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篇（1）

在近幾年不斷建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的通信領(lǐng)域得以快速進(jìn)步和發(fā)展，使社會(huì)進(jìn)入到4G發(fā)展時(shí)代，符合了國(guó)際化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在通信運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，移動(dòng)通信比較穩(wěn)定，具備的安全性與可靠性都比較高。該現(xiàn)象的產(chǎn)生是因?yàn)橐苿?dòng)通信核心網(wǎng)的建設(shè)與施工中，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理工作作用。

1設(shè)備安裝階段的監(jiān)理工作

在對(duì)機(jī)柜機(jī)架設(shè)備安裝過(guò)程中，需要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其安裝工作的準(zhǔn)確性。安裝工作中，其程序需要滿足設(shè)計(jì)要求，期間，不僅要分析機(jī)臺(tái)安裝的位置與臺(tái)列是否整齊，還要保證機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間更緊密，同時(shí)保證在一個(gè)直線上。在一定條件下，還可以使用加固抗震措施。對(duì)于光纖、級(jí)聯(lián)網(wǎng)線的安裝，要穿過(guò)出線孔洞、機(jī)柜線。同時(shí)，中繼電纜信號(hào)線要平直，滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)要求。還要貼上各個(gè)標(biāo)簽，完工后為其作為標(biāo)記[1]。對(duì)于電纜槽道與走道，要根據(jù)施工圖紙上標(biāo)的位置進(jìn)行安裝。其中，列架需要與走道直角相交、平行，還可以嚴(yán)格垂直于地面。在對(duì)走道吊架進(jìn)行安裝期間，要促進(jìn)吊架的垂直性、整齊性與牢固性，埋設(shè)的支持物也要與墻壁結(jié)合，使其更牢靠，實(shí)現(xiàn)分布的水平性和均勻性。安裝完電纜后，還要檢查電纜的形態(tài)，其中，不能出現(xiàn)電纜不平現(xiàn)象，一定要維護(hù)好電纜外觀的清潔性。對(duì)于電纜的設(shè)置，其位置、截面、規(guī)格等都需要滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，保證電纜的使用沒(méi)有受到損傷，實(shí)現(xiàn)直流電源與交流電源電纜的分開擺放。對(duì)于用戶電纜、信號(hào)電纜、中繼電纜等，也需要將其分離，在槽道內(nèi)的電纜也不能混合，要減少內(nèi)部電纜的交叉現(xiàn)象，保持順直狀態(tài)。對(duì)于電纜的轉(zhuǎn)彎位置和槽道位置，要利用電纜將其捆扎和固定，尤其是地板下的電纜，也不能產(chǎn)生交叉現(xiàn)象。在送風(fēng)通道位置的電纜，要使其繞行，保證其安裝能夠留出充足的空氣流動(dòng)空間。對(duì)于直流電源線，其位置的安裝也需要按照?qǐng)D紙要求。保險(xiǎn)絲、電源線的使用規(guī)格都需要更嚴(yán)格。電源線的安裝與使用，其受到長(zhǎng)度的限制，要促進(jìn)接頭和線料中段的完整性。在交流電源線、交換系統(tǒng)連接的時(shí)候，還需要按照交換系統(tǒng)的規(guī)格，為其安裝保護(hù)裝置。對(duì)于直流電源線，為了促進(jìn)其接觸得更好，要實(shí)現(xiàn)成端與成端之間的緊密性，其電位和電壓指標(biāo)也需要按照相關(guān)規(guī)格進(jìn)行連接。在架空敷設(shè)工作中，還需要促進(jìn)鋁條更平直、更整潔[2]。在網(wǎng)絡(luò)中，如果用戶無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)。所有的用戶使用一個(gè)接入點(diǎn)，期間，要對(duì)該接入點(diǎn)的硬件進(jìn)行配置、檢測(cè)等工作。同時(shí)，當(dāng)無(wú)線局域網(wǎng)受到干擾的時(shí)候，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，這時(shí)候，就要對(duì)無(wú)線局網(wǎng)進(jìn)行有效控制，保證用戶與無(wú)線局域網(wǎng)的有效連接。其中，可以使用合理的檢驗(yàn)方法。在電腦上轉(zhuǎn)入命令，在電腦IP地址中接入無(wú)線接入點(diǎn)，當(dāng)響應(yīng)命令，無(wú)線局域網(wǎng)和有線局域網(wǎng)是正常的。如果不響應(yīng)，要檢查無(wú)線網(wǎng)和有線網(wǎng)之間的接入點(diǎn)，分析其故障。在排查期間，當(dāng)無(wú)線客戶端能夠接入IP，可以確定出，其故障的產(chǎn)生是在網(wǎng)絡(luò)連接位置，將影響網(wǎng)線[3]。圖為2g、3g核心網(wǎng)的融合，目前，已經(jīng)向4G化發(fā)展，將IP專網(wǎng)作為核心要素，進(jìn)行了合理的安裝。

2項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的監(jiān)理工作

在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)工作中，最為主要的核心要素就是維護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性。期間，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅能為其發(fā)展提供有利條件，還能為工程質(zhì)量提供合理保障。工程監(jiān)理工作在期間，就要對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并在各個(gè)方面充分發(fā)揮其作用。（1）遵循安全原則。移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程的建設(shè)，其自身存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性比較高，實(shí)施期間，不僅建設(shè)周期較長(zhǎng)，投資規(guī)模也比較大。其中存在的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建設(shè)工作，都存在較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，在建立移動(dòng)通信核心網(wǎng)過(guò)程中，要遵循“安全性”發(fā)展原則，減少一些通信事故的產(chǎn)生。同時(shí)，在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，還需要促進(jìn)其長(zhǎng)期性，在全網(wǎng)正常運(yùn)行環(huán)境下，不僅要維護(hù)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，還需要為系統(tǒng)的服務(wù)工作提供有效保障，實(shí)現(xiàn)合理的通信工作。因此，在這些發(fā)展條件下，要實(shí)現(xiàn)工程的監(jiān)督與管理工作，促進(jìn)其發(fā)展原則的充分展現(xiàn)[4]。（2）遵循計(jì)劃實(shí)施原則。在對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試工作前期，監(jiān)理人員需要與一些部門、一些人員相互交流，并在期間發(fā)揮有效的監(jiān)督和引導(dǎo)作用，促進(jìn)安全交底工作和施工計(jì)劃的有效實(shí)施。在實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中，要將計(jì)劃與方案滲透到施工工作中，在實(shí)際建設(shè)期間，根據(jù)工程的建設(shè)要求，為其提出有效的實(shí)施計(jì)劃，保證能夠使該計(jì)劃得到工程人員、主管人員的批準(zhǔn)。在施工工作中，工程監(jiān)理人員還需要在期間實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)制工作，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行科學(xué)配置。在工作中，主要分析時(shí)鐘電路、信令點(diǎn)碼等資源的統(tǒng)計(jì)工作與錄入工作[5]。（3）預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案的提出。在對(duì)項(xiàng)目軟件進(jìn)行調(diào)試過(guò)程中，要為其提出有效的預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案。在工作實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理人員需要對(duì)調(diào)制人員的執(zhí)行工作進(jìn)行確定，掌握設(shè)備加電測(cè)試工作中設(shè)備的無(wú)誤性，還要檢查儀表儀器是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，是否滿足上電測(cè)試條件。在上電測(cè)試工作中，要對(duì)溫度進(jìn)行考慮。在對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)測(cè)期間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些缺、壞件的時(shí)候，要分析事故的產(chǎn)生原因，并確定出合理的分析報(bào)告，保證能將其傳遞給第三方[6]。當(dāng)在其中遇到一些問(wèn)題無(wú)法解決的時(shí)候，要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，保證能夠?yàn)槠涮峁┘夹g(shù)支持。如果設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，要廠家對(duì)其更換，并在后期對(duì)已經(jīng)更換的設(shè)備進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督工作。針對(duì)一些需要切割的工作，要在前期與有關(guān)單位進(jìn)行溝通和交流，并將信息進(jìn)行有效傳遞，認(rèn)識(shí)到工作準(zhǔn)備得是否足夠充分，其存在的條件是否能滿足安全、可性性要求，還需要對(duì)構(gòu)建的方案進(jìn)行嚴(yán)格審核與監(jiān)督，促進(jìn)審核工作的優(yōu)化發(fā)展。在割接工作執(zhí)行期間，針對(duì)其中無(wú)法解決的一些問(wèn)題，可以根據(jù)相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃，遵循系統(tǒng)倒回原則，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證與路測(cè)工作，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)性。

3總結(jié)

建立移動(dòng)通信核心網(wǎng)，能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫耐ㄐ欧?wù)工作。在為其建立過(guò)程中，主要實(shí)現(xiàn)軟件調(diào)試與設(shè)備安裝工作。在核心網(wǎng)通信工程建設(shè)與管理過(guò)程中，為了發(fā)揮工程監(jiān)理作用，需要引進(jìn)專門的技術(shù)人員對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)制工作，還要對(duì)驗(yàn)收階段、系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)工作以及設(shè)備安裝工作等進(jìn)行監(jiān)理，并按照嚴(yán)格的施工流程，促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，保證能夠符合用戶的相關(guān)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

中圖分類號(hào)：TH82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0122-01

在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用工程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化管理，同時(shí)也能夠有效地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理與國(guó)際通信技術(shù)相互結(jié)合。由于移動(dòng)通信工程自身建設(shè)比較復(fù)雜，因此針對(duì)工程進(jìn)行工程監(jiān)理，對(duì)于工程監(jiān)理人員素質(zhì)能力提出了較高的要求。在通信工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，保障工程監(jiān)理能夠發(fā)揮出較好的效果，是移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)中的重點(diǎn)。

1 工程監(jiān)理在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝中的應(yīng)用

1.1 基本設(shè)備的安裝監(jiān)理

在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)用工程監(jiān)理，首先需要針對(duì)基礎(chǔ)的設(shè)備進(jìn)行安裝?；A(chǔ)的設(shè)備項(xiàng)目有：機(jī)柜機(jī)架設(shè)備、光纖、電纜等。1）在機(jī)柜機(jī)架設(shè)備的安裝上需要保障安裝順序正確，符合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，當(dāng)機(jī)臺(tái)位置安裝正確的情況下，需要將臺(tái)列安裝在整齊，在機(jī)臺(tái)邊緣上將相鄰的機(jī)臺(tái)緊密靠攏，并且在臺(tái)面上保持水平。在機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定的位置加入抗震加固零件，保障設(shè)備結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；2）在光線的處理上，需要保障光纖能夠從機(jī)柜上線槽或者是出線孔洞引出，并且能夠綁扎平直整齊。其中移動(dòng)通信核心網(wǎng)中繼電纜E1信號(hào)線纜應(yīng)該走線平直，按照走線施工要求將其安裝于DDF架上。同時(shí)保障各個(gè)標(biāo)簽根據(jù)實(shí)際要求打印并且粘貼完畢；3）在電纜的施工中實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理較為關(guān)鍵，基于電纜走道以及槽道的安裝，需要完全符合施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，例如在水平走道與線纜列架的安裝上，需要保持二者平行或者直角相交。在垂直走道上應(yīng)該保障線纜與列線與地面之間相互垂直，并且在實(shí)際的結(jié)構(gòu)上無(wú)傾斜的現(xiàn)象[1]。當(dāng)走道吊架的安裝環(huán)節(jié)中，需要保障吊架整體保持整齊，在電纜防治完畢之后，需要及時(shí)地將蓋板封堵住。在安裝沿墻單邊或者是雙邊電纜走道的時(shí)候，沿著電纜走道的水平方向，在墻上埋設(shè)支持物，保障支持物的牢固可靠。在安裝支持物的環(huán)節(jié)中，保持支持物的整齊，避免出現(xiàn)支持物的起伏情況。

1.2 電纜布置的監(jiān)理

移動(dòng)通信核心網(wǎng)電纜布線環(huán)節(jié)中的監(jiān)理工作比較關(guān)鍵，要求布線電纜的規(guī)格、路由、截面、位置等需要嚴(yán)格的符合電纜布置的要求。在電纜排列過(guò)程中，要求其整齊并且不能出現(xiàn)損傷，對(duì)于電纜布線進(jìn)行施工監(jiān)理，分為交流、直流的電纜布線處理，在具體的施工監(jiān)理中還要求中繼電纜能夠盡量的分離，槽內(nèi)的電纜不能被綁扎。在活動(dòng)地板下布置電纜的環(huán)節(jié)中，注意電纜的擺線整齊，最為關(guān)鍵的是避免電纜交叉[2]。

1.3 機(jī)房直流電源線的安裝監(jiān)理

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程施工中，機(jī)房的電源線安裝需要符合項(xiàng)目施工要求，并且其規(guī)格需要嚴(yán)格的按照施工方案來(lái)選擇。一般的電源線都為整段的線料，在中間結(jié)構(gòu)上無(wú)街頭。在交換系統(tǒng)中交流電源線需要安裝相應(yīng)的接地保護(hù)線。無(wú)論是直流還是交流電源線，其接線成端都需要保障接線牢固，接觸良好。當(dāng)電源線安裝完成之后，進(jìn)行列間饋電線的敷設(shè)安裝，應(yīng)用的主要材料為鋁條或者是銅條，要求保障銅條、鋁條平直，消除其表面上的錘痕。在導(dǎo)線的固定上，要求符合施工要求，安裝好電源線末端帶有膠帶的絕緣物封頭，在電纜剖頭處應(yīng)用膠帶著護(hù)套封裝[3]。

2 工程監(jiān)理在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的應(yīng)用

2.1 保障軟件調(diào)試安全

由于移動(dòng)通信和新網(wǎng)工程在實(shí)際施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，實(shí)際的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段中，需要應(yīng)用工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)如那件方面的監(jiān)督。當(dāng)涉及到計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建，監(jiān)理工作的實(shí)施堅(jiān)持安全性原則，避免出現(xiàn)通信事故。在軟件的實(shí)際調(diào)試過(guò)程中，為了保障軟件運(yùn)行的穩(wěn)定，需要從通信渠道運(yùn)行安全進(jìn)行分析，要求工程監(jiān)理單位在發(fā)揮監(jiān)督職能時(shí)，能夠遵循安全第一的原則[4]。

2.2 按照計(jì)劃實(shí)施

對(duì)移動(dòng)通信核心網(wǎng)進(jìn)行施工監(jiān)理環(huán)節(jié)中，在軟件調(diào)測(cè)方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理，要求監(jiān)理人員能夠與調(diào)試人員、設(shè)備生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)主管等人進(jìn)行軟件技術(shù)交底，并且進(jìn)行相應(yīng)的工作計(jì)劃。在進(jìn)行計(jì)劃安排環(huán)節(jié)中，需要制定明確的施工計(jì)劃表，保障施工監(jiān)理、調(diào)試工作能夠有序的進(jìn)行，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的審批與審核。在具體的施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理人員需要對(duì)調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行調(diào)試，包含計(jì)費(fèi)端口分配、信令點(diǎn)碼、時(shí)鐘電路分配等，在以上環(huán)節(jié)的監(jiān)理之下，逐漸的完成資源的統(tǒng)計(jì)與資源的錄入工作。

2.3 制定預(yù)防策略

移動(dòng)通信核心網(wǎng)構(gòu)建環(huán)節(jié)中有可能會(huì)出現(xiàn)故障，應(yīng)用工程監(jiān)理一方面是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督，另一方面是能夠制定預(yù)防策略，避免項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)。首先，施工監(jiān)理人員需要督促工程師對(duì)移動(dòng)通信核心網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試，確保設(shè)備、儀表等都能夠滿足上電測(cè)試條件。其次，上電測(cè)試主要包含了管理、溫度等內(nèi)容，在軟件調(diào)測(cè)中檢測(cè)出設(shè)備存在著故障的時(shí)候，需要分析故障發(fā)生的原因，并且將故障及時(shí)向著第三方主管反饋。在遇到重大的設(shè)備故障情況下，應(yīng)該立即聯(lián)系設(shè)備廠家，反饋設(shè)備問(wèn)題的情況下，尋找技術(shù)支持。第三，將工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)部門的工作進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查[5]。

3 工程監(jiān)理在移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

通信核心網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目工程，對(duì)項(xiàng)目生面周期所有階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，同時(shí)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。在實(shí)際的核心網(wǎng)建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)都存在著一定的特征，為了迅速的識(shí)別出的移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和流程圖法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

頭腦風(fēng)暴法是一種直接定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，核心網(wǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織討論會(huì)議，由移動(dòng)公司、廠家技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的功能建設(shè)項(xiàng)目人員、監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，最終制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。流程圖法首先需要繪制出核心網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目總流程圖，在全方位的移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程流程圖分析基礎(chǔ)上，深度剖析過(guò)程環(huán)節(jié)中所能夠遇到的分析問(wèn)題，找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

將工程監(jiān)理應(yīng)用到移動(dòng)通信核心網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，首先監(jiān)理部門進(jìn)行項(xiàng)目資料的收集，分析判斷項(xiàng)目中存在的不確定因素，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。其次，設(shè)立相關(guān)的資料，建設(shè)施工相關(guān)資料，包含核心網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀等。第三，分析通信心網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前的現(xiàn)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，把握本地話務(wù)量的情況、中繼電路負(fù)荷情況以及信令鏈路負(fù)荷情況。

4 結(jié)論

綜上所述，伴隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展，人們對(duì)于移動(dòng)通信網(wǎng)要求逐漸提升。在移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)中，為了提升移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，需要應(yīng)用工程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)監(jiān)督。本文中從項(xiàng)目設(shè)備安裝到軟件調(diào)試環(huán)節(jié)中應(yīng)用工程監(jiān)理，確保移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)效果提升。

參考文獻(xiàn)

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篇（3）

中圖分類號(hào)：TN921 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0064-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.031

改革開放三十年來(lái)，我國(guó)民用通信領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入4G時(shí)代，并且我國(guó)正在積極參與到5G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中。在三大通信運(yùn)營(yíng)商的努力下，我國(guó)移動(dòng)通信的穩(wěn)定性、可靠性和安全性顯著提高，這些都離不開高質(zhì)量的移動(dòng)通信核心網(wǎng)建設(shè)施工，其中工程監(jiān)理在施工過(guò)程中所起到的作用是十分重要的。

1 移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)備安裝階段的監(jiān)理

指導(dǎo)并監(jiān)督施工人員安裝機(jī)柜機(jī)架設(shè)備，并且一定要保證安裝正確，其安裝工序一定要符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。重點(diǎn)監(jiān)督機(jī)臺(tái)安裝的位置是否正確以及臺(tái)列是否被整齊安裝，要求機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間靠攏緊密并且所有機(jī)臺(tái)的邊緣都在同一條直線上，臺(tái)面與臺(tái)面之間的接縫處一定要保持水平，避免高低不平的現(xiàn)象。必要情況下采取一定的加固抗震措施。

光纖以及級(jí)聯(lián)網(wǎng)線一定要穿過(guò)出線孔洞和機(jī)柜線槽，線材的扎綁要求整齊且平直。中繼電纜E1信號(hào)線纜走線平直，按設(shè)計(jì)要求成端于DDF架。要求將各種標(biāo)簽粘貼并打印完畢，方便后續(xù)施工的標(biāo)記和辨識(shí)。

電纜槽道及走道一定要嚴(yán)格按照施工圖所標(biāo)明的位置進(jìn)行安裝。列架應(yīng)與水平走道直角相交或保持平行，垂直走道必須嚴(yán)格垂直于地面。在安裝走道吊架時(shí)一定要使吊架保持垂直并且牢固整齊，所埋設(shè)的支持物一定要與墻壁充分結(jié)合并且牢固可靠，保持均勻的水平分布狀態(tài)。電纜安裝完成后，要對(duì)電纜的形態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，不可以出現(xiàn)起伏不平的現(xiàn)象，保證電纜外觀的干凈與整潔。電纜設(shè)置的位置、截面、路由、規(guī)格都要與施工設(shè)計(jì)圖紙保持一致，確保外在沒(méi)有任何程度的損傷，一定要將直流電源與交流電源的電纜分開擺放；一定要將中繼電纜、用戶電纜、信號(hào)電纜、電源電纜相分離。位于槽道內(nèi)部的電纜不能夠混合在一起，保證槽內(nèi)電纜不交叉，保持順直的狀態(tài)。在電纜轉(zhuǎn)彎處和槽道部位一定要將電纜捆扎固定。位于地板下方的電纜也不可以出現(xiàn)交叉的情況，位于送風(fēng)通道附近的電纜需要繞行一段距離，為空氣的流動(dòng)留出足夠的空間。直流電源線的位置、路數(shù)、路由都要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求來(lái)布放。保險(xiǎn)絲的容量、電源線的規(guī)格都要與設(shè)計(jì)要求相一致，電源線的安裝不可以受到長(zhǎng)度的限制而安裝接頭，線料中段一定保護(hù)完整，當(dāng)交流電源線與交換系統(tǒng)相連接時(shí)，一定按照交換系統(tǒng)的規(guī)格來(lái)安裝保護(hù)裝置。為了保證直流電源線接觸良好，一定要保證成端與成端之間緊密連接，對(duì)地電位與電壓降指標(biāo)主嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行連接。遇到架空敷設(shè)的列間饋電線，一定要保證鋁條沒(méi)有錘痕，并且平直整潔。

當(dāng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的所有用戶都無(wú)法連接網(wǎng)絡(luò)時(shí)。如果所有用戶都使用同一個(gè)接入點(diǎn)，我們就直接對(duì)這個(gè)接入點(diǎn)的硬件和配置進(jìn)行檢測(cè)。除此之外，無(wú)線局域網(wǎng)受到強(qiáng)烈的干擾，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)之間的連接點(diǎn)也可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那我們首先要控制無(wú)線局域網(wǎng)，確定用戶是否與無(wú)線局域網(wǎng)有連接。檢驗(yàn)方法如下：將一臺(tái)電腦轉(zhuǎn)入命令行模式，在電腦的IP地址中ping入無(wú)線接入點(diǎn)，若能夠響應(yīng)命令，則說(shuō)明無(wú)線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)絡(luò)連接正常，若不能響應(yīng)命令則需要排查無(wú)線網(wǎng)與有線網(wǎng)之間的接入點(diǎn)，看看到底是接入點(diǎn)的故障還是無(wú)線連接故障。在進(jìn)一步的排查工作中，如果在無(wú)線客戶端可以ping入接入點(diǎn)的IP，則可以判定故障發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)連接處，而且故障很可能是網(wǎng)線的損壞。如果無(wú)法ping入接入點(diǎn)的IP，則說(shuō)明無(wú)線局域網(wǎng)與有線網(wǎng)的連接點(diǎn)出現(xiàn)故障，此時(shí)我們可以重啟電腦，五分鐘后，用ping命令分別察看無(wú)線客戶端與網(wǎng)絡(luò)中的電腦之間的連接性。

2 移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程項(xiàng)目軟件調(diào)測(cè)階段的監(jiān)理

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程最重要的就是穩(wěn)定性，既要保證工程進(jìn)行的前提，也要保證工作的質(zhì)量。這就要求工程監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)和管理的過(guò)程中注意以下三點(diǎn)：

2.1 堅(jiān)持安全第一原則

移動(dòng)通信網(wǎng)核心工程具有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及投資規(guī)模大等特點(diǎn)，尤其是涉及到計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，風(fēng)險(xiǎn)性更加突出。通信網(wǎng)核心建設(shè)工程的安全性原則，需要避免出現(xiàn)通信事故。由于核心網(wǎng)工程建設(shè)一定要保證足夠長(zhǎng)久的使用年限，并且在全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，保護(hù)系統(tǒng)自身的穩(wěn)定性與安全性，保障所在服務(wù)區(qū)的通信流暢。這就要求工程監(jiān)理在監(jiān)督與指導(dǎo)工作中堅(jiān)持遵循“安全第一”的原則。

2.2 堅(jiān)持按照計(jì)劃實(shí)施的原則

在軟調(diào)工作開始前，監(jiān)理人員需要與局方主管、調(diào)測(cè)人員、廠家督導(dǎo)一起進(jìn)行安全交底和施工計(jì)劃工作，將計(jì)劃方案制定成倒排工作表。在施工建設(shè)工作過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程要求來(lái)制定施工計(jì)劃，將施工計(jì)劃將由監(jiān)理、調(diào)測(cè)工程師以及工程主管進(jìn)行批準(zhǔn)審核。在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理有義務(wù)幫助調(diào)測(cè)工程師調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，比如時(shí)鐘電路分配、計(jì)費(fèi)端口分配、LSTP電路、信令點(diǎn)碼等，完成資源統(tǒng)計(jì)與資源錄入等工作。

2.3 預(yù)防和應(yīng)急措施預(yù)案

監(jiān)理人員要督促調(diào)測(cè)工程師在對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行再次確認(rèn)，看與設(shè)備相關(guān)的儀表儀器是否準(zhǔn)備就緒、是否具有充分的上電測(cè)試條件，上電測(cè)試的相關(guān)條件主要包括管理、溫度、溫度等方面。經(jīng)過(guò)軟件調(diào)測(cè)一旦檢測(cè)出壞缺件現(xiàn)象，要立即將事故原因分析出來(lái)并將分析報(bào)告?zhèn)鬟f給三方主管。遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠家尋求技術(shù)支持，如有設(shè)備質(zhì)量方面的問(wèn)題，應(yīng)要求廠家進(jìn)行維修與更換，對(duì)事件后續(xù)進(jìn)行持續(xù)的追蹤。有需要割接的工作，需要事先與局方進(jìn)行溝通，并將割接遞交給局方，明確表述所割接和工作是否準(zhǔn)備充分、是否安全、是否可行，對(duì)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。當(dāng)割接過(guò)程中出現(xiàn)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，就按照計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)倒回的原則，進(jìn)行倒回驗(yàn)證和倒回后路測(cè)，恢復(fù)原網(wǎng)運(yùn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

移動(dòng)通信核心網(wǎng)工程建設(shè)的目的是為用戶提供通信服務(wù)，主要手段包括軟件調(diào)測(cè)和設(shè)備安裝等。工程監(jiān)理是對(duì)核心網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員，工程監(jiān)理的工作主要是軟件調(diào)測(cè)，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括交付驗(yàn)收、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、設(shè)備安裝、設(shè)備驗(yàn)收等方面，工作實(shí)施的步驟是嚴(yán)格依照作業(yè)流程進(jìn)行，確保所交付的工程項(xiàng)目的穩(wěn)定和安全，符合用戶要求和技術(shù)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

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篇（4）

公路監(jiān)理作為公路工程建設(shè)中不可缺少的一員在公路建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，主要的工作內(nèi)容包括質(zhì)量監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、安全及環(huán)境監(jiān)理等。公路監(jiān)理專業(yè)為我院的自治區(qū)級(jí)特色專業(yè)，在該專業(yè)的學(xué)習(xí)中質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理專業(yè)大部分學(xué)生就業(yè)后從事的主要工作崗位必須掌握的專業(yè)技能。經(jīng)過(guò)第一輪課改我們將《公路工程質(zhì)量控制》課程中的道路部分與《路基路面檢測(cè)技術(shù)》課程按照公路工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和使用的方法合并成為了一門課程《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》。

1 課程開發(fā)的必要性

1.1 課程性質(zhì)

《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》為公路監(jiān)理專業(yè)的核心課程，其作用就是培養(yǎng)學(xué)生能夠熟練完成道路工程施工工序檢測(cè)、分項(xiàng)工程交工檢測(cè)與質(zhì)量評(píng)價(jià)、分部工程交工檢測(cè)與質(zhì)量評(píng)價(jià)的能力，這些都是質(zhì)量監(jiān)理崗位最為重要和基本的能力。

1.2 課程開發(fā)的必要性

目前針對(duì)道路工程質(zhì)量控制的教材大部分采用原有的教學(xué)模式，主要以理論教學(xué)為主線，與實(shí)際工作脫節(jié)，缺乏現(xiàn)代化的教學(xué)工具，大部分教學(xué)的編寫也把該門課程按照控制要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行組織，而對(duì)于具體質(zhì)量要點(diǎn)檢測(cè)的具體操作過(guò)程并沒(méi)有涉及。所以必須對(duì)該課程進(jìn)行開發(fā)，建立基于工作過(guò)程的課程體系，滿足職業(yè)教育的需要。

2 課程開發(fā)思路

2.1 對(duì)課程進(jìn)行整體化的職業(yè)分析

2.1.1 公路監(jiān)理職業(yè)崗位分析

本學(xué)習(xí)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)是在企業(yè)調(diào)研、崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，大量聽取和學(xué)習(xí)職業(yè)教育專家的專題報(bào)告和學(xué)習(xí)指導(dǎo)書的前提下，聘請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)專家和學(xué)校專任教師針對(duì)新疆公路建設(shè)市場(chǎng)公路監(jiān)理行業(yè)職業(yè)崗位（群）分析，與本課程專職教師共同研討開發(fā)的。目前公路監(jiān)理從業(yè)人員主要來(lái)源于公路工程試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)、施工企業(yè)、公路設(shè)計(jì)企業(yè)、公路管理部門等，再經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)而從事公路監(jiān)理工作。因此，公路監(jiān)理專業(yè)的畢業(yè)生所面臨的就業(yè)崗位（群）主要為公路監(jiān)理企業(yè)、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)企業(yè)、以及施工企業(yè)的部分崗位。

2.1.2 公路監(jiān)理崗位職業(yè)能力分析

公路監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的監(jiān)理任務(wù)主要為施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工階段的監(jiān)理和交工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，在不同的監(jiān)理階段，監(jiān)理人員所面對(duì)的工作任務(wù)各不相同，所要求的能力也不同?！兜缆饭こ藤|(zhì)量控制技術(shù)》課程在公路施工監(jiān)理工作過(guò)程中所對(duì)應(yīng)的工作崗位就是公路檢測(cè)監(jiān)理員。

2.2 分析課程的典型工作任務(wù)

2.2.1 工作任務(wù)分析

根據(jù)本課程所對(duì)應(yīng)的工作崗位“公路檢測(cè)監(jiān)理員”，對(duì)該工作崗位進(jìn)行詳細(xì)的分解：

（1）公路檢測(cè)監(jiān)理員崗位，需要招聘對(duì)象一般具有：公路工程相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測(cè)員資格證書；1年以上道路工程質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)；良好的職業(yè)道德和組織溝通協(xié)調(diào)能力；工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎細(xì)心、勇于承擔(dān)工作任務(wù)；

（2）公路檢測(cè)監(jiān)理員崗位要求的工作內(nèi)容為：負(fù)責(zé)確定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)用試驗(yàn)報(bào)告顯示檢測(cè)的結(jié)果；完成試驗(yàn)檢測(cè)工程師交代的相關(guān)工作。

2.2.2 典型工作任務(wù)劃分

根據(jù)對(duì)確定的工作崗位分析，研究該工作崗位的要求和工作的內(nèi)容，對(duì)《道路工程質(zhì)量控制技術(shù)》課程提出學(xué)習(xí)型的典型工作任務(wù)，（見表1）。

表1

序號(hào) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目名稱 典型工作任務(wù)

項(xiàng)目一 質(zhì)量控制的程序 任務(wù)一、制定工程施工質(zhì)量控制任務(wù)書

任務(wù)二、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

任務(wù)三、制定質(zhì)量問(wèn)題分析處理程序

項(xiàng)目二 路基工程施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉路基工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

任務(wù)二、進(jìn)行幾何尺寸檢測(cè)

任務(wù)三、進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)

任務(wù)四、進(jìn)行外觀評(píng)定

任務(wù)五、進(jìn)行綜合評(píng)定

項(xiàng)目三 路面基層和底基層施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉路面基層和底基層施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

任務(wù)二、進(jìn)行基層混合料質(zhì)量檢測(cè)

任務(wù)三、進(jìn)行基層幾何尺寸檢測(cè)

任務(wù)四、進(jìn)行基層內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)

任務(wù)五、進(jìn)行基層綜合評(píng)定

項(xiàng)目四 瀝青路面施工質(zhì)量的控制技術(shù) 任務(wù)一、熟悉瀝青路面施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

任務(wù)二、進(jìn)行面層混合料質(zhì)量檢測(cè)

任務(wù)三、進(jìn)行面層幾何尺寸檢測(cè)

任務(wù)四、進(jìn)行面層內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)

任務(wù)五、進(jìn)行面層綜合評(píng)定

2.3 對(duì)課程的學(xué)習(xí)情境和課業(yè)進(jìn)設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)典型工作任務(wù)的分析，我們把該門課程分為4個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目化教學(xué)的方式的組織教學(xué)，通過(guò)這種方式來(lái)讓學(xué)生了解實(shí)際工作的過(guò)程，這4個(gè)項(xiàng)目（見表2）。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程開發(fā)，任課教師根據(jù)給課程的典型工作任務(wù)和學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)制定適用于不同教學(xué)班級(jí)的教案。教案應(yīng)該針對(duì)每個(gè)典型工作任務(wù)設(shè)計(jì)，最好為每2學(xué)時(shí)設(shè)計(jì)一次有針對(duì)性教學(xué)實(shí)施方案，每個(gè)教學(xué)步驟都應(yīng)該有達(dá)成的相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

基于工作過(guò)程的課程開發(fā)和設(shè)計(jì)是目前高職院校課程改革的一項(xiàng)重要任務(wù)它強(qiáng)調(diào)職業(yè)工作的整體性，強(qiáng)調(diào)技能操作的重要性，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)情境的模擬，使學(xué)生真實(shí)的體驗(yàn)工作過(guò)程。然而高職教育的改革如果只依靠學(xué)校的努力，僅僅開發(fā)基于工作過(guò)程的教材是不能解決所有的問(wèn)題，還需要得到政府和廣大企業(yè)的支持，開辦各種教學(xué)企業(yè)、實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)，讓學(xué)生能在學(xué)習(xí)的過(guò)程中真正接觸到企業(yè)和工作，能接觸到真實(shí)的項(xiàng)目使學(xué)生在走出校門的時(shí)候真正具備了一個(gè)高職人的素質(zhì)和技能。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)監(jiān)理制是在國(guó)際上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展而形成的一種科學(xué)的建設(shè)管理體制，但在我國(guó)則是一種新型的管理體制。目前，建設(shè)領(lǐng)域中招標(biāo)投標(biāo)制的逐漸成熟和項(xiàng)目法人責(zé)任制的推出為建設(shè)監(jiān)理制的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，而國(guó)家建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在宏觀上為水利工程實(shí)行建設(shè)監(jiān)理提供了廣闊的天地。盡管如此，建設(shè)監(jiān)理制在水利工程中的推行和發(fā)展直至成熟仍須走過(guò)一個(gè)艱難的過(guò)程。它作為一種新型的建設(shè)管理體制，要得到健康發(fā)展，必須與國(guó)際慣例接軌。結(jié)合中國(guó)國(guó)情，走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，需要不斷深入研究，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展完善。

造成監(jiān)理行業(yè)問(wèn)題的原因

1.1 監(jiān)理行業(yè)的定位不準(zhǔn)確

監(jiān)理行業(yè)的定位包括角色定位和責(zé)任定位。角色定位是指工程建設(shè)各方包括監(jiān)理方對(duì)監(jiān)理應(yīng)處的地位和所扮演角色的認(rèn)識(shí)。目前, 對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的定位有不同的觀點(diǎn): 有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該是獨(dú)立的第三方, 和業(yè)主、施工方都是單純的合同關(guān)系；有的則認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)該是業(yè)主的代表,處處體現(xiàn)業(yè)主的意志； 還有的認(rèn)為監(jiān)理是政府對(duì)建設(shè)單位監(jiān)管的手段,應(yīng)該服從政府的意愿。

責(zé)任定位是指對(duì)監(jiān)理單位責(zé)任范圍的界定。目前, 對(duì)監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任, 承擔(dān)多大的責(zé)任一直都存在著爭(zhēng)議, 很多地方制定的《監(jiān)理安全細(xì)則》、《監(jiān)理操作規(guī)程》都不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化, 只要是監(jiān)理審核過(guò)的方案出了問(wèn)題, 一律對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。這必將導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時(shí)無(wú)限制地要求承包商提高安全系數(shù)而忽視相應(yīng)的成本, 不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.2 監(jiān)理行業(yè)的管理不規(guī)范

監(jiān)理行業(yè)存在隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、流動(dòng)性大的問(wèn)題, 其主要原因有以下幾個(gè)方面: 一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少, 監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。二是監(jiān)理企業(yè)對(duì)所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán), 未進(jìn)行嚴(yán)格篩選, 魚龍混雜。三是監(jiān)理人員的待遇偏低, 影響了高素質(zhì)人才進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)的積極性。四是現(xiàn)有從業(yè)資格考試制度設(shè)置也有一定的缺陷, 不能選拔出真正具有業(yè)務(wù)能力的人才。

1.3 監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高和內(nèi)部管理不善

按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定, 從事監(jiān)理行業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì), 但在我國(guó)通過(guò)考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員只占實(shí)際從業(yè)人員的一半, 很多人只是在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名, 并未從事實(shí)際監(jiān)理工作, 而實(shí)際從事工程監(jiān)理的人員中有許多沒(méi)有通過(guò)考試, 并不具備從業(yè)資格。目前, 我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員的主要來(lái)源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。設(shè)計(jì)人員熟悉圖紙, 但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn), 不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)； 施工人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富, 但對(duì)復(fù)雜圖紙分析能力不強(qiáng)；基建單位管理人員熟悉工程建設(shè)程序、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng), 但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺。

二、水利工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展對(duì)策

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

各級(jí)水行政主管部門應(yīng)首先提高對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的必要性和迫切性，目前有些地方還在搞“指揮部”模式，這是觀念上的落后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。其次是要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的重要性，各級(jí)水行政主管部門應(yīng)為建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展制訂政策，建立行政秩序，指導(dǎo)監(jiān)理工作的健康發(fā)展，如建立健全地方監(jiān)理法規(guī)，健全管理機(jī)構(gòu)和工作制度，指導(dǎo)建設(shè)單位和監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制，監(jiān)督承包單位接受社會(huì)監(jiān)理等等。

2 提高監(jiān)理單位素質(zhì)

目前，社會(huì)監(jiān)理單位從建立和發(fā)展的角度看，以下三種類型有利于提高監(jiān)理單位素質(zhì):

2.1 由政府水行政主管部門組建的社會(huì)監(jiān)理單位，具有獨(dú)立法人地位，專營(yíng)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。如某些省水利廳組建的監(jiān)理公司，其優(yōu)勢(shì)是以政府部門為后盾，有一些扶持保護(hù)政策，集中了本地區(qū)的監(jiān)理人才，易于開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2.2 由設(shè)計(jì)、科研、施工等單位中分離出來(lái)成立的監(jiān)理公司或監(jiān)理部，具有獨(dú)立法人或二級(jí)法人地位，或有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，自負(fù)盈虧。這類監(jiān)理單位通常專職人員不多，以原單位為依托，隨監(jiān)理工作的需要抽調(diào)人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢(shì)是具有較大的靈活性，專業(yè)覆蓋面較廣，易于勝任綜合性工程，具有良好的發(fā)展前途。

2.3 完全由社會(huì)力量組建的監(jiān)理公司(或咨詢公司)，主要組織管理者一般較少，大量聘用有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的離退休人員，經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。這些監(jiān)理單位的組織結(jié)構(gòu)不一，在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)力量等方面存在較大差異。但其共同面臨的問(wèn)題是:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)展壯大。

監(jiān)理單位應(yīng)建立完整的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理的綜合水平，使監(jiān)理程序、監(jiān)理方式、檢測(cè)手段、制約手段等實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

3 加強(qiáng)行業(yè)管理，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

建設(shè)監(jiān)理組織，是項(xiàng)目法人(或建設(shè)單位)與承包人之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的橋梁和紐帶，監(jiān)理組織的發(fā)展，必須走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行。為了使監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中遵紀(jì)守法，正常經(jīng)營(yíng)，為項(xiàng)目建設(shè)提供科學(xué)、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，在全面推向市場(chǎng)的過(guò)程中，一要加強(qiáng)行業(yè)的監(jiān)督和管理，監(jiān)督、規(guī)范其市場(chǎng)行為，采取以強(qiáng)化資質(zhì)(格)管理為核心的宏觀管理措施；二是監(jiān)理單位要實(shí)行企業(yè)化管理，獨(dú)立開展業(yè)務(wù)；三要維護(hù)監(jiān)理市場(chǎng)秩序，規(guī)范業(yè)主和監(jiān)理單位之間的交易活動(dòng)，共同遵循平等自愿、等價(jià)有償、誠(chéng)實(shí)信用的原則，建立開放、公平、統(tǒng)一的市場(chǎng)體制，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序。要打破行政壟斷、部門和行業(yè)壟斷，堅(jiān)決反對(duì)地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)。水利建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)要運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，項(xiàng)目法人采用招標(biāo)的方式確定監(jiān)理單位，監(jiān)理單位采用競(jìng)爭(zhēng)的手段參與監(jiān)理，使監(jiān)理這個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤里產(chǎn)生的事物能健康成長(zhǎng)，逐步發(fā)展成為建設(shè)服務(wù)市場(chǎng)中的一支生力軍，使建設(shè)監(jiān)理服務(wù)市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化、法制化的正常軌道。

篇（6）

產(chǎn)學(xué)合作教育是培養(yǎng)工程應(yīng)用型人才的重要模式，是一種由學(xué)校與企業(yè)有機(jī)結(jié)合、共同合作，以提高學(xué)生全面素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，充分利用學(xué)校和社會(huì)兩種不同教育環(huán)境和資源優(yōu)勢(shì)，把以課堂傳授間接知識(shí)為主的學(xué)校教育與直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力為主的生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)地融于學(xué)生培養(yǎng)過(guò)程中的一種開放式教育模式[1]。產(chǎn)學(xué)合作教育模式逐漸被大家認(rèn)可，在信息工程監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)學(xué)合作教育北京聯(lián)合大學(xué)走在前列，在合作過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)，完成產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)模式及運(yùn)行機(jī)制教學(xué)體系設(shè)置[2]。實(shí)踐過(guò)程中取得了一些豐富的成果，也有一些缺陷和不足，結(jié)合實(shí)踐成果及經(jīng)驗(yàn)完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。

1產(chǎn)學(xué)合作模式實(shí)踐及效果

近年許多高校確立了培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)和定位，圍繞應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的討論也各抒己見，提出了一些科學(xué)的方法和模式[3]。北京聯(lián)合大學(xué)在信息工程監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行了多年實(shí)踐和總結(jié)，緊扣社會(huì)對(duì)信息工程監(jiān)理人才的實(shí)際需求，促進(jìn)專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)方案、課程體系及實(shí)踐環(huán)節(jié)的改革；做到教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)之間有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)生的工程項(xiàng)目意識(shí)，提高實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；產(chǎn)學(xué)合作教育為學(xué)生的就業(yè)、擇業(yè)、創(chuàng)業(yè)及進(jìn)入社會(huì)架起橋梁，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)合作，改變教學(xué)培養(yǎng)模式和方法，是學(xué)校培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型人才的重要途徑。

從2003年北京聯(lián)合大學(xué)開始與信息工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，合作培養(yǎng)流程如圖1所示，采用觀摩實(shí)習(xí)、合作講學(xué)、教學(xué)培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)等多種合作模式，完成了信息工程監(jiān)理項(xiàng)目和學(xué)生及社會(huì)人員信息工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)、課題研究、標(biāo)準(zhǔn)制定。畢業(yè)生在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理行業(yè)獲得較好反響，他們?cè)诒O(jiān)理企業(yè)已得到很好的發(fā)展，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目。學(xué)校與監(jiān)理公司的合作已經(jīng)走上良性循環(huán)。大量的信息工程監(jiān)理企業(yè)主動(dòng)要求跟北京聯(lián)合大學(xué)合作，結(jié)合“十一五”國(guó)家課題“我國(guó)高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究”項(xiàng)目，承擔(dān)了《信息工程監(jiān)理與軟件測(cè)評(píng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究》子課題的研究工作，研究應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式和產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)方法。課題組結(jié)合信息系統(tǒng)專業(yè)方向，以及信息系統(tǒng)工程監(jiān)理和軟件測(cè)評(píng)行業(yè)人才需求，研究產(chǎn)學(xué)合作教育教學(xué)可行性、教學(xué)模式及運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐的內(nèi)容和方式。

2合作過(guò)程中存在問(wèn)題及原因

在產(chǎn)學(xué)合作過(guò)程中，多年延續(xù)的人才培養(yǎng)模式暴露出它的弊端，主要包括：

1) 學(xué)生學(xué)過(guò)幾乎所有信息系統(tǒng)工程涉及課程，但沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的概念，各門課程聯(lián)系不起來(lái)。學(xué)生學(xué)完與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的各門課程后，仍沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)和整體的概念，這與高校的教育模式和教學(xué)計(jì)劃設(shè)計(jì)有關(guān)。多年來(lái)形成的教學(xué)模式和教育方式，基本按照教師按教學(xué)任務(wù)完成各門課程的教授及相關(guān)實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐。學(xué)生缺乏實(shí)際項(xiàng)目知識(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目或信息工程系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，不能把信息系統(tǒng)工程知識(shí)有效地鏈接起來(lái)。學(xué)生到信息工程監(jiān)理企業(yè)后，直接進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)或完成信息工程監(jiān)理文檔管理工作，才開始接觸項(xiàng)目、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目。目前，學(xué)校需要調(diào)整信息系統(tǒng)工程核心課程的教學(xué)計(jì)劃及方案，加強(qiáng)實(shí)際項(xiàng)目的鍛煉，以滿足信息工程監(jiān)理人才需求。

2) 學(xué)生沒(méi)有實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐，動(dòng)手能力差；達(dá)不到整體項(xiàng)目的理解，各層次能力均處于初級(jí)。主要原因是每門課程的實(shí)驗(yàn)及實(shí)踐都停留在簡(jiǎn)單的知識(shí)練習(xí)，實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)得不到重視。而且大部分教師沒(méi)有實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)案例深度和真實(shí)度都不夠。需要綜合各門課程的核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)綜合性、系統(tǒng)性的項(xiàng)目完成知識(shí)的綜合、技能的鍛煉、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新能力的訓(xùn)練。

3) 學(xué)生適應(yīng)能力、創(chuàng)造能力及團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念不強(qiáng)。在實(shí)際工作中，適應(yīng)能力、創(chuàng)造協(xié)作能力是每個(gè)工作人員必須具備的基本能力，但僅通過(guò)知識(shí)講授和課堂教學(xué)，學(xué)生這方面的能力得不到強(qiáng)化和訓(xùn)練。原因是教學(xué)過(guò)程中對(duì)這部分能力培養(yǎng)教學(xué)欠缺設(shè)計(jì)。完成課程學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐都是簡(jiǎn)單的考試或任務(wù)分工。要培養(yǎng)學(xué)生的上述能力，需要課堂內(nèi)外強(qiáng)化實(shí)踐活動(dòng)，需要有一個(gè)完整的實(shí)踐教學(xué)體系來(lái)支撐。

3實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)設(shè)計(jì)

信息工程監(jiān)理人才培養(yǎng)按照知識(shí)、能力和素質(zhì)三維的模式來(lái)設(shè)計(jì)。知識(shí)是信息工程監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)具備的信息工程相關(guān)理論和知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求通過(guò)科學(xué)的教學(xué)課程體系設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳授。這部分知識(shí)包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)原理、程序設(shè)計(jì)、中間件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件工程、項(xiàng)目管理、軟件測(cè)試、信息安全、相關(guān)政策法規(guī)等。能力主要包括技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文檔寫作能力等，要求通過(guò)試驗(yàn)、實(shí)踐、培訓(xùn)等方式來(lái)學(xué)習(xí)。素質(zhì)是指良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的新技術(shù)學(xué)習(xí)鉆研能力、溝通能力和文字功底，優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和談判能力；豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷能力等。素質(zhì)培養(yǎng)和提高應(yīng)貫穿整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，要求通過(guò)設(shè)計(jì)專門的課程或?qū)嵺`活動(dòng)完成此類能力的培養(yǎng)。

結(jié)合產(chǎn)學(xué)合作模式的實(shí)踐過(guò)程及遇到的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)與產(chǎn)學(xué)合作模式的良性互動(dòng)，這是對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的教學(xué)體系的創(chuàng)新與實(shí)踐。信息工程監(jiān)理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)流程如圖2所示。

結(jié)合信息系統(tǒng)專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)院對(duì)教學(xué)方案進(jìn)行了改革。依據(jù)教委教學(xué)，基礎(chǔ)理論課程教學(xué)課時(shí)不變，合并了部分專業(yè)課程，如將“信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”和“軟件工程”進(jìn)行合并，理論課程課時(shí)由60學(xué)時(shí)加為74學(xué)時(shí)。將所有專業(yè)課程的1周實(shí)訓(xùn)也進(jìn)行合并，設(shè)置為“信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)”3周72學(xué)時(shí)，理論課程教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)課時(shí)約為1U1比例，同時(shí)理論課程的教學(xué)都依照實(shí)踐任務(wù)為主線進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)。如“高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)”128學(xué)時(shí)的講學(xué)按照語(yǔ)法、實(shí)驗(yàn)、模塊任務(wù)和綜合任務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行分配，比例為2U3U3U2，模塊任務(wù)和綜合設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)都是依照實(shí)訓(xùn)任務(wù)設(shè)計(jì)。各門課程的銜接和協(xié)調(diào)基本按照完成實(shí)際項(xiàng)目為目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)，所有專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的講學(xué)和實(shí)驗(yàn)都圍繞實(shí)訓(xùn)任務(wù)來(lái)進(jìn)行。通過(guò)課程講學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)完成項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)概要及詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試和初驗(yàn)、系統(tǒng)試運(yùn)行和終驗(yàn)。

課堂教學(xué)結(jié)合專業(yè)核心課程(高級(jí)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)、軟件工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、軟件項(xiàng)目管理及文檔寫作、信息工程監(jiān)理、軟件測(cè)評(píng)等)聯(lián)合備課，協(xié)調(diào)整體培養(yǎng)目標(biāo)，為后期實(shí)踐或?qū)嵱?xùn)的執(zhí)行作好準(zhǔn)備。課堂討論要求圍繞信息工程監(jiān)理現(xiàn)狀、發(fā)展及常見問(wèn)題進(jìn)行，目的是為了提高學(xué)生參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考、分析問(wèn)題的能力。

圖2顯示，信息系統(tǒng)專業(yè)方向?qū)嵺`教學(xué)包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1) 教學(xué)項(xiàng)目能力訓(xùn)練。教師準(zhǔn)備好項(xiàng)目素材及資料、以實(shí)際的項(xiàng)目為題目，有完整的需求分析報(bào)告、系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告，學(xué)生分組討論和理解項(xiàng)目文檔，按照項(xiàng)目的要求完成系統(tǒng)的開發(fā)(積累軟件開發(fā)能力、工程能力，消化軟件工程理論知識(shí))。在信息工程監(jiān)理課程教學(xué)過(guò)程中，結(jié)合課程實(shí)驗(yàn)及實(shí)訓(xùn)，將學(xué)生按小組、分角色完成信息工程監(jiān)理模擬活動(dòng)，鞏固信息工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)、熟悉監(jiān)理流程和程序，鞏固和綜合軟件項(xiàng)目管理、項(xiàng)目文檔寫作、軟件測(cè)試、信息工程監(jiān)理等課程知識(shí)。合作企業(yè)提供詳實(shí)的案例內(nèi)容，在有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師的指導(dǎo)下，學(xué)生通過(guò)閱讀和分析討論案例素材，加深對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解。

2) 自主學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練。通過(guò)展開程序設(shè)計(jì)大賽、項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)開放實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)，彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足。

3) 項(xiàng)目實(shí)踐能力訓(xùn)練。能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，僅通過(guò)課堂講學(xué)及課堂內(nèi)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行前期的技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)是不夠的，需要通過(guò)課堂外實(shí)踐教學(xué)來(lái)強(qiáng)化。課堂外實(shí)踐包括參加相關(guān)行業(yè)會(huì)議、信息工程監(jiān)理講座、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)等。教師關(guān)注信息化相關(guān)行業(yè)或報(bào)告會(huì)、組織學(xué)生參加行業(yè)會(huì)議，了解行業(yè)發(fā)展實(shí)際動(dòng)態(tài)、前沿方向。學(xué)生結(jié)合專業(yè)和學(xué)習(xí)內(nèi)容確定自己的方向，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專家、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)校講座，不一定局限于信息工程監(jiān)理，涉及信息化工程行業(yè)都可以，加深學(xué)生對(duì)社會(huì)和現(xiàn)實(shí)工作的了解。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)要求組織學(xué)生到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)習(xí)，包括通信工程、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目，了解信息系統(tǒng)建設(shè)流程、信息工程監(jiān)理流程。頂崗實(shí)習(xí)要求挑選優(yōu)秀的，有志從事該行業(yè)的學(xué)生參加實(shí)際的崗位鍛煉，進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)的綜合培養(yǎng)。

4結(jié)語(yǔ)

北京聯(lián)合大學(xué)在應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行了積極探索。筆者結(jié)合信息工程監(jiān)理行業(yè)提出了產(chǎn)學(xué)合作模式，設(shè)計(jì)了信息工程監(jiān)理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)際訓(xùn)練，縮短學(xué)校人才的培養(yǎng)與信息工程監(jiān)理企業(yè)用人需求的差距，優(yōu)化教育資源的配置。

參考文獻(xiàn)：

[1] 佟建新,張冰峰. 我國(guó)高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究:信息工程監(jiān)理與軟件測(cè)評(píng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究結(jié)題報(bào)告[R]. 北京:北京聯(lián)合大學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式研究結(jié)題報(bào)告會(huì),2010-03.

[2] 羅三桂,張俊平,董黎,等. 以專業(yè)教育評(píng)估為導(dǎo)向的工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的探索[J]. 中國(guó)大學(xué)教學(xué),2008(5):37-40.

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Design of Practice Teaching of Information System Project Surveillance Based on Industry-university Cooperation Model

ZHANG Bingfeng, TONG Jianxin, ZHANG Yuxiang

篇（7）

全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)已成為了我國(guó)的工程造價(jià)管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個(gè)階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價(jià)管理的要求，首先要確定一個(gè)合理的工程造價(jià)，然后運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對(duì)該工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的目的。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理如下：

由上圖可知，一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段。工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深、前者制約后者、后者補(bǔ)充前者的環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。筆者結(jié)合多年的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，擬從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討：

一、重視項(xiàng)目決策階段投資估算的作用

依照國(guó)家的投資主管部門對(duì)項(xiàng)目前期研究工作的要求，在投資機(jī)會(huì)的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±30%以內(nèi)；對(duì)投資估算精度的要求實(shí)際上也就是對(duì)工程造價(jià)估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗起著十分重要的作用。

二、開展以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制與管理。

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價(jià)的1%～2%，但正是因?yàn)檫@少于2%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，為控制工程造價(jià)把住龍頭。

1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度。通過(guò)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，同時(shí)還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。

2、在設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作尚未全面展開。在設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程造價(jià)是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3、利用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程側(cè)重于設(shè)計(jì)階段開展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包”模式的推廣，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價(jià)的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。

4、推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)，限額設(shè)計(jì)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)。

三、推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1、合理編制招標(biāo)文件。建設(shè)單位或招標(biāo)機(jī)構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2008年5月1日起施行的《試行規(guī)定》及相關(guān)附件（九部委文件56號(hào)令）的內(nèi)容：如投標(biāo)人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等編制招標(biāo)文件，同時(shí)還必須將招標(biāo)答疑、以及對(duì)招標(biāo)文件的澄清、修改等資料及時(shí)寄送到投標(biāo)單位，以便投標(biāo)人及時(shí)掌握情況修改投標(biāo)書。

2、盡量編制標(biāo)底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標(biāo)底的編制應(yīng)該由具有較強(qiáng)造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)且要求熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工條件的造價(jià)工程師來(lái)編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標(biāo)底價(jià)盡量準(zhǔn)確且符合實(shí)際。同時(shí)，編制標(biāo)底可防止投標(biāo)單位串通投標(biāo)、故意抬高工程造價(jià)。

3、認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人在編制預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)，往往會(huì)將工程量可能變化較小的項(xiàng)目單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，防止高估冒算，防止錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)帶來(lái)不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

四、認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

1、施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價(jià)。

2、簽訂合同時(shí)，要仔細(xì)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)因素及各種施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時(shí)考慮周到，在合同條款中表達(dá)清楚。又如，某合同規(guī)定：如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價(jià)格因政策原因波動(dòng)在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。

五、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出

1、了解市場(chǎng)信息，合理確定材料價(jià)格。材料費(fèi)往往占工程預(yù)算造價(jià)的60%以上，因此在施工階段合理確定材料價(jià)格，特別是按實(shí)結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握并控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

六、加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)的審核管理

竣工結(jié)算造價(jià)審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前，首先要認(rèn)真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。其次要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格及優(yōu)惠條款。

2、審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等的簽字認(rèn)可。所以在審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該核對(duì)隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實(shí)。

3、審核設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改是由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字和設(shè)計(jì)單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時(shí)，還要對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性與有效性進(jìn)行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。

4、審核工程量和價(jià)。審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，防止多計(jì)工程量、重復(fù)計(jì)量計(jì)價(jià)的錯(cuò)誤；如工程量計(jì)算單位與定額單位不一致的錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計(jì)量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯(cuò)誤。

綜上面所論述，工程造價(jià)的管理與控制是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。建設(shè)單位不應(yīng)該只局限于工程預(yù)結(jié)算的審查，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的事前控制與事中控制，最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

一、變更管理

變更管理是高速公路建設(shè)過(guò)程中合同管理的重要組成部分。變更產(chǎn)生的原因有以下幾方面：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況勘察不夠詳實(shí)或是未能充分預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；設(shè)計(jì)文件中存在錯(cuò)、漏、碰、缺或不完善；由于天氣或自然病害的影響造成工程施工實(shí)際情況的變化；業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)功能、外觀、要求等有所變化；國(guó)家頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范以及上級(jí)交通行政主管部門對(duì)工程建設(shè)提出了新的技術(shù)要求；應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)或優(yōu)化設(shè)計(jì)能減少工程量、節(jié)省投資或減低工程成本、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、確保工程安全、有利于保護(hù)環(huán)境、節(jié)省土地、改善施工條件等。

變更管理是工程投資管理的重點(diǎn)，它關(guān)系到建設(shè)方的最終建設(shè)成本，良好的變更管理可以達(dá)到控制造價(jià)的目的。加強(qiáng)變更管理，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手。

1、嚴(yán)格變更方案的審查。變更方案提出后，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理應(yīng)該及時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，充分收集相關(guān)資料。對(duì)于變更方案的確定，應(yīng)多從技術(shù)、可行性、造價(jià)等多方面進(jìn)行比較，優(yōu)化變更方案，在眾多的方案中進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇。同時(shí)，可邀請(qǐng)相關(guān)專家召開方案審查會(huì)，最大限度的使方案優(yōu)化。

2、規(guī)范變更申報(bào)程序。根據(jù)變更類別，都要求根據(jù)相關(guān)行政主管部門和管理單位的管理辦法中規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)審，逐級(jí)上報(bào)，而且嚴(yán)格按照審批辦法上報(bào)相關(guān)管理部門進(jìn)行審批。

3、確保變更資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。關(guān)于變更資料，一定要真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能充分說(shuō)明變更的依據(jù)。

4、變更工程量的確認(rèn)。變更工程量關(guān)系到變更金額，是變更管理的重點(diǎn)。在審核變更工程的工程量時(shí)，監(jiān)理作為收方的主體，應(yīng)盡職盡責(zé)完成此項(xiàng)工作，做到不多收，不漏收，這與計(jì)量收方同樣要求監(jiān)理具有較高的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。收方的儀器要嚴(yán)格標(biāo)定，準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，業(yè)主在監(jiān)理收方的基礎(chǔ)上，可不定期對(duì)工程量進(jìn)行抽查。

5、新增單價(jià)的申報(bào)和審核

在變更中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原合同清單未包含的工程項(xiàng)目，這就需要申報(bào)新增單價(jià)項(xiàng)目。我認(rèn)為，新增單價(jià)應(yīng)該慎用和盡量少用，在可能的情況下，盡量套用原合同清單價(jià)格或者類似項(xiàng)目?jī)r(jià)格。這樣可以避免承包人往往在投標(biāo)中采用低價(jià)投標(biāo)，而中標(biāo)后千方百計(jì)新增項(xiàng)目改變價(jià)格，達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。同時(shí)也避免在新增單價(jià)審核中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。業(yè)主在審核新增單價(jià)的執(zhí)行上可采用會(huì)審的方式，集體決策，避免權(quán)力濫用，也可以聘請(qǐng)第三方專業(yè)造價(jià)咨詢單位對(duì)新增單價(jià)進(jìn)行審核。承包人在新增單價(jià)的申報(bào)上應(yīng)完整準(zhǔn)確的加入現(xiàn)場(chǎng)施工投入的工、料、機(jī)資料，以全面真實(shí)的反應(yīng)其價(jià)格組成。

6、變更簽認(rèn)的實(shí)效性管理。業(yè)主應(yīng)對(duì)各級(jí)簽審人員規(guī)定簽審時(shí)間，對(duì)變更有異議的，也要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出意見簽認(rèn)。避免各級(jí)管理人員在變更辦理簽審過(guò)程中的吃拿卡要現(xiàn)象，同時(shí)也加強(qiáng)了廉政建設(shè)。

二、計(jì)量支付的管理

計(jì)量支付是一項(xiàng)貫穿于公路建設(shè)過(guò)程始終的重要工作，是業(yè)主向承包人支付工程款的法定方式。業(yè)主通過(guò)計(jì)量支付完成投資實(shí)現(xiàn)進(jìn)度投資目標(biāo)，承包人則是通過(guò)計(jì)量支付回收成本獲取利潤(rùn)，監(jiān)理通過(guò)計(jì)量支付的管理達(dá)到對(duì)工程的投資管理，它集中地反映了包括承包人、監(jiān)理、業(yè)主在內(nèi)的建設(shè)者們的責(zé)權(quán)利。因此計(jì)量支付管理也是建設(shè)各方合同管理的核心內(nèi)容。準(zhǔn)確的計(jì)量支付管理，是業(yè)主和監(jiān)理對(duì)資金控制的重要手段。在管理過(guò)程中不超計(jì)、不虛假計(jì)，都是控制資金風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。同時(shí)，及時(shí)的計(jì)量支付辦理，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工給予充足的資金保證，在保證資金流的情況下，合理制定高效的施工組織計(jì)劃，能推動(dòng)工程施工的正常有序進(jìn)行。

工程施工過(guò)程中，通過(guò)中期計(jì)量支付保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程施工得以正常地進(jìn)行，資金流動(dòng)正常，可避免施工過(guò)程中影響和干擾施工諸多矛盾的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。如何加強(qiáng)中期計(jì)量支付的管理，最終為工程建設(shè)服好務(wù)，我想，應(yīng)從以下幾方面實(shí)施。

首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同支付條款辦理計(jì)量支付。按月計(jì)量支付，使資金良性周轉(zhuǎn)，可大大緩解項(xiàng)目施工的資金壓力。保證項(xiàng)目施工資金供應(yīng)鏈不斷，維持整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。就象俗語(yǔ)講得好，“巧媳婦難為無(wú)米之飲”，即使是一個(gè)再好的決策管理者，沒(méi)有足夠且及時(shí)的資金保證，也會(huì)是困難重重，矛盾和問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，棘手得很。堅(jiān)持了按月計(jì)量支付，計(jì)量和資金供應(yīng)都會(huì)得以保持良性循環(huán)和持續(xù)穩(wěn)定。

第二，最基礎(chǔ)的工作是加強(qiáng)計(jì)量相關(guān)資料的形成。在施工過(guò)程中的每一分部和分項(xiàng)工程完工后，計(jì)量的主要文件及附件的簽認(rèn)都要手續(xù)完備，資料齊全，方可進(jìn)行計(jì)量。這就必須要求施工單位的計(jì)量資料中相關(guān)質(zhì)檢、評(píng)定、測(cè)量資料做到根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)填寫。要做到施工完一個(gè)分項(xiàng)工程，填完相關(guān)的基礎(chǔ)資料，這樣在施工過(guò)程中積累起來(lái)的相關(guān)資料，對(duì)于控制施工質(zhì)量的控制管理以及查詢都是極為有利的。由于施工資料工作量較大，除施工單位及時(shí)填寫外，監(jiān)理工程師也要做到積極配合，能在現(xiàn)場(chǎng)完成的資料，決不拖到事后補(bǔ)辦，這樣才能保證資料的完整、準(zhǔn)確和客觀。平時(shí)及時(shí)完成資料，到了月底辦理計(jì)量支付時(shí)，工作量便大大減少。

第三，加快變更辦理速度。變更產(chǎn)生的細(xì)目工程量，必須要變更成立才能進(jìn)入計(jì)量臺(tái)帳，進(jìn)行計(jì)量，所以，變更的辦理速度直接影響到這一部分的計(jì)量支付。通常，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人在現(xiàn)場(chǎng)定下的變更處理方案，承包人能在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施，但變更資料的完善和簽認(rèn)卻需要一定的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，此部分工程的實(shí)施必將消耗資金，那么只有加快變更辦理速度，使變更部分及早進(jìn)入計(jì)量支付程序，才能避免資金的大量積壓，項(xiàng)目得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保計(jì)量支付資料簽認(rèn)的及時(shí)性。在計(jì)量支付過(guò)程中，往往是在簽認(rèn)這個(gè)環(huán)節(jié)拖延了時(shí)間，從而造成支付的不及時(shí)。所以，提高各方管理人員素質(zhì)，限制簽認(rèn)時(shí)間，能為計(jì)量支付的及時(shí)辦理起到非常直接的促進(jìn)作用。

針對(duì)筆者參與的重慶高速公路建設(shè)工作，建設(shè)業(yè)主重慶高速集團(tuán)建立了一系列有利于計(jì)量支付管理的體系，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)量系統(tǒng)，使計(jì)量支付的簽認(rèn)工作規(guī)范化和透明化，并嚴(yán)格規(guī)定了計(jì)量簽認(rèn)人員的簽字時(shí)效，提高工作效率，加強(qiáng)管理，并促進(jìn)了廉政建設(shè)工作的有效開展。

高速公路工程建設(shè)管理中變更與計(jì)量支付管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工作，如何加強(qiáng)計(jì)量與變更管理力度，需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的默契配合和共同努力，在工作過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 《土木工程施工合同條件（FIDIC條款）》.

[2] 孟慶鈞《建筑工程管理中的工程變更管理》.

篇（9）

一、建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，我們應(yīng)了解做為建筑工程，其工程質(zhì)量的特點(diǎn)，影響工程質(zhì)量的因素，工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。

（一）工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：

建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

（二）影響工程質(zhì)量的因素

影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來(lái)主要有5方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，英語(yǔ)單詞分別為： Man、Machine、Method、Environment，因此，工程界常稱之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E：

人（Man）的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對(duì)工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營(yíng)和專業(yè)人員持證上崗制度。

材料（Materia1）因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械（Machine）因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。

方法（Method）因素工藝方法是指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學(xué)與否，對(duì)質(zhì)量的影響是不言而喻的。

環(huán)境（Environment）因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

（三）工程質(zhì)量控制的原則

業(yè)內(nèi)公認(rèn)，勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則；重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為，要以人的工作質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則；防患于未然，加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；以國(guó)家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

（四）工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下：

建設(shè)單位：建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。

勘察、設(shè)計(jì)單位：勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。

施工單位：施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理。

監(jiān)理單位：監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù).并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件，代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位：建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。

二、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問(wèn)題

（一）建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

（二）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，比如2008年5月12日四川汶川大地震，經(jīng)過(guò)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不符合規(guī)范要求而導(dǎo)致倒塌，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

（三）市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、提高建筑工程質(zhì)量的途徑

（一）各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者。只有這樣，才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

（二）各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅(jiān)決制止無(wú)資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包制?？偘鼏挝槐仨殞?duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。

（三）施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病。

（四）必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

（五）加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查制度。

（六）加強(qiáng)圖紙會(huì)審制度，要提高工程方案會(huì)審和施工圖紙會(huì)審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會(huì)審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

（七）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

總之，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

二、整合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定貼合的控制要求

（一）工程全面控制原則

在工程全面控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)全體員工進(jìn)行有效的控制，也要對(duì)基本工程進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。其中，針對(duì)工程中員工的控制由于涉及全體員工的切身利益，因此相關(guān)員工對(duì)于基礎(chǔ)控制成本的配合程度以及積極性也比較高，在建立相關(guān)控制原則的工程中，保證了基礎(chǔ)的全員參與以及優(yōu)化成本的基本理念。另外，還有關(guān)于項(xiàng)目全過(guò)程控制原則，要對(duì)整個(gè)過(guò)程的設(shè)計(jì)理念以及進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的全程控制'要實(shí)現(xiàn)成本控制項(xiàng)目在工程推進(jìn)的每一個(gè)階段呈現(xiàn)出基本效用，并制定最適宜的工程運(yùn)行方案，利用相應(yīng)的工程資源，集中按照工程運(yùn)作的相應(yīng)要求以及工程規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化施工。另外，相關(guān)工程管理人員要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證最小化的返工率以及維修費(fèi)用。

（二）工程成本節(jié)約原則

任何項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)成本控制人員要對(duì)基礎(chǔ)的人力物力進(jìn)行集中的優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的節(jié)約功效，也是整體通信工程項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)原則。在節(jié)約原則的監(jiān)督下，相關(guān)管理人員要積極運(yùn)行相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為節(jié)約控制提供最佳的運(yùn)行條件，并且保證對(duì)成本進(jìn)行前期審計(jì)，中期監(jiān)控，后期監(jiān)督管理，保證整體管理過(guò)程中節(jié)約原則的優(yōu)化運(yùn)行m。

（三）工程目標(biāo)控制原則

在相應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，要針對(duì)相對(duì)的工程監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行集中的管理，把整體工程的相應(yīng)方針以及任務(wù)進(jìn)行有效的目標(biāo)化，并建立基本的落實(shí)機(jī)制，以促進(jìn)整體工程項(xiàng)目的整體合理化運(yùn)行。在目標(biāo)控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員要制定有效的階段性目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)整體工程權(quán)責(zé)利的均衡式平鋪，并建立階段式檢査監(jiān)督機(jī)制，有效的促進(jìn)工程目標(biāo)的優(yōu)化控制。

（四）工程發(fā)展控制原則

由于通信工程的建立具有一定的動(dòng)態(tài)特性，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，保證基礎(chǔ)材料和設(shè)備投入過(guò)程中，成本的實(shí)際生產(chǎn)值符合相關(guān)要求，并進(jìn)行無(wú)偏離式的檢査和分析，在相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)后運(yùn)行必要的措施和管理機(jī)制，保證關(guān)鍵問(wèn)題的有效解決P1。另外，由于是動(dòng)態(tài)化管理，就需要相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中，結(jié)合工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目生成。

三、創(chuàng)建有效路徑，實(shí)現(xiàn)整體的管理目標(biāo)

（一）踐行制度化分層管理

由于通信工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，相關(guān)工程管理人員要依據(jù)基本的管理原則和規(guī)模，進(jìn)行有效的分層式管理機(jī)制，要對(duì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一的管理，另外，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)相對(duì)應(yīng)的管轄部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)行基礎(chǔ)的分層垂直管理機(jī)制。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)工程管理人員要針對(duì)工程項(xiàng)目部下達(dá)的相關(guān)文件進(jìn)行優(yōu)化項(xiàng)目的落實(shí)，建立基本的權(quán)責(zé)分配機(jī)制，以促進(jìn)整體項(xiàng)目的常規(guī)化運(yùn)行。并且，在理清整體分層管理結(jié)構(gòu)后，相關(guān)管理人員要針對(duì)基礎(chǔ)成本進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)行管理，相關(guān)成本管理以及管控中心要充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)考核以及獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)的優(yōu)化運(yùn)行。

（二）踐行組織化控制管理

相關(guān)成本控制管理人員要針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的人員配置，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，利用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及施工隊(duì)伍和企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)化的項(xiàng)目運(yùn)行。在工程推進(jìn)過(guò)程中，基礎(chǔ)的組織是項(xiàng)目經(jīng)理部，要進(jìn)行公司法人的委托運(yùn)行，并保證工程經(jīng)理部門對(duì)整體工程以及公司利益進(jìn)行優(yōu)化的管理，并優(yōu)化相關(guān)管理人員對(duì)整體項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，在工程建立以及健全的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整體責(zé)任和權(quán)利的有效分工，保證基本質(zhì)量成本以及效益的持續(xù)性增長(zhǎng)。

（三）踐行技術(shù)化成本管理

通信工程項(xiàng)目是符合時(shí)代特性的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，需要相關(guān)工程成本監(jiān)管人員集中力度對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行，并對(duì)整體工程項(xiàng)目運(yùn)行人員采取一定的刺激措施，以提升全體工程人員的主觀能動(dòng)性，升級(jí)全員參與的成本規(guī)劃，并且在實(shí)際成本控制的標(biāo)書中標(biāo)注相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)運(yùn)行方案。只有實(shí)現(xiàn)整體工程成本技術(shù)化控制管理，才能有效促進(jìn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)作。

四、細(xì)化經(jīng)濟(jì)扶持，推廣完整的成本控制

（―）基礎(chǔ)人工費(fèi)用管理

前文提到過(guò)基礎(chǔ)人工成本的有效審計(jì)，在運(yùn)行過(guò)程中，也要對(duì)基礎(chǔ)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的管控和控制，其中包括對(duì)基礎(chǔ)工程性質(zhì)、工程運(yùn)行人員的工資待遇以及整體工程勞動(dòng)力的輸出功效等，針對(duì)相應(yīng)基礎(chǔ)人工要運(yùn)行有效的管理機(jī)制和控制模式，并且，在實(shí)際的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員也要對(duì)工程的基礎(chǔ)質(zhì)量以及安全效益進(jìn)行實(shí)際的測(cè)評(píng)和審核。另外，相關(guān)管理人員要對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)體化的控制，以減少多余人工費(fèi)用對(duì)整體成本控制的不良影響。

（二）基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用管理

在通信工程建立過(guò)程中，基礎(chǔ)材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)很大的部分，這就需要相關(guān)工程管理人員針對(duì)工程材料進(jìn)行有效的項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用管理主要運(yùn)行的就是數(shù)量和價(jià)格分離的原則，以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用管理的髙效升級(jí)。第一，針對(duì)用量的控制。相關(guān)管理人員要集中考量設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及基礎(chǔ)材料的功能分析，針對(duì)材料的運(yùn)行性進(jìn)行有效的分析，并保證髙價(jià)材料能被低價(jià)高質(zhì)的材料替代，從基礎(chǔ)購(gòu)買成本上優(yōu)化基本的成本控制。第二，要針對(duì)設(shè)備價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化的控制和管理，多方考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)價(jià)格比例，運(yùn)行優(yōu)化的采購(gòu)原則，并輔以招標(biāo)形式，以實(shí)現(xiàn)整體成本控制的合理化。并對(duì)整體設(shè)備價(jià)格進(jìn)行有效數(shù)據(jù)的收集和整理，在成本控制和成本核算的對(duì)比數(shù)據(jù)運(yùn)行后，建立更加優(yōu)化的購(gòu)買方案。