序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程四步法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

電力配網(wǎng)工程項目多、資金量大，工期普遍較短，項目管理點(diǎn)多面廣，組織千頭萬緒。其中，工程質(zhì)量管理是配網(wǎng)工程重頭戲，它直接關(guān)系到配電網(wǎng)能否可持續(xù)安全、可靠運(yùn)行，發(fā)揮效益。下面筆者探討了10KV及以下配網(wǎng)工程質(zhì)量控制。

1. 設(shè)計階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算）。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)創(chuàng)新設(shè)計思路，優(yōu)化工程設(shè)計方案，科學(xué)管理。

作為生產(chǎn)技術(shù)部和投資業(yè)主，為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，也不是監(jiān)督設(shè)計人員短路電流計算和設(shè)備選型，而是要定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況，有針對性地進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令設(shè)計單位修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里所述的標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及材料部件規(guī)格等。要加大力度做好圖紙綜合會審的組織、協(xié)調(diào)工作，對會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系，盡早解決。設(shè)計審核是以設(shè)計招標(biāo)文件、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、政府的有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對設(shè)計文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。審核內(nèi)容主要包括：電氣主接線圖、輸電線路路徑、電氣平面布置圖、繼電保護(hù)配置圖、主設(shè)備選型、計量回路，遠(yuǎn)動技術(shù)，通訊技術(shù)，同時審核不同專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等方面。作為施工單位，在承攬到10kv配網(wǎng)工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

2. 施工階段的質(zhì)量控制

2.1施工準(zhǔn)備階段

項目工程開始前所做的人員、材料、設(shè)備、照明、安全設(shè)施、機(jī)械等方面的籌備工作。優(yōu)質(zhì)的勞動力就是先進(jìn)的生產(chǎn)力。資深技術(shù)人員和熟練操作工可以大大調(diào)高工作效率和工程質(zhì)量。緊盯工程的攻堅環(huán)節(jié)，換言之就是工程的關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)。這樣就能避免檢查監(jiān)督的盲區(qū)，有重點(diǎn)、有層次、有梯度的管理施工，有效地降低成本調(diào)高效益。對于電力施工還要做好技術(shù)交底，配網(wǎng)工程為確保質(zhì)量、具體精確施工，技術(shù)的交底工作必不可少。最后就是做好質(zhì)量預(yù)控，對可能出現(xiàn)的不良情況和潛在的隱患，進(jìn)行分析論證以應(yīng)對突發(fā)狀況和意外。

2.2施工階段

2.2.1工程施工中的流程管理

從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來著，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關(guān)也有與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計劃的實(shí)施，拿項目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“七個一體化和六項管理”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：一是督促好施工單位合理安排施工力量，做好三級進(jìn)度計劃的管控工作，根據(jù)總體進(jìn)度要求，選擇管理好技術(shù)、施工力量強(qiáng)的分包商；二是嚴(yán)格執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；三是督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“四步法”（施工作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險評估與控制、安全施工作業(yè)票和站班會）；四是認(rèn)真組織參觀樣板工程學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)質(zhì)量施工工藝，提高工程質(zhì)量；五是完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)，完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

2.2.2工程施工階段的監(jiān)管

（1）施工技術(shù)監(jiān)管

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。重要手段是認(rèn)真落實(shí)《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案》和《中國南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS》有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量全過程的可控在控。

（2）施工階段安全監(jiān)管

施工安全控制監(jiān)理是指在工程項目施工過程中，項目監(jiān)理部對工程項目安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的系統(tǒng)工作，從而保證在項目施工過程中的人員安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全，有一個適宜的工作環(huán)境。不安全因素有施工人員本身造成的，有外來物造成的以及管理不善造成的。在整個建筑行業(yè)中有30%以上的安全事故是由人為因素造成的，電力工程由于其特殊性，更加要注重做好具有本專業(yè)的人防技防措施，要做好風(fēng)險的辨識，并根據(jù)風(fēng)險評估制定相關(guān)的控制措施。降低人為不安全因素是做好安全控制的重要手段，所以我們在施工監(jiān)管中必須做到：作業(yè)人員自律和施工紀(jì)律相結(jié)合；在整個施工過程中，監(jiān)理項目部必須對施工方安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，督促施工單位加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，落實(shí)責(zé)任到人。

2.3竣工階段

對整個項目的中間環(huán)節(jié)和最終的工程成果，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保整個工程的質(zhì)量。做好竣工驗(yàn)收，使配網(wǎng)工程能夠萬無一失的驗(yàn)收合格。鑒于其高危險后果，驗(yàn)收時采用分段驗(yàn)收，每個分段合格后再將整個電網(wǎng)系統(tǒng)貫通。

3. 施工質(zhì)量驗(yàn)階段收質(zhì)量控制

施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目的竣工驗(yàn)收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

結(jié)語

配網(wǎng)工程質(zhì)量控制是工程項目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。