序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理實(shí)踐范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.新創(chuàng)意簡(jiǎn)介：

湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于2002年，注冊(cè)資金八千萬，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)需要，并探索試點(diǎn)，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個(gè)上億元的項(xiàng)目。

公司采用董事會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)三部一室，固定員工二十二人，其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人，中級(jí)職稱十人。

2.xx項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

xx為湖南移動(dòng)公司投資兩億元，集高級(jí)主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側(cè)，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個(gè)標(biāo)段，施工方分別為長(zhǎng)大集團(tuán)、市建集團(tuán)、望城集團(tuán)，辦公樓施工方為省建集團(tuán)。由華楚、和天進(jìn)行監(jiān)理，新創(chuàng)意進(jìn)行代建（建設(shè)方）。

二. xx工程問題及處理

作為工程負(fù)責(zé)人到xx項(xiàng)目時(shí)，土建小區(qū)一些已封頂，水電預(yù)埋也對(duì)應(yīng)完工，正進(jìn)入安裝階段，及其室外工程前期準(zhǔn)備。我首先聽取部門對(duì)工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報(bào)表、記錄、各類工程會(huì)議紀(jì)要，然后驗(yàn)對(duì)施工方各安裝組織設(shè)計(jì)、隱蔽記錄、材料進(jìn)場(chǎng)表等，最后工程實(shí)地檢查，對(duì)原遺留問題進(jìn)行處理：

1.設(shè)計(jì)方面

①單體的專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計(jì)盡快落實(shí)，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。

②部分專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水的排放，一、二標(biāo)段地下車庫(kù)污水坑的位置等。對(duì)未施工安裝完的進(jìn)行整改變更。

2.現(xiàn)場(chǎng)土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個(gè)標(biāo)段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標(biāo)段車庫(kù)頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進(jìn)一步整改處理。

②結(jié)構(gòu)柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動(dòng)未到位所至，需整改處理。

③二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

④部分破損模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。

⑤三個(gè)標(biāo)段普遍拉接筋間距超過50CM。應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過來。

⑥外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。貼磚須細(xì)部處理，確保開關(guān)面板安裝。

3.現(xiàn)場(chǎng)安裝方面

①一、三標(biāo)段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護(hù)圈，需補(bǔ)加。

②一、三標(biāo)段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔，并且部分損壞，需更換整改。

③一、三標(biāo)段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。

④部分墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。

4.文明安全施工

①由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

②施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門,且有些無遮雨措施(三標(biāo)段)。存在較嚴(yán)重的用電安全隱患，需整改。

③填運(yùn)土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長(zhǎng)工易少校，停運(yùn)并將壓斜電桿修復(fù)。

④總水表井無蓋，須增加井蓋，且周圍1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動(dòng)、監(jiān)理已進(jìn)行管理，我方新人的介入會(huì)認(rèn)為是找茬，且交叉共同管理，也容易產(chǎn)生混亂。

②管理資料欠缺。交接時(shí)，我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等發(fā)工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、各類簽證等，交接解釋：我方發(fā)文程序復(fù)雜，且施工方對(duì)我方的要求，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗(yàn)收及工程的預(yù)決算。

三. 實(shí)踐階段前期三件大事的處理

1.變配電的移改：

①土建封頂，其用電量減少；而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入，他們的用電量都不大。原為兩臺(tái)400KVA的變壓器供電經(jīng)計(jì)算只須一臺(tái)。用電單位增加，回路增加，經(jīng)計(jì)算須加屏柜一臺(tái)。

②由于開始進(jìn)行室外工程土方回填，原配電間經(jīng)勘測(cè)位置太低，必須移動(dòng)加高。

③計(jì)算變配電移改概算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)通過；同時(shí)審核承包此零星工程預(yù)算，及施工計(jì)劃。

④通知各用單位停電進(jìn)行變配電整改?，F(xiàn)場(chǎng)督促檢查整改質(zhì)量，進(jìn)度，提出要求，并驗(yàn)收。

2.地下車庫(kù)確定安裝標(biāo)高及設(shè)計(jì)變更：

①三個(gè)標(biāo)段各有一個(gè)地下車庫(kù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)關(guān)于管線標(biāo)高未明確?，F(xiàn)場(chǎng)和華楚監(jiān)理確定第一標(biāo)段強(qiáng)弱電橋架、消防管線、空調(diào)通風(fēng)管線等標(biāo)高，確保車庫(kù)空間高度2.1米。

②另兩標(biāo)段無法保證，和設(shè)計(jì)院協(xié)商新方案，重新進(jìn)行通風(fēng)布置。發(fā)我審核后的設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)各單位開會(huì)，明確標(biāo)高，確保車庫(kù)空間高度2.3米。

3.小區(qū)室外工程總體計(jì)劃：

①由于xx小區(qū)功能齊，系統(tǒng)復(fù)雜，認(rèn)真審圖后，對(duì)各安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底。

②根據(jù)各安裝單位實(shí)際情況，排出各單位的初步計(jì)劃。再根據(jù)各單位的配合協(xié)調(diào)，排出室外工程總體計(jì)劃。

四. xx社會(huì)實(shí)踐小結(jié)

1.個(gè)人收獲：

①通過實(shí)踐，把工商管理的理論知識(shí)有效地運(yùn)用到實(shí)際工作。例如利用《成本管理》知識(shí)，更好地作好變配電的移改概算、及審核預(yù)算；又如利用《組織行為學(xué)》、《人力資源學(xué)》知識(shí)，更好地作好監(jiān)理方、施工方的管理及技術(shù)整改。

②通過實(shí)踐，由于xx功能齊、系統(tǒng)多，土建、安裝的技術(shù)水平又有了新的提高。

篇（2）

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越受重視，對(duì)建筑工程管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代工程技術(shù)是基于工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的符合時(shí)展特征的應(yīng)用技術(shù)，有利于促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。從現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用來看，在建筑工程管理中，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在建筑工程管理中更好地應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)是建筑行業(yè)從業(yè)者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)析

現(xiàn)代工程技術(shù)是集科技成果、知識(shí)于一體且能夠?qū)嶋H應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的一種技術(shù)手段，符合時(shí)代特征下科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需求，能夠?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的技術(shù)予以保障。從技術(shù)特點(diǎn)來看，現(xiàn)代工程技術(shù)不僅具有較強(qiáng)的實(shí)用性，也具有一定的適應(yīng)性及綜合性。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)也在不斷被創(chuàng)新，用以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)各類資源及技術(shù)的需求。同時(shí)，各類工程項(xiàng)目的建設(shè)都具有一定的復(fù)雜性，環(huán)境、工藝、材料等多方面的因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工造成影響，不同工程技術(shù)的適用環(huán)境有一定區(qū)別。工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，為了更好地滿足工程項(xiàng)目在不同環(huán)境下對(duì)工程技術(shù)提出的不同需求，則現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備一定的適應(yīng)性，能夠適用不同的環(huán)境或材料，以便為現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)保障。此外，建筑、水電等各類工程項(xiàng)目的建設(shè)要求現(xiàn)代工程技術(shù)要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)的需求，確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制，從而為各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。工程技術(shù)是實(shí)施建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，關(guān)系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現(xiàn)出工程技術(shù)在建筑工程管理中所發(fā)揮的重要作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)工程技術(shù)所提出的要求也發(fā)生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點(diǎn)，并且氣候、環(huán)境等多方面因素都會(huì)對(duì)建筑工程的實(shí)際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，要求現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備綜合性和適應(yīng)性，能夠滿足不同類型工程項(xiàng)目、不同環(huán)境下的工程建設(shè)等各種建筑工程實(shí)際需求，確保在現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強(qiáng)，從以便實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用分析

2.1即時(shí)生產(chǎn)理念的實(shí)踐應(yīng)用

即時(shí)生產(chǎn)理念是一種新型管理理念，即在企業(yè)管理過程中，采購(gòu)能夠及時(shí)加工的原材料，生產(chǎn)能夠及時(shí)組裝、銷售的產(chǎn)品或半成品，從而達(dá)到降低資源浪費(fèi)、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對(duì)于商品混凝土的應(yīng)用就是對(duì)即時(shí)生產(chǎn)理念的體現(xiàn)。基于即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用，采用商品混凝土實(shí)施建筑工程施工，可降低混凝土發(fā)生變質(zhì)的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工成本的有效控制。結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提高，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。

2.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

作為一種現(xiàn)代工程技術(shù)，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)具有極高的實(shí)用價(jià)值，將業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)是基于資源優(yōu)化分配與工藝創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種滿足工程管理創(chuàng)新需求的技術(shù)手段，作用于管理業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過利用科學(xué)、適宜的信息技術(shù)或管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而為業(yè)務(wù)管理工作的開展提供保障。施工質(zhì)量與施工安全是建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，也對(duì)建筑工程建設(shè)所涉及的某個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行追根溯源，對(duì)施工技術(shù)實(shí)施的規(guī)范性、施工材料的質(zhì)量、施工工藝等各方面進(jìn)行驗(yàn)證，促使相關(guān)工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調(diào)整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實(shí)際需求相匹配，據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.3成組技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

根據(jù)事物某種相似特性而對(duì)其重新分組和處理所使用的技術(shù)就是指成組技術(shù)。通過應(yīng)用成組技術(shù)，根據(jù)事物存在的某種相似特性，可實(shí)現(xiàn)對(duì)該類事物的重新分類，并以統(tǒng)一處理的方式對(duì)重新分類的事物進(jìn)行處理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)事物處理質(zhì)量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升，可結(jié)合成組技術(shù)的應(yīng)用，開展建筑工程管理工作，通過應(yīng)用成組工藝，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術(shù)的管理，或是按照材料尺寸對(duì)施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照精度對(duì)所有施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照材質(zhì)重新分組所有施工材料，據(jù)此提升建筑工程管理的科學(xué)性，提升材料加工生產(chǎn)速度，在保證材料加工質(zhì)量的前提下，確保施工材料加工生產(chǎn)所消耗的時(shí)間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設(shè)的實(shí)施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的作用分析

篇（3）

0引言

隨著公路運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應(yīng)管理人員需了解問題所在，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)施工人員、施工進(jìn)度，尤其是施工安全等科學(xué)管理。

1公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

1.1提升公路工程施工質(zhì)量

對(duì)于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、施工任務(wù)相對(duì)復(fù)雜。這種情況下，對(duì)城市施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控過程中，需要全面實(shí)施施工質(zhì)量的管理，從而對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行充分落實(shí)[1]。對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)和個(gè)各個(gè)角落均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使工程質(zhì)量成為城建施工的生命。

1.2節(jié)約公路工程施工成本

對(duì)城建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是人員、材料還是機(jī)械，均會(huì)花費(fèi)較多的成本。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，不但可以對(duì)不同物資材料進(jìn)行科學(xué)管控，并且可以在一定程度上對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，之后對(duì)不同工程材料以及施工人員等進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)章制度進(jìn)行充分落實(shí)，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際管理過程中，管理能力還無法滿足實(shí)際需求。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建設(shè)單位忽視了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，具體施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度沒有得到充分落實(shí)，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際價(jià)值沒能得到充分發(fā)揮。就有可能會(huì)導(dǎo)致這些安全隱患爆發(fā)，從而對(duì)公路工程質(zhì)量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對(duì)公路工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，有可能會(huì)出現(xiàn)一些突況，而這些突況，直接關(guān)系到人員生命安全，突發(fā)事件發(fā)生之后，往往會(huì)帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在具體施工中，相應(yīng)管理人員缺乏安全管理意識(shí)，施工人員自我保護(hù)意識(shí)缺失，導(dǎo)致具體工程施工中，出現(xiàn)安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時(shí)導(dǎo)致工程無法順利完安工。

2.3施工技術(shù)水平較低

在建筑工程施工時(shí)，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術(shù)水平，管理人員的管理能力、技術(shù)人員的技術(shù)水平等，均對(duì)工程施工質(zhì)量帶來直接影響。當(dāng)前，多數(shù)施工人員基本為農(nóng)民工，因?yàn)槭┕と藛T的文化素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，因此在具體施工時(shí)，容易發(fā)生操作不當(dāng)，或者不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，這就對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量帶來不良影響。

3公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)。針對(duì)不同部門以及相應(yīng)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，能夠保障公路工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量整體控制力度，要求相應(yīng)施工單位對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而將工作內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，最終避免管理發(fā)生漏洞。管理人員對(duì)工程質(zhì)量做出全方位管理，能夠促使工程質(zhì)量被控制在相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而保障公路工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)行具體的公路施工中，需重視對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，需結(jié)合合同需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，促使施工進(jìn)度具體。施工進(jìn)度滿足施工要求的基礎(chǔ)上，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，促使進(jìn)度管理工作的功能得到充分發(fā)揮。對(duì)指定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核之后，逐層向上級(jí)匯報(bào)，各個(gè)參見單位之間相互協(xié)調(diào)，促使公路工程順利完工。此外，還需進(jìn)一步了解工程實(shí)際情況，最終促使施工進(jìn)度管理目的得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期總結(jié)，在不影響工程質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改，通過這種方式保障公路工程項(xiàng)目可以在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工。

3.3加強(qiáng)安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現(xiàn)安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進(jìn)對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。一方面需要重視人員教育內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化配置，這對(duì)于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應(yīng)施工企業(yè)需結(jié)合工程建設(shè)需求和施工進(jìn)度需求等，施工工藝需對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識(shí)得到有效提升。此外，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，相應(yīng)施工企業(yè)需設(shè)置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應(yīng)的安全施工制度，定期開展安全工作會(huì)議，及時(shí)有效的解決安全問題。最后，相應(yīng)管理人員重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入到施工場(chǎng)地。在存在危險(xiǎn)的施工場(chǎng)地，需要為施工人員設(shè)置相應(yīng)的宣傳標(biāo)語，同時(shí)還需使用安全防護(hù)措施，以免施工人員在不了解的情況下發(fā)生危險(xiǎn)，重視提升施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3.4重視施工管理

篇（4）

現(xiàn)今，我國(guó)電力工程管理依舊相對(duì)落后，匱乏的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)以及老舊的傳統(tǒng)管理模式致使企業(yè)各個(gè)部門沒有實(shí)現(xiàn)發(fā)展的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)各部門所擁有的發(fā)展實(shí)力呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，因此管理難度、管理范圍、成本支出以及資源浪費(fèi)正在不斷加大，導(dǎo)致我國(guó)的大部分電力企業(yè)所運(yùn)行的管理模式仍然停滯不前。基于此類情況，就必須要健全相應(yīng)的電力工程管理模式，同時(shí)還需要不斷健全電力工程管理制度，從而制定出有所幫助的管理方案和管理模式。所以，電力工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展以及應(yīng)用既可以促進(jìn)電力企業(yè)不斷邁向可持續(xù)化發(fā)展道路，而且還可以不斷穩(wěn)定電力企業(yè)的市場(chǎng)地位，同時(shí)還可以給電力企業(yè)帶來無盡的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1電力工程管理概述

1.1重要性

在電力工程的整個(gè)建設(shè)過程之中，工程管理工作占據(jù)著關(guān)鍵地位。具體而言，工程管理工作的重要性大致表現(xiàn)為以下的兩個(gè)方面。一方面，它能夠使得工程實(shí)施效率得以提高。其實(shí)，電力工程建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工程的復(fù)雜性還是比較突出的，因?yàn)樗粌H關(guān)系到建設(shè)方，而且還關(guān)系到施工單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其中所涉及到的內(nèi)容也很多，既有施工材料以及施工人員，又有施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。但是通過工程管理的力量，其中各個(gè)單位以及部門都找尋到了自己的職責(zé)所在，從而電力工程實(shí)施效率也就得以提高了。另一方面，它還有利于電力工程整體施工質(zhì)量的提高。其實(shí)，正是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目所具有的范圍廣以及周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以如果出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，就會(huì)延長(zhǎng)施工周期以及增加工程成本，甚至還有可能引起很多的質(zhì)量問題。

1.2現(xiàn)狀

顯而易見的是，在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程管理的重要作用不容置疑。不過，在現(xiàn)實(shí)之中，因?yàn)闀?huì)受到很多個(gè)方面因素的影響，所以，現(xiàn)今的電力工程管理中仍然存在諸多問題。這些問題都在不同程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)痣y以彌補(bǔ)的災(zāi)難。這些問題的出現(xiàn)主要來自于人為的影響，所以，如果普遍存在消極怠工或者是發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理的話，那么這些問題將會(huì)日積月累，最后會(huì)給予電力工程項(xiàng)目建設(shè)以沉重的一擊。

2電力工程管理中存在的問題

2.1管理活動(dòng)不合理

在現(xiàn)在的電力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在進(jìn)行管理之前，最需要做到的就是必須保證每一個(gè)方面之間都有所協(xié)調(diào)。但是一些領(lǐng)導(dǎo)者就面臨著難以處理好投資者、管理機(jī)構(gòu)以及業(yè)主之間關(guān)系的窘境。同時(shí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目分工之時(shí)，普遍存在著劃分不明確以及權(quán)利難以得到良好保障的問題。而作為負(fù)責(zé)人而言，他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩庾R(shí)，因此相關(guān)的管理制度很難被落到實(shí)處，又或者是因?yàn)椴蛔愕臋z查維護(hù)力度而致使電力設(shè)備性能不但下降或者破損甚至不能正常工作。最后，由于工藝水平較低以及管理模式陳舊等問題所導(dǎo)致體制缺乏足夠的靈活性，從而使得管理活動(dòng)難以開展下去。

2.2信息化管理程度低

電力需求在逐漸增加，因此，電力工程管理的相關(guān)工作量也變得更為繁雜。但是，傳統(tǒng)的管理模式因?yàn)樾瘦^低的問題而難以適應(yīng)現(xiàn)今時(shí)代電力發(fā)展的實(shí)質(zhì)要求。因此，很多的企業(yè)都開始引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使得電力管理逐漸走向了信息化管理，但是，盡管因?yàn)橛?jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用而使得效率有所提升，不過不容否認(rèn)的是，整體信息化程度仍然還處在一個(gè)相對(duì)初級(jí)的階段。主要體現(xiàn)為電力系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)龐大以及部門眾多，并且他們之間都有著獨(dú)立的系統(tǒng)但是卻相互缺乏交流，所以難以實(shí)現(xiàn)資源共享以及管理水平的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

2.3監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管機(jī)構(gòu)在工程的管理質(zhì)量之中發(fā)揮著十分重大的作用。就目前的情況來看，國(guó)有電力企業(yè)較多，私營(yíng)電力企業(yè)較少，因此呈現(xiàn)出范圍較廣、機(jī)制太過龐大的特點(diǎn)，那么這就意味著細(xì)致化管理將會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。大部分的大型企業(yè)一般會(huì)只是用屬地化管理的管理模式，不過因?yàn)槭褂脵?quán)無限轉(zhuǎn)移的問題，所以監(jiān)管機(jī)制作用將會(huì)很難發(fā)揮出來，工程質(zhì)量也就難以得到本質(zhì)保障。除此之外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)如果態(tài)度不夠認(rèn)真、監(jiān)督工作力度不足或者是質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等問題都會(huì)影響到工程管理的水平。

2.4資金管理意識(shí)不足

在用電需求逐漸增加之后，就是更加復(fù)雜的管理工作，同時(shí)，其中的投入資金也變得更多。但是因?yàn)橐紤]到每一個(gè)用戶的不同經(jīng)濟(jì)條件，因此在制定電價(jià)之時(shí)，電價(jià)不能定得過高，而是要控制在一定范圍之內(nèi)。不過最近幾年，國(guó)家的電力資金支持比較少，再加之大部分企業(yè)都沒有健全的資金管理意識(shí)，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至一些企業(yè)正在面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，不管是投資方抑或是建造方，他們都較少會(huì)重視工程造價(jià)控制管理問題，因此廣泛存在著缺少宏觀把握以及缺乏專業(yè)預(yù)算人員的情況。雖然從實(shí)際情況出發(fā)，一些成本理念已經(jīng)獲得了廣泛認(rèn)可，不過在落實(shí)的時(shí)候卻面臨著很大難度，如果還存在工程決算嚴(yán)重滯后問題的話，那么將很難及時(shí)預(yù)算和評(píng)估工程成本，無形之中使得成本控制難度加大。

3常見的電力工程管理模式

3.1業(yè)主自建

在建立起監(jiān)理模式之前，已經(jīng)存在的是業(yè)主自建模式，它被廣泛地應(yīng)用在電力工程的管理之中。業(yè)主自建的管理模式指的是電力工程中全部的管理工作都要由業(yè)主方來承擔(dān)，比如協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，不過因?yàn)闃I(yè)主的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)存在著明顯的不足，再加之管理水平以及效率都比較低，所以很難充分利用資源，因此工程建設(shè)成本被大大增加了。所以，業(yè)主自建的管理模式已經(jīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中漸漸消失。

3.2工程監(jiān)理

形成工程監(jiān)理管理模式的主要目的就是為了降低業(yè)主自建管理之中的損失。自從工程監(jiān)理管理模式被創(chuàng)建起來以后，電力工程管理方向就開始走向了標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。在監(jiān)理管理模式之中，其管理對(duì)象主要包括三個(gè)方面，一是業(yè)主，二是施工單位，三是監(jiān)理單位。雖然監(jiān)理管理使得業(yè)主的管理壓力獲得減少，不過卻還是沒有保證管理的完善性，這是因?yàn)樵S多監(jiān)理單位仍然沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，所以獲得的實(shí)際管理效果不夠好。

3.3DBB管理

此類管理模式被廣泛地應(yīng)用在很多個(gè)領(lǐng)域之中，這是因?yàn)樗墓芾眄樞蚴謬?yán)格。在管理的過程之中，第一步是設(shè)計(jì)，第二步是招標(biāo)，第三步是建造，并且要求只有在上一階段的工作結(jié)束之后才可以進(jìn)行下一階段的工作。并且，這種管理模式擁有比較廣闊的應(yīng)用面以及強(qiáng)大的通用性，因此可以使得投資成本不斷降低，巧妙規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。不過，它仍然存在著一些，比如費(fèi)用高、周期長(zhǎng)等問題。

3.4CM管理

在建設(shè)工程的前期，相應(yīng)的工程委托人會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的CM經(jīng)理來綜合管理工程設(shè)計(jì)以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理還是有本質(zhì)的區(qū)別的，它是通過固定的順序來開展工程的，并且在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程規(guī)劃以及后期施工的管理過程中，都是工程委托人和CM經(jīng)理一起完成的，并且在工程分項(xiàng)的設(shè)計(jì)結(jié)束了以后就可以對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)了（如圖1所示）。此類模式使得工程建設(shè)的周期逐漸縮短，同時(shí)支出以及風(fēng)險(xiǎn)還在不斷降低。不過，此類管理模式卻存在著高承包費(fèi)用的問題。

4電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

4.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須要把轉(zhuǎn)變管理觀念作為思想基礎(chǔ)以及前提條件。在傳統(tǒng)電力工程管理之中，相關(guān)的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的，所以對(duì)于管理工作的重視程度不夠，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)混亂。那么，為了使得電力工程管理水平得到顯著提高，相關(guān)的管理人員最應(yīng)該做的就是要改變傳統(tǒng)觀念。換言之，管理人員必須要做到以下兩點(diǎn)。其一是要不斷創(chuàng)新管理理念。電力工程建設(shè)在不斷發(fā)展，這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創(chuàng)新，他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對(duì)于電力工程管理的思想重視程度，又要在管理工作中積極應(yīng)用各種技術(shù)手段來推動(dòng)電力工程的建設(shè)以及發(fā)展。其二是要形成成本控制意識(shí)。因?yàn)樵陔娏こ坦芾碇校杀究刂茡碛兄^高的地位，它與建設(shè)方經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

4.2引入PM管理模式

工程管理模式在管理工作中也對(duì)管理水平的提高產(chǎn)生重要的影響。就管理模式而言，以前最為常見的兩類管理模式就是業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，他們都在工程管理的過程中發(fā)揮著極大的作用。不過，這兩類傳統(tǒng)管理模式還是存在很多弊端，所以已經(jīng)脫離了現(xiàn)今的建設(shè)需要。但是，不到位的監(jiān)理工作卻又容易導(dǎo)致很多的質(zhì)量問題。所以，這一局面必須得到改變，比如可以引入先進(jìn)的PM管理模式，此類模式主要是在業(yè)主依據(jù)合同的約定來委托專業(yè)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理項(xiàng)目。此類模式在具體的時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目處于決策階段之時(shí)，項(xiàng)目管理公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供相關(guān)研究分析，并且還可以經(jīng)過編制報(bào)告后實(shí)行項(xiàng)目策劃；當(dāng)項(xiàng)目處于實(shí)施階段之時(shí)，代表著業(yè)主的項(xiàng)目管理公司會(huì)進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理。綜上所述，此類管理模式既能夠全面控制以及管理工程，還可以提高工程管理的專業(yè)化以及科學(xué)化程度，這也更加符合現(xiàn)今電力工程管理的本質(zhì)要求。

4.3構(gòu)建全面管理機(jī)制

完善的機(jī)制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當(dāng)在進(jìn)行電力工程管理之時(shí)，相關(guān)人員需要不斷完善下面三種管理機(jī)制。其一是工程評(píng)估機(jī)制。在工程建設(shè)之前，需要建立起完善的評(píng)估機(jī)制，以便于工作人員能夠進(jìn)行分析和評(píng)估其可行性，工程評(píng)估可以獲得節(jié)約成本以及提高管理效率的效果。其二是監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監(jiān)督機(jī)制勢(shì)在必行，它能夠?qū)⒈O(jiān)督部門作用發(fā)揮到極致，通過全面監(jiān)督電力工程施工可以達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。其三是激勵(lì)考核機(jī)制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規(guī)范操作行為，另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于那些表現(xiàn)不佳的員工要及時(shí)調(diào)整他們思想以及行動(dòng)上的不足之處，而對(duì)于那些表現(xiàn)良好的員工，就要及時(shí)地給他們一定的物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷地鼓勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

5結(jié)語

總而言之，現(xiàn)今我國(guó)的電力工程管理模式仍然在不斷創(chuàng)新以及應(yīng)用的過程之中。但是，還是存在很多問題等待著人們?nèi)ソ鉀Q、完善，只有這樣，才能完全擺脫管理模式風(fēng)險(xiǎn)。因此，社會(huì)以及市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展映射著勢(shì)在必行的電力工程管理模式創(chuàng)新。那么，只有在結(jié)合了現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之后不斷改革發(fā)展以及創(chuàng)新電力企業(yè)工程管理模式，才能給電力企業(yè)謀取廣闊的發(fā)展空間，才能為電力企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

[參考文獻(xiàn)]

[1]賈晶.應(yīng)用型本科工程管理專業(yè)“卓越工程師”培養(yǎng)模式創(chuàng)新—以項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)為導(dǎo)向[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(09).

篇（5）

工程管理專業(yè)造價(jià)方向的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)生將課堂理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的重要過程，應(yīng)其培養(yǎng)目標(biāo)的要求，生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容很明確，就是結(jié)合實(shí)習(xí)單位性質(zhì)進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制、工程預(yù)結(jié)算的編制、施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理、監(jiān)理單位投資控制等工作。在實(shí)習(xí)時(shí)，學(xué)生以造價(jià)員或技術(shù)管理人員助手的身份參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，鞏固所學(xué)理論、獲取工程建設(shè)的直接經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能，培養(yǎng)和鍛煉獨(dú)立分析和解決問題的能力，提高專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，以便適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用人單位對(duì)本專業(yè)大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。同時(shí)，實(shí)習(xí)單位技術(shù)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)、造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理的管理理念也將為學(xué)生們建立正確的生活學(xué)習(xí)態(tài)度起到良好的作用，更有利于培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞的精神和增強(qiáng)事業(yè)心及責(zé)任感。

1.生產(chǎn)實(shí)習(xí)計(jì)劃與組織安排

1.1生產(chǎn)實(shí)習(xí)的時(shí)間安排

生產(chǎn)實(shí)習(xí)安排在第六學(xué)期末進(jìn)行，歷時(shí)4周。這個(gè)時(shí)間適逢工程建設(shè)期，參建各方的管理工作均有序開展，對(duì)于工程管理專業(yè)造價(jià)類學(xué)生而言，此時(shí)可大量接觸工程造價(jià)管理以及與專業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，4周的時(shí)間雖說不算長(zhǎng)，但對(duì)于大學(xué)生增強(qiáng)實(shí)踐能力、加強(qiáng)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)而言，還是起到了生產(chǎn)實(shí)習(xí)應(yīng)有的作用。

1.2生產(chǎn)實(shí)習(xí)的組織安排

實(shí)習(xí)隊(duì)由實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)教師、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師和學(xué)生組成，其中，實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的專業(yè)教師擔(dān)任，事先完成實(shí)習(xí)地點(diǎn)的聯(lián)系確定、實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書的編制等前期工作，為實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。專業(yè)教師在實(shí)習(xí)過程中輔助實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督管理學(xué)生的工作情況，協(xié)助解決實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的專業(yè)問題?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師則由實(shí)習(xí)單位配備，可以是造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師或技術(shù)質(zhì)量人員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生的工作，擔(dān)任師傅的角色。為保證實(shí)習(xí)效果，每個(gè)工地安排2-3名學(xué)生，均配備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師。

1.3生產(chǎn)實(shí)習(xí)的組織方式與實(shí)習(xí)要求

結(jié)合工程管理專業(yè)造價(jià)方向的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)的組織方式分為集中實(shí)習(xí)和分散實(shí)習(xí)兩種。其中，集中實(shí)習(xí)是指由帶隊(duì)教師帶領(lǐng)實(shí)習(xí)的學(xué)生到事先聯(lián)系好的單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，并全程跟蹤實(shí)習(xí)情況。分散實(shí)習(xí)是指由學(xué)生提前1-2個(gè)月自行聯(lián)系好實(shí)習(xí)單位，并及時(shí)將分散實(shí)習(xí)的情況表填好由實(shí)習(xí)單位蓋章確認(rèn)后交回，以保證實(shí)習(xí)單位的可靠性與分散實(shí)習(xí)期間的質(zhì)量。這種方式要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)習(xí)工地后，服從現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師的安排，與專業(yè)教師經(jīng)常保持聯(lián)系，自覺遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，為圓滿地完成實(shí)習(xí)任務(wù)而努力工作，并接受實(shí)習(xí)答辯。

2.生產(chǎn)實(shí)習(xí)的特點(diǎn)與創(chuàng)新

2.1生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書內(nèi)容詳實(shí)、可操作性強(qiáng)

針對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，本專業(yè)尚無具體的教材或參考書，因此生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書是進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)管理的重要參考資料。由實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)撰寫的生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書從生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義與目標(biāo)、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容，實(shí)習(xí)的組織方式與組織安排到實(shí)習(xí)的基本要求與注意事項(xiàng)等方面，都注重詳盡和可操作性，特別是在安全管理方面，結(jié)合工地安全施工保證措施，必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程。

2.2根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，鼓勵(lì)分散實(shí)習(xí)方式

根據(jù)學(xué)生的自愿要求，通過多方咨詢與實(shí)地考察的方式，在明確了實(shí)習(xí)單位的實(shí)力以及實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)安排計(jì)劃后，鼓勵(lì)有條件找到與工程造價(jià)管理專業(yè)對(duì)口的學(xué)生進(jìn)行分散實(shí)習(xí)，并通過學(xué)生的每周定期匯報(bào)和教師每周向所在單位了解情況等方法來確保這部分學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。

2.3結(jié)合實(shí)習(xí)內(nèi)容，指定現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師

根據(jù)工程管理專業(yè)造價(jià)方向生產(chǎn)實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，在實(shí)習(xí)過程中，各實(shí)習(xí)單位都對(duì)學(xué)生按實(shí)習(xí)內(nèi)容的要求指定了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師，基本上都是工程師以上職稱，在現(xiàn)場(chǎng)從事工程造價(jià)管理、成本分析、技術(shù)質(zhì)量管理等工作的專業(yè)人員，這樣就保證了學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中有效地加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練。

2.4通過綜合評(píng)定，考核實(shí)習(xí)效果

為真實(shí)反映學(xué)生的實(shí)習(xí)效果，生產(chǎn)實(shí)習(xí)的成績(jī)按實(shí)習(xí)表現(xiàn)、實(shí)習(xí)日記和實(shí)結(jié)三個(gè)方面綜合評(píng)定，由現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師參與考核。其中，實(shí)習(xí)表現(xiàn)主要是綜合學(xué)生的工作態(tài)度和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工程師的反映及每天的匯報(bào)情況確定；對(duì)于實(shí)習(xí)日記，要求學(xué)生根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容，用文字、圖表等記錄工作參與情況；對(duì)于實(shí)結(jié)，要求學(xué)生結(jié)合實(shí)際，主要反映自己在實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容，通過實(shí)習(xí)在業(yè)務(wù)上、思想上的收獲和體會(huì)，以及在實(shí)習(xí)過程中的不足之處和尚待提高的部分。

2.5創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)造價(jià)軟件

軟件的應(yīng)用對(duì)工程管理專業(yè)造價(jià)方向的學(xué)生來說，也是至關(guān)重要的。在實(shí)習(xí)期間要求學(xué)生加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位經(jīng)營(yíng)造價(jià)部門的聯(lián)系，盡量創(chuàng)造條件參加單位的軟件培訓(xùn)，或向相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)軟件的應(yīng)用，通過努力，保證在實(shí)習(xí)期間掌握造價(jià)類專業(yè)軟件的操作技能。

2.6通過良好的實(shí)習(xí)表現(xiàn)，獲得實(shí)習(xí)單位的好評(píng)

工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)單位面廣，涉及了監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢等各方面，良好的實(shí)習(xí)表現(xiàn)將為下屆學(xué)生的實(shí)習(xí)打下基礎(chǔ)，因此，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)紀(jì)律，從作息時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)工作態(tài)度、為人處事等各個(gè)方面，均做了詳細(xì)的規(guī)定，帶隊(duì)教師始終保持同實(shí)習(xí)工地的密切聯(lián)系。保證學(xué)生都能認(rèn)真遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)獲得實(shí)習(xí)單位的好評(píng)。

3.生產(chǎn)實(shí)習(xí)的作用與意義

3.1明確工程管理專業(yè)造價(jià)方向的就業(yè)前景

篇（6）

1.1培養(yǎng)方案限制，實(shí)踐環(huán)節(jié)比重輕

根據(jù)《福州外語外貿(mào)學(xué)院本科專業(yè)培養(yǎng)方案》，工程管理專業(yè)的學(xué)生在四年中必須修滿規(guī)定的176學(xué)分方能畢業(yè)，其中理論教學(xué)122學(xué)分（占69.4%），實(shí)踐教學(xué)54學(xué)分（占30.6%），若要達(dá)到讓學(xué)生完全掌握專業(yè)知識(shí)，這些實(shí)踐學(xué)時(shí)偏少，也很難提升學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。應(yīng)該對(duì)培養(yǎng)方案中實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重作出適當(dāng)調(diào)整，使實(shí)踐教學(xué)所占學(xué)分不低于總學(xué)分的40%～50%。

1.2實(shí)習(xí)基地偏少，校企利益沖突

工程建設(shè)的周期少則幾個(gè)月，多則數(shù)年，具有時(shí)效性，聯(lián)絡(luò)到適合學(xué)生大規(guī)模見習(xí)的工程建設(shè)項(xiàng)目已屬不易，更何況適合學(xué)生的校外實(shí)習(xí)基地具有臨時(shí)性，這類臨時(shí)實(shí)習(xí)基地的教學(xué)內(nèi)容主要針對(duì)某一單項(xiàng)工程且需與工程建設(shè)的進(jìn)度相結(jié)合，而建立在校內(nèi)的實(shí)習(xí)基地，雖然具有固定性，但基地規(guī)模受高校占地面積所限，且這類實(shí)習(xí)基地多數(shù)針對(duì)基礎(chǔ)性實(shí)踐教學(xué)。綜上，實(shí)習(xí)基地的時(shí)效性導(dǎo)致能夠讓學(xué)生實(shí)習(xí)的基地偏少。在尋到合適的實(shí)習(xí)基地后，校方和企業(yè)之間的利益關(guān)系會(huì)出現(xiàn)沖突，正常情況下，大批量的學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)于企業(yè)并無直接利益，并可能在一定程度上影響企業(yè)正常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)甚至對(duì)大規(guī)模學(xué)生同時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)承擔(dān)一定的人身財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，在傳授實(shí)踐知識(shí)的同時(shí)還要保障學(xué)生們的人身安全。實(shí)習(xí)內(nèi)容往往達(dá)不到要求，大多數(shù)情況下是老師帶領(lǐng)學(xué)生跟著技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，這讓學(xué)生對(duì)施工工序的整體性缺乏了解。也很難對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、組織管理、工程監(jiān)理、工程預(yù)算、事故處理等深入了解，從而達(dá)不到提升學(xué)生動(dòng)手能力的目標(biāo)。

1.3教學(xué)未面向工程實(shí)際，實(shí)踐課程設(shè)置相互孤立

實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)應(yīng)體現(xiàn)三方面培養(yǎng)任務(wù)：一是鞏固工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理與法律知識(shí)等理論知識(shí)；二是訓(xùn)練專業(yè)基本技能；三是綜合性訓(xùn)練。目前福建省工程管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，多因客觀條件和師資力量等原因，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、見習(xí)與頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐課程，常常不能與具體工程實(shí)際的進(jìn)度結(jié)合起來。而且實(shí)體工程的跨度通常多達(dá)數(shù)年，但多數(shù)實(shí)踐課程因?yàn)槿肆ω?cái)力等因素安排時(shí)只有幾周的時(shí)間，這讓學(xué)生不能充分感知施工過程管理和項(xiàng)目全過程的運(yùn)行情況。在工程管理的實(shí)踐課程中主要板塊有工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算、工程估價(jià)、工程項(xiàng)目決策、工程項(xiàng)目管理等，因這些課程自成體系，學(xué)生在從一個(gè)課程轉(zhuǎn)變向另一個(gè)課程時(shí)銜接不會(huì)順暢。比如招投標(biāo)文件編制以及海邁、晨曦和廣聯(lián)達(dá)等造價(jià)軟件的應(yīng)用有重復(fù)。在大一大二的見識(shí)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)以及大四的頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，實(shí)習(xí)內(nèi)容與畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容有很大部分重疊，知識(shí)的重復(fù)雖然在一定程度上讓學(xué)生加深了映像，但對(duì)絕大多數(shù)學(xué)生來說讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的效率大打折扣。

2工程管理人才的需求特點(diǎn)與就業(yè)崗位

構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系的主要依據(jù)是人才市場(chǎng)崗位和崗位群的能力需求，根據(jù)《麥可思中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)分析，近幾年在數(shù)量眾多的工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生當(dāng)中，同時(shí)掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律法規(guī)知識(shí)的畢業(yè)生受各大企業(yè)單位的歡迎。根據(jù)近幾年《麥可思中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)分析，工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生一次性就業(yè)率呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，在四年的學(xué)習(xí)生涯中，工程管理專業(yè)的學(xué)生在各種類型的實(shí)踐課程中可結(jié)合自己的愛好、就業(yè)去向以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)地選擇一兩個(gè)方向?yàn)橹攸c(diǎn)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已期在就業(yè)大軍中尋找到喜歡并合適自己的工作。

3工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與保障

3.1雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)

實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建，需要具有理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師。可以通過五個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)，第一，創(chuàng)造各種條件提高教師的實(shí)踐能力，如舉辦教師實(shí)踐技能大賽、實(shí)踐課程的說課比賽等。第二，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，倡導(dǎo)教師參加各種類型的技能提升班，如各市土建系統(tǒng)的技能培訓(xùn)班和土建類職業(yè)證書的培訓(xùn)班等。第三，鼓勵(lì)教師利用業(yè)余時(shí)間參與企業(yè)的工程項(xiàng)目管理，切身參與實(shí)踐如參與項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)書的制定和各類工程的預(yù)結(jié)算。第四，激勵(lì)教師開展教研科研，促使教師教研相長(zhǎng)。第五，高薪聘用同行專家、企業(yè)高管來校做兼職教授或外聘教師，如福州外語外貿(mào)學(xué)院326位專任教師中就有26個(gè)臺(tái)灣籍工科博士分布在各教研室充實(shí)師資力量。

3.2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的完善

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地可分為專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和施工模擬實(shí)驗(yàn)室。專業(yè)實(shí)驗(yàn)室主要進(jìn)行原材料、半成品、成品的性能試驗(yàn)；施工模擬實(shí)驗(yàn)室往往設(shè)置有施工設(shè)備展示區(qū)，陳列各種施工設(shè)備和工器具，并配有相關(guān)介紹和使用方法說明，讓學(xué)生進(jìn)一步熟悉它們的用法。搭建小型施工現(xiàn)場(chǎng)，如常見的磚混結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)。讓學(xué)生練習(xí)基坑放線、軸線引測(cè)、標(biāo)高控制。施工演示區(qū)則通過多媒體展示精選的施工項(xiàng)目，包括實(shí)際施工示范、施工組織和施工管理等一系列過程學(xué)習(xí)。

3.3加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系

為了保證培養(yǎng)出的工程管理人才暢銷對(duì)路，學(xué)校應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)保持聯(lián)系，掛牌建立校外實(shí)習(xí)基地，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解他們對(duì)人才的需求狀況，邀請(qǐng)他們參加學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)格、教學(xué)計(jì)劃的制定，協(xié)助安排學(xué)生頂崗實(shí)訓(xùn)和就業(yè)。學(xué)校利用知識(shí)、科研資源服務(wù)于企業(yè)，利用企業(yè)實(shí)務(wù)資源解決實(shí)踐基地和實(shí)踐指導(dǎo)培訓(xùn)。學(xué)?？勺寣W(xué)生選擇一批企事業(yè)單位，并與他們簽訂協(xié)議。

篇（7）

一是客觀條件上，校外實(shí)習(xí)實(shí)踐難度大、成本高。由于《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的約束，施工企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習(xí)的社會(huì)責(zé)任較重、風(fēng)險(xiǎn)過高；加之企業(yè)接收學(xué)生實(shí)習(xí)需要支付一定的培訓(xùn)、管理成本，而學(xué)校實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)又嚴(yán)重不足，不能給予企業(yè)一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，導(dǎo)致大多企業(yè)不愿接收學(xué)生實(shí)習(xí)。因此，一些實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)只能是“走馬觀花”，或者是校外實(shí)習(xí)變?yōu)樾?nèi)“自習(xí)”，甚至有的院系將學(xué)生“放羊”，不重視具體的實(shí)習(xí)過程和效果，只考核實(shí)習(xí)日志和報(bào)告，以致于實(shí)習(xí)實(shí)踐流于形式。

二是主觀認(rèn)識(shí)上，對(duì)實(shí)踐教學(xué)重視不夠。部分學(xué)校對(duì)實(shí)踐教學(xué)重視不夠，沒有從政策導(dǎo)向上和考核機(jī)制上對(duì)保障實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)，影響教師指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。實(shí)踐教學(xué)缺乏科研水平高或具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師參與，缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)性、開放性、動(dòng)態(tài)性的設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性實(shí)踐教學(xué)的重視與指導(dǎo)。

三是教學(xué)形式上，未能有效體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)。目前，工程管理實(shí)踐教學(xué)形式上，仍局限于實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、訪問參觀、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文等傳統(tǒng)教學(xué)模式，尚未采用仿真工程管理全過程、全方位、實(shí)戰(zhàn)式、體驗(yàn)式、參與式等體現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的實(shí)踐教學(xué)形式，如項(xiàng)目管理模擬仿真、施工過程模擬仿真、工程招投標(biāo)模擬系統(tǒng)等。

四是教學(xué)方式上，課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不密切。存在理論與實(shí)踐脫節(jié)、學(xué)校與社會(huì)脫節(jié)、閉門造車、紙上談兵的現(xiàn)象；在教與學(xué)兩個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生主動(dòng)參與不夠，部分教師指導(dǎo)不力。

2工程管理專業(yè)人才具備的能力結(jié)構(gòu)

工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具備從事工程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。工程管理專業(yè)人才類型，根據(jù)就業(yè)去向分為研究型和應(yīng)用型兩種類型。

工程管理有代表業(yè)主方、施工方、中介咨詢方等不同主體方的管理，工作內(nèi)容各有側(cè)重，各高等院校的工程管理專業(yè)也各具特色。但是，無論代表哪一方，工程管理專業(yè)人才都應(yīng)具備全壽命周期工程項(xiàng)目管理的能力。

以應(yīng)用型工程管理專業(yè)本科實(shí)踐教學(xué)為例，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程項(xiàng)目管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。結(jié)合學(xué)校資源條件，專業(yè)下設(shè)投資與造價(jià)管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理3個(gè)模塊。根據(jù)3個(gè)模塊，工程管理專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)知識(shí)體系如下：

案例實(shí)踐教學(xué)的不足及建議：一是我國(guó)已加入WTO，作為世界貿(mào)易組織成員國(guó)，工程管理專業(yè)應(yīng)提高專業(yè)英語交流能力，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)安排還應(yīng)增加專業(yè)英語聽力和口語的訓(xùn)練；二是未能全面有效與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合，實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)增強(qiáng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)工作的能力，特別應(yīng)加強(qiáng)如AotoCAD、Excel、3DMaxs等專業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)軟件和基礎(chǔ)工具的訓(xùn)練；三是實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排各自孤立，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，做到相互之間承前啟后、銜接配套。

由于各學(xué)校工程管理專業(yè)定位及培養(yǎng)目標(biāo)不盡相同，因此，實(shí)踐性教學(xué)知識(shí)體系及教學(xué)安排也應(yīng)根據(jù)專業(yè)定位，圍繞培養(yǎng)目標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)各高等院校工程管理專業(yè)的特色。

3提升工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

（1）踐行實(shí)踐教育理念，注重專業(yè)能力培養(yǎng)。實(shí)踐教育是一種教育理念，它不單是指實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文等工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，不能完全與傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)等同。它要求在大學(xué)人才培養(yǎng)的全過程中貫徹實(shí)踐教育的理念，通過課堂內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建完整的以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)、師生結(jié)合的教學(xué)實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐、科研實(shí)踐、生產(chǎn)實(shí)踐教育體系，能夠切實(shí)保證和提高大學(xué)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。在實(shí)踐教育中，學(xué)生學(xué)習(xí)更為主動(dòng)，學(xué)習(xí)方式更為靈活，思維訓(xùn)練更為開放，知識(shí)結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)。綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)踐既能夠鍛煉學(xué)生綜合應(yīng)用知識(shí)的能力，又能夠充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的積極性。

篇（8）

0引言

隨著我國(guó)行業(yè)的不斷完善已經(jīng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，施工企業(yè)以及建設(shè)行業(yè)對(duì)于高素質(zhì)工程管理人才的需求也越來越強(qiáng)烈，因此，建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)水平也需要和社會(huì)廣大需求同步。所以，推廣全新的教學(xué)體制、改進(jìn)當(dāng)前的教學(xué)模式，完善和充實(shí)專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容、加快教學(xué)方法革新、轉(zhuǎn)變教學(xué)思路是當(dāng)前教學(xué)改革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。本文探討了當(dāng)前學(xué)校在工程管理人員培養(yǎng)方面的改革策略，希望為相關(guān)人士提供有益借鑒。

1落實(shí)校企共建的模式

在卓越計(jì)劃下，對(duì)于建筑工程管理人才的培養(yǎng)需要充分聯(lián)系工程的實(shí)際情況，并且關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于人才的需求，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特征，充分結(jié)合實(shí)踐能力和理論知識(shí)培養(yǎng)。學(xué)校采用的培養(yǎng)方案需要借助校企合作的平臺(tái)來進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，利用企業(yè)和學(xué)校在不同方面的資源優(yōu)勢(shì)以及環(huán)境優(yōu)勢(shì)來提升學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。在校企共建模式下，要邀請(qǐng)企業(yè)全面參與到人才培養(yǎng)計(jì)劃以及專業(yè)教學(xué)大綱擬定中。學(xué)校需要保證學(xué)生在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生甚至可以在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。同時(shí)，學(xué)校可以建設(shè)并且應(yīng)用各種教學(xué)平臺(tái)(比如科研平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)以及中外合作平臺(tái))，進(jìn)而為學(xué)生提供具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和操作性強(qiáng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生和工程人員、教師共同開展對(duì)于工程技術(shù)問題的創(chuàng)新和研究，讓學(xué)生最終掌握實(shí)用、專業(yè)和系統(tǒng)的建筑工程管理知識(shí)內(nèi)容，發(fā)展成優(yōu)秀人才［1］。在卓越計(jì)劃下，不僅需要通過校企合作來培養(yǎng)工程師，學(xué)校還需要充分利用校企合作的平臺(tái)來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業(yè)和學(xué)?？梢怨餐_創(chuàng)教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業(yè)掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。學(xué)校還可以在職稱評(píng)定以及崗位考核中強(qiáng)調(diào)教師企業(yè)掛職培訓(xùn)的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業(yè)工程實(shí)踐的要求，對(duì)于具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)的教師，學(xué)習(xí)需要給予一定的鼓勵(lì)［2］。

2關(guān)注土木工程技術(shù)課堂的核心地位

對(duì)于建筑工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)來說，需要明確以下目標(biāo):“培養(yǎng)具有土木工程施工技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目的投資和決策，同時(shí)具備全過程管理能力的高級(jí)復(fù)合型人才。在這個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)下，建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容可以分為四個(gè)平臺(tái)類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經(jīng)濟(jì)課程以及工程技術(shù)類課程。依據(jù)“卓越計(jì)劃”中培養(yǎng)工程師的要求和目標(biāo)以及當(dāng)前學(xué)生的實(shí)際就業(yè)情況，需要突出技術(shù)類課程的核心地位，相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo)制定需要傾向于技術(shù)類課程，對(duì)于技術(shù)類課程課時(shí)以及數(shù)量的內(nèi)容需要合理安排［3］。

3培養(yǎng)復(fù)合型的人才

在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，對(duì)于人才的培養(yǎng)需要具有更高的目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生全面的發(fā)展，學(xué)生不僅需要掌握一定的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，還需要具備創(chuàng)新精神并且可以分析和解決實(shí)際問題。在實(shí)際教學(xué)中，學(xué)校需要加強(qiáng)土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，讓學(xué)生了解科學(xué)的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術(shù)。學(xué)校需要培養(yǎng)可以在眾多的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)全過程管理、項(xiàng)目咨詢以及決策的人才。需要培養(yǎng)具備項(xiàng)目監(jiān)理師、注冊(cè)造價(jià)師以及注冊(cè)建造師能力素質(zhì)的、實(shí)踐能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。

4結(jié)語

綜上所述，各學(xué)校需要加快建設(shè)完善的建筑工程管理教育體制，進(jìn)而形成符合行業(yè)需求并且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需求的建筑工程管理培養(yǎng)制度、知識(shí)層次以及教學(xué)體系，進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于土木專業(yè)工程師的需求。

參考文獻(xiàn):

［1］付志霞．工程管理專業(yè)應(yīng)用型“卓越工程師”人才培養(yǎng)模式探索［J］．中國(guó)電力教育，2014(05):21－22．

篇（9）

建筑工程的重點(diǎn)就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)。時(shí)代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級(jí)。工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

1建筑工程管理的意義

當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。

2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)

2．1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述

所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來說就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。

2．2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)

2．2．1實(shí)用性

對(duì)一個(gè)建筑工程來說，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。

2．2．2綜合性

一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來越的凸顯出來。

2．2．3靈活性

做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。

3建筑工程管理中存在的問題

3．1施工質(zhì)量得不到保證

就當(dāng)前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，“豆腐渣”工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過程中存在的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時(shí)候沒有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。

3．2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3．3工程招標(biāo)時(shí)存在問題

一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。

4建筑工程管理中存在問題的解決辦法

4．1施工過程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念

現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。

4．2應(yīng)用成組技術(shù)

成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4．3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)

在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。

4．4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新

許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。

5結(jié)語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對(duì)這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

［1］卓琳鈞．談?wù)勗诮ㄖこ坦芾碇鞋F(xiàn)代工程技術(shù)的分析［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(15):216．

篇（10）

一、當(dāng)前我國(guó)水利工程的施工特點(diǎn)

常在河流上施工要與水流作斗爭(zhēng)，在河流上施工，需對(duì)水流實(shí)施控制；水利工程施工大多在露天進(jìn)行，春夏秋冬、降雨降雪中進(jìn)行。為避免氣候干擾影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，常常要關(guān)注氣象，并針對(duì)氣象變化采取相應(yīng)的施工保證措施；水利工程建設(shè)，投資高，設(shè)計(jì)使用壽命長(zhǎng)，關(guān)系工程下游千百萬人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此質(zhì)量攸關(guān)國(guó)民利益；水利工程涉及防洪、發(fā)電、航運(yùn)、灌溉，工業(yè)與城市用水等部門，工程復(fù)雜，必須統(tǒng)籌兼顧全面規(guī)劃；工程施工前籌備工作量大，重要性強(qiáng)，必須充分重視，使之既滿足施工要求，又要努力減少工程投資；樞紐工程單項(xiàng)建筑物多，易發(fā)生施工干擾，因此現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理十分重要；水利工程施工往往需要爆破作業(yè)，地下作業(yè)，水上水下作業(yè)，高空作業(yè)，此類施工常常要平行或交叉進(jìn)行，會(huì)對(duì)施工安全帶來一定威脅，必須采取可靠的防范措施，重視施工安全。

二、水利工程施工組織與管理的基本原則

根據(jù)工程建設(shè)的需要和可能，施工中要力求優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的施工原則，任何片面強(qiáng)調(diào)某個(gè)方面而忽視其他方面的做法都是錯(cuò)的；施工前必須做好勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作，按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙，在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行，堅(jiān)決反對(duì)邊勘測(cè)邊設(shè)計(jì)邊施工的三邊做法；一項(xiàng)水利工程施工就是一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，有主體工程施工和附屬、配套工程施工；有建筑工程和安裝工程施工；有前方現(xiàn)場(chǎng)施工和后方輔助生產(chǎn)及后勤供應(yīng)；有勘測(cè)設(shè)計(jì)科學(xué)研究和施工的配合；有各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)工作等；所有這些問題構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)，要是這些活動(dòng)在時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，在空間上互不干擾，密切配合，就應(yīng)按系統(tǒng)工程原理組織過程施工，使各項(xiàng)活動(dòng)總體上達(dá)到最佳化；實(shí)行科學(xué)管理：應(yīng)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，建立健全各種管理制度，明確崗位責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。如做好人力物力的綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工；一切從實(shí)際出發(fā)：施工中的各項(xiàng)活動(dòng)必須根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定具體措施，任何脫離具體條件的做法，都是違反施工科學(xué)規(guī)律的，都可能導(dǎo)致工程失敗，甚至?xí)饑?yán)重后果；以質(zhì)量保障為前提：建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制必須以一定的質(zhì)量水平為前提，確保建設(shè)項(xiàng)目能全面滿足各項(xiàng)要求。

三、水利工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)機(jī)制與項(xiàng)目管理應(yīng)用

一般水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一定要按項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要全面管理日常工作；貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量的體系文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行；核準(zhǔn)工程項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配和資源配置。

1、水利工程施工協(xié)調(diào)

開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，爭(zhēng)取業(yè)主各方面的支持，并積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系與溝通。一項(xiàng)工程得以順利實(shí)施，主要取決于承包人自身的實(shí)力與管理水平，同時(shí)周圍的社會(huì)環(huán)境、公共關(guān)系也起著重要的作用，所以具體須抓好以下幾方面工作。積極宣傳本工程施工的深遠(yuǎn)意義及給當(dāng)?shù)厝嗣駧淼暮锰?，?zhēng)取贏得社會(huì)的理解、關(guān)注與支持。設(shè)立投訴電話聽取附近民眾的意見，在發(fā)生矛盾時(shí)，耐心解釋、妥善解決。自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范作業(yè)、文明施工、善始善終，做好工程結(jié)束后的收尾清潔工作。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府、當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣矫娼⑷谇?、協(xié)調(diào)、相互支持的良好關(guān)系。工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)氐乃畡?wù)局、環(huán)保局、海洋局、水上安全監(jiān)督局等部門建立密切、協(xié)調(diào)的友好關(guān)系，以利于工程施工的順利進(jìn)行。

2、項(xiàng)目管理的水利工程實(shí)踐應(yīng)用

按照國(guó)家規(guī)定和標(biāo)段招標(biāo)文件實(shí)行項(xiàng)目管理。為此設(shè)立項(xiàng)目部，建立一個(gè)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，它代表我司在該工程中的具體組織運(yùn)作。它將抓好以下工作：一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)協(xié)調(diào)、四個(gè)控制、五個(gè)制度、六個(gè)方法。

一個(gè)中心：在做好本工程的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重豐收。

一個(gè)重點(diǎn)：在全面控制的基礎(chǔ)上控制工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三個(gè)協(xié)調(diào)：為保工期、質(zhì)量和順利安全完成本標(biāo)段任務(wù)，避免人為的不利因素干擾，協(xié)調(diào)好：①內(nèi)部各作業(yè)點(diǎn)、面的關(guān)系。②同其它區(qū)的施工單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的關(guān)系。③與航道、海事部門的關(guān)系，與附近群眾的關(guān)系，建立良好的社會(huì)關(guān)系。

四個(gè)控制：即質(zhì)量控制、工期控制、安全控制和成本控制。

五個(gè)制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程當(dāng)中建立健全五種機(jī)制：①被授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制；②項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制；③競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制；④工程目標(biāo)與工程自檢制的質(zhì)量管理；⑤安全生產(chǎn)一票否決制。

六個(gè)方法：施工全過程及交工后的回訪服務(wù)中采用相應(yīng)的技術(shù)、手段與方法。①采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；②進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理；④推廣與應(yīng)用新成果，結(jié)合實(shí)際貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)；⑤科學(xué)安排施工進(jìn)度，最大發(fā)揮現(xiàn)有的勞動(dòng)力；⑥先試驗(yàn)，后示范，推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

四、水利建設(shè)管理與管理實(shí)踐研究

試驗(yàn)檢測(cè)作為質(zhì)監(jiān)工作的重要輔助手段，建設(shè)自有的試驗(yàn)室對(duì)及時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

在工程勘察設(shè)計(jì)階段要為工程施工提供重要依據(jù)，該階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。要做好工程招投標(biāo)階段的投資控制，在工程竣工結(jié)算階段要提前熟悉掌握工程竣工資料，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，認(rèn)真核算工程量，防止高套定額和取費(fèi)。在施工過程的工程人員要注意推廣工資動(dòng)態(tài)管理模式。

1、水利工程形成階段對(duì)工程質(zhì)量的影響

項(xiàng)目建議書階段是后續(xù)可行性研究和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)，項(xiàng)目的可行性研究階段直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)階段影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量工程竣工驗(yàn)收階段，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力。

2、建立完備的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)體系

包括項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目法人要接受監(jiān)督，健全施工質(zhì)量檢查體系；實(shí)行合同管理，發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任；提供有關(guān)原始資料；實(shí)行監(jiān)理制；設(shè)計(jì)交底，驗(yàn)收、簽證?？辈煸O(shè)計(jì)單位：資質(zhì)證書合格，不得轉(zhuǎn)包或違法分包；按工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)勘察設(shè)計(jì)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；成果真實(shí)、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)文件符合要求；提供設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；設(shè)計(jì)單位在階段、單位、竣工驗(yàn)收中提出評(píng)價(jià)。施工單位：、承攬工程，資質(zhì)合格，不得轉(zhuǎn)包或違法分包；分包中的連帶責(zé)任；分包須經(jīng)過項(xiàng)目法人認(rèn)可；按法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件、施工合同施工，施工質(zhì)量責(zé)任；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用；健全質(zhì)量保證體系，執(zhí)行“三檢制”；接受事故調(diào)查、處理；竣工驗(yàn)收后向項(xiàng)目法人提交技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果和有關(guān)資料。建筑材料、設(shè)備采購(gòu)：質(zhì)量責(zé)任，不合格產(chǎn)品不得用于工程；具有按合同自主采購(gòu)的權(quán)利；符合要求。

3、高度重視水利工程質(zhì)量監(jiān)督模式

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)活，因?yàn)樗こ虒I(yè)性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要想做好監(jiān)督工作，除了要求質(zhì)量監(jiān)督人員自身必須有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技術(shù)功底外，還要具備一定的硬件設(shè)施，可以開展技術(shù)檢測(cè)等工作。要高度重視水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，從硬件建設(shè)和軟件提升兩方面，來促進(jìn)水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】