序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇采購總監(jiān)總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、 降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;

②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!

其次 就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) ×5%×10000=100元。

篇（2）

大半年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這半年，我學(xué)會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先后及時完成各項任務(wù)。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開始調(diào)到了采購部，成為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學(xué)所以也很樂意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對采購內(nèi)部采購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學(xué)習(xí)和請教，一步一步向前走的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是UL認(rèn)證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識是什么，對采購的材料慢慢的有了一定的了解。知道自己的工作就是協(xié)助和配合自己的上司完成工作。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進(jìn)步的一面。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進(jìn)行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn)不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調(diào)理性，我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今后的工作中進(jìn)行改進(jìn)，我也會在今后的工作中一步步的改進(jìn)，也希望有人會慢慢發(fā)覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進(jìn)一步的。

關(guān)于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待遇，對于在采購部工作了五個多月的我來說，也總結(jié)出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現(xiàn)，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務(wù)上可有可無的人漲工資，雖然自己不愿承認(rèn)自己所做和得到是等值的，但我承認(rèn)我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學(xué)習(xí)，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認(rèn)真態(tài)度?！彼哉f我的態(tài)度至少是認(rèn)真的。這就是我在采購部半年來的工作總結(jié)。

篇（3）

一、圍繞政府采購項目實施過程，對采購項目實行事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴(yán)格預(yù)算采購和方式管理，公開采購

信息，做好采購項目實施的事前監(jiān)管。嚴(yán)格政府采購預(yù)算管理，對預(yù)算項目的必要性、可行性以及經(jīng)費來源、實施步驟等全面進(jìn)行

審核，對采購計劃的申報、審批、實施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購行為。嚴(yán)格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更

采購方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開專家論證會對特殊需求進(jìn)行論證，依法從嚴(yán)審批。規(guī)范采購信息披露，建立了*市政府

采購網(wǎng)，將所有政府采購方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購?fù)该鞫?/p>

。2、加強評審專家的管理，重大項目現(xiàn)場監(jiān)管，對采購執(zhí)行過程實時監(jiān)控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的

發(fā)揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家?guī)欤瑢嵤φ少徳u審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理

軟件實現(xiàn)了專家資源共享和隨機抽取。通過擴充專家數(shù)量、實施動態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強政府采購現(xiàn)場監(jiān)管，

對政府采購監(jiān)管工作人員進(jìn)行內(nèi)部分工，各自負(fù)責(zé)對口單位采購項目的政策咨詢、采購指導(dǎo)和項目現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問

題，并采取相應(yīng)措施。3、加大國庫集中支付力度，加強資金監(jiān)管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項目事后監(jiān)管。進(jìn)一步

增強國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應(yīng)商，減少支付環(huán)節(jié)。加強資金審核，對采購人違反政府采購規(guī)定發(fā)生的支出

拒絕支付。通過對國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對年度內(nèi)政府采購支出發(fā)生極少或違規(guī)采購項目較多的采購人進(jìn)行專項檢查。針對合

同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內(nèi)容

、價格進(jìn)行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購系統(tǒng)，努力提高采購工作的透明度和績效

1.強化服務(wù)、加強監(jiān)管，構(gòu)建政府采購電子化管理系統(tǒng)。政府采購管理系統(tǒng)的特點是按照采購項目的流程和步驟，圍繞資金全過程

流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)并重的原則：采購人網(wǎng)上報送計劃、委托，財政部門網(wǎng)上審批，采購中心網(wǎng)上分解計劃，采購實施后及時將采購結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實施，不僅省去了采購人過去

紙質(zhì)傳輸?shù)某绦?，而且監(jiān)管部門可以查詢相關(guān)單位的采購信息和采購執(zhí)行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，

開發(fā)政府采購電子化操作系統(tǒng)。在采購的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購中心積極嘗試網(wǎng)上采購，一是網(wǎng)上詢價系統(tǒng)。將規(guī)格型號標(biāo)準(zhǔn)、市

場貨源充足的貨物如汽車、計算機等，通過網(wǎng)站采購信息，供應(yīng)商網(wǎng)上報價，計算機自動確認(rèn)最低價供應(yīng)商成交。二是網(wǎng)上公開招

標(biāo)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上在線招標(biāo)、供應(yīng)商網(wǎng)上遠(yuǎn)程投標(biāo)、評標(biāo)專家網(wǎng)上評標(biāo)。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國家

版權(quán)局計算機軟件著作權(quán)。

三、建立履約驗收制度，高度重視供應(yīng)商質(zhì)疑投訴工作，強化政府采購質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動機制，加強履約驗收。市財政局將政府采購質(zhì)量監(jiān)管作為一項專項工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動機制，共同加

強對政府采購合同履約和質(zhì)量驗收管理工作，制定了《*市政府采購合同履約和驗收管理辦法》、《*市政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管

理辦法》，對采購人驗收、付款進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)；建立財政和質(zhì)監(jiān)部門對政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動制度，共同構(gòu)筑政府采購

產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡(luò)。市政府采購中心也出臺了《加強政府采購貨物抽查驗收措施》，設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)接受質(zhì)量和服務(wù)方面的反

映，對違規(guī)違約供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.通過投訴處理，保護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強對違規(guī)采購行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購

供應(yīng)的投訴處理工作，安排專人負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實、依法律。幾年來共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十

多起、投訴7件，保護(hù)了政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障了政府采購活動規(guī)范有序進(jìn)行。同時，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題

，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并對薄弱環(huán)節(jié)加強和完善制度建設(shè)，促進(jìn)采購行為進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)揮以點促面的作用。

下一步，政府采購工作要針對改革過程中存在的一些亟待解決的矛盾和問題，在今后的工作中采取措施不斷加以改進(jìn)。

1、以治理商業(yè)賄賂為契機，加強監(jiān)管，促進(jìn)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好政府采購領(lǐng)域不正當(dāng)交易行為，自查自糾商業(yè)賄賂案件的查處工

作，以治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂為契機，依法行政，規(guī)范管理，構(gòu)建防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，推進(jìn)政府采購事業(yè)健康

發(fā)展。2、堅持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)政府采購規(guī)模協(xié)調(diào)增長。根據(jù)全市經(jīng)濟和財力發(fā)展?fàn)顩r，按照“循序漸進(jìn)、量力而行、抓大放小”的原

則，科學(xué)合理地制定政府集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴大政府采購項目實施范圍和采購品種。3、發(fā)揮政府采購政策功能，為經(jīng)濟

建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。從經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略全局出發(fā)，將政府采購工作的重心逐步向發(fā)揮政策功能、服務(wù)政府中心工作等方面轉(zhuǎn)變，切

實落實國家和省市有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。4、加強宣傳培訓(xùn)和交流，提高政府采購工作整體水平。根據(jù)區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展情況，有針對性地對區(qū)縣

政府采購監(jiān)管部門加強指導(dǎo)。針對政府采購改革實踐中的難點熱點問題，積極開展調(diào)研和交流，提升我市政府采購管理水平。5、建設(shè)

政府采購誠信體系，營造和諧政府采購氛圍。加大對違法違規(guī)供應(yīng)商的處罰力度，增加供應(yīng)商違法違規(guī)成本。加強評審專家隊伍建設(shè)，

不斷完善政府采購評審專家考核辦法，全面提高評審專家隊伍整體水平。6、優(yōu)化采購方式，切實解決采購活動中存在的問題。進(jìn)一步

完善協(xié)議供貨制度，修改完善招標(biāo)文件，統(tǒng)一政府采購產(chǎn)品與市場一般產(chǎn)品的配置，便于監(jiān)控供應(yīng)商報價。嚴(yán)格價格監(jiān)管，對違反合同

篇（4）

2020年工作數(shù)據(jù)粗略統(tǒng)計如下：

篇（5）

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費參加了計算機培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。

二、以業(yè)務(wù)為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。

篇（6）

新技隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機會，目前，在各類建筑的建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用也變得越來越廣泛。由于我國在建筑行業(yè)中使用鋼結(jié)構(gòu)的時間相對較晚，因此，，在對工程建筑進(jìn)行建設(shè)時，鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)以及各類新型材料的應(yīng)用還有待完善。

Abstract: with the continuous development of construction industry, construction technology and construction of all kinds of new materials have been widely applied to construction project construction process. Because the steel structure has good ductility, light weight and high strength, the characteristics of it, both at home and abroad of all kinds of building construction has been widely used in the process. This article will base on our country's economic construction and development, from the fire protection materials, anti-corrosion materials, insulation materials, heat preservation, membrane material, thin plate, hot rolled section steel and steel material this several aspects to building steel structure material of new technology application are simple.

Key words: construction industry; Steel structure; Technical materials; Application review.

中圖分類號：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)的概述

(一)鋼結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點

1、施工周期短

一般情況下，建筑所用的鋼結(jié)構(gòu)都是在工廠就生產(chǎn)好了的，在施工的過程中，可以對其進(jìn)行現(xiàn)場安裝，這就在一定程度上大大縮短了工程的施工工期。

2、空間大

由于鋼材的抗側(cè)彎強度以及抗壓強度是砼的1.5倍左右，所以，在同等強度條件下，鋼結(jié)構(gòu)施工具有增大有效的施工空間、縮小截面的優(yōu)點。

3、可循環(huán)利用

在對鋼結(jié)構(gòu)的建筑物進(jìn)行施工時，其施工材料可以回收再利用，這與其它的建筑物結(jié)構(gòu)相比，建筑垃圾相對較少也是其主要優(yōu)點之一。

（二）鋼結(jié)構(gòu)的主要缺點

1、耐火性差

由于鋼材的導(dǎo)熱系數(shù)明顯大于鋼筋砼導(dǎo)熱系數(shù)，此外，它的耐火性也遠(yuǎn)低于混凝土的耐火性。一般情況下，當(dāng)溫度達(dá)到600℃時，鋼結(jié)構(gòu)的強度以及剛度就基本消失。因此，在對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行設(shè)計時，一定要注意抗火環(huán)節(jié)的設(shè)計。

2、耐腐蝕性相對較差

在一定條件下，鋼材表面的鐵原子在與空氣中的氧氣接觸時，會發(fā)生氧化反應(yīng)而生成鐵銹。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)銹蝕時，鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)力就會集中在一起，對結(jié)構(gòu)的安全使用造成一定的隱患。鋼結(jié)構(gòu)建筑一旦出現(xiàn)此種情況，就會減少建筑結(jié)構(gòu)的使用壽命，由此可見，為了確保鋼結(jié)構(gòu)建筑的實際壽命能夠達(dá)到設(shè)計的使用年限，就必須對其進(jìn)行相應(yīng)的處理。

二、隔熱、保溫材料

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，人們對于各類建筑的節(jié)能要求也變得越來越高，從相關(guān)的資料可以看出，保溫并不是困擾建筑行業(yè)的的主要問題，不過人們對于保溫建筑仍然存在各種各樣的爭議。目前，解決建筑物保溫問題的首要條件就是保溫材料的選擇。一般情況下，保溫建筑是通過保溫介質(zhì)來對空氣進(jìn)行截流的，以此來達(dá)到減緩熱傳遞的目的。不同種類的保溫材料其最大的差別就是怎樣達(dá)到保溫的作用。保溫材料的類型以及厚度對保溫建筑的保溫功能有著至關(guān)重要的影響。

在此，不得不提到保溫建筑的泠凝現(xiàn)象，所謂的泠凝現(xiàn)象就是指當(dāng)熱空氣遇到冷表面或冷卻時，空氣中原有的水汽就會減少，從而形成泠凝的現(xiàn)象。當(dāng)保溫建筑出現(xiàn)泠凝現(xiàn)象時，金屬結(jié)構(gòu)表面就會出現(xiàn)霉斑或腐蝕的情況，最終使得建筑物的面層被損壞，并讓保溫建筑喪失其相應(yīng)的保溫性能。當(dāng)前解決此類問題的主要方法就是在保溫建筑的保暖面安裝一層防水汽的貼面，以此來達(dá)到緩解水汽運動速度的目的，尤其是對于那些潮氣散發(fā)以及潮濕地區(qū)的房屋，這種處理方式有著十分重要的作用。

三、鋼結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)以及應(yīng)用前景

（一）鋼結(jié)構(gòu)焊接過程中的基本要求

在對建筑鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接之前，一定要對相關(guān)的焊接設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保焊接過程中所需的工具儀表齊全，所有設(shè)備均能正常工作。對于那些外觀要求相對較嚴(yán)的鋼結(jié)構(gòu)，務(wù)必要確保焊接縫外觀的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的要求，在焊接的過程中，如有必要還必須對焊接縫進(jìn)行及時的修磨處理。特別是對于圓管Y、K、T形節(jié)點、螺栓球節(jié)點處的網(wǎng)架焊縫以及普通焊接球處的網(wǎng)架焊縫，此類焊接縫的探傷方式以及內(nèi)部缺陷的分級都必須要符合我國的相關(guān)焊縫標(biāo)準(zhǔn)。

在對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行焊接的過程中，不同鋼材料所對應(yīng)的焊條也不同，因此，對于焊接所需的材料必須要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。例如，對于Q235的鋼材，其焊條最好選用E4303，而對于Q345的鋼材，其焊條最好選用E5015。在對鋼結(jié)構(gòu)的坡口尺寸、板厚、材質(zhì)，其軋制方向必須與它所代表桿件必須一致，同時還必須在與首件一同焊接。如果遇到不能在桿件進(jìn)行焊接時，就必須根據(jù)母材料的抗拉強度等級來選擇相應(yīng)的焊條。在對強度較高的鋼材料進(jìn)行焊接的過程中，由于母材料的融入關(guān)系，焊縫所需金屬的實際抗拉強度通常要比焊條的名義強度高出許多倍，因此，在對此類結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，最好選用抗拉強度相對較低的焊條來對其進(jìn)行焊接，以此來確保焊縫金屬的實際強度與母材料的強度一致。

在對鋼結(jié)構(gòu)的焊接次序進(jìn)行考慮時，由于不同焊接部位的間隙不同，因此，在對其進(jìn)行焊接的過程中，最好遵循由小到大的焊接原則，只有如此才能確保鋼結(jié)構(gòu)在完成焊接工作后不會出現(xiàn)變形等情況。對于需要進(jìn)行多層焊接的鋼結(jié)構(gòu)，在完成每層的焊接工序后還必須對焊接部位的缺陷以及熔渣清理干凈，當(dāng)處理好該層的缺陷以及裂紋后方可進(jìn)行下一層的焊接。

（二）鋼結(jié)構(gòu)焊接過程中的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對于鋼結(jié)構(gòu)的建筑而言，其建成后的受力情況與焊接縫的焊接質(zhì)量有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在完成鋼結(jié)構(gòu)的相關(guān)焊接工作后，務(wù)必要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的判定。在對鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行判定的過程中，主要包含了以下幾個方面的內(nèi)容。

1、施工單位在對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行判定的過程中，最好是從工程的焊接方法、焊接材料以及初次使用的鋼材等方面來對其焊接工藝進(jìn)行評定，并根據(jù)相應(yīng)的評定結(jié)果來對結(jié)構(gòu)的最終焊接工藝進(jìn)行確定。

2、在完成鋼結(jié)構(gòu)的焊接后，在其焊接表面不能出現(xiàn)焊瘤、裂紋等缺陷，一、二級焊縫處不能有弧坑裂紋、夾渣以及表面氣孔等缺陷出現(xiàn)，特別是對于焊接縫，一定不能出現(xiàn)未焊滿以及咬邊等缺陷。大量的實踐經(jīng)驗表明，在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，其焊接縫的外觀必須要均勻、平緩，對于焊接縫處的焊渣一定要清理干凈。

3、在完成焊接縫的相關(guān)焊接工作后，可以使用鋼尺、放大鏡以及觀察檢查的方式來對二、三級焊接縫進(jìn)行檢查，以此來確保焊接完成后的鋼結(jié)構(gòu)外觀能夠符合相關(guān)的要求。

（三）鋼結(jié)構(gòu)在不同情況下的焊接技術(shù)

1、定位焊

由于鋼結(jié)構(gòu)建筑的一個節(jié)點通常包含了多個構(gòu)件，因此，在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，一般都會采用定位焊接的方式。在實際的焊接施工過程中，定位焊接所需的焊接原材料必須要與鋼結(jié)構(gòu)原材料的材質(zhì)相匹配，焊接縫最終的焊接質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的要求。此外，從事焊接工作的技術(shù)人員還必須持有相應(yīng)的焊工施焊合格證。

2、返修焊與磨修

在對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行焊接的過程中，當(dāng)結(jié)構(gòu)的余高、焊坡以及焊角尺寸等低于或小于1毫米，且咬邊出現(xiàn)超差時，就必須將其修磨均勻。在焊接施工的過程中，可以使用碳弧氣刨等一系列的方法來對焊接處的缺陷進(jìn)行清除，并用砂輪將焊接坡口表面的氧化層磨掉，使其露出金屬的光澤。

（四）鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用前景

在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行焊接的過程中，由于鋼材的熱處理方式的不同以及強度級別均存在較大的差異，它主要體現(xiàn)在焊接工藝、焊接過程中的熱影響區(qū)性能、預(yù)熱溫度等方面。目前，常見的鋼結(jié)構(gòu)建筑主要有專業(yè)化的建筑用鋼以及強度較高的建筑鋼結(jié)構(gòu)，不過在一些開發(fā)配套的鋼結(jié)構(gòu)建筑中，就必須要用到相應(yīng)的焊接材料。為了對建筑鋼結(jié)構(gòu)的焊接技術(shù)進(jìn)行有效地提升，最好是在鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)線中引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以此來開發(fā)出質(zhì)量更優(yōu)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。

四、防腐蝕以及防銹材料

(一)使用防腐蝕以及防銹材料時的相關(guān)要求

上文已經(jīng)講到，鋼結(jié)構(gòu)的主要缺點就是耐腐蝕性相對較差。通常情況下，新建的鋼結(jié)構(gòu)建筑在一段時間之后必須要重新涂刷涂料，這就使得鋼結(jié)構(gòu)建筑的維修費用普遍較高。當(dāng)前，解決鋼結(jié)構(gòu)建筑腐蝕問題的主要方法有以下兩種，一種是選用不易腐蝕的鋼材來作為鋼結(jié)構(gòu)的原材料；另一種是在鋼結(jié)構(gòu)表面噴灑一層防銹涂料。對于鋼結(jié)構(gòu)表面所用的防腐蝕材料以及防銹材料的選擇，應(yīng)以我國的相關(guān)的法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。

（二）使用防腐蝕以及防銹材料時的注意事項

在對保溫建筑進(jìn)行設(shè)計時，一定要將預(yù)期耐蝕壽命、使用情況、涂裝方法、涂層厚度、涂層結(jié)構(gòu)、表面除銹等級、基材種類等方面的因素均在設(shè)計方案中體現(xiàn)出來，并提出相應(yīng)的涂裝要求以及除銹方法。對于輕型鋼結(jié)構(gòu)，在其出現(xiàn)銹斑以及圖層分化時，就必須對其做出相應(yīng)的維護(hù)，而不是等到鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)大量的涂層脫落時才對其進(jìn)行維護(hù)。這樣做不僅可以減少處理鋼結(jié)構(gòu)表面時的工作量，而且還可以在節(jié)約維修成本的前提下，確保鋼結(jié)構(gòu)建筑的維修質(zhì)量。此外，在對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行維修時，選用的涂層材料必須與鋼結(jié)構(gòu)表面原有的涂料品種相同，確保涂料的相互配套。

（三）處理鋼結(jié)構(gòu)表面時的方法

在對保溫建筑的鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行處理時，其主要的方法有激光除銹、控制射流真空除銹、表面合金、電鍍、熱浸鍍、化學(xué)轉(zhuǎn)化膜、噴砂(丸)除銹、酸洗除銹、滾動鋼絲輪除銹以及手工工具除銹等。由于鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕問題較為嚴(yán)重，因此，在保溫建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，急需研發(fā)出一種價廉、質(zhì)輕、高效的耐腐蝕、耐銹的新型材料或涂料來滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展對于鋼結(jié)構(gòu)所提出的各類新型要求。

五、防火材料的應(yīng)用

由于鋼結(jié)構(gòu)的防火性相對較差，因此在各類火災(zāi)事故中，沒有進(jìn)行過防護(hù)處理的鋼結(jié)構(gòu)通常只能維持20分鐘左右。在震驚世界的“9.11”事件中，世貿(mào)大廈的倒塌就充分說明了鋼結(jié)構(gòu)建筑的耐火性較差的這一特性。

目前，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的防火方法主要有以下兩種，一種是在鋼結(jié)構(gòu)的外層涂上一層混凝土或其它的一些防火材料，另一種方法就是在鋼結(jié)構(gòu)表面涂上一層防火涂料。這也是鋼結(jié)構(gòu)建筑的造價相對較高的主要原因之一，同時，這種情況的出現(xiàn)還在一定程度上阻礙了鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)的發(fā)展。對于鋼結(jié)構(gòu)的防火處理一定要嚴(yán)格執(zhí)行我國《建筑設(shè)計防火》中的相關(guān)要求，對于鋼結(jié)構(gòu)表面的防火涂層的設(shè)計一定要遵循建筑物的防火等級以及各種構(gòu)件的耐火極限來對其防火處理進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。用于鋼結(jié)構(gòu)建筑防火處理的涂料，其質(zhì)量要求、涂層厚度以及涂料的性能都必須達(dá)到我國《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》以及《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料通用技術(shù)條件》中的相關(guān)要求。

六、結(jié)束語

隨著鋼結(jié)構(gòu)在各類建筑建設(shè)過程中的廣泛應(yīng)用，近年來各地紛紛出現(xiàn)了一些專門負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究以及設(shè)計的研究所，它們的主要工作就是對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行咨詢以及設(shè)計。這些研究所在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計方案，它們在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中留下了光輝的一筆。例如各類文化公共建筑、體育場館、火車站、候機樓、高層辦公樓等建筑物，它們不僅具有較高的安全性，同時還具有較強的現(xiàn)代感，同時還在一定程度上反映出了古老的中國文化。我國在加入WTO之后，鋼結(jié)構(gòu)建筑得到了更為廣闊的發(fā)展空間，在此過程中，它對于新型材料也提出了更高的要求，為了滿足鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展需求，就必須根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點，制定出相應(yīng)的材料使用以及設(shè)計方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]周鑒.無錫博物院建筑新技術(shù)應(yīng)用綜述[J].江蘇建筑,2009,(5):7-9.

[2]王志強.淺談建筑節(jié)能新型墻體及建筑防水鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2011,09(1):99.

[3]章金旭.新型墻板材料應(yīng)用與研究[C].//第七屆全國省際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)組織經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作會暨2011年江蘇省鋼結(jié)構(gòu)年會 江蘇省鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù)研討會論文集.2011:86-88.

篇（7）

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼實習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過害怕、彷徨和面對陌生環(huán)境的無助，可是正是因為這些挫折加快了成長的腳步，如果說學(xué)校是接受知識的殿堂，那么社會就是運用知識解決實際問題的地方。通過這一段時間的實習(xí)，我體會很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會覺得很傻很幼稚，可是，這就是成長的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個重要階段。因為有了這次實習(xí)，讓我對接下來要面對的正式工作，充滿了信心。

正式報道實習(xí)上班的那天，充滿了無限熱情與期待，而這一切在幾天下來變得所剩無幾，取而代之的是厭倦和害怕，厭倦孤單的滋味，害怕不能勝任。好在師傅是個很耐心的阿姨，也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分，多了一些親切感。師傅很照顧我，也很熱心的教我，幫助我，讓我對工作很快就上手了。可是，也許是因為年齡的關(guān)系，讓我們之間的話題總是很少，除了工作上的問題之外，一大半時間，我總是處于觀眾這樣的角色，聽著辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句。

主管是個很細(xì)心的人，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗，她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美，但必須堅持自己應(yīng)有的原則，那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程。成長是本來就是一段幸苦的旅程，要面對風(fēng)雨，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會承擔(dān)，負(fù)起責(zé)任。而實習(xí)是一個人走向成熟的其中一個標(biāo)志，從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活，盡管偶爾跌跌撞撞，但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。因為沒有父母、老師在身邊幫忙，一個人承擔(dān)，一個人負(fù)責(zé)，那是給成長最好的禮物。

作為部門文員，做的事情很瑣碎，很雜，每天重復(fù)同樣的動作。曾經(jīng)出現(xiàn)過厭煩情緒，甚至一度想過要放棄實習(xí)?？傆X得壓力太大，辦公室政治每天上演，也許太早的走進(jìn)了那個復(fù)雜的世界，在內(nèi)心還沒有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力，使得心中那股原來義無反顧的勇氣，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失，變得害怕承擔(dān)，害怕面對，想要逃避。學(xué)生時代的我們，總是把一切想的太單純，太美好，我們甚至忽略了生活中的灰色。

對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購買和置辦。后來，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作，將這一動作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實際需求再將定料計劃返回給市場部pmc：隨后pmc做定料計劃，確定來料數(shù)量，進(jìn)行叫料：最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來料檢驗，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中，倉庫會進(jìn)行盤點，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會與財務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相對比較重要也比較麻煩。此外，每隔三個月，部門內(nèi)審員會配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并確認(rèn)是否符合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認(rèn)識到我應(yīng)該學(xué)的，應(yīng)該做的還很多很多，終于更深的體會到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。

以前總聽別人說，只有自己做了媽媽，才能體會到母愛的偉大。現(xiàn)在實習(xí)了，也終于能體會到父母工作的不容易，更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前，父母發(fā)脾氣時，我總是感到特別委屈?，F(xiàn)在終于知道，他們在單位承受著多么大的壓力，為了一個家，更為了我。我很感激他們，他們教會我什么是付出，什么是責(zé)任，什么是愛。金融危機還沒解除，我總是擔(dān)心說不定哪天我就被解雇了，他們總是寬慰我，讓我不要擔(dān)心，但只要還在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好，不是為了做給任何人看，而是要對得起自己的良心。

篇（8）

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達(dá)到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

2017采購員個人工作自我鑒定總結(jié)心得 篇【2】 本人是**商廈采購職員，從參加工作距今已經(jīng)有半年時間了。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻少弳T的這段經(jīng)歷，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的學(xué)習(xí)熱情。有較強的適應(yīng)能力和溝通能力很好的配合與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。我已學(xué)會如何更好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題，并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的性計劃的良好習(xí)慣。以下就是工作以來自我鑒定。

在工作上，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)、主動與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。

在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的同事。眾人拾柴火焰高，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個人去愛護(hù)的。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識，拓寬工作思維。

半年的磨練，我已成熟了很多，付出了很多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。加強與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度。我想我一定能夠能夠的表現(xiàn)自己，在工作上更加的得心應(yīng)手。

2017采購員個人工作自我鑒定總結(jié)心得 篇【3】 如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個品種的采購工作,為企業(yè)降低采購成本!應(yīng)意識到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事：

1、證實信息的準(zhǔn)確性.具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商,給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價,如何如何的合適,價格降了.看他們的反應(yīng).

2、以訂貨的形式,強壓價談價,查知真實情況.如果真降了,沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人.

3、找尋此物料的前生原材料,從網(wǎng)上,從前生原材料的商家去查實是否有降.4、證實物料價格真是降了.就得做到要這些天勤詢價,講價,了解行情走勢,做到需貨時能購到最低的價格.

5、如果你暫時不需要這種物料,你也千萬別放松警惕,有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些原因而回升喲!你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé).采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆.

6、勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量

篇（9）

我們認(rèn)真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過建立健全物資采購規(guī)章制度，規(guī)范物資采購招議標(biāo)程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進(jìn)行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善。能認(rèn)真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實施細(xì)則》，對采購數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提格按制度辦事的認(rèn)識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

篇（10）

2. 負(fù)責(zé)濕噴機項目的質(zhì)量檢驗工作，協(xié)助外協(xié)廠家及車間設(shè)計制作裝配工裝，提高產(chǎn)品質(zhì)量及組裝效率。

3. 負(fù)責(zé)公司首臺套產(chǎn)品懸臂掘進(jìn)機的質(zhì)量檢驗工作，根據(jù)設(shè)計圖紙制定出關(guān)鍵部件重點尺寸檢驗表格。負(fù)責(zé)所有結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量檢驗及整機驗收工作。

在從事質(zhì)量工作期間，未出現(xiàn)任何由于檢驗失誤而造成不合格產(chǎn)品放行的質(zhì)量問題。尤其在組裝兩臺大型頂管機過程中，全程現(xiàn)場跟蹤組裝，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。確保了設(shè)備的順利施工。

2017年6月1日因工作原因調(diào)入采購部工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外協(xié)件采購的整體管理與規(guī)劃，對接技術(shù)部結(jié)構(gòu)所，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、負(fù)責(zé)頂管機的盾體、主驅(qū)動、螺機等部件的委外加工。

2、負(fù)責(zé)濕噴機臂架、車架等部件的委外加工。

3、負(fù)責(zé)三臂鑿巖臺車架、尾架、臂架、覆蓋件等部件的委外加工.

4、負(fù)責(zé)懸臂掘進(jìn)機截割架體、左右履帶架、鏟板部、后支承、回轉(zhuǎn)臺、截割減速機、前中后溜槽、機加件等部件的委外加工。

5、負(fù)責(zé)其他項目關(guān)鍵件的委外加工。

從入職采購部后，對于公司專用設(shè)備外協(xié)件廠家數(shù)量少、質(zhì)量差、工期長的情況。積極開發(fā)新的專用設(shè)備制造廠家，先后開發(fā)出濕噴機臂架生產(chǎn)廠家三家，三臂鑿巖臺車結(jié)構(gòu)件廠家三家、三臂鑿巖臺車大臂生產(chǎn)廠家一家、懸臂掘進(jìn)機結(jié)構(gòu)件制作廠家四家、懸臂掘進(jìn)機機加工廠家五家，極大的保證了專用設(shè)備的正常生產(chǎn)。