序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

所謂內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，是按審計(jì)主體的不同對(duì)審計(jì)進(jìn)行的分類，其中內(nèi)部審計(jì)是指由部門、單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性的獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)行為，目的是促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)的主體是單位設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員。

外部審計(jì)包括國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)。國(guó)家審計(jì)是指由國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)所實(shí)施的審計(jì)。國(guó)家審計(jì)的主體是審計(jì)署以及各省、市、自治區(qū)、縣設(shè)立的審計(jì)機(jī)關(guān)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)財(cái)政活動(dòng)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)情況以及經(jīng)濟(jì)效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。社會(huì)審計(jì)是指由經(jīng)政府有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計(jì)，其主體是注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)都是我國(guó)完整的審計(jì)組織體系的重要組成部分，三者特征突出、自成體系、各司其職，又相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于外部審計(jì)具有如下特點(diǎn)：

1、在審計(jì)性質(zhì)上，內(nèi)部審計(jì)屬于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員履行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，只對(duì)本單位負(fù)責(zé)；外部審計(jì)則是由獨(dú)立的外部機(jī)構(gòu)以第三者身份提供的簽證活動(dòng)，對(duì)國(guó)家權(quán)力部門或社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。

2、在審計(jì)獨(dú)立性上，內(nèi)部審計(jì)在組織、工作、經(jīng)濟(jì)方面都受本單位的制約，獨(dú)立性受到局限；外部審計(jì)在經(jīng)濟(jì)、組織、工作等方面都與被審計(jì)單位無(wú)關(guān)系，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。

3、在審計(jì)方式上，內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)本單位的安排進(jìn)行審計(jì)工作的，具有一定的任意性；外部審計(jì)大多則是受委托施行的。

4、在工作范圍上，內(nèi)部審計(jì)的工作范圍涵蓋單位管理流程的所有方面，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程等；外部審計(jì)則集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)流程及與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。

5、在審計(jì)方法上，內(nèi)部審計(jì)的方法是多樣的，應(yīng)結(jié)合組織的具體情況，采取各種不同的方法，其中也可以包括外審的一些程序；外部審計(jì)的方法則側(cè)重報(bào)表審計(jì)程序。

6、在服務(wù)對(duì)象上，內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位負(fù)責(zé)人；外部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象是國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或各相關(guān)利益方。

7、在審計(jì)報(bào)告的作用上，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告只能作為本單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的參考，對(duì)外不起鑒證作用，不能向外界公開；國(guó)家審計(jì)除涉及商業(yè)秘密或其他不宜公開的內(nèi)容外，審計(jì)結(jié)果要對(duì)外公示；社會(huì)審計(jì)報(bào)告則要向外界公開，對(duì)投資者、債權(quán)人及社會(huì)公眾負(fù)責(zé)，具有社會(huì)鑒證的作用。

8、在審計(jì)對(duì)象上，國(guó)家審計(jì)以各級(jí)政府、事業(yè)單位及大型骨干企業(yè)的財(cái)政財(cái)務(wù)收支及資金運(yùn)作情況為主；社會(huì)審計(jì)對(duì)象則包括一切盈利及非盈利單位；內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象是本單位及所屬單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

9、在審計(jì)權(quán)限上，國(guó)家審計(jì)代表國(guó)家利益，對(duì)被審計(jì)單位的違法違紀(jì)問(wèn)題既有審查權(quán)，也有處理權(quán)；社會(huì)審計(jì)只能對(duì)委托人指定的被審單位的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查、鑒證；內(nèi)部審計(jì)有審查處理權(quán)，但其內(nèi)向服務(wù)性決定了其強(qiáng)制性和獨(dú)立性較國(guó)家審計(jì)弱，其審查結(jié)論也沒有社會(huì)審計(jì)的社會(huì)權(quán)威性高。

10、在審計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)上，國(guó)家審計(jì)屬于行政監(jiān)督，具有強(qiáng)制性；社會(huì)審計(jì)屬于社會(huì)監(jiān)督，國(guó)家法律只能規(guī)定哪些企業(yè)必須由社會(huì)審計(jì)組織查賬驗(yàn)證，而被審計(jì)企業(yè)與社會(huì)審計(jì)組織之間則是雙向自愿選擇的關(guān)系；內(nèi)部審計(jì)是單位自我監(jiān)督。

11、在依據(jù)的審計(jì)準(zhǔn)則上，國(guó)家審計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則是審計(jì)署制定的國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則；社會(huì)審計(jì)依據(jù)的審計(jì)準(zhǔn)則是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)制定的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則；內(nèi)部審計(jì)所依據(jù)的則是中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則。

通過(guò)以上分析，可以看出內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)各具特色，既不能相互替代，也不能相互排斥，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，因此應(yīng)該而且可以相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。

二、明確協(xié)調(diào)目的，講究協(xié)調(diào)方法，注重協(xié)調(diào)效果，切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)在于：內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、程序、方法，有很多相通相近之處。內(nèi)部審計(jì)可以利用外部審計(jì)提供的相關(guān)資料，提高審計(jì)效率，可以委托社會(huì)審計(jì)協(xié)助完成內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，甚至可以與有實(shí)力、信譽(yù)好的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，進(jìn)一步加大對(duì)單位內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督力度；外部審計(jì)可以向內(nèi)部審計(jì)了解情況，在工作中得到內(nèi)部審計(jì)的配合與支持，也可以利用內(nèi)部審計(jì)成果，提高審計(jì)工作效率。

內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作，要在單位負(fù)責(zé)人的支持下，由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，緊緊圍繞內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)的目的開展。協(xié)調(diào)的具體方式，可以通過(guò)定期會(huì)議、不定期會(huì)面或其他溝通方式進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)協(xié)調(diào)工作。其中應(yīng)著重做好以下兩個(gè)方面的工作：

篇（2）

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)上的兩個(gè)基本概念,很多人喜歡把這兩個(gè)概念混為一談,其實(shí)它們之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位,運(yùn)用一系列專門的方法,對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督,并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī),根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的恃點(diǎn)和規(guī)律,科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(一)業(yè)務(wù)分工不同

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng),以企業(yè)為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內(nèi)容,財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的,財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中,即體現(xiàn)在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動(dòng)上,它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象,非并列關(guān)系。會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。從兩者本質(zhì)上的區(qū)別可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列,財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌,由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措,使用,投資和利潤(rùn)分配;與稅務(wù),銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系,經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,包括工資的支付,現(xiàn)金的計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

(二)進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息;財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù),其目的是解除受托人的責(zé)任,管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù);財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式,按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息,管理會(huì)計(jì)則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它相對(duì)來(lái)講具有較強(qiáng)的專業(yè)性,是種專業(yè)管理,涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法替代。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來(lái)看是非常廣闊,它正向主產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透,比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析,為全面質(zhì)量管理提供有用信息;進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期成本的核算與分析,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù);計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù);計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字,做出銷貨數(shù)量、銷貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊(cè)》中概括了西方學(xué)者的下述觀點(diǎn),生動(dòng)地描述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系:財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果,即財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說(shuō)的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來(lái)。財(cái)務(wù)部門籌集資金,運(yùn)用資金,以及對(duì)盈利的分配,都會(huì)反映到會(huì)計(jì)部門。價(jià)值運(yùn)動(dòng)并沒有進(jìn)入會(huì)計(jì)部門,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以用貨幣表現(xiàn)其量的方面,價(jià)值運(yùn)動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不可分離的,進(jìn)入會(huì)計(jì)部門的不過(guò)是被接收的以憑證為載體的價(jià)值運(yùn)動(dòng)發(fā)出的信息。價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進(jìn)入了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),并按會(huì)計(jì)信息使用者的要求進(jìn)行加工處理和輸出。財(cái)務(wù)部門籌集的資金是否合理,資金運(yùn)用是否得當(dāng),盈利分配是否科學(xué),均要依據(jù)會(huì)計(jì)部門提供的信息(加工后的價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息即會(huì)計(jì)信息)同預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。

(一)從價(jià)值鏈的角度,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

邁克爾?波特將“價(jià)值鏈”的分析理論引入到了企業(yè)管理中來(lái)。價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值增值的各個(gè)環(huán)節(jié)。包括三個(gè)部分:縱向價(jià)值鏈,主要反映從原材料到產(chǎn)品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,要考慮企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈的哪幾個(gè)環(huán)節(jié),是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)還是退出,是擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等;橫向價(jià)值鏈,主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)格運(yùn)動(dòng)過(guò)程,即考慮企業(yè)目前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,指的是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

(二)管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈的分析

有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)通過(guò)購(gòu)銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商價(jià)值鏈及顧客價(jià)值鏈的聯(lián)系,這樣三者便構(gòu)成了一個(gè)彼此聯(lián)系、相互作用的有機(jī)整體。形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。一般而言。某個(gè)企業(yè)處于縱向價(jià)值鏈上一個(gè)括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資金管理及遞延、無(wú)形資產(chǎn)的管理。而事業(yè)單位卻往往只重視流動(dòng)資金的管理,忽視固定資產(chǎn)的管理。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理的保障加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,特別是固定資產(chǎn)的管理。

1.加強(qiáng)資金來(lái)源的管理。合理使用本單位的預(yù)算資金,成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心,堅(jiān)持資金集中統(tǒng)一管理,克服資金管理分散的現(xiàn)象,集中有償使用,內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式。此外,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資金的管理,用科學(xué)的方法核定合理庫(kù)存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng)。自覺參與投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證,選擇投資效益最高的項(xiàng)目,把有限的資金用在效益最好的項(xiàng)目上。最大限度地發(fā)揮資金效用。

3.監(jiān)督資金的使用。跟蹤項(xiàng)目資金的使用,建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,以及決策失誤追究制。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流,防止過(guò)多分流到工資、福利和非業(yè)務(wù)投資等方面。合理制定各部門切塊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)基金使用政策,有效的控制支出與發(fā)展的比例。

(三)會(huì)計(jì)信息的分析與披露

事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息不夠深刻和廣泛,無(wú)法滿足上級(jí)部門和本單位管理的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中的成本核算和收入費(fèi)用核算業(yè)務(wù)反映都不夠充分,有些信息在財(cái)務(wù)報(bào)告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)也不是按照通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表沒有現(xiàn)金流量表,不利于事業(yè)單位的現(xiàn)金管理。事業(yè)單位必須采用通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn),在單位內(nèi)部披露完備的財(cái)務(wù)報(bào)表,定期對(duì)進(jìn)行事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,并及時(shí)披露?？己说脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同事業(yè)單位的不同行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定,包括經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),可以由上級(jí)管理部門和事業(yè)單位共同制定,應(yīng)使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

綜上所述,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向企業(yè)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然,是時(shí)代的要求。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,要汲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)。結(jié)合自己?jiǎn)挝坏木唧w情況,實(shí)施個(gè)性化的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理,其別要注意:觀念創(chuàng)新是前提,成本核算是基礎(chǔ),資產(chǎn)管理是保障,會(huì)計(jì)信息的分析與披露是有效監(jiān)控措施。

參考文獻(xiàn)

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[2]宮景玉,鞠紅兵.對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009(3)

篇（3）

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

篇（4）

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理，如其名所示，指的是對(duì)企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險(xiǎn)越大，投資人就可能獲得更高的收益。

(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體，要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。

(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒有時(shí)間限制的，所以理財(cái)是持續(xù)不斷的，各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè)，有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過(guò)一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè)，有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展，獲得更高的收益財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過(guò)對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來(lái)最大化的利益。

3.通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問(wèn)題，使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個(gè)相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人，財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來(lái)投資，充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過(guò)金融市場(chǎng)得來(lái)融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問(wèn)。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè)，那就是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的，而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外，財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門，或者是部門中的一個(gè)小組，還可以是小組中的一個(gè)人，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的，利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本，但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的，財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn)，而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時(shí)，它們都意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過(guò)財(cái)務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們?cè)谄髽I(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過(guò)程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的：二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來(lái)源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任：二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來(lái)，著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。管理的對(duì)象還包括人，通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過(guò)有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。

不同點(diǎn)財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要理念時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論成本一效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制。研究對(duì)象物，主要是資金運(yùn)動(dòng)物，也通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個(gè)企業(yè)可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)。時(shí)間要求一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定。

三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

篇（6）

會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

審計(jì)是由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專門的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點(diǎn)：1.認(rèn)為會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)和審計(jì)，即“大財(cái)務(wù)觀”；3、認(rèn)為會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，即“大會(huì)計(jì)觀”。

從本質(zhì)上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的歷史條件、對(duì)象、職能等各方面是不同的；從實(shí)踐上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是屬于不同職能部門的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，萌芽于原始公社時(shí)期，形式主要有結(jié)繩計(jì)數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無(wú)不加以計(jì)量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)之依據(jù)。

審計(jì)萌芽于奴隸社會(huì)，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，于是審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)作為企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，由于財(cái)權(quán)的重要性和早期財(cái)務(wù)活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理并沒有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動(dòng)，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來(lái)才逐漸從生產(chǎn)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，是財(cái)產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營(yíng)者是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種監(jiān)督活動(dòng)。其作為驗(yàn)證會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要手段，最初的審計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展，審計(jì)的范圍在不斷擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財(cái)務(wù)管理并不是自有人類生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會(huì)計(jì)只要人類的生產(chǎn)活動(dòng)存在就將一直存在。

3、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，即對(duì)本單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)本身，而且也反映資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即一般偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

審計(jì)的對(duì)象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，主要是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象不僅僅局限于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)資料，還包括會(huì)計(jì)工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項(xiàng)工作是否經(jīng)濟(jì)而有效率以及監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，是一種實(shí)際活動(dòng)，屬于物質(zhì)流，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理，是一種實(shí)體管理，財(cái)務(wù)管理部門同勞動(dòng)管理部門、物資管理等部門一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門，以人、財(cái)、物等為其直接管理對(duì)象。

4、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：①運(yùn)用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和編制報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專門方法，使會(huì)計(jì)信息的正確性與真實(shí)性得到控制，②運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以及如何進(jìn)行報(bào)告，③通過(guò)提供信息揭示實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算的偏差。

審計(jì)的基本職能是依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審查并加以客觀評(píng)價(jià)，不直接參與管理活動(dòng)，也不直接處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是對(duì)包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計(jì)報(bào)告具有公證效力。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，因此具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會(huì)計(jì)方法是指用來(lái)核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象，執(zhí)行會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段。包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策等方法。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，組成一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、分類、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時(shí)間順序反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供信息。

審計(jì)方法是指審計(jì)人員為了行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、達(dá)到審計(jì)目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱。審計(jì)方法體系由規(guī)劃方法、實(shí)施方法、管理方法等組成，而實(shí)施方法主要是為了確定審計(jì)事項(xiàng)、收集審計(jì)證據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)報(bào)告與決定，使用資料檢查法、實(shí)物檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)分析法、審計(jì)抽樣法等，其目的是為了完成審計(jì)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系”。

6、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求不同

會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護(hù)商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計(jì)人員除應(yīng)具備熟悉掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)；有一定的審計(jì)或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達(dá)能力。審計(jì)工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計(jì)人員依法行使職責(zé)，受法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得拒絕、阻礙審計(jì)人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。審計(jì)人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專業(yè)化的職能管理活動(dòng)，具有開放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，要求其人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

三、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)信息是審計(jì)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計(jì)的對(duì)象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)信息及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、原始憑證、賬簿等是審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不管審計(jì)如何發(fā)展變化，作為審計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)信息始終不會(huì)改變。第二，會(huì)計(jì)和審計(jì)的部分職能是相同的。會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督。審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，兩者都有監(jiān)督的職能。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理人員用會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟(jì)資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高資金使用效率；第二，會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的歷史信息以及預(yù)測(cè)信息，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息加以分類總結(jié)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；第三，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費(fèi)用的信息，控制資金的耗費(fèi)；第四，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)等信息，進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)的分配；第五，會(huì)計(jì)在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的同時(shí)，還反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)，為財(cái)務(wù)管理日后的考核評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)可靠，只有會(huì)計(jì)所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿足審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)的三個(gè)不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定正確的決策，會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策有用的信息，審計(jì)通過(guò)信息鑒證，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展和豐富了會(huì)計(jì)

早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是從會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)，發(fā)展了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都同價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)，會(huì)計(jì)反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面，通過(guò)數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)作了“量”的延伸；財(cái)務(wù)管理更多地牽涉價(jià)值運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐工作中，他們屬于不同的職能部門，正確認(rèn)識(shí)它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

一、ERP系統(tǒng)的管理思想的引入

ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是由美國(guó)著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一套經(jīng)營(yíng)管理的解決方案,ERP系統(tǒng)是覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng),它將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。對(duì)企業(yè)而言,它不僅是一套系統(tǒng),更多的是管理思想的體現(xiàn)。

二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要性分析

(1)規(guī)范化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在ERP環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤功能,每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來(lái)。并保證財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需的規(guī)范化信息,保持良好溝通。(2)提高了企業(yè)決策的科學(xué)化。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要的各種營(yíng)運(yùn)信息,ERP系統(tǒng)能夠提供多種管理性報(bào)表和查詢功能,使用財(cái)務(wù)分析模塊,能夠更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動(dòng)提供服務(wù),這就大大縮短了企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)間。(3)確保了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和全球化管理。隨著全球信息化的發(fā)展,企業(yè)為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必將更加關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期間尋求平衡,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平,外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實(shí)時(shí)性。

三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的主要應(yīng)用

(1)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果,它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。從物理層面看,ERP的會(huì)計(jì)核算模塊,涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。(2)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè),強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)上,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái),也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。

四、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的影響

(1)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響。ERP是一個(gè)復(fù)雜信息管理系統(tǒng),使用者必須熟悉系統(tǒng)設(shè)置、使用程序、查詢方式以及報(bào)表外傳等技術(shù)。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分將企業(yè)的需求定位于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而非賬務(wù)系統(tǒng),其賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義,是從整個(gè)企業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與分銷、制造子系統(tǒng)的信息集成,其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而非憑證,其財(cái)務(wù)部分更加注重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。這必然使會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理發(fā)生根本性的變化。具體體現(xiàn)在如下幾方面:采集和處理財(cái)務(wù)信息;對(duì)于所發(fā)生的全部業(yè)務(wù),不管是財(cái)務(wù)的,還是非財(cái)務(wù)的,都由業(yè)務(wù)部門直接處理,將有關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于服務(wù)器上,其他部門可共享使用;采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算;改變了會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作方式,使會(huì)計(jì)工作從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄,轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加?使會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,太高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。(2)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng),它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè),強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面:支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全球化;支持基于web的財(cái)務(wù)信息處理;為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息;可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的集中控制,更有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量; ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。

篇（8）

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益具有直接關(guān)系，通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，可以有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)水平，幫助企業(yè)減輕管理負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)沒有給予會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理以充分重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。在此背景下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行分析和研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)監(jiān)督人員、管理人員以及財(cái)務(wù)人員，通過(guò)科學(xué)的控制方法和基本理論，規(guī)范的以及科學(xué)的約束和評(píng)價(jià)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定、正常的開展，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在開展各項(xiàng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，企業(yè)要建立以及完善相關(guān)制度，加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作還可以提高資金利用效率，降低企業(yè)在管理以及經(jīng)營(yíng)中的成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，由于人為因素以及客觀因素的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)制約。而真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息可以全面、客觀的反映企業(yè)的盈利能力、資金流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)情況。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，解決由于各項(xiàng)因素而造成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真情況，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

新時(shí)期下，隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)想要謀求更好的生存與發(fā)展，需要重視并且引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理制度和理念，強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。雖然我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平獲得相應(yīng)提高，但是還尚存一些問(wèn)題沒有充分解決，需要進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。

(一)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)我國(guó)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)其各項(xiàng)工作的開展沒有給予充分重視，導(dǎo)致在企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)，致使工作難以有序開展。同時(shí)，一些企業(yè)沒有將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理有效區(qū)分，只是簡(jiǎn)單地用財(cái)務(wù)管理替代內(nèi)部控制，致使企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度。雖然一些企業(yè)制定了相對(duì)完善的內(nèi)控制度，但是在具體工作中缺乏重視，而不能充分落實(shí)下去，內(nèi)部控制逐漸流于形式。

(二)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方式落后隨著我國(guó)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，信息技術(shù)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛利用。但是當(dāng)前，很多企業(yè)不重視信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理方面基本采用傳統(tǒng)的人工模式，不僅容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，同時(shí)工作效率較低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)制約。

(三)制度沒有充分落實(shí)一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是在具體的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中缺乏有效的落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其作用。而一些企業(yè)由于思想認(rèn)識(shí)存在偏差，更加重視結(jié)果處理，沒有做好預(yù)測(cè)和防范工作。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)對(duì)策

(一)提高思想認(rèn)識(shí)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作缺乏準(zhǔn)確而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在實(shí)際管理中，沒有給予其充分的重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作難以有序開展，無(wú)法發(fā)揮其作用。因此，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)對(duì)所有員工的教育和學(xué)習(xí)，充分重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，更新思想觀念、創(chuàng)新管理意識(shí)，為相關(guān)工作的有序進(jìn)行提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)要科學(xué)制定以及完善內(nèi)控制度以及管理制度，做到工作有據(jù)可依、有章可循。為了提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)還要有計(jì)劃的開展相關(guān)培訓(xùn)工作，并且邀請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)以及開辦講座，強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的重視程度，并且在具體工作中配合財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)注重審批制度和內(nèi)部預(yù)算企業(yè)要充分重視審批工作以及內(nèi)部預(yù)算，其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)。建立以及完善審批制度以及內(nèi)部預(yù)算，可以合理把控企業(yè)資金運(yùn)作，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，確保資金預(yù)算符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，企業(yè)還要重視審批制度的落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)資金審批程序，進(jìn)而防止資金被挪用以及盜用，確保企業(yè)利益不受到損害。

(三)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用新時(shí)期下，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化以及信息化時(shí)代，改變了人們的工作以及生活模式。因此，企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的變化，在市場(chǎng)中擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)建信息化以及現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。引入先進(jìn)的信息技術(shù)可以降低財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤率，進(jìn)而提高管理效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)控的和監(jiān)督，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的水平。

(四)完善人才培養(yǎng)制度會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作需要以人才作為支撐，因此，企業(yè)一定要完善人才培養(yǎng)制度，結(jié)合企業(yè)自身需求，通過(guò)各個(gè)渠道吸收具有較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的人才，嚴(yán)格把關(guān)、提高要求。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，并且制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，以人才為保障，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的工作水平。

(五)實(shí)行不相容職務(wù)分離制度企業(yè)在開展各項(xiàng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作中，要實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作崗位，進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位的權(quán)限和職責(zé)，形成科學(xué)的權(quán)利制約體制。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)行審核監(jiān)督植物與執(zhí)行業(yè)務(wù)相分離、執(zhí)行職務(wù)與審批職務(wù)相分離，通過(guò)不相容的職務(wù)分離，保證財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，有效提高管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作，可以有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展，提高管理質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)一定要針對(duì)當(dāng)前在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提高企業(yè)全員的思想認(rèn)識(shí)，制定以及完善相關(guān)制度，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。

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篇（9）

改革開放以來(lái)，特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速崛起，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為63%，對(duì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域，正在成為這些行業(yè)的一支生力軍，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，以財(cái)務(wù)管理為核心的民營(yíng)企業(yè)管理還存在著一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，不僅具有廣泛性和必要性，而且具有迫切性和長(zhǎng)期性。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、部分單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）第三條明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，并保證其真實(shí)、完整”；第四條也明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f(shuō)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚，單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識(shí)更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無(wú)證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但有章不循，形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會(huì)計(jì)法》要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員；不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿；不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象；不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員工作交接；不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正；不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷毀等等。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失靈，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3、有的民營(yíng)企業(yè)從社會(huì)上聘請(qǐng)專職或兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流于粗放，無(wú)法有效地開展財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，沒有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資預(yù)測(cè)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱，決策科學(xué)化水平低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營(yíng)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響，對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠，特別是對(duì)國(guó)有改民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致兩套帳、多套表，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理空白或混亂。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

1、從財(cái)政部門來(lái)說(shuō)，一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平；二要以造就一支政治思想過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評(píng)和培養(yǎng)機(jī)制；加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無(wú)證上崗。廣大會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，活到老，學(xué)到老，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的會(huì)計(jì)人才，為民營(yíng)企業(yè)落實(shí)國(guó)家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、從民營(yíng)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模越膨脹，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響，對(duì)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的；從企業(yè)外部來(lái)看，也沒有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全，執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形，因而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高全社會(huì)，尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，促使民營(yíng)企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施，做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事，盡量減少人為因素的影響，以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，這是做好民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過(guò)整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，保證民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化，為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。三是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上，要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，善于研究解決新情況、新問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷挖潛增效，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，為改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源，充分發(fā)揮記帳的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規(guī)定，對(duì)應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求的民營(yíng)企業(yè)，一律由具備資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行記帳。同時(shí)，記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展業(yè)務(wù)外延，為民營(yíng)企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平；科學(xué)制定各項(xiàng)定額，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)管理要效益。

篇（10）

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0136-01

作為現(xiàn)代企業(yè),在引領(lǐng)未來(lái)社會(huì)市場(chǎng)與前沿中,要想積極地戰(zhàn)略制高點(diǎn),就必須要不斷適應(yīng),增強(qiáng)社會(huì)的感知力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)自己的全滲透。尤其在更新?lián)Q代周期更短更強(qiáng)的當(dāng)下,要增強(qiáng)自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須要積極從內(nèi)部入手,夯實(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu),鞏固內(nèi)部底蘊(yùn),增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量。因此,也就要積極借助與應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)。對(duì)我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變具有重大的作用與意義。

一、信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

(一)影響會(huì)計(jì)管理的變革與進(jìn)步

信息技術(shù)作為當(dāng)代的重要核心技術(shù),作為社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力,已經(jīng)越來(lái)越顯示出卓越的功能與價(jià)值,甚至全面徹底地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。

作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容,會(huì)計(jì)管理也已經(jīng)越來(lái)越跟進(jìn)時(shí)代的科技潮流。不斷吸收與注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)重心,隨時(shí)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)新的跨越。我們知道,會(huì)計(jì)管理從傳統(tǒng)的方式逐漸走向現(xiàn)代的管理方式,也越來(lái)越以更加突出的姿態(tài)凸顯在人們的面前。信息技術(shù)的激烈滲透,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化效率化全程化。

(二)影響會(huì)計(jì)集中管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1.有利于降低行政管理成本

會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)核算方式、會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系等都在不斷地隨著信息技術(shù)的不斷深入與廣泛地進(jìn)入,使得會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優(yōu)化組合。更準(zhǔn)確地說(shuō),是在實(shí)行更加自動(dòng)化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財(cái)力。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)管理的電算化信息化帶來(lái)了深刻革命,無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)優(yōu)化等,還是對(duì)企業(yè)相關(guān)相聯(lián)系的元素與部門,產(chǎn)生積極的紐帶與聯(lián)系影響。也更加降低了會(huì)計(jì)管理的行政成本,增加企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,提高了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.有利于提升會(huì)計(jì)核算效率

信息技術(shù)以其高速的自動(dòng)化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的多樣化多元化的集結(jié)與優(yōu)化。因此,信息化技術(shù)的引入,積極改變了會(huì)計(jì)核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的順利對(duì)接與升華。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵階段。實(shí)際上就是改變從傳統(tǒng)的主要以人工的方式轉(zhuǎn)向以電動(dòng)自動(dòng)信息動(dòng)為重要手段方式,大大地降低了會(huì)計(jì)核算的冗雜流程,大大地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率。實(shí)現(xiàn)低成本高效能的高向發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)行政收費(fèi)管理

信息化技術(shù)的深刻廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的內(nèi)容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段都納入自動(dòng)化高效管理體系。

信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用將直接地減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用,尤其是對(duì)企業(yè)本身運(yùn)行所需要的傳統(tǒng)人力物力財(cái)力的需要。減少行政開支,增加行政運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)高效高速協(xié)調(diào)化運(yùn)轉(zhuǎn)。有利于直接地降低相關(guān)的收費(fèi),大大地減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費(fèi)用支出。進(jìn)而可以把節(jié)省下來(lái)的資金更充分地運(yùn)用于其它方面的建設(shè)與保證。總的實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與綜合運(yùn)行。

4.有利于發(fā)揮監(jiān)督管理職能

信息化技術(shù)的深入透射,我們知道,過(guò)去更多的是依靠人力或手工的技術(shù)。實(shí)際上,人工的效能再發(fā)達(dá),當(dāng)它進(jìn)行到一定程度與效益超越的時(shí)候,就逐漸形成了常態(tài)化或者日常化的行政運(yùn)作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術(shù)來(lái)承擔(dān),以減少不必要的人力物力財(cái)力的不恰當(dāng)不適合,甚至浪費(fèi)的使用。這是一個(gè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。

信息技術(shù)的進(jìn)入會(huì)計(jì)管理行業(yè),大大地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的效率。無(wú)論是對(duì)物力的監(jiān)督,還是對(duì)員工的監(jiān)督都將大大地簡(jiǎn)化程序,提高監(jiān)督管理的效率。事實(shí)上,監(jiān)督管理也是增強(qiáng)信息技術(shù)的輻射與帶動(dòng)效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,最終提升企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的地位。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的使用,實(shí)際上就是增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵,提高會(huì)計(jì)管理的力量。實(shí)施深入化廣泛化的戰(zhàn)略,無(wú)疑就是增強(qiáng)企業(yè)總體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。保持旺盛的生命力。努力朝著持續(xù)強(qiáng)勁化方向不斷邁進(jìn)。

加強(qiáng)信息技術(shù)的會(huì)計(jì)核算,就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理重要的內(nèi)容?？梢哉f(shuō),會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理工作中重要的環(huán)節(jié)。把握好它的度,增強(qiáng)好它的力量。是對(duì)會(huì)計(jì)管理的極大負(fù)責(zé)。尤其是信息技術(shù)的引進(jìn),將大大地增強(qiáng)這方面的能力。進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行的效益。為增進(jìn)企業(yè)快速步入現(xiàn)代化管理準(zhǔn)備強(qiáng)大的后備積蓄。

(三)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)管理,在很大程度上,就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。確立與完善企業(yè)管理的發(fā)展軌跡。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面,深化與拓展企業(yè)會(huì)計(jì)工作顯得尤為緊迫又重要。

企業(yè)內(nèi)部控制,隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高、社會(huì)進(jìn)步的不斷要求,越來(lái)越步入一個(gè)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)的發(fā)展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰(zhàn)性。這對(duì)其中的會(huì)計(jì)管理也提出了更高內(nèi)涵式與開放式的要求。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用,直接地促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的革命,也極大地提升了企業(yè)內(nèi)部控制的能力,使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化水平,向現(xiàn)代化方向增強(qiáng)了信心,夯實(shí)了基礎(chǔ)之石。

二、信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的影響

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的又一個(gè)重要方面和內(nèi)容,也是緊緊地把握著企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的又一一環(huán)。也是關(guān)系到企業(yè)整體效益與光明未來(lái)的關(guān)鍵元素。因此,要努力做到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)效能式的和諧推進(jìn),增強(qiáng)內(nèi)在功能的強(qiáng)大孕育。是應(yīng)企業(yè)之需,是應(yīng)財(cái)務(wù)管理之需。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強(qiáng)預(yù)算編制的能量,實(shí)現(xiàn)更深更廣的縱向和橫向的推進(jìn),積極地增加財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)核心的籌碼。這是積極得益于預(yù)算編制的信息化,簡(jiǎn)化了手續(xù),減少了浪費(fèi),提高了效率。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金支付的影響

財(cái)務(wù)管理資金支付,作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的核心的角色。實(shí)際上,也是一個(gè)十分復(fù)雜與繁瑣的環(huán)節(jié),尤其是眾多的對(duì)象與被對(duì)象,都需要財(cái)務(wù)管理資金支付的接觸與擴(kuò)大。完善資金支付的流程,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率,就需要積極地借助與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)加以融入與升華。

而信息技術(shù)在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續(xù),都要進(jìn)行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯(cuò)率,都是很緊迫與急需改進(jìn)的。這就是信息技術(shù)的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結(jié)果的問(wèn)題。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算的影響

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化,提升財(cái)務(wù)管理的績(jī)效化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高水平高質(zhì)量的運(yùn)行,都需要注重其內(nèi)在能量的積蓄、內(nèi)在控制的質(zhì)量與水平。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算的信息化水平,關(guān)系到財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的動(dòng)力與能量。在信息化條件下,把信息技術(shù)全面深刻地納入到財(cái)務(wù)核算體系中,可以極大地增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、速度性和效益性。信息化技術(shù)可以使得財(cái)務(wù)核算建立完善的體制,確立完善的機(jī)制,納入有理有序的高效能運(yùn)行秩序中。

(四)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的多元多樣的操作過(guò)程。因?yàn)闋可娴囊蛩乇姸?聯(lián)系的范圍之廣,無(wú)論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的有理有序的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)操作的精準(zhǔn)性效率性,就需要提升操作過(guò)程的完備性與和諧性。

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程,進(jìn)行了一次整體的變革。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過(guò)程的進(jìn)一步優(yōu)化,可以積極地調(diào)劑與整合操作過(guò)程中的各種資源和各個(gè)環(huán)節(jié)階段,實(shí)現(xiàn)最大程度的效益發(fā)揮。

(五)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)管理的重重之重的階段。關(guān)系到財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與未來(lái)方向。當(dāng)其出現(xiàn)失誤時(shí),可以想象,造成的后果,是災(zāi)難性的,全面性的,徹底性的。

信息技術(shù)的應(yīng)用,一方面可以迅速地為決策和預(yù)測(cè)提供豐富全面的信息內(nèi)容,保證預(yù)測(cè)和決策的充實(shí)的淵源。另一方面也可以大大地簡(jiǎn)化相關(guān)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)決策和預(yù)測(cè)的效率性與質(zhì)量性。進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理的方向性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代重要的技術(shù),在國(guó)際交往中,顯得越來(lái)越重要,在深入廣泛推進(jìn)生產(chǎn)和生活中扮演著第一生產(chǎn)力的作用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),尤為如此。作為社會(huì)生產(chǎn)的重要主體,其內(nèi)部高結(jié)構(gòu)高效率優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)量的運(yùn)用,都是企業(yè)不可或缺的命脈,都是應(yīng)該積極加以注意的。而其中的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,是兩個(gè)核心之點(diǎn)。在信息化洶涌的潮流下,更應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,增進(jìn)效率,實(shí)現(xiàn)效益。進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化,爭(zhēng)占國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固長(zhǎng)效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙傳仕.信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程,2011(6).