì)劃:人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。
職務(wù)編制計(jì)劃:陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、植物設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。
2、人員配置計(jì)劃:人員配置計(jì)劃陳述企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動(dòng),職務(wù)人員空缺數(shù)量等。
人員需求計(jì)劃:通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)陳述需要的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。
人員供給計(jì)劃:人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。
3、教育培訓(xùn)計(jì)劃:包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃:計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
4、投資預(yù)算:上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。
四、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,引進(jìn)新技術(shù),才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)技術(shù)條件,對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求是不一樣的。新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用造成企業(yè)機(jī)器設(shè)備與人員配置比例的變化,這就需要企業(yè)對(duì)其所有的人力資源進(jìn)行不斷的調(diào)整。
2、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展
在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中,如確定各種崗位的人員需求量、人員的配置等工作,不通過(guò)人員規(guī)劃是很難達(dá)到的。人員規(guī)劃是企業(yè)具體的人力資源管理工作的依據(jù),它為企業(yè)組織的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等人力資源管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù),使企業(yè)人力資源管理工作更加有序、科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀。
3、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃
人員規(guī)劃作為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策,是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)人員規(guī)劃可以將人員招聘計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃等有機(jī)地聯(lián)系在一起。
4、提高企業(yè)人力資源的利用效率
人員規(guī)劃還可以控制企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),從而避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人力資源浪費(fèi)而造成的人工成本過(guò)高,也可以保證企業(yè)利用結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5、使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致
中圖分類號(hào): F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào): 1009-8631(2010)03-0048-01
一、人力資源規(guī)劃的相關(guān)概念
(一)人力資源規(guī)劃概念
廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)各種人力資源計(jì)劃的總稱。包括長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃。狹義的人力資源規(guī)劃是指進(jìn)行人力資源供求預(yù)測(cè),并使之平衡的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
1. 數(shù)量規(guī)劃。人力資源數(shù)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素,確定未來(lái)企業(yè)各級(jí)組織人力資源數(shù)量及各職類職種人員配比關(guān)系或比例,并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)未來(lái)人力資源需求計(jì)劃和供給計(jì)劃。
2. 結(jié)構(gòu)規(guī)劃。人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行分層分類,同時(shí)設(shè)計(jì)和定義企業(yè)的職類職種職層功能、責(zé)及權(quán)限等,從而理順各職類職種職層人員在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用和相互關(guān)系。
3. 素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織對(duì)員工行為要求,設(shè)計(jì)各職類職種職層人員的任職資格要求,包括素質(zhì)模型、行為能力及行為準(zhǔn)則等等。人力資源素質(zhì)規(guī)劃是企業(yè)開(kāi)展選人、用人、育人和留人活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提條件。
(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則
1. 充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。任何時(shí)候,規(guī)劃都是面向未來(lái),而未來(lái)總是含有多種不確定的因素,包括內(nèi)部和外部的變化。內(nèi)部變化包括發(fā)展戰(zhàn)略的變化、員工流動(dòng)的變化等;外部變化包括政府人力資源政策的變化、人力供需矛盾的變化、以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。對(duì)形勢(shì)沒(méi)有充分的估計(jì),規(guī)劃就會(huì)出問(wèn)題。
2. 開(kāi)放性原則。開(kāi)放性原則實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中,要消除一種不好的傾向,即狹窄性,考慮問(wèn)題的思路比較狹窄,在各個(gè)方面考慮得不是那么開(kāi)放。這種情況反映在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上,也反映在產(chǎn)權(quán)制度方面。
3. 整體性原則。整體性應(yīng)體現(xiàn)在如何將企業(yè)中眾多數(shù)量的人力資源聯(lián)結(jié)成具有競(jìng)爭(zhēng)能力的核心力量。這就需要利用企業(yè)人力資源規(guī)劃將企業(yè)眾多的人力資源整合成一個(gè)有機(jī)的整體,有效地發(fā)揮整體能力大于個(gè)體能力之和的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能。
4. 科學(xué)性原則。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須遵循人力資源發(fā)展、培養(yǎng)的客觀規(guī)律,以人力資源現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn),以人力資源需求和供給為基礎(chǔ),以人力資源發(fā)展規(guī)律為依據(jù),進(jìn)行科學(xué)的、客觀的人力資源規(guī)劃。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
目前,我國(guó)企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高,企業(yè)很難預(yù)測(cè)潛在的人員過(guò)?;蛉肆Σ蛔?普遍存在人力資源數(shù)量過(guò)剩、質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。但究竟數(shù)量過(guò)量多少,人力資源質(zhì)量有哪些不足,大部分企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的數(shù)據(jù),顯然,這無(wú)法保證企業(yè)擁有合理的人員結(jié)構(gòu)。
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題
1. 對(duì)人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)不全面,目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)作的人力資源規(guī)劃或人力資源年度計(jì)劃,大多數(shù)是把人力資源規(guī)劃僅僅看成是人力資源部的事情,于是人力資源規(guī)劃就成了人力資源部的規(guī)劃,最多加上一些其他部門的人才、培訓(xùn)需求的調(diào)查和匯總。
2. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。一般中小企業(yè)缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能摸著石頭過(guò)河。
三、人力資源規(guī)劃影響因素分析
(一)企業(yè)的發(fā)展階段
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都將是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。組織為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,就必須不斷地調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。相應(yīng)地,制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)也就有很大的差異。 (二)企業(yè)的外部環(huán)境
在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,企業(yè)尤其應(yīng)該考慮地域因素對(duì)人才引進(jìn)方面的影響。所以在制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí),需要重點(diǎn)考慮企業(yè)所處的地理位置對(duì)企業(yè)人員擴(kuò)張的影響。
四、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
(一)企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟
1. 明確規(guī)劃的指導(dǎo)思想。企業(yè)人力資源規(guī)劃必須依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要和周邊影響環(huán)境,在此基礎(chǔ)上提出明確的總體指導(dǎo)思想,并以此貫穿整個(gè)規(guī)劃的始終。
2. 確定規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)??傮w目標(biāo)確定以后,還要進(jìn)一步明確各個(gè)階段性的具體目標(biāo),這主要是為了保證總體目標(biāo)順利和有效實(shí)施作出的約束性子目標(biāo),具有較強(qiáng)的可操作性。
3. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)人力資源所進(jìn)行的,要進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì),首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分解。
(二)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案內(nèi)容
1. 人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述。人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)首先要確定企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的是什么,要達(dá)到什么樣結(jié)果。并考慮對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí),制定階段性實(shí)施計(jì)劃,每一階段性計(jì)劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法措施、時(shí)間等方面進(jìn)行考慮,以承接人力資源規(guī)劃,使其實(shí)施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2. 確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進(jìn)行分析評(píng)估;并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時(shí)間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動(dòng)人員、勞動(dòng)力市場(chǎng)情況等進(jìn)行分析,而形成規(guī)劃報(bào)告。
3. 確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進(jìn)行,要采取有效的方法來(lái)將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當(dāng)中,讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持,成立實(shí)施小組,制定相應(yīng)的實(shí)施制度,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)。
4. 規(guī)劃人力資源需求量。根據(jù)企業(yè)環(huán)境和所收集的資料來(lái)選擇人力資源預(yù)測(cè)模型,對(duì)企業(yè)人力資源需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在規(guī)劃動(dòng)態(tài)執(zhí)行過(guò)程中,基于人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行凈過(guò)剩量、凈需求量分析。
(三)企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實(shí)施研究
在評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃實(shí)施效果時(shí)應(yīng)從以下因素進(jìn)行分析:(1)實(shí)際的員工績(jī)效與事先建立時(shí)的雇員的要求相比;(2)生產(chǎn)力水平與建立的目標(biāo)相比;(3)實(shí)際人員流動(dòng)率與期望的人員流動(dòng)率相比;(4)實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案相比;(5)方案執(zhí)行的結(jié)果與期望的產(chǎn)出相比;(6)方案執(zhí)行的成本與預(yù)算相比;(7)方案的投入產(chǎn)出比。
參考文獻(xiàn):
[關(guān)鍵詞] 人力資源 規(guī)劃 探析
人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)組織目標(biāo)的支撐作用,從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用,既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排,也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源,實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略,它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。
一、人力資源規(guī)劃的含義、目的和作用
1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求,保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序,使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),確保組織對(duì)人力資源的需求,將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施,使組織得到長(zhǎng)期的利益,注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。
2.人力資源規(guī)劃的目的。人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段,它為下一步人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。
3.人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是第一資源,是企業(yè)最活躍的要素資源,人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題
1.規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),使人力資源規(guī)劃不清,方向不明,不知道企業(yè)未來(lái)需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步,目標(biāo)不明確,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。
2.人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快,企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整,人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去針對(duì)性和可操作性,造成企業(yè)所需的人才不能及時(shí)供應(yīng)。
3.人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史,缺少深入調(diào)研與系統(tǒng)思考,其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
4.缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠,缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢的前提下,很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、制訂實(shí)施人力資源規(guī)劃的對(duì)策措施
1.明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是要明晰企業(yè)戰(zhàn)略,然后分解到人力資源方面,制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬福利等與之相配套。人力資源部門要清楚企業(yè)未來(lái)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才,人力資源規(guī)劃才能有的放矢。
2.建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機(jī)制。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)全員上下協(xié)同,上至經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、部門經(jīng)理等協(xié)同工作,分工負(fù)責(zé)完成。企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,與人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案并組織實(shí)施;人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源工作分析和預(yù)測(cè),協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案,并做好方案評(píng)價(jià),支持一線部門實(shí)施規(guī)劃等;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的核心業(yè)務(wù),具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等,參與決策層和人力資源管理部門工作。 轉(zhuǎn)貼于
人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)組織目標(biāo)的支撐作用,從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用,既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排,也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源,實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略,它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。
一、人力資源規(guī)劃的含義、目的和作用
1.人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求,保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序,使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),確保組織對(duì)人力資源的需求,將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施,使組織得到長(zhǎng)期的利益,注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。
2.人力資源規(guī)劃的目的。人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段,它為下一步人力資源管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗。所以,制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有意義的工作。
3.人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是第一資源,是企業(yè)最活躍的要素資源,人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題
1.規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),使人力資源規(guī)劃不清,方向不明,不知道企業(yè)未來(lái)需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步,目標(biāo)不明確,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。
2.人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快,企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整,人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去針對(duì)性和可操作性,造成企業(yè)所需的人才不能及時(shí)供應(yīng)。
3.人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史,缺少深入調(diào)研與系統(tǒng)思考,其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
4.缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠,缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢的前提下,很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、制訂實(shí)施人力資源規(guī)劃的對(duì)策措施
1.明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是要明晰企業(yè)戰(zhàn)略,然后分解到人力資源方面,制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬福利等與之相配套。人力資源部門要清楚企業(yè)未來(lái)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才,人力資源規(guī)劃才能有的放矢。
2.建立統(tǒng)籌規(guī)劃的工作機(jī)制。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)全員上下協(xié)同,上至經(jīng)理下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、部門經(jīng)理等協(xié)同工作,分工負(fù)責(zé)完成。企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,與人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案并組織實(shí)施;人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源工作分析和預(yù)測(cè),協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案,并做好方案評(píng)價(jià),支持一線部門實(shí)施規(guī)劃等;部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的核心業(yè)務(wù),具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等,參與決策層和人力資源管理部門工作。
人力資源是企業(yè)各種資源中的第一資源。一個(gè)企業(yè)有效的人力資源規(guī)劃對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)生重要影響。在現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域,人力成本越來(lái)越受到重視,在人力資源規(guī)劃時(shí)它也是要考慮的因素。因此,本文還分析了人力成本的相關(guān)問(wèn)題。
1.人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義人力資源規(guī)劃,主要涵蓋預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人力資源供求狀況、制定行動(dòng)計(jì)劃及控制和評(píng)估計(jì)劃等。狹義人力資源規(guī)劃,是具體的人力資源行動(dòng)計(jì)劃,如員工招聘計(jì)劃、員工使用計(jì)劃等。狹義的人力資源規(guī)劃是廣義中的一部分。現(xiàn)代企業(yè)中人們一般提到的都是指廣義的概念,人力資源規(guī)劃主要包含三層含義。
1.1企業(yè)進(jìn)行的人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測(cè)?;谄髽I(yè)持續(xù)發(fā)展方向,人力資源的更新和開(kāi)發(fā)尤其重要。若企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)的需求會(huì)增加、生產(chǎn)規(guī)模會(huì)擴(kuò)大,人力資源規(guī)劃就會(huì)著重員工的吸收和引進(jìn);若企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)萎縮、生產(chǎn)規(guī)模會(huì)縮小,甚至停頓,人力資源規(guī)劃中會(huì)采取一些員工解聘和工作轉(zhuǎn)換等方面的措施。由于人力資源是一種預(yù)測(cè),隨著時(shí)間的變化、環(huán)境的變化,需要分析判斷企業(yè)的人力資源需求狀況,協(xié)調(diào)人力資源的供求平衡,這種工作需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。因此,人力資源規(guī)劃是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的過(guò)程。
1.2人力資源規(guī)劃要預(yù)測(cè)供求關(guān)系,制定人力資源政策。要預(yù)測(cè)人力資源的供求關(guān)系,這是進(jìn)行規(guī)劃的前提,沒(méi)有預(yù)測(cè)就不能做到有的放矢。人力資源的預(yù)測(cè)要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)或科學(xué)的手段進(jìn)行分析,不可憑空猜測(cè),脫離實(shí)際。
1.3人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng),要明確人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù),人力資源規(guī)劃也要服從于這個(gè)組織目標(biāo),這是管理的根本。人力資源規(guī)劃要充分發(fā)揮組織人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,同時(shí),也要關(guān)注員工在物質(zhì)和精神方面的需要,以幫助他們?cè)趥€(gè)人職業(yè)發(fā)展方面做出改善,使組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
2.人力資源規(guī)劃的目的
2.1調(diào)整人力資源的不平衡狀況,防止導(dǎo)致種種不利和損失。
2.2為員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃提供必要的條件,以提高員工的工作積極性,確保良好的工作績(jī)效。
2.3為組織制定全面的業(yè)務(wù)計(jì)劃提供思路和信息依據(jù)。
2.4合理協(xié)調(diào)崗位需要與員工上崗的可能性之間的關(guān)系,給所有人員提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。
2.5幫助管理者認(rèn)識(shí)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃的重要意義。
2.6為評(píng)價(jià)人力資源管理理論以及實(shí)踐活動(dòng)提供客觀的依據(jù)。
2.7有利于吸引外部人才?,F(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)范圍的廣泛性決定了只有向外部招聘優(yōu)秀人才,企業(yè)才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
3.人力資源規(guī)劃的作用
3.1能使企業(yè)及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化而造成的人力資源管理的變化。企業(yè)在推行一些發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),有必要了解人才儲(chǔ)備情況及所需人才的供給狀況。而人力資源規(guī)劃的作用就在于能幫助組織了解本企業(yè)內(nèi)部各種人才的余缺情況,及時(shí)在一定時(shí)期由內(nèi)部抽調(diào)、培訓(xùn)或外部招聘的可能性。這會(huì)有助于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行目標(biāo)決策和戰(zhàn)略。
3.2使企業(yè)能夠及時(shí)采取有效措施平衡供給。人力資源規(guī)劃的作用之一就是能夠通過(guò)分析組織變化,對(duì)人力資源的供求差異進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)可能發(fā)生的人力資源不足或過(guò)剩的潛在問(wèn)題,及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3.3有利于企業(yè)獲得并留住具有一定知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人力資源。通過(guò)人力資源規(guī)劃,能了解哪些人員是組織短缺的,制定有吸引力的發(fā)展政策和薪酬政策以留住組織所需的人力資源。
3.4使企業(yè)充分有效地利用人力資源。人力資源規(guī)劃能夠保障企業(yè)擁有足夠數(shù)量且滿足工作要求的人力資源來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,同時(shí),還能避免人力資源的浪費(fèi),最大限度節(jié)約人力資源成本。人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)能把合適的員工安置在合適的崗位,最大限度地科學(xué)配置,人盡其才。
3.5為開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)提供信息,使員工能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。人力資源規(guī)劃在為員工招聘提供信息的同時(shí),也為員工培訓(xùn)提供了信息。在快速變化的環(huán)境下,企業(yè)遇到的所有人力資源的問(wèn)題并不是單純通過(guò)外部招聘就能夠解決的。員工培訓(xùn)不但能使員工個(gè)人的知識(shí)技能水平得以提高、工作適應(yīng)性加強(qiáng),也可以滿足企業(yè)對(duì)人力資源新的需要。
3.6有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。員工的需求要靠企業(yè)來(lái)滿足,它包括員工個(gè)人的物質(zhì)利益需求和精神需求。人力資源規(guī)劃展示了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì),充分考慮了員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,滿足了員工的個(gè)人需要,可以激發(fā)出員工的持久積極性。在企業(yè)所提供的與員工個(gè)人需求基本相符時(shí),員工就去努力追求,在工作中表現(xiàn)出主動(dòng)性與創(chuàng)造性;而一旦有能力的人員過(guò)多流失,就會(huì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱、效益下降,降低士氣。就會(huì)加速人員的流失,使企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)。
參考文獻(xiàn):
[1]曹嘉暉,張建國(guó).人力資源管理.成都.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2009.3
水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題主要有規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確,人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整,人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性,缺乏人力資源管理的專門人才,在制定人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃,要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo),建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制,完善人力資源信息系統(tǒng),提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì),優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。
一.對(duì)人力資源規(guī)劃的簡(jiǎn)單論述
第一,人力資源規(guī)劃的定義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)水利施工企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求,保證水利施工企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保水利施工企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序,使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),確保組織對(duì)人力資源的需求,將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施,使組織得到長(zhǎng)期的利益,注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。
第二,人力資源規(guī)劃的意義。人力資源是水利施工企業(yè)最活躍的要素資源,人力資源規(guī)劃在水利施工企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證水利施工企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與水利施工企業(yè)目標(biāo)相吻合。
二.水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀的分析
第一,規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是水利施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是水利施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些水利施工企業(yè)沒(méi)有清晰的水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),使人力資源規(guī)劃不清,方向不明,不知道水利施工企業(yè)未來(lái)需要什么樣的核心人才。一些水利施工企業(yè)人力資源管理是走一步看一步,目標(biāo)不明確,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。
第二,人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化,水利施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快,水利施工企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整,人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性,造成水利施工企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。
第三,人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)水利施工企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多水利施工企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史,便草草制訂出該規(guī)劃,其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
第四,缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn),取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢的前提下,很難做出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃好壞與否,關(guān)鍵在于人力資源規(guī)劃的制定和落實(shí),整個(gè)人力資源規(guī)劃應(yīng)在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的方式來(lái)制定,在達(dá)成一致意見(jiàn)后,制定相關(guān)的政策和實(shí)施計(jì)劃以指導(dǎo)規(guī)劃的實(shí)施,是一個(gè)雙向計(jì)劃的過(guò)程。在規(guī)劃制定后,企業(yè)要對(duì)人力資源規(guī)劃加以實(shí)施和控制,并適時(shí)加以修訂,使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而在人力資源規(guī)劃確定后,人力資源規(guī)劃的實(shí)施就顯得更為重要了。人力資源規(guī)劃的實(shí)施就是人力資源規(guī)劃制定后到人力資源規(guī)劃完成之間的過(guò)程,包括人力資源規(guī)劃中的計(jì)劃實(shí)施、控制和修訂等。
三、人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作的效果的體現(xiàn)
第一.明確職責(zé)。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理的主要責(zé)任者是企業(yè)高層管理者,其職責(zé)主要是制定和貫徹人力資源規(guī)劃的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和對(duì)策;而中層管理者則負(fù)責(zé)制定和貫徹中間計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃;基層管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃方案,實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃。因此,要做好人力資源規(guī)劃必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和貫徹,并且明確其職責(zé),才能有效的推動(dòng)企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施。
(二)目標(biāo)分解。計(jì)劃沒(méi)有了執(zhí)行,一個(gè)優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃書(shū)變得一文不值,人力資源規(guī)劃確定后,應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)其進(jìn)行分解,并將分解目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)到位,讓企業(yè)各部門、員工都能明確自身在整個(gè)規(guī)劃中的地位、任務(wù)和職責(zé),使企業(yè)和員工明確其共同愿景、使命、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)(包括組織設(shè)計(jì)、人員有效配置等)以及工作任務(wù)。同時(shí)制定出相應(yīng)的工作要求,確定相關(guān)的政策。
(三)構(gòu)建人力資源規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃。建立實(shí)施計(jì)劃,可以有效的推動(dòng)整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施,是整個(gè)規(guī)劃實(shí)施控制和評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的具體標(biāo)準(zhǔn),也是人力資源規(guī)劃實(shí)施的依據(jù),總體服務(wù)于人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。計(jì)劃可以制作成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖控制規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度,編制具體實(shí)施計(jì)劃,協(xié)助和督促相關(guān)部門實(shí)施。
(四)人力資源規(guī)劃的控制。人力資源規(guī)劃的控制,要隨著企業(yè)發(fā)展變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)管理。其控制的主要職能包括三個(gè)方面:1、隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,適時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整人力資源規(guī)劃;2、對(duì)規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià),比較其實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果與計(jì)劃的差距;3、解決人力資源規(guī)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題,并采取及時(shí)有效的行動(dòng)和措施。
四、水利施工企業(yè)人力資源規(guī)劃控制
第一,明確目標(biāo):這里所說(shuō)的控制目標(biāo)和人力資源規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是一致的,在目標(biāo)分解下達(dá)后,其分解目標(biāo)作為人力資源規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃的子目標(biāo),其功能都是服務(wù)于水利施工企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。
第二,制定標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)定量和定性指標(biāo)的確定,形成人力資源該規(guī)劃控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),其評(píng)價(jià)具有可行性和可操作性,內(nèi)容各部門具有統(tǒng)一性,整個(gè)規(guī)劃時(shí)間上應(yīng)基本穩(wěn)定,并與水利施工企業(yè)資源性匹配。
第三,建立控制系統(tǒng):構(gòu)建控制體統(tǒng),及時(shí)反饋實(shí)施計(jì)劃的結(jié)果,指導(dǎo)和監(jiān)督其實(shí)施情況,起到一個(gè)指導(dǎo)和糾偏的作用。
第四,評(píng)估工作業(yè)績(jī):通過(guò)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比,找出存在的問(wèn)題,通過(guò)原因分析,找出規(guī)劃實(shí)施中的癥結(jié)所在,為下一步提出具體措施做好準(zhǔn)備。
第五,采取調(diào)整措施:根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,糾正偏差,包括責(zé)令相關(guān)部門改正或改進(jìn)工作方法提高效率;提高配置效益;調(diào)整人力資源規(guī)劃等,其目的都是為了人力資源規(guī)劃實(shí)施達(dá)成目標(biāo),滿足水利施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。
人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)組織目標(biāo)的支撐作用,從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用。因此,既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排,也包括實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。而狹義的人力資源規(guī)劃是指,對(duì)可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測(cè),并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。以追求人力資源的平衡為根本目的,它主要關(guān)注的是人力資源供求之間的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的匹配。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,著眼于為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源,它所考慮的不是某個(gè)具體的人員,而是一類人員。人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是一種人力資源管理的策略,它為企業(yè)的人力資源的管理活動(dòng)提供了指導(dǎo)。
1 人力資源規(guī)劃的含義和作用
第一,人力資源規(guī)劃的含義。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求,保證企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。人力資源規(guī)劃是確保企業(yè)能夠適時(shí)獲得適量和適用的人員的程序,使人力資源獲得經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)用。人力資源規(guī)劃概念包括以下含義:以組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),確保組織對(duì)人力資源的需求,將組織確定的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為必要的人力資源政策措施,使組織得到長(zhǎng)期的利益,注意實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)。
第二,人力資源規(guī)劃的作用。人力資源是企業(yè)最活躍的要素資源,人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。人力資源規(guī)劃可以保證企業(yè)目標(biāo)完成、使人力資源管理活動(dòng)有序化、提高人力資源的利用效率、協(xié)調(diào)人力資源管理的具體計(jì)劃、使個(gè)人行為與企業(yè)目標(biāo)相吻合。
2 企業(yè)人力資源規(guī)劃普遍存在的問(wèn)題
第一,規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。但一些企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo),使人力資源規(guī)劃不清,方向不明,不知道企業(yè)未來(lái)需要什么樣的核心人才。一些企業(yè)人力資源管理是走一步看一步,目標(biāo)不明確,導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向和目的。
第二,人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)比較快,企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整,人力資源規(guī)劃往往不能及時(shí)調(diào)整。先前制訂出的人力資源規(guī)劃就失去可操作性和可執(zhí)行性,造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供應(yīng)。
第三,人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要規(guī)劃人員從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,調(diào)研出各部門的人力資源所需狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)人力資源部人員習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史,便草草制訂出該規(guī)劃,其規(guī)劃缺乏論證和可執(zhí)行性。
第四,缺乏人力資源管理的專門人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;②缺乏系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn),取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn),但往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí),憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢的前提下,很難作出專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
3 制訂和有效實(shí)施人力資源規(guī)劃的對(duì)策措施
第一,明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的前提是首先要明晰企業(yè)戰(zhàn)略,然后分解到人力資源方面,制訂人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套。人力資源部門要搞清企業(yè)未來(lái)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)等。這就決定了選擇什么樣的人才,人力資源規(guī)劃才能有的放矢。
第二,建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機(jī)制。人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,需要企業(yè)全員上下協(xié)同,上至企業(yè)董事長(zhǎng)下至普通員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,都應(yīng)為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理等協(xié)同工作,且分工負(fù)責(zé)完成的。企業(yè)決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí),與一線經(jīng)理和人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案,并支持下屬實(shí)施方案;人力資源管理部門負(fù)責(zé)人力資源的分析和預(yù)測(cè),協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案,并做好方案的評(píng)價(jià),支持一線部門實(shí)施規(guī)劃等;一線經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的核心業(yè)務(wù),具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等,參與決策層和人力資源管理部門工作。
第三,完善人力資源信息系統(tǒng)。管理者在決策時(shí)需要準(zhǔn)確、及時(shí)和相關(guān)的信息資料,如果沒(méi)有現(xiàn)代化手段的運(yùn)用,效率之低是難以忍受的。人力資源管理部門有必要對(duì)客戶、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)進(jìn)行深入接觸和了解,把握整個(gè)企業(yè)發(fā)展走向,洞察整個(gè)行業(yè)走勢(shì)。人力資源管理模式也必須是動(dòng)態(tài)的、變化的。因此,建立和完善人力資源信息系統(tǒng),有利于組織進(jìn)行人員的學(xué)歷、能力特長(zhǎng)、素質(zhì)等信息收集、保存、分析和報(bào)告,有利于決策者和管理者在編制和調(diào)整人力資源規(guī)劃時(shí)能準(zhǔn)確、及時(shí)獲得相關(guān)的有用信息。
第四,提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì)。人力資源部門從為業(yè)務(wù)部門提供增值服務(wù),就需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各業(yè)務(wù)部門的需求,圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)員工的基本技能和知識(shí)、態(tài)度的要求,深入企業(yè)來(lái)調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)人的潛能。工作是否具有預(yù)見(jiàn)性、有無(wú)管理技能及對(duì)管理的操作能力成為衡量人事經(jīng)理是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃是獨(dú)特的工作,對(duì)從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。企業(yè)要通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),要培養(yǎng)他們的研究、預(yù)測(cè)、分析和溝通的管理技能,提高他們的工作預(yù)見(jiàn)性,并要求這些從業(yè)人員將主要精力放在研究和制訂人力資源規(guī)劃方面。
第五,優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中應(yīng)該充分注意與企業(yè)文化的融合,具有符合本企業(yè)的人力資源特色,人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要一個(gè)和諧的環(huán)境。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),也是面向員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。企業(yè)的發(fā)展和員工的愿景是互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要,而忽視了員工的發(fā)展,企業(yè)的人力資源規(guī)劃就難以有效實(shí)施,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理的重要內(nèi)容,為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持,實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置,保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置,有針對(duì)性地解決規(guī)劃中存在的問(wèn)題,制訂出科學(xué)的并且適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。
0 引言
目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè),普遍存在著一些人力資源問(wèn)題,如:有用人才的奇缺、人才的流失嚴(yán)重、辦事效率低下、人滿為患、激勵(lì)機(jī)制滯后等等方面的人力資源問(wèn)題。人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),它就是企業(yè)有勞動(dòng)能力的人的總和。在當(dāng)前21世界激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源占據(jù)了企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略主導(dǎo)和統(tǒng)帥的位置,而人力資源管理的優(yōu)劣,直接能關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗、榮辱。因此如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理,已然成為了鋼鐵企業(yè)的重要工作。
1 我國(guó)鋼鐵企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀
1.1 企業(yè)人力資源的總數(shù)大、包袱重。所謂的人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),它就是企業(yè)組織內(nèi)部與外部具有勞動(dòng)能力的人的總和?!叭肆Y源是第一資源”它是企業(yè)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的要素。在近年來(lái),我國(guó)鋼鐵企業(yè)為了控制人員的總量,都加大了社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌的工作力度,加大了人員的分流,用以削減現(xiàn)有隊(duì)伍的臃腫狀態(tài),和對(duì)社會(huì)的不利局面。
1.2 各個(gè)鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)龐大,下屬企業(yè)分支眾多,種類繁多,管理的多頭化,資源的分割,作業(yè)的區(qū)域大,工作效率低下。
在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中,以中國(guó)最大的河北鋼鐵集團(tuán)為例,它的分布范圍廣,遍布河北各地,甚至世界許多國(guó)家的地區(qū)都有從事任務(wù)。這樣的大集團(tuán)不管是人力資源的管理上,還是人員的交流問(wèn)題上,都是一個(gè)很大的工程,它所費(fèi)的成本都是相當(dāng)可觀的。
1.3 各方面的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員、相關(guān)人員都已具備,但是缺乏有經(jīng)驗(yàn),有能力的優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理方面的專家、專業(yè)技術(shù)方面的人才,企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制又嚴(yán)重的滯后。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,鋼鐵行業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),已經(jīng)是開(kāi)弓之箭。但是由于在國(guó)有企業(yè)中,主要的管理經(jīng)營(yíng)者,大多數(shù)都是由上級(jí)組織部門直接任命或是配備的,并不是直接從企業(yè)中選拔而出的,這樣就導(dǎo)致企業(yè)喪失了選拔優(yōu)秀的管理經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,普遍經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較淡薄,缺乏對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的沖動(dòng)性。與此同時(shí),由于企業(yè)的人力資源管理工作,仍然處于粗放的配置狀態(tài)之中,使得經(jīng)營(yíng)管理方面的專家、專業(yè)的技術(shù)人員不能學(xué)以致用,更難從企業(yè)眾多人才中脫穎而出。
1.4 企業(yè)員工的老齡化、專業(yè)技術(shù)的老化。隨著信息時(shí)代的到來(lái),科技的發(fā)展,企業(yè)原有的工藝技術(shù)、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)手段,都顯得已經(jīng)落后,我國(guó)多數(shù)企業(yè)的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)已然出現(xiàn)了老化。知識(shí)結(jié)構(gòu)的陳舊,急需更新、提高。近些年來(lái)企業(yè)的人才出去的多,進(jìn)來(lái)的少,新的技術(shù)人才無(wú)法盡快補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。因此造成企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)的老化,知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化,這樣使企業(yè)的人力成本不斷減少,而新的卻無(wú)法得到補(bǔ)充。
1.5 人才的流失情況較為嚴(yán)重,專業(yè)人才很難得到補(bǔ)充。在近些年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)政策的改革,國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的重組改制力度不斷的加大,這樣促使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的效益有了滑坡的現(xiàn)象,導(dǎo)致員工的收入偏低,缺乏激勵(lì)員工的措施,致使企業(yè)里科技含量高的管理經(jīng)營(yíng)者、有才能專業(yè)的技術(shù)人員、工人技師、能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,都另謀生路。從而造成了外部人才的無(wú)法補(bǔ)充,內(nèi)部人才的流失。
2 鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
2.1 應(yīng)堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)人員的管理。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)以人為本,人是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ),它是推動(dòng)生產(chǎn)的根本動(dòng)力。不僅要將人作為工作的對(duì)象,它還應(yīng)作為企業(yè)關(guān)心的對(duì)象。企業(yè)要在管理的過(guò)程中關(guān)心員工的日常生活,讓員工放心、安心的進(jìn)行工作。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好與壞,經(jīng)濟(jì)效益的高與低都與人有直接的關(guān)系。所以企業(yè)要堅(jiān)持提高員工的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、綜合管理的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)要想在國(guó)際上立足,可以采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)與國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可以和經(jīng)驗(yàn)豐富的鋼鐵公司來(lái)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā),這樣不僅可以有效的減少投資,還可以獲得經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、施工方面的技術(shù)、企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),從而使企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式不斷的發(fā)展與完善。
2.3 改進(jìn)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備、提高先進(jìn)的技術(shù)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下,想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,都應(yīng)該加大對(duì)鋼鐵企業(yè)的資金投入,用以購(gòu)買高科技技術(shù)含量的制造設(shè)備。這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額,才有可能進(jìn)行國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)。
2.4 加強(qiáng)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方面的競(jìng)爭(zhēng)。曾有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò):在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在鋼鐵企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)兩個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化實(shí)施品牌的戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。鋼鐵企業(yè),只有依靠品牌來(lái)拓展市場(chǎng),才能使企業(yè)做強(qiáng)做大。
3 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念與其應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題
3.1.1 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的概念。所謂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,它是為了配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略,從而達(dá)成進(jìn)行的人力資源的配置,選擇,使用,開(kāi)發(fā)與管理的一種規(guī)劃模式,它是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)。
3.1.2 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題。想要在鋼鐵企業(yè)中,恢復(fù)人力資源規(guī)劃的管理,實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,使人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)與統(tǒng)帥的地位,必須要從人力資源規(guī)劃的以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考:①人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略適應(yīng)性;②人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略前瞻性;③人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略促進(jìn)性;④人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略成長(zhǎng)性。
做到以上四點(diǎn),才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合的運(yùn)用,各項(xiàng)人力資源管理的職能,用此來(lái)保證企業(yè)人力資源規(guī)劃合理的實(shí)現(xiàn),給公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的保障措施。
3.2 鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.1 企業(yè)的人力資源需求分析。進(jìn)行企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有很多種,可以采用趨勢(shì)分析法、專家組法、相關(guān)比例預(yù)測(cè)分析法等。進(jìn)行合理的人力資源需求分析預(yù)測(cè),它可以分析員工的素質(zhì)要求,工作需要的時(shí)間,數(shù)量等要求,它是正確進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)。
3.2.2 對(duì)企業(yè)人力資源的盤點(diǎn)。企業(yè)可以采用一些調(diào)查手段,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行分析、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的工作。它可以調(diào)查企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)分析,對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。素質(zhì)調(diào)查包括對(duì)員工的工作態(tài)度、工作價(jià)值觀、工作的能力等進(jìn)行分析。結(jié)構(gòu)分析對(duì)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、員工年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)查分析。通過(guò)以上的調(diào)查與分析,可以反映出企業(yè)現(xiàn)有的員工,是否有晉升的可能性、是否適合現(xiàn)有的崗位工作等。
3.2.3 企業(yè)對(duì)人力資源供應(yīng)方面的預(yù)測(cè)。人力資源的預(yù)測(cè)它包含內(nèi)部的供應(yīng)預(yù)測(cè)、外部的供應(yīng)預(yù)測(cè)。企業(yè)可以根據(jù)未來(lái)時(shí)期,對(duì)人力資源的需要進(jìn)行內(nèi)部的供給預(yù)測(cè)(比如:?jiǎn)T工的輪崗、晉升、降職、離職等預(yù)測(cè));也可以根據(jù)當(dāng)前的人事政策、經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、各類人才的供需狀況等,在此條件下對(duì)從企業(yè)外部有可能的人才,進(jìn)行外部的供給預(yù)測(cè)。
3.2.4 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略的制訂。企業(yè)必須結(jié)合對(duì)人才供應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果,人力資源的需求分析、盤點(diǎn)等,來(lái)分析需求與供應(yīng)之間的距離,從而制訂出一套,科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略。
4 總結(jié)
人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性,它不僅僅是一個(gè)人力資源管理部門自己的事情。它需要每個(gè)部門之間都要緊密聯(lián)系,科學(xué)的分工。美好融洽的工作環(huán)境可以激發(fā)員工工作的積極。人力資源規(guī)劃的優(yōu)劣也直接影響著鋼鐵企業(yè)的工作效率。科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性策略對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有重要意義。
參考文獻(xiàn):
[1]宮勝利.新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010(05).
[2]葉仁蓀,于晶.美國(guó)鋼鐵企業(yè)人才管理及對(duì)我國(guó)的啟示[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理.2009(01).
[3]李劍.淺析我國(guó)鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(03).