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時(shí)間：2023-10-18 10:04:33
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實(shí)行國際貨運(yùn)經(jīng)營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運(yùn)服務(wù)業(yè)蓬勃興起，由過去單一的國家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)成分主體經(jīng)營，有力地促進(jìn)我國國際貿(mào)易發(fā)展。與此同時(shí)，由于市場競爭日益加大，當(dāng)前國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也日益突出，亟待我們?nèi)パ芯亢徒鉀Q。
一、當(dāng)前國際貨運(yùn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
國際貨運(yùn)企業(yè)作為貨主與運(yùn)輸企業(yè)之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務(wù)深受廣大客戶歡迎，在國際貿(mào)易中發(fā)揮著不可取代的重要作用。但是由于經(jīng)營環(huán)境不確定性和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性等因素，國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也日益突出，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）政策性風(fēng)險(xiǎn)。這是國際經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展宏觀環(huán)境不確定因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于世界各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)政策不斷在調(diào)整中，且難以預(yù)料，這對(duì)國際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r影響很大。例如貨運(yùn)企業(yè)在國際收付經(jīng)營活動(dòng)中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發(fā)生波動(dòng)，將引起收付款項(xiàng)本幣價(jià)值發(fā)生貶值，使國際貨運(yùn)企業(yè)利益受損。
（二）信用性風(fēng)險(xiǎn)。由于市場客戶、企業(yè)經(jīng)營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務(wù)鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費(fèi)用等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，直接影響國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。目前,國際貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長的問題。應(yīng)收賬款長期不能回收,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn),反而成為損失。
（三）管理性風(fēng)險(xiǎn)。這是由于國際貨運(yùn)企業(yè)內(nèi)部管理問題引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如由于是企業(yè)決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯(cuò)等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產(chǎn)生的賠償、罰款損失。
二、當(dāng)前國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
近十多年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，國際貨運(yùn)資格全面放開，國際貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一直在高位運(yùn)行。與此同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在加速積累。當(dāng)前國際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為國際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè),回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收問題。即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金的收回時(shí)間遲緩和實(shí)際價(jià)值達(dá)不到預(yù)期受益。當(dāng)前引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：一是國際市場信息化建設(shè)滯后。國際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場信息。真實(shí)、及時(shí)、對(duì)稱的市場信息對(duì)企業(yè)來說十分重要，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。當(dāng)前企業(yè)獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運(yùn)服務(wù)一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致買賣市場信息不完全,不對(duì)稱,導(dǎo)致對(duì)客戶的信用評(píng)估誤差,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是國際貿(mào)易政策變化性大。國際貨運(yùn)企業(yè)主要經(jīng)營的是國際貿(mào)易和國際航運(yùn)業(yè)務(wù)。然而世界國家國際貿(mào)易政策不一，還因保護(hù)本國利益而不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，給國際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營帶來很多不確定因素，帶來一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費(fèi)用能否及時(shí)足額到位。再如外匯意外波動(dòng)，直接影響回收資金實(shí)際價(jià)值，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是國際經(jīng)濟(jì)市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，一批新興產(chǎn)業(yè)的不斷掘起，行行業(yè)業(yè)都不斷面臨新的市場競爭挑戰(zhàn)，各種企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業(yè)的貨運(yùn)企業(yè)也會(huì)受到市場競爭的傳導(dǎo)影響。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性,一些不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致貨運(yùn)企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
三、當(dāng)前國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
當(dāng)前國際貨運(yùn)市場風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展機(jī)遇同在并存。因此我們要正確對(duì)待企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。做到既要重視風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風(fēng)險(xiǎn)，勇于開拓創(chuàng)新發(fā)展。
（一）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。市場競爭實(shí)質(zhì)上人的素質(zhì)競爭。國際貨運(yùn)企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)利益，切實(shí)加財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員合同簽訂、貨物控放、費(fèi)用結(jié)算等方面的把關(guān)監(jiān)督作用，為預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
一、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，為了能較好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程進(jìn)行具體的規(guī)劃，以實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理組織就是指通過確定一定的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)部門成員協(xié)調(diào)工作，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
1．建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的意義
企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)失敗的原因是多方面的，既有內(nèi)部的原因，也有外部的原因。但其財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗都有一個(gè)逐步累積、逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的動(dòng)態(tài)過程。因此，財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)失敗是可以預(yù)防的。這就是建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的初衷之所在。財(cái)務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指”。財(cái)務(wù)預(yù)警則是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及相關(guān)的會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。
2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警Z分?jǐn)?shù)模型
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，采用Z分?jǐn)?shù)模型作為基本分析模型。自20世紀(jì)60年代以來，國際上的許多著名學(xué)者就已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模型進(jìn)行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分?jǐn)?shù)模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經(jīng)過大量的實(shí)證考察和分析研究的基礎(chǔ)上于1968年提出來的。Z分?jǐn)?shù)模型是采用多元線性函數(shù)的模式，運(yùn)用五種財(cái)務(wù)比率，進(jìn)行加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分（即Z的數(shù)值），來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測的一種模型，初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警的夢(mèng)想。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
1．健全企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制
企業(yè)財(cái)務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策和利潤分配決策等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)決策的結(jié)果。企業(yè)的決策者應(yīng)本著“成本―效益”原則進(jìn)行科學(xué)的決策，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的可以接受的范圍內(nèi)。因而在財(cái)務(wù)決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計(jì)算方法并運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案。如對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮各種因素的基礎(chǔ)上選擇最佳投資方案。
2．改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制
企業(yè)要防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須搞好財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通過編制經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以企業(yè)內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。一般企業(yè)均應(yīng)編制全面預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算控制，其內(nèi)容可包括經(jīng)營預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制是一項(xiàng)事前事中事后全程管理工作，除事前編制預(yù)算外，事中主要通過將期中預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對(duì)比并據(jù)以實(shí)施例外控制管理，事后則通過年度預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督控制作用。
3．強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過程控制
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)操作運(yùn)作過程控制：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人管，加強(qiáng)客戶檔案管理；嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶資信運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實(shí)現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。三是強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎(jiǎng)懲辦法。
4．強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要由財(cái)務(wù)檢查與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)檢查主要由財(cái)務(wù)部門對(duì)所屬單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)檢查。檢查的重點(diǎn)是國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況等。對(duì)于檢查出的財(cái)務(wù)問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個(gè)人責(zé)任追究問題，按規(guī)定程序進(jìn)行處理。
審計(jì)監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的第二道關(guān)。審計(jì)部門可將不同部門的業(yè)務(wù)、所屬企業(yè)的遵紀(jì)守法情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后確定審計(jì)單元清單，安排循環(huán)審計(jì)。審計(jì)工作的重點(diǎn)是評(píng)審某一項(xiàng)目或單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度、決議、決定的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的要求，以加強(qiáng)管理，提高管理效率。
四、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
企業(yè)面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個(gè)問題，一方面要通過在內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各系統(tǒng)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使其能夠隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)、生產(chǎn)流程及價(jià)值增值的關(guān)鍵點(diǎn)制訂信息報(bào)告模式，規(guī)范信息的質(zhì)量，并明確各級(jí)責(zé)任主體對(duì)信息的真實(shí)、及時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是基于一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)比率進(jìn)行的，財(cái)務(wù)指標(biāo)比率的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息，所以，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的成敗。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，是正確識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，也是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。企業(yè)只有在及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能對(duì)財(cái)務(wù)征兆作出調(diào)查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件。因此，企業(yè)還應(yīng)該收集行業(yè)有關(guān)部門數(shù)據(jù)，將企業(yè)置于整個(gè)市場去考慮，與同行業(yè)中的國內(nèi)外其他企業(yè)相比較，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和本企業(yè)在行業(yè)中所處地位變化。企業(yè)應(yīng)明確有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時(shí)。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和衡量提供數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、分析、測試、傳遞、報(bào)告、披露等。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量測試；能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)；能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警；能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部信息報(bào)告制度和企業(yè)對(duì)外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉秋萍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng).2010.03.13.
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。從具體方面來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以劃分為以下四個(gè)方面：
1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。
利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。
當(dāng)企業(yè)有資金需求時(shí)，堅(jiān)持“先內(nèi)部融資，后外部融資，先負(fù)債融資，后股權(quán)融資”的原則。所謂內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)在舉債過程中，要做好負(fù)債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時(shí)間上的相互錯(cuò)開，避免到期日償債壓力過大，同時(shí)負(fù)債償還日期與利潤分配日期均勻安排。總之，盡可能使長期負(fù)債、短期負(fù)債和利潤分配日期在時(shí)間和金額上的均勻設(shè)置，避免同時(shí)“擠兌”情況的發(fā)生。
從理論上講，保守結(jié)構(gòu)型資本結(jié)構(gòu)（即企業(yè)完全不負(fù)債）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于零。但是，筆者認(rèn)為，事實(shí)上情況并非如此。在世界范圍來看，企業(yè)舉債經(jīng)營是普遍做法，很少有大型企業(yè)是零負(fù)債的。企業(yè)需要舉債擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并且可以產(chǎn)生相關(guān)的信用記錄，與銀行或投資人保持良好的合作關(guān)系，為今后的籌資需要打下良好的信用基礎(chǔ)。
但是，目前中國很多的民營企業(yè)零負(fù)債，如杭州娃哈哈集團(tuán)公司等，除了主要是因?yàn)橹袊y行對(duì)民營企業(yè)發(fā)放貸款過于苛刻之外，另一個(gè)原因是中國的民營企業(yè)家缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。從實(shí)際上來看，零負(fù)債在某種程度上看也意味著是高風(fēng)險(xiǎn)。
首先，從整個(gè)世界趨勢(shì)來看，不負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)幾乎不能成為領(lǐng)先的大公司，不可能成為領(lǐng)先的大公司，就有被其他公司兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)，這也屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營順利時(shí)拒絕負(fù)債經(jīng)營，這時(shí)不會(huì)有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，企業(yè)的資金鏈發(fā)生問題時(shí)，自有資金已經(jīng)很難維持運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)再求助于投資人或是銀行時(shí)，由于企業(yè)很少與投資人或者銀行有業(yè)務(wù)往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)提供融資，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣很大，這在管理理論上也符合“馬太效應(yīng)”。
企業(yè)在達(dá)到最優(yōu)負(fù)債規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，同時(shí)零負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)超過最優(yōu)負(fù)債規(guī)模后繼續(xù)擴(kuò)大負(fù)債數(shù)額時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與之遞增。
2 投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。 項(xiàng)目的期望報(bào)酬率k=∑piki 期望值標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示項(xiàng)目投資出現(xiàn)某種可能結(jié)果的報(bào)酬率，pi表示某種可能結(jié)果的發(fā)生的概率。項(xiàng)目投資過程中，可以把多個(gè)方案進(jìn)行比較，根據(jù)“均值——方差”準(zhǔn)則進(jìn)行選優(yōu)，選取其中期望報(bào)酬率較大、同時(shí)方差較小的投資項(xiàng)目。
對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以一定的代價(jià)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。
筆者強(qiáng)烈反對(duì)有的學(xué)者提出的，諸如實(shí)行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項(xiàng)目在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵消等以及進(jìn)行多元化投資。
從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項(xiàng)目在短期來看確實(shí)有利可圖。世界級(jí)的大公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很少會(huì)同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃。舉個(gè)很明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會(huì)因?yàn)閕t業(yè)不景氣，轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)或是其他行業(yè)，他仍然加大投資、加強(qiáng)研發(fā)力度，不斷使芯片技術(shù)更新?lián)Q代，始終在行業(yè)里保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運(yùn)作，獲取利潤。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，這既可以保證資金的安全，又能保證預(yù)期的利潤。
3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)
資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款的長期掛賬，壞賬損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。
對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先企業(yè)要做好對(duì)每個(gè)客戶的資信記錄與評(píng)估工作，把每一個(gè)商業(yè)往來的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的記錄，并且每隔一個(gè)季度或者半年進(jìn)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)調(diào)整其信用等級(jí)，以做到“心中有數(shù)”。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)償債基金，也就是在損失發(fā)生前，以預(yù)提等方式建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以便損失發(fā)生時(shí)進(jìn)行抵消。如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備等屬于這類性質(zhì)的基金。或是損失發(fā)生后及時(shí)彌補(bǔ)和消化，對(duì)規(guī)模較小的損失可直接攤?cè)氤杀荆粚?duì)那些可能引起較大風(fēng)險(xiǎn)而無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險(xiǎn)損失，已經(jīng)提取風(fēng)險(xiǎn)基金的，可用風(fēng)險(xiǎn)基金加以抵沖，未提取風(fēng)險(xiǎn)基金的，可以以借貸方式進(jìn)行補(bǔ)償，其后作為待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)在一定期間內(nèi)分?jǐn)傆浫氤杀尽?/p>
4 外匯風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性也是一種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國對(duì)外貿(mào)易額的不斷增長，如附圖。
中國已經(jīng)成為世界上第四大進(jìn)出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動(dòng)，對(duì)中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)損失。并且，隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，市場改革的不斷推進(jìn)，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌隼?，中國企業(yè)今后將會(huì)面臨越來越多的匯率風(fēng)險(xiǎn)。如2004年年初以來，美國等西方發(fā)達(dá)的資本主義國家都強(qiáng)烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。
防范匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間上和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)、相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對(duì)它進(jìn)行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠(yuǎn)期外匯。這種套期保值方法即“遠(yuǎn)期外匯套期保值”，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。
參考文獻(xiàn)
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2 甘華鳴. 理財(cái) :資金籌措與使用[m].北京：中國國際廣播出版社， 1999
【關(guān)鍵詞】 政策調(diào)控 房地產(chǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略
房地產(chǎn)業(yè)是我國一個(gè)非常有代表性的資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)公司具有資金投入大、回收期長、變現(xiàn)能力弱等明顯特點(diǎn)。就當(dāng)下而言受全球經(jīng)濟(jì)變動(dòng)以及我國政策調(diào)控的影響，暗藏在房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患已經(jīng)成為很多房地產(chǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展乃至生存首要解決的大問題。
一、近年來房價(jià)持續(xù)走高及社會(huì)資源過度集中于房產(chǎn)的成因
1、目前我國房產(chǎn)市場需求占主導(dǎo)地位
在十六大關(guān)于建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)當(dāng)中提出：城鎮(zhèn)人均住房由19平米升至30平米、城鎮(zhèn)化由百分之三十漲到百分之五十。在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)的框架內(nèi)，截止到2020年，我國城鎮(zhèn)居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當(dāng)長的時(shí)期，房產(chǎn)市場的主流是需求占主導(dǎo)地位。而根據(jù)我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產(chǎn)開發(fā)的土地就相對(duì)太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導(dǎo)致住房供應(yīng)無法滿足人們預(yù)想的住房需求。
2、人均收入的增加
我國近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民經(jīng)濟(jì)水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質(zhì)量的改善和提高，對(duì)住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個(gè)方式。
3、不正確的住房消費(fèi)理念促使房價(jià)一路走高
很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動(dòng)了我國房價(jià)的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現(xiàn)象使許多購房者成為不理性消費(fèi)大軍中的一員，這些不正確的消費(fèi)觀念催動(dòng)了房價(jià)持續(xù)上漲而不下跌的局面。
4、地價(jià)上漲與房價(jià)上漲相輔相成
地價(jià)是房價(jià)的根源，我國房產(chǎn)市場一度出現(xiàn)地價(jià)漲高房價(jià)也隨著漲高，再出現(xiàn)地價(jià)跟著房價(jià)繼續(xù)漲高的惡性循環(huán)，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價(jià)以及開發(fā)商囤積土地所造成的。
5、開發(fā)商的哄抬炒作促使房價(jià)居高不下
房產(chǎn)開發(fā)商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價(jià)等方式哄抬房價(jià)。這是房產(chǎn)商追求高暴利的一種投機(jī)行為。
二、我國房地產(chǎn)在宏觀調(diào)控下的環(huán)境分析
在房價(jià)上漲過快、房產(chǎn)泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產(chǎn)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，包括上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調(diào)節(jié)和土地供應(yīng)調(diào)整等。2010年4月27日史上最嚴(yán)厲的“國十條”出臺(tái)，但由于政策實(shí)施的時(shí)滯性和房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，房地產(chǎn)調(diào)控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發(fā)停貸、銷售觀望的大背景下，開發(fā)商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發(fā)項(xiàng)目是箭在弦上不得不發(fā)，如果不加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，很多房地產(chǎn)企業(yè)一旦資金鏈斷裂，項(xiàng)目就會(huì)形成爛尾樓，企業(yè)會(huì)有倒閉或被兼并的危險(xiǎn)。
三、政策調(diào)控期房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因
1、資金結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債比率過高，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)
近年全國規(guī)模以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報(bào)的上市房企有七成資產(chǎn)負(fù)債率上升，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)平均負(fù)債水平，對(duì)信貸資金的依賴性超強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調(diào)控政策的出臺(tái)，存款準(zhǔn)備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發(fā)的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發(fā)項(xiàng)目。另外調(diào)控政策的出臺(tái)，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全
部分企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員觀念老化，知識(shí)陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡單的記賬、報(bào)賬，認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)就是人力、物力、財(cái)力的簡單組合，根本沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)督管理的重要性。如果沒有對(duì)人力、物力、財(cái)力的事前詳細(xì)預(yù)算，就不能進(jìn)行開發(fā)中的成本控制，起不到有效的監(jiān)督功能，會(huì)造成成本增加，更難預(yù)測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本的提高
提高房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅和企業(yè)所得稅預(yù)征率是國家房地產(chǎn)調(diào)控政策之一，預(yù)征率的提高導(dǎo)致企業(yè)提前多交稅款，使企業(yè)流動(dòng)資金雪上加霜；另外國家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控致使稅務(wù)部門更加關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)，稅務(wù)管理部門依據(jù)當(dāng)?shù)仄骄街贫ǔ鼋ò渤杀揪€，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施
1、改變經(jīng)營策略，多渠道融資，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了短期內(nèi)無法脫離對(duì)信貸資金的依賴，在住宅開發(fā)資金限貸的嚴(yán)峻形勢(shì)下，有條件的房地產(chǎn)企業(yè)，或說是有商業(yè)用地儲(chǔ)備的房地產(chǎn)企業(yè)，適時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，以商業(yè)地產(chǎn)融資，同時(shí)將商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續(xù)向保障房傾斜，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分把握保障房政策的契機(jī)，通過積極創(chuàng)新保障房融資形式，來補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)降低收益預(yù)期，改變公司經(jīng)營策略，適應(yīng)調(diào)控大環(huán)境下住宅剛需的要求，適時(shí)調(diào)整戶型結(jié)構(gòu)，推出小戶型，適當(dāng)降低售價(jià)，以價(jià)換量，快速回籠資金，堅(jiān)持“高周轉(zhuǎn)”的銷售策略，保持快速的市場應(yīng)變能力，以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化解企業(yè)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
2、執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)控成本
很多房地產(chǎn)企業(yè)往往注重工程工期和質(zhì)量，而忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，致使很多項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期盈利要求。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為大的框架，對(duì)公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性做出科學(xué)的分析，合理測算開發(fā)成本，開發(fā)費(fèi)用，經(jīng)營效益等，從而提高開發(fā)投資的準(zhǔn)確性，減少投資方案的錯(cuò)誤。同時(shí)對(duì)資金需求和運(yùn)用計(jì)劃進(jìn)行安排，確保按年度投資計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，杜絕資金使用的隨意性。一些費(fèi)用的支出要有嚴(yán)格的管理控制，杜絕費(fèi)用超出預(yù)算的情況發(fā)生，一定要安全、合理地去運(yùn)用資金，注重資金的管理，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能。
3、加強(qiáng)稅收籌劃，減少企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及營業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅三大稅種，在實(shí)際開發(fā)建設(shè)中財(cái)務(wù)部門應(yīng)在
不觸及稅務(wù)紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。比如土地增值稅，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，增值額小，計(jì)稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負(fù)就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據(jù)土地增值稅的稅率特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定和優(yōu)惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進(jìn)行如下籌劃：合理定價(jià)，以20%的增值額臨界點(diǎn)進(jìn)行籌劃；分散收入，將可以單獨(dú)分開處理的部分單獨(dú)簽訂合同；銷售籌劃，通過獨(dú)立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產(chǎn)銷售給子公司，子公司再將其對(duì)外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業(yè)預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較高，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目主要依靠負(fù)債籌資，利息費(fèi)用所占比例較高，則可計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦⒉⑻峁┙鹑跈C(jī)構(gòu)證明，據(jù)實(shí)扣除。反之，主要依靠權(quán)益資本籌資，預(yù)計(jì)利息費(fèi)用較少，則可不計(jì)算應(yīng)分?jǐn)偟睦?，這樣可以多扣除房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用；代收費(fèi)用籌劃，將代收費(fèi)用并入房價(jià)向購買方一并收取對(duì)房地產(chǎn)的增值額是沒有影響的，但會(huì)增加其扣除項(xiàng)目金額，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)較為有利。以此類推房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進(jìn)行籌劃。企業(yè)所得稅也可從稅基、稅率、優(yōu)惠政策利用等各個(gè)方面進(jìn)行籌劃，在此不再一一列舉。
4、提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，完善內(nèi)部審計(jì)
財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，現(xiàn)階段高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備以下職業(yè)能力：一定的政策理論水平，會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，實(shí)施內(nèi)部控制的能力，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，在引進(jìn)高素質(zhì)、高層次人才的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，將繼續(xù)教育工作做到經(jīng)常化、制度化，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、更新知識(shí)；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)調(diào)過程控制和主動(dòng)控制，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護(hù)公司的權(quán)益，發(fā)揮經(jīng)營效益。
五、結(jié)論
我國正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期，短期內(nèi)熱點(diǎn)城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機(jī)投資性購房是房地產(chǎn)市場調(diào)控必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本政策。房地產(chǎn)企業(yè)必須清醒認(rèn)識(shí)到調(diào)控大環(huán)境下自身存在的問題、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對(duì)，以使我國的房地產(chǎn)業(yè)步入健康、良性的發(fā)展軌道，保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王希迎：房地產(chǎn)企業(yè)融資新解[m].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005.
一、病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的產(chǎn)生背景及主要問題
（一）病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的產(chǎn)生背景
病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)是近年順應(yīng)我國老齡化社會(huì)發(fā)展、依托住院患者數(shù)量和需求、以專門向住院患者推介專職臨床生活護(hù)理和家庭陪護(hù)人員為主要業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。這類企業(yè)能夠充分緩解患者及家屬需求多元化與我國現(xiàn)存護(hù)理人員配置相對(duì)不足之間的矛盾。
我國已進(jìn)入中上等收入國家行列，人民生活水平大幅提升，物質(zhì)文化需求呈現(xiàn)出多樣化和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)。但是，生活和工作壓力、環(huán)境污染以及職業(yè)病等因素，導(dǎo)致住院病人數(shù)量明顯增多，其中需專人陪護(hù)的病患比例也在不斷提高?；颊呒凹覍賹?duì)病患陪護(hù)服務(wù)既有需要，又有條件承擔(dān)。因此，推介業(yè)務(wù)方興未艾，具備較強(qiáng)的有效需求支撐。
（二）病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的主要問題
1.從業(yè)人員構(gòu)成問題
在我國，陪護(hù)行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，從業(yè)人員80%以上為外地農(nóng)民工，文化程度和專業(yè)素養(yǎng)不足、個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)道德良莠不齊、與企業(yè)不存在勞動(dòng)關(guān)系、日常管理難度高，是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升的重要因素。
2.經(jīng)營管理規(guī)范問題
現(xiàn)階段，由于此行業(yè)產(chǎn)生時(shí)間不久，缺乏行業(yè)規(guī)范引導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)累積，致使企業(yè)經(jīng)營形式多樣、賬務(wù)處理方式多變，內(nèi)部控制制度不完善、流程不合理、風(fēng)險(xiǎn)控制不力，易引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
3.民事糾紛多發(fā)問題
目前，民事糾紛多發(fā)是這類企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。從業(yè)人員素質(zhì)不高、企業(yè)管理不規(guī)范、部門監(jiān)管不到位等多方面因素的影響，容易引發(fā)民事糾紛進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且其后果和成本是難以預(yù)見和測算的。
諸多問題導(dǎo)致的相同結(jié)果，即引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升、經(jīng)營狀況惡化。因而，關(guān)注并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)亟需解決的問題。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前我國陪護(hù)業(yè)企業(yè)以中小企業(yè)為主，在缺乏投資主體和融資渠道下，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)資金完全依靠收入的實(shí)現(xiàn)，收支平衡是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的保證，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常居于首要地位。
在引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素中，后果最嚴(yán)重、影響最惡劣、事發(fā)最突然的當(dāng)屬民事糾紛引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
（一）由民事糾紛引發(fā)的收入減少風(fēng)險(xiǎn)
資金是企業(yè)的命脈。由民事糾紛引發(fā)的收入風(fēng)險(xiǎn)，可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流量，直接引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，動(dòng)搖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本。
（二）由民事糾紛引發(fā)的支出擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)日益嚴(yán)峻的賠付形勢(shì)，以及民事訴訟較長時(shí)期性的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支在短時(shí)期內(nèi)大幅度波動(dòng)，會(huì)加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，對(duì)于這些小規(guī)模企業(yè)甚至?xí)绊懫湔＿\(yùn)轉(zhuǎn)，直接瀕臨破產(chǎn)。
以一家集體所有制病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)為例，2008年至2010年，企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1：
其中，2010年發(fā)生一筆39萬余元賠償款于當(dāng)年5月執(zhí)行完畢，自患者提訟至法院判決執(zhí)行完成，歷時(shí)半年有余。判決執(zhí)行完畢當(dāng)期期末，企業(yè)銀行存款余額僅為17萬余元，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟增。
（三）民事糾紛引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，事前控制缺失
企業(yè)在推介行為發(fā)生之前，缺乏有效合同明確各方責(zé)任與義務(wù)，未表明企業(yè)自身第三方身份的地位與義務(wù)，一旦雇傭方與被雇傭方產(chǎn)生民事糾紛，企業(yè)往往被作為陪護(hù)服務(wù)的主體與賠償主體提訟，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.賬務(wù)處理不當(dāng)，事中控制薄弱
企業(yè)收入來源主要是按陪護(hù)員勞務(wù)價(jià)值的一定比例收取的推介服務(wù)費(fèi)。在賬務(wù)處理和結(jié)算方式上，企業(yè)通常作法是將預(yù)收患者的陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)和企業(yè)的推介服務(wù)費(fèi)全部納入營業(yè)收入進(jìn)行核算，按月以工資形式結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)，計(jì)入營業(yè)成本。
（1）患方預(yù)付陪護(hù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：
借：現(xiàn)金或銀行存款
貸：主營業(yè)務(wù)收入――推介費(fèi)收入
――陪護(hù)費(fèi)收入
（2）按月結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：
借：主營業(yè)務(wù)成本――陪護(hù)費(fèi)收入
貸：現(xiàn)金或銀行存款
應(yīng)交稅金――應(yīng)交個(gè)人所得稅
上述賬務(wù)處理和結(jié)算方式導(dǎo)致雇傭方認(rèn)定陪護(hù)服務(wù)的全部費(fèi)用均為企業(yè)收入，造成視企業(yè)為陪護(hù)服務(wù)的實(shí)施主體、陪護(hù)員為企業(yè)員工的誤解，一旦雇傭方與被雇傭方產(chǎn)生民事糾紛，企業(yè)收入尚不確定，但是在賬面上已全部確認(rèn)為收入，處理方式明顯不當(dāng)，并且企業(yè)也因此被作為陪護(hù)服務(wù)的主體與賠償主體提訟，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制不力，事后控制匱乏
因陪護(hù)服務(wù)滿意度主觀性較高，加之從業(yè)人員能力與素質(zhì)的局限性影響，企業(yè)在推介服務(wù)行為發(fā)生之后，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和預(yù)警機(jī)制，一旦產(chǎn)生民事糾紛，不能保證資金安全，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)收支在較長時(shí)期內(nèi)不能達(dá)到平衡，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存能力。
三、病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
防范化解此類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)），是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、主管單位、企業(yè)自身的多方參與，共同解決。但是現(xiàn)階段，由于新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營形式多樣，短期內(nèi)形成明確細(xì)化的規(guī)劃和政策也不現(xiàn)實(shí)，為規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是民事糾紛引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)最有力、最直接的方式即完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，形成事前、事中、事后的全方位風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
（一）訂立三方合同（事前控制）
合同或協(xié)議的訂立，能促使企業(yè)形成有效和完善的防護(hù)性機(jī)制，使企業(yè)防患于未然，避免因民事糾紛引發(fā)的法律責(zé)任。
1.居間服務(wù)合同
本合同應(yīng)由甲方（居間人），即病患陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)，與乙方（委托人），即陪護(hù)從業(yè)人員雙方共同簽訂。甲乙雙方應(yīng)在合同中明確各自的權(quán)利與義務(wù)，如：甲方為乙方報(bào)告需求信息并提供媒介服務(wù)，由乙方支付報(bào)酬；乙方委托甲方收取陪護(hù)費(fèi)用并向甲方交納服務(wù)費(fèi)用，并按甲方要求參加甲方組織的培訓(xùn)等。
居間合同旨在向接受陪護(hù)服務(wù)的一方明確甲方在推介服務(wù)過程中的第三方身份，與乙方非雇傭與被雇傭的關(guān)系，由此規(guī)避由于陪護(hù)服務(wù)雇傭方與被雇傭方發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)甲方即企業(yè)的連帶賠償責(zé)任。
2.委托收款協(xié)議
本協(xié)議是在簽訂居間服務(wù)合同的前提下訂立，應(yīng)由委托人（即陪護(hù)從業(yè)人員）與受托人（即企業(yè)）雙方共同簽訂。本協(xié)議應(yīng)包含以下兩項(xiàng)內(nèi)容：
（1）委托事項(xiàng)：委托人委托受托人代收接受陪護(hù)服務(wù)的一方應(yīng)支付給委托人的陪護(hù)費(fèi)。
（2）委托期限：與本協(xié)議雙方簽訂的居間服務(wù)合同起止時(shí)間相一致。
本協(xié)議旨在進(jìn)一步明確委托人與受托人非雇傭與被雇傭的關(guān)系，規(guī)避企業(yè)的連帶賠償責(zé)任。
3.住院陪護(hù)合同
本合同應(yīng)由陪護(hù)服務(wù)推介企業(yè)為合同的甲方（接受陪護(hù)服務(wù)的患方），與乙方（陪護(hù)從業(yè)人員）簽訂。合同內(nèi)容應(yīng)明確甲方與乙方在陪護(hù)服務(wù)過程中的權(quán)利與義務(wù)，以及陪護(hù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式和因本合同所引起爭議的解決方式等。
本合同旨在明確陪護(hù)服務(wù)的責(zé)任主體，規(guī)避因身份誤解而導(dǎo)致企業(yè)作為賠償主體而承擔(dān)的法律責(zé)任。
（二）優(yōu)化結(jié)算方式（事中控制）
企業(yè)的事前控制，已充分表明企業(yè)作為中介的第三方身份與地位，與此相應(yīng)，在賬務(wù)處理上也需要改進(jìn)和優(yōu)化結(jié)算方式，以預(yù)收保證金的形式實(shí)行陪護(hù)費(fèi)預(yù)付款制。
企業(yè)財(cái)務(wù)賬面應(yīng)在“預(yù)收賬款”科目下設(shè)“預(yù)收保證金”二級(jí)明細(xì)科目，將住院陪護(hù)合同中乙方委托企業(yè)收取和結(jié)算的應(yīng)由甲方支付的陪護(hù)費(fèi)全部納入該科目進(jìn)行核算。
1.患方預(yù)付陪護(hù)費(fèi)時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：
借：現(xiàn)金或銀行存款
貸：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金
2.陪護(hù)服務(wù)終止，結(jié)算陪護(hù)員勞務(wù)費(fèi)及企業(yè)推介服務(wù)費(fèi)時(shí)：
借：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金
貸：主營業(yè)務(wù)收入――推介費(fèi)收入
現(xiàn)金（陪護(hù)費(fèi)）
應(yīng)交稅金――應(yīng)交個(gè)人所得稅
3.發(fā)生預(yù)付款退款時(shí)，企業(yè)賬務(wù)處理為：
借：預(yù)收賬款――預(yù)收保證金
貸：現(xiàn)金或銀行存款
企業(yè)按上述結(jié)算方式及流程進(jìn)行賬務(wù)處理，可以充分發(fā)揮中介服務(wù)第三方的作用，即形成陪護(hù)費(fèi)在企業(yè)的第三方資金托管作用。既可以防止患方在不滿意陪護(hù)服務(wù)情況下資金的損失，又可以避免陪護(hù)方服務(wù)完成后不能得到回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以防范因患方和陪護(hù)方雙方發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)收入不確定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金（事后控制）
企業(yè)支出不確定的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金來規(guī)避，加固企業(yè)的自我防護(hù)機(jī)制，保證資金安全。企業(yè)可以借鑒新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》“醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用和計(jì)提方法，即在預(yù)算資金內(nèi)留存一定數(shù)額的資金?？顚Ｓ茫约訌?qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。
1.企業(yè)按當(dāng)期收入額的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)基金時(shí)：
借：經(jīng)營費(fèi)用――風(fēng)險(xiǎn)基金
貸：其他應(yīng)付款――風(fēng)險(xiǎn)基金
累計(jì)提取的風(fēng)險(xiǎn)基金達(dá)到企業(yè)測算的最高限額時(shí)，不再計(jì)提。
2.實(shí)際發(fā)生陪護(hù)糾紛賠償或民事訴訟賠償時(shí)：
借：其他應(yīng)付款――風(fēng)險(xiǎn)基金
貸：現(xiàn)金或銀行存款
所提取的風(fēng)險(xiǎn)基金的最高限額不足支付時(shí)，按照超出部分的金額補(bǔ)提，借記“經(jīng)營費(fèi)用”科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目（風(fēng)險(xiǎn)基金）。
我國“十二五規(guī)劃”已明確指出病患陪護(hù)服務(wù)是國家鼓勵(lì)發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)之一，并且中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、安置農(nóng)村閑散勞動(dòng)力等方面具有不可替代的作用。國家不斷出臺(tái)各項(xiàng)“小微”企業(yè)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，“風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用在企業(yè)的落實(shí)，需要國家財(cái)稅政策的支持與扶持。建議從政策層面明確企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)基金”的作用、計(jì)提比例和核算方法，以推動(dòng)我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。
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前言
2008年的金融危機(jī)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響，而我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到了不同程度的打擊，我國企業(yè)面臨多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，金融危機(jī)也暴露出我國企業(yè)自身在產(chǎn)品、投資策略、公司結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的諸多問題。因此，雖然目前金融危機(jī)的影響雖然已經(jīng)逐漸消退，但我國企業(yè)仍應(yīng)以此為戒，居安思危，從內(nèi)部制度到外部策略上進(jìn)行綜合的管理和規(guī)劃，以便更好的抓住市場機(jī)遇，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響分析
我國進(jìn)入世貿(mào)組織以后，企業(yè)廣泛的參與到世界經(jīng)濟(jì)中，受激烈的市場競爭環(huán)境和復(fù)雜多變的世界局勢(shì)影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)也不斷提高。而隨著市場經(jīng)濟(jì)下，商品流動(dòng)性和行業(yè)依賴程度的加強(qiáng)，一旦遭遇金融危機(jī)，就會(huì)在多方面受到影響。金融危機(jī)對(duì)我國企業(yè)的影響可以概括為以下幾個(gè)方面：
(一)我國企業(yè)盈利水平下降，大量中小企業(yè)破產(chǎn)
在市場環(huán)境和技術(shù)條件相對(duì)穩(wěn)定的情況下，我國企業(yè)的盈利水平主要受產(chǎn)量和價(jià)格的影響。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期，產(chǎn)品價(jià)格由市場供求關(guān)系決定，而產(chǎn)量則受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、銷售體系和市場需求等要素的綜合影響。因此，一旦發(fā)生金融危機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格下降，就會(huì)直接導(dǎo)致我國企業(yè)的盈利減少。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，受金融危機(jī)影響最大的2008年，我國有些企業(yè)當(dāng)年的盈利較2007年下降了31.3%，在廣東沿海等地，很多中小企業(yè)因此破產(chǎn)。
(二)企業(yè)面臨融資困難
由于近年來我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，吸引了大量國外企業(yè)入華投資，企業(yè)資金的相當(dāng)一部分來源于海外投資。這部分投資為我國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持，也使得很多企業(yè)長期處于高速發(fā)展階段。但是金融危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，部分海外基于對(duì)后勢(shì)的悲觀預(yù)期，紛紛從華撤資，這就使得企業(yè)陷入資金困境，特別是已經(jīng)開工建設(shè)的項(xiàng)目，一旦撤資，項(xiàng)目則難以繼續(xù)下去，最終導(dǎo)致前期投入成本都難以回收，而由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，企業(yè)很難通過其他方式獲得資金。在金融危機(jī)下各大銀行通常都會(huì)采取縮緊銀根的策略，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，在2008年金融危機(jī)中，我國不少企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
(一)調(diào)整和優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
2008年的金融危機(jī)暴露出了我國企業(yè)在融資、經(jīng)營和管理方面的很多問題，其中很重要的一點(diǎn)就是公司治理結(jié)構(gòu)存在制度缺陷。據(jù)此，我國企業(yè)應(yīng)吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
首先，要加快企業(yè)股份制改革。實(shí)踐表明，公司制能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，從而有效利用企業(yè)內(nèi)外部各類資源，對(duì)于迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高資本運(yùn)營效率具有重要意義。而我國企業(yè)由于受到舊有體制影響，在結(jié)構(gòu)上還存在諸多問題，因此國家和企業(yè)自身應(yīng)共同努力推進(jìn)企業(yè)股份制改革。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。先進(jìn)的公司治理結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的有效分離，從而在企業(yè)內(nèi)部建立一種全新的委托關(guān)系，這種新型關(guān)系能夠顯著提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度和體系的進(jìn)一步建立和優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)管理體系的最大效能。我國企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，從企業(yè)內(nèi)外部選取最為恰當(dāng)最有才能的人士充實(shí)到公司架構(gòu)中，以便確保整個(gè)體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分直接的有效制衡，最終全面提企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。
(二)建立完善的成本管理體系，全面降低企業(yè)成本
在激烈的市場競爭中，低成本是企業(yè)競爭力的重要支撐，而在金融危機(jī)之下，低成本則直接影響到企業(yè)能否生存下去。前文我們提到過，金融危機(jī)影響下，由于企業(yè)原材料成本投入巨大，一旦產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，價(jià)格很可能低于成本，從而使企業(yè)面臨虧損，陷入經(jīng)營窘境。針對(duì)這種情況，我國企業(yè)要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，企業(yè)要在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中通過技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)等措施不斷提高成本管理水平，使企業(yè)始終在業(yè)內(nèi)保持顯著的成本競爭優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)成本管理主要可以從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的目標(biāo)成本管理體系，根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和流程的具體特點(diǎn)，建立明確的成本管理目標(biāo)。通過建立明確的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)來不斷提高企業(yè)效率，降低各環(huán)節(jié)的成本。其次，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低成本。由于我國企業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，每一次技術(shù)的進(jìn)步都會(huì)大大提高生產(chǎn)效率和效益，因此我國企業(yè)要加大科技方面的資金投入，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來提高開發(fā)效率，降低成本。第三，要提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率。人力資源成本也是企業(yè)成本的重要組成部分，因此必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的限制人力方面的開支，降低人力成本。具體的可以通過企業(yè)機(jī)構(gòu)合并重組和人員精簡等手段來實(shí)現(xiàn)。
(三)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范機(jī)制
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，從根本上來講取決于這個(gè)企業(yè)的綜合管理能力。而在金融危機(jī)背景下，企業(yè)能否生存下來的關(guān)鍵在于其風(fēng)險(xiǎn)管理能力如何，風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系是否有效。2008年金融危機(jī)中，很多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，一個(gè)最本質(zhì)的原因就是它們?nèi)狈σ惶紫到y(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，其難以及時(shí)有效的對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而陷入經(jīng)營困境。因此，我國企業(yè)要抵御金融危機(jī)的影響，必須建立起適合行業(yè)特點(diǎn)的高效效率的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。完備的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范系統(tǒng)應(yīng)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，這個(gè)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，無論是哪個(gè)環(huán)境出現(xiàn)了問題，系統(tǒng)都能及時(shí)準(zhǔn)確的將問題反饋到有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人員；第二，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)行業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行高效的收集、分析和整理，當(dāng)某一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的時(shí)候，都能及時(shí)的作出反應(yīng)，從源頭上遏制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。第三，這個(gè)系統(tǒng)要在企業(yè)內(nèi)外部建立起一套高效的應(yīng)急處理體系，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以及時(shí)的聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人和在外部尋求相關(guān)支持，以便將風(fēng)險(xiǎn)從容化解，避免風(fēng)險(xiǎn)蔓延到企業(yè)內(nèi)部，影響到整個(gè)企業(yè)的生存。
(四)加大科技投入，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新
我國企業(yè)具有技術(shù)密集的特點(diǎn)，技術(shù)水平的高低直接決定了企業(yè)能否獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)和良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、有效防范金融危機(jī)，企業(yè)必須走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，充分利用科學(xué)技術(shù)支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)的技術(shù)密集型特點(diǎn)決定了其在研發(fā)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域必然要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是從目前情況來看，相對(duì)與激烈的市場環(huán)境和不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平，我國企業(yè)在科技領(lǐng)域的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此針對(duì)這一情況，未來我國企業(yè)必須加大科技投入，要適當(dāng)?shù)奶岣咂髽I(yè)用于技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目開發(fā)方面的資金投入比例，將研發(fā)資金集中于重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目。
(五)建立完善科技創(chuàng)新體系
目前，我國企業(yè)在科技創(chuàng)新方面還缺乏體系優(yōu)勢(shì)，科技創(chuàng)新資源相對(duì)較為分散，從而難以充分其資源優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，我國企業(yè)有必要對(duì)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新整合，根據(jù)技術(shù)涉及的領(lǐng)域、種類、層次對(duì)其進(jìn)行重新劃分。具體的可以在科技攻關(guān)方面建立專門的課題研究組，在勘探和開發(fā)領(lǐng)域組建涵蓋多學(xué)科涉及多種技術(shù)和人才的項(xiàng)目組，以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)資源和人力資源，提高企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力。
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二、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然也實(shí)行資本金制度,但大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開發(fā)為主,大量的開發(fā)資金來源于借貸。
2.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營期間,受通貨膨脹等因素影響,貸款利率會(huì)發(fā)生增長變化,政府為了進(jìn)行宏觀調(diào)控,抑制通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)泡沫的出現(xiàn),執(zhí)行加息的政策,利率的增長增加了公司的資金成本,從而抵減了預(yù)期收益。
3.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)所反映的財(cái)務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金往來結(jié)算頻繁、量大,涉及面廣,勢(shì)必增加企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。
4.再籌資風(fēng)險(xiǎn)方面。房地產(chǎn)企業(yè)如果資產(chǎn)負(fù)債率過高,企業(yè)對(duì)債權(quán)人的償債保證將降低,增加企業(yè)從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度,很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1.選取原則
目前，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警已經(jīng)有不少學(xué)者做出了不少成績，但是不同類型的公司會(huì)有其自身的特點(diǎn)，再考慮到我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)情況中存在的特點(diǎn)和規(guī)律的情況下，本文構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)遵循了如下原則：科學(xué)性原則與全面性相結(jié)合。構(gòu)建針對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的必須從財(cái)務(wù)管理理論出發(fā)來，根據(jù)現(xiàn)象挖掘原因，設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系能夠?qū)χ饕绊懸蛩厝孀龀隹茖W(xué)合理的描述?？刹僮餍栽瓌t與可比性相結(jié)合。在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，由于條件的局限性必須要求要求指標(biāo)體系所使用的全部數(shù)據(jù)均能通過現(xiàn)有的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告獲得。此外在評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法上要能夠?qū)ν粫r(shí)期樣本公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫向可以進(jìn)行比較。動(dòng)態(tài)評(píng)估原則。企業(yè)從創(chuàng)立開始，就進(jìn)入資金運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)的過程，在這一過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就處于不斷的變化過程中。且由于處于不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，甚至其強(qiáng)度也不同。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)市場的發(fā)展而變化，在動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程中保證其適應(yīng)性。
2.評(píng)估指標(biāo)的篩選
針對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，在選取指標(biāo)時(shí)會(huì)需要考慮到以下方面：一是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的就是到期無法償債的表現(xiàn)，而房地產(chǎn)行業(yè)高投資，項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)決定了資產(chǎn)負(fù)債率偏高，所以償債能力是必須要重點(diǎn)考慮的方面；二是企業(yè)運(yùn)營能力和盈利能力會(huì)直接或間接地影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，反映這方面能力的指標(biāo)也必須考慮；三是從以往研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)發(fā)展情況來看，如果存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)會(huì)提前呈現(xiàn)出發(fā)展速度減緩或停滯不前的現(xiàn)象，發(fā)展速度的指標(biāo)也必須得到反映。四是在實(shí)際運(yùn)營中，現(xiàn)金流量指標(biāo)基于收付實(shí)現(xiàn)制，更為客觀地體現(xiàn)企業(yè)償債的能力；五是考慮到部分財(cái)務(wù)指標(biāo)具有一定的相關(guān)性，如果相關(guān)系數(shù)非常之大甚至可以考慮替代效應(yīng)。構(gòu)建了初選指標(biāo)體系后，設(shè)計(jì)關(guān)于我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷。利用調(diào)查人員假期時(shí)間，對(duì)所在地的房地產(chǎn)企業(yè)和部分知名房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員直接調(diào)查與訪談并現(xiàn)場填寫。經(jīng)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析后，統(tǒng)計(jì)有效問卷份，將得分超過3分并且出現(xiàn)頻率超過50%的指標(biāo)都納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。問卷數(shù)據(jù)來源于各個(gè)省的直轄市，北京近十個(gè)地市的房地產(chǎn)企業(yè)。由于條件所限，大多為非上市公司，涉及的上市公司有保利地產(chǎn)和金地地產(chǎn)等。根據(jù)數(shù)據(jù)的可獲得性原則，實(shí)證研究的是上市公司的財(cái)務(wù)資料，而調(diào)查問卷的調(diào)查對(duì)象大多為非上市公司，所以調(diào)查問卷只能作為指標(biāo)選取的參考。因此需要參考學(xué)者專家的意見確定本研究選用的指標(biāo)體系。在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐一分析和篩選的過程中，運(yùn)用相關(guān)性分析，剔除高度相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行替代。
3.綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)的指標(biāo)：速動(dòng)比率、存貨流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)指標(biāo)通過來反映企業(yè)償債能力來體現(xiàn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)水平；根據(jù)資金回收風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來反映回收環(huán)節(jié)可以用營運(yùn)的能力；根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)中的相關(guān)指標(biāo)：銷售凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率來反映企業(yè)獲取利潤的能力；根據(jù)成長風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的指標(biāo)：凈資產(chǎn)增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、營業(yè)利潤增長率來反映企業(yè)的發(fā)展能力；根據(jù)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的指標(biāo)：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比來反映現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)水平。
4.評(píng)估方法的選擇
對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要選取一個(gè)能夠在理論中證明并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)評(píng)價(jià)方法。在綜合評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用中，目前運(yùn)用比較廣泛的是層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色系統(tǒng)理論、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等。其中層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法是要求將主客觀研究結(jié)合，有時(shí)候由于評(píng)價(jià)的主觀性在某些情況下并不完全可靠，需要通過分析結(jié)論來進(jìn)一步證明其科學(xué)性?；疑到y(tǒng)理論對(duì)指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系的影響無法解釋。主成分分析、因子分析基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，剔除了主觀因素的影響，客觀性指導(dǎo)性強(qiáng)；同時(shí)消除了指標(biāo)間相關(guān)關(guān)系的影響，適宜于評(píng)價(jià)指標(biāo)間存在相關(guān)關(guān)系的對(duì)象系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)。相對(duì)于主成分分析，因子分析不僅可用于比較評(píng)價(jià)對(duì)象，還可以找出影響評(píng)價(jià)結(jié)果的因素。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置措施
1.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
多元融資,降低負(fù)債。通過融資渠道多元化、合理搭配資本權(quán)益比率等方法,控制企業(yè)資本成本、改善資本結(jié)構(gòu)以減輕籌資壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。科學(xué)決策,嚴(yán)格監(jiān)管。在內(nèi)部控制上,企業(yè)可以建立一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu),組成最高決策人參加的,以財(cái)務(wù)部門為首的內(nèi)部控制小組,定期進(jìn)行檢查和考核,來加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí),對(duì)各階段成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,按既定的制度和目標(biāo)實(shí)行監(jiān)督管理,最大程度地避免人為因素的不利影響,提高成本管理績效。強(qiáng)化素質(zhì),謹(jǐn)慎運(yùn)作。一方面財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理、成本控制等相關(guān)專業(yè)知識(shí);另一方面還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng);同時(shí),房地企業(yè)還要通過對(duì)決策者的培訓(xùn),提高他們的財(cái)務(wù)管理素質(zhì),從而進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。在運(yùn)作中,企業(yè)要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究,提高所投資金的安全合理性,避免盲目性,提高資金利用率,使企業(yè)步入良性循環(huán)。
2.完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制
搞好資金管理,提高利用效率。注重現(xiàn)金的管理,制定資金使用計(jì)劃,保持現(xiàn)金收支平衡;加強(qiáng)建筑材料的管理,在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下,采取措施盡量減少因管理不善而造成的損失;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,制定合理的信用政策,盡快收回應(yīng)收賬款,降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本管理,注重目標(biāo)效益。確定開發(fā)項(xiàng)目成本和開發(fā)項(xiàng)目范圍,提高開支標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確預(yù)測開發(fā)產(chǎn)品成本;建立兩級(jí)成本核算管理體系,實(shí)行成本責(zé)任制,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理;實(shí)行全過程成本管理,努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。施行預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)警作用。現(xiàn)金流預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確資金使用計(jì)劃,量化未來預(yù)期收益,準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流入量和流出量,建立滾動(dòng)式的周期現(xiàn)金流量預(yù)算;項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測分析,并對(duì)每一項(xiàng)目作出可行性研究報(bào)告,細(xì)化投資項(xiàng)目,分別預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)各職能部門應(yīng)通力合作,控制預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)反饋問題;籌資預(yù)算，企業(yè)在項(xiàng)目投資前應(yīng)合理確定籌資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu),選擇籌資方式,制定債務(wù)償還計(jì)劃。完善制度管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,積極探索從征地動(dòng)遷到工程建設(shè),再到商品房營銷,最后到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理制度,形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。另一方面,財(cái)務(wù)管理部門可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及國外管理經(jīng)驗(yàn),加快我國開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的步伐。
當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)管理已發(fā)展成為一門學(xué)問，一門藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)有兩句名言：第一句是“從事經(jīng)濟(jì)的人都時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)”；第二句是“風(fēng)險(xiǎn)可能就發(fā)生在春風(fēng)得意時(shí)”。只要是一個(gè)從事與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的人或機(jī)構(gòu)，無論站在債權(quán)人、投資人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要隨時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打交道。2002年連續(xù)發(fā)生的“安然”、“世界通訊”等財(cái)務(wù)欺詐事件，和國內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美內(nèi)斗事件，都為廣大管理者敲響了警鐘。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響至關(guān)重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)簡言之就是事件的未來不確定性。企業(yè)主要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)失敗會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有：償債風(fēng)險(xiǎn)：不能按期收回負(fù)債款并取得預(yù)期收益，而面臨無力償還債務(wù)或另行籌資的風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果不僅導(dǎo)致資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，還可能因資金鏈條斷裂，不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：由于負(fù)債受通貨膨脹等的影響，貸款利率增長時(shí)，導(dǎo)致公司資金成本增加，企業(yè)支付利息成為一種沉重的負(fù)擔(dān)，降低了銀行貸款的能力，抵減了預(yù)期收益。嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的資產(chǎn)流出。資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：如在證券市場交易股票、債券、期貨等行為，在非證券市場，進(jìn)行股權(quán)投資、收購、兼合并、重組等資本運(yùn)營，對(duì)外發(fā)行股票、債券等融資行為，對(duì)公司或個(gè)人進(jìn)行信用擔(dān)保或抵押擔(dān)保引發(fā)或有負(fù)債的大額產(chǎn)生。企業(yè)賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)大規(guī)模賒銷貨物或提供勞務(wù)累積了巨大的信用交易風(fēng)險(xiǎn)，賬款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)收帳款中的壞帳大幅度上升，信用成本率高，企業(yè)利潤被嚴(yán)重吞噬，潛在虧損增大，甚而被拖垮。收益分配風(fēng)險(xiǎn)：是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。包括留存收益和分配股息兩方面。如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
（1）治理結(jié)構(gòu)不合理。目前公司治理普遍存在的問題有:股東會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，監(jiān)事會(huì)的功能非常有限，債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小，公司的市場價(jià)值與治理質(zhì)量缺乏相關(guān)性等，安然公司的破產(chǎn)就凸顯了美國公司治理模式存在諸如治理結(jié)構(gòu)中股東監(jiān)督蒼白，外部市場體系對(duì)董事的監(jiān)管脆弱及滯后等缺陷。（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。目前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成的主要原因在于股權(quán)融資比例過高。股權(quán)融資就是企業(yè)在資本市場上通過發(fā)行股票的方式取得的資本，這種融資方式資金成本較低，但由于其不在稅前列支費(fèi)用，進(jìn)而就起不到“財(cái)務(wù)杠桿”的作用，況且目前我國很多公司經(jīng)過股份制改造后成為了上市公司，在股改時(shí)設(shè)置了“大小非解禁”的時(shí)間表，使一些法人股在股市低迷時(shí)通過減持套現(xiàn)，更加增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。目前企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。不少財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)。（4）缺乏完善的內(nèi)部控制體系或企業(yè)內(nèi)部控制體系失效。目前公司內(nèi)部控制中存在的不足有：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，大部分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失，大多數(shù)公司沒有進(jìn)行過完整的或完全沒有進(jìn)行過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)待加強(qiáng)。缺乏內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。內(nèi)控制度執(zhí)行不力，執(zhí)行效果沒有達(dá)到預(yù)期，缺乏硬性的監(jiān)督檢查機(jī)制要求，沒有與考核機(jī)制相關(guān)聯(lián)，由此，管理松弛的情況逐漸暴露，鄭州亞細(xì)亞商場悄然關(guān)門，內(nèi)部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，占用了企業(yè)大量資金，又要支付大量保管費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用上升，利潤下降。對(duì)長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算、投資核算、材料驗(yàn)收入庫、存貨盤庫、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度殘缺不全或徒有虛名或陳舊過時(shí)，不能對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及集團(tuán)企業(yè)母子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。（6）企業(yè)盲目賒銷，面臨較大信用風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國企業(yè)應(yīng)收帳款平均回款期為90.3天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際上發(fā)達(dá)國家45天的水平，更嚴(yán)重的是應(yīng)收帳款占銷售收入的比重過大，平均在40%～50%之間。一是企業(yè)經(jīng)營管理者只重視市場和銷售，只看中市場增長率、客戶數(shù)量，不重視客戶質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范。二是大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)客戶多為中小企業(yè)，客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，大量中小企業(yè)的資金鏈就變得十分脆弱，很容易發(fā)生拖欠甚至倒閉破產(chǎn)。三是有些客戶由于維持信用交易、獲得銀行信貸額度、管理者逃避經(jīng)營責(zé)任等多重原因而對(duì)自身公開信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粉飾，掩蓋了真實(shí)信息。四是一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，因此還不能有效地識(shí)別客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。五是風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足，具備專業(yè)信用管理知識(shí)和技能的人員不多。
三、如何警惕和提前預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系非常必要。預(yù)警機(jī)制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預(yù)警職能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，包括以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運(yùn)能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持者的角色，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時(shí)應(yīng)對(duì)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，運(yùn)用經(jīng)營凈現(xiàn)金與全部負(fù)債之比的指標(biāo)能夠綜合反映企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)狀況，現(xiàn)金比率在40%～80%之間，表明經(jīng)營穩(wěn)定、資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，現(xiàn)金比率在100%以上，說明雖然沒有償債風(fēng)險(xiǎn)，但降低了獲利能力?，F(xiàn)金比率在20%以下，表明資金緊張，有可能現(xiàn)金周轉(zhuǎn)極度困難，償債風(fēng)險(xiǎn)巨大。通過這樣的分析可以得出償債風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)是現(xiàn)金比率低于30%時(shí)，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)將加大，企業(yè)管理者應(yīng)引起高度重視。
四、如何防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1．控制負(fù)債比例，防范籌融資風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，過度舉債是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，將?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有以下幾個(gè)方面：（1）做好周密的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)研，避免經(jīng)營和投資決策失誤。（2）適度舉債，確定合理的負(fù)債額度或比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使綜合資金成本達(dá)到最低。（3）防范因“應(yīng)付賬款”過大，交易惡化，給企業(yè)帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
2．正確地進(jìn)行投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要正確地進(jìn)行工程項(xiàng)目、證券投資、對(duì)外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。完善投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，在投資前進(jìn)行科學(xué)的論證，充分了解所投的項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)模型測試，同其他類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比研究，合理的進(jìn)行投資組合，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能回避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)和適度的接受風(fēng)險(xiǎn)。
3．加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，減少信用損失，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。要建立一套科學(xué)、合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)客戶進(jìn)行長期和連續(xù)性地動(dòng)態(tài)跟蹤，并注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況的變動(dòng)，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。找到信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：（1）識(shí)別信用良好的客戶。（2）確定信用條件。（3）簽約，獲得債務(wù)保障。（4）貨款跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)控。（5）積極催收早期拖欠的貨款，這是企業(yè)最好的催收機(jī)會(huì)。（6）發(fā)生長期拖欠，應(yīng)作危機(jī)處理，采取積極、有效的追討手段。
4.加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)建健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在財(cái)務(wù)管理過程中，要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制機(jī)制，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查漏補(bǔ)缺，事后企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。
5．強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織和組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系，要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，以提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要做到的是經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)共存，在收益最大化的前提下盡可能的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]蒲小雷．《必須警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)提前預(yù)測》．中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)．2011（5）
一、引言
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨激列的競爭，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行優(yōu)化整合是常見的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的優(yōu)化整合主要包括企業(yè)合并、并購、分立等，是企業(yè)發(fā)展到一定階段基于生存、發(fā)展、壯大而采取的有效途徑，同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。基于并購、合并是企業(yè)優(yōu)化整合的主要形式，因此本文也以討論并購和合并這兩種主要模式為企業(yè)優(yōu)化整合內(nèi)容。
企業(yè)整合總是在一定基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如橫向整合、縱向整合。前者主要是企業(yè)為了拓展市場或?qū)崿F(xiàn)多元化行業(yè)的需要進(jìn)行的整合；后者主要是前后向的控制，其目的是為了控制資源或下游市場。典型的優(yōu)化整合案例如聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦。2005年，聯(lián)想斥資1.75億美元收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，通過利用IBM現(xiàn)有資源解決了國際化的難題。整合中，實(shí)現(xiàn)了人員整合、文化整合、品牌整合。
企業(yè)的優(yōu)化整合是一把“雙刃劍”，一方面，整合可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)的實(shí)力，降低生產(chǎn)成本，減少交易費(fèi)用，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；但與此同時(shí)，另一方面，也可因盲目非理性的整合，沒有充分評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀，最終整合不善而使企業(yè)陷于困境或引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)在優(yōu)化整合過程中，需要注意一些特殊的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，企業(yè)的優(yōu)化整合不是簡單的投資行為和常規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是一個(gè)多重利益相關(guān)者之間復(fù)雜的博弈過程，是高風(fēng)險(xiǎn)的資本經(jīng)營活動(dòng)，這之中的并購風(fēng)險(xiǎn)非常錯(cuò)綜復(fù)雜，只有采取積極有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)整合之后的價(jià)值最大化。
二、企業(yè)優(yōu)化整合中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）優(yōu)化整合中價(jià)值評(píng)估偏差的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)于進(jìn)行整合的企業(yè)，在整合之前首先應(yīng)該對(duì)擬優(yōu)化的企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行清理并進(jìn)行評(píng)估，以求得公允、合理的定價(jià)，避免相關(guān)資產(chǎn)的高估和低估。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審計(jì)，以便對(duì)改制后企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整，也對(duì)改制前后企業(yè)的債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。比如，焦作煤炭集團(tuán)并購伊川縣寶雨山煤礦和何莊煤礦的實(shí)施中，主要是通過第三方機(jī)構(gòu)來實(shí)施價(jià)值評(píng)估的，為的就是確保在整合過程中對(duì)煤炭企業(yè)評(píng)估的公正和合理。一切整合的財(cái)務(wù)決策行為都是以定價(jià)為基礎(chǔ)展開的，這也關(guān)系到整合的成功以及整合所能獲得的溢價(jià)。從風(fēng)險(xiǎn)管理原理的一般經(jīng)驗(yàn)判斷，定價(jià)越高，企業(yè)需要支付的代價(jià)就越大，整合后的收益就越小，反之則整合后的收益就越大。這里也就存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的問題。但是定價(jià)過低也會(huì)導(dǎo)致并購的失敗，并購定價(jià)以評(píng)估價(jià)值為依據(jù)，但并購定價(jià)并不完全使用評(píng)估價(jià)值。如果資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的偏差比較大，那么勢(shì)必大大影響定價(jià)的高低，定價(jià)過高，可能使本來對(duì)企業(yè)有力的整合給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)困境。因此，在此過程中，對(duì)于定價(jià)模式，企業(yè)應(yīng)充分考慮整合風(fēng)險(xiǎn)，以評(píng)估價(jià)值為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎定價(jià)。
（二）企業(yè)優(yōu)化整合的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)優(yōu)化整合特別是并購整合往往需要大量的資金。具體到實(shí)際中，在并購前要支付大量的前期費(fèi)用，比如資產(chǎn)評(píng)估費(fèi)用、前期的專家鑒定費(fèi)用等，在并購過程中還需要大量的資金投入，資產(chǎn)的定價(jià)、維護(hù)等。此外，并購后還需要注入大量的資金對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行整合和技改，使得整合的效益能夠達(dá)到最大化。對(duì)于并購實(shí)施方而言，很有可能面臨自身資金實(shí)力不足的情況下依然需要進(jìn)行優(yōu)化整合，從而需要進(jìn)行籌資。事實(shí)上，絕大多數(shù)并購整合都是通過融資實(shí)現(xiàn)的。那么在企業(yè)的優(yōu)化整合中企業(yè)資金不足時(shí)通常會(huì)采用杠桿收購來完成企業(yè)的優(yōu)化整合，整合之后企業(yè)的負(fù)債壓力必然加重，要面對(duì)今后長時(shí)間償還債務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在整合后不能充分利用整合的資源，加上負(fù)債壓力的加重，很有可能使整合后的企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)困境。因此，能否及時(shí)籌集到合宜的資金是能夠順利實(shí)施整合的關(guān)鍵。此外，對(duì)于某些企業(yè)而言，特別是個(gè)別國有企業(yè)的整合是由政府主導(dǎo)，被整合的企業(yè)往往債臺(tái)高筑，整合實(shí)施方是由于看中了被整合方的市場資源、原材料優(yōu)勢(shì)或政府要求等原因，會(huì)進(jìn)行整合行為，此時(shí)也必須考慮整合后的企業(yè)整體財(cái)務(wù)杠桿是否在合適的程度。例如：河南平煤集團(tuán)在對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行整合過程中，重點(diǎn)考慮到了整合中的資金安排，使財(cái)務(wù)杠桿保持在合理水平。其主要手段是利用自身資產(chǎn)進(jìn)行申請(qǐng)貸款，以及發(fā)行新股等方式來解決資金問題。
（三）優(yōu)化整合后所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)整合是在內(nèi)外環(huán)境中進(jìn)行的。而整合后的企業(yè)也必然面臨著全新的內(nèi)外環(huán)境，從而其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。這里的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，包括了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。譬如在企業(yè)的優(yōu)化整合過程中采用現(xiàn)金支付方式的企業(yè)，其流動(dòng)性會(huì)降低，因此其面臨的現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。因?yàn)椴捎矛F(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)比例越高，企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力也就越強(qiáng)，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金。但是企業(yè)的優(yōu)化整合也占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)面臨好的投資機(jī)會(huì)或者面臨市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)和適應(yīng)調(diào)節(jié)能力就會(huì)大大降低，增加企業(yè)營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化整合的過程中，應(yīng)合理預(yù)計(jì)企業(yè)將面臨流動(dòng)資產(chǎn)不足帶來的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用多種支付方式，避免運(yùn)用單一的現(xiàn)金支付方式，這樣可以有效地降低企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
三、對(duì)企業(yè)優(yōu)化整合過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)對(duì)策略
（一）充分獲取信息以合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值
在企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合過程中，由于信息不對(duì)稱使得進(jìn)行整合的企業(yè)并不了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)為了自身利益又會(huì)刻意的去隱瞞不利的信息，很有可能使整合企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值估計(jì)過高，增加了整合過程中的支付成本。因此，在整合前，整合實(shí)施方應(yīng)盡量多渠道收集被整合企業(yè)的信息，從而評(píng)估出合理的收購價(jià)格，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析制定出可行的整合計(jì)劃。由于預(yù)期的整合成本的高低在很大程度上影響到進(jìn)行整合的企業(yè)的未來風(fēng)險(xiǎn)和收益。在具體操作上，實(shí)施企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有條件，組建專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，并引入第三方機(jī)構(gòu)如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行盡職調(diào)查，出具客觀的鑒證報(bào)告與評(píng)估報(bào)告，以盡可能的去挖掘到對(duì)整合事件有利的信息。這可以大大的緩解在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)暗藏的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。例如，河南神火集團(tuán)在著手煤炭資源整合工作的前期時(shí)，充分的利用了各種有效的措施和方法來對(duì)被整合的煤礦企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析研究，最大化的挖掘到了有效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營狀況等信息，對(duì)于后續(xù)的資產(chǎn)評(píng)估和定價(jià)工作，大大的緩解了暗藏的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
（二）綜合使用整合資金支付方式以降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，大量利用債務(wù)資金進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化整合后，為了能夠按期償還債務(wù)就必須要保證整合后新企業(yè)將來現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因?yàn)檎虾蟮男缕髽I(yè)未來必須具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流穩(wěn)定，才可以真正起到降低財(cái)務(wù)杠桿整合的償債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了降低企業(yè)優(yōu)化整合過程中可能帶來的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，就不能單單使用現(xiàn)金支付整合資金的方式，必須要綜合使用多種支付方式，如：采用股權(quán)支付方式、可轉(zhuǎn)換債券支付方式和權(quán)證支付方式等。采用股權(quán)支付方式時(shí)，可以減少大量現(xiàn)金流的流出給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)困境的壓力，同時(shí)還可以避免在后續(xù)整合過程中影響到新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)杠桿保持在合理水平；采用可轉(zhuǎn)換債券支付方式時(shí)，由于具有債券安全性和股票增值性等雙重性質(zhì)，可以使整合企業(yè)在進(jìn)行初始轉(zhuǎn)股價(jià)溢價(jià)比例制定時(shí)、轉(zhuǎn)股轉(zhuǎn)股價(jià)格的修正條款贖回條件制定時(shí)、回售等方面進(jìn)行靈活的設(shè)計(jì)，給企業(yè)減少財(cái)務(wù)壓力，從而降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)；采用權(quán)證方式支付時(shí)，可以使企業(yè)的融資成本相對(duì)較低，從而規(guī)避財(cái)務(wù)壓力避免陷入財(cái)務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)，以降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。例如，霍州煤電集團(tuán)有限公司在支付整合資金時(shí)采用了現(xiàn)金、股權(quán)支付方式、可轉(zhuǎn)換債券支付方式和權(quán)證支付方式相互結(jié)合的方式，很大程度的降低了企業(yè)支付時(shí)的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也沒有影響整合后的新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有效的降低了財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)優(yōu)化整合后的財(cái)務(wù)整合以降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的整合既是對(duì)其資本的擴(kuò)張也是對(duì)其產(chǎn)品品牌的一種延伸和擴(kuò)張，在優(yōu)化整合完成后，整合方還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行相應(yīng)的整合，這樣才可以使整合企業(yè)在優(yōu)化整合后有一個(gè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。從財(cái)務(wù)的角度看，就是要通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行整合。
對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合就是要把整合方和被整合方優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整合以保證整合雙方財(cái)務(wù)方面的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使整合后的企業(yè)充分發(fā)揮整合雙方的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，從而提高整合后企業(yè)的整體核心競爭力和營運(yùn)能力。
對(duì)財(cái)務(wù)流程的整合就是把相對(duì)比較完整的價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整合，將不同流程之間進(jìn)行交互整合，弱化內(nèi)部流程的邊界使信息溝通更加流暢、迅速有效，有效的提高營運(yùn)效率，降低整合帶來的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合是指將人力資源、供應(yīng)商、股東、政府、銀行等各利益相關(guān)者資源進(jìn)行整合，以使整合后的企業(yè)在營運(yùn)過程中減少阻礙，獲取更多的資源，進(jìn)行更好的生產(chǎn)運(yùn)營。
對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的整合是指將整合雙方比較具有優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化整合，以保證整合之后企業(yè)的有效運(yùn)行，有些時(shí)候還必須在優(yōu)化整合后建立一套新的財(cái)務(wù)管理體制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式才能保證優(yōu)化整合后企業(yè)的營運(yùn)活動(dòng)的健康運(yùn)行。
四、結(jié)論
企業(yè)的優(yōu)化整合具有多樣化的形式。限于篇幅，僅就財(cái)務(wù)角度考慮了企業(yè)并購整合方面的一些情況。企業(yè)優(yōu)化整合其根本目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)富的增長。企業(yè)整合實(shí)質(zhì)是上企業(yè)各類資源的一個(gè)整合過程，從財(cái)務(wù)的角度來看，就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)制度等方面的整合。只有切實(shí)根據(jù)自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身企業(yè)特點(diǎn)把握好整合過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到合理限度，切實(shí)提高優(yōu)化整合的效率與效果。這樣才能對(duì)提高企業(yè)整體合力和核心競爭力起到了關(guān)鍵性的作用，為其他資源整合成功也提供了有力的保障，同時(shí)也有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
2011年，我國在國家改革工作會(huì)議報(bào)告中明確指出，“我國將深化或推進(jìn)電力、鐵路、鹽業(yè)、郵政等行業(yè)改革?！碧热羰雏}行業(yè)完全實(shí)行市場經(jīng)營體制，食鹽行業(yè)則必須進(jìn)入市場，與一般商品無任何區(qū)別。但是，食鹽作為一種碘營養(yǎng)補(bǔ)充食品，與國計(jì)民生有著密切聯(lián)系。一旦完全將食鹽推行市場，必然為食鹽企業(yè)帶來一定程度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。食鹽企業(yè)面對(duì)此種形勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真分析體制改革帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極、有效的應(yīng)對(duì)措施，以便更好地適應(yīng)行業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。
一、我國食鹽行業(yè)體制改革的必要性
食鹽專營制度在我國之所以長期實(shí)行，關(guān)鍵在于利用稅收手段限制其超額利潤，限制其過度發(fā)展，并避免巨額利潤流入利益集團(tuán)手中，影響社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。食鹽作為人們生活必需品之一，盡管社會(huì)需求量大，可是與奢侈商品比較起來收入和價(jià)格彈性較小。因此，從這個(gè)角度考慮，食鹽行業(yè)并不一定非要實(shí)行專營制度。
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，關(guān)鍵在于其能否適應(yīng)市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入，我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。這種改革大背景下，食鹽行業(yè)轉(zhuǎn)型已成為必然，才能逐漸改善食鹽行業(yè)經(jīng)營品種單一、經(jīng)營制度不靈活、市場觀念淡薄的問題，使其更能適應(yīng)食鹽行業(yè)的發(fā)展。因此，食鹽企業(yè)在鹽業(yè)體制改革環(huán)境下應(yīng)積極研究與探討市場規(guī)律，提高對(duì)市場環(huán)境變化的反映速度和能力，采取措施加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快市場改革的步伐，進(jìn)而使自身在改革大環(huán)境下生存發(fā)展的更順、更好。
二、食鹽行業(yè)經(jīng)營體制改革為食鹽企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
客觀來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，也是其不可回避的問題。食鹽企業(yè)在鹽業(yè)體制改革大背景下，由于面臨經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型、經(jīng)營環(huán)境變化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在其生產(chǎn)經(jīng)營中更加突出，稍有經(jīng)營管理不慎都可能面臨較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源區(qū)分，食鹽企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中突出風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)投入一定貨幣資金后，因市場需求變化最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在資金供求市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下進(jìn)行的籌資活動(dòng)為財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義就是食鹽企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于供銷環(huán)節(jié)導(dǎo)致內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是其面臨的最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、食鹽企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下采取的應(yīng)對(duì)措施
（一）增強(qiáng)市場意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
食鹽企業(yè)長期在專營制度下得以保護(hù)經(jīng)營，這種毫無競爭壓力的經(jīng)營使得管理者和員工缺乏市場意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦鹽業(yè)體制轉(zhuǎn)型完成，必將對(duì)市場變化的反映不夠敏捷，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。為此，食鹽企業(yè)在失去國家政策保護(hù)前應(yīng)增強(qiáng)市場意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采用科學(xué)手段認(rèn)真考量市場變化情況，在此基礎(chǔ)上制定積極的應(yīng)對(duì)措施，逐漸提升自身對(duì)市場變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
（二）創(chuàng)新經(jīng)營策略，走多元化道路
市場環(huán)境下，食鹽企業(yè)除了開展售鹽業(yè)務(wù)也可拓展其他業(yè)務(wù)，走多元化發(fā)展道路。為此，食鹽企業(yè)應(yīng)以售鹽為基礎(chǔ)，在保證食鹽生產(chǎn)加工質(zhì)量和供應(yīng)鏈正常情況下，積極進(jìn)行市場調(diào)查，研究消費(fèi)群體切實(shí)需要的試驗(yàn)品種，根據(jù)需求生產(chǎn)不同種類的食鹽。除此之外，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)絡(luò)手段有效開展生產(chǎn)原材料采購和產(chǎn)品銷售工作，還可聯(lián)合其他廠家進(jìn)行集團(tuán)生產(chǎn)和銷售，并主動(dòng)聯(lián)系供銷商以擴(kuò)大銷售量，盡可能消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
當(dāng)前，食鹽企業(yè)正在逐步脫離專營制度的保護(hù)羽翼，加強(qiáng)失去國家政策給予的支持和保護(hù)。為了保證投資決策科學(xué)合理，食鹽企業(yè)有必要建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目投資過程中可能存在的任何風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施，盡量在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段。另外，還用定性定量地準(zhǔn)確預(yù)算投資項(xiàng)目的資金需求量，并在資金投入過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，建立效益考評(píng)制度分析與評(píng)價(jià)投資方案的運(yùn)行效率和質(zhì)量，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)做出調(diào)整方案，保證項(xiàng)目大的投資效益。
（四）完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
任何一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中都需要重視財(cái)務(wù)管理，食鹽企業(yè)也不例外。因而，食鹽企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率和資金利用率。在完善制度保證下，積極開展企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作、項(xiàng)目資金管理工作以及決算工作，使內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng)和實(shí)務(wù)操作走上正規(guī)化、制度化道路。為了保證財(cái)務(wù)制度得到徹底貫徹落實(shí)，應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展。為此，食鹽企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)以積極進(jìn)取的態(tài)度主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
四、結(jié)束語
我國鹽業(yè)體制轉(zhuǎn)型工作正在逐步推進(jìn)過程中，食鹽企業(yè)脫離了專營制度的羽翼保護(hù)，使得經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈加突出。為了積極應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，食鹽企業(yè)需要增強(qiáng)市場意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，逐步完善財(cái)務(wù)制度，盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使自身適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的市場經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳宏.重慶鹽業(yè)（集團(tuán)）有限公司應(yīng)對(duì)食鹽市場放開之思考[J]. 中國井礦鹽， 2010，（03）
