序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，面臨著許多財(cái)務(wù)活動(dòng)，工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和控制，提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者具有一定的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別，將二者結(jié)合起來，能夠發(fā)揮良好的作用，能夠有效提高企業(yè)的管理效率，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)價(jià)，提高信息處理能力，同時(shí)也使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的策略，加強(qiáng)二者的融合，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，采用先進(jìn)的科技推動(dòng)二者的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。本文主要是從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、作用以及運(yùn)用策略四個(gè)方面來展開進(jìn)一步論述的。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金，為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位相同，都發(fā)揮了重要的作用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析和記錄，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定相關(guān)的報(bào)表，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考的依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高了企業(yè)資金以及各種資源的利用水平，減少了不必要的浪費(fèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資金流動(dòng)過程中的影響因素，有效增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少不必要的成本支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要分為了五個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)當(dāng)前以及未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)發(fā)生過的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，二者在時(shí)間方面存在一定的差異性。第二，二者財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度不同。財(cái)務(wù)信息需要公示出來，需要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不能出現(xiàn)絲毫的誤差。管理會(huì)計(jì)則主要是為管理者服務(wù)，對(duì)內(nèi)部資金的狀況進(jìn)行整理和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。對(duì)于數(shù)據(jù)精確度的要求并不高。第三，二者的責(zé)任劃分不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅需要面向內(nèi)部人員，還要接受社會(huì)和法律的監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則只需要面向內(nèi)部管理者以及員工，責(zé)任范圍相對(duì)較小。第四，二者對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，同時(shí)還要掌握相關(guān)的法律知識(shí)。管理會(huì)計(jì)則要求工作人員具有分析和預(yù)測(cè)能力，要掌握管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，為管理者的決策提供指導(dǎo)。第五，二者的報(bào)告次數(shù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要接受企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督，所以需要按照規(guī)定定期進(jìn)行報(bào)告，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)告次數(shù)則無具體的要求，只需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行安排，充分發(fā)揮其作用和價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體系與現(xiàn)代化管理不匹配。當(dāng)前，會(huì)計(jì)的大多數(shù)職能集中在對(duì)已完成業(yè)務(wù)的處理，無法根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)的投資情況等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中出現(xiàn)收益不明的情況，影響企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的管理方式在不斷革新，財(cái)務(wù)管理體系卻未隨之變化，無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率降低，影響了企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)的開展，降低了企業(yè)的總體收益。企業(yè)要高度重視起來，針對(duì)這一問題采取有效對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，積極運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，促進(jìn)管理體系的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足。在工作中，部分財(cái)務(wù)人員的觀念并未得到及時(shí)更新，仍采用傳統(tǒng)的模式，影響了實(shí)際的會(huì)計(jì)工作處理效率。企業(yè)也未重視起來，并未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅未進(jìn)行技能培訓(xùn)，也未進(jìn)行道德素養(yǎng)培訓(xùn)，很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)控制，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓他們充分掌握管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并充分運(yùn)用到實(shí)踐中，發(fā)揮其作用和價(jià)值。

3.會(huì)計(jì)信息化水平較低。我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，信息化技術(shù)逐漸被運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，取得了良好的發(fā)展成效。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，公司能夠快速地獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，保證了會(huì)計(jì)信息的豐富性。但是部分企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化水平較低，無法對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能進(jìn)行信息化設(shè)置，會(huì)計(jì)測(cè)試工作的完整性得不到保障，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也得不到完善，在實(shí)際操作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障問題，工作人員應(yīng)提高重視程度，積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

1.提高企業(yè)管理效率。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，能夠發(fā)揮二者共同的作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果最大化。首先，企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)快速收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)工作的開展提供參考。其次，二者的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息的交流和共享，對(duì)工作方式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)能夠獲得更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。最后，企業(yè)要從財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行觀察和思考，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作以及企業(yè)未來的投資活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的狀況，大大提高了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了大量的時(shí)間和精力，也減少了企業(yè)資源的投入。

2.加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，二者的責(zé)任范圍也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的外部負(fù)責(zé)，管理會(huì)計(jì)則主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，將二者充分結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的全面管理，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ淦髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收益和損失進(jìn)行把握，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營(yíng)中的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的不利狀況，能夠?qū)ξ磥淼慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保證后續(xù)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。這樣能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，并制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，保證管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的營(yíng)收狀況，對(duì)企業(yè)的工作和生活方式進(jìn)行優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)則能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。將二者充分結(jié)合起來，不僅能夠?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考的意見，避免在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能對(duì)未來的活動(dòng)提供指導(dǎo)，降低未來經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，對(duì)不利的因素進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全面評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和全面性，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

4.提高信息處理能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷提升，工作人員需要對(duì)海量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，要具備較強(qiáng)的信息處理能力，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息進(jìn)行處理，很難在短時(shí)間內(nèi)獲得有價(jià)值的信息，不利于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息相對(duì)比較復(fù)雜，其構(gòu)成體系比較龐大，對(duì)于信息處理的要求較高，單一的財(cái)務(wù)處理方法無法保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和全面性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯(cuò)誤的情況，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。二者的結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)全面的財(cái)務(wù)信息處理，信息處理速度的加快，保證了財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

1.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理制度。企業(yè)要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求以及自身發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既存在聯(lián)系也存在區(qū)別，在對(duì)二者進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，有效明確雙方的工作職責(zé)，確保能夠發(fā)揮最大的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供有效工作環(huán)境，對(duì)各項(xiàng)行為進(jìn)行有效規(guī)范，確保能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理效果最優(yōu)化，滿足企業(yè)后續(xù)的發(fā)展需求，保證各項(xiàng)決策以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，制度要對(duì)各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，同時(shí)要對(duì)二者的責(zé)任進(jìn)行劃分，使管理變得更加合理。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，要結(jié)合具體的工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效把控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏報(bào)或瞞報(bào)的情況，要積極運(yùn)用法律的方法，對(duì)于不良的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行處理，使企業(yè)內(nèi)部形成健康的財(cái)務(wù)風(fēng)氣。

2.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理方法的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理方法存在一定的缺陷，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)要高度重視起來，對(duì)管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果最大化。在管理會(huì)計(jì)中，要充分運(yùn)用相關(guān)的管理方法，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，積極實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和客觀性。企業(yè)有效提高資源的利用效率，利用相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量以及精準(zhǔn)化的分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)方案的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，確保能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，滿足消費(fèi)者的需要，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算制度，對(duì)未來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為后續(xù)的活動(dòng)提供參考的依據(jù)，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力。

3.加強(qiáng)對(duì)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息是相同的，管理會(huì)計(jì)所使用的信息是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)狀況進(jìn)行全面把握和分析，為后續(xù)管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要從宏觀的角度對(duì)其資金狀況進(jìn)行分析，全面把握資金的流向，避免出現(xiàn)資金問題，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的發(fā)展進(jìn)行控制，使企業(yè)未來的資金與其內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息處理方式，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合以及加工。工作人員要更新自身的觀念，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況對(duì)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行優(yōu)化，從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

4.提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力會(huì)影響其工作的質(zhì)量，企業(yè)要高度重視起來，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，結(jié)合自身的發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解，充分發(fā)揮二者的作用和價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，確保能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，企業(yè)要定期開展相關(guān)的考核工作，將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤，有效提高他們的重視程度，也發(fā)揮一定的督促作用，更好地豐富和完善他們的知識(shí)體系。再次，企業(yè)要制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員提供合理的薪資待遇，確保能夠吸引人才的加入，充分發(fā)揮專業(yè)人才的價(jià)值。最后，財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)和運(yùn)用信息技術(shù)，能夠充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高各項(xiàng)工作的效率以及自身的能力。

總而言之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說非常重要，企業(yè)要高度重視起來，結(jié)合內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，開展合適的管理工作，提高管理的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使資金的使用更加科學(xué)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的科技，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面評(píng)價(jià)。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，對(duì)管理方法進(jìn)行升級(jí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:代繼輝 單位:黑龍江省政府投資審計(jì)中心