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篇（1）

一.建筑工程管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量管理

1. 施工過程質(zhì)量管理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品

的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全管理

1. 必須通過安全檢查及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時(shí)間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)— 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。

篇（2）

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理也就是要求建筑企業(yè)在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，組織開展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建筑施工技術(shù)管理對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)作用，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須積極構(gòu)建并完善自身的技術(shù)管理體系，明確施工過程各部門人員的技術(shù)管理職責(zé)與權(quán)限，強(qiáng)化對分包工程的技術(shù)管理工作，以此為基礎(chǔ)開展施工技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建，以此提高技術(shù)管理工作的適應(yīng)性與適用性，避免照搬其他企業(yè)技術(shù)管理體系造成實(shí)施過程中不能適用的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)技術(shù)管理工作實(shí)施效果。

一、建筑施工技術(shù)管理工作對工程建設(shè)的重要性

先進(jìn)的合理的適用的技術(shù)的工種和施工方法，將科學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的質(zhì)量，有利于用新的技術(shù)，新的工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷的提高技術(shù)的管理素質(zhì)和技術(shù)的能力，有利于施工的方案優(yōu)化和施工的資源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于縮短工期，有利于降低成本，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

1、施工技術(shù)管理水平高低關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大

技術(shù)管理在很大程度上，它的水平的高度決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)生存的問題，今建筑工程建設(shè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒有一定的技術(shù)條件和設(shè)備的技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理是一個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，以及企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的一個(gè)縮影，從建筑工程施工技術(shù)管理的效果可以間接反映一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理是施工過程中技術(shù)參數(shù)的各種因素影響工程質(zhì)量控制過程中，反映出企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)力量。良好的技術(shù)管理可以有效地消除施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低事故成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理有重要影響的提高企業(yè)的管理水平。

2、新技術(shù)的運(yùn)用需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑業(yè)的不斷發(fā)展，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)也使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識要更強(qiáng)。

3、建筑施工的特殊性決定

建筑物品的規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣候和人的因素影響大，而復(fù)雜的多工種交叉的施工和各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用以及工序的搭接協(xié)調(diào)等，在生產(chǎn)施工過程中，需我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求和降低建筑成本的要求的目標(biāo)。建筑業(yè)通過對施工技術(shù)的管理，可以提高建筑施工的效率，確保建筑的質(zhì)量，降低建筑施工的成本，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)使得競爭日益加劇，優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的有效途徑。

二、建筑工程施工技術(shù)管理重要性及其對企業(yè)各項(xiàng)工作的影響分析

1、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的促進(jìn)作用

建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，科學(xué)的施工技術(shù)管理工作直接影響到建筑工程施工過程的工藝參數(shù)控制，影響建筑工程施工質(zhì)量，建筑工程施工技術(shù)管理是技術(shù)水平的直接反映，是企業(yè)綜合技術(shù)力量的表現(xiàn)，疾病預(yù)防的建筑工程施工質(zhì)量有重要的影響，是企業(yè)科技管理來降低建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)展，降低成本的建筑工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行管理可以有效地促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)提高施工技術(shù)水平的科學(xué)工作施工技術(shù)管理可以有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

2、建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、質(zhì)量管理工作實(shí)施的促進(jìn)作用

由于擠壓利潤空間和降低出價(jià)競標(biāo)的價(jià)格將導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)利潤逐年下降，影響企業(yè)的發(fā)展，正確理解企業(yè)技術(shù)管理的作用，建設(shè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的重要工作，科技管理系統(tǒng)技術(shù)管理責(zé)任體系可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，減少和避免工程質(zhì)量通病的發(fā)生，科學(xué)和技術(shù)管理工作也可以有效地建設(shè)工程建設(shè)過程的嚴(yán)格管理和控制，有效避免施工質(zhì)量的通病，減少和降低質(zhì)量通病的治理，合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工技術(shù)的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

市場的競爭越來越激烈，建設(shè)的項(xiàng)目的利潤減少，企業(yè)必須從自身的管理做起，提高施工的技術(shù)和管理的水平，降低施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)的效益。技術(shù)問題在建設(shè)的過程中，良好的技術(shù)管理能減少混亂，部門之間能快速找到問題，解決問題能提高業(yè)務(wù)的效率，供應(yīng)商或者是分包商的施工問題所造成的質(zhì)量事故，良好的技術(shù)管理可以針對問題進(jìn)一步的解決，并通過技術(shù)問題之前的合同管理審計(jì)工作等等，從而來保護(hù)企業(yè)的利益。

科技管理建設(shè)過程中不僅影響了施工質(zhì)量的參數(shù)控制，同時(shí)也會影響施工過程中的技術(shù)管理，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理可有效地保證施工技術(shù)的人員與設(shè)備，科學(xué)的操作設(shè)備等，避免技術(shù)人員設(shè)備操作影響施工的質(zhì)量等因素。同時(shí)也可以有效地減少設(shè)備故障和事故的操作因素，有效地降低設(shè)備運(yùn)行成本所造成的事故?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理工作也可以促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工企業(yè)應(yīng)用程序的新技術(shù)和新工藝以及新技術(shù)等，然而新技術(shù)的應(yīng)用可以大大的降低施工成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)文件的科學(xué)管理的過程中，也能提高施工過程的文件，如設(shè)計(jì)更改的訂單，避免單據(jù)的延遲或者造成的一定的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建立在科技管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)施工管理的各項(xiàng)工作，使得各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，才能更好地提高工作效率，提高企業(yè)的成本管理的影響，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們對質(zhì)量的要求越來越高，建筑的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)，然而，施工技術(shù)管理的一個(gè)重要措施是為了確保工程質(zhì)量的控制。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程的質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)的效益，在施工的期間，更需要我們采取有效的措施，在新的形勢下，加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理工作，進(jìn)而控制施工的事故，進(jìn)一步的確保質(zhì)量，使得質(zhì)量得以控制。

現(xiàn)代建筑工程中，科學(xué)的施工技術(shù)管理進(jìn)而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑工程施工的質(zhì)量，從而可以有效的控制工程建設(shè)過程的技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制管理，進(jìn)一步的降低企業(yè)質(zhì)量通病的成本管理，使企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。同時(shí)科技管理工作也可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，建設(shè)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須意識到技術(shù)管理工作的重要性，才能加快建設(shè)和完善的技術(shù)管理體系，提高企業(yè)的綜合市場競爭力，是企業(yè)立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

篇（3）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

所謂的加強(qiáng)對建筑檔案的管理工作，主要是在一些城市規(guī)劃密度比較大的區(qū)域，會有很多的建筑工程同時(shí)進(jìn)行施工，這時(shí)候會出現(xiàn)很多的有關(guān)建筑方面的信息，把這些信息綜合起來，就形成了我們所說的建筑工程檔案。這些檔案記錄著建筑工程施工的過程，承載著前輩們進(jìn)行建筑施工的心血，能夠?yàn)槲覀冞M(jìn)行現(xiàn)代建筑提供一定的幫助，這些資料對建筑師的幫助也是非常大的。我們可以通過對建筑檔案的一些管理工作和研究，把其中的一些資料轉(zhuǎn)化成我們可以直接利用的生產(chǎn)力，然后就可以推動城市在建筑方面的發(fā)展了，可以造福社會。

一、加強(qiáng)建筑工程檔案管理的重要性

工程檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過程的原始、真實(shí)記錄，是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識寶庫，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過對它的管理、編研、開發(fā)和利用，必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動城市建設(shè)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來越多，對加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過程中會形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維護(hù)檢修記錄等，這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對工程質(zhì)量評定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好工程檔案管理工作是非常重要的。（1）加強(qiáng)對檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是建筑工程檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證；（2）工程檔案是積累城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲備的手段，是城市建設(shè)活動的產(chǎn)物；（3）工程檔案是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；（4） 工程檔案是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；（5）工程檔案是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴(kuò)建的依據(jù)， 是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；（6） 工程檔案是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。

另外，建設(shè)工程檔案對防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一；建筑工程檔案是工程建設(shè)過程中的真實(shí)記錄，客觀記錄和反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對工程后期檢測、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：（1） 建筑工程檔案與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；（2）建筑工程檔案不僅對本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對其他同類工程設(shè)計(jì)建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是工程檔案活力和價(jià)值的體現(xiàn)；（3）促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。

二、怎樣做好工程檔案的管理

1. 深入現(xiàn)場研究

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國計(jì)民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動做好對建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對登記在冊的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程的實(shí)際情況，在思想認(rèn)識上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評。

2. 把檔案管理工作重視起來

建筑工程檔案的管理工作是非常重要的，而且如何才能夠提高我們對建筑檔案的管理水平是現(xiàn)在困擾我們的一個(gè)非常關(guān)鍵的原因，這個(gè)工作在整個(gè)工程的建設(shè)過程中都有著非常大的作用，所以，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程檔案管理的工作人員必須要時(shí)刻和工程建筑同步，這樣才能夠把建筑工程的管理工作做好，才能夠?yàn)榻ㄖn案的管理工作增磚添瓦，尤其是在工程施工的初期，這時(shí)候的建筑工程檔案也處于一個(gè)萌芽的階段，我們在這個(gè)階段一定要把工作做好，否則對檔案的價(jià)值會有很大的影響。在一些建筑公司中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程檔案重視程度不夠，在工程剛開始施工的時(shí)候，并沒有進(jìn)行檔案編寫工作，直到工程快要結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)才開始慌忙的編寫工程的施工檔案，更有甚者，企業(yè)根本就找不到編寫施工檔案的人員，這樣不僅對建筑工程檔案的收集編寫有很大的影響，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。一些規(guī)模不是很大的企業(yè)并沒有設(shè)立檔案管理人員這一職位，建筑資料雖然有，但是特別分散，如果需要進(jìn)行緊急的資料統(tǒng)理，那么就需要進(jìn)行大量的工作，這時(shí)候很可能就會延誤檔案的管理時(shí)間，所以，企業(yè)一定要把具體的建筑工程檔案管理工作重視起來，這樣檔案管理工作才能夠做的更好。

3. 引進(jìn)高級管理人員

我們生活在現(xiàn)代化程度比較高的社會，想要把現(xiàn)代化城市建設(shè)好是離不開現(xiàn)代人才的，在進(jìn)行建筑工程檔案管理的時(shí)候，同樣需要綜合素質(zhì)較高的現(xiàn)代化管理人員，如果想要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)給檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并努力提高這些檔案管理人員的綜合素質(zhì)，讓每位檔案管理人員都有獨(dú)立管理這些檔案的能力。 這樣不僅能夠更好地把工程檔案管理好，而且還能夠幫助我們進(jìn)行檔案的規(guī)范化管理。與此同時(shí)，我們需要對將要整理的文檔進(jìn)行一定的整理工作，無論是哪種管理方案都會有相應(yīng)的管理規(guī)范，按照這些規(guī)范的內(nèi)容去進(jìn)行管理才能夠讓建設(shè)工程檔案發(fā)揮出最大的作用。

4. 有效利用計(jì)算機(jī)資源，建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)

提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號；對外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號采用其自然形成的編號。

5. 工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和工程檔案管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與工程檔案管理工作結(jié)合起來， 委托各級城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理，對深化建設(shè)工程管理體制，規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。

結(jié)束語：

我們必須要進(jìn)行合理的工程檔案管理工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作在具體的建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，與此同時(shí)，它還能夠在一定程度上加快我國城鎮(zhèn)化的步伐，可以給我們提供一個(gè)相對和諧的社會環(huán)境，所以，我們必須要把建筑工程檔案的管理工作做好。完成這項(xiàng)工作需要很多人的努力，僅憑一個(gè)或幾個(gè)人是不能夠完成這項(xiàng)任務(wù)的，所以我們還必須要制定出一些特定的措施去保證這項(xiàng)工作可以順利的進(jìn)行下去。

篇（4）

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國建筑業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，這對建筑工程管理水平就有了更高的要求。加強(qiáng)對影響建筑工程管理的主要因素的探討，對建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展具有重要意義。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

一、施工準(zhǔn)備階段管理

首先，施工企業(yè)中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂施工合同以后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)立即建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并制訂出嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)量保證措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部各職能人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程和材料、構(gòu)配件的采購工作始終處于受控狀態(tài)，并按計(jì)劃有序地運(yùn)行。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)選合格的分包單位和供應(yīng)商。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，以利于施工人員全面了解設(shè)計(jì)意圖、及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第四，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對全體施工人員（管理人員和操作工人）進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識、專業(yè)知識和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工程實(shí)施階段管理

1．建筑材料。建筑材料和構(gòu)配件是建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，建筑材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，只有建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對建材、構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評審，采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；材料、構(gòu)配件進(jìn)場后必須對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格者應(yīng)分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免材料、構(gòu)配件損傷、變質(zhì)。

2．機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用建筑機(jī)械設(shè)備的種類、型號和數(shù)量，采購或租賃相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并制訂出機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的先后順序計(jì)劃，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。在采購或租賃設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況和維修記錄，以確保機(jī)械設(shè)備在施工全過程中均能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員（施工員、質(zhì)檢員）和各專業(yè)班組長進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)及時(shí)向現(xiàn)場技術(shù)人員和相關(guān)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交底文件、存檔，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4．工程測量。開工前施工員應(yīng)編制擬建工程測量控制方案，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)，將紅線樁校核結(jié)果和水準(zhǔn)點(diǎn)引測結(jié)果一并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)、審批，獲準(zhǔn)后方可破土動工。施工過程中應(yīng)對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁（中心樁）等采取妥善的保護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自移動或碰撞。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位坐標(biāo)應(yīng)由專業(yè)測量人員測設(shè)、質(zhì)檢員復(fù)查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)測，并填報(bào)“測量記錄”及“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”，送監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以確保工程測量質(zhì)量。

5．施工工序。工序質(zhì)量控制得好與壞，直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此，必須嚴(yán)格而科學(xué)地控制施工工序質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

三、竣工驗(yàn)收階段的管理

1．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求，收集并整理有關(guān)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料以及各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

2．竣工驗(yàn)收前，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場對工程項(xiàng)目從分部到整體進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢驗(yàn)和評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)迅速予以糾正，并且在糾正后再次進(jìn)行查驗(yàn)，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。隨后，施工方向建設(shè)單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)單位提出工程竣工報(bào)告。

3．施工方提交工程竣工報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的、有各有關(guān)方面參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收程序。驗(yàn)收合格后，除整理好竣工驗(yàn)收相關(guān)技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

四、把好施工現(xiàn)場管理關(guān)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和制度，對施工現(xiàn)場的各種要素，即人的因素、建筑施工機(jī)械、原材料及構(gòu)配件、施工方法、施工環(huán)境和氣候條件以及工程技術(shù)與建筑市場信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使他們均能時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，更好地為建筑工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制外，還應(yīng)做好下列幾項(xiàng)工作：

1．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管。在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）工程施工前，均應(yīng)要求承包人提交施工技術(shù)方案，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)專業(yè)班組做技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收；對于像深基坑土方開挖、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開專項(xiàng)方案論證會，經(jīng)過科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

2．妥善協(xié)調(diào)專業(yè)之間、工種之間矛盾。施工現(xiàn)場專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間相互不配合、不協(xié)作而造成質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，找出矛盾癥結(jié)所在，提出確保工程質(zhì)量的措施及實(shí)施方案；對已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以相關(guān)施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠。

五、施工階段的進(jìn)度控制

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行， 對出現(xiàn)的偏差分析原因，以便盡快采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工、交付使用，進(jìn)度控制的目的是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使工程項(xiàng)目按原計(jì)劃要求的時(shí)間竣工驗(yàn)收而開展的相關(guān)監(jiān)督管理活動。施工階段的進(jìn)度控制管理主要從以下幾方面進(jìn)行考慮：設(shè)計(jì)的影響；物資供應(yīng)的影響；施工技術(shù)的影響；施工組織的影響；施工條件的影響；施工中各工種相互配合的影響；施工管理的影響，以及自然環(huán)境和氣候條件等因素的影響。

六、施工階段的投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂工程項(xiàng)目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的投資效益。

七、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、安全事故多發(fā)的行業(yè)；施工生產(chǎn)的流動性和復(fù)雜性也都決定了施工生產(chǎn)過程中的不確定性難以避免。另一方面，建筑施工露天和高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者的素質(zhì)又相對較低，所有這些更增加了許多不安全因素。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部在日常施工管理中，一定要建立一套完整的、科學(xué)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本管理制度，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、施工企業(yè)利潤的最大化和施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一.建筑工程監(jiān)理的重要性

1.1 監(jiān)理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交*施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)監(jiān)理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理

1. 施工過程質(zhì)量監(jiān)理上的漏洞。

1. 1質(zhì)量監(jiān)理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。長期實(shí)行的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以保證嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。

1. 2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主， 靠經(jīng)驗(yàn)施工； 有的施工管理人員理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理中的操作程序和規(guī)范。

但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識模糊，法制觀念淡薄，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理的幾條措施。

2. 1建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。

2. 2嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用。

2. 3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。對不合格的工序堅(jiān)決返工。

2. 4提高從業(yè)人員素質(zhì)。

施工監(jiān)理企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是行家。

三、建筑工程施工的安全監(jiān)理

1. 必須通過安全檢查及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時(shí)間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等） ，也要有動態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等） ，對于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程中存在的問題。安全檢查實(shí)施的時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。

2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全監(jiān)理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。

對于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識的人對自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。

3. 已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。

在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識、判斷力往往比較低下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

4.做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級教育”。

由于建筑行業(yè)人員的流動性大，“三級教育”更為必要。三級教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識和技能。

四、建筑工程施工的進(jìn)度監(jiān)理

在項(xiàng)目施工管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量和成本投資控制，大家歷來是十分重視的，但對于施工進(jìn)度的監(jiān)理似乎有些忽視了。

1. 施工進(jìn)度監(jiān)理的地位與作用。

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理需要做好的幾項(xiàng)工作。

①建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

③設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

④工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

五、建筑工程施工的成本監(jiān)理

成本監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)― 利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

1. 設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制。設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一。采購貨物質(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。

篇（6）

1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義

建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。

投標(biāo)報(bào)價(jià)控制階段：

在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：

1.1 答疑過程

在投標(biāo)前的答疑會上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。

1.2 編標(biāo)過程

編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動。

1.3 定標(biāo)過程

標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問題存在。

2 對合同的管理

建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時(shí)間、對工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。

建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。

在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時(shí)要求的賠償問題，要對合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。

3 施工階段的造價(jià)管理

施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。

（2）加強(qiáng)對施工過程的控制

在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：

a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。

對脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。

b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。

c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。

d.對施工材料做到充分利用及管理。

4 工程造價(jià)管理中的問題及對策

（1）完善建筑工程造價(jià)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。

（2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國家對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時(shí)也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。

（3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。

篇（7）

現(xiàn)代建筑工程分工越來越細(xì)致，隨著我國建筑工程的發(fā)展，如今的進(jìn)度管理已經(jīng)是建筑工程管理中不可缺少的一部分?，F(xiàn)代的建筑工程管理中，進(jìn)度管理向著精細(xì)化、細(xì)致化和嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展著，為我國建筑工程提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

建筑工程的進(jìn)度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，對工程定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗以及施工設(shè)備的效率和工程施工單位的技術(shù)進(jìn)行平衡的工程管理辦法。進(jìn)度管理在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)中負(fù)擔(dān)著作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離校正三方面的工作任務(wù)。

作業(yè)分配是指進(jìn)度管理人員根據(jù)建筑工程技術(shù)需求和設(shè)備以及施工單位的技術(shù)情況，按照生產(chǎn)進(jìn)度和日程要求進(jìn)行的合理的作業(yè)指令，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。進(jìn)度控制是指在建筑工程施工期間，工程進(jìn)度管理人員根據(jù)工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙以以及工程項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行工程作業(yè)分析，從而確定每天的施工進(jìn)度，并調(diào)查施工計(jì)劃于實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差并加以解決的業(yè)務(wù)流程。偏離校正要求建筑工程進(jìn)度管理人員不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)建筑工程實(shí)際施工和工程施工計(jì)劃的偏離，還能夠有預(yù)見性的針對工程施工可能出現(xiàn)偏離的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防，確保建筑工程能夠如期完工。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1、進(jìn)度管理能夠科學(xué)安排施工工期，保證工程如期完工

企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)，會綜合工程規(guī)模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對建筑工程的工期進(jìn)行安排，在工程工期安排時(shí)，需要以科學(xué)的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設(shè)計(jì)等對工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預(yù)定計(jì)劃，與工程實(shí)際施工還是會有誤差，因此工期的預(yù)算往往是不準(zhǔn)確的。而工程進(jìn)度管理作為貫穿于整個(gè)工程施工的系統(tǒng)管理措施，能夠針對工程施工的實(shí)際施工情況和施工現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)工程計(jì)劃工期安排進(jìn)行準(zhǔn)確的工程分項(xiàng)目工期的計(jì)劃、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質(zhì)量的控制，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2、進(jìn)度管理能夠合理控制工程施工成本

建筑工程的進(jìn)度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資源的優(yōu)化配置，在保證工程工期和質(zhì)量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進(jìn)度管理的需要會經(jīng)常對已施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)，這種技術(shù)統(tǒng)計(jì)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并對問題及時(shí)有效的處理。這不僅能夠提高工程質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步降低由于工程施工問題給項(xiàng)目業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外進(jìn)度管理對工程施工的預(yù)見性，能夠有效的避免工程施工錯誤導(dǎo)致的窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止工程建設(shè)中由于窩工、返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3、進(jìn)度管理能夠保障施工單位的投資效益

建筑工程進(jìn)度管理能夠保證工期、較少工作量和節(jié)約工程建設(shè)資金，因此其能夠有效控制工程時(shí)間輸出、工作量輸出和資金輸出成本，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

4、提高施工單位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保證施工單位在激烈的建筑工程市場競爭中保有核心競爭力的前提，我國建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程進(jìn)度管理能夠有效的指導(dǎo)工程建設(shè)，我們在工程進(jìn)度管理時(shí)一定要以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，做好工程進(jìn)度管理的每個(gè)細(xì)節(jié)工作，從而使工程進(jìn)度管理真正實(shí)現(xiàn)對建筑工程整個(gè)施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、施工進(jìn)度管理的方法

建筑工程施工進(jìn)度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據(jù)展開的，我們在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，首先要仔細(xì)研究建筑工程的工程設(shè)計(jì)圖紙和施工計(jì)劃，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環(huán)境、工程難度、施工隊(duì)伍的技術(shù)等因素對工程施工進(jìn)行綜合控制，保證工程施工進(jìn)度能夠符合工程合同工期的要求。在進(jìn)行工程施工期間，還需要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2. 施工進(jìn)度管理的途徑。

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，不僅涉及的工程項(xiàng)目繁多，而且對施工材料、人員技術(shù)和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進(jìn)度管理，我們必須對這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，并能夠?qū)⑦@些知識有效的應(yīng)用于工程建設(shè)進(jìn)度管理中。為了進(jìn)一步提高工程施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性，還需要工程進(jìn)度管理人員經(jīng)常下到工程現(xiàn)場進(jìn)行考察和技術(shù)調(diào)研，并詳細(xì)記錄涉及到工程進(jìn)度管理的相關(guān)信息，加以認(rèn)真梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，并提出有效的改進(jìn)辦法，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃如期完工。

3、施工進(jìn)度管理措施

做好施工進(jìn)度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進(jìn)度管理，我們首先要重視工程進(jìn)度管理工作，通過對施工人員和單位開展一定的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)所有的一線員工都能夠主動參與到工程進(jìn)度管理工作中，從而保證工程進(jìn)度管理的管理質(zhì)量。其次我們還需要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格分工，并落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制度，確保工程進(jìn)度管理辦法能夠落實(shí)到每一個(gè)工序和項(xiàng)目上。最后我們還需要對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決和處理，建立起一支高效的施工進(jìn)度管理隊(duì)伍。

篇（8）

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑市場的逐漸完善，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨更大的生存和發(fā)展壓力。其中，建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于建筑企業(yè)管理是否科學(xué)、合理，但是，結(jié)合我國目前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國的建筑行業(yè)在工程施工過程中安全事故頻發(fā)，給建筑企業(yè)造成了巨大的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可見安全施工在建筑施工中起到一個(gè)非常重要的作用，它直接影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量好壞也直接影響著我國的國家利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的位置，就必須要做好建筑施工安全管理工作，保證工程項(xiàng)目的順利開工和順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建筑工程安全管理的重要性

自我國在二十世紀(jì)七十年代末開始實(shí)行改革經(jīng)濟(jì)政策、對外開放的政策以來，我國的建筑行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，隨著我國城市化進(jìn)程的明顯加快，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目越來越多，與此同時(shí)，部分建筑工程在施工過程中安全事故頻發(fā)，工程建筑物的施工質(zhì)量無法得到保障，給我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添了不小的阻礙，如何提高建筑工程的施工安全管理和經(jīng)濟(jì)管理的有效性受到了國家和政府前所未有的關(guān)注。

建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，對促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步發(fā)揮著十分重要的積極意義，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中取得了一系列可喜的成績，為我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是同時(shí)，建筑行業(yè)也是一個(gè)事故頻發(fā)的行業(yè)，近一二年，我國的建筑企業(yè)在工程施工過程中頻繁的發(fā)生安全事故，給工程建筑物的整體施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中一定加強(qiáng)對建筑工程的安全施工管理。

二、建筑工程安全事故原因分析

2.1 建筑物本身特點(diǎn)原因

（1）建筑物的多樣化決定建筑安全問題的不斷變化。建造不同的建筑物，對人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且建筑現(xiàn)場環(huán)境千差萬別，因此在建筑施工過程中就會不斷面臨新的安全問題。

（2）建筑施工現(xiàn)場存在的不安全因素復(fù)雜多變。施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長期露天作業(yè)，受氣候影響大，這些都是工人經(jīng)常面對的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。比如刮大風(fēng)、下大雨等此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

（3）高層建筑作業(yè)高度高。高層建筑大量的施工作業(yè)都是在高空進(jìn)行的，50m 以上的高空與 10m 左右高度的作業(yè)有質(zhì)的不同。高層建筑樓面預(yù)留洞墜人致死更是常有發(fā)生，平常不大注意的小石塊從百米高空下落可以砸死人。另外，高空作業(yè)物料上下困難，就連最方便的自來水也要采用特殊措施才能上去。一個(gè)小小火苗容易造成火警，撲滅也較平地困難。因此，大量高空作業(yè)帶來的不安全因素是高層建筑施工安全技術(shù)必須充分考慮和解決的。

（4）高層建筑施工交叉作業(yè)多。高層建筑層數(shù)多，作業(yè)立體化，在一個(gè)垂直空間許多層次上都要進(jìn)行工作，上下層次互相造成傷亡事故時(shí)有發(fā)生。如某高層建筑工程，上面有人想看看升降機(jī)在哪里，當(dāng)頭探到井道口，而下面正好把升降機(jī)開上來，一下子把人軋死。上面落物砸死下面人員的事故就更多了。高層建筑施工不可避免交叉作業(yè)。所以必須有可靠的安全措施來防范可能發(fā)生的事故。

2.2 建筑施工人員自身問題

（1）施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員 80％以上都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識和安全知識。比如，工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識淡薄，存在麻痹思想或者抱有僥幸心理，認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要，結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對他人造成安全事故。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。如：非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作造成觸電身亡；工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶，不小心失足，造成墜落死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往下亂扔，砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

2.3 施工安全管理和控制問題

（1）建筑安全立法滯后于建筑市場的發(fā)展。全國普遍存在無證設(shè)計(jì)、無證施工、超級設(shè)計(jì)、越級施工、層層轉(zhuǎn)包以及傷亡事故誤報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。

（2）建筑安全管理落后。我國很多地區(qū)沒有專門的建筑安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員。很多企業(yè)趁轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)，撤銷或合并安全管理機(jī)構(gòu)，削減安全人員，使得施工中安全工作無人負(fù)責(zé)，無人監(jiān)督管理。

（3）建筑市場混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，由于缺乏嚴(yán)格的安全控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)力，收受賄賂，不顧企業(yè)安全資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級不符，給施工帶來不安全因素。

（4）安全防護(hù)措施不到位，可靠性差。建筑工程的流水施工使得施工班組需要經(jīng)常更換工作環(huán)境。施工過程中的周邊環(huán)境作業(yè)條件、施工技術(shù)等都是在不斷的發(fā)生變化，而相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施往往落后于施工過程，造成了較大的安全隱患。例如：臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)隔層不設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

（5）安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足。當(dāng)前建筑行業(yè)安全經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，直接影響著施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。經(jīng)費(fèi)的欠缺使得一些必要的安全防護(hù)措施不能落實(shí)。

三、提高建筑工程安全管理的有效性的措施

（1）提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)對建筑工程的安全管理，首先要做的就是確保施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對施工人員綜合能力的教育和培養(yǎng)，讓施工人員充分認(rèn)識到建筑工程施工質(zhì)量的重要性，提高建筑工程施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在建筑工程施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)方面的能力考核，實(shí)行合格上崗的原則，同時(shí)，確保施工人民徹底的摸清建筑工程施工現(xiàn)場的布局，一旦出現(xiàn)事故，能夠及時(shí)的撤離施工現(xiàn)場，在最大程度減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。

（2）安全管理措施需要不斷的補(bǔ)充和完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)一定要做好對建筑工程的安全管理，同時(shí)面對我國市場不斷變化的需求對安全管理措施進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善，從而確保建筑工程的施工安全管理的有效性，對建筑工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)一步確保能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使工程的投資得到回報(bào)。

（3）加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理

加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，能夠在一定程度上提高安全管理的有效性，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場是大多數(shù)事故發(fā)生的地方，相對于其他的施工環(huán)節(jié)來說，建筑工程施工現(xiàn)象的管理難度較大，因此，一定要加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，在建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)的安全管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工安全存在問題，及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，提高整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總結(jié)：

建筑工程項(xiàng)目由于施工條件惡劣、施工工序繁雜等因素的影響，在施工的過程中存在著較多的安全隱患，比較容易引起安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的造成人員傷亡，產(chǎn)生非常不好的社會影響。因此，施工單位必須要將安全管理作為管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種安全隱患，保證建筑施工的順利開展，并促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1引言

在整個(gè)建筑工程施工過程中，技術(shù)管理是十分必要的，它貫穿于整個(gè)施工過程。建筑施工過程中的技術(shù)管理，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)方法對組成施工技術(shù)的各項(xiàng)技術(shù)活動進(jìn)行組織與指揮、計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工過程是一種多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的復(fù)雜過程，施工的技術(shù)活動也是多種多樣的?！凹夹g(shù)活動”包括最初的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工過程以及建筑工程竣工驗(yàn)收等施工全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，這些過程中包含了各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等。

2建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑施工過程中技術(shù)管理的主要任務(wù)是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，在建筑施工過程中按照國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策，科學(xué)地組織施工過程中各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的管理秩序，以便整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)。施工過程中技術(shù)管理具有重要的作用，可以概括為以下三個(gè)方面：

（1） 按照系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)律制定技術(shù)管理工作，保證建筑施工過程正常有序的進(jìn)行。

（2） 建筑施工過程通過技術(shù)管理，可以不斷的提高企業(yè)管理水平和員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以便在施工中能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把建筑質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

（3） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)管理能夠充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，努力降低工程成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

上述內(nèi)容介紹了建筑施工過程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用，充分的證實(shí)了技術(shù)管理工作是十分必要的，技術(shù)管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有重要的意義，主要包括一下三個(gè)方面：

（1） 企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)信譽(yù)很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今建筑工程施工企業(yè)必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備則同樣需要相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

（2） 建筑施工過程的特殊性。由于建筑施工的類型繁多，施工規(guī)模的相應(yīng)要求也不盡相同，復(fù)雜的各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、多工種交叉施工、工序搭接較多，施工作業(yè)受環(huán)境影響較大，而在這些施工生產(chǎn)過程中都需要提高技術(shù)管理，保證施工過程有秩序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3） 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料不斷地出現(xiàn)，建筑施工工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能要求更加齊全，這些相應(yīng)的工程施工要求技術(shù)管理也必須相提高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理工作關(guān)系到企業(yè)成敗，要提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，必須狠抓企業(yè)“管理”，對于建筑施工企業(yè)來講，技術(shù)管理是重要的組成部分。建筑施工過程通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，通過技術(shù)管理，近一步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高市場競爭能力。

3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理必要性的途徑

（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理的責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)管理水平。在建筑施工過程中，堅(jiān)持依據(jù)建筑技術(shù)相關(guān)的規(guī)程和政策法律進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，建設(shè)健全項(xiàng)目部技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確分配機(jī)構(gòu)的各級人員的權(quán)力和責(zé)任。在施工過程中，組織施工人員，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行政策規(guī)范，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷的提高技術(shù)管理水平，以便在施工過程中預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，把技術(shù)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（2） 貫徹落實(shí)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)管理工作。在建筑施工過程中，必須嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度行事，一般而言，建筑施工的技術(shù)管理制度主要內(nèi)容包括熟悉施工設(shè)計(jì)和會審制度、施工圖技術(shù)交底制度、施工材料購買檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)制度等施工過程中相關(guān)聯(lián)的各種設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該出臺相應(yīng)的管理制度，以便執(zhí)行時(shí)有據(jù)可查。

（3）在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。建筑工程中，技術(shù)管理工作貫穿始終，所以要在實(shí)踐的過程中不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理缺點(diǎn)不足，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)施工過程中充分的發(fā)揮好技術(shù)管理人員作用。在實(shí)踐中加強(qiáng)技術(shù)管理工作的方法有以下幾點(diǎn)：①根據(jù)國家或者上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，針對施工具體的特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②在施工過程中，對技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，并且進(jìn)行總結(jié)評比，表彰嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任的施工人員或者單位。③在施工過程中，行政和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合使用，狠抓技術(shù)管理隊(duì)伍，鼓勵獎勵技術(shù)管理人員，調(diào)動其工作的積極性。④加強(qiáng)人才培養(yǎng)，因?yàn)榕囵B(yǎng)人才是提高技術(shù)管理水平的基石，有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)管理水平的急劇下降，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使技術(shù)管理水平更上一個(gè)臺階。

4結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)也告訴發(fā)展，建筑工程市場的競爭程度不斷的加深，顯得愈來愈激烈，對于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理，在施工建設(shè)中科學(xué)的運(yùn)用管理的職能，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

擴(kuò)大市場競爭力，增加了行業(yè)間的相互競爭，為了促進(jìn)發(fā)展，適應(yīng)社會的快速發(fā)展，建筑工程管理的完善是極其重要的，它利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，也給我們提供了一個(gè)良好地生活環(huán)境，推動著社會的發(fā)展。

一、建筑工程施工過程中管理所占的位置及其作用

（一）、工程的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益都是受建筑工程的管理活動的影響，同時(shí)對建設(shè)單位的企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的未來發(fā)展也是直接聯(lián)系著的，企業(yè)的人員素質(zhì)和專業(yè)等級管理水平是管理水平的最好反應(yīng)。

（二）、對施工中遇到的各種突發(fā)狀況和惡劣天氣都是可以由建筑工程的管理活動解決的，它可以使得工程能夠順利進(jìn)行，由于建筑施工大多數(shù)是露天作業(yè)，而且很多施工都是需要同時(shí)進(jìn)行的，我們就需要做好工程管理，對于這種特殊性，如果我們處理的不當(dāng)，尤其是遇上非常惡劣天氣，對工程上造成的損失將是無可估量的。

（三）、根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和人員水平對工程所能夠調(diào)配的各種資源進(jìn)行有機(jī)整合都是在建筑工程的管理活動可以進(jìn)行的，我們也很容易達(dá)到最大化的施工效益，只要對現(xiàn)有的人力和物力能夠進(jìn)行優(yōu)化使用。

二、工程管理準(zhǔn)備工作

（一）工程管理的準(zhǔn)備工作是施工的前提，它需要具備幾個(gè)方面的條件：①對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查一定要非常嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)有不正確的要及時(shí)修改，進(jìn)行調(diào)整，.②弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖結(jié)合實(shí)際情況，掌握工程情況，如果發(fā)現(xiàn)不清楚的地方，一定要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系、溝通，進(jìn)行修改，保證在施工前圖紙正確，完整，防止造成對資金的浪費(fèi)，降低造價(jià)成本。③如果工程所選的設(shè)計(jì)單位是外地的，一定要仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙是否達(dá)到本地區(qū)施工要求。④如果業(yè)主要對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，等到圖紙會審結(jié)束后，在設(shè)計(jì)文件上需要體現(xiàn)出，方便我們的施工。.⑤詳細(xì)的審查施工單位所編制的施工設(shè)計(jì)。整個(gè)施工是否順利進(jìn)行都是由施工設(shè)計(jì)來確定的。施工方案、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全的安排方面都是施工設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)。

（二）、 建筑工程施工的安全管理

1)、安全檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況

為了發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和安全隱患，必須進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，分為動態(tài)和靜態(tài)的檢查項(xiàng)目，對于隱性的檢查項(xiàng)目，是需要與作業(yè)人員了解情況，清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的管理取真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過程。如若發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。

、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)，設(shè)置合理的生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整相應(yīng)不完整的安全管理?xiàng)l例。

做好安全培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，人員流動性是非常大的，因此對員工的安全意識培訓(xùn)是非常重要的，施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面都是員工必須要掌握的，在安全培訓(xùn)前對人員層次、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式都是要做好分析，這樣才能有效的提高培訓(xùn)人員的安全意識，和各方面的技能。

三、施工階段的工程管理

(1)施工的準(zhǔn)備工作就緒時(shí)，為了方便設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)槽、驗(yàn)線工作最好先進(jìn)行基槽放線，;同時(shí)設(shè)計(jì)人員的驗(yàn)收工作是同時(shí)進(jìn)行的，即對軸線的標(biāo)高、位置、基礎(chǔ)埋深的驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是否已滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，過程中出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，進(jìn)行審核和復(fù)查。

(2)對混凝土、砂漿在作配合比試驗(yàn)和原材料試驗(yàn)都是要及時(shí)的檢查的，在做實(shí)驗(yàn)時(shí)是要按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量配合，檢查試塊的強(qiáng)度等級，最后要附上實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

(3）詳細(xì)的檢查入場的建筑材料以及成品、半成品、構(gòu)配件、新材料及水衛(wèi)電氣材料等，出廠證明、檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明都是不可缺少的，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的材料.如若材料部規(guī)范，要對它進(jìn)行重新檢查。

四、建筑工程管理應(yīng)用

（一）建立健全管理體制

目前在我國，工程一線施工人員大部分來自鄉(xiāng)村，造成施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，而且這些施工人員的法律意識還比較淡薄以及理論知識比較缺乏，加上建筑工程的質(zhì)量管理體制機(jī)制不夠完善，會影響整工程的整體進(jìn)程，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程管理，那么要想提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的建筑工程的管理，就必須完善我們的管理體制，實(shí)行有效的工程管理制度在工程的各個(gè)施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)，可以按照“分工管理”的原則實(shí)行，具體落實(shí)到某一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再由團(tuán)隊(duì)分配給不同員工不同的材料、工藝、技術(shù)。有關(guān)管理部門也需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能、安全意識、法律意識等多方面。就目前來看，這是比較科學(xué)，比較好實(shí)現(xiàn)的方法。

（二）、嚴(yán)格要求材料的進(jìn)場制度

材料作為工程的重要組成部分，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，在對材料的選購和檢測上我們的相關(guān)工程管理部門應(yīng)該嚴(yán)格要求，確保進(jìn)場的材料符合國家的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且適合該工程的項(xiàng)目需求。

（三）、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程的施工階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管和監(jiān)督，緊抓現(xiàn)在進(jìn)行的工程的質(zhì)量和技術(shù)，方便能夠及時(shí)修正其中存在的問題，就目前的情況，我國的監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中還沒有達(dá)到很理想的狀態(tài)，還存在一些例如懈怠和馬虎的問題，因此必須要及時(shí)的改正存在的這些問題，從而保證工程按質(zhì)按量的完成。

四、、建筑工程施工的進(jìn)度管理

大家一直都是十分重視在項(xiàng)目施工管理中項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本投資，但是似乎已經(jīng)忽視了施工的進(jìn)度管理。

（一）、施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目的按時(shí)交工，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在進(jìn)度控制的目標(biāo)、投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)之間他們是對立統(tǒng)一的，解決好三者的矛盾則是做到了進(jìn)度快又投資省、質(zhì)量好，這是工程管理的目的。

（二）、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作：

1）完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)與模式，成功的管理團(tuán)隊(duì)代表著工程項(xiàng)目的成功，建立成功的管理團(tuán)隊(duì)需要一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度，從而形成一流的管理目標(biāo)。

2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。在施工中，由于工程具體分配到多個(gè)團(tuán)體，但是為了這多個(gè)團(tuán)體的正常工作，因此需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，這個(gè)體系可以調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的利益沖突。

3）項(xiàng)目施工順利實(shí)施的條件是由設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定的，確定設(shè)計(jì)單位及簽訂設(shè)計(jì)合同，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、檢查速度、評審一系列的都是根據(jù)它所確定。

4）項(xiàng)目成功也需要政府機(jī)關(guān)的配合、建立良好的關(guān)系，及市政配套工程。建筑（三）、工程施工的成本管理

1）控制設(shè)備、材料采購的費(fèi)用，采購設(shè)備、材料是工程建設(shè)中非常重要的工作，著就需要采購部合理采購，因?yàn)椴少徹浳镔|(zhì)量的好壞和價(jià)格的高低都直接影響著工程的成本效益，盡量減小工程的成本造價(jià)，從而達(dá)到獲益的目的、

2）從控制工程款、施工組織、施工技術(shù)上都可以達(dá)到工程施工過程中的費(fèi)用控制。在項(xiàng)目管理過程中，控制成本始終是整個(gè)項(xiàng)目中一直需要貫徹的，控制住可能會發(fā)生的投資偏差，盡量使成本最低。

結(jié)束語：

總的來說，建筑工程管理在施工中使非常重要的，好的管理方法，可以提高我們的企業(yè)效益和促進(jìn)未來社會發(fā)展。