序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程施工業(yè)務(wù)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1前言

社會的發(fā)展離不開工業(yè)的發(fā)展，在工業(yè)化飛速發(fā)展的今天，社會的經(jīng)濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，加快了能源的消耗，電能成為現(xiàn)如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設(shè)資源節(jié)約型社會，就要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，各行各業(yè)都要踐行能源節(jié)約的方針，讓能源最大限度的發(fā)揮作用，減少能源的消耗，物業(yè)管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。

2物業(yè)管理過程中機電工程節(jié)電的現(xiàn)狀

當前我國物業(yè)管理過程中節(jié)電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網(wǎng)的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發(fā)展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網(wǎng)配電設(shè)備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區(qū)域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統(tǒng)線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經(jīng)濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統(tǒng)的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質(zhì)量的下降，徒增系統(tǒng)的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設(shè)備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發(fā)安全事故。

3物業(yè)管理過程中機電工程的節(jié)電措施

(1)物業(yè)管理本就是利益微薄的行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節(jié)能的照明設(shè)施，將原有的照明設(shè)備進行分類，根據(jù)功能和區(qū)域的不同更換成七到十八瓦的電子節(jié)能燈具，僅僅在大型商廈或者小區(qū)內(nèi)更換節(jié)能燈，據(jù)統(tǒng)計總功率就為原來的50%，并且節(jié)能燈光線溫和，照明度高，充分發(fā)揮了綠色節(jié)能的照明優(yōu)勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節(jié)變化的同時還可以調(diào)節(jié)路燈的開設(shè)時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關(guān)，并且可以與整個區(qū)域的公共照明設(shè)備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設(shè)的照明燈要調(diào)整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節(jié)約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設(shè)備。如果實行這種方式的照明系統(tǒng)改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據(jù)統(tǒng)計，節(jié)約的照明電費達到20%到30%。(2)轉(zhuǎn)供水設(shè)備的節(jié)電措施針對恒壓供水系統(tǒng)，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變?yōu)橹鸺壴黾舆m水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網(wǎng)的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節(jié)約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節(jié)能設(shè)備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節(jié)能，更能增加設(shè)備的使用壽命。定期維護水泵等設(shè)備。(3)變頻設(shè)備在物業(yè)管理中的節(jié)能環(huán)節(jié)變頻設(shè)備是根據(jù)電動機的無極控制得到實現(xiàn)的，常用的有風機、空調(diào)、電梯、水泵等都可以通過變頻調(diào)速技術(shù)得到節(jié)電目的，電梯通過變頻設(shè)備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調(diào)、電梯、水泵等耗電量大的必須設(shè)施，減少運行量并不是個好辦法，在設(shè)備正常運行的情況下進行變頻節(jié)能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節(jié)省能源。(4)檢查電表進行量化管理小區(qū)的電表一般由物業(yè)進行統(tǒng)一查抄，用電量的統(tǒng)計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據(jù)具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據(jù)具體問題進行解決。(5)采用科技含量高的節(jié)電設(shè)備充分運用科技，機電設(shè)備耗電耗能嚴重，盡量采用節(jié)電設(shè)備，現(xiàn)如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產(chǎn)品沒有相關(guān)的質(zhì)量保證以及經(jīng)營許可，物業(yè)公司在選擇設(shè)備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業(yè)生產(chǎn)的有許可證的產(chǎn)品。如果是開始就參與施工的物業(yè)管理，要盡量使用先進的節(jié)能設(shè)施，在開發(fā)商資金準備前期就進行設(shè)備購買規(guī)劃，選擇合適的節(jié)能產(chǎn)品。如果在物業(yè)介入之前就已經(jīng)購買設(shè)備，可以對設(shè)備進行適當改造從而達到節(jié)電的效果。(6)增強全民的節(jié)電意識要選擇優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的施工團隊，施工領(lǐng)導更是要有節(jié)約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業(yè)管理企業(yè)成本的節(jié)省，更能為業(yè)主節(jié)省資金，對設(shè)備進行定期維修護理可以節(jié)省損耗，節(jié)能型的物業(yè)管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，不僅可以節(jié)能減排還可以使設(shè)計更加現(xiàn)代化、人性化、符合業(yè)主心理。(7)提高新能源的使用率隨著科技的發(fā)展、生活能源已經(jīng)發(fā)掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經(jīng)離不開電，電能的獨特性質(zhì)方便了人們的生活，火力發(fā)電這種不環(huán)保的發(fā)電方式已經(jīng)逐漸淡出人民生活，要積極發(fā)掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環(huán)保型可持續(xù)發(fā)展能源。

4結(jié)語

要建設(shè)資源節(jié)約型國家，首先就要搞好節(jié)能建設(shè)，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區(qū)都要針對自身的問題，制定符合自身節(jié)能發(fā)展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環(huán)境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設(shè)資源節(jié)約型社會。

參考文獻:

［1］龍燦華．淺淡商業(yè)廣場物業(yè)機電設(shè)備節(jié)能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．

［2］劉芳付．淺論物業(yè)管理過程中對機電工程管理的節(jié)電措施［J］．現(xiàn)代物業(yè)，2011(01)．

篇（2）

電力工程建設(shè)檔案是指從整個項目的提出、調(diào)研、可行性研究、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、竣工、預（決）算、審計等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料等形式與載體的文件材料。它是工程建設(shè)中形成的具有保存價值和利用價值的歷史記錄，是工程竣工驗收、確定質(zhì)量等次、工程使用管理、工程維護改造的重要依據(jù)。所以，在抓好電力工程建設(shè)的同時，加強電力工程建設(shè)檔案管理顯得尤為重要。但目前仍有少數(shù)電力建設(shè)管理部門在電力工程建設(shè)檔案管理工作上，領(lǐng)導不夠重視，經(jīng)費投入不足，檔案管理無序。實踐證明，電力工程建設(shè)管理部門只有采取有效措施，管理和利用好電力工程建設(shè)檔案，才能充分發(fā)揮工程建設(shè)檔案在新工程項目建設(shè)、已建工程使用管理、工程維護和改造擴建中的重要作用。筆者通過調(diào)研并結(jié)合實踐，就如何加強電力工程建設(shè)檔案管理談點膚淺的認識和體會。

一、領(lǐng)導重視是做好電力工程建設(shè)管理工作的前提

眾所周知，做任何工作，沒有領(lǐng)導的關(guān)心和支持都將一事無成。同樣，電力工程建設(shè)檔案管理，只有領(lǐng)導重視，真正在人力、物力、財力上給予支持，檔案管理工作才能落到實處。 電力建設(shè)管理部門對工程檔案管理較為關(guān)心，檔案工作才有所落實。但隨著人員的調(diào)整，特別是機構(gòu)調(diào)整，疏忽了工程建設(shè)檔案的管理，施工部門對工程檔案在思想上重視程度不夠。由于工作人員少，建設(shè)項目多，絕大多數(shù)精力集中在工地，對資料收集、整理一般都是被動應付，資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，工程資料收集歸檔不及時、不齊全，檔案管理人員在項目竣工的審計決算中，常常為補充資料費盡周折，以致給工作帶來諸多不便。 因此，工程檔案管理的現(xiàn)狀引起了領(lǐng)導的重視，多次專題開會研究檔案工作， 決定把工程項目資料的歸檔情況納入單位議事日程，確定把工程檔案資料工作納入發(fā)展建設(shè)部，納入專職人員的崗位職責作為 一項考核內(nèi)容。同時請檔案局的同志對檔案人員進行培訓，開展《中華人民共和國檔案法》和檔案業(yè)務(wù)學習，明確職能部門工作人員在工程建設(shè)檔案管理中的職責和義務(wù)。 在理論學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合操作實踐進行現(xiàn)場指導，邊學邊干，邊做邊學，使檔案人員迅速掌握了檔案管理工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和操作技能，為加強電力工程建設(shè)檔案管理提供了技能保證。

二、健全制度是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要保證

要加強電力工程建設(shè)檔案的管理，必須建章立制，建立與檔案工作相適應的規(guī)章制度，才能制約和規(guī)范檔案管理。 海安供電公司辦公室根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《江蘇省檔案管理條例》、 國家檔案局、國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》、國家檔案局《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等法規(guī)的要求，聯(lián)系工作實際，制定了文件材料整理歸檔、檔案保管、保密、利用、檔案人員崗位責任制等檔案工作制度，同時還先后印發(fā)了《海安縣供電公司工程檔案資料管理辦法》、《 海安縣供電公司輸變電工程驗收管理辦法 》《海安供電公司設(shè)備開箱制度》等辦法、意見，指導和規(guī)范電力工程建設(shè)檔案管理工作，使工程檔案管理有法可依，有章可循，大大促進了電力工程建設(shè)檔案的收集、整理、管理和利用工作的有效開展。

三、加大投入是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的有力保障

要搞好電力工程建設(shè)檔案管理，在建立組織、健全制度的情況下，還應有足夠的物力、財力，檔案管理工作才有物質(zhì)保障。海安縣供電公司 為加強電力工程建設(shè)檔案管理，加大資金投入，先后投資近60 萬元，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為檔案工作專門設(shè)置了檔案人員辦公室、閱檔室、檔案整理室、檔案庫房（400多平米），購置安裝了 22 列檔案密集架（留有15 年的存放余量）、空調(diào)，配置了檔案專用電腦、檔案管理應用軟件、掃描儀、打印機等配套設(shè)備， 為開展檔案工作和檔案安全保管創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。

四、規(guī)范業(yè)務(wù)是做好電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要基礎(chǔ)

加強電力工程建設(shè)檔案管理，必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對各類檔案實施集中統(tǒng)一管理，科學制定檔案分類方案，強化電力工程建設(shè)中形成的各類文件材料的收集，嚴格按照規(guī)范要求進行整理歸檔，不斷提高檔案業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化、標準化水平。海安供電公司在規(guī)范業(yè)務(wù)建設(shè)上著重抓了以下三點：

第一，在收集上抓舉措。為了加強文件材料收集工作，一是確保檔案人員"四參加"，即參加單位重大活動 2 參加工程項目驗收會，參加設(shè)備開箱，參加單位有關(guān)會議，讓檔案人員掌握第一手信息資料；二是通過召開業(yè)務(wù)會議、印發(fā)文件、現(xiàn)場督查等措施來營造各相關(guān)人員關(guān)心、支持檔案工作的良好氛圍。在收集方法上，采取平時收集和集中收集相結(jié)合的辦法。平時收集，著重是收集 各職能部門形成的工程規(guī)劃建設(shè)、各類發(fā)文、設(shè)計方案、圖紙會審交底記錄、招投標文件、標底、答疑紀要、工程施工合同書等管理性材料；集中收集，主要是收集土建、電氣施工單位、監(jiān)理單位等在施工過程中形成的技術(shù)性材料，收集重點應為：施工圖紙、設(shè)計變更單、竣工圖紙、工程預（結(jié)）算書、甲乙雙方簽證單、工程量計算單、中間驗收記錄、隱蔽工程記錄、強制性條文、施工組織設(shè)計、工程量確認原始記錄以及計算底稿、甲方供應材料明細表、合格證、檢測試驗報告等。通過上述舉措，確保電力工程建設(shè)材料收集齊全完整系統(tǒng)。

第二，在整理上抓規(guī)范。按照《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等規(guī)定的要求，對電力工程建設(shè)檔案材料進行分類規(guī)范整理。為便于檔案管理和提供利用，綜合檔案室對所有電力工程建設(shè)文件材料分成兩類：一類為綜合管理性材料（凡不能列入具體工程項目的綜合性文件材料歸入此類），一類為工程建設(shè)檔案材料。對綜合管理性材料按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求以件為單位進行整理裝盒；對工程建設(shè)檔案材料，以卷為單位進行整理。在工程建設(shè)檔案材料整理上，先按線路、變電分類，再將線路、變電按電壓等級分為35KV、110KV、220KV，然后再按線路、變電的文件材料進行整理歸檔。排列上架，投入利用。

篇（3）

Abstract: the material management is the electric power construction enterprise management the important content, is the whole process of construction enterprise production management in a very important part. On enterprise material management, to use and save material rationalization, improve product quality, reduce the production cost, speed up the capital turnover, improve the enterprise economic benefit and social benefit. To better meet the engineering construction need, better service to the enterprise production and management.

Keywords: electric power enterprise; Engineering project; Material management

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A文章編號：

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產(chǎn)過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

1、物資計劃管理環(huán)節(jié)

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是工程項目進行訂貨采購工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)項目工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅奈镔Y需用計劃，經(jīng)綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關(guān)職能部門審核后交物資部門承辦。

在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，編制的計劃難免與實際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

（1）計劃執(zhí)行。認真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，要求調(diào)整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到經(jīng)常平衡，靈活調(diào)度，合理分配，控制使用，避免造成供應脫節(jié)和積壓浪費。

（2）定期、不定期地進行計劃于實踐的比較，以檢查反映計劃的準確程度。

2、物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規(guī)的原則認真地抓好此環(huán)節(jié)。

（1）物資采購選擇方式

物資部門收到物資需用計劃后，著手物資采購準備。電力企業(yè)物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業(yè)都有自己的規(guī)定。

一般而言，如所采購物資達不到招標條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業(yè)性的物資采購采取招標、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標過程中，物資部門要組織或參與招標書擬定、發(fā)出招標書、整理投標書、開標、評標、定標等系列工作。

（2）物資采購管理的原則

1.1按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

1.2堅持先利庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業(yè)整體經(jīng)濟效益。

1.3電力物資采購還應遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟。

（3）物資采購管理制度

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。

為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應盡可能按招標方式，招到相對優(yōu)良的合格供應商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當?shù)膬r格。二是有利于保證供應，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權(quán)，相互制約，相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應遵循貨比三家、擇優(yōu)選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強的供應商，也可以建立長久合作關(guān)系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣才能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

3、采購合同管理環(huán)節(jié)

（1）采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1. 1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內(nèi)容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據(jù)。合同正文主要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、產(chǎn)品數(shù)量和計量方法、產(chǎn)品的包裝標準和包裝物的供應與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產(chǎn)品的驗收方法、產(chǎn)品的價格、結(jié)算方法、違約責任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內(nèi)容有合同的份數(shù)、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

（2）采購合同管理基礎(chǔ)工作

1. 1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應該在合同簽訂后立刻進行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準備好所有的關(guān)鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進行，那么實施效率就要大打折扣。

1.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數(shù)，以及沒有花足夠的時間來評估供應商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。

1.3合同完成后管理工作

篇（4）

一、電力施工企業(yè)財務(wù)成本管理概述

1.電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟的高速發(fā)展過程中,電力施工企業(yè)為國家電源建設(shè)方面作出了巨大貢獻。目前我國電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路,成立了集團化公司的發(fā)展模式,根據(jù)市場要求,通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建設(shè)任務(wù),有利于有效整合電力施工行業(yè)的資源。在電力市場低谷期,通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應對生存壓力的一種有效途徑。電建行業(yè)技術(shù)水平要求高,并具有壟斷性,經(jīng)過自身不斷努力,電力施工企業(yè)已經(jīng)成功地立足于市場。

2.電力施工企業(yè)所面臨的財務(wù)成本壓力

市場經(jīng)濟條件下,電力施工企業(yè)面臨著機遇,也面臨著挑戰(zhàn),受政策、經(jīng)濟、市場等各種因素的影響,加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重,制約著電力施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展招,加之投標市場的不規(guī)范和無序競標加速了經(jīng)濟惡化的進度,造成了電力施工企業(yè)財務(wù)成本壓力大的局面。表現(xiàn)在:成本預測不準確;施工階段成本管理混亂;工程結(jié)算成本過高;成本管理觀念及能力不足等,從而造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

二、導致電力施工企業(yè)財務(wù)成本壓力大的原因分析

1.成本管理意識落后

計劃經(jīng)濟時代,工程不需要投標競爭,導致電力施工企業(yè)成本管理能力不足,不重視企業(yè)成本的預算。受傳統(tǒng)思想觀念的影響,現(xiàn)階段大多數(shù)電力施工企業(yè)更多重視企業(yè)產(chǎn)值,采用擴大投資,提高價格,擴展銷路來實現(xiàn)成本盈利。卻忽視了企業(yè)的成本管理,特別是成本預測缺失嚴重,制約著企業(yè)投標能力。

2.控制范圍狹窄

現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在直接成本項目上,未能將期間費用、風險成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項目成本控制的范圍。導致企業(yè)將管理費在工程項目上隨意列支,歪曲了工程項目的實際盈虧狀況,影響了企業(yè)在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制的準確性

3.成本考核機制缺失

由于電力施工企業(yè)的自身特點,成本管理多實行項目成本責任制管理。但目前許多電力施工企業(yè)成本考核機制不健全,對目標成本沒有進行及時有效的分解,造成成本管理中責任無法落到實處,起不到成本管理的作用。無法掌握現(xiàn)有成本情況,就不能制定有效的成本計劃。業(yè)績考核不公平,不能合理對各個部門及員工進行業(yè)績考核,也起不到應有的促進積極性的作用。

4.成本控制手段落后

在信息技術(shù)猛速發(fā)展的時代背景下,企業(yè)的能否優(yōu)化成本管理,降低成本,取決于成本管理方法是否先進。電力施工企業(yè)在全國各地都有工程項目,成本管理復雜,然而現(xiàn)階段各項目的財網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達,成本信息沒有統(tǒng)一整合,影響了財務(wù)人員將項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司的速度,導致公司總部不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

5.缺乏高素的財務(wù)人員

電力施工企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,體現(xiàn)在成本管理觀念落后,成本管理方法不科學,缺乏成本管理的長遠規(guī)劃等。對成本管理不重視,只對施工成本進行控制,而忽略營銷成本服務(wù)成本等。由于缺乏成本的可持續(xù)管理,常常導致企業(yè)短期行為,阻礙了電力施工企業(yè)長遠發(fā)展。特別是在突發(fā)性問題的處理上,只估計眼前利益,而忽略了對企業(yè)的長遠影響。

三、緩解電力施工企業(yè)財務(wù)成本壓力的新思路

1.投標報價階段的成本管理

(1)確立競爭戰(zhàn)略

為保證工程中標,電力施工企業(yè)必須表現(xiàn)出綜合的競爭能力,因此要明確企業(yè)競爭優(yōu)勢,在投標過程中,應根據(jù)不同的工程條件,不同的施工時間和工期確定投標戰(zhàn)略,并根據(jù)情況的變化適時做好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整,為成本控制打好基礎(chǔ)。

(2)進行成本預測

工程投標后,根據(jù)項目合同條款,施工情況、材料采購價格等因素,測評該項目的經(jīng)濟效益。研究企業(yè)的內(nèi)部成本因素和外部環(huán)境,從而制定合理的目標成本。要求將施工預算成本總額控制在責任目標成本范圍之內(nèi),并留有一定余地。除此之外,還要及時編制施工管理費支出預算,嚴格控制分包費用避免效益流失,為以后的成本管理奠定基礎(chǔ),保證項目獲得預期效益。

2.施工階段的成本管理

(1)加強合同管理

合同管理在整個成本管理中尤為重要,不同施工項目的差異都可以在合同中體現(xiàn),因此施工企業(yè)需牢固樹立合同法制觀念,根據(jù)合同中所規(guī)定的具體條款和標準,詳細編制施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。這要求所有參與施工負責人精確理解合同范圍,對于施工中涉及合同變更和變更設(shè)計的工程項目及時申報,利用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入。

(2)節(jié)約技術(shù)成本

施工企業(yè)的管理目標必然是實現(xiàn)利潤的最大化,而利潤的最大化來自于嚴格的成本費用的控制。施工企業(yè)只有在工作中不斷創(chuàng)新,通過節(jié)約技術(shù)成本來控制成本費用。因此要對項目條件和要求進行細致分析,尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,積極研究采用各種新材料、新技術(shù)、新工藝,提高生產(chǎn)效率,從而起到節(jié)約成本的作用。

(3)加強質(zhì)量成本控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命線,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。對與電力施工企業(yè)來說,一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,就會出現(xiàn)返工,造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。保證施工質(zhì)量首先要采取防范措施,時刻遵循質(zhì)量第一的原則,減少返工杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。其次,加強施工工序的質(zhì)量自檢,避免操作失誤,嚴格安裝合同施工,保證施工質(zhì)量。

(4)完善安全管理

完善安全管理有利于企業(yè)降低財務(wù)成本風險,只有保障了工人及設(shè)備的施工安全,才能保證項目的順利進行。首先要加強防患意識,認識到安全施工的重要性,避免因安全傷亡事故所造成的不必要的損失;其次,配備專人要對工程施工設(shè)施進行多次檢查,可以分為定期和不定期,并對員工進行培訓,提高操作技能,最后,工程結(jié)束后要及時排除安全隱患,把好最后一到關(guān)。

3.工程結(jié)算階段的成本管理

(1)加強成本核算

加強項目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求,也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。按月、季度,年度對工程進行現(xiàn)場成本核算,辦理竣工工程結(jié)算,針對核算結(jié)果對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素進行全面細致分析,寫出分析報告,為下一階段成本管理工作尋求方向,也是為下一階段降低成本提供依據(jù)。

(2)制定嚴格的考核制度

確立考核指標,規(guī)范考核程序,實施定期考核,考核各個部門的成本情況,寫出考核報告。并把考核結(jié)果與獎金掛鉤,合格的給予獎勵,不合格的進行懲罰,獎懲及時兌現(xiàn),以提高其員工成本節(jié)約意識,激勵員工積極主動控制成本。

(3)控制工程索賠

索賠是施工企業(yè)保護自己并獲取利益的手段。在市場經(jīng)濟下是否善于索賠,是保證施工企業(yè)的成功條件之一。首先要及時、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會,收集費用索賠資料,加強合同管理,全面履行合同條款,為索賠工作提供基礎(chǔ)。其次要注意索賠技巧,明確索賠的目標,通過分析被索賠方對索賠可能接受的程度確定談判策略,確保索賠成功的可能性。

4.人力的成本管理

電力施工企業(yè)在成本管理也是對人的思想和行為的管理,要加大全員成本管理意識力度,使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約。開展多種形式成本管理的宣傳和競賽,充分調(diào)動職工的積極性,把增強成本管理意識落實到每一個職工的自覺行動上,變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。組織責任心強,技術(shù)水平高的財務(wù)人員,做好項目成本預算,并應隨時關(guān)注工程進展情況,及時審核階段成本,推行權(quán)責一致原則,調(diào)動管理人員的積極性、主動性,實現(xiàn)自主管理。除此這外,還要培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍,要求各專業(yè)化施工隊在人員技術(shù)嫻熟,并在投入、材料領(lǐng)用、機械使用上等方面精打細算,達到降低成本的目的。

參考文獻:

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[2]陳衛(wèi)東:電力施工企業(yè)目標成本管理與控制的探討[J]. 財經(jīng)界(學術(shù)版), 2009,(12)

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中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

0 引言

電工學實驗是非電類理工專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程“電工學”的實驗課。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，“電工學”的內(nèi)容在不斷的豐富，但由于專業(yè)基礎(chǔ)課課時的減少，“電工學”的實驗課時也相應地減少。因此，如何在較少的實驗課時里傳授大量的實驗內(nèi)容、實驗方法和實驗技巧已經(jīng)成為電工學實驗教學面臨的一個挑戰(zhàn)。對于不同的專業(yè)，電工學實驗的課時及實驗側(cè)重點也是不一樣的。本文針對本校物理學專業(yè)，探討了如何提高電工學實驗課程的教學效果。

1 結(jié)合專業(yè)特色，合理選擇實驗內(nèi)容

物理學專業(yè)電工學實驗是通過教學實驗訓練學生的實驗技能、掌握常用電工儀器儀表的使用方法，培養(yǎng)學生的電路研究能力和實際工作能力，實驗內(nèi)容應該具有綜合性、實用性和先進性。由于本校物理學專業(yè)在開設(shè)電工學課程之前已經(jīng)開設(shè)了“電磁學”理論及實驗課程，又考慮到目前電工學實驗課時少的特點，我們選擇了如下四個實驗內(nèi)容：戴維寧定理的驗證、一階電路實驗、改善功率因素的實驗以及兩地控制一臺電動機實驗，其中前三個為基礎(chǔ)性實驗，后一個為綜合設(shè)計實驗。這樣選擇實驗內(nèi)容，既突出了專業(yè)特色，又覆蓋了廣泛的知識點，綜合訓練了學生各方面的能力。鑒于計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，為了節(jié)約實驗室資源，對于直流電流中電位及其與電壓關(guān)系的研究、基爾霍夫定律的驗證、疊加定理的驗證等這樣一些基礎(chǔ)性實驗可以利用multisim，pspice等進行電腦模擬實驗，放在課后進行。而對于復雜的三相異步電動機正反轉(zhuǎn)控制實驗以及三相異步電動機Y-起動控制實驗可利用3dsmax、flash等動畫制作軟件進行課堂演示。

2 充分利用理論教學，激發(fā)學生實驗興趣

19世紀末美國教育家杜威提出了“通過實踐而學”的教學理論，而電工學是一門理論與實驗聯(lián)系非常緊密的課程，因此在電工學教學過程中應盡可能地發(fā)揮該教學理論的作用，教師應善于利用理論教學，激發(fā)學生的實驗興趣。例如，戴維寧定理的理論性非常強，內(nèi)容抽象難以理解。在理論教學過程中，教師詳細介紹和推導該定理的內(nèi)容之后，部分學生仍對該定理的正確性持有懷疑態(tài)度或未能完全理解和掌握該定理，此時教師就應適當啟發(fā)引導學生形成探索未知、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)學生驗證該定理的實驗興趣。

3 整體把握，有效安排實驗時間

由于實驗教學資源的限制，電工學實驗教學需將理論課大班分成多個小組單獨開設(shè)。為了實現(xiàn)教學質(zhì)量最優(yōu)化，電工學實驗教學必須與理論教學相呼應，其進度要保持一致。另外，在實驗內(nèi)容的順序安排上應該遵循從低到高、從基礎(chǔ)到綜合、從知識的學習到能力的培養(yǎng)，逐級提高的原則，先安排戴維寧定理的驗證、一階電路實驗和改善功率因素的實驗這三個基礎(chǔ)性實驗，再安排綜合設(shè)計實驗兩地控制一臺電動機實驗。同時，基礎(chǔ)性實驗實驗課時可適當壓縮，為了充分培養(yǎng)學生的科學思維能力和創(chuàng)新設(shè)計能力，應適當增加綜合設(shè)計實驗的課時。在理論教學時，教師就應該將每個實驗的原理介紹清楚。通過預習報告要求學生利用課余時間掌握好每個實驗的實驗目的、實驗原理、實驗步驟。課前教師應準備好實驗器材，學生進行實驗前要強調(diào)注意事項，如果有必要可以在課堂上先對實驗進行演示。這樣，通過大量的前期準備工作可以大大節(jié)約實驗時間。而且對于物理學專業(yè)學生而言之前已經(jīng)有“電磁學”理論及實驗課程作為基礎(chǔ)和鋪墊，學生在進行電工學基礎(chǔ)性實驗時會更加游刃有余。但對于綜合設(shè)計實驗，應該充分發(fā)揮學生的主體作用，教師只要稍作引導，培養(yǎng)學生的動手能力和創(chuàng)新能力。只對學生提出實驗要求，讓學生根據(jù)實驗室所提供的元器件獨立確定實驗方案，設(shè)計實驗路線，選擇儀器設(shè)備，提出實驗預案，在教師的同意后，安裝調(diào)試，獨立操作，直到完成實驗任務(wù)。這樣一來，綜合設(shè)計實驗所耗費的時間就會比較多，應合理安排，保證該實驗有充裕的時間。

4 加強實驗管理，培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)

電工學實驗所使用的儀器設(shè)備多，且做實驗的學生人數(shù)也多，除了物理學專業(yè)，其他工科專業(yè)基本上都開設(shè)了這門課程，這就加大了管理的難度。若管理不好，不僅會加快實驗器材的損耗，而且會嚴重影響正常實驗教學，因此實驗管理工作必須加強?？蓪W生及實驗臺以及實驗儀器進行編號，每次實驗都對號入座，不得擅自更改。并附有儀器設(shè)備清單和使用記錄，每次學生進行實驗之前及完成實驗之后都要對該實驗臺的器材進行清點和檢查。對于出現(xiàn)故障的儀器儀表，學生應該及時通知教師，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，及時維修。同時，教師還可以當場邊檢測維修，邊教學生一些簡單的排除故障的方法技能，從而達到培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)的目的。

5 改革考核方式，建立客觀公正評價體系

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二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。

2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機電項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。

3、施工作業(yè)分散

項目部配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進度，以充分利用項目施工人員。

4、“三邊”工程、反復修改

本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調(diào)整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負責裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務(wù)后，機電施工單位立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。

施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。

在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

四、安裝工程主要內(nèi)容

本工程的機電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：

1、 給排水及采暖系統(tǒng)

給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。

2 、空調(diào)及通風系統(tǒng)

空調(diào)通風系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風機盤管、風柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。

五、工程質(zhì)量

天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程達到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。

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在當今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實施深入的變更和革新。對比于另類的建設(shè)工程來說，電力項目的建造施工過程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動我國電力工業(yè)的不斷進步，并且亦是為了達到當今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實現(xiàn)電力工業(yè)的長遠發(fā)展目標，變革電力項目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當前工作中的首要任務(wù)。

一、有關(guān)電力項目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序

1.電力工程建設(shè)施工隊伍的選擇

施工作業(yè)團隊作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場操作群體，在對其進行具體的選取配置時第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財務(wù)運營狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進，施工隊伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實施勞務(wù)內(nèi)容分包及各類掛靠情況，所以僅憑借工程承包隊伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運營資本一般極難判別施工隊伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達到更精準的判別施工承包隊伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對工程施工企業(yè)的人力資源配置、財務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項內(nèi)容實施審查確認。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同的編制

工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔的職責業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟利益實現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實現(xiàn)工程穩(wěn)定運作的重要條件。對于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細的具體規(guī)則性內(nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴謹有效的施工承包合同第一要做到的即是說其在業(yè)務(wù)內(nèi)容上要詳細明細，各合作單位的職責分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務(wù)量的統(tǒng)計分配上亦須實施清晰的界定，真正實現(xiàn)工程量核算上的較強操作性。在勞務(wù)合同的編制過程中務(wù)必要實現(xiàn)施工責任、工程利益分配上的精準性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同的履行

在電力項目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規(guī)定開展施工作業(yè)，然而一般情況下會因為勞務(wù)合同條款中未能具體說明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場勞務(wù)項目而產(chǎn)生經(jīng)濟利益摩擦。對于此類狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補充性合同條款來處置所發(fā)生的意見分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認可的情況之下方可實施補充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項目轉(zhuǎn)包給其他類型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開展對應的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應當訴之于政法機關(guān)依法處置。

二、對電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實施安全管控

1.構(gòu)建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實施的基本保障，所言的安全檢查過程一般須對項目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項管理規(guī)定執(zhí)行情況實施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.構(gòu)建工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)一定要認真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識教育及業(yè)務(wù)培訓的活動，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀念及自我安全觀念，提升現(xiàn)場操作者的安全作業(yè)觀念。而且尚需正確選取增強工人操作素質(zhì)的培訓手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導致的安全問題出現(xiàn)概率。

3.電力工程施工安全防護設(shè)備的配設(shè)

安全防護器械是在電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題之后最為高效的救援及實施自救的功能型裝備之一，同時亦為預防各類事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對安全防護器具的構(gòu)置力度實屬必要。在危險作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗安全防護器具，真正實現(xiàn)安全防護器具的正常功能發(fā)揮，且就相應的設(shè)備工作狀況給予詳細的記錄在案。必須在充分實施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強化對安全防護資本的投入過程。

三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過程中的有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量的管控責任重點落在項目監(jiān)理部門身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標即為監(jiān)理職責實施的任務(wù)，而且在工程施工建造過程中要實現(xiàn)逐級、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收。作為電力項目建造品質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，其具體的監(jiān)理過程一定要實施三級檢查運作機制，真正實現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時常會碰上超越自身權(quán)限的問題，在此種情形之下，監(jiān)理部門的工作實施即應當完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項目的建設(shè)品質(zhì)。達到對電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。

2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護管控

在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對施工質(zhì)量實施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個很關(guān)鍵性的工作即是指對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來充分保障對所供應材料的質(zhì)量檢查工作的實施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對于某一個工程項目，首先需要根據(jù)項目的實際情況制定相應的組織設(shè)計計劃，并需要技術(shù)主管部門和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應用于項目的施工中。施工程序和施工方法會貫穿工程實施的始終，因此，合適的施工程序會直接影響項目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應該加強對技術(shù)主管部門的培訓，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時也要完善施工組織設(shè)計的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進行。

四、電力工程施工進度

管理施工進度的快慢會決定項目工程的質(zhì)量，同時也會影響項目本身的經(jīng)濟效益。因此施工項目能否按時交付使用具有重大意義。為了確保工程項目能夠按照預想的進度進行，保證工期，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應的施工進度表，首先從計劃上要確保工程項目按時完工。各級單位工作人員也需要具備一定的施工的實際工作經(jīng)驗，能在一定程度上預測工程的進展以及可能出現(xiàn)的問題，并能對其進行正確的處理。在施工過程中，往往還會設(shè)立專職計劃員，針對組織設(shè)計計劃意見工程實際進度，對整個工程項目做出準確預測。在工程進度管理中，一般需要建立三級計劃進度管理體系，在一定程度上預定工程的實際進度，保證項目工程的施工進度。

五、結(jié)語

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學化的措施，讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機制運作。

參考文獻

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[2]徐志靈.電力工程中電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的應用剖析[J].江西建材，2017，（4）：219.

篇（8）

2.財務(wù)內(nèi)控管理比較混亂，沒有完善的可操作流程。通常在財務(wù)管理中的資金支付操作流程過于簡單化，缺少科學、系統(tǒng)的審核環(huán)節(jié)，更缺乏相互監(jiān)督制約的程序，例如：從原始單據(jù)到局長審批，再由財務(wù)負責人的復核到付款，由已經(jīng)付款的單據(jù)編制記賬憑證直至歸檔等，過于簡單化，對于發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實、完整、可靠性缺乏正確的鑒別與認識。例如：在審計中曾發(fā)生過已經(jīng)辦理支付結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，到了月底出納才將票據(jù)交給會計制證，發(fā)現(xiàn)該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)存在著問題，相應的票據(jù)顯然是不合規(guī)定的。有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)應由國稅出具的發(fā)票入賬，卻用地稅發(fā)票來進行賬務(wù)處理等現(xiàn)象。諸如此類的錯誤，勢必帶來賬務(wù)處理的麻煩，增加工作上的難度與繁瑣?？梢?，在沒有完善的內(nèi)控管理流程下，影響著會計信息的質(zhì)量，也影響著經(jīng)營決策。

3.缺乏完善的績效考核機制，導致工作的熱情度不高。一個企業(yè)在管理中應建立科學完善的績效考核制度，這是一把“雙刃劍”，具有著積極的一面，它可以激活整個企業(yè)，帶動員工的工作積極性，發(fā)揮其應有的主觀能力性，提高生產(chǎn)效率，否則會事得其反。在財務(wù)管理上，尤其是在會計崗位的設(shè)置與人員的配備與分工上不夠合理，職責與權(quán)限不夠明確了，獎罰制度執(zhí)行力度不強等問題，在供電企業(yè)中或多或少都發(fā)生過。在供電企業(yè)中，頭頂著國有企業(yè)的光環(huán)，手捧著國家給的飯碗，容易滋生惰性，缺乏競爭意識，再加上職責與分工不明確，無論干的好與壞，多與少，待遇相同，結(jié)果一樣，在績效考核機制不健全的情況下，很難形成一個有效的管理體制，人為的調(diào)控因素加大，從而起不到真正的考核目的，也無法調(diào)動起員工的積極的工作熱情。

二、建立財務(wù)管理流程規(guī)范的措施

篇（9）

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設(shè)備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!

二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)

要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序

加強標準化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

3、推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

篇（10）

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

電力工業(yè)在國民經(jīng)濟占有重要地位，是經(jīng)濟發(fā)展的“先行官”，隨著科技的不斷進步，我國的電力行業(yè)的建設(shè)的數(shù)量上也不斷擴大，給電力工業(yè)的發(fā)展供了機遇和挑戰(zhàn)，但也面臨著許多問題和不足，同時對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。如果電力工業(yè)發(fā)展緩慢，會嚴重制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，本文從我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，提出合理的建議和可行的對策，使電力工程施工管理納入到規(guī)范化、科學化和有序化的軌道上來。

我國電力工程施工管理存在的問題

電力工程施工是一項很復雜的過程，涉及很多門類技術(shù)和專業(yè)知識，施工過程受很多條件影響，比如設(shè)計規(guī)劃、氣候條件、地質(zhì)水文、機械設(shè)備、技術(shù)水平、員工素質(zhì)以及監(jiān)管制度等，任何一個項目或是步驟出現(xiàn)問題，都會影響到整個電力工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，電力工程施工存在以下問題：

（一）工程施工管理人員素質(zhì)偏低

施工管理人員在具體施工過程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，如果管理人員素質(zhì)不高或是沒有職業(yè)道德，就會給整個電力施工工程造成無法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新管理的精神，有失領(lǐng)導風范，對員工的凝聚力不強，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協(xié)調(diào)能力。而在電力工程施工過程中，施工管理人員安全意識淡薄，缺乏合同意識，綜合素質(zhì)不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關(guān)專業(yè)，有些基層工作人員對電力施工認識粗淺，缺乏管理經(jīng)驗，對電力工程施工的質(zhì)量控制能力不足，穿插作業(yè)頻繁，同時缺乏相應的監(jiān)督機制，增加了施工難度和管理難度，導致施工設(shè)備和環(huán)境存在安全運行的隱患。

電力工程施工技術(shù)有待提高

我國電力工業(yè)隨著社會進步雖然取得了快速的發(fā)展，無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都得到了擴大，但是電力工程施工的水平卻無法得到相應的提高和進步，反而制約電力工業(yè)的發(fā)展，會直接延遲施工工期，降低施工質(zhì)量，給施工單位造成不良的影響。比如在設(shè)計方案上，一些施工單位為了節(jié)省成本，對施工設(shè)計監(jiān)控不嚴，聘請一些不專業(yè)的人員進行工程設(shè)計，導致施工無法達到國家規(guī)定的標準和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。

另一方面，電力工程施工的特點就是施工地點不斷變化，風險點和風險源不固定，同時電力施工任務(wù)重、工期緊，具有一定的危險性，因此對施工人員的技術(shù)水平提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，我國大部分電力工程施工單位采用傳統(tǒng)的施工工藝，各方面的設(shè)備和技術(shù)比較落后，有待改進和淘汰，甚至有些施工技術(shù)甚至不達標，存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。

二、對電力工程施工管理的改進對策及建議

基于以上電力工程施工管理的問題和弊端，由此可知，改進我國電力工程施工管理刻不容緩。

（一）完善電力工程施工管理規(guī)章制度

要建立健全電力工程施工管理的規(guī)范措施，以適應新的變化需求。安全施工對于任何一項工程來說，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業(yè)有屬于高危行業(yè)，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關(guān)的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專業(yè)技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴格按照施工程序和規(guī)定落實各項工作，嚴格控制施工質(zhì)量，對違規(guī)和不按標準施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據(jù)不同需求，在遵循規(guī)章制度的情況下，上至領(lǐng)導，下到員工都全面落實施工責任制，明確每個施工的人員的責任與義務(wù)，在施工過程中出現(xiàn)問題做到有人負責有人管理，不能出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，還要加強對施工管理人員的監(jiān)督，不斷完善施工單位的質(zhì)量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據(jù)和幫助。

（二）提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)

加強電力工程施工管理，就要提高施工質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，電力公司應加強對經(jīng)營管理人員進行培訓和指導，要多學習同一行業(yè)的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，多加強交流與學習，揚長避短；其次，向社會招納社會電力行業(yè)的精英和優(yōu)秀人才，建立人才儲備庫，提高電力施工管理人員的整體素質(zhì)和水平；最后，對施工管理人員進行不定期考核，嚴格獎懲制度，同時要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位考核的內(nèi)容既要有專業(yè)知識，又要滿足實際工作中的需要和經(jīng)驗的積累，對于考核不合格的予以通報批評和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要全方位提高管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升他們的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，不斷增強他們的責任意識和安全意識，避免因為不專業(yè)或是監(jiān)督不力而造成的電力工程事故，從而嚴重影響工程工期和質(zhì)量。作為施工人員要認清自身素質(zhì)與現(xiàn)實要求的差距，激發(fā)主動學習的積極性，不斷擴大知識層面，增強實際操作能力，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質(zhì)；電力工程施工企業(yè)要與時俱進，不斷提高管理和培訓水平，爭取建立一支高素質(zhì)、高標準和高要求的工程隊伍，為我國電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展保駕護航。

提高電力工程施工技術(shù)

作為電力施工企業(yè)，要不斷對施工現(xiàn)場進行測量和考察，并進行技術(shù)交底，要根據(jù)設(shè)計方案的標準進行施工，對施工中可能遇到的困難和問題考慮周全，及時采取一定的預防措施，做到耐心細致。對于可能施工設(shè)計方案的問題，盡快提出修改意見和建議，以便下一階段施工的進行，保障如期完成任務(wù)。對施工原材料的選擇上，計算好用量多少，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制好價格，要進行嚴格的檢查和審核，并且聘請專業(yè)人員進行質(zhì)量檢測，驗收合格后才能投入施工使用，監(jiān)督和管理人員要人真難履行職責，不能敷衍了事，嚴禁浪費，做好重復利用工作。施工單位管理人員要對完成的每一道程序和項目進行嚴格觀察和監(jiān)測，保證施工質(zhì)量安全，做到不留死角。如果出現(xiàn)偏差或是其他問題，要進行及時合理的管理和修改，保證萬無一失。與此同時，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術(shù)水平，不斷引進先進的技術(shù)和施工工藝，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，樹立自己品牌觀念，增強企業(yè)施工的創(chuàng)造力和競爭力，從而達到節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，完善企業(yè)形象的效果。

三、結(jié)語

隨著電力在社會上應用的越來越廣泛，電力工程施工的質(zhì)量管理業(yè)得到人們的關(guān)注，對施工的要求不斷提高，因此，為了保證電力施工順利進行，電力施工單位要從預算、進度和造價進行很好的控制和管理，準確把握工程施工和安全管理，保證施工工期和質(zhì)量，同時要完善和建立相應的管理規(guī)范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷更新施工技術(shù)，引進先進生產(chǎn)工藝和高學歷高素質(zhì)管理人才，不斷地進行學習和實踐，使電力企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展壯大，從而提高企業(yè)運營的經(jīng)濟和社會效益，增強競爭力，優(yōu)化資源配置，在同一行業(yè)中占有一席之地，促進我國電力工業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

張斌，論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用，民營科技，2011年第1期。