序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公共危機(jī)管理目的范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

事實(shí)上，有效的公共衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)以社區(qū)為基礎(chǔ)，唯有更好地管理與使用社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，才能使公共衛(wèi)生政策符合地域特性及社區(qū)民眾需求。

2文獻(xiàn)回顧

何謂公共衛(wèi)生？1920 年，Winslow曾說："公共衛(wèi)生是一門預(yù)防疾病、延長壽命、增進(jìn)健康與效率的科學(xué)與藝術(shù)"，同時，他根據(jù)對公共衛(wèi)生領(lǐng)域演進(jìn)的長期觀察，認(rèn)為公共衛(wèi)生是"經(jīng)由有組織的社區(qū)力量，從事環(huán)境衛(wèi)生、傳染病管制、個人衛(wèi)生教育、組織醫(yī)護(hù)事業(yè)以早期診斷與治療疾病，和發(fā)展社會機(jī)構(gòu)以保障人人都有足以維持健康的基本生活水準(zhǔn)"，并且進(jìn)一步指出："如此種種努力是為了使每一位國民都能實(shí)現(xiàn)其健康與長壽的天賦權(quán)利"。社區(qū)公共衛(wèi)生是通過有組織的社區(qū)力量，從事公共衛(wèi)生服務(wù)；公共衛(wèi)生如果脫離社區(qū)需求，將無法加以推廣，國民健康的天賦權(quán)利將無法得到保障。

依據(jù)Percy-Smith（1996）的定義，社區(qū)是指"一群以某種方式相互結(jié)合在一起的人們"，這里所謂"某種方式"至少可以兩個角度加以分析：①從空間社區(qū)的角度加以分析，社區(qū)是生活在同一區(qū)域的一群人，這個地域可能是一個校區(qū)、行政區(qū)域、選區(qū)或是社會服務(wù)選區(qū)等；②從利益共同體的角度加以分析，社區(qū)是分享共同的生活經(jīng)驗(yàn)、宗教型態(tài)或文化特質(zhì)的一群人，彼此具有休戚與共的意涵。Clark（1973）認(rèn)為，所謂社區(qū)是指一個具有下列特征的面對面的團(tuán)體組合，這些特征分別為：①社區(qū)是一種地理上的位置；②社區(qū)是一種網(wǎng)絡(luò)，例如婦女運(yùn)動、環(huán)保運(yùn)動所構(gòu)成的一群人；③社區(qū)是一種地方性的組織體，例如接受政府委托的衛(wèi)生保健計(jì)劃組織、消費(fèi)者行動組織或文化藝術(shù)組織；④社區(qū)是由政府所支持的制度化組織型態(tài)，從一個功能?；慕M織到功能尚未分化的臨時性組織；⑤社區(qū)是一種以社會角色、社會地位與社會階級為主的社會結(jié)構(gòu)；⑥社區(qū)是一種具有"我們"意識（a sense of "weness"）的感情團(tuán)體；⑦社區(qū)是一種足以發(fā)揚(yáng)文化價值與信仰的文化團(tuán)體。由此可見，社區(qū)是一個由地理范圍或有共同價值觀及興趣的社會團(tuán)體所組成。其成員間彼此認(rèn)識并互相交往，在這特殊的社會結(jié)構(gòu)下行使功能，創(chuàng)造規(guī)范、價值觀和社會制度。我國的社區(qū)發(fā)展工作綱要中的社區(qū)是"以某種形式之社會組織或團(tuán)體結(jié)合在一起的一群人"。

3社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理與使用的現(xiàn)狀與存在問題

1978 年，WHO 于Alma-Ata 會議宣言中，基層保健服務(wù)被稱之為達(dá)到"全民健康"的社會之鑰。在該宣言中將基層保健服務(wù)定義為："奠基于實(shí)務(wù)、科學(xué)、和社會可接受的方法和技術(shù)的基本保健服務(wù)；在社區(qū)中對個人及家庭都具有可近性，同時，這種服務(wù)也應(yīng)該使得民眾能夠充分的參與，其基本精神是激發(fā)社區(qū)居民的自覺及自我信賴。這個服務(wù)成為該國衛(wèi)生體系以及該社區(qū)整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要部分；此一服務(wù)與民眾的生活與工作盡可能密切結(jié)合在一起，并且成為連續(xù)性保健服務(wù)過程中的第一要素。"

宣言中強(qiáng)調(diào)，健康保障的定義，不應(yīng)限于疾病或病弱的消除，應(yīng)該追求身體、精神與社會福利的完整狀態(tài)。各國政府應(yīng)以世界性和社會性的目標(biāo)，統(tǒng)合衛(wèi)生保健與社會經(jīng)濟(jì)部門，共同為提升國民的健康水準(zhǔn)而努力。宣言進(jìn)一步肯定，任何個人和團(tuán)體都有參與保健服務(wù)的規(guī)劃與實(shí)施的權(quán)利與義務(wù)。

基層保健服務(wù)的重要支柱之一就是社區(qū)的參與，社區(qū)經(jīng)由這種參與，一方面可對衛(wèi)生業(yè)務(wù)以及衛(wèi)生人力之發(fā)展有所貢獻(xiàn)，一方面也可因而獲得實(shí)質(zhì)利益?；鶎颖＝》?wù)做為國家衛(wèi)生發(fā)展的一種方式，它具有四個主要的支柱：①一種各單位皆能配合支援社區(qū)之衛(wèi)生系統(tǒng)；②衛(wèi)生資源能平等分布，俾使全人口皆能涵蓋；③社區(qū)參與衛(wèi)生服務(wù)之計(jì)劃、執(zhí)行及評價的過程；4.衛(wèi)生單位與其他單位之間有積極的交互作用。

基層保健服務(wù)的成立背景，主要是慢性病的增加及醫(yī)療財(cái)政的危機(jī)。慢性病是一種無法完全治愈的疾病，如果以一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)加以照顧，不僅浪費(fèi)醫(yī)療資源，而且也難以容納。最好的方法是病患自己以藥物治療，或由家庭醫(yī)生、保健人員、社會工作人員或志愿服務(wù)人員加以照顧。因此，基層保健服務(wù)的本質(zhì)，應(yīng)該注重醫(yī)療與福利的結(jié)合以及組織與人員的配合。具體言之，就是以基層醫(yī)療和居民參與的方式，建立一個醫(yī)療-福利的供給體系。

我國過去的公共衛(wèi)生政策幾乎都是由衛(wèi)生行政主管機(jī)關(guān)主導(dǎo)，是典型的"由上而下"（top-down）政策模式，未來則逐漸演變?yōu)閷?dǎo)入社區(qū)意識、社區(qū)導(dǎo)向及社區(qū)參與的"由下而上"（bottom-up）政策概念。目前，國家投人的人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由2010年的15元增加到2012年的25元， 并且將在2015年達(dá)到40元以上。這樣一大筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是如何支撐類項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的， 目前鮮有公開發(fā)表的資料對其實(shí)際使用、補(bǔ)償情況進(jìn)行描述和論證。目前社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理實(shí)行專戶管理、專賬核算， 并按照國家要求僅用于相關(guān)的人員支出以及開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所必需的耗材等公用經(jīng)費(fèi)支出。

4社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理與使用的改進(jìn)對策

加強(qiáng)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績效考核和運(yùn)營管理非常重要，引入作業(yè)成本法（ABC）對這項(xiàng)專項(xiàng)資金實(shí)施管理是有效的途徑之一。作業(yè)成本法是將流程劃分為若干作業(yè)，以每一項(xiàng)作業(yè)中心為匯集成本的成本庫（cost pool），根據(jù)成本動因?yàn)榉謹(jǐn)偦A(chǔ)，將作業(yè)成本歸屬至各項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)。Brimson（1991）提出作業(yè)成本法的實(shí)施效益如下∶①依據(jù)作業(yè)流程計(jì)算的產(chǎn)品成本，可以用來估算成本、決定產(chǎn)品訂價，并可以協(xié)助管理者制定相關(guān)決策。②ABC 中的作業(yè)分析可以找出無附加價值的作業(yè)，并設(shè)法消除以減少浪費(fèi)。③通過成本動因的確認(rèn)，以正確計(jì)算耗用的資源成本。④作業(yè)成本法所提供的成本信息可以聯(lián)結(jié)公司的經(jīng)營策略與管理決策。⑤ ABC 提供實(shí)際經(jīng)營結(jié)果的回饋性信息，在實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相互比較之后，采取后續(xù)必要的修正行動。⑥ABC 有助于績效衡量，使決策的形成更具時效及彈性。⑦ABC 提供成本與績效間關(guān)系的信息，以落實(shí)預(yù)算管理。⑧ABC 可以用以監(jiān)督產(chǎn)品的生命周期，以提高獲利性。⑨ABC 可以對快速增加成本的要素，如制造費(fèi)用做更深入的探討。⑩以作業(yè)成本系統(tǒng)來監(jiān)督部門的投資行動將可以確保投資計(jì)劃的有效達(dá)成。11可以持續(xù)評估作業(yè)的有效性，以發(fā)現(xiàn)潛在的投資機(jī)會。12 就癥結(jié)問題深入管理而非僅找出征兆，以降低經(jīng)營危機(jī)的發(fā)生。

按照國家有關(guān)部門制定的政策， 政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)所需的房屋、基本設(shè)備的配置、人員培訓(xùn)等所需經(jīng)費(fèi)， 均應(yīng)當(dāng)由政府財(cái)政予以投入， 而除去上述各項(xiàng)支出因素后， 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)， 其成本構(gòu)成最主要的部分是人力成本?；谶@樣的思路， 加強(qiáng)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績效考核和運(yùn)營管理可以按照以下流程來進(jìn)行。①確定成本核算項(xiàng)目。本研究中的" 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目"主要包括建立居民健康檔案、開展健康教育與健康促進(jìn)、實(shí)施預(yù)防接種、傳染病防治、高血壓和糖尿病等慢性病管理、重癥精神疾病管理、兒童保健、婦女保健、老年人保健等9 大類， 并以此9大類項(xiàng)目作為成本測算對象。② 確定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范的工作流程。主要包括，運(yùn)用作業(yè)成本法"服務(wù)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源， 服務(wù)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生"的思想， 據(jù)此界定提供每單位服務(wù)項(xiàng)目耗費(fèi)的作業(yè)。③確定各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的資源類別及標(biāo)準(zhǔn)的資源數(shù)量。確定各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)的資源類別， 如標(biāo)準(zhǔn)工時、材料費(fèi)用、折舊、交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用等。其中， 標(biāo)準(zhǔn)工時、通訊費(fèi)用均以分鐘計(jì)量。④綜合運(yùn)用各種分析方法， 確定各項(xiàng)資源的單位成本。⑤計(jì)算出每單位服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)成本。根據(jù)每單位服務(wù)項(xiàng)目耗費(fèi)的作業(yè)和每單位作業(yè)消耗的資源成本， 計(jì)算出每單位服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)成本。⑥確定各公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在理想常態(tài)下應(yīng)有的服務(wù)量。⑦匯總計(jì)算社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本。

4結(jié)論

作業(yè)成本法是加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理與使用的有效工具。然而，本測算的每項(xiàng)服務(wù)量是以所涉及的疾病患病率為依據(jù)， 即假設(shè)該疾病的所有患者均被提供規(guī)范的服務(wù)， 這是理想狀況下的服務(wù)模式。在實(shí)際工作中， 由于種種原因，任一服務(wù)項(xiàng)目很難做到百分之百地覆蓋到有關(guān)人群， 因此， 也可以每個服務(wù)人次的成本， 乘以實(shí)際提供的服務(wù)量， 作為該項(xiàng)服務(wù)的考核及撥款依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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引言

隨著水電工程建設(shè)的加強(qiáng)，開發(fā)向山區(qū)轉(zhuǎn)移，在深厚礫石軟土層上建壩現(xiàn)象越來越頻繁，需要防滲處理的難度越來越大，也越來越復(fù)雜。采用帷幕灌漿的方法對礫石層進(jìn)行防滲處理，雖然有一些成功的工程實(shí)踐，但根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)還存在很多問題，有待進(jìn)一步完善和發(fā)展。

一、工程施工技術(shù)難點(diǎn)分析

近年，對于深厚礫石軟土層防滲帷幕灌漿施工技術(shù)一直處于摸索階段，有很多難題有待解決，主要體現(xiàn)在以下幾方面:

①鉆孔深度。壩基礫石軟土層深厚，粒徑不均，結(jié)構(gòu)松散，造成鉆孔時易塌孔，難于鉆進(jìn)，經(jīng)常會遇到大的漂石、孤石或塊石，孔斜難以控制.這也給鉆孔機(jī)械帶來極大的挑戰(zhàn)，一方面要保證鉆孔質(zhì)量，另一方面要加快施工進(jìn)度，保證工期要求。

②灌裝方法。由于深厚礫石軟土層的復(fù)雜性，現(xiàn)有灌漿方法很難適合，灌漿質(zhì)量無法保證，而民容易出現(xiàn)“抱管”現(xiàn)象。同時，難以確定合適的灌漿參數(shù)，如灌漿壓力、灌漿段長劃分以及漿液變換和結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)等。

③灌裝材料及漿液配比。由于結(jié)構(gòu)松散、粒徑不均，孔隙率變化大，很難選擇一種適合的材料以及合適的漿液配比滿足灌漿的質(zhì)量要求。

④質(zhì)量檢測。在深厚礫石軟土層中，為滿足防滲要求一般布置多排帷幕灌漿孔，多采用在墻內(nèi)埋管中進(jìn)行灌漿(墻幕結(jié)合形式)，上部往往是空鉆段，現(xiàn)行基巖帷幕灌漿的檢查方法難以滿足，需要一種適宜的檢測方法。

二、鉆孔工藝

礫石軟土層一般都很松散，鉆孔時孔壁不穩(wěn)定，易坍塌，通常采用護(hù)壁(泥漿固壁或套管護(hù)壁)鉆進(jìn)的方法。對于深厚礫石軟土層，普通的護(hù)壁鉆進(jìn)難以奏效。在新疆下坂地工程中，最初擬采用傳統(tǒng)的泥漿固壁和套管護(hù)壁的鉆進(jìn)方法，結(jié)果無法滿足深孔鉆灌的快速、安全要求，根據(jù)復(fù)雜壩基的實(shí)際地質(zhì)情況，經(jīng)過不斷試驗(yàn)研究，摸索出了一種綜合鉆孔工藝:即采用SM-400型跟管鉆機(jī)鉆進(jìn)至孔深35 m，以下地層采用XY-42型巖芯鉆機(jī)配金剛石鉆頭、泥漿護(hù)壁鉆進(jìn)?？浙@段鉆孔以巖芯管作為護(hù)壁套管，穿過嚴(yán)重失漿地層時，結(jié)合掏芯鉆進(jìn)法、堵漏式灌漿等工藝，變徑鉆進(jìn)，以最后一級巖芯管(管徑不小于91 mm)作為下部灌漿段護(hù)壁管;灌漿段鉆進(jìn)采用金剛石鉆頭、泥漿固壁鉆進(jìn)，孔口不返漿時，則立即停止鉆進(jìn)，先進(jìn)行灌漿，再往下鉆進(jìn)。這種方法極大地提高了鉆孔速度和成孔率，充分發(fā)揮了各種設(shè)備的優(yōu)勢?？梢?，進(jìn)行合理組合是解決深厚覆蓋層鉆孔的有效方法。

同一種鉆孔方法可以適應(yīng)多種地層，如全斷面牙輪鉆頭鉆進(jìn)多用于深度較小的固結(jié)灌漿、回填灌漿、接觸灌漿等的鉆孔，在較深的帷幕鉆孔中較少采用。然而在某工程中，在采用常規(guī)金剛石鉆頭清水鉆進(jìn)無法滿足工程進(jìn)度要求的情況下，大膽地選用了此方法。經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，牙輪鉆非常適合在該地層帷幕灌漿施工中使用，而且鉆灌施工的效率相當(dāng)高。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，牙輪鉆頭的施工效率平均可比金剛石鉆頭提高1-2倍。

鉆孔方法的選擇要根據(jù)實(shí)際地層特點(diǎn)和礫石石性質(zhì)而確定，不能拘泥于固有方法和經(jīng)驗(yàn)。通過以上兩個工程實(shí)例，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有鉆孔技術(shù)在經(jīng)過優(yōu)化組合、綜合利用后完全能夠滿足目前深厚礫石軟土層鉆孔的需要。

三、灌漿方法

1.自上而下分段、循環(huán)灌漿

以前，在礫石軟土層中帷幕灌漿一般都采用循環(huán)鉆灌法、預(yù)埋花管法、套管法等，這些方法對于深厚礫石軟土層，特別是復(fù)雜的深厚礫石軟土層而言，要么成本太高.要么很難實(shí)施。在某工程防滲帷幕灌漿試驗(yàn)中，在比選了“袖閥管灌漿法”“循環(huán)鉆灌法”“孔口封閉、孔內(nèi)循環(huán)灌漿法”之后，根據(jù)試驗(yàn)地層的地質(zhì)條件，研發(fā)了一種“自上而下分段、循環(huán)灌漿”的灌漿方法。采用這種方法不僅可以解決成孔問題和灌漿的質(zhì)量問題，更重要的是基本解決了灌漿過程中經(jīng)常出現(xiàn)的“抱管”現(xiàn)象，減少了孔內(nèi)事故，提高了施工效率。

2控制性灌漿

控制性灌漿法是一種新興的灌漿工藝，它立足于灌漿可控性，結(jié)合流體和固體的受力特征，利用水泥漿液加化學(xué)外加劑后能使水泥漿液迅速失去流動而變成凝固體的特性，形成了一種新的灌漿工藝和施

工措施，成功地解決了常規(guī)灌漿過程中串漿、冒漿及不易升高灌漿壓

力等問題，為帷幕灌漿技術(shù)提供了新的思路。

控制性帷幕灌漿是利用雙液―水泥漿液和化學(xué)漿液分別從孔內(nèi)灌人加固處理的基礎(chǔ)中，使兩漿液產(chǎn)生速凝化學(xué)作用從而達(dá)到防滲

的目的。其原理與常規(guī)水工建筑物水泥灌漿相同，差別主要在施工工藝和漿液配合比上。主要的優(yōu)點(diǎn)是在相同的條件下，控制性灌漿較高壓噴射灌漿更易于掌握和操作，更易于施工資源的投入，更易于保證圍堰的防滲質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，更能節(jié)約工程施工成本。

此項(xiàng)技術(shù)在某圍堰防滲工程中也得到成功應(yīng)用，上、下游一期

圍堰防滲面積1820m2，僅用16天即全部完成。圍堰自2009年年底投入使用以來，基本沒有漏水，運(yùn)行情況良好。

3.漿液灌漿

水泥膏漿通常指的是在水泥漿中摻入大量的勃土、膨潤土、粉煤灰等摻和料及少量外加劑而構(gòu)成的低水灰比的膏狀漿液，其基本特征是漿液的初始剪切屈服強(qiáng)度值可以克服其本身重力的影響，具有抗水流沖釋性能和自堆積性能，可以用于有中等開度滲漏通道的一定流速、大流量的堆石體滲漏地層(如人工土石圍堰、河床砂卵石層等)。用水泥膏漿灌漿時，則形成明顯的擴(kuò)散前沿，在其后面的孔隙就會被膏漿完全填滿，在水泥凝固以后，膏漿就形成堅(jiān)硬而密實(shí)的水泥結(jié)石。通過速凝劑調(diào)節(jié)水泥膏漿的凝結(jié)時間，在普通水泥膏漿的基礎(chǔ)上研究

出速凝水泥膏漿，速凝水泥膏漿不僅具有較好的抗沖特性，而且可在數(shù)分鐘至數(shù)小時內(nèi)控制其凝結(jié)時間，早期強(qiáng)度高，同時在壓力下膏漿具有良好的流動性，可以很好地解決普通水泥在水下凝結(jié)時間長、不利干水下堵漏施工的難題。

四、質(zhì)量檢測方法

礫石軟土層帷幕灌漿工程的質(zhì)量檢查一般以檢查孔壓水試驗(yàn)成果為主，結(jié)合對施工記錄、成果資料的分析.進(jìn)行綜合評價。然而在深厚礫石軟土層中，由于帷幕灌漿的深度非常深，檢查孔采用清水鉆進(jìn)難度大，大部分孔段仍需要用泥漿鉆進(jìn)，加之深厚礫石軟土層中往往都要布置多排帷幕灌漿，又多采用墻幕結(jié)合的方式布置帷幕灌漿，上部往往是空孔段，采用常規(guī)檢查方法存在局限性。在某工程中為了尋求多種手段，以便對檢查結(jié)果進(jìn)行比較，從而做出客觀評價，也為其摸索積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料，進(jìn)行了聲波測試試驗(yàn)。從檢測結(jié)果來看，最大波速為1328 m/s，最小波速為1128 m/s ,平均波速約為1200 m/s，同一地層的波速值相差較大。分析原因，礫石軟土層成分較復(fù)雜，且極不均勻，導(dǎo)致實(shí)測的聲波測試值變化較大?？梢姡暡y試的方法不適合用來評價深厚礫石軟土層的灌漿效果。

針對此種情況，在深厚礫石軟土層帷幕灌漿工程中進(jìn)行了新的

探索，提出了一種適合深厚礫石軟土層帷幕灌漿質(zhì)量檢查的方法。即用后灌漿的排(序)灌漿孔的灌漿情況初步判斷先灌孔的灌漿效果，最終結(jié)合總帷幕厚度布置綜合檢查孔，采用靜水頭壓水方法，檢驗(yàn)帷幕灌漿效果。這種檢查方法，具有直觀、效果明顯等優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合分排、分序孔的平均單位注人量成果，可作為帷幕灌漿實(shí)施效果檢杳的首選評價方法。

五、總結(jié)

礫石軟土層在我國分布十分廣泛，是水電工程中常常遇見的復(fù)雜地層。礫石軟土層因其顆粒間膠結(jié)性差，滲透性強(qiáng)，且滲透孔隙分布不均等復(fù)雜特征帶來了容易垮塌、透水、管涌等一系列對工程不利的問題。帷幕灌漿技術(shù)由于工期短、見效快、適用面廣、設(shè)備簡單、占地面積小、對環(huán)境影響小、易于控制等優(yōu)點(diǎn)，在大壩壩基防滲處理中得到廣泛應(yīng)用。過去有許多水電工程就是因?yàn)椴荒芙鉀Q深厚礫石軟土層的垂直防滲問題而遲遲不能上馬，具體體現(xiàn)在垂直防滲的深度和厚度，以及技術(shù)的保證率和施工手段與設(shè)備能力、材料性能等方面。

雖然深厚礫石軟土層帷幕灌漿施工技術(shù)取得了一定成果，但因其許多技術(shù)問題在現(xiàn)行規(guī)范中均無標(biāo)準(zhǔn)，仍需要進(jìn)一步研究解決。結(jié)合工程實(shí)踐，筆者認(rèn)為，今后應(yīng)加強(qiáng)以下方面研究:

①進(jìn)一步系統(tǒng)、深人地研究礫石軟土層層防滲帷幕設(shè)計(jì)理論，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。

②研制防滲帷幕施工的新設(shè)備、新機(jī)具、新漿材、新工藝與新技術(shù)等。

③改善監(jiān)測和檢測手段，提高工程質(zhì)量。

④探討防滲帷幕的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量檢查方法和檢查程序。.

【參考文獻(xiàn)】

[1]宋玉才，王廷勇，陳斌.淺析下坂地工程帷幕灌漿試驗(yàn)鉆孔工藝和方法.

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建筑施工過程中，常常會發(fā)生一些意想不到的情況，影響到工程的施工進(jìn)度或是施工質(zhì)量。雖然科技進(jìn)步的速度越來越快，建筑施工的技術(shù)也是不斷提高，但是建筑危機(jī)卻從來沒有杜絕過。一旦疏忽大意，就會對財(cái)產(chǎn)，乃至生命造成重大損失。所在，要在施工建設(shè)工作中提高危機(jī)意識，做好危機(jī)項(xiàng)目管理工作，保證施工安全有序的進(jìn)行。

1 建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的主要內(nèi)容

從一般情況來看，建筑施工項(xiàng)目實(shí)在一定的環(huán)境和條件的約束下，進(jìn)行的建筑施工過程。建筑施工項(xiàng)目一般有建設(shè)方發(fā)起，并對目的、資源進(jìn)行整合，再交給施工單位按照設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行建設(shè)。

在施工建設(shè)過程中，我們一般把一些不能提前確定的因素定義為“風(fēng)險因素”。如果對這些因素缺乏足夠的重視，任其繼續(xù)發(fā)展下去，并產(chǎn)生了一定的不良后果，我們就把它定義為“風(fēng)險損失”。這就是說，如果對于工程隱患缺乏應(yīng)對措施，就有可能成為發(fā)展為日后的危機(jī)。本文中所指的建筑施工項(xiàng)目危機(jī)，主要是指建筑施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的危險未得到及時和妥善的處理，逐步發(fā)展成的危機(jī)，其中主要包含兩種情況：1、一些不可抗力對建筑施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的負(fù)面影響，其主要包括自然災(zāi)害、政治變動等突況，在事前難以預(yù)測，且發(fā)生后短時間內(nèi)難以形成有效的應(yīng)對措施；2、由于建筑施工本省造成的重大影響，并對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生了破壞。如重大工程失誤，不但影響系施工建筑項(xiàng)目本身，也會對周圍的事物產(chǎn)生較大的破壞。

通過分析上述定義，我們不難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險與危機(jī)的一些內(nèi)在聯(lián)系：首先，建筑施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險是導(dǎo)致危機(jī)的根源，危機(jī)是風(fēng)險帶來的嚴(yán)重后果；其次，并不是所有的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險都會演變成危機(jī)，只有一部分風(fēng)險在特定的情況下，才會逐步惡化，達(dá)到危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生危害，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的出現(xiàn)不但會影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，還會產(chǎn)生一系列的負(fù)面影響。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生都是由風(fēng)險開始，有小到到，由局部到整體，慢慢發(fā)展到失控狀態(tài)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)直接表現(xiàn)為造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，并影響了施工方人員的工作信心及士氣。

建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的直接表現(xiàn)為資金、人力、物力的浪費(fèi)，投入的資源沒有得到相應(yīng)的回報。施工過程中涉及的的因素眾多，建筑結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，牽涉的人員多，并且一些潛在的危機(jī)得不到相應(yīng)的重視，容易造成建筑施工項(xiàng)目危機(jī)；建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的間接影響力也不容忽視，它會對施工人員的信心造成嚴(yán)重的打擊，并在心理留下里陰影，嚴(yán)重影響接下來的工作，這部分損失是沒法估量的，也是經(jīng)濟(jì)上無法進(jìn)行彌補(bǔ)的。施工人員會在危機(jī)發(fā)生后出現(xiàn)煩躁、心情低沉等癥狀，并逐漸降低對于建筑施工項(xiàng)目的安全感和信任感，甚至部分人員的世界觀、價值觀也會隨著危機(jī)的產(chǎn)生而發(fā)生變化。

2 建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的防范措施

2.1、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)意識的樹立

由于建筑施工項(xiàng)目的不確定因素較多，產(chǎn)生的影響范圍較大，因此施工過程中所有人員都應(yīng)該提高警惕，樹立起高度的危機(jī)意識，尤其是那些位置距離城市較遠(yuǎn)的建筑施工項(xiàng)目。由于施工人員的輕視，對建筑施工項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識不深，僅對其危害性有一定的了解，并具有一定的懼怕心理。因此，要加強(qiáng)建筑施工人員的危機(jī)意識，這一點(diǎn)在一些危險系數(shù)較高的建筑施工中已經(jīng)得到了體現(xiàn)。

在施工單位，可以采用一些簡單有效的形式，來提高工人的危機(jī)意識，如設(shè)置簡單的警告牌、進(jìn)行定期的安全意識培訓(xùn)，并對一些建筑工程中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行宣傳，引起人們的注意。

2.2、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)預(yù)防措施

完善建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)管理，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1、建立健全組織規(guī)范。一個良好的組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了施工單位的普遍認(rèn)可，是對人員進(jìn)行管理最為有效的手段之一，也是進(jìn)行危機(jī)防范工作的前提條件；2、建立有效的溝通機(jī)制。一般危機(jī)的產(chǎn)生，都是由于信息的傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，信息傳遞之后或是過程中出現(xiàn)偏差，都會影響人們做及時、準(zhǔn)確的判斷，一個良好的溝通機(jī)制，可以有效的預(yù)防建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的出現(xiàn)；3、及時處理項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的隱患。建筑項(xiàng)目危機(jī)的出現(xiàn)往往需要一個較長的發(fā)展過程，所以應(yīng)該及時采取措施，消除施工中的隱患，建立其良好的應(yīng)急機(jī)制，將危機(jī)消除在萌芽階段。

3 建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的應(yīng)對策略

在施工過程中，要做好項(xiàng)目的危機(jī)管理工作。當(dāng)項(xiàng)目危機(jī)出現(xiàn)時，可以采取一下的措施：

1、建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)應(yīng)急狀態(tài)分級。各種防范手段可以降低危機(jī)發(fā)生的概率，但是一旦由于某些客觀因素，導(dǎo)致了危機(jī)的發(fā)生，就應(yīng)該采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時，應(yīng)該根據(jù)發(fā)生的規(guī)模、影響范圍的大小對其進(jìn)行分類，并采取相應(yīng)級別的補(bǔ)救措施。

2、制定建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)應(yīng)對計(jì)劃。有備無患，建筑施工單位應(yīng)在施工危機(jī)發(fā)生前，做好發(fā)生各種危機(jī)的應(yīng)對計(jì)劃，才能在危機(jī)來臨時及時的采取有效措施，防止影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。制定的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該有彈性、實(shí)用性和可操作性，能夠在危機(jī)救援中發(fā)揮預(yù)期作用。

3、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)應(yīng)對的一般管理。為了保證危機(jī)應(yīng)對速度和質(zhì)量，建筑單位需要遵循以下幾點(diǎn)原則：1、定期對員工進(jìn)行工程危機(jī)培訓(xùn)，可以采取講座或是演習(xí)的形式；2、必須建立快速有效的應(yīng)對機(jī)制，在危機(jī)發(fā)生的第一時間進(jìn)行搶救工作；3、以全局為重，當(dāng)局部利益和全局利益發(fā)生沖突時，要是全局為重。公眾的利益要放在首位，不能為了自身企業(yè)的利益，影響到周圍群眾的利益；4、堅(jiān)持以人為本的原則，在危機(jī)搶救過程中要優(yōu)先考慮生命安全，而不是財(cái)產(chǎn)安全，并且項(xiàng)目組織不能夠只顧及自身的利益，棄他人安危于不顧。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：{P621+.3} 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: this paper first discusses the current geological exploration units in the economic management existing prominent problems, and from the project target cost management and fund management two analyzing geological exploration units to strengthen project economic management measures.

Keywords: geological exploration units; Economic management; measures

近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)為現(xiàn)實(shí)，市場經(jīng)營項(xiàng)目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項(xiàng)目的運(yùn)營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。

一、地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的事項(xiàng)

地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運(yùn)營形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對于實(shí)際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒有達(dá)到一定的高度，所以對于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運(yùn)營效果等都沒有很好的提升。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.資金管理問題

資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。

2. 控制成本管理

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟(jì)緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運(yùn)營目標(biāo)的同時還會考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營成本過高，收入過低，而且項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

3.經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限

管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

二、資金管理的有效方法

1.堅(jiān)持財(cái)政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持財(cái)政的集中化管理來擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢，縮短流通時間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進(jìn)行合并實(shí)

行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動對象，減少物料消耗。 這樣，既能加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點(diǎn)支出，運(yùn)籌資金，減少占用和積壓。其次，在財(cái)力不足的情況下，立項(xiàng)投入屬重大經(jīng)濟(jì)決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支，集中分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目傾斜，形成規(guī)模經(jīng)營，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。

2提高財(cái)會人員資金管理素質(zhì)

財(cái)會人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。因而，要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財(cái)會人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進(jìn)步的飛速性來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)會人員只有緊跟經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識，開拓財(cái)務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向與資金管理的流向。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存 求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3.加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險越來越大，

企業(yè)的資金管理沉淀于個人手中就會危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制失靈問題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)施資金的全過程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險的關(guān)鍵手段。同時，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計(jì)劃，然后按照計(jì)劃通過財(cái)務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報部門。

三、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的有效方法

1.組建精干、高效的項(xiàng)目工作班子項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個懂經(jīng)營、 會管理、盡職盡責(zé)的項(xiàng)目工作班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗” 是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。單位在工程中標(biāo)后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部管理人員也實(shí)行競爭上崗。真正讓能力強(qiáng)、成績突出，敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部、員工來管理工程項(xiàng)目。

2.成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項(xiàng)目施工是地勘施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，建立了項(xiàng)目成本核算體系，制定了項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)管理及業(yè)績考核辦法，以項(xiàng)目施工成本和固定比例的管理費(fèi)用與利潤指標(biāo)作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)行全成本核算，分項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎懲。

目標(biāo)成本的確定根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微

超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營管理人員對項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析預(yù)測和編制，由單位成立的經(jīng)營業(yè)績考核委員會進(jìn)行評審，并與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式，以契約的形式明確項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利，做到“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白” 。

3.建立健全目標(biāo)成本管理制度

①制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和考核辦法，明確目標(biāo)成本管理組織機(jī)

構(gòu)、職責(zé)， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。

②建立施工前的成本核算評估制。在工程開工前，依據(jù)工程中標(biāo)

價或工程預(yù)算，對人、機(jī)、料、管材、固井、測井、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行核算評估，測算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標(biāo)成本合理分解和控制。③建立施工過程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工鉆機(jī)施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

④建立決算制，在施工過程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定

期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報告，單位組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價， 分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。

⑤建立激勵機(jī)制，獎金分配與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位

人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，建立起有效的激勵、約束機(jī)制。形成項(xiàng)目部全體員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的責(zé)任體系，調(diào)動全員關(guān)心成本核算的積極性。

現(xiàn)在有這么一種模糊認(rèn)識, 就是認(rèn)為象地勘單位這樣的經(jīng)營規(guī)模、 這樣的經(jīng)濟(jì)成份、 這樣的層次, 沒有多少可以研究的課題, 沒有多少東西需要上升到理論的高度來認(rèn)識。正是在這樣的指導(dǎo)思想之下, 一些單位不善于、不注重從理性的高度總結(jié)本單位正反兩個方面的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn), 不善于、不注重研究外部環(huán)境的變化、研究政策、法律法規(guī)的運(yùn)用, 以致發(fā)展的思路模糊不清, 經(jīng)營管理粗放, 經(jīng)濟(jì)效益低下, 經(jīng)濟(jì)增長的速度不快和效益不高。為此, 筆者想結(jié)合湖南地勘局近年來經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐, 就局與隊(duì)展開地質(zhì)經(jīng)濟(jì)理論研究的問題談一些粗淺的認(rèn)識。

四、結(jié)束語

總之，地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施加強(qiáng)不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營的問題，對相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項(xiàng)目的影響。地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理措施需要符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活躍變動的大情況，遵循市場規(guī)律，對于經(jīng)濟(jì)管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前地勘工作項(xiàng)目眾多，所以，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理才能更好地進(jìn)行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理活動。

篇（5）

一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題

1缺乏經(jīng)濟(jì)配置，沒有科學(xué)規(guī)劃

隨著施工項(xiàng)目、施工環(huán)境和施工條件的變化，工程施工也變得復(fù)雜多變，其所需要的施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、組合方式也都不會是一成不變的。但在實(shí)際工作中，由于施工企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺，對設(shè)備配置的長期規(guī)劃不足或者不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致形成機(jī)械設(shè)備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復(fù)購置，也有些高價買回來后才發(fā)現(xiàn)并不符合施工要求，在實(shí)際管理運(yùn)作中又存在著只注重購置，不關(guān)心設(shè)備管理和保養(yǎng)的管理理念，致使各項(xiàng)工作不盡人意。

2制度欠完善，考核不健全

在許多施工企業(yè)中，仍然沒有真正建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和機(jī)械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實(shí)現(xiàn)單機(jī)單車的核算制度，僅僅一味地側(cè)重于工程進(jìn)度的完成，只把機(jī)械設(shè)備的管理工作流于形式，有時甚至不考核成本，造成人們對機(jī)械設(shè)備的管理漏洞視而不見。

3施工設(shè)備不齊備

項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢,對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知,而操作手對施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。

二、公路機(jī)械設(shè)備日常管理與維修

1加強(qiáng)日常管理，提高操作人員的技術(shù)水平

施工機(jī)械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；前期管理主要是指設(shè)備的選型，良好的選型會降低設(shè)備的后期運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用；工程施工一旦開始，施工機(jī)械的設(shè)備管理工作就集中在使用和維修管理上。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，必須做到如下幾點(diǎn)：

1）制定項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制，制定崗位責(zé)任制及主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。

2)施工前，對機(jī)械操作手進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章操作，交底要詳細(xì)，讓操作答員對機(jī)械設(shè)備性能和操作原理充分了解，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，避免因不了解、不熟悉而造成機(jī)械事故。

3)加強(qiáng)日常監(jiān)查力度。每輛設(shè)備均建立隨車檔案，檔案內(nèi)容包含日常維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，以及日常工作內(nèi)容、使用情況等。機(jī)管負(fù)責(zé)人要定時不定時的檢查機(jī)械操作手對設(shè)備的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設(shè)備使用時，除了要按照設(shè)備使用管理規(guī)定進(jìn)行合理使用外，同時也要注意與機(jī)械運(yùn)行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作，例如重視油、柴油的質(zhì)量，選擇適用于本機(jī)械設(shè)備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)油、柴油，能使機(jī)械設(shè)備更加平穩(wěn)、準(zhǔn)確、靈敏、可靠地運(yùn)行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。

4)維修人員與設(shè)備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等。

2完善的機(jī)械管理體系

要實(shí)現(xiàn)對公路工程中的機(jī)械設(shè)備有效管理,建立完善的機(jī)械管理體系是尤為重要的,保證管理制度的健全和管理機(jī)構(gòu)的高效,以充分調(diào)動廣大工作人員的積極性。項(xiàng)目中標(biāo)后,要根據(jù)中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,合理確定機(jī)械的種類和數(shù)量,做好設(shè)備的采購計(jì)劃,防止一些低質(zhì)設(shè)備進(jìn)場,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,將設(shè)備操作人員的報酬與設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤起來,促使規(guī)范性操作;每臺設(shè)備配一張?jiān)O(shè)備例行保養(yǎng)登記卡,每個工作人機(jī)長負(fù)責(zé)填寫,管理人員要對此做好監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,實(shí)行獎懲制度,對一些操作不當(dāng)要給予及時處理,因出現(xiàn)機(jī)械故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失,操作著要承擔(dān)一定的責(zé)任,對技術(shù)指標(biāo)好的操作者,要給與獎勵。對于一些工作量比較大的設(shè)備,要實(shí)行項(xiàng)目部成立時應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系,根據(jù)項(xiàng)目部中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,確定機(jī)械種類,數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制,并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。另外,要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培養(yǎng),改進(jìn)設(shè)備缺陷,實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理與人員管理的有機(jī)統(tǒng)一。

3以預(yù)防為主的維修法與定期維修制

長期以來人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性,故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。這種方法增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時間,其結(jié)果是做了很多無效維修,卻不能及時排除隨機(jī)故障和早期故障。實(shí)踐證明,對于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,其故障主要是隨機(jī)性的,而定期維修不能排除隨機(jī)故障,因此有的國家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索,在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。

4設(shè)立機(jī)械維修基金,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

1)設(shè)立機(jī)械維修基金,實(shí)行?？顚Ｓ?能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取,比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。

2)成本核算應(yīng)對燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價,以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

三、結(jié)語

隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械的保有量有了大幅度的增長，工程機(jī)械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機(jī)械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機(jī)械發(fā)展相適應(yīng)。因此，我們只有根據(jù)我國的機(jī)械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機(jī)械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械維修需求的維修策略與模式。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類號TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0191-02

0 引言

帷幕灌漿技術(shù)屬于實(shí)用性非常強(qiáng)的工程技術(shù)，它的應(yīng)用范圍極其廣泛，在整個水利工程項(xiàng)目施工中，施工人員常會選用它來處理基巖底部的防滲問題，以確保整個水利工程可以正常運(yùn)行。帷幕灌漿技術(shù)可以把水泥漿和土層有效融合在一起，這樣所形成的帷幕很密實(shí)，又能在根本上提高土層的抗?jié)B作用，此外還可以很好的預(yù)防水流在地層里面出現(xiàn)的內(nèi)滲透現(xiàn)象。所以說帷幕灌漿技術(shù)在確保水利工程的正常運(yùn)行發(fā)揮著極其重要的作用。

1帷幕灌漿的施工工藝

1.1施工前要進(jìn)行測量

正式開展施工作業(yè)前，施工單位會獲取監(jiān)理單位提供給的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)點(diǎn)、以及基準(zhǔn)線等各種測量資料，所以施工作業(yè)人員需要實(shí)地測量，以便對基準(zhǔn)線和點(diǎn)進(jìn)行校準(zhǔn)，然后根據(jù)所得測量信息，對帷幕灌漿孔軸線進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)地測量，并且要多次對數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行核對，以確保其準(zhǔn)確性。

1.2成孔

帷幕灌漿施工過程中的第一道工序?qū)儆诔煽祝菦Q定灌漿質(zhì)量的最為重要的一道施工工序。通常成孔質(zhì)量以及進(jìn)展情況會直接影響到帷幕灌漿施工質(zhì)量與工期，所以必須確保成孔又快又好的施工完。

1）施工人員在平整清理好施工場地后才可安裝鉆架并將鉆機(jī)擺放好，另外施工人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況對地板進(jìn)行鋪設(shè)，然后采用方木將鉆孔平臺搭設(shè)好，鉆機(jī)一定要穩(wěn)固、端正，確保能和鉆機(jī)平臺、鉆桿以及灌漿孔三者之間的中心點(diǎn)可以形成一條線；

2）當(dāng)鉆機(jī)安放好以后，需要對其進(jìn)行試機(jī)與試鉆，等到確定鉆機(jī)動力、供水以及供電等諸多設(shè)備與系統(tǒng)都可以正常運(yùn)行后才可開始鉆進(jìn)工作；

3）每次鉆孔前施工人員都要認(rèn)真檢查一遍鉆桿、鉆具和其它鉆進(jìn)的零部件，不允許變形或者彎曲的鉆桿與鉆具投入到施工中去，另外每個部位接頭處一定要牢固并確保其同心度良好；

4）最后一點(diǎn)需注意的是，金剛石鉆進(jìn)成孔時的間隙通常會比較小，加上鉆頭水口也比較窄，這時就需要采用大的泵壓及泵量才能滿足強(qiáng)制冷卻以及沖洗所需。

1.3沖洗縫隙以及開展壓水試驗(yàn)

成孔之后才可開始帷幕灌漿的施工作業(yè)，一般需采用導(dǎo)管把大流量的高壓水流逐步的從孔底往孔外緩慢進(jìn)行沖洗，在這個過程中要對孔壁進(jìn)行反復(fù)沖洗，借助這樣單孔沖洗的方式一直到回水徹底澄清后，還要持續(xù)沖洗10分鐘左右，一般沖洗的總時間不得低于30分鐘，而串通的時間不得低于2個小時，沉渣的厚度不得大于20厘米。通?？p隙沖洗壓力應(yīng)該為整個灌漿段壓力八成左右，在縫隙沖洗干凈后還需開展壓水試驗(yàn)，對于壓水試驗(yàn)施工人員應(yīng)采取單點(diǎn)法，而壓力要設(shè)置的跟沖洗時的壓力一樣，并且不能大于lMPa。

1.4灌漿施工作業(yè)

一般情況下帷幕灌漿施工常會采取自下而上的方法分段進(jìn)行，此時灌漿壓力要達(dá)到施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，如果注入率小于0.4L/min時，就要持續(xù)灌注30分鐘，當(dāng)注入率小于1L/min時，就要確保灌注時間至少1小時，然后才可結(jié)束灌漿。假如采取自上而下的分段灌漿方式，其灌注時間則需分別增加半個小時或者一個小時。灌漿時需要隨時對回漿以及進(jìn)漿比重進(jìn)行測量，一般回漿變得太濃，就要立即換作和進(jìn)漿配比一樣的新漿液繼續(xù)灌注。如果這樣灌漿的效果不明顯，就需要將灌注時間延長半個小時，然后方可停止灌注。

1.5封孔施工作業(yè)

灌漿完成后需要采用置換以及壓力灌漿封堵的辦法進(jìn)行封孔施工作業(yè)。當(dāng)全控灌漿完成后，施工人員可采取05：1的水泥漿把孔里面的漿液置換掉，另外還需將孔里面的灌漿管取出來，隨后采用相同配比的水泥漿以最大灌漿壓力純壓30分鐘，這期間還需做好灌漿記錄。

2帷幕灌漿施工中常見問題及防治措施

2.1灌漿出現(xiàn)中斷現(xiàn)象

灌漿施工時，由于停電、漿液堵塞以及輸漿管破裂和機(jī)械故障等因素促使灌漿出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，所以說灌漿施工前以及過程中采取必要的防治措施非常重要。常見的防治灌漿中斷的措施有以下幾種：

1）灌漿材料要選擇性能滿足施工要求的輸漿觀測，而且施工期間要隨時對管材質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保它能牢固連接在一起，不會出現(xiàn)破損和堵塞的情況；

2）灌漿泵性能要達(dá)到施工規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，即當(dāng)其處于最大灌漿壓力時也能保持長時間連續(xù)的工作，而且施工期間要做好后期養(yǎng)護(hù)工作，一般每次灌漿結(jié)束后都需認(rèn)真清洗一遍灌漿泵；

3）施工人員要及時校正壓力表，確保其數(shù)據(jù)達(dá)到施工規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)；

4）施工人員要及時清洗高壓灌漿閥門以及漿塞等部件；

5）施工人員要定期檢查并保養(yǎng)水電系統(tǒng)，如果出現(xiàn)灌漿中斷的現(xiàn)象，就需要采取有效措施盡可能的縮短中斷時間，爭取能夠早日開始復(fù)灌。

2.2串漿現(xiàn)象

灌漿施工期間，很可能出現(xiàn)漿液從其它的鉆孔或者一些地下裂隙里面流入帷幕設(shè)計(jì)范圍外地方的現(xiàn)象，進(jìn)而促使?jié){液流失掉，這便是所謂的串漿現(xiàn)象。串漿形成的主要原因在于灌漿孔之間的巖層里面存在很多的縫隙，這些縫隙又是相互串聯(lián)的，因而使得灌漿孔相互之間出現(xiàn)連通，進(jìn)而導(dǎo)致串漿通路現(xiàn)象出現(xiàn)。一般情況下施工人員會采用以下幾種措施來處理串漿現(xiàn)象：

1）串漿孔以及灌漿孔需要同時進(jìn)行灌漿，而且每個孔都需設(shè)置一臺灌漿泵來灌注漿液；

2）施工人員需要將灌漿塞安裝在串漿孔出現(xiàn)漏漿地方的上部位置，然后將其嚴(yán)密堵塞住。

2.3漏漿現(xiàn)象

灌漿施工時因?yàn)榭p隙比較多，加上灌漿的壓力比較大，便會形成漿液的注入率過大的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象其實(shí)就是灌漿過程中出現(xiàn)了大量的漏漿。一般處理大量漏漿現(xiàn)象的措施主要分為以下幾種：

1）借助低壓或者直流式灌漿方法將灌漿的壓力降低，直到所有的縫隙都被漿液填滿，且流動性也得到降低時才可逐步將灌漿壓力提高；

2）進(jìn)漿量應(yīng)該控制在30到40L/min下，而且需要采取濃漿來灌注，當(dāng)進(jìn)漿量明顯降低后才可把灌漿壓力提高；

3）施工人員可以采取濃漿或者往拌制好的漿液里面添加適量的砂料來灌注，這樣可以將漿液流動性降低，與此同時還可把灌漿壓力降低，進(jìn)而起到限制漿液流動范圍的目的，漿液也不會流失的太遠(yuǎn)，當(dāng)單位吸漿量下降到某種程度后就不需要再往正常漿液里面摻加粗料了，只需繼續(xù)灌漿逐步將灌漿壓力提高即可；

4）一旦巖層在較長一段時間里有大量進(jìn)漿現(xiàn)象出現(xiàn)，就需要采取間歇灌漿的方法，也就是連續(xù)灌漿到一定時間后就要停止灌漿，等到灌注好的漿液凝結(jié)的一段時間后可以繼續(xù)灌注。

2.4固管現(xiàn)象

所謂固管現(xiàn)象是指灌漿施工時，射漿管與孔壁之間的漿液由于滿足了一定的凝結(jié)條件而自動膠結(jié)在一起，進(jìn)而形成了固管現(xiàn)象。這種固管現(xiàn)象形成的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）漿液受壓力所致丟失了一部分的水分，加上循環(huán)過程中水泥水化放熱以及壓力的作用等因素使得溫度升高，進(jìn)而極大的將凝結(jié)的時間縮短了；

2）灌漿孔里面的環(huán)狀間隙位置或者灌漿管、閥門等位置也會出現(xiàn)水泥顆粒沉積現(xiàn)象；

3）如果射漿管下端和孔壁貼的過近，便會促使?jié){液在循環(huán)過程中因射漿管口受到阻礙而出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象。

一般處理固管現(xiàn)象的措施主要分為以下幾種：

1）采取回旋式的孔口封閉器進(jìn)行施工，而且灌漿時要經(jīng)常上下活動并轉(zhuǎn)動灌漿管；

2）施工人員要經(jīng)常觀察回漿的濃度以及回漿量，確?；貪{管里面的回漿量高于15L/min，如果回漿過程中失水過多便需要立刻對漿液進(jìn)行稀釋。

3 結(jié)論

帷幕灌漿技術(shù)屬于水工建筑物地基在防滲處理時采取的重要手段，該技術(shù)施工時常會選用水泥漿、水泥粘土漿以及化學(xué)漿液進(jìn)行施工。這三種材料性能不一，因而施工效果也會不一樣，水泥漿的施工效果比較可靠，灌漿設(shè)備以及施工工藝都比較簡單，加上材料的成本低廉，因而成為普遍采用的灌漿漿液；水泥粘土漿的成本比較低廉，不過強(qiáng)度比較低，一般會用在砂礫石層防滲灌漿以及對強(qiáng)度沒有太高的巖基灌漿施工中；化學(xué)漿液的成本比較高，通常會應(yīng)用在一些特殊情況下。總之，帷幕灌漿技術(shù)現(xiàn)階段已經(jīng)取得了較為不錯的施工效果，當(dāng)仍存在著不足之處，有待進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]胡小順.淺談防滲墻下帷幕灌漿施工技術(shù)[J].科技傳播，2012（20）.

篇（7）

中圖分類號：S131 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0150-01

帷幕灌漿主要是用于防滲，而且該技術(shù)要使用一些設(shè)備，這些設(shè)備主要是為了鉆孔，同時也處理了地層，這樣可以在地層上形成鉆孔。在鉆孔之后，向孔內(nèi)注射水泥漿，采用高壓灌注的方法，孔內(nèi)的水泥漿可以沿著底層一直滲透。在水泥漿出現(xiàn)凝固的時候，被水泥滲透的土體會出現(xiàn)凝結(jié)。這樣就有了防水帷幕，而且這個帷幕比較密實(shí)，還能制止水泥漿滲漏。

1 施工工藝

1.1 施工測量

使用帷幕灌漿技術(shù)的時候，要分析該技術(shù)，而且要把握好鉆孔的速度，速度適中才能保證孔內(nèi)的大小符合要求。此外為了能夠?qū)崿F(xiàn)精確測量要收集該技術(shù)以及工程的信息，而且收集的數(shù)據(jù)要十分的準(zhǔn)確。對工程測量的時候，要確定鉆孔的位置以及個數(shù)。

1.2 設(shè)置灌漿孔

要注意設(shè)置的孔與設(shè)計(jì)的要求相同，而且在排列的時候，要按照順序排列，這樣的排列方式可以讓孔洞之間保持一定的距離。距離只是其中一個要求，在設(shè)置孔的時候，還要滿足其他的要求，例如控制孔軸線的偏差，其偏差要小于10cm?？刂瓶锥吹纳疃龋话闵疃仍诠こ痰撞康?0m～30m，在設(shè)置深度的時候，要讓其超過帷幕灌漿的底線。

1.3開挖成孔

（1）鉆孔的第一個工作就是清理現(xiàn)場，而且在清楚現(xiàn)場情況的時候，才能鋪設(shè)地板。搭設(shè)的鉆孔平臺一般使用的都是木材，在安裝樁架的時候，要保證其位置是正確的，而且還要合理的擺放鉆機(jī)。當(dāng)鉆機(jī)的位置很端正而且其溫度適合施工的時候，才可以開展施工。正確的擺放就是讓鉆桿、灌漿孔以及平臺都在同一個中心線上。

（2）在處理完現(xiàn)場以及擺放好鉆機(jī)的時候，要實(shí)驗(yàn)鉆機(jī)，同時在某一特定的地點(diǎn)開展試鉆工作，在知道鉆機(jī)供水以及確定鉆機(jī)的動力時，才可以正式的開展鉆進(jìn)施工。

（3）保證鉆進(jìn)工作效率的一個前體就是檢查鉆具、鉆桿等工作，而且要仔細(xì)的檢查，施工中的鉆具不能彎曲，而且施工工具的接頭也要牢固。讓鉆具保持一個相同的同心度，才能鉆孔。

1.4沖洗縫隙及壓水試驗(yàn)

在成孔的工作初步完成之后，要沖洗孔底，高壓的水流才能保證孔底沖洗的干凈，而且導(dǎo)管的質(zhì)量也要好，這樣才能讓高壓的水流從導(dǎo)管中流出。在沖洗孔底以及孔壁的時候，要不間斷的沖洗。如果孔洞是單孔的，那么在沖洗的時候，會出現(xiàn)回流水，在出現(xiàn)回流水的時候還要繼續(xù)沖洗孔洞，而且沖洗的時間要超過10分鐘。從開始沖洗到結(jié)束沖洗的時間要超過30分鐘。如果孔洞的串通的形式，那么沖洗的時間要超過2小時?？妆诘某猎穸仍?0cm以內(nèi)。設(shè)置壓力值一般是8成，如果超過這個數(shù)值，那么在沖洗的時候，會破壞孔壁。在沖希望縫隙之后，還要實(shí)驗(yàn)水壓，通常采用的實(shí)驗(yàn)方法是單點(diǎn)。

1.5 灌漿施工

通過試驗(yàn)，當(dāng)與規(guī)定要求相符之后，即可對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)是時候灌漿施工，一般，帷幕灌漿的運(yùn)用是自下而上分段開展的，通過施加規(guī)定的壓力，當(dāng)注入率處于1L/min以下時，一個持續(xù)進(jìn)行1h的灌注，該方法的運(yùn)用能夠?qū)⒐酀{得以完成。工程應(yīng)用中也會有自上而下的灌漿施工存在，在該狀況下，需要相應(yīng)對灌漿時間進(jìn)行0.5h～1h的灌注。

1.6 孔洞密封

當(dāng)灌漿完成之后，應(yīng)運(yùn)用壓力灌漿及置換等方法進(jìn)行孔洞密封。當(dāng)完成全孔灌漿后，采用水泥漿5：1的配合比置換孔洞內(nèi)漿液，去除孔洞灌漿管，運(yùn)用更大的灌漿壓力及相同配合比的水泥漿進(jìn)行0.5h純壓的操作，認(rèn)真記錄整個換漿過程的實(shí)際狀況。

2施工技術(shù)中存在的問題和措施

2.1灌漿中斷

在灌漿施工中，由于堵塞、機(jī)械故障、輸漿管破裂以及停電等因素導(dǎo)致灌漿過程中出現(xiàn)的中斷現(xiàn)象。其預(yù)防措施主要包括以下幾種：對滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的輸漿管材進(jìn)行使用，且在施工過程中，應(yīng)對連接牢固、堵塞現(xiàn)象以及無破損問題實(shí)施經(jīng)常檢查。促使灌漿泵的性能和施工需要得到滿足，最最大灌漿壓力作用下，進(jìn)行長時間的持續(xù)操作，并落實(shí)施工中的保養(yǎng)，在完成每次灌漿之后，對灌漿泵的清洗做到詳細(xì)操作，及時校正壓力表，從而將施工的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另外，同樣應(yīng)對高壓灌漿閥門和隔江塞等部件進(jìn)行清洗，定期對水電系統(tǒng)實(shí)施檢查和保養(yǎng)。

2.2串漿

在灌漿施工中，有時會產(chǎn)生漿液從其他鉆孔或地下裂縫內(nèi)流出的現(xiàn)象，并流向帷幕設(shè)計(jì)范圍以外，引發(fā)串漿問題出現(xiàn)。導(dǎo)致該問題產(chǎn)生的主要原因是在灌注孔間巖層時，由于有較多縫隙相互串聯(lián)存在，引發(fā)灌漿連通問題形成，從而造成串漿通路。在治理串漿問題時，應(yīng)運(yùn)用以下內(nèi)容進(jìn)行操作：同時對串漿孔和灌漿孔進(jìn)行灌注；運(yùn)用灌漿泵在每個孔洞位置進(jìn)行設(shè)置，開展灌注施工；在串漿孔漏漿的上方位置對灌漿塞實(shí)施安裝，從而實(shí)現(xiàn)封堵嚴(yán)密。

2.3漏漿

在灌漿施工過程中，由于有較多縫隙及較大灌漿壓力存在，從而導(dǎo)致過大的漿液注入率現(xiàn)象發(fā)生，往往會有大量漏漿出現(xiàn)。漏漿治理的主要措施包括以下內(nèi)容：運(yùn)用低壓甚至自流式的灌漿方式對灌漿壓力降低，直至逐漸填滿縫隙，并使流動性降低后，再使灌漿的壓力得到慢慢提升；限制進(jìn)漿量，使其控制在小于30L/min～40L/min，并運(yùn)用濃漿實(shí)施關(guān)注，直到有明顯減少的進(jìn)漿量出現(xiàn)后再使灌漿的壓力實(shí)施慢慢提升。濃漿的運(yùn)用甚至可以在灌注漿液中對砂料實(shí)施摻入，通過漿液流動性的降低，對漿液流動的范圍產(chǎn)生限制，使得泥漿不會有較遠(yuǎn)流失現(xiàn)象產(chǎn)生，直到單位吸漿量降低至一定程度后，再運(yùn)用不摻粗料的正常漿液進(jìn)行持續(xù)灌注，進(jìn)一步提升灌漿的壓力。在長時間內(nèi)，當(dāng)巖層出現(xiàn)大量進(jìn)漿現(xiàn)象時，還可采用間歇灌漿的方法，開展一段時間的關(guān)注后即停止灌漿。當(dāng)漿液有一段時間凝結(jié)形成后即可進(jìn)行灌注施工。

3在帷幕施工中如何控制質(zhì)量

3.1提升隊(duì)伍的堆置和能力

在施工的時候，灌漿的參數(shù)是變化，而施工的人員應(yīng)該有多次的地質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，能在工程施工的時候?qū)ζ浔O(jiān)督。落實(shí)好工作人員的工作，合理安排其內(nèi)容，而且保證內(nèi)容的強(qiáng)度以及難度不會超過施工者所承受的范圍。

3.2細(xì)致控制準(zhǔn)則的編制

在分配內(nèi)容的時候要檢查幾個原則，首先是對工程有控制能力，組織好工程的內(nèi)容，保證施工人員所分配的工作都是合理的。而且在施工的時候要有正規(guī)的方法。在所有的施工環(huán)節(jié)都能檢查施工環(huán)節(jié)。

4結(jié)論

綜上所述，本文結(jié)合水利工程基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用、技術(shù)措施以及質(zhì)量控制方法，全面分析和探討了基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)。水利施工企業(yè)在新時期背景下，與時展的需要相滿足，重點(diǎn)是增強(qiáng)自身核心競爭力和市場適應(yīng)力。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)水平得到改善，更好的提升水利工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

Abstract: water conservancy project construction personnel in choose to use heavy curtain grouting technology, must first design get the best construction scheme, to ensure that every tiny procedure are to be strictly implemented, intensify the construction quality attention dynamics, to obtain satisfactory water conservancy project construction effect. This paper discusses the construction of water conservancy projects in the curtain grouting construction technology.

Keywords: water conservancy, Engineering construction; Curtain grouting; Construction technology

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

帷幕灌漿技術(shù)是水工建筑物地基防滲處理的主要手段，是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、實(shí)用性強(qiáng)的工程技術(shù)，對保證水工建筑物的安全運(yùn)行起著重要作用，因而在工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。該技術(shù)的基本原理為: 在需要進(jìn)行處理的土層上，用地質(zhì)鉆機(jī)鉆上一排帷幕孔，然后就用高壓把水泥砂漿灌注到帷幕孔，由于高壓的作用，水泥漿會滲透到土層中的每一個細(xì)小縫隙里，當(dāng)水泥漿凝固了以后，帷幕孔以及周圍的土體就會形成一個較大的實(shí)體，有效減少土層中細(xì)縫，形成了一道非常密實(shí)的帷幕，從而有效起到防止壩體滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

一、水利工程建設(shè)中帷幕灌漿施工技術(shù)

1、施工測量

在開始施工之前，一般都會獲得監(jiān)理單位提供的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測量資料，監(jiān)理工程師應(yīng)該與施工操作人員一起進(jìn)行基準(zhǔn)線與點(diǎn)的測量校準(zhǔn)，按照獲得的相關(guān)測量信息，對帷幕灌漿孔的軸線施行嚴(yán)格的實(shí)地測量，并多次核對數(shù)據(jù)及資料，確保其滿足預(yù)期的準(zhǔn)確性。

2、布置灌漿孔

按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行防滲墻軸線上的灌漿孔布置，分序列進(jìn)行，每兩個灌漿孔之間相距2m，灌漿孔軸向的偏差應(yīng)該控制在10cm 之內(nèi)，防滲墻砼底部20~30m 為灌漿孔的深度，所有的灌漿孔都應(yīng)該超出預(yù)期設(shè)計(jì)的帷幕灌漿底線。

3、開挖成孔

成孔是帷幕灌漿施工中的第一道工序，也是極為重要的一道工序。成孔的質(zhì)量和進(jìn)展情況將直接影響到整個帷幕灌漿施工的質(zhì)量和工期，因此必須又快又好地進(jìn)行。首先，在安裝鉆架并擺放鉆機(jī)的過程中，應(yīng)事先清理平整場地，并根據(jù)現(xiàn)場情況鋪設(shè)地板和用方木搭設(shè)鉆孔平臺，鉆機(jī)安放要穩(wěn)固、端正，并且要保持鉆機(jī)平臺、鉆桿和灌漿孔的三個中心點(diǎn)成一條線; 其次，在鉆機(jī)安放完畢后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)和試鉆，待明確鉆機(jī)的動力、供水、供電等所有設(shè)備和系統(tǒng)均運(yùn)行正常之后才進(jìn)行鉆進(jìn)工作: 再次，在每次鉆孔之前都要仔細(xì)檢查所有的鉆桿、鉆具及其他鉆進(jìn)零部件，嚴(yán)禁使用彎曲變形的鉆桿和鉆具，各部位的接頭一定要牢固并保持良好的同心度。另外值得注意的是，由于金剛石鉆進(jìn)成孔的間隙較小，鉆頭水口也較窄，因此需要較大的泵壓和泵量才能起到強(qiáng)制的冷卻和沖洗作用。

4、沖洗縫隙和壓水試驗(yàn)

（1）鉆孔沖洗。施工情況良好的的孔段，必須要對鉆孔進(jìn)行沖洗，并且要等到水變得清澈了才可以。

（2）壓水試驗(yàn)。帷幕灌漿首先要做的是導(dǎo)孔，對于鉆孔后返水情況良好的孔段，需要做好簡單的壓水處理。壓水時間控制在20 分鐘左右，每隔5 分鐘讀一次表，總共4 次的讀數(shù)，如果最大值相比于最小值之間的差小于最后的終值12%就可以了。

檢測孔的壓水需要采取單點(diǎn)法來進(jìn)行。需要控制好試驗(yàn)中的水壓力值，通常情況下，與灌漿之前的壓水試驗(yàn)的壓力差不多就可以。

5、灌漿施工

帷幕灌漿施工通常采用自下而上的方式分段進(jìn)行，在規(guī)定的壓力下，當(dāng)注入率不超過0.4L/min 時，必須繼續(xù)灌注半個小時，或不超過1L/min 時，則必須繼續(xù)灌注一小時，灌漿即可結(jié)束。而如果采用自上而下的方式分段進(jìn)行時，繼續(xù)灌注的時間則需相應(yīng)增加半個小時或一小時。在灌漿的施工過程中，應(yīng)當(dāng)隨時測量回漿和進(jìn)漿的比重，一旦回漿變濃，立即換用與進(jìn)漿相同配比的新漿液來進(jìn)行灌注。而如果效果不明顯，則延續(xù)灌注半個小時之后即可停止灌注。

6、 密封孔洞

完成了灌漿后需要使用置換及壓力灌漿等封堵的方法進(jìn)行孔洞密封。全孔灌漿完成之后，使用配合比5∶1 的水泥漿以置換出孔洞內(nèi)部漿液并且將孔內(nèi)灌漿管取出，接著用同樣配合比的水泥漿運(yùn)用更大的灌漿壓力完成0. 5 h的純壓，全部過程做好灌漿的記錄工作。

二、水利工程建設(shè)中帷幕灌漿施工特殊情況處理

1、地表冒漿

灌漿過程中漿液從裂隙往上冒出，或沿底板與基巖接觸帶冒出的現(xiàn)象稱地表冒漿。發(fā)生冒漿現(xiàn)象后采用嵌縫、表面封堵等措施，同時適當(dāng)降低灌漿壓力、增大漿液濃度、限制進(jìn)漿量，待冒漿停止，壓力達(dá)到規(guī)定壓力后，再正常進(jìn)行灌漿。

2、 串漿

灌漿過程中，漿液從其他孔流出的現(xiàn)象為串漿。產(chǎn)生串漿的原因是由于巖石中裂隙相互串通的結(jié)果。灌漿過程中串漿孔若為待灌孔時，則同時進(jìn)行灌漿。若無條件同時灌漿，則將串漿孔管口堵塞嚴(yán)密，灌漿孔結(jié)束后，串漿孔立即進(jìn)行掃孔、沖洗而后繼續(xù)灌漿。并適當(dāng)增長相鄰兩個次序孔先后施工的間隔時間，防止新灌入漿液將前期灌入到裂隙中的漿液結(jié)石沖開。

3、 灌漿孔吃漿量大、難以終孔

若破碎斷裂帶張開性裂隙較大，延伸較遠(yuǎn)時，可能會出現(xiàn)灌漿孔吃漿量異常放大的情況。灌漿過程中與處理冒漿相似，即降低灌漿壓力、增大漿液濃度、限制進(jìn)漿量，并適當(dāng)間歇灌漿。

三、帷幕灌漿施工技術(shù)使用過程中預(yù)防鉆孔發(fā)生傾斜的有效措施

1、更換鉆具直徑的方式

在這種方式采用的鉆具長度應(yīng)該維持在1.5m 之內(nèi)，而且直徑要比一般情況下使用較粗的鉆具直徑要小一或二級，該種類型的粗徑鉆具能夠迅速在直徑偏大的孔中達(dá)到垂直狀態(tài)。在更換鉆具之前，應(yīng)該將孔中的巖心處理干凈，鉆進(jìn)的速度及壓力要控制在合理范圍之內(nèi)，鉆進(jìn)長度為3~5m 時應(yīng)該施行測量，查看傾斜情況是否得到糾正。如果傾斜情況沒有得到改善，則使用原來的鉆具繼續(xù)進(jìn)行施工，再選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行糾正。如果傾斜情況得到些微的改善，就可以使用具備導(dǎo)向裝置的鉆具來施行擴(kuò)孔，完成之后使用原來的鉆具繼續(xù)進(jìn)行鉆進(jìn)。

2、更換長度偏小鉆具的方式

如果鉆進(jìn)地質(zhì)屬于厚度大或松軟巖層覆蓋層，在鉆孔出現(xiàn)些微傾斜之后，立即更換直徑較粗長度偏小的鉆具來施行糾正。因?yàn)樵诤穸却蠡蛩绍泿r層覆蓋層上進(jìn)行鉆孔的時候，孔的直徑很大，而長度偏小的鉆具在直徑大的孔中很容易使方向發(fā)生改變。巖心管的長度應(yīng)控制在1~1.5m 之間，鉆進(jìn)3~5m 之后要進(jìn)行傾斜情況的檢測。若傾斜情況得到改善，則繼續(xù)使用原來的鉆具進(jìn)行施工；若傾斜狀況仍然比較嚴(yán)重，就應(yīng)該使用直徑大加長的鉆具，從開始糾正的區(qū)域進(jìn)行掃孔后，再按照原孔斜度來進(jìn)行施工。

3、擴(kuò)大鉆孔直徑的方式

如果鉆進(jìn)長度在10m 之內(nèi)，已經(jīng)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的傾斜狀況就可以選擇使用這種方式。使用加長而且直徑至少要比原來鉆具大一級的鉆具，自孔口管底或孔口區(qū)域開始進(jìn)行擴(kuò)孔。可以將需要進(jìn)行處理的鉆孔進(jìn)行擴(kuò)大糾正，避免在繼續(xù)鉆進(jìn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜的情況。

在水利工程施工過程中使用帷幕灌漿技術(shù)能夠達(dá)到非常經(jīng)濟(jì)有效的施工效果。一般情況下，水利工程選擇使用帷幕灌漿技術(shù)，主要是對其防滲墻底端基巖施行嚴(yán)格的防滲處理，從而實(shí)現(xiàn)降低引發(fā)大壩滲漏現(xiàn)象幾率的目的。但是這種技術(shù)的施工部位處于大壩中較為隱蔽的部分，施工中各項(xiàng)因素的控制都非常困難，如果某一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出了差錯，將會對水利工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響。因此，水利工程施工人員在選擇使用帷幕灌漿技術(shù)的時候，必須首先設(shè)計(jì)得到最佳的施工方案，確保每一道細(xì)小的工序都得到嚴(yán)格的實(shí)施，加大對施工質(zhì)量的關(guān)注力度，爭取達(dá)到令人滿意的水利工程建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韋玉根,周永建,丁學(xué)所. 劈裂式粘土灌漿在渠堤滲漏治理中的應(yīng)用[J]. 安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報, 2002,(03) .

篇（9）

Abstract: the construction of now, there are many kinds of curtain wall, one of the main curtain wall glass curtain wall, including aluminium &granite curtain walls, stone curtain wall, etc. Due to the characteristics of curtain wall, determine the construction method and construction process and other building professional construction are different. With China's curtain wall construction of rapid development, construction project management of curtain wall puts forward new requirements, curtain wall construction to high quality, high benefit, we must in construction project management fluctuation kongfu. This paper mainly discusses the contemporary curtain wall construction enterprise project management present situation, the future trend of a brief narration.

Keywords: curtain wall construction; Project management; The present situation; The future trends of the

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著新技術(shù)的運(yùn)用和建筑材料的更新?lián)Q代，建筑事業(yè)迎來了快速的發(fā)展。幕墻作為建筑施工的重要組成部分，也經(jīng)歷了由大眾化向特色化方向發(fā)展的階段。在目前的建筑幕墻施工中，許多幕墻施工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建筑物幕墻與節(jié)能減排目標(biāo)的有效結(jié)合，使幕墻發(fā)揮了更大的作用。

一、幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)總結(jié)出了獨(dú)有的發(fā)展模式，當(dāng)前幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下狀態(tài)：

1、目前幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力相對集中

當(dāng)代幕墻施工企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)由起初的中小型分散企業(yè)發(fā)展成為大中型的集約化企業(yè)，在這些企業(yè)中，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的管理模式。由于幕墻施工企業(yè)規(guī)模較大，在建筑施工中，涉及環(huán)節(jié)多，包括材料采購、人員組織、設(shè)備租用、工資支付等等。對于這些環(huán)節(jié)，多數(shù)的幕墻施工企業(yè)采取的管理模式是管理權(quán)力集中化。這種管理模式的好處在于公司可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，可以最大程度發(fā)揮管理效力。

2、目前幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理注重對施工方法的總結(jié)

由于幕墻種類很多，可以分為玻璃幕墻、鋁板幕墻，石材幕墻等，對這些幕墻在施工的時候施工方法是不同的。通過長期的施工，幕墻施工企業(yè)積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對每一種材質(zhì)的幕墻采取何種施工方法均有深入的研究，能夠做到按照材質(zhì)選取適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ龅绞┕し椒ㄆヅ?。因此，在幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，注重了對施工方法的總結(jié)。

3、目前幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理采用了項(xiàng)目承包責(zé)任制的管理模式

由于幕墻施工是建筑施工的門面工程，對整個建筑影響很大，如果幕墻施工質(zhì)量不過關(guān)，將會對整個幕墻施工企業(yè)造成惡劣的影響。為了有效保證幕墻施工質(zhì)量，并且達(dá)到降低成本提高效益的目的，當(dāng)前的幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理紛紛采用項(xiàng)目承包責(zé)任制的管理模式，將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任人，使幕墻施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)都處于有效管理之下。采用隔離承包責(zé)任制管理模式以來，幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理得以高效運(yùn)行。

二、如何實(shí)現(xiàn)幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理的高效化和優(yōu)質(zhì)化

幕墻施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效化和優(yōu)質(zhì)化，就要對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力度，提升項(xiàng)目管理的品質(zhì)。

1、建立完善的項(xiàng)目管理制度，保證幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理有制度可依

幕墻施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效化和優(yōu)質(zhì)化，首先就要從管理制度入手，建立完善的項(xiàng)目管理制度。目前的幕墻施工企業(yè)，活源方面有充足的保證，對施工質(zhì)量的要求逐漸提高，要想保證施工質(zhì)量，除了要做好質(zhì)量控制工作之外，建立完善的項(xiàng)目管理制度也是極其必要的。在幕墻施工企業(yè)中，項(xiàng)目管理制度是綱，是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的依據(jù)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，不但是幕墻施工企業(yè)質(zhì)量工作的需要，也是幕墻施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的必然要求，因此，要想實(shí)現(xiàn)幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理的高效化和優(yōu)質(zhì)化，就要建立完善的項(xiàng)目管理制度。

2、構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系，保證幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理高效化

幕墻施工企業(yè)中，要想使整個項(xiàng)目管理高效化、優(yōu)質(zhì)化，就要構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系，發(fā)揮項(xiàng)目管理體系的作用，為幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系，可以采取以下措施：

（1）優(yōu)化施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

幕墻施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，成立強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，對施工人員進(jìn)行合理的調(diào)配和運(yùn)用，達(dá)到提高施工質(zhì)量，提高施工效率和提升施工品質(zhì)的目的。因此，優(yōu)化施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是保證幕墻施工項(xiàng)目高效化優(yōu)質(zhì)化的有效手段。

（2）編制詳細(xì)的幕墻施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)了幕墻施工中的所有施工細(xì)節(jié)和施工方法，因此，施工組織設(shè)計(jì)中必須對施工細(xì)節(jié)和施工方法進(jìn)行詳細(xì)的說明，使施工組織設(shè)計(jì)成為指導(dǎo)幕墻施工的工藝性文件。因此，有必要加強(qiáng)幕墻施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，使施工組織設(shè)計(jì)盡可能地詳細(xì)化。

（3）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

在幕墻施工過程中，成本管理系統(tǒng)和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是兩大主要系統(tǒng)，要想實(shí)現(xiàn)幕墻施工項(xiàng)目管理的高效化和優(yōu)質(zhì)化，就要對這兩個系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化成本管理系統(tǒng)的目的在于可以降低施工成本提高效益，優(yōu)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的目的在于可以提高施工效率，提升施工品質(zhì)。

3、營造以人為本的項(xiàng)目管理氛圍，保證幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)化

幕墻施工企業(yè)的管理制度再完善，管理制度再優(yōu)越，最終都是由人來執(zhí)行的。所以，幕墻施工企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的管理，營造以人為本的項(xiàng)目管理氛圍，使員工能夠發(fā)揮積極性和主動性，主動的投入到幕墻企業(yè)的項(xiàng)目管理中來，為企業(yè)的項(xiàng)目管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從人員上保證幕墻施工項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)化。

三、幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理的未來趨勢

經(jīng)過近些年的發(fā)展，幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了自己的特點(diǎn)，并朝著健康快速的方向發(fā)展，主要發(fā)展趨勢分為三個方面：

1、幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理朝著高效化方向發(fā)展

幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)經(jīng)過了多年的發(fā)展，無論是制度方面還是執(zhí)行力方面都取得了良好的效果，經(jīng)歷過長期的發(fā)展，幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，制度建設(shè)日趨完善，管理體系日趨成熟，項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，基于上述條件，幕墻項(xiàng)目管理朝著高效化方向快速發(fā)展。

2、幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理朝著優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展

幕墻施工企業(yè)的項(xiàng)目管理除了要實(shí)現(xiàn)高效化發(fā)展之外，還要實(shí)現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，優(yōu)質(zhì)化發(fā)展是在和高效化發(fā)展之上的更高的目標(biāo)和要求。在幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，一直強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和高效益發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。因此，幕墻施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的總體要求，確定優(yōu)化服務(wù)為未來的發(fā)展方向。

3、幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理朝著專業(yè)化方向發(fā)展

隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)建立起成熟的施工體系和專業(yè)化的施工隊(duì)伍。而幕墻施工企業(yè)作為建筑施工企業(yè)的一個分支，也在多年的發(fā)展中對幕墻施工積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，具備了成熟的、專業(yè)化的施工隊(duì)伍。依靠專業(yè)化的施工隊(duì)伍，幕墻施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展，因此，在未來的發(fā)展中，幕墻施工企業(yè)項(xiàng)目管理將會朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉德堂.簡述玻璃幕墻等的施工管理分析[J].建筑機(jī)械化.2009年09期

篇（10）

中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

1、引言

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法，提高施工管理素質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。按照不同的管理辦法，建筑施工管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。其中，建筑施工的微觀管理內(nèi)容，主要包括了具體的現(xiàn)場管理，包括了施工現(xiàn)場的安全控制，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，施工人員的素質(zhì)與組織之間的協(xié)調(diào)，施工設(shè)備的管理，施工原料的分配等。

2、施工管理中存在的客觀問題

2、1對建筑工程施工環(huán)境管理不足

建筑施工現(xiàn)場較為龐大，多采用多部門，多環(huán)節(jié)立體同時施工的方式進(jìn)行。在這樣的模式下，對物料的運(yùn)輸以及施工設(shè)備的應(yīng)用較多，由于管理的重心對施工安全與質(zhì)量上的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理與規(guī)劃不到位，具體表現(xiàn)為：施工道路不暢通，原料設(shè)備堆放隨意，施工環(huán)境不清潔，員工生活區(qū)規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

2、2建筑施工管理體制陳舊

目前，的施工管理體制依舊采用傳統(tǒng)的先規(guī)劃在分部執(zhí)行的模式，在這樣的模式下，疏于對執(zhí)行的監(jiān)管。因此在執(zhí)行過程中往往表現(xiàn)為與規(guī)劃脫離，對施工安全以及施工質(zhì)量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，對原料采供，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒有合理的預(yù)算；對項(xiàng)目合同管理落實(shí)不到為，存在一定的合規(guī)性風(fēng)險等。

2、3施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)意識薄弱

施工現(xiàn)場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現(xiàn)場的管理過度的要求了施工的進(jìn)度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團(tuán)結(jié)培養(yǎng)。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團(tuán)隊(duì)整體效益等問題的出現(xiàn)。

3、建筑施工項(xiàng)目管理中的出路建議

3、1重視對施工環(huán)境的管理

應(yīng)該依據(jù)場地的具體實(shí)際對現(xiàn)場的設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行合理地布置，而對于所使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該按照事先所布置的的現(xiàn)場布置圖的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置堆放，并應(yīng)該根據(jù)施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾等各個階段的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行場地的布置和相應(yīng)的調(diào)整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進(jìn)行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應(yīng)該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應(yīng)該保持著整潔的環(huán)境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關(guān)的散物，在場地形成排水的整體系統(tǒng)，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產(chǎn)生的相關(guān)垃圾應(yīng)該進(jìn)行集中地堆放，并且需要及時地進(jìn)行處理和清理。

3、2加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，要從幾個方面重點(diǎn)入手，如：（1）從技術(shù)上做好管理工作，一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要，首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，除了合理的施工組織計(jì)劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施。制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

3、3營造積極向上的技術(shù)隊(duì)伍

切實(shí)了解和熟悉每一位施工班和相關(guān)施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責(zé)，并以此為根據(jù)構(gòu)建良好的班級風(fēng)氣，讓施工班和相關(guān)施工人員能夠按照施工的規(guī)則自覺執(zhí)行和去遵守，同時落實(shí)和執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)范，讓這個約束集體的無形形成的準(zhǔn)則能夠連貫的執(zhí)行下去。團(tuán)結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中使雙方都能都達(dá)成一致的認(rèn)識，形成共同的看法，從而不管所建設(shè)的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標(biāo)注要多嚴(yán)，都能夠獲得滿意的結(jié)果和成績。在工作過程當(dāng)中，我們還要重視人際關(guān)系的建立，了解它的重要性，積極主動的關(guān)心和關(guān)注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)施工人員的自尊心和責(zé)任心。

3、4認(rèn)真處理后期施工管理問題

一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)。處理好交叉施工的安全防護(hù)，以及文明施工問題等都須統(tǒng)籌安排。

4、結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目施工管理是在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)，通過利用一切資源和多種有效方法，在項(xiàng)目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動等多個方面，而進(jìn)行的有計(jì)劃的過程控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目中的各個生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。相信，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

參考文獻(xiàn)