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篇（1）

例如：入讀奧克蘭大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士（Bachelor of Architectural Studies）課程，除成績需要優(yōu)異外，需另外提交美術(shù)作品（the merit grade for a portfolio of work）及面試。每年只收成績最好的94位申請者。那么對于自身?xiàng)l件不是那么理想的學(xué)生來說，該怎么辦呢。可以就讀理工學(xué)院的建筑專業(yè)，雖然沒有奧大那么名聲顯赫，但是就移民和就業(yè)來說，是一個(gè)省時(shí)省力的選擇，提供有建筑類學(xué)習(xí)的理工院校有惠林頓理工（Weltec）。這里介紹幾個(gè)專業(yè)：

WelTeo（惠林頓理工學(xué)院）

National Diploma in Construction Management Level 6（建筑工程管理大專）

通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，能夠使你學(xué)會(huì)并運(yùn)用管理建筑工程項(xiàng)目的基本技能。如如何控制建筑進(jìn)程、制定工地健康與安全計(jì)劃、工程質(zhì)量管理等等。此課程非常適合有志于將來準(zhǔn)備自己建立建筑公司的學(xué)生。

Naional Diploma in Architectural Technology Level 6（建筑技術(shù)工程大專）

是紐西蘭建筑行業(yè)認(rèn)可的學(xué)歷。本專業(yè)旨在培養(yǎng)掌握基本建筑設(shè)計(jì)理論和基本設(shè)計(jì)、繪圖能力的建筑技術(shù)學(xué)科方面的專業(yè)人才。專業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括各種工程類別、建筑服務(wù)、建筑材料、建筑環(huán)境、建筑法律和合同管理等方面。

篇（2）

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助下，具有復(fù)雜性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理逐漸明朗化，管理效率極大提升［1］。但現(xiàn)階段在具體應(yīng)用的實(shí)施上仍存在部分問題，影響了管理發(fā)展速度。本文以工程管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)為主線，研究了其應(yīng)用中存在的問題及前景。

1計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢

1．1有利于競爭力的提升

在工程項(xiàng)目管理中若能夠有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將各項(xiàng)資料實(shí)現(xiàn)分類及精細(xì)化管理，信息資料將呈現(xiàn)出電子化管理狀態(tài)，相對于常規(guī)人工管理而言更具科技興，對于公司的外界形象有益［2］。在計(jì)算機(jī)軟件幫助下，公司對工程的變動(dòng)可得出一定規(guī)律，并通過對工程具體數(shù)據(jù)的分析，在管理指標(biāo)上加以調(diào)整。在高效的數(shù)據(jù)管理模式下，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)こ痰恼w形象加以提升與優(yōu)化，讓工程在高效率運(yùn)作狀態(tài)下受到社會(huì)認(rèn)可程度更深，從而讓工程管理不斷提升實(shí)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1．2有利于管理效率的提升

對于一項(xiàng)工程而言，施工質(zhì)量的保障以及工程進(jìn)度的規(guī)劃具有復(fù)雜性，需要處理大量信息。若采用傳統(tǒng)人工管理方式將耗費(fèi)大量人力資源，并存在錯(cuò)誤率高的劣勢。在現(xiàn)代化技術(shù)幫助下，計(jì)算機(jī)可通過對數(shù)據(jù)的收集、整理與歸納，為工程管理提供數(shù)據(jù)匯總，提升管理效力。

2應(yīng)用中存在的問題

2．1軟件專業(yè)性不足

計(jì)算機(jī)軟件是支撐工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)展的基礎(chǔ)。但根據(jù)現(xiàn)階段相關(guān)軟件的使用狀況而言，軟件并不足以支撐一個(gè)工程的整體性數(shù)據(jù)記錄及計(jì)算。由于市場上相關(guān)軟件功能差異較大且種類繁多，質(zhì)量上存在參差不齊情況，實(shí)際應(yīng)用時(shí)難以找到適合軟件［3］。換言之，現(xiàn)階段市場上關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件缺乏統(tǒng)籌性規(guī)劃，軟件功能性較為分散，缺乏專業(yè)性，因此僅能夠?qū)こ添?xiàng)目的簡單操作進(jìn)行管理，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。

2．2硬件配備落后

硬件設(shè)施是工程項(xiàng)目管理中通過計(jì)算機(jī)方式管理的必要投入，需投入較大量資金購買計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電纜等硬件基礎(chǔ)設(shè)施，從而全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)還需考慮到設(shè)備安裝所需要的人力資源及物力資源［4］。硬件問題相對于軟件而言較容易解決，現(xiàn)如今多數(shù)工程項(xiàng)目企業(yè)愿意在硬件方面投入資金，一來可提升項(xiàng)目形象，二來可為后期打下基礎(chǔ)，無需重復(fù)投資。但問題在于部分企業(yè)認(rèn)為硬件屬于一次性投入資金，對于后期硬件設(shè)備的老化更換及維修重視程度不足，導(dǎo)致硬件設(shè)施無法滿足軟件應(yīng)用需求，影響了計(jì)算機(jī)管理效率［5］。

2．3操作技術(shù)問題

工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員之間的溝通是造成計(jì)算機(jī)技術(shù)管理工程項(xiàng)目處于滯后狀態(tài)的重要因素?，F(xiàn)如今由于溝通缺乏緊密性，溝通態(tài)度不明朗，導(dǎo)致在具體應(yīng)用過程中項(xiàng)目管理者缺乏計(jì)算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)，無法向技術(shù)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)，而技術(shù)人員缺乏對項(xiàng)目的深入考察，無法掌控一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。在這一情況下，項(xiàng)目管理者雖然在管理方面具有專業(yè)的理論知識(shí)儲(chǔ)備以及管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，無法實(shí)現(xiàn)人才的統(tǒng)一化。

3具體應(yīng)用體現(xiàn)

3．1管理項(xiàng)目系統(tǒng)

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目計(jì)劃等方面的內(nèi)容，由于上述任務(wù)具有較大的信息量，若能在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，那么項(xiàng)目經(jīng)理在查閱信息時(shí)則能更加便捷、快速。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)有效的歸納、篩選復(fù)雜的信息，有利于項(xiàng)目經(jīng)理選擇與相關(guān)要求互相符合的優(yōu)秀項(xiàng)目。另外，還能夠?yàn)榧夹g(shù)人員查詢信息資料提供便利，使技術(shù)人員對工程要求有著全面的了解。一旦工程在施工期間發(fā)生意外的情況，可使工程管理工作人員立即察覺，并實(shí)施針對性的調(diào)整。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中全方位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不但使管理過程精細(xì)化得到實(shí)現(xiàn)，還能有利于管理工作人員順利開展管理工作，為有序、高效的實(shí)施項(xiàng)目管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3．2管理工程物資

目前，物資管理系統(tǒng)中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅能對材料基本性能、材料庫存數(shù)量進(jìn)行有效預(yù)測與分析，還能夠?qū)Σ牧蠈?shí)施編號(hào)、歸類等管理。另外，若相關(guān)工作人員需要搜索物資，計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)所提供的搜索功能也具有較高的效率，可提供較為全面的分析數(shù)據(jù)，使決策人員在獲得的數(shù)據(jù)中可選擇與自身需求互相符合的材料。計(jì)算機(jī)技術(shù)在全球材料買家、供應(yīng)商之間還扮演著溝通橋梁的角色，為材料買家、賣家采用互聯(lián)網(wǎng)協(xié)商、溝通提供方便，從根本上提高選擇工程材料的有效性。

3．3實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化因?yàn)橄嚓P(guān)單位部門、企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中需要涉及較多的文件資料、數(shù)據(jù)以及信息，且復(fù)雜性較高，管理難度較大。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中辦公自動(dòng)化軟件是較為常見的基

本技術(shù)，管理部門在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件時(shí)，可以通過AutoCAD軟件的幫助對項(xiàng)目信息資料的圖像、文字以及語言等進(jìn)行處理，為工程施工部門及時(shí)制定組織組織方案、施工設(shè)計(jì)方案奠定良好的基礎(chǔ)。相關(guān)部門需要重視項(xiàng)目管理人員辦公自動(dòng)化軟件操作技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)報(bào)表、文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化得到實(shí)現(xiàn)。另外，通過建筑工程預(yù)算軟件、Excel電子表格等完成工程施工數(shù)量計(jì)劃、工程成本、工程報(bào)量的制作工作，能明顯減輕工作項(xiàng)目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、報(bào)表的成本。Excel電子表格在實(shí)際的使用過程中修改比較容易，若發(fā)現(xiàn)管理工作項(xiàng)目數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，能立即的修改表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)，利用電子表格及時(shí)反饋工程項(xiàng)目管理的相關(guān)信息，使工程項(xiàng)目施工期間能獲得準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

3．4高效收集信息

部分大型的工程項(xiàng)目要求多個(gè)部門共同討論、合作以及參與，為順利開展各個(gè)環(huán)節(jié)提供保障。因此，企業(yè)以及單位應(yīng)該構(gòu)建交流的平臺(tái)，確保全部的工作人員均能參與到平臺(tái)中進(jìn)行交流，通過專門的工作人員完成收集交流信息的工作并進(jìn)行整理反饋。項(xiàng)目管理者通過分析所獲得的反饋信息針對性的改變工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的整體水平明顯提高。同時(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)有效的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，管理人員以及施工人員可以利用計(jì)算機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)期間獲取的信號(hào)進(jìn)行自動(dòng)收集檢測，并將獲得的檢測數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)中，工程師有效的分析處理收集的數(shù)據(jù)信息，利用數(shù)據(jù)信息有效的檢測生產(chǎn)過程。

4應(yīng)用前景

4．1電子化管理資料

現(xiàn)階段對于一項(xiàng)施工工程而言，在圖紙的繪制以及保存上多采用紙質(zhì)打印方式，由于紙質(zhì)方式會(huì)對環(huán)境造成污染，且易由于保存不當(dāng)出現(xiàn)發(fā)霉、破損情況，影響工程后期資料的翻閱。若采用電子化保管，可極大減輕環(huán)境污染并提升資料的保存安全性及詳細(xì)性。在這一點(diǎn)上，首先應(yīng)在計(jì)算機(jī)技術(shù)上加強(qiáng)操作，通過計(jì)算機(jī)繪制圖紙，在工程進(jìn)展期間其變動(dòng)也應(yīng)體現(xiàn)于電子文件之中，確保電子資料的功能性高于紙質(zhì)資料。

4．2豐富的管理軟件

現(xiàn)階段管理軟件仍處于較為單一狀態(tài)，面對復(fù)雜的工程數(shù)據(jù)，可能表現(xiàn)出處理效率下滑、無法記錄龐大數(shù)據(jù)情況。工程項(xiàng)目往往分為多個(gè)子項(xiàng)目，且在分工上較為精細(xì)化。因此若需采用計(jì)算機(jī)全面管理整個(gè)工程，必須讓相關(guān)軟件朝著多元化發(fā)展，不斷更新軟件功能及涵蓋范圍。同時(shí)，軟件需注重技術(shù)更新和功能更新，根據(jù)國家政策的變動(dòng)、施工材料的變更、施工標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化而不斷更新。

4．3管理不斷精細(xì)化

工程項(xiàng)目往往涉及到復(fù)雜的子工程，其數(shù)據(jù)包含材料的收集、子工程項(xiàng)目的規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)圖紙的修訂等等，其復(fù)雜性讓計(jì)算機(jī)在運(yùn)算上必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，管理龐大數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段簡單計(jì)算機(jī)以及人工整理方式均無法完全滿足施工計(jì)算需求，因此在發(fā)展前景上，工程的造價(jià)預(yù)算管理、預(yù)算材料數(shù)據(jù)等均需通過計(jì)算機(jī)控制或消除由于人為因素和計(jì)算因素產(chǎn)生的誤差，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更具智能化。換言之，未來工程管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)將核心定義為編程，為控制工程造價(jià)、提升管理精確度打好基礎(chǔ)。

5結(jié)語

工程建設(shè)是否具有良好的質(zhì)量與材料儲(chǔ)存管理、材料運(yùn)輸管理、材料整體質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用下，各文件、數(shù)據(jù)、資料可實(shí)現(xiàn)高效化管理，應(yīng)用前景廣闊。

參考文獻(xiàn):

［1］王小宇，畢波．計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2014，06:66．

［2］梁紅杰，蔡麗虹．計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用探析［J］．網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014，No．16105:225～226．

［3］吳寶義．計(jì)算機(jī)技術(shù)在林業(yè)生態(tài)建設(shè)中檔案管理的應(yīng)用及前景分析［J］．中國科技信息，2013，No．47211:92．

篇（3）

引言

隨著現(xiàn)代電子技術(shù)的快速發(fā)展觀，在電力領(lǐng)域和部門生產(chǎn)第一線智能電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)測、生產(chǎn)管理、智能電子產(chǎn)品的銷售和技術(shù)方面發(fā)揮著重要的作用。如何將現(xiàn)代電子技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)工程領(lǐng)域當(dāng)中，并發(fā)揮其在工業(yè)工程發(fā)展中的積極作用是當(dāng)前電子技術(shù)應(yīng)用研究的熱點(diǎn)。電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用能夠極大的促進(jìn)我國工業(yè)工程的發(fā)展，也使當(dāng)前學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)之一。

1.電子技術(shù)高數(shù)

電子技術(shù)是在自然科學(xué)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，并且是在自然科學(xué)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。電子技術(shù)的正式出現(xiàn)可以追溯到機(jī)械工業(yè)發(fā)展到機(jī)制，在工業(yè)工程生產(chǎn)中需要一種全新的技術(shù)來提高止步不前的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)方法時(shí)期。電子技術(shù)的出現(xiàn)以及其發(fā)展符合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且電子技術(shù)在市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛應(yīng)用推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并成為人類發(fā)展的一座里程碑。以電子技術(shù)的應(yīng)用為開端，在人類發(fā)展的過程中，以電子技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)明了在人類歷史上具有舉足輕重的技術(shù)，其中計(jì)算機(jī)技術(shù)就是其中的一項(xiàng)重要的發(fā)明。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，是數(shù)學(xué)和機(jī)械的高度融合，并且標(biāo)志著在工業(yè)工程生產(chǎn)當(dāng)中，自動(dòng)化控制能夠?qū)崿F(xiàn)，并且代表著信息時(shí)代的到來。電子技術(shù)在其短短的一百年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷多次變革，并且經(jīng)理的每一次變革都實(shí)現(xiàn)了對電子技術(shù)新的突破。電子技術(shù)主要是依靠電子元器件實(shí)現(xiàn)各種功能，因此，電子元器件的性能直接關(guān)系到電子技術(shù)的發(fā)展。在電子技術(shù)發(fā)展的最初階段，由于電子元器件的性能比較差，并且設(shè)備的技術(shù)含量比較低，導(dǎo)致很多電子技術(shù)的功能只停留在理論層次，在工業(yè)工程中難以得到不規(guī)模的應(yīng)用。但是，隨著電子技術(shù)經(jīng)歷了幾次變革，電子元器件的性能不斷提高，電子技術(shù)裝備的技術(shù)水平不斷提高，質(zhì)量不斷改進(jìn)，使電子技術(shù)在當(dāng)前的工業(yè)工程中得到越來越廣泛的應(yīng)用，并在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和境界結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用

2.1電子技術(shù)在工業(yè)控制當(dāng)中的應(yīng)用

隨著電子技術(shù)的發(fā)展成熟，在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中電子技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，并且通過應(yīng)用電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化。但是，從整體上看，由于我國工業(yè)工程發(fā)展比較晚，并且受到電子設(shè)備和技術(shù)上的限制，導(dǎo)致我國工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平與國外相比整體水平比較低。為此，我國政府出臺(tái)了相關(guān)的優(yōu)惠政策，積極推動(dòng)我國工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并且高校還加強(qiáng)了電子技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，這為我國電子技術(shù)快速發(fā)展及其在工業(yè)工程當(dāng)中的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。通過摩爾定律我們可以了解，現(xiàn)代電子技術(shù)的革新速度加強(qiáng)快，要想在電子技術(shù)發(fā)展中爭取達(dá)到領(lǐng)先水平，必須要有先進(jìn)的發(fā)展理念。在這種情況下要想將電子技術(shù)順利的應(yīng)用到工業(yè)工程應(yīng)用電子，必須根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需要發(fā)展專門的電子技術(shù)。通過對相關(guān)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備有針對行的研究和設(shè)計(jì)，才能使電子技術(shù)符合工業(yè)工程發(fā)展需要，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.2電子技術(shù)在工業(yè)管理中的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息化水平的不斷提高，為了提高對工業(yè)工程的管理效率，在現(xiàn)代工業(yè)工程管理當(dāng)中正在逐步推行電子技術(shù)，建立有針對性的管理體系。在一般情況下，在建立工業(yè)工程管理體系時(shí)，首先需要在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)局域網(wǎng)，將企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都連接起來，這樣促進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，推動(dòng)了現(xiàn)代電子技術(shù)的快速發(fā)展。在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐I(yè)工程當(dāng)中的生產(chǎn)設(shè)備連接揀來。在組建網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，開發(fā)一個(gè)有針對性的管理程序，在當(dāng)前的市場上存在有很多這樣的管理系統(tǒng)用。這些系統(tǒng)在進(jìn)行硬件設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，還包括了相應(yīng)的軟件程序，但是由于是自主設(shè)計(jì)的，與工業(yè)工程生產(chǎn)管理工作相脫節(jié)，因此系統(tǒng)缺乏針對性，只能在一些小型的工業(yè)管理中進(jìn)行實(shí)用，并且能夠取得一定效果。企業(yè)要想在最大的程度上提高工業(yè)工程管理效率可以自主進(jìn)行電子技術(shù)開發(fā)，也可以和專門的企業(yè)進(jìn)行溝通后進(jìn)行購買。通過分析可以支出電子技術(shù)在工業(yè)工業(yè)管理中的應(yīng)用可以主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)部分，分別是軟件和硬件，對軟、硬件性能的提升和針對性設(shè)計(jì)能夠有效提高工業(yè)工程的管理水平和管理效益。

3.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用前景分析

在工業(yè)工程快速發(fā)展的過程當(dāng)中，認(rèn)真分析電子技術(shù)在推動(dòng)工業(yè)工程發(fā)展中的作用，并及時(shí)針對工業(yè)工程管理和應(yīng)用的實(shí)際需要對電子技術(shù)進(jìn)行完善和發(fā)展，是提高我國工業(yè)工程發(fā)展水平的重要措施，同時(shí)也使促進(jìn)工業(yè)工程結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。在我國工業(yè)工程不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理模式會(huì)嚴(yán)重阻礙我國工業(yè)工程的快速發(fā)展。研究如何在我國工業(yè)工程發(fā)展當(dāng)中有效的應(yīng)用電子技術(shù)，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和我國工業(yè)工程的快速發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，工業(yè)生產(chǎn)是市場經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)發(fā)展涉及到大量的資金，因此，在個(gè)工業(yè)工程生成鹽當(dāng)中必須要使用電子技術(shù)進(jìn)行合理的控制和管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工業(yè)工程費(fèi)發(fā)展中，利用電預(yù)見遇見電子技術(shù)在工業(yè)工程中將有著廣泛的應(yīng)用前景。

4.結(jié)語

通過文中的分析我們可以支出電子技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中有著十分廣泛的的應(yīng)用空間，并對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要的作用。電子技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，一方面提高了企業(yè)的綜合效益，另一方面促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。因此，在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，必須采取措施積極發(fā)展電子技術(shù)，充分發(fā)揮其在工業(yè)工程建設(shè)中的作用。

參考文獻(xiàn)

＊[1]張利明.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用[J].電子技術(shù)與軟件工程,2014,01:136-137.

篇（4）

0 引言

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理執(zhí)行者對工程參與者的行為所進(jìn)行的監(jiān)督管理，以促使其行為符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)政策的要求，約束建設(shè)行為的盲目性和隨意性，從而保證建設(shè)行為科學(xué)、合法，對建設(shè)進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。實(shí)施監(jiān)理的主體單位為政府有關(guān)的主管部門和已經(jīng)經(jīng)過審批的社會(huì)監(jiān)理公司，政府部門主要負(fù)責(zé)合法性、安全性的監(jiān)理，社會(huì)監(jiān)理單位通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理。

建設(shè)監(jiān)理制度是在建設(shè)領(lǐng)域形成的，具有一定組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式、管理規(guī)則和權(quán)責(zé)配置的制度。工程建設(shè)監(jiān)理主要針對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，主體為監(jiān)理單位，實(shí)施時(shí)需要業(yè)主的委托和授權(quán)，是一種具有明確依據(jù)的、微觀性質(zhì)的建設(shè)監(jiān)督行為。

1 我國監(jiān)理制度的基本概括

1.1 我國建設(shè)單位監(jiān)理發(fā)展?fàn)顩r

我國建設(shè)監(jiān)理制度基本已經(jīng)完成了從準(zhǔn)備階段到基本成熟的過渡，建立了一整套相對完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的監(jiān)理制度了。建設(shè)監(jiān)理法律和法規(guī)的初步框架已經(jīng)形成，建設(shè)監(jiān)理成為市場經(jīng)濟(jì)下的管理主體之一。并在發(fā)展中形成了一個(gè)龐大的監(jiān)理工程師隊(duì)伍，有效的保證了工程建設(shè)的整體水平，大大提高了投資效益。社會(huì)對整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)度大大提高，監(jiān)理單位的實(shí)施，促進(jìn)了建設(shè)體制的改革，改善了建設(shè)管理的無序狀態(tài)，能夠有效的控制工程質(zhì)量、工期和投資，得到了社會(huì)和行業(yè)的認(rèn)可，并初步建立了監(jiān)理培訓(xùn)制度，構(gòu)成了我國培訓(xùn)體系的基本框架。

1.2 監(jiān)理活動(dòng)的主要工作方式

施工階段監(jiān)理工作方式主要為旁站、巡視、平行檢查和設(shè)備監(jiān)造四種。

旁站監(jiān)理是指在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工中，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督活動(dòng)，能夠規(guī)范和整頓建筑市場，是監(jiān)理工作中的質(zhì)量監(jiān)理基礎(chǔ)，可以使缺乏競爭力、技術(shù)實(shí)力和管理能力的提高，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

巡視則是監(jiān)理人員對施工部位和工序進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督行為，起到的作用主要表現(xiàn)在對人的狀態(tài)控制、對機(jī)械設(shè)備的控制、對承包商材料的控制以及對承包商施工方法的控制。

平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查的行為，設(shè)備監(jiān)造是監(jiān)理單位根據(jù)合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。

2 國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1 社會(huì)對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)知度變化

監(jiān)理制度是國家規(guī)定的強(qiáng)制性制度，可以看作業(yè)主是一定程度上被迫采取工程項(xiàng)目監(jiān)理，但隨著社會(huì)的發(fā)展，這種觀念正在逐漸改變，主要是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。主要原因變現(xiàn)為連個(gè)方面：

（1）市場經(jīng)濟(jì)條件下下，建設(shè)項(xiàng)目很多都是以投資公司或者商業(yè)性融資的行駛運(yùn)作，投資公司作為業(yè)主對工程項(xiàng)目的具體管理方法并不清楚，缺少項(xiàng)目管理和控制能力，為了自身利益就不得不選擇能夠承擔(dān)這部分工作的一方來滿足工程管理的需要，監(jiān)理單位也就被選擇作為管理的委托方承擔(dān)合同約束的全部責(zé)任。政府部門的監(jiān)管也有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變，社會(huì)監(jiān)理單位被選擇作為項(xiàng)目管理方。

（2）國外監(jiān)理企業(yè)的成功，目前國際上多家知名監(jiān)理企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)駐中國，給中國建設(shè)項(xiàng)目帶來了很大的影響，為國內(nèi)的工程建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利益，從而影響國內(nèi)各界對建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)知。

2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展

監(jiān)理業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，工程咨詢業(yè)在思想和方法上以技術(shù)為中心，不斷的開拓相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)服務(wù)領(lǐng)域，和國外相比我國的監(jiān)理范圍還有很大的差距，只是局限于施工階段的質(zhì)量管理，只有對監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，才能和國外企業(yè)在同一水平下競爭。

工程監(jiān)理在我國被定位為技術(shù)密集型的高智能服務(wù)行業(yè)，這就要求監(jiān)理的工作質(zhì)量高，工作細(xì)致，從業(yè)人員不僅精通掌握一門專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還要具有經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和能力。監(jiān)理企業(yè)要具備完善的管理制度和技術(shù)條件，但我國監(jiān)理行業(yè)在這方面還存在著很大的問題，監(jiān)理工作只有向其工作內(nèi)容深度發(fā)展才能不被市場所淘汰。

2.3 監(jiān)理企業(yè)的兩級(jí)分化

在市場競爭下，監(jiān)理企業(yè)存在著兩極分化現(xiàn)象，現(xiàn)有的資質(zhì)等級(jí)高的監(jiān)理單位，利用本身的資源，吸收人才，進(jìn)一步發(fā)展，繼續(xù)占領(lǐng)著更大的市場。而資質(zhì)價(jià)高但資本積累不夠，如果不能融資提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力也將走向衰敗。資質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)總體上將會(huì)處于下坡趨勢，或者依靠實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)。

2.4 人才的高素質(zhì)化

人才一直都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，監(jiān)理是一種科學(xué)化、高智能的有償技術(shù)服務(wù)，更需要高智能的復(fù)合型人才作為其寶貴的財(cái)富，但目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的人才業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，不能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，隨著國際化的進(jìn)展，在國外企業(yè)的影響下，監(jiān)理行業(yè)必然認(rèn)識(shí)到這一問題，以提高長期生存能力，并不斷發(fā)展壯大。

2.5 監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高

目前我國的監(jiān)理取費(fèi)較低，資費(fèi)不能為監(jiān)理的縱向發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，不利于工作水平的提高、設(shè)備的更新和人才的培養(yǎng)，給整個(gè)行業(yè)帶來損失。在市場競爭下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能得到豐厚的回報(bào)，業(yè)主為了要求高質(zhì)量的服務(wù)必然會(huì)提高資本投入。另外政府對行業(yè)的價(jià)格界定，將要失去作用，價(jià)格作為供給和需求的關(guān)系，會(huì)自動(dòng)平衡。

3 建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的應(yīng)對對策

3.1 監(jiān)理行業(yè)理論構(gòu)架的調(diào)整

理論構(gòu)架的調(diào)整是所有對策的基礎(chǔ)，首先要確定監(jiān)理的定位，監(jiān)理活動(dòng)只能由取得一定資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行。監(jiān)理在工程活動(dòng)中權(quán)利和責(zé)任是相對應(yīng)的，權(quán)力來源于業(yè)主的委托，委托權(quán)利可能是全過程的，也可能是施工階段。監(jiān)理對工程項(xiàng)目控制主要依靠經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行，所以不論授權(quán)范圍怎么，相應(yīng)階段的投資控制權(quán)必須授予監(jiān)理單位。

監(jiān)理性質(zhì)上，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位是三個(gè)獨(dú)立的法人，各自承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，但監(jiān)理單位對建設(shè)單位的依賴性過大，去權(quán)利和權(quán)利范圍都是來自于業(yè)主的委托，對項(xiàng)目管理目標(biāo)也取決于業(yè)主的意圖，所以監(jiān)理的獨(dú)立性是相對的。公正性上，業(yè)主和監(jiān)理的利益是一致的，所以公正性也是相對而言。

3.2 政府策略

政府部門應(yīng)注重政策的制定和市場的監(jiān)管，制定具有透明度和非歧視性的服務(wù)行業(yè)管理規(guī)定，并用法律來約束自身的行政職能和行政程序。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，和行業(yè)協(xié)會(huì)合作共同完成我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。全面進(jìn)行法律法規(guī)的配套，將法律、法規(guī)作為調(diào)控監(jiān)理服務(wù)的有效手段，對市場進(jìn)行監(jiān)管，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一開放、公平競爭的市場環(huán)境。

3.3 企業(yè)策略

樹立主動(dòng)進(jìn)取的觀念，積極的開拓新市場，主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外的法律、法規(guī)和規(guī)范，保護(hù)自己的利益。重視資本的積累，做好企業(yè)自身的資本積累和籌措資金的方式，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)力支持。積極的吸納和培養(yǎng)高層次人才，制定穩(wěn)定的人才政策措施。市場方面不要局限于施工階段的監(jiān)理咨詢服務(wù)，要做到全過程，全方位的工程咨詢工作，明確業(yè)主的需求，以提供各種技術(shù)和管理服務(wù)。企業(yè)制度和文化上，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，為發(fā)展提供動(dòng)力和保證，將企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力和競爭力的內(nèi)在力量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭榮躍，等.論我國建設(shè)監(jiān)理的困境及對策[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2005，1.

篇（5）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國投資在世界范圍內(nèi)呈較快的增長趨勢。我國近年來的外商投資大幅度增長，長三角作為外商投資的聚集地，工程承包業(yè)也迅速發(fā)展，各種新型的項(xiàng)目管理模式在這里實(shí)踐、產(chǎn)生，為大型投資項(xiàng)目、復(fù)雜投資主體等提供了新的管理模式的選擇。在工程承包業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家已經(jīng)運(yùn)用得較為成熟、普遍的設(shè)計(jì)―建造（D-B）項(xiàng)目管理模式、EPC項(xiàng)目管理模式在長三角的很多工業(yè)項(xiàng)目中也得到了越來越廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。而由于某些工程項(xiàng)目的特殊性，特別是業(yè)主對項(xiàng)目要求的特殊性，這里也產(chǎn)生了對新型項(xiàng)目管理模式的探索和嘗試，本文所探討的B-R項(xiàng)目管理模式即其中的一種。

一、B-R項(xiàng)目管理模式的基本含義

B-R是項(xiàng)目管理模式Build-Rent的縮寫，其含義是建造-租賃，也就是由一家公司，通常為開發(fā)商（也可以是承包商，本文稱之為B-R承包商）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建造和租賃，并提供項(xiàng)目的維護(hù)管理服務(wù)。這里的建造是“訂單”式的建造，租賃是向要求“訂單”建造的業(yè)主定向租賃。提供B-R服務(wù)的B-R承包商可能是具有這些職能機(jī)構(gòu)的大型開發(fā)商或承包商，或者是通過雇用設(shè)計(jì)分包商、專業(yè)分包商、供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)營公司等滿足業(yè)主需求的同類公司，也可以是這些公司組成的聯(lián)營體（JV）。在這種項(xiàng)目的合同關(guān)系中，業(yè)主指定業(yè)主代表或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作、合同起草和簽訂等工作，基本上不涉及對實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造過程的管理。在B-R項(xiàng)目管理模式中，合同架構(gòu)和職責(zé)非常清晰明確，這也是該項(xiàng)目管理模式的主要優(yōu)勢，其合同關(guān)系見下圖。

從傳統(tǒng)意義上來說，B-R模式不是工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新，很多業(yè)主都通過建造商業(yè)物業(yè)，然后在出租經(jīng)營中獲利，比如開發(fā)商建設(shè)商場進(jìn)行租賃。但是，對于特定的工程項(xiàng)目而言，B-R模式所采用的其實(shí)是全新的項(xiàng)目管理理念，主要體現(xiàn)在對傳統(tǒng)意義上業(yè)主和承包商角色的全新定位。在這種項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主在很多情況下是大型的跨國公司，要求B-R承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選址、申請和報(bào)批、設(shè)計(jì)、建造、安裝、維護(hù)管理等全過程的服務(wù)。在所建成的物業(yè)滿足業(yè)主的使用要求之后，業(yè)主按照與B-R承包商所簽訂的租賃合同支付租金，這樣的租賃合同執(zhí)行期限短的在5年左右，長的達(dá)10-20年。B-R承包商從租賃中獲得回報(bào)，物業(yè)的產(chǎn)權(quán)仍然歸該B-R承包商所有。當(dāng)然，在B-R模式下，B-R承包商必須在項(xiàng)目選址之前（甚至更早）就與業(yè)主簽訂一攬子協(xié)議，要求該定向建造的物業(yè)（主要情況下為工業(yè)廠房，以及一些附屬設(shè)施，如宿舍等）由業(yè)主租賃一定的年限，相應(yīng)地，業(yè)主在招標(biāo)時(shí)也要對該物業(yè)的建造提出自己的要求（Client’s Requirements），主要涉及物業(yè)的使用功能、建筑形象以及技術(shù)方面的要求。在有些情況下，業(yè)主也可能提供部分或全部的設(shè)計(jì)圖紙，或負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝，只將整個(gè)建造過程和維護(hù)管理交給B-R承包商。

二、B-R項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生的背景

B-R項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生基于以下幾個(gè)背景：

(一)業(yè)主對物業(yè)的特殊要求。

在長三角的很多城市中，外商投資需要工業(yè)廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，所以，很多企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)區(qū)修建標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行出租，獲得收益。但是，這些標(biāo)準(zhǔn)廠房有時(shí)很難滿足某些專業(yè)公司的特殊要求，或者需要進(jìn)行大量的再投資對標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行改造，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。這種情況下，先有“訂單”再進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目就產(chǎn)生了。

（二）宏觀投資環(huán)境的變化和影響。

近年來，由于我國土地成本、人力成本的大幅度上升，很多沿海的外資企業(yè)開始向內(nèi)地，或向亞洲其他成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。這樣，很多企業(yè)更加重視廠房使用期限內(nèi)的成本節(jié)約。租賃無疑比建造減少了大量的前期投入，又可以減少因企業(yè)轉(zhuǎn)移可能產(chǎn)生的損失。

（三）承包商更容易控制風(fēng)險(xiǎn)。

很多大型跨國公司不愿意在項(xiàng)目選址、申請和報(bào)批、物業(yè)維護(hù)上花大量的人力、財(cái)力，特別是他們在短期內(nèi)很難深入了解我國的法律制度及人文環(huán)境，從而對項(xiàng)目各種手續(xù)的報(bào)批感到力不從心，所以，更希望有一家B-R承包商能夠提供這些專業(yè)服務(wù)。B-R承包商長期從事工程建設(shè)，依靠對工程制度的了解和當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系，能更好地控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

（四）業(yè)主希望減少對項(xiàng)目建設(shè)過程的管理。

很多跨國公司在我國投資的項(xiàng)目，在與承包商簽訂合同后，花費(fèi)了大量的精力進(jìn)行建設(shè)過程的管理，但是，由于我國工程承包業(yè)還不夠發(fā)達(dá)、承包商的管理水平還較低、資信體系還不夠健全，以及國內(nèi)外工程慣例（比如工程結(jié)算）方面的差異，所以，在建設(shè)過程中產(chǎn)生了大量的工程糾紛，甚至在投產(chǎn)使用后暴露出大量的問題，使得業(yè)主原定的投資計(jì)劃被打亂、投產(chǎn)時(shí)間推遲，嚴(yán)重地?fù)p害了投資效益。所以，很多業(yè)主更愿意將整個(gè)建設(shè)過程交給承包商，從繁瑣的過程管理中解脫出來，只審查項(xiàng)目的質(zhì)量能否滿足使用要求就可以了。

（五）投資主體多元化和社會(huì)分工專業(yè)化的要求。

近年來，建筑業(yè)投資主體多元化的趨勢越來越明顯，這些主體的建設(shè)行為具有短期性，所以，在工程管理方面不能積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)代工程項(xiàng)目變得規(guī)模龐大而復(fù)雜，傳統(tǒng)方式已經(jīng)很難管好工程項(xiàng)目了。而隨著工程承包業(yè)的發(fā)展，承包商的實(shí)力逐漸壯大，他們作為專業(yè)的建造商，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。按照專業(yè)化社會(huì)分工的要求和自然選擇，業(yè)主逐漸將大部分的管理權(quán)交給了承包商。這也正體現(xiàn)了FIDIC合同條件下“誰最能控制風(fēng)險(xiǎn)誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的“最具控制力原則”。

表1（點(diǎn)擊看大圖）

三、B-R項(xiàng)目管理模式與D-B項(xiàng)目管理模式和EPC項(xiàng)目管理模式的比較分析

作為一種新型的項(xiàng)目管理模式，B-R模式的管理理念與D-B模式和EPC模式有相似的地方，比如，將項(xiàng)目的建設(shè)過程更多地交給專業(yè)的承包商。但是，他們之間又有很多差異，表1列出了B-R模式和D-B模式以及EPC模式的比較分析。

四、B-R項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析

與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式、D-B項(xiàng)目管理模式、EPC項(xiàng)目管理模式一樣，B-R項(xiàng)目管理模式也有自身的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，下面分別從業(yè)主和B-R承包商兩個(gè)角度分別進(jìn)行分析。

（一）業(yè)主選用B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)

業(yè)主選用B-R模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1.大大地減小了項(xiàng)目的投資規(guī)模。由于B-R模式要求B-R承包商提供項(xiàng)目全部的前期設(shè)計(jì)和建造服務(wù)并提供全部的建設(shè)資金，業(yè)主按照租賃的方式支付租金，所以，節(jié)省了項(xiàng)目建設(shè)的巨大投資。從現(xiàn)金流的角度來說，減輕了業(yè)主短期的資金壓力。

2.規(guī)避了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)。將項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程交給B-R承包商，也轉(zhuǎn)移了項(xiàng)目建設(shè)過程的全部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主從項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的日常管理中解脫出來，專著于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在這種模式中，B-R承包商對項(xiàng)目的建設(shè)和維修負(fù)責(zé)，同時(shí)，建造的最終產(chǎn)品屬于B-R承包商，所以，他們更有質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的積極性，業(yè)主易于獲得高質(zhì)量的建造產(chǎn)品和服務(wù)。

對業(yè)主而言，選用B-R模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，有以下幾個(gè)不利的方面：

1.在國內(nèi)，能夠從事B-R承包的開發(fā)商和承包商還比較少。一方面，B-R承包商承擔(dān)了項(xiàng)目的全部成本和風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具有很強(qiáng)的資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，目前，國內(nèi)這樣的開發(fā)商或承包商還比較少。另一方面，由于B-R承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營，在這種情況下，通常只有大型開發(fā)商或施工企業(yè)才具有這樣的全程管理能力，或只有通過組建JV進(jìn)行B-R承包。所以，業(yè)主很難選擇到合適的B-R承包商。

2.租賃的成本較高。與常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)廠房相比，這種“訂單”式的廠房租賃價(jià)格會(huì)高出許多。第一，由于采用B-R模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，很難用競爭性招標(biāo)的方式進(jìn)行發(fā)包，而必須采用邀請招標(biāo)的方式，并有大量的談判過程。B-R承包商會(huì)因?yàn)楦偁帉κ謹(jǐn)?shù)量的減少而提高報(bào)價(jià)。第二，B-R承包商必須將業(yè)主轉(zhuǎn)嫁的全部建造風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)等計(jì)入成本中，特別是由于這種項(xiàng)目的執(zhí)行期限長，風(fēng)險(xiǎn)很大，所以，承包商必須考慮這部分風(fēng)險(xiǎn)成本的增加。第三，這種“訂單”式的廠房可能在業(yè)主租賃期結(jié)束之后，很難繼續(xù)出租或者需要繼續(xù)追加投入進(jìn)行改造，以滿足租戶的需求，所以，也必須考慮這部分成本。綜合上述三個(gè)方面原因，業(yè)主的租賃成本會(huì)比較高。

（二）B-R承包商選用B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)

對B-R承包商來說，選用B-R模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：

1.與其他項(xiàng)目管理模式相比，利潤更為豐厚。提供這樣的全程服務(wù)的B-R承包商數(shù)量少，可以避免激烈的競爭，容易在市場上形成核心競爭力，又由于承擔(dān)大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而獲得高利潤。

2.減少了在建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商之間的爭端，避免了因此而受到的損害。B-R模式可以避免在其他項(xiàng)目管理模式中由于業(yè)主參與建造過程的管理而產(chǎn)生的進(jìn)度支付、工程變更等容易引起工程爭端的問題。

3.可以獲得物業(yè)增值帶來的收益。由于土地等資源具有稀缺性，“定制”建造的物業(yè)可能在今后的一定時(shí)間內(nèi)大幅度增值，獲得增值收益。

4.工程結(jié)算方式簡單。由于工程項(xiàng)目的特殊性，常常在建設(shè)過程中產(chǎn)生變更、簽證等，導(dǎo)致工程價(jià)款的結(jié)算非常復(fù)雜和困難。在B-R模式中，項(xiàng)目的建造成本都由B-R承包商承擔(dān)，不產(chǎn)生工程款結(jié)算和進(jìn)度支付的問題，業(yè)主只是在工程投產(chǎn)后按照雙方約定的價(jià)格支付租金，降低了B-R承包商的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

但是，對于B-R承包商來說，參與B-R承包也有以下幾方面的缺點(diǎn)：

1.風(fēng)險(xiǎn)較大。主要由于合同執(zhí)行時(shí)間長以及由此產(chǎn)生的業(yè)主資信方面的風(fēng)險(xiǎn)。B-R承包商可以通過組建JV聯(lián)合投標(biāo)，也可以要求業(yè)主提供擔(dān)保以降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.前期成本和投入較大。在B-R模式中，大部分的B-R承包商在整個(gè)建造過程中都不能獲得業(yè)主的工程支付，而全部由自己承擔(dān)，只有在業(yè)主支付租金時(shí)才產(chǎn)生收益，與其他項(xiàng)目管理模式相比，B-R承包商的前期成本和投入較大。當(dāng)然在有些情況下，可以通過談判要求業(yè)主提前支付一定數(shù)額的租金，以減少資金壓力，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)途徑。

五、在國內(nèi)使用B-R項(xiàng)目管理模式可能存在的問題及其應(yīng)用前景分析

由于B-R模式能夠滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資主體多元化和項(xiàng)目特殊性的要求，具有簡明清晰的合同關(guān)系，因而成為業(yè)主的選擇。但是，作為一種新型的項(xiàng)目管理模式，業(yè)主和B-R承包商對B-R項(xiàng)目管理模式都還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和熟悉的過程。目前，在國內(nèi)，雖然有的項(xiàng)目已經(jīng)在運(yùn)用B-R模式實(shí)施項(xiàng)目管理，但是，與大規(guī)模的運(yùn)用還有一定的距離。主要在于以下幾方面原因：

篇（6）

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用是非常有必要的，從而能夠進(jìn)一步的推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑企業(yè)。

1、BIM技術(shù)簡介

1.1、BIM技術(shù)概述

BIM是一個(gè)建筑項(xiàng)目中物理與功能特性的表達(dá)，它有共享性，它能為該建筑項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中提供完全的決策依據(jù)。在前期的BIM技術(shù)發(fā)展中，主要注意力集中在搭設(shè)BIM應(yīng)用平臺(tái)和構(gòu)建技術(shù)框架上。當(dāng)前的BIM技術(shù)已經(jīng)和遙感、信息技術(shù)等融合。國內(nèi)的BIM技術(shù)起步晚，但是發(fā)展比較迅速，國家建設(shè)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院等都很重視此項(xiàng)技術(shù)。BIM技術(shù)的優(yōu)勢當(dāng)然不止體現(xiàn)在理論上，在實(shí)踐當(dāng)中BIM技術(shù)的優(yōu)勢更是展露無遺。例如“水立方”、上海中心大廈等建筑都應(yīng)用了BIM技術(shù)，解決了空間關(guān)系復(fù)雜等問題。

1.2、核心理念

CAD技術(shù)的普及推廣使設(shè)計(jì)師從手工繪圖走向電子繪圖。但是二維圖紙應(yīng)用的存在局限性，不能直觀體現(xiàn)建筑物的各類信息。

BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息（從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營的協(xié)調(diào)、可靠的項(xiàng)目信息）為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。通過BIM，建筑公司能在整個(gè)過程中采用統(tǒng)一的信息進(jìn)行設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)精確的建筑外觀的可視化，真實(shí)的模擬項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本、工程期限，減少可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤?；贐IM的建筑設(shè)計(jì)軟件融合了兩種主要思想：一是將設(shè)計(jì)信息以數(shù)字形式保存在數(shù)據(jù)庫中，以便于更新和共享；二是在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)之間創(chuàng)建實(shí)時(shí)的、一致性的關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)的任何更改，可以馬上在其他關(guān)聯(lián)的地方反映出來，提高項(xiàng)目的工作效率，保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。BIM是一種理念，一種技術(shù)。

2、BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前北美的建筑行業(yè)有一半的機(jī)構(gòu)在使用建筑信息模型（BIM）或與其相關(guān)的工具。在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)。國內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)紛紛成立BIM技術(shù)小組。一些項(xiàng)目也率先應(yīng)用上了BIM，比如2008北京奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)以及香港地鐵項(xiàng)目等。但是，BIM的應(yīng)用仍處于萌芽時(shí)期。

3、BIM技術(shù)的實(shí)施步驟

3.1、收集數(shù)據(jù)與構(gòu)建框架

考察施工現(xiàn)場，采集必要的施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM框架，交互數(shù)據(jù)，IFC文件導(dǎo)入和導(dǎo)出。利用構(gòu)建BIM框架的軟件，比如AutoCAD，構(gòu)建BIM模型。建立這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑施工中的數(shù)據(jù)分析和處理。BIM框架可以對建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2、結(jié)構(gòu)調(diào)整

BIM系統(tǒng)由兩個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，一是項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，基于B/S框架之上。二是軟件工程管理系統(tǒng)，基于C/S框架之上。他們之間的連接是通過數(shù)據(jù)管理與模型參數(shù)來進(jìn)行。

3.3、分析數(shù)據(jù)

編輯器與工序模板結(jié)合可以建立工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，立體模型可以更直觀的展示施工進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)步與實(shí)際進(jìn)度，以此來指導(dǎo)實(shí)際施工。運(yùn)用BIM的管理系統(tǒng)，施工資源可以被動(dòng)態(tài)化的管理，計(jì)算節(jié)點(diǎn)、查詢?nèi)肆臀锪?、工程量的統(tǒng)計(jì)等問題就可以進(jìn)行把握。

3.4、重視安全沖突

施工之前要通過BIM軟件進(jìn)行仿真的模擬，以此來提前準(zhǔn)備在施工中要注意的事項(xiàng)，不僅可以正序進(jìn)行，還可以進(jìn)行倒序的模擬。

3.5、應(yīng)用程序細(xì)化

為了使模擬的效果更具有真實(shí)性，我們需要離散化數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制施工的進(jìn)度和優(yōu)化資源。驗(yàn)算模擬也可以更好的優(yōu)化施工程序。BIM技術(shù)的功能結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)框架要結(jié)合，軟件和硬件要結(jié)合。

4、BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值

4.1、BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段的應(yīng)用價(jià)值

把握業(yè)主與產(chǎn)品之間的關(guān)系，是建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要內(nèi)容。BIM技術(shù)在這一階段的應(yīng)用，能夠有效使得項(xiàng)目市場收益最大化，同時(shí)BIM對建筑項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)可行性分析提供保證，提升驗(yàn)證結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。在建筑項(xiàng)目規(guī)劃階段，業(yè)主需要針對建筑設(shè)計(jì)方案具備的可行性進(jìn)行實(shí)際分析，這樣不僅消耗資金，同時(shí)會(huì)消耗更多精力。BIM能夠根據(jù)業(yè)主的建筑需求以及資金成本進(jìn)行施工控制，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的分析和模擬，有效的減少建筑成本，縮短建筑工期。在建筑項(xiàng)目的規(guī)劃階段，基于BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師充分利用產(chǎn)業(yè)定位以及項(xiàng)目定位進(jìn)行實(shí)際分析，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的緊密結(jié)合。

4.2、BIM技術(shù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用價(jià)值

4.2.1、結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)目前，我國的結(jié)構(gòu)分析模型依然主要采用單獨(dú)建模的分析模式，這主要是基于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和軟件平臺(tái)等因素的考慮。BIM對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的價(jià)值有兩方面，一方面是從全盤考慮，全專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分就是結(jié)構(gòu)專業(yè)對BIM技術(shù)的使用。BIM平臺(tái)可以集成模型信息和各種各樣的文檔信息，在BIM軟件平臺(tái)上，集成結(jié)構(gòu)施工圖的文檔是重要的一步。二是從結(jié)構(gòu)施工圖紙的角度來看，經(jīng)過BIM結(jié)構(gòu)模型可以生成的空間構(gòu)件定位和平面，以此為基礎(chǔ)進(jìn)而完成結(jié)構(gòu)施工圖，并且圖形對應(yīng)關(guān)聯(lián)的性質(zhì)可以減少圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

4.2.2、在結(jié)構(gòu)施工圖基礎(chǔ)上二次開發(fā)

BIM的誕生地使歐美地區(qū)，因此這項(xiàng)技術(shù)主要是面向這些地區(qū)，它的工程文檔是用歐美國家的表達(dá)方式。所以，在施工圖的設(shè)計(jì)之初，先要制定本土化的詳細(xì)圖紙符號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)注方式，這樣符合國家的制圖標(biāo)注。對于一些特定類型的詳圖大樣，可以進(jìn)一步豐富它的計(jì)算功能。二次開發(fā)是使數(shù)據(jù)庫更加豐富，要合理的規(guī)劃，充分考慮項(xiàng)目的不同類型，不同的結(jié)構(gòu)形式。

4.3、BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值

在建筑項(xiàng)目施工階段，BIM技術(shù)能夠起到重要作用。由于BIM模型能夠具體體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完整的設(shè)計(jì)情況，并且設(shè)計(jì)當(dāng)中的構(gòu)建與現(xiàn)場施工的構(gòu)件相一致，通過BIM對于整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行有效控制，防止錯(cuò)誤施工狀況的產(chǎn)生，對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，降低項(xiàng)目成本。

與傳統(tǒng)的CAD圖紙形式不同，BIM技術(shù)能夠提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且能夠在縮減成本的同時(shí)，保證施工工期，實(shí)現(xiàn)精益化施工效果。在建筑施工階段，施工方能夠根據(jù)BIM設(shè)計(jì)的4D模型實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)具體施工狀況，依據(jù)4D模型進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，得到最優(yōu)化方案。如:世博會(huì)國家電網(wǎng)館建筑項(xiàng)目。國家電網(wǎng)館占地面具4000平米，總建筑面積6000平米，建筑高度為20米。其世博園當(dāng)中的其他項(xiàng)目相比，由于其功能是為整個(gè)園區(qū)提供電力，施工時(shí)間更緊迫，并且難度相對較大。在進(jìn)行施工過程中，要求對于現(xiàn)場資源進(jìn)行集中調(diào)配，合力布局，實(shí)現(xiàn)建筑周期的有效縮短。通過BIM技術(shù)的實(shí)際使用，使得現(xiàn)場資源合理配置，對于鋼結(jié)構(gòu)外框以及施工現(xiàn)場有效管理具有重要作用，體現(xiàn)了BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用價(jià)值。

4.4、BIM技術(shù)在項(xiàng)目竣工階段的應(yīng)用價(jià)值

BIM技術(shù)涉及到施工全生命周期，在項(xiàng)目竣工階段同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。施工完成后，建筑項(xiàng)目的管理與維護(hù)是一個(gè)重要問題，及時(shí)有效的維護(hù)，能夠提升建筑項(xiàng)目的使用周期。在竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型將針對施工結(jié)束之后需要維護(hù)項(xiàng)目以及具體參數(shù)進(jìn)行分析，形成竣工模型，為竣工建筑項(xiàng)目的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)。BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖ?xiàng)目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行實(shí)際維護(hù)。其通過發(fā)揮數(shù)據(jù)記錄以及空間定位的方式，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑的運(yùn)營與管理，防止維護(hù)管理階段出現(xiàn)相應(yīng)問題。如:申都大廈改建工程。申都大廈始建于二十世紀(jì)七十年代，在進(jìn)行維護(hù)管理過程中，BIM起到重要的作用。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實(shí)施，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目在具體運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)高效、可控的特點(diǎn)。避免在實(shí)際使用過程中的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用價(jià)值。

5、BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)及前景分析

BIM技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)革命性技術(shù)，在項(xiàng)目精細(xì)化管理、施工全生命周期管理中能夠發(fā)揮巨大價(jià)值，是綠色建造技術(shù)。目前在我國由于推廣應(yīng)用時(shí)間不長，相關(guān)國家工程建設(shè)法律法規(guī)尚不完善，建筑企業(yè)使用BIM成果時(shí)，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配套，影響新技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時(shí)前期投入較大，目前工程定額尚無這方面內(nèi)容，給項(xiàng)目管理帶來一定壓力。但是隨著BIM技術(shù)的進(jìn)一步推廣完善，在工程管理上的作用越來越顯著，建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)是建筑行業(yè)數(shù)字化管理的發(fā)展趨勢，有利于提高建筑安裝行業(yè)施工水平和管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)模式的巨大變革。

結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)逐步的應(yīng)用于工程中，其是在原有CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維模型信息集成技術(shù)，其能夠從根本上改變從業(yè)人員依靠圖紙進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理的工作方式，實(shí)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，所以需要引起我們的重視。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

課 題：本文為廣東省高職教育機(jī)電類專業(yè)教育教學(xué)改革項(xiàng)目課題《“新能源與節(jié)能照明”緊缺人才培養(yǎng)體系的創(chuàng)新與實(shí)踐》（課題編號(hào)：JD201384）成果。

“低碳經(jīng)濟(jì)”致力于發(fā)展其他清潔能源以降低對化石能源的依賴。國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢要求能源的低能耗、低排放、低污染特征顯著。中國政府承諾，到2020年，單位GDP碳排放將比現(xiàn)在降低40%～45%，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是當(dāng)前的基本國策?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中再次重申了“把職業(yè)教育納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促使職業(yè)教育規(guī)模、專業(yè)設(shè)置與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)”。低碳經(jīng)濟(jì)直接帶來高技術(shù)人才的缺口、專業(yè)人才的匱乏。未來幾年內(nèi)以太陽能、風(fēng)能、海洋能、電動(dòng)汽車、LED節(jié)能照明燈具等為代表的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)、減排產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)等相關(guān)專業(yè)，將更加受到學(xué)生和家長們的青睞。2008年以來，筆者學(xué)校開始籌建新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)，2010年正式開始招生，通過幾年來的實(shí)踐探索，特別是經(jīng)歷了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷的考驗(yàn)，我們對新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)創(chuàng)辦的一般規(guī)律有了一些新的認(rèn)識(shí)。

一、創(chuàng)建特色新專業(yè)需要解決的若干問題

創(chuàng)建新專業(yè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作需要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)。高等職業(yè)教育新專業(yè)的設(shè)立，要依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展的形勢和地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，謀求專業(yè)畢業(yè)生的需求市場和就業(yè)機(jī)會(huì)。既要看好產(chǎn)業(yè)背景的發(fā)展，又要著眼學(xué)生的職業(yè)生涯發(fā)展。既要有共性，又要有個(gè)性和特色，把握專業(yè)設(shè)置和拓展的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。

1.要解決新專業(yè)的定位問題

高職新專業(yè)的定位包含以下幾個(gè)要素：地區(qū)產(chǎn)業(yè)背景、師資水平、學(xué)生與家長意愿、市場前景、技術(shù)難度與技術(shù)復(fù)雜度等。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格的定位，由于地區(qū)產(chǎn)業(yè)特色、學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展戰(zhàn)略不同，學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢、學(xué)科基礎(chǔ)不盡相同，培養(yǎng)目標(biāo)也不一樣。新能源應(yīng)用技術(shù)是一個(gè)寬口徑的大類專業(yè)，目的是培養(yǎng)新能源與照明領(lǐng)域的工程技術(shù)人才。新能源應(yīng)用技術(shù)分為兩個(gè)主題，主要研究風(fēng)電、太陽能、生物能、海洋能等可再生能源行業(yè)以及節(jié)能照明領(lǐng)域的工程問題，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造施工、工程管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌、金融財(cái)務(wù)與售后服務(wù)等，其涉及的學(xué)科與行業(yè)之廣可見一斑。學(xué)校的新能源應(yīng)用技術(shù)新專業(yè)建設(shè)仍處于起步階段，不可能面面俱到，因此，要辦出專業(yè)的優(yōu)勢和特色，在激烈的競爭中占有一席之地，就必須獨(dú)辟蹊徑，確立合適的人才培養(yǎng)方案。

順德是家電之都，有較強(qiáng)的電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年多的市場調(diào)研分析，我們認(rèn)為學(xué)校的新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)應(yīng)該以節(jié)能照明與新能源產(chǎn)品開發(fā)為主，著力于新能源下游產(chǎn)業(yè)，側(cè)重于太陽能路燈、逆變器、LED節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、安裝維護(hù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與工程管理等。同時(shí)要充分發(fā)揮學(xué)校在家電、機(jī)械、制冷、通信與電氣自動(dòng)化行業(yè)的優(yōu)勢，在太陽能路燈設(shè)計(jì)、LED照明產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面形成特色，并逐步在照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)、新能源工程應(yīng)用等方面形成新的增長點(diǎn)。

2.就業(yè)市場分析與畢業(yè)生職業(yè)崗位定位

高職教育是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場發(fā)展變化的“函數(shù)”。我們進(jìn)行了三個(gè)層次的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求市場分析：一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析――國內(nèi)外新能源產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢與走向，國家新能源與節(jié)能照明相關(guān)的宏觀政策導(dǎo)向；二是中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析――華南和珠江三角洲地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與提升，行業(yè)布局的組合與分解，特別是佛山市與順德區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃與綱要；三是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析――地區(qū)企業(yè)的主流產(chǎn)品與技術(shù)要點(diǎn)、崗位供求及其對人才的知識(shí)技能需求、兄弟院校相關(guān)的教育市場分析等。

順德正在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)謀求升級(jí)換代，而新興產(chǎn)業(yè)也在加緊培育當(dāng)中。目前，順德的新興產(chǎn)業(yè)取得突破：部省共建OLED產(chǎn)業(yè)基地、彩虹集團(tuán)OLED項(xiàng)目落戶順德；富信電子與中科院達(dá)成協(xié)議共同開發(fā)半導(dǎo)體發(fā)電；國家光伏系統(tǒng)工程研究中心產(chǎn)業(yè)化基地落戶順德，與中山大學(xué)合建光伏研究院等。經(jīng)調(diào)研，在本校學(xué)生就業(yè)的珠三角地區(qū)有新能源相關(guān)企業(yè)3000多家，節(jié)能照明相關(guān)企業(yè)近萬家，其每年對高職畢業(yè)生的需求量在2000人以上。由此可見，本專業(yè)的學(xué)生有良好的就業(yè)前景，即使在光伏電池制造產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下，光伏發(fā)電控制器、逆變器、節(jié)能照明領(lǐng)域也足夠解決學(xué)生的就業(yè)問題。

3.課程體系建設(shè)

在明確了新專業(yè)的定位和切入點(diǎn)以后，課程體系的構(gòu)建是專業(yè)建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)。學(xué)校采用通專結(jié)合的課程模式，包括職業(yè)素養(yǎng)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程與專業(yè)實(shí)踐課程四大模塊。

（1）職業(yè)素養(yǎng)課程模塊。該模塊由人文社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、外語、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、體育等方面的課程組成。其中大多數(shù)課程是全校統(tǒng)一規(guī)定好的，一般不可調(diào)整和改變。本專業(yè)通識(shí)選修課程主要是市場營銷與生產(chǎn)管理。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)課程模塊。該模塊是讓學(xué)生掌握專業(yè)相關(guān)基本原理、概念和基本方法。包括技術(shù)基礎(chǔ)課（課程主要有機(jī)械制圖與CAD、電工技術(shù)基礎(chǔ)、電子技術(shù)基礎(chǔ)等）、專業(yè)基礎(chǔ)課（主要有電子產(chǎn)品制造工藝、C語言編程、單片機(jī)技術(shù)初步、電子線路CAD、PLC編程基礎(chǔ)等主干課程）。

（3）專業(yè)技術(shù)課程模塊。該模塊是專業(yè)核心，體現(xiàn)專業(yè)定位、專業(yè)特色與學(xué)科發(fā)展建設(shè)方向。包括可再生能源與風(fēng)光發(fā)電子模塊（課程主要有新能源發(fā)電系統(tǒng)安裝與設(shè)計(jì)、先進(jìn)能源技術(shù)與風(fēng)力發(fā)電原理）、節(jié)能照明子模塊（開關(guān)電源與LED驅(qū)動(dòng)技術(shù)、現(xiàn)代平面顯示技術(shù)、LED照明工程與施工）兩大必修子模塊。選修課設(shè)置主要體現(xiàn)專業(yè)前沿與行業(yè)發(fā)展方向，課程主要有：前沿知識(shí)講座、嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電動(dòng)機(jī)與控制原理、ERP軟件應(yīng)用、創(chuàng)新方法概論等。

（4）專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模塊。專業(yè)實(shí)踐課程是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際工程問題的平臺(tái)，是理論學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)。因此，實(shí)踐教學(xué)成為三年教學(xué)進(jìn)程的主線之一，實(shí)施“全過程、遞進(jìn)式”培養(yǎng)，學(xué)生從入學(xué)就開始行業(yè)企業(yè)參觀調(diào)研和現(xiàn)場工作實(shí)踐，激發(fā)學(xué)生的專業(yè)興趣與專業(yè)技能。主要內(nèi)容包括電子產(chǎn)品制造工藝實(shí)訓(xùn)、電子線路CAD實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、開關(guān)電源與LED驅(qū)動(dòng)課程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新能源發(fā)電系統(tǒng)安裝與維護(hù)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)等。

新能源應(yīng)用技術(shù)作為近幾年來發(fā)展起來的新興專業(yè)，是多學(xué)科結(jié)合的交叉性、邊緣性專業(yè)。因此，在制訂教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱時(shí)，要抓住重點(diǎn)核心課程，逐步形成本校的特色優(yōu)勢，并在實(shí)踐中不斷對教學(xué)計(jì)劃、大綱進(jìn)行補(bǔ)充、完善和修正。

4.師資隊(duì)伍、實(shí)驗(yàn)室、教材、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

師資隊(duì)伍建設(shè)是新專業(yè)創(chuàng)辦的重點(diǎn)，學(xué)校在新能源發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、照明工程與施工等方面的師資缺乏；在施工、統(tǒng)計(jì)、營運(yùn)、維護(hù)等方面的師資力量較弱；在電子產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)運(yùn)營管理、通信技術(shù)、電氣自動(dòng)化控制、電子信息等方面有較強(qiáng)的基礎(chǔ)。我們用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方法，合理調(diào)配全校的師資力量，積極從企事業(yè)單位聘請兼職教師，將新專業(yè)的師資增加了8人，老中青結(jié)合，高中初級(jí)職稱搭配，改善師資結(jié)構(gòu)，形成師資梯隊(duì)，為新專業(yè)建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)室是人才培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科技創(chuàng)新、校企合作和對外交流的窗口之一。本專業(yè)實(shí)驗(yàn)場所面積較為充足，實(shí)驗(yàn)環(huán)境良好，學(xué)校為支持新專業(yè)建設(shè)，投入資金300多萬元，新建開關(guān)電源與LED驅(qū)動(dòng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、新能源發(fā)電技術(shù)實(shí)訓(xùn)室，加上原有的PLC技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、電子電工技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、電子產(chǎn)品制造工藝實(shí)訓(xùn)室、電動(dòng)機(jī)控制技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等，形成了完善的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。大部分專業(yè)課程都在實(shí)驗(yàn)室上課，采用理實(shí)一體化的教學(xué)方式。這些措施為實(shí)驗(yàn)教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是高職建立良性互動(dòng)校企合作關(guān)系的重要舞臺(tái)。本專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地，以企業(yè)為主導(dǎo)，建立了有效完善的管理機(jī)制。一是聯(lián)絡(luò)人制度。配備專任教師作為校外實(shí)訓(xùn)基地聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)雙方溝通，同時(shí)利用學(xué)校資源，整合多學(xué)科力量幫助解決企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)問題，攻關(guān)各類技術(shù)難題等。二是校企合作機(jī)構(gòu)設(shè)置。成立專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，聘請企業(yè)兼職教師，共同開發(fā)教學(xué)資源，共享學(xué)校與企業(yè)實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)設(shè)備資源，選送專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實(shí)踐，確保教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求的無縫銜接。三是創(chuàng)建教、學(xué)、做一體化課堂。實(shí)現(xiàn)智力因素與生產(chǎn)要素、教學(xué)環(huán)境與現(xiàn)場工作環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，突出學(xué)生實(shí)踐能力和就業(yè)能力的培訓(xùn)，密切學(xué)校與企事業(yè)單位、就業(yè)市場的雙向聯(lián)系，發(fā)揮企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)對改善就業(yè)的促進(jìn)作用。本專業(yè)先后與彩虹集團(tuán)佛山平板顯示有限公司、美的照明、國星光電、高迅電子、海信多媒體、盈科電子等多家大中型企業(yè)建立合作關(guān)系，設(shè)立了學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)基地。

5.科研與校企產(chǎn)學(xué)研合作

新專業(yè)的發(fā)展壯大，高職專業(yè)品牌的確立，培養(yǎng)品質(zhì)的提升，取決于參與及服務(wù)于行業(yè)的程度，取決于專業(yè)在行業(yè)的科研技術(shù)實(shí)力與地位。在建設(shè)過程中，我們努力貼近行業(yè)需求，提供技術(shù)支持，營造技術(shù)優(yōu)勢，以此提升行業(yè)水平，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，并為自身資源擴(kuò)展、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、學(xué)生就業(yè)和職業(yè)規(guī)劃，贏得生機(jī)與活力。以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)為宗旨，逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)先――“實(shí)驗(yàn)條件領(lǐng)先，技術(shù)水平領(lǐng)先，教學(xué)方法領(lǐng)先”，實(shí)現(xiàn)教育資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合，增強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射力和貢獻(xiàn)率，拓寬發(fā)展空間。加強(qiáng)新專業(yè)的教學(xué)與科研工作與行業(yè)企業(yè)的結(jié)合，積極申報(bào)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。成立專家指導(dǎo)委員會(huì)，參與教學(xué)計(jì)劃的制訂、運(yùn)行和質(zhì)量評估工作，反饋畢業(yè)生在企業(yè)就業(yè)的情況。以邏輯線索和市場性需求線索為依據(jù)，建立起實(shí)踐教學(xué)基地和就業(yè)基地。

新專業(yè)建設(shè)需要解決的核心問題及其相互關(guān)系，如圖1所示。

圖1 新專業(yè)建設(shè)的核心問題及其相互關(guān)系

二、創(chuàng)建新專業(yè)的資源整合

1.教學(xué)資源整合

新專業(yè)的建設(shè)離不開其他相關(guān)專業(yè)的支撐。學(xué)校電子與信息工程系通信技術(shù)、電氣自動(dòng)化、智能家電、應(yīng)用電子技術(shù)等專業(yè)都有10年以上的發(fā)展歷史，這為新學(xué)科的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2.部門協(xié)調(diào)

新專業(yè)的創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是各職能部門的共同任務(wù)，離不開學(xué)校各職能部門的共同支持。以科研工作為例，可以圍繞新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)所涉及的領(lǐng)域，組織協(xié)調(diào)相關(guān)學(xué)科專業(yè)，如機(jī)電工程、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、控制、通訊、經(jīng)濟(jì)管理等，以光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，LED照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，太陽能路燈系統(tǒng)的生產(chǎn)、管理、通信、設(shè)計(jì)、監(jiān)控等為研究重點(diǎn)，發(fā)揮特色優(yōu)勢，在為新專業(yè)創(chuàng)建服務(wù)的同時(shí)，為學(xué)校的科技工作培育出新的增長點(diǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給新能源應(yīng)用技術(shù)專業(yè)建設(shè)帶來了良好的機(jī)遇，也對科技處的組織、協(xié)調(diào)等工作提出了新的挑戰(zhàn)。新專業(yè)建設(shè)涉及教務(wù)處、人事處、科技處、學(xué)生工作與就業(yè)指導(dǎo)處、高職研究所、圖書館等職能部門的工作，需要在學(xué)校的統(tǒng)一部署下，把握新專業(yè)建設(shè)的總體思路，把新專業(yè)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為新專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，新專業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨、循序漸進(jìn)的工作，需要銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地。

三、專業(yè)建設(shè)的特色形成

1.課堂教學(xué)改革及評價(jià)體系的建立

高職培養(yǎng)的不僅僅是技術(shù)專家，而且是能在現(xiàn)代企業(yè)中，適應(yīng)現(xiàn)代組織管理模式和市場運(yùn)行機(jī)制，能夠從事產(chǎn)品研發(fā)、制造、管理的各類工程師（如PE產(chǎn)品工程師、FE設(shè)備工程師、QE品質(zhì)工程師等），更進(jìn)一步，是具有社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代工程人才與社會(huì)文明的傳承者和創(chuàng)造者。因此，在教育過程中，我們對學(xué)生的考核要改變傳統(tǒng)的一考定天下的做法，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理體系的思維，設(shè)計(jì)精細(xì)量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，用類似ISO的指標(biāo)體系控制教育質(zhì)量，同時(shí)保持學(xué)生的個(gè)性化、多樣性、創(chuàng)造性與精神性仍是評價(jià)體系追求的目標(biāo)。

2.通用技能的培養(yǎng)

有效溝通、解決問題、自主學(xué)習(xí)、有效團(tuán)隊(duì)工作、管理時(shí)間以及責(zé)任感、變化的適應(yīng)性和職業(yè)道德等特質(zhì)通常被描述為通用技能，這些技能成為工作績效的基礎(chǔ)，成為職業(yè)發(fā)展的需要和終身學(xué)習(xí)的根本。目前，通用技能越來越受到用人單位和社會(huì)的廣泛重視。21世紀(jì)競爭和變化的工作環(huán)境對勞動(dòng)者有非常顯著的意義。許多對美國、英國和澳大利亞等國的勞動(dòng)力市場的調(diào)查表明，用人單位更需要這些通用技能以適應(yīng)不斷發(fā)展的科技與制造工藝。高職教育不僅僅要停留在工作和職業(yè)技能的層面上，在職業(yè)教育的人才培養(yǎng)理念和框架中，要更加重視培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和服務(wù)社會(huì)的意識(shí)；其次是培養(yǎng)學(xué)生在日益激烈的競爭和不斷變化的工作環(huán)境中能夠生存和取勝的通用技能（比如，禮儀、溝通、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、外語、自學(xué)能力

等等）。

四、結(jié)束語

本文總結(jié)了筆者學(xué)校在創(chuàng)辦新能源應(yīng)用技術(shù)新專業(yè)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分析了新專業(yè)建設(shè)過程需要解決的一些核心問題，對其他院校的新專業(yè)創(chuàng)建有一定的借鑒作用。高職教育專業(yè)建設(shè)既要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也要辦出水平，辦出特色，集合教育教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)、文化傳承與傳播等等功能；新專業(yè)的創(chuàng)辦要在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以科技開發(fā)為支撐，以技術(shù)提升為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研的深層次緊密合作，從而贏得良好的就業(yè)市場、廣闊的發(fā)展空間和廣泛的社會(huì)贊譽(yù)。

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篇（8）

作者簡介：黃永紅（1971-），男，河北石家莊人，河北建投新能源有限公司工程部主任，工程師。（河北 石家莊 050051）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）36-0190-03

在某風(fēng)電場工程中以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目標(biāo)，從工程伊始就確定以“小精品”為抓手，時(shí)刻用優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。為使各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在“小精品”工程活動(dòng)中重點(diǎn)開展了以下工作。

一、提前籌劃，統(tǒng)籌兼顧，明確工程過程中的“小精品”項(xiàng)目

風(fēng)電場建設(shè)的特點(diǎn)是規(guī)模大、施工與管理難度高。風(fēng)電機(jī)組大部分位于山區(qū)：海拔高，風(fēng)場道路、風(fēng)機(jī)安裝難度大；施工場地多高寒，多雷暴、大風(fēng)，年有效施工期短，作業(yè)環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，造成工程組織管理困難。面對諸多工程難點(diǎn)，項(xiàng)目自建設(shè)伊始便確立了“確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的工程總體質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先規(guī)劃出本工程建設(shè)的“小精品”項(xiàng)目，制定出詳細(xì)的“小精品”保證措施，始終堅(jiān)持以“小精品”方案為落腳點(diǎn)，提前籌劃、統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)精品措施。

二、完善組織機(jī)構(gòu)、全員參與、充分準(zhǔn)備

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求，對應(yīng)其六大考核項(xiàng)目，分別成立六個(gè)工作小組，在工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下開展達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)施對標(biāo)管理。成立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)辦公室負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)日常管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，明確各小組崗位職責(zé)。

為保證整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落到實(shí)處，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》等規(guī)范要求組織編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，編制了風(fēng)電各專業(yè)“小精品”手冊，進(jìn)一步的細(xì)化方案。在工程部組織下，工程參建單位制定了高于國家質(zhì)量驗(yàn)收評定的“小精品”標(biāo)準(zhǔn)，并在相應(yīng)工程中嚴(yán)格要求實(shí)施。成立了“小精品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，分工明確，責(zé)任到人。組織項(xiàng)目全體參建人員進(jìn)行了工程創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：熟悉本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)；了解中國電力（風(fēng)電項(xiàng)目）優(yōu)質(zhì)工程的評選辦法；了解魯班獎(jiǎng)評選辦法；國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)的否決條件等。

三、科學(xué)管理，精心施工，打造工程亮點(diǎn)

確定了工程“小精品”項(xiàng)目，“小精品”是整個(gè)工程的亮點(diǎn)，對此應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以確保能體現(xiàn)質(zhì)量的高水平。所制定的精品標(biāo)準(zhǔn)符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，達(dá)到《風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)范要求。精品項(xiàng)目的目標(biāo)能體現(xiàn)追求卓越、超越自我的創(chuàng)新精神，瞄準(zhǔn)當(dāng)前行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)達(dá)到的水平，向國優(yōu)工程看齊，通過實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)能對實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。編制了各專業(yè)的《強(qiáng)制性條文》檢查項(xiàng)目劃分表，制定了《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》，匯總了本工程所涉及的強(qiáng)制性條文清單，并通過培訓(xùn)的方式傳達(dá)到每個(gè)施工人員。確?！靶【贰表?xiàng)目滿足強(qiáng)條要求。

建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全責(zé)任制，完善質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲制度，圖紙會(huì)審制度，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，分包工程管理制度，質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規(guī)定等。

把好原材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范要求，對參建單位的土建原材料及試件進(jìn)行第三方取樣檢查，試驗(yàn)合格后方可用于工程，全面掌握工地的原材料質(zhì)量，保證了工程質(zhì)量真實(shí)可靠。做好作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。督促監(jiān)理公司對施工單位的進(jìn)廠施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格審查，做好事前控制。對關(guān)鍵崗位和特殊工種人員執(zhí)行崗位準(zhǔn)入制度。勞務(wù)分包隊(duì)伍及特殊崗位人員均經(jīng)過監(jiān)理審批備案，確保了作業(yè)隊(duì)伍及人員的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工用材生產(chǎn)廠家的選定，鋼筋、水泥、砂石等主材均經(jīng)過三方考察后確定，材料進(jìn)場后嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，施工方也制定了主材跟蹤臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了物資的可追溯性。對不符合規(guī)定要求的項(xiàng)目及時(shí)加以糾正，落實(shí)閉環(huán)管理，督促施工單位加強(qiáng)施工質(zhì)量三級(jí)管理，對施工過程中的施工質(zhì)量實(shí)行全方位程序控制。

扎實(shí)實(shí)踐，著力創(chuàng)新，更上一層樓。在“小精品”實(shí)施過程中，采取了事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。事前做充分準(zhǔn)備，事中做充分檢查和整改，事后進(jìn)行總結(jié)和驗(yàn)收評定，加大治理力度，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。過程控制是實(shí)現(xiàn)精品目標(biāo)的必要途徑。為抓好過程控制，各參建單位均制定了一系列的質(zhì)量控制程序，堅(jiān)決貫徹逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。對管理層實(shí)行第一責(zé)任人制度，工序交接辦理簽認(rèn)手續(xù)；對作業(yè)層嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。強(qiáng)化過程巡視檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，避免成活后初檢，以杜絕不合格點(diǎn)的發(fā)生，確保了工程優(yōu)良率。

嚴(yán)格檔案管理制度，并按工程檔案管理及本項(xiàng)目制定的檔案管理制度對工程資料進(jìn)行規(guī)范管理。資料檢查是工程評優(yōu)檢查的一個(gè)重要方面，資料的完整性、真實(shí)性、移交的及時(shí)性事關(guān)創(chuàng)優(yōu)的成與敗，因此對資料的收集與整理工作高度重視。為確保資料的整理及時(shí)、規(guī)范，筆者制定了一系列相關(guān)文件及規(guī)定。在日常資料的歸集、整理上要做到定期檢查、及時(shí)整改，使工程過程資料做到及時(shí)歸檔保存，為后期資料整理創(chuàng)造了條件。

四、精細(xì)化管理中“小精品”的主要做法

1.在項(xiàng)目開始階段應(yīng)用新技術(shù)、新方法，實(shí)現(xiàn)“小精品”

針對風(fēng)電場建設(shè)規(guī)模較大、占地面積較廣、建設(shè)場地地形復(fù)雜且測風(fēng)塔少而分散、測風(fēng)高度不一的特點(diǎn)，利用CFD模型，綜合分析各塔測風(fēng)數(shù)據(jù)，更準(zhǔn)確的模擬擬建場區(qū)內(nèi)風(fēng)能，為微觀選址工作提供可靠的風(fēng)能依據(jù)。

（1）技術(shù)原理。我國風(fēng)電發(fā)展之初，風(fēng)電場微觀選址階段，普遍用WASP軟件根據(jù)場區(qū)內(nèi)某點(diǎn)的測風(fēng)數(shù)據(jù)模擬擬建場區(qū)的風(fēng)能分布情況，但該軟件的計(jì)算方法是基于線性模型的。對于復(fù)雜地形條件，如地面坡度大于0.17的山體、峭壁以及復(fù)雜的大氣邊界層條件，線性模型計(jì)算誤差較大，不能滿足工程實(shí)際的需要。而計(jì)算流體力學(xué)（CFD）模型直接求解NS方程，在風(fēng)能利用領(lǐng)域受到了普遍的重視和得到了廣泛的應(yīng)用。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，對于復(fù)雜地形條件和氣候條件，CFD模型的計(jì)算結(jié)果更為精確。

由于風(fēng)電場測風(fēng)塔一般位于擬建場區(qū)的邊緣，這對正確模擬擬建場區(qū)的風(fēng)能資源極為不利。鑒于該種情況，河北建投新能源有限公司應(yīng)用CFD（流體力學(xué)）技術(shù)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)電場多個(gè)測風(fēng)塔測風(fēng)數(shù)據(jù)，綜合模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布。CFD技術(shù)在本工程中的應(yīng)用成果主要體現(xiàn)在：根據(jù)多個(gè)測風(fēng)塔模擬場區(qū)內(nèi)主導(dǎo)風(fēng)能方向、風(fēng)能分布情況，為微觀選址工作提供可靠的依據(jù)；根據(jù)多個(gè)測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)綜合模擬場區(qū)內(nèi)湍流強(qiáng)度分布情況，模擬場區(qū)內(nèi)50年一遇最大風(fēng)速分布情況，從而為機(jī)組選型提供可靠的依據(jù)，同時(shí)在微觀選址階段為機(jī)位的安全性復(fù)核也提供了參考。

（2）關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)。關(guān)鍵技術(shù)為計(jì)算流體力學(xué)（CFD）模型。創(chuàng)新點(diǎn)為：同時(shí)參考多個(gè)測風(fēng)塔測風(fēng)數(shù)據(jù)；根據(jù)多個(gè)測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布，劃分風(fēng)電場不同區(qū)域的IEC等級(jí)，根據(jù)這一劃分確定場區(qū)內(nèi)適合安裝哪些IEC等級(jí)的風(fēng)機(jī)；提供每臺(tái)風(fēng)機(jī)的湍流強(qiáng)度、50年一遇最大風(fēng)速等風(fēng)機(jī)安全性能復(fù)核參數(shù)，從而為建設(shè)單位及風(fēng)機(jī)廠家提供與國內(nèi)外已有同類先進(jìn)技術(shù)的對比情況：CFD技術(shù)主要服務(wù)于風(fēng)電場建設(shè)中微觀選址的風(fēng)能分析，而微觀選址的成果的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保效益的最終體現(xiàn)形式是風(fēng)電場運(yùn)營期的發(fā)電量。

應(yīng)用線性模型與CFD型分別計(jì)算河北建投風(fēng)電場的年等效滿負(fù)荷運(yùn)行小時(shí)數(shù)如表1所示（其中線型模型主要應(yīng)用軟件為WASP；CFD模型應(yīng)用軟件為meteodynWT）。

表1中“實(shí)際運(yùn)行”統(tǒng)計(jì)時(shí)段為一整年數(shù)據(jù)。由表1可知，CFD模型計(jì)算的結(jié)果更接近于實(shí)際運(yùn)行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。

（3）已應(yīng)用、推廣情況及推廣前景。通過CFD技術(shù)對場區(qū)內(nèi)的風(fēng)資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風(fēng)能模擬不準(zhǔn)確而造成的產(chǎn)能高估的誤差：若采用線性模型計(jì)算（WASP軟件），首先不能同時(shí)考慮多個(gè)測風(fēng)塔的測風(fēng)數(shù)據(jù)進(jìn)行場區(qū)風(fēng)能模擬，而風(fēng)電場內(nèi)的三座測風(fēng)塔均位于場區(qū)邊緣海拔相對較低的位置，若以單獨(dú)一個(gè)測風(fēng)塔模擬場址中心區(qū)域的風(fēng)能，會(huì)存在很大的誤差。而通過CFD技術(shù)建議的計(jì)算模型，可以同時(shí)輸入幾個(gè)測風(fēng)點(diǎn)，并根據(jù)各點(diǎn)不同測風(fēng)高度的測量數(shù)據(jù)給模擬場區(qū)內(nèi)風(fēng)能分布，從而使計(jì)算結(jié)果更接近實(shí)際。

2.工程實(shí)施階段“小精品”帶動(dòng)大進(jìn)步

以提高鋼筋現(xiàn)場制作水平為例，加強(qiáng)工程過程控制。通過對鋼筋施工驗(yàn)收情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：鋼筋驗(yàn)收合格率僅為90%，其中鋼筋制作過程不規(guī)范為93.5%，分布筋間距不對為3.3%，保護(hù)層厚度不夠?yàn)?.6%，鋼筋根數(shù)不對為1.6%。結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查特制定了加強(qiáng)鋼筋工程質(zhì)量，提高鋼筋驗(yàn)收合格率的“小精品”活動(dòng)。分析施工全過程確定影響因素，提出以下改正對策。

（1）對模型角度進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)90度、45度模型實(shí)際偏差大于允許偏差。對策：定期對機(jī)械進(jìn)行檢查，對模型進(jìn)行修理或更換。目標(biāo)：模型偏差小于5%。

（2）勞務(wù)工疲勞施工。為避免工人勞動(dòng)強(qiáng)度過大導(dǎo)致的疲勞施工，應(yīng)組織多名施工人員輪班作業(yè)。

（3）計(jì)量器具不準(zhǔn)，分析計(jì)量器具未進(jìn)行檢測、施工不當(dāng)損壞等原因，造成整體合格率較低，致使計(jì)量不準(zhǔn)確。對計(jì)量器具進(jìn)行檢查：計(jì)量檢定合格并無損壞，對施工隊(duì)伍計(jì)量器具進(jìn)行檢查，無鑒定不準(zhǔn)使用；對施工中損壞的計(jì)量器具進(jìn)行更換。

（4）工人操作不規(guī)范，按照《鋼筋制作流程操作規(guī)范》進(jìn)行檢查，工人操作中隨意性大，未按規(guī)范要求操作，致使尺寸控制不準(zhǔn)，工人操作不規(guī)范。對策：編制檢查表，定期派專人進(jìn)行檢查，并留有記錄。對損壞的模型找專業(yè)廠家進(jìn)行修理，損壞嚴(yán)重的模型進(jìn)行更換。

（5）經(jīng)驗(yàn)不足。由于施工任務(wù)緊、任務(wù)大，部分工人未經(jīng)培訓(xùn)上崗，個(gè)別施工人員第一次進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，施工合格率低，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后全部合格，全面審查鋼筋工的資格證。組織施工人員進(jìn)行《機(jī)械操作規(guī)范》、《作業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

（6）效果檢查。對策實(shí)施后，影響鋼筋制作的重要因素——鋼筋制作不規(guī)范，得到了很好的控制。首先對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收進(jìn)行了自檢及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過整改達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，也為“小精品”工程的繼續(xù)開拓發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（7）結(jié)論。為保證活動(dòng)成果得以鞏固，將活動(dòng)成果編寫了《鋼筋加工管理辦法》，正式頒布了鋼筋工程制作工作程序，其主要內(nèi)容為：增加管理制度中對鋼筋加工場彎曲機(jī)模型定期檢查要求及檢查記錄；增加管理制度中對鋼筋加工施工隊(duì)計(jì)量器具定期檢查要求及檢查記錄；加大對鋼筋加工施工隊(duì)伍在《機(jī)械操作規(guī)范》、《作業(yè)人員工作標(biāo)準(zhǔn)》等方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

通過此次活動(dòng)，基本解決了風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋制作中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，操作者的水平有了很大提高。同時(shí)，全體成員的質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)有了一定的提高。為今后其他方面繼續(xù)開展“小精品”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.風(fēng)機(jī)安裝“小精品”工程要求

一是所有風(fēng)機(jī)組件到現(xiàn)場后必須妥善存放，并根據(jù)現(xiàn)場情況做到存放規(guī)范、美觀：機(jī)艙、輪轂、風(fēng)機(jī)葉片、風(fēng)筒存放區(qū)域設(shè)置圍欄，防止被碰撞；風(fēng)機(jī)風(fēng)筒堆放前下部支墊好以防被污染。二是零米控制柜平臺(tái)要求平整、整潔，盤柜安裝整齊、無損傷、無掉漆且板面潔凈，控制柜與平臺(tái)連接牢固穩(wěn)定，連接螺栓滿擰并規(guī)整，底部平臺(tái)內(nèi)電纜整齊順直，電纜走向一致，與盤柜接口電纜美觀。三是風(fēng)機(jī)塔筒吊裝前，各節(jié)法蘭密封膠滿涂無斷點(diǎn)，螺栓體二硫化鉬涂刷均勻且無漏刷，各段塔筒內(nèi)電纜敷設(shè)整齊順直，電纜夾緊固無松動(dòng)，電纜端部包扎密實(shí)；起吊前將塔筒內(nèi)外清理干凈。四是塔筒吊裝過程中塔筒設(shè)備與吊車、已調(diào)設(shè)備等無磕碰；吊裝后嚴(yán)格按廠家作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行各段塔筒連接螺栓的力矩要求進(jìn)行緊固。五是機(jī)艙吊裝前將機(jī)艙內(nèi)部徹底清理干凈，避雷針、風(fēng)向標(biāo)等零部件安裝牢固、準(zhǔn)確并美觀；吊裝過程中無任何情況的磕碰現(xiàn)象；吊裝完成后各連接螺栓嚴(yán)格按廠家技術(shù)要求進(jìn)行緊固（包括塔筒螺栓終擰）。六是葉片輪轂組裝、吊裝嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書允許的風(fēng)速下作業(yè)，定位銷的裝卸、葉片變漿等工序嚴(yán)格按廠家技術(shù)指導(dǎo)要求進(jìn)行；做好防護(hù)措施避免葉片發(fā)生磕碰，吊裝完成后的連接螺栓嚴(yán)格按廠家技術(shù)要求進(jìn)行緊固。七是整機(jī)吊裝完成后，機(jī)內(nèi)無缺陷，且內(nèi)部整潔、照明齊全明亮、梯子牢固順直。

五、精細(xì)化管理中“小精品”的效益效果評價(jià)

由國家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)評選的2012年度國家優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，公司所屬200MW風(fēng)電項(xiàng)目喜獲年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是國內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是工程建設(shè)行業(yè)設(shè)立最早、規(guī)格要求最高、獎(jiǎng)牌制式和國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)統(tǒng)一的國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)。通過CFD技術(shù)對場區(qū)內(nèi)的風(fēng)資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風(fēng)能模擬不準(zhǔn)確而造成的產(chǎn)能高估的誤差，從而使計(jì)算結(jié)果更接近于實(shí)際。經(jīng)濟(jì)效益方面，采用CFD模型后，風(fēng)電場年等效滿負(fù)荷運(yùn)行小時(shí)數(shù)提高了4%。按當(dāng)?shù)仉妰r(jià)0.61元/kwh計(jì)算，在20年的風(fēng)電場運(yùn)營期內(nèi)預(yù)計(jì)可提高經(jīng)濟(jì)效益22876萬元。社會(huì)效益方面，采用CFD模型，每年可增加1875萬kwh的電能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉慎行.質(zhì)量來自管理——500kV鐵塔創(chuàng)優(yōu)措施[J].華電技術(shù)，

篇（9）

Abstract: Under the background of the rapid development of China's economy building projects, and increasingly fierce competition, the construction enterprises have a good development space, but the project accident also gradually increase, the construction management exists a lot of problems, need to cause our enough attention and take seriously, seek the solutions, improving engineering quality, to reduce accidents.

Key words: construction project; construction management; existing problems

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程施工管理主要包括對建筑安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等7個(gè)方面的內(nèi)容，其中投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的主要三個(gè)目標(biāo)，他們關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，而建設(shè)工程施工管理的本質(zhì)就是指在工程項(xiàng)目全壽命周期管理過程中，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

1、建筑工程前期管理存在問題

1.1 建筑工程招投標(biāo)混亂現(xiàn)象：地區(qū)和行業(yè)的區(qū)域性決定了工程在招投標(biāo)時(shí)存在虛假招標(biāo)、形式招標(biāo)、掛靠招投標(biāo)等現(xiàn)象，一些建設(shè)單位在項(xiàng)目前期策劃時(shí)對咨詢機(jī)構(gòu)的了解不夠，導(dǎo)致前期工作存在地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)不足、周邊環(huán)境調(diào)查資料不齊全、市場前景分析混亂，投標(biāo)人為了獲取項(xiàng)目，刻意壓低投標(biāo)價(jià)，在工程實(shí)施過程中又偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

1.2 施工單位違規(guī)承包工程：在工程招投標(biāo)市場競爭激烈的條件下，一些施工企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，將工程違規(guī)分包給一些沒有施工資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人，這些企業(yè)或個(gè)人有的甚至沒有固定的施工隊(duì)伍和施工機(jī)械設(shè)備等條件，屬于典型的空殼公司，工程一旦出現(xiàn)問題，難以找到責(zé)任人。

1.3 設(shè)計(jì)單位不按要求和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位在承接工程設(shè)計(jì)時(shí)，不按照國家規(guī)定的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，只注重工程經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)時(shí)，未能把握業(yè)主方的設(shè)計(jì)要求，忽略與建設(shè)單位、勘測單位的交流溝通，這些都會(huì)給設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來影響，為以后的施工管理工作帶來困難。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題

2.1 施工企業(yè)未能建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系：施工單位未能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建立施工質(zhì)量體系，沒有具體的施工質(zhì)量管理措施，對制定好的施工質(zhì)量實(shí)施方案未能堅(jiān)決執(zhí)行，走“形式主義”，對隱蔽工程沒有進(jìn)行認(rèn)真的管理與驗(yàn)收工作，造成返工、整改現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.2 施工單位管理與作業(yè)人員技術(shù)水平不足：施工企業(yè)未能建立完善的施工技術(shù)培訓(xùn)制度，特別是對施工作業(yè)人員未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理人員沒有詳盡的技術(shù)交底方案，與施工作業(yè)人員的溝通交流不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求。

2.3 施工全過程中質(zhì)量管理不善：在工程施工全過程中，對工程施工圖紙不熟、技術(shù)交底不徹底，施工現(xiàn)場管理混亂，沒有制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃與方案，對工程質(zhì)量控制點(diǎn)未能進(jìn)行說明，對關(guān)鍵工序的監(jiān)督與管理不嚴(yán)，對進(jìn)場材料未進(jìn)行認(rèn)真的檢測、驗(yàn)收和備案，對原材料、半成品、成品和重要構(gòu)配件的保護(hù)不足，竣工驗(yàn)收前未進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣。

建筑工程施工安全管理存在問題

3.1 施工企業(yè)管理水平不足：在建筑工程施工中，一些企業(yè)安全管理意識(shí)較為淡薄，只追求效益而忽略安全管理，施工安全管理人員水平達(dá)不到要求，施工企業(yè)缺乏對管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)體系，施工生產(chǎn)中沒有足夠的安全設(shè)施支撐，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理混亂。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，施工企業(yè)沒有建立健全完善的安全管理制度，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)立專門的安全員或者多種職位兼并管理，這些都給施工安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3.2 建筑工程施工環(huán)境的影響：建筑工程的施工環(huán)境具有露天、高處作業(yè)及各個(gè)工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的混亂，在實(shí)際施工過程中，施工場地狹小、作業(yè)面不足，而且還有自然環(huán)境如地理水文、氣候等條件的影響，造成施工安全管理時(shí)應(yīng)對措施準(zhǔn)備不足，如在基坑開挖時(shí)由于地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)的缺乏導(dǎo)致基坑坍塌事故，這些相對惡劣的施工環(huán)境都能夠帶來安全隱患，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

3.3現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱：第一，建筑行業(yè)施工作業(yè)人員普遍缺乏系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，除開管理人員外，其他的施工人員基本以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工的安全意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的安全技術(shù)技能，若不對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往會(huì)造成他們安全防范意識(shí)淡?。坏诙?，管理人員安全技術(shù)水平不足，專業(yè)的安全管理人才缺乏，在工程施工過程中，未能按建筑安全規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對安全事故發(fā)生預(yù)防和處理能力較差，在工程現(xiàn)場管理中，缺乏對建筑法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，責(zé)任心較差，進(jìn)而導(dǎo)致管理混亂，引發(fā)安全事故；第三，管理人員與現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)交流較差，溝通少甚至零溝通，管理人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)未能對安全技術(shù)交底予以重視。

3.4 監(jiān)管單位工作不到位：有關(guān)主管行政部門沒有認(rèn)真宣傳國家安全生產(chǎn)管理政策，監(jiān)管人員技術(shù)水平不足，在對納入管理的項(xiàng)目沒有進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)控，只進(jìn)行一些突發(fā)或形式主義的檢查，各個(gè)責(zé)任部門權(quán)責(zé)不分，將處罰權(quán)和管理監(jiān)督權(quán)分離開來，不但沒有加大安全的監(jiān)督工作，反而導(dǎo)致了管理的混亂，給安全事故埋下了隱患。

3.5 監(jiān)理單位沒有認(rèn)真履行安全管理職責(zé)：在建筑工程生產(chǎn)過程中，監(jiān)理單位的地位往往被邊緣化，很多監(jiān)理企業(yè)沒有重視自身的價(jià)值，對于安全管理工作沒有制定合理的管理制度，不積極開展安全監(jiān)理工作，而且由于長期的不被重視，自身管理混亂不堪，安全技術(shù)水平停滯不前，這些都導(dǎo)致了安全管理工作的滯后，從而帶來了安全生產(chǎn)的隱患。

建筑工程施工進(jìn)度控制存在問題

4.1 建設(shè)單位沒有制定詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃：1）建設(shè)單位在施工過程中，未能及時(shí)地完成工程，一味地要求加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全管理存在隱患；2）建設(shè)單位對滯后的工程管理不善，工程在遭遇不可抗力的阻力時(shí)，建設(shè)單位對工程工期沒有預(yù)備方案，導(dǎo)致工程嚴(yán)重滯后；3）建設(shè)單位不按工程合同結(jié)算工程款項(xiàng)，對于合格的檢驗(yàn)批或者子工程竣工驗(yàn)收后，拖欠工程款，給工程實(shí)施帶來了困難，從而延誤了工期；4）建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全控制與工程進(jìn)度要求不符，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法保障。

4.2 監(jiān)理單位對施工進(jìn)度管理不善：1）監(jiān)理單位未能對工程進(jìn)度予以足夠的重視，只注重工程質(zhì)量，不注意各方位的協(xié)調(diào)與管理，施工進(jìn)度指揮不一，執(zhí)行不徹底；2）與建設(shè)單位、施工單位對工程進(jìn)度的交流溝通不足，對于建設(shè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃未能及時(shí)獲取，對施工單位的進(jìn)度予以放寬，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；3）自身人員素質(zhì)的參差不齊，監(jiān)理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，不持證上崗，隨意簽證，使得工程施工進(jìn)度受限。

4.3 施工單位自身存在問題：1）施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的編制不認(rèn)真，一味地迎合建設(shè)單位的工期要求，不按實(shí)際進(jìn)度匯報(bào)；2）施工管理人員對各個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)管理不善，工期未能按合同執(zhí)行；3）各種進(jìn)度措施無法保障，沒有徹底地執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，對于變更事項(xiàng)的處理不足，導(dǎo)致工期一誤再誤。

小結(jié)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要所有參建人員的共同努力，需要各個(gè)參建單位的密切協(xié)調(diào)，需要不斷加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理措施，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，全面把握好各個(gè)階段的目標(biāo)管理，這樣才能保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

中圖分類號(hào)：C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-228-02

按照我國人力資源發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù)，到2050年中國能夠提供18歲到60歲的勞動(dòng)力13.8億人。中國現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的前所未有的機(jī)遇，在未來中國人將不僅僅是工作在現(xiàn)在所說的勞動(dòng)力密集型的崗位上，而是工作在管理層、在技術(shù)開發(fā)層上。

可是現(xiàn)今中國大部分中小企業(yè)正處于大發(fā)展的階段，急需大批專業(yè)人才，讓企業(yè)等未來的人才那是不切合實(shí)際之事。于是妥善解決人才缺失問題，已成為中國中小企業(yè)發(fā)展極其關(guān)鍵的一步。

一、我國中小企業(yè)人才缺失的現(xiàn)象分析

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,尤其是我國加入WTO以后,很多行業(yè)已達(dá)到了前所未有的空前發(fā)展規(guī)模，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)2003年在全球投資銳減的情況下，中國吸收外資527億美元，居全球首位。全球500強(qiáng)企業(yè)中已有400多家在華投資，項(xiàng)目總數(shù)超過3000個(gè)，而且國際巨頭不斷追加在華投資，擴(kuò)大投資規(guī)模。另外，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)――房地產(chǎn)業(yè)：到2002年底，已有32618家左右的公司從事該行業(yè)；同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)也從過去傳統(tǒng)管理逐步與國際化的現(xiàn)代管理接軌,并呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營格局。這些情況說明企業(yè)需要大量具有現(xiàn)代管理知識(shí)的高端人才。而目前這些人才大部分都依賴國際連鎖機(jī)構(gòu)的人力資源來補(bǔ)充，當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

另一方面，國際市場的開放以及CEPA的制定給國內(nèi)中小企業(yè)帶來了很大的商機(jī)，幾年來國內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量增長了35%，但是從事管理的高端人才卻保持?jǐn)?shù)量不變，而且員工流失率達(dá)到了歷史最高點(diǎn)55%。對于他們而言，更是需要有大量人才來應(yīng)對愈來愈繁榮的國際市場。

如上所述，我國中小企業(yè)的人才缺乏以及大面積的人才流失造成了人才缺失（這些人才包括總經(jīng)理、人力資源管理者、營銷人員、復(fù)合型的工程管理人才）。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

1.人才利用率低影響正常的人才流動(dòng)。目前，我國中小企業(yè)的管理者當(dāng)中有相當(dāng)部分仍然保留著政府主管部門任命的“政府官員”身份，這些還不能算“真正的管理者”的管理者們，又占據(jù)著主要的生產(chǎn)資源，導(dǎo)致行業(yè)間正常的人才流動(dòng)無法進(jìn)行，加大了人才缺失的范圍。另一方面，很多企業(yè)缺乏合理的人才評估體系，也就沒有辦法做到合理的崗位配比，人盡其才就變成空談。有數(shù)據(jù)顯示：50%的企業(yè)中，超過50%的高端人才擔(dān)任的主要職務(wù)是部門經(jīng)理?？梢?，人才利用率低是當(dāng)前企業(yè)競爭的絆腳石。

2.缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致人才培養(yǎng)速度緩慢。大部分中小型企業(yè)雖然有較為全面的考核體系，但其在執(zhí)行時(shí)缺少連續(xù)性和計(jì)劃性，對員工的工作熱情和積極性缺少關(guān)注。相關(guān)人員的責(zé)權(quán)不明確，使得計(jì)劃的執(zhí)行總是缺少效率。正是這個(gè)原因，經(jīng)理人隊(duì)伍的職業(yè)化、市場化進(jìn)程受到一定的阻礙。

我們來看看國際酒店業(yè)翹楚――馬里奧特酒店集團(tuán)，它擁有世界上資格最老的門僮，年齡58歲，同時(shí)他又是世界上薪水最高的門僮，達(dá)到副總級(jí)的薪資水平。由此可見，有效的激勵(lì)機(jī)制是能創(chuàng)造高級(jí)人才的。

3.管理上的思維定式導(dǎo)致了人才缺失現(xiàn)象的加劇。在很多企業(yè)經(jīng)營者眼中，外形與年齡是最重要的選拔因素，這就直接導(dǎo)致了選擇人才時(shí)，在年齡上和外形上形成了諸多限制。另一方面，經(jīng)營者認(rèn)定我國的勞動(dòng)力市場極其龐大，很容易就找到“成本低、素質(zhì)高”的人才，根本不在乎人才流失的現(xiàn)象。兩方面的思維定勢，就產(chǎn)生了現(xiàn)在人才缺失愈演愈烈的問題。

二、人才缺失問題的應(yīng)對策略分析

1.建立合理的用人機(jī)制，保證內(nèi)部正常的人才流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全面、合理的制度，實(shí)行人才選拔、任用、更替的“三條線賽馬戰(zhàn)略”，實(shí)行“業(yè)績薪酬與技能薪酬相結(jié)合的機(jī)制”。必須從傳統(tǒng)的人事管理方式中走出來，樹立起全新的“人力資源”觀念。合理配置人力資源，把人力資源投入作為投資的重要組成部分。

筆者認(rèn)為，激勵(lì)與考核是問題的關(guān)鍵。相關(guān)人員要職責(zé)分清，降低工作中的矛盾；明確目標(biāo)，角色清楚，加強(qiáng)有效的交流；并且在實(shí)施過程中注意激勵(lì)、交流、績效考核的綜合運(yùn)用。把握好群體(如部門、小組或獨(dú)立的動(dòng)作單位)內(nèi)部的交流、激勵(lì)、角色和決策等幾個(gè)相互連帶的方面。當(dāng)一個(gè)群體成熟后，它就有明確的使命和目標(biāo)，有被群體每一位成員所理解的行為規(guī)范，有較強(qiáng)的凝聚力和清晰靈活的上下級(jí)關(guān)系，有內(nèi)部成員的配合和技能上的互補(bǔ)，通過共同努力能產(chǎn)生出一種協(xié)同作用，其成員具有同舟共濟(jì)的心理。

另一方面，企業(yè)要在所有崗位上進(jìn)行績效考核，由此保證人才的流動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行。就像近三年來連續(xù)被評為中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店，它每年都開放一定數(shù)量的管理職位進(jìn)行內(nèi)部招聘，這樣就有效刺激了人才的競爭，又達(dá)到企業(yè)“人盡其才”的目的。

從表1我們可以看出，人才流動(dòng)和資本的流動(dòng)一樣。哪有機(jī)會(huì)，他們就往哪走，每個(gè)行業(yè)的人才都有表現(xiàn)價(jià)值的需求。當(dāng)我們放開眼界，能夠在內(nèi)部范圍內(nèi)尋找需要的人才時(shí)，我們就能更好地降低成本，提升競爭力。

2.以知識(shí)培養(yǎng)人、以知識(shí)留人，保證企業(yè)發(fā)展的人才需要。在組織制度、薪酬福利上對人才加強(qiáng)吸引力,要不然就要面臨人才流失的窘境，要塑造一個(gè)“以知識(shí)留人”的環(huán)境。以知識(shí)留人要能真正留得住人,我們的企業(yè)本身就必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)以獲取新知識(shí)的組織。只要企業(yè)的知識(shí)是在不斷更新并擴(kuò)大的,那么員工就會(huì)在獲取新知識(shí)的欲望的推動(dòng)下繼續(xù)為企業(yè)工作下去,而員工創(chuàng)造性的工作也能不斷豐富企業(yè)已有的知識(shí)。這一過程循環(huán)往復(fù),生生不息，慢慢就會(huì)將其培養(yǎng)成為我們需要的人才。具體的做法就是重視人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工具備提升工作能力的各項(xiàng)技能,有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和員工士氣。

具體做法如下：

一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。其中對管理人員的培訓(xùn)主要途徑是高等院校管理教育。讓管理人員在掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再從理論上融會(huì)貫通,以提高其綜合素質(zhì)達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量的目的。這樣就能解決管理者思維定勢問題，使得管理者更有效地利用人才，更好地留住人才。

3.實(shí)行崗位輪換制，培育合適的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是企業(yè)對人才的追求,這也是企業(yè)服務(wù)多樣性造成的。我國中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,一方面迫使企業(yè)與國際慣例接軌,提高對人的素質(zhì)要求;另一方面，一些新興崗位也要求將不同的學(xué)科糅合在一起。無疑,各行業(yè)的管理者必須用更新的知識(shí)來武裝自己。

我們除了招聘具有復(fù)合型素質(zhì)的新人才外,崗位輪換無疑是打造復(fù)合型人才的重要途徑。即中小企業(yè)要有計(jì)劃地按照大體確定的期限,讓人才輪流從事若干種不同工作的做法,從而達(dá)到考查人才的適應(yīng)性和開發(fā)人才多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練達(dá)到培養(yǎng)主管的目的。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，掌握人才優(yōu)勢。我國中小型企業(yè)競爭的焦點(diǎn)集中在人才資源方面，誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就能搶占市場先機(jī),誰就能克敵制勝,誰就能永遠(yuǎn)不敗。

首先,每一家現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該建立“競爭上崗,優(yōu)勝劣汰”的人才激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持“公平競爭,擇優(yōu)錄取,能上能下,可進(jìn)可出,自然吐故,自動(dòng)納新”的動(dòng)態(tài)人才管理原則。

其次，維持具備競爭性的待遇，提供可與同業(yè)競爭的薪酬來吸引及維系人才。企業(yè)可以通過有選擇性地聘用顧問，參考行業(yè)報(bào)告等方式來了解公司給予的薪酬在市場上的競爭水平。較高的額外待遇或津貼也可增加企業(yè)的吸引力。例如企業(yè)可以在假期舉行免費(fèi)旅游活動(dòng)，還可以采取一些激勵(lì)措施,如薪金加獎(jiǎng)金的短期性激勵(lì)等等。

第三，定期開展全員任職資格考評活動(dòng),為每個(gè)人都能提供不斷認(rèn)識(shí)自我,不斷展示自我,不斷完善自我和不斷實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)與條件,最終建成“逆水行舟,不進(jìn)則退,動(dòng)態(tài)激勵(lì),不斷進(jìn)取”的人才自我管理機(jī)制。同時(shí)建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為我國中小企業(yè)在國際市場競爭中能夠取得勝利奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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