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時(shí)間：2023-06-27 16:06:55
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價(jià)項(xiàng)目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
0引言
現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場(chǎng)在社會(huì)發(fā)展的影響下逐漸完善，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，工程項(xiàng)目要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，就要相應(yīng)的開展造價(jià)審計(jì)工作?？茖W(xué)、合理的造價(jià)審計(jì)不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。
1項(xiàng)目管理中了解工程造價(jià)審計(jì)的意義分析
1.1有利于提高施工效率
建筑工程在施工的全過程實(shí)施造價(jià)審計(jì)，參與項(xiàng)目施工的全體員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作意識(shí)和積極性，與此同時(shí)，各部門間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項(xiàng)目，施工效率自然會(huì)提高。
1.2有利于增強(qiáng)管理能力
我國(guó)工程建設(shè)的起步時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項(xiàng)目管理方面，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力是建筑事業(yè)的發(fā)展需要。在項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)，有利于根據(jù)實(shí)際施工情況，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)[1]。
1.3有利于降低施工成本
實(shí)施造價(jià)審計(jì)，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過度浪費(fèi)，同時(shí)，還能合理調(diào)整施工進(jìn)度。造價(jià)審計(jì)的合理實(shí)施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。
2工程造價(jià)審計(jì)的基本現(xiàn)狀
2.1審計(jì)過程較復(fù)雜
一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購、項(xiàng)目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，從中能夠看出，造價(jià)審計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目施工中實(shí)施承包制，項(xiàng)目承包后會(huì)增加造價(jià)審計(jì)的復(fù)雜程度和難度[2]。
2.2審計(jì)人員工作水平較弱
工程造價(jià)審計(jì)之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計(jì)人員的工作水平較弱、專業(yè)知識(shí)含量較少，同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)造價(jià)審計(jì)的認(rèn)識(shí)較淡薄，忽視了造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，部分審計(jì)人員在工作中的參與度較低，當(dāng)遇到施工問題時(shí)，審計(jì)人員不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計(jì)人員上崗資質(zhì)較低，無證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計(jì)一職，造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到提高[3]。
2.3審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性較差
造價(jià)審計(jì)要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計(jì)單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計(jì)工作者、審計(jì)單位的幫助，才能獲得全方面的審計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細(xì)致分析、合理分配。但是，實(shí)際上審計(jì)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨(dú)立運(yùn)行現(xiàn)象顯著，并且各部門獨(dú)立工作時(shí)經(jīng)常低標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，機(jī)構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨(dú)立開展工作，造價(jià)審計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期，關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。
3項(xiàng)目管理中工程造價(jià)審計(jì)的積極影響
3.1造價(jià)審計(jì)的具體應(yīng)用措施
3.1.1應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段
在當(dāng)今建筑市場(chǎng)背景中，項(xiàng)目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見性引導(dǎo)，項(xiàng)目造價(jià)管理在一定程度上會(huì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用造價(jià)審計(jì)，即在設(shè)計(jì)期間嚴(yán)格控制并管理項(xiàng)目造價(jià)。首先，選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用招標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，確保所選設(shè)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其次，為了實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計(jì)造價(jià)置于上階段的投資估算中。最后，支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中涉及的些許費(fèi)用，有利于調(diào)動(dòng)規(guī)劃部門的主動(dòng)性和能動(dòng)性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目資金合理配置、有效利用，與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。
3.1.2應(yīng)用于施工階段
項(xiàng)目施工階段需花費(fèi)較大成本，該階段的造價(jià)審價(jià)工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價(jià)審計(jì)工作需要做到以下兩方面。一方面，當(dāng)造價(jià)審計(jì)涉及施工項(xiàng)目變化時(shí)，此時(shí)審計(jì)工作應(yīng)全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書面憑證進(jìn)行撥款，同時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字，從而確保項(xiàng)目資金的合理使用[5]。
3.2造價(jià)審計(jì)的積極影響
3.2.1加強(qiáng)預(yù)算編制合理性，有效控制成本
要想促進(jìn)造價(jià)審計(jì)工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)需要以及工程量計(jì)算。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場(chǎng)中，為了成功中標(biāo)將標(biāo)底價(jià)直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較弱的建筑企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價(jià)審計(jì)能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。與此同時(shí)，開展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目投資單位實(shí)施造價(jià)審計(jì)，能夠?qū)κ┕挝坏捻?xiàng)目成本以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項(xiàng)目施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計(jì)要求和預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行合理控制和有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行[6]。
3.2.2施工圖預(yù)算合理控制管理變更
項(xiàng)目管理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)控制施工圖階段的施工工作，與此同時(shí)，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。造價(jià)審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)強(qiáng)化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。
3.2.3工程量清點(diǎn)提高了工作質(zhì)量及技術(shù)
合理審計(jì)工程量清單，能夠及時(shí)迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計(jì)算。與此同時(shí)，能夠強(qiáng)化管理施工技術(shù)性、先進(jìn)性以及測(cè)量放線等工作。工程量清單的計(jì)價(jià)審計(jì)工作不僅會(huì)提高所計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，減少計(jì)算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過多或者過少等現(xiàn)象，與此同時(shí)，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)積極主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理施工技術(shù)，合理控制測(cè)量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)的合理控制。例如，在建筑工作中進(jìn)行土方挖掘時(shí)，根據(jù)實(shí)際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會(huì)減少挖掘成本，還會(huì)降低運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。
3.2.4有利于加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)
造價(jià)審計(jì)工作在當(dāng)今的工程建設(shè)市場(chǎng)中，這項(xiàng)目工作的順利開展，能夠使項(xiàng)目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時(shí)，建筑施工單位也會(huì)相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會(huì)有針對(duì)性的為審計(jì)人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)，這有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)、降低項(xiàng)目管理成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。
4結(jié)論
綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中積極開展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進(jìn)施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)工作能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理技術(shù)；工程造價(jià)；綜合運(yùn)用；質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制，以確保在規(guī)定工期內(nèi)和固定造價(jià)范圍內(nèi)，完成具體的施工任務(wù)。項(xiàng)目管理涵蓋的范圍比較廣。工程負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，從根本上避免建筑工程施工過程中的人力和物力資源浪費(fèi)，提高施工企業(yè)的整體效益。
1項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系
項(xiàng)目管理的主體是工程項(xiàng)目，其管理過程中涵蓋的范疇比較廣，包括計(jì)劃、組織、設(shè)計(jì)和控制等。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理能夠確保施工人員在規(guī)定工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)。質(zhì)量、工期和費(fèi)用是項(xiàng)目管理過程中的重要因素。項(xiàng)目管理的根本目的是確保工程負(fù)責(zé)人和施工人員能夠在規(guī)定工期內(nèi)和費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織。而工程造價(jià)控制是指工程施工過程中，對(duì)人力、物力和費(fèi)用應(yīng)用情況等進(jìn)行控制，將項(xiàng)目工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保在計(jì)劃造價(jià)范圍內(nèi)完成工程施工任務(wù)。項(xiàng)目管理和工程造價(jià)具有不可或缺的重要聯(lián)系，項(xiàng)目管理是工程造價(jià)控制的有效前提和保障。在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用
2.1項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目范圍管理是指結(jié)合具體工程施工情況，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行劃分和控制。其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：確定項(xiàng)目訴求、劃分和管理項(xiàng)目范圍、施工范圍變更和控制、施工范圍核實(shí)以及項(xiàng)目施工過程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將招投標(biāo)書和工程圖紙，作為項(xiàng)目范圍劃分和管理的依據(jù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對(duì)其范圍進(jìn)行劃分和管理等。范圍定義和其變更控制直接關(guān)系到工程造價(jià)管理質(zhì)量和效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際訴求，在項(xiàng)目目標(biāo)前提下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，并對(duì)具體管理范圍進(jìn)行確定。成本估算和管理計(jì)劃編制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目的具體分解情況，制訂包括原材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和交通費(fèi)用在內(nèi)的項(xiàng)目需求計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以以工作分解結(jié)構(gòu)為前提，應(yīng)用類比估算或者參數(shù)模型的方法，對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行提前預(yù)估。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)成本偏差管理進(jìn)行明確的認(rèn)識(shí)，借助范圍管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的間接管理，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目計(jì)劃的完成和落實(shí)。技術(shù)人員應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)完成成本估算編制工作后，要以WBS和風(fēng)險(xiǎn)管理為依據(jù)，編制成本預(yù)算，以確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)成本預(yù)算的合理性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要構(gòu)建TRC，以確保成本基準(zhǔn)計(jì)劃的制定和完善[2]。
2.2項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
工程周期是影響項(xiàng)目工程造價(jià)的重要因素。工程周期與項(xiàng)目工程造價(jià)呈現(xiàn)正相關(guān)，周期越長(zhǎng)，工程造價(jià)越高。無論是外部因素，還是內(nèi)部因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，進(jìn)而造成項(xiàng)目施工過程中的資金浪費(fèi)。如果過于追求施工速度，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要參照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理。如果項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)規(guī)劃中并沒有對(duì)資源供應(yīng)和工期進(jìn)行明確規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程施工情況，在合理的工期內(nèi)完成相關(guān)施工任務(wù)，以降低工程施工成本。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在工期計(jì)算中應(yīng)用極為普遍。其能夠確保工程規(guī)劃的合理性和有效性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理和計(jì)算。首先，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以此為參考依據(jù)，對(duì)具體的工序時(shí)間和工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算；其次，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規(guī)劃方案；第三，計(jì)算工序縮短值和費(fèi)用增長(zhǎng)值比例；第四，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理過程中涉及到的壓縮工序進(jìn)行考量，對(duì)可壓縮時(shí)間和費(fèi)用增加值進(jìn)行計(jì)算。完成工期壓縮和直接費(fèi)用壓縮后，要進(jìn)行重復(fù)操作，確保在最短工期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行操作和管理，以達(dá)到工程造價(jià)控制目的[3]。
2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成部分。其既關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，也關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度及其發(fā)展前景。項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能性和實(shí)用性。如果項(xiàng)目質(zhì)量管理與其實(shí)際管理要求不匹配，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者工程項(xiàng)目質(zhì)量過剩等問題，進(jìn)而增加項(xiàng)目工程施工成本。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合具體項(xiàng)目工程情況，對(duì)其施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，以避免施工過程中不必要的成本浪費(fèi)。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括計(jì)劃制定和質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。工程質(zhì)量管理過程中涉及到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素包括預(yù)防成本、檢測(cè)成本和故障成本等。重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠有效避免項(xiàng)目工程施工過程中不必要的資金浪費(fèi)，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的最優(yōu)。項(xiàng)目工程初期，涉及到的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用并不多。隨著工程質(zhì)量要求的提升和工程施工進(jìn)度的加快，項(xiàng)目工程成本預(yù)算過程中，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用比重往往會(huì)有所增加，預(yù)防費(fèi)用與工程質(zhì)量要求呈現(xiàn)正相關(guān)。工程質(zhì)量要求越高，其涉及到的相關(guān)預(yù)防費(fèi)用也會(huì)越高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程造價(jià)控制的重要作用，結(jié)合實(shí)際工程情況，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在規(guī)定工程質(zhì)量基礎(chǔ)上和工期范圍內(nèi)，將工程造價(jià)降到最低。
2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理過程中的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，其根源也有所不同。例如，項(xiàng)目工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程中，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不夠全面；項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案缺乏創(chuàng)新性；工程實(shí)地勘測(cè)過程中存在諸多疏漏，相關(guān)材料和技術(shù)要素等不夠全面等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下四個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性比較強(qiáng)。工程設(shè)計(jì)和施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程造價(jià)管理過程中，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理，以達(dá)到工程造價(jià)控制目的。首先。建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行收集、分析和處理；對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型和因素進(jìn)行具體評(píng)估和確定，并對(duì)其產(chǎn)生原因和后果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估；結(jié)合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告和控制策略進(jìn)行科學(xué)合理的編制，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從根本上避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不合理，影響工程整體施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而增加工程整體造價(jià)。
3工程項(xiàng)目全要素集成化管理
簡(jiǎn)言之，工程項(xiàng)目全要素集成化管理，是對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)要素進(jìn)行集成和統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理過程中涉及到的相關(guān)因素比較多，涵蓋的范圍也比較廣。范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是影響工程造價(jià)管理的重要因素。其任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程的整體造價(jià)和施工質(zhì)量。它們之間具有不可分割的重要聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行管理，避免其影響整體工程造價(jià)。也要立足于項(xiàng)目工程的全局，注重各項(xiàng)管理要素之間的關(guān)聯(lián)性，最大程度避免其對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。施工單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，注重將工程項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)要素進(jìn)行集成化管理，以提高項(xiàng)目管理水平。
4結(jié)束語
工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)施工過程中的重要組成部分，其涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位要結(jié)合具體工程項(xiàng)目施工情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)性，有效避免施工過程控制不當(dāng)，影響整體工程效益和施工成本。傳統(tǒng)管理理念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善使項(xiàng)目管理過程中仍然存在諸多問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)其進(jìn)行控制，有效避免施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失，將項(xiàng)目工程整體效益發(fā)揮到最優(yōu)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
作者：曾廣俊 單位：珠海華發(fā)城市運(yùn)營(yíng)投資控股有限公司
參考文獻(xiàn)：
工程造價(jià)咨詢，主要是接受投資方的委托，對(duì)其進(jìn)行工程造價(jià)分析和咨詢的服務(wù)，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行預(yù)算、造價(jià)確定和控制。雖然工程造價(jià)咨詢行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，也受到了很多投資單位的關(guān)注，但是依然存在著一些問題。我們將對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理中的重要作用進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施和方法。
1.工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的重要作用
1.1輔助科學(xué)決策。投資方對(duì)于工程造價(jià)最關(guān)注的部分，就是工程項(xiàng)目是否可行，是否能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。而造價(jià)咨詢能夠在造價(jià)的決策階段，幫助投資方進(jìn)行調(diào)研，并且做出可行性研究報(bào)告，能夠詳細(xì)地對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)情況進(jìn)行分析，并對(duì)工程建設(shè)的未來趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而能夠?yàn)楣こ痰耐顿Y奠定科學(xué)基礎(chǔ)。
1.2有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)一個(gè)大型項(xiàng)目的時(shí)候，投資方對(duì)于資金的安全會(huì)有這比較的擔(dān)憂，并且，很多工程項(xiàng)目都是耗費(fèi)多年甚至十多年才完工的，在這個(gè)過程中，存在著很多因素，將會(huì)給工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。而造價(jià)咨詢能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中的造價(jià)進(jìn)行控制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將可能產(chǎn)生的問題從根源去進(jìn)行解決，從而能夠有效保障投資的安全性。1.3、實(shí)現(xiàn)溝通的有效性。在很多工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，都需要各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)的相互協(xié)調(diào)，如果溝通不當(dāng)、信息傳遞失去真實(shí)性，就會(huì)給項(xiàng)目管理帶來很多問題。造價(jià)咨詢能夠成為各個(gè)單位之間的橋梁，與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行全方位的溝通，確保信息的及時(shí)傳達(dá)，從而能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制，最終提高投資收益。
2.工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.1對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行科學(xué)確定。在造價(jià)咨詢中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的場(chǎng)地范圍和整個(gè)控制過程進(jìn)行大致掌握，并且對(duì)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行熟悉掌握，能夠明確施工的基本地點(diǎn)、周期、基本造價(jià)等。工程造價(jià)的咨詢范圍與工程項(xiàng)目建設(shè)階段也有著一定的聯(lián)系，按照順序進(jìn)行分類，工程造價(jià)項(xiàng)目咨詢主要分為項(xiàng)目前期的咨詢、項(xiàng)目計(jì)劃階段的咨詢、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的咨詢、項(xiàng)目施工階段的咨詢、項(xiàng)目竣工階段的咨詢這幾個(gè)部分。
2.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。在項(xiàng)目進(jìn)行確立之后，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建信息平臺(tái)，能夠使得與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員對(duì)于項(xiàng)目有著明確的了解，并且應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，從而使得員工對(duì)于項(xiàng)目能夠有明確的了解，使其有目的性地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。一般情況下，項(xiàng)目中的規(guī)章制度主要包括項(xiàng)目的名詞、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理方法、職責(zé)分配等問題，從而確保各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行。
2.3對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行預(yù)測(cè)。造價(jià)與周期有著直接的關(guān)系，對(duì)工程周期的估算也是非常重要的內(nèi)容之一，通過類比和工時(shí)定額的方法對(duì)項(xiàng)目可能花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算，搜集大量的信息，盡可能提高項(xiàng)目預(yù)估周期的準(zhǔn)確性，保障實(shí)際時(shí)間與預(yù)算時(shí)間相一致，從而對(duì)造價(jià)管理效果進(jìn)行保障。
3.工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的有效方法
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，提高造價(jià)管理的效果的方法應(yīng)主要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：首先，我們應(yīng)在決策階段的項(xiàng)目方案基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行整理和優(yōu)化，使最終的設(shè)計(jì)方案能夠更加高效，并使工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，能夠在設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)更多創(chuàng)新的施工技術(shù)。其次，我們應(yīng)將限額設(shè)計(jì)的理念灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，在工程設(shè)計(jì)開展之前，對(duì)于整個(gè)工程需要的整體資金進(jìn)行確定，按照這個(gè)定額來進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，使得最終的設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，從而在保障設(shè)計(jì)方案有效性的同時(shí)，也能夠使各個(gè)階段都能夠滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效地利用。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。招投標(biāo)階段是造價(jià)管理的關(guān)鍵階段，很多投標(biāo)單位為了能夠中標(biāo)，而將投標(biāo)書中的成本控制的很低，在中標(biāo)之后，發(fā)現(xiàn)如果按照投標(biāo)單位的水平，將會(huì)使得工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到威脅，從而不得不提高工程造價(jià)。這種虛假中標(biāo)的方法，會(huì)使得建設(shè)單位的資金處于不可控的狀態(tài)，很容易使得工程造價(jià)大大超過基本預(yù)算。因此，在招投標(biāo)階段，我們應(yīng)做好勘查工作，對(duì)施工單位的基本情況進(jìn)行了解，選擇資質(zhì)比較好的單位，從而能夠基本保障招投標(biāo)工作的質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)單位應(yīng)采用工程量計(jì)價(jià)清單的方式，能夠確保整個(gè)招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開、透明。
3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制。首先，應(yīng)做好施工材料的管理。施工材料管理對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)來說有著直接的影響，材料價(jià)格大約占整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的百分之六十左右，采購物美價(jià)廉的施工材料能夠有效降低建筑工程的總體成本。因此，在建筑材料的采購過程中，應(yīng)盡可能在建筑市場(chǎng)中搜索具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，從中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作的對(duì)象，并且做好運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，降低運(yùn)輸過程中的費(fèi)用，并防止在儲(chǔ)存過程中發(fā)生質(zhì)量上的損耗。其次，應(yīng)提高施工人員的成本意識(shí)。如果施工人員不注重對(duì)自己行為的控制，沒有認(rèn)識(shí)到成本的重要意義，就有可能在施工中出現(xiàn)偷拿、私拿施工材料的現(xiàn)象，也有可能對(duì)施工成品和機(jī)械設(shè)備造成損害。因此，我們應(yīng)做好施工過程中的施工人員培訓(xùn)工作，在每個(gè)分部工程開展之前，做好成本意識(shí)教育，讓每名施工人員都能夠自覺約束自己的行為，在施工過程中有意識(shí)地對(duì)成本進(jìn)行保護(hù)，合理使用施工材料，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，能夠降低生產(chǎn)過程中的能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程中成本的降低。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。
1.項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
1.1項(xiàng)目范圍管理的概念
項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能；另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認(rèn)可的形式表達(dá)出來，比如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)，能被項(xiàng)目人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎(chǔ)之上才能進(jìn)一步明確需要做什么工作，才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。也就是說產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍。而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了，根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響
項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計(jì)劃編制(planning)、范圍定義(definition)、范圍核實(shí)(verification)、范圍變更控制(change control)，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是下列工作的基礎(chǔ)：確認(rèn)整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會(huì)計(jì)說明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購計(jì)劃的依據(jù)等。以上各部分都與項(xiàng)目的成本即工程總造價(jià)密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎(chǔ)。根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算(cost estimating)和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算(analogous estimating)、參數(shù)模型(parametric modeling)、自下而上(bottom—top estimating)的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。
2.項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用
3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念
項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本(prevent)、鑒定成本(appraisal評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程)、故障成本(failure，糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量與工程造價(jià)的集成管理方法
項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理控制需要借助于價(jià)值分析的方法，通過對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值分析，最終確定出能使企業(yè)獲得最大價(jià)值的項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的集成計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的價(jià)值分析方法包括下述內(nèi)容。
首先，根據(jù)價(jià)值原理有公式：V=F／C。
其中：V表示項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值；F表示產(chǎn)出物的功能；C表示產(chǎn)出物的價(jià)格或成本。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能(F)來表示，所以通常項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價(jià)的，所以這里的F也可以理解為項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量(或項(xiàng)目本身的質(zhì)量)。
根據(jù)上述公式和分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。
4.結(jié)束語
總之，項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，片面的就成本來管理成本，是無法真正有效的控制工程造價(jià)，只有采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)：以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，并且自身獲得最大的利潤(rùn)。
【參考文獻(xiàn)】：
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及控制工作中，長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算、結(jié)算金額難以確定等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)單位投資效益的發(fā)揮，更損害了施工企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全問題、決策失誤以至于建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。因此，在工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，有效地降低工程造價(jià)，是一個(gè)值得探討的問題。
一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1、決策階段：投資決策內(nèi)容及造價(jià)缺乏科學(xué)依據(jù)及各參建部門之間缺乏溝通與協(xié)作
目前非常嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象就是投資決策單位為了出政績(jī)、趕效益，在決策階段對(duì)于一些項(xiàng)目?jī)?nèi)容的決策過于草率，缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)。同時(shí)投資決策單位在項(xiàng)目運(yùn)作前期無法與將要參與項(xiàng)目建設(shè)的各參建單位實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)作，工程造價(jià)全過程管理涉及部門較多，包括投資（建設(shè)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及政府行政主管部門等單位，在建設(shè)工程的不同階段，造價(jià)管理的編審要求因委托或主管部門職能差異，同時(shí)估算、概算、預(yù)算和結(jié)算受不同的章法約束，缺乏對(duì)比性和連貫性，間接加重工程造價(jià)管理的難度。
2、設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)
設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，為變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)時(shí)可見；而由于部分設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、導(dǎo)致施工圖紙精度、深度不足，等到施工時(shí)頻繁變更的設(shè)計(jì)也不少。這就會(huì)增加“三材”的消耗，并容易被承包商索賠，工程造價(jià)難以控制。
3、招投標(biāo)階段：招投標(biāo)管理部門工作不盡規(guī)范
現(xiàn)在各地市都成立了招投標(biāo)管理辦公室、政府采購辦公室以及建設(shè)工程有形交易市場(chǎng)，但這些都不能從根本上對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效管控。表面上，形成了一整套管理機(jī)制和辦法，但依然不能阻止陰陽合同、圍標(biāo)、串標(biāo)、賣標(biāo)、違法分包、人情標(biāo)等一系列現(xiàn)象。而且，許多假招標(biāo)以交易中心表面的正規(guī)招標(biāo)程序?yàn)檠谧o(hù)，致使當(dāng)下政府采購出現(xiàn)好多“只買貴的不買對(duì)的”的現(xiàn)象。
4、施工階段：現(xiàn)場(chǎng)簽證頻繁、變更索賠缺乏控制
施工單位一味地尋求經(jīng)濟(jì)利益而采取一些不良的措施。第一，在投標(biāo)過程中采用不平衡報(bào)價(jià)或低價(jià)中標(biāo)，在施工階段對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位管理人員頻加刁難加大現(xiàn)場(chǎng)簽證，頻繁調(diào)整施工措施以達(dá)到調(diào)價(jià)目的，或不合理地增加工程量；第二，施工單位利用施工圖紙的變更進(jìn)行工程低價(jià)高算、更改材料，以達(dá)到高額索賠等目的。
5、結(jié)算審核階段：高估冒算工程量、高套定額
在工程結(jié)算審核過程中，施工單位總是高估冒算工程量、高套定額、隨意增加子目、亂取費(fèi)用，一味地抬高工程造價(jià)。更有甚者，某些施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采用一些威脅手段要求造價(jià)審計(jì)人員將審核價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)等等，這些現(xiàn)象都較嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)的公正、合理性。
二、加強(qiáng)工程造價(jià)的管理措施
1、項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理
決策階段是建設(shè)項(xiàng)目投資決策的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。其技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的決策對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大的影響，尤其采用的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到建設(shè)工程造價(jià)的高低。因此，投資人或項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策階段足夠的重視，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目需要組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資方案的可行性從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行全面的論證，做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)及評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。由此可見，應(yīng)將工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，利用工程造價(jià)機(jī)構(gòu)豐富的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫資料和既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，還了解政策法規(guī)和市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，可以發(fā)揮更大的作用，有利于將建設(shè)項(xiàng)目成本投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的偏差降到最小值，使得建設(shè)項(xiàng)目決策的合理性，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理
項(xiàng)目作出決策后，其工作質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資回報(bào)和效益。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。目前各設(shè)計(jì)院所實(shí)際的限額設(shè)計(jì)是控制建設(shè)工程投資的有效措施之一但因設(shè)計(jì)實(shí)施人員通常對(duì)造價(jià)方面的只是和數(shù)據(jù)理了解掌握較少，難以對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析和論證，很難將投資控制分解到各個(gè)相關(guān)專業(yè)。如果工程造價(jià)人員介入設(shè)計(jì)階段，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，從經(jīng)濟(jì)及實(shí)用角度出發(fā)，提供給設(shè)計(jì)單位有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案且能降低工程造價(jià)的合理化建議，例如材料的選擇、設(shè)備的選型、節(jié)能保溫的方案，同類工程的造價(jià)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用等各種因素進(jìn)行比較和優(yōu)化，及時(shí)采取相關(guān)有效的糾偏措施，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，確保將影響工程造價(jià)的各種因素控制在合理范圍，達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用，做到性價(jià)比最優(yōu)。
3、施工期控制
在施工過程中，造價(jià)工程師要及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)情況，依據(jù)承包商的投標(biāo)文件和合同，應(yīng)對(duì)各種索賠要求；搜集掌握關(guān)系工程造價(jià)比例大的材料價(jià)格信息和分部分項(xiàng)子目工藝和市場(chǎng)單價(jià)；協(xié)助業(yè)主檢查督促管理各方完成內(nèi)業(yè)資料。在施工中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免，造價(jià)工程師應(yīng)掌握承包商的投標(biāo)文件和合同條款，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及設(shè)計(jì)變更、簽證的管理，切實(shí)有效地控制造價(jià)，避免造價(jià)糾紛?！耙磺惺芸亍币蠊芾斫M織架構(gòu)清晰，文件流轉(zhuǎn)順暢高效，避免工作延誤、人動(dòng)、資料遺失等因素發(fā)生索賠事件；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；在工程變更前對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、功能及費(fèi)用等方面的比較分析；規(guī)范工程變更程序，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，有效控制設(shè)計(jì)變更；依據(jù)監(jiān)理規(guī)范加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和相關(guān)方的監(jiān)督檢查，使隱蔽工程驗(yàn)收、工程簽證做到數(shù)據(jù)真實(shí)、圖示完整、責(zé)任明確。在發(fā)生索賠事件時(shí)根據(jù)同期監(jiān)理日記及各類文檔資料對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，進(jìn)而對(duì)索賠要求進(jìn)行辨別和分析，正確處理索賠事件。
4、結(jié)算審核階段是控制工程造價(jià)的最終環(huán)節(jié)
對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它綜合了比較多的專業(yè)知識(shí)，包括項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、法律法規(guī)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，并且建設(shè)工程造價(jià)優(yōu)化管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)，與每個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。因此我們要加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)把控制優(yōu)化工程項(xiàng)目造價(jià)理念滲透到工程建設(shè)的各階段之中。
參考文獻(xiàn)
建設(shè)單位要針對(duì)建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒有認(rèn)識(shí)的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識(shí)里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤(rùn)控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。
（二）完善材料設(shè)備管理制度
建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對(duì)材料市場(chǎng)做多次調(diào)查研究，對(duì)材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對(duì)公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。
（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案
施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。
（四）追求工程質(zhì)量管理
控制好施工過程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會(huì)提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國(guó)家指定的標(biāo)準(zhǔn)。
（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略
建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對(duì)工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會(huì)涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問題。
（六）把現(xiàn)場(chǎng)簽證意識(shí)放到首要位置上
做好現(xiàn)場(chǎng)簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過程，忽視簽證將會(huì)失去有力的證據(jù)，也會(huì)影響工程造價(jià)的控制。
二、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理
建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對(duì)工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對(duì)質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對(duì)結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。
引 言
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，真正做到人盡其力，物盡其財(cái)。取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)。
1 建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制
推行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)管理。
建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的分部分項(xiàng)工程區(qū)分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按施工圖據(jù)實(shí)編制。
2 細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費(fèi)用支出
2.1 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是最主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占整個(gè)工程造價(jià)的60～70%左右，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握工程項(xiàng)目的施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。
2.2 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算范圍內(nèi)
在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下可變因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字；應(yīng)提前控制這類型的變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫蛲瓿刹糠值墓こ虄?nèi)容需破檢才能看清隱蔽部分的實(shí)際工程量，勢(shì)必造成重大變更損失。
3 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律作為核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約行為一律作為核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。
對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)，實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)予以調(diào)整。在工程量調(diào)整的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（定額）及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。
4 現(xiàn)場(chǎng)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。
4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。
建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；②設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；③設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；④甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑤采用有關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件。
工程完成后必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查確認(rèn)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。
5 結(jié) 語
工程項(xiàng)目的管理及工程造價(jià)的控制貫穿工程建設(shè)的全過程，無論是建設(shè)單位還是施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理都極為重要。因此，建設(shè)單位和施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化施工過程控制；尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，完善竣工資料。
參考文獻(xiàn)
建設(shè)工程之中加強(qiáng)工程造價(jià)的控制能夠有效的提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，同時(shí)，還能夠提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，所以，在項(xiàng)目管理的過程中一定要針對(duì)其中的各個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)控制，優(yōu)化工程項(xiàng)目中的建設(shè)方案和設(shè)計(jì)規(guī)程，以便合理的安排工程造價(jià)。
一、項(xiàng)目管理中決策立項(xiàng)階段的造價(jià)控制
這個(gè)階段是項(xiàng)目最初期的過程，而其決定了項(xiàng)目建設(shè)的過程中需要應(yīng)用的設(shè)備和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)水平，這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制具有縱覽全局的作用。這個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)影響最大而且也占有主導(dǎo)的地位，因?yàn)檫@是工程進(jìn)行過程中最開始的階段，對(duì)于工程造價(jià)的影響也是最大的。
二、項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
這個(gè)階段也是工程進(jìn)行過程中的一個(gè)重要的階段，而且在工程造價(jià)的管理和控制過程中，如果實(shí)施不好，將會(huì)對(duì)工程造成極大的影響甚至影響到工程的質(zhì)量。所以，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理方面也要采取一定的措施。
(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
首先就要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，工程的施工過程和造價(jià)的管理中設(shè)計(jì)方案有著很大的影響。而在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，如果能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)方案就能夠有效的減少工程的投資，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工程投資資金的控制，從而更好的保證項(xiàng)目管理階段的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)施工設(shè)計(jì)中限額的設(shè)計(jì)
另外，工程設(shè)計(jì)之中的限額設(shè)計(jì)也是工程造價(jià)的有效控制措施。這個(gè)過程中進(jìn)行投資和工程量的分解是有效的途徑和方法，而設(shè)計(jì)變更管理的加強(qiáng)也是工程之中限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要的內(nèi)容。
(三)項(xiàng)目管理中招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)階段是整個(gè)工程之中的必要階段，而在項(xiàng)目管理的過程中，需要注意工程造價(jià)合同的條款，這也是其中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。1、明確操作性在這個(gè)階段的合同條款必須要合理、清晰明了而且具有較強(qiáng)的可操作性。其中對(duì)于合同價(jià)款的確定，需要根據(jù)工程工期的具體情況進(jìn)行確定，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出招標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，而這也有利于工程施工過程中對(duì)工程款的控制。2、明確條款要求另外，工程建設(shè)過程中計(jì)價(jià)模式條款非常重要，決定了工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，其一旦被確定就不能隨意的更改。所以，對(duì)這項(xiàng)條款的確定要慎之又慎。工程款的撥付方式條款也是極其關(guān)鍵的，工程的施工階段占有工程建設(shè)周期的時(shí)間最長(zhǎng)，而其中的造價(jià)控制就在于工程款的撥付控制。
(四)項(xiàng)目管理中施工階段的造價(jià)控制
對(duì)于工程建設(shè)工程而言施工階段所占有的時(shí)間周期最長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)工程的影響也最大，所以在工程的施工階段加強(qiáng)造價(jià)的管理也非常的重要。1、施工管理關(guān)鍵對(duì)于工程施工階段的投資人和項(xiàng)目管理者而言，在施工階段加強(qiáng)管理是為了能夠?qū)ζ渲械馁|(zhì)量、工期和費(fèi)用進(jìn)行全方位的規(guī)劃、組織和控制，而在項(xiàng)目管理的過程中必須要具有全面性、科學(xué)性和程序性，在施工項(xiàng)目管理方面的造價(jià)控制是核心和關(guān)鍵。2、改進(jìn)施工設(shè)備另外，在組織措施的方面同樣需要進(jìn)行必要的管理。這個(gè)環(huán)節(jié)中建設(shè)單位有必要加強(qiáng)對(duì)承包商進(jìn)行督促，讓其在保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對(duì)施工工藝和施工設(shè)備的改進(jìn)，從而有效的減少工程的造價(jià)。
(五)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制
工程的竣工階段也是工程施工階段的重要組成部分，而這個(gè)階段也是進(jìn)行造價(jià)控制的重要階段。在工程完成之后，承包商需要將竣工的成果交給項(xiàng)目管理的投資人進(jìn)行審核。
三、結(jié)束語
施工項(xiàng)目是我國(guó)的建設(shè)工程的重要組成部分，而這些施工項(xiàng)目管理的核心就是進(jìn)行造價(jià)的控制。所以，如果建設(shè)工程之中無法加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，就會(huì)在很大的程度上影響工程的質(zhì)量。因而，工程造價(jià)水平的高低與工程質(zhì)量的保障息息相關(guān)。相信隨著工程造價(jià)全過程控制水平日益發(fā)展的今天，融合技術(shù)水平、管理手段等多方因素，一定會(huì)使項(xiàng)目管理朝著更加細(xì)致、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：
工程造價(jià)控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，并具有動(dòng)態(tài)性及復(fù)雜性。本文以施工單位出發(fā)，從施工階段造價(jià)控制是指施工前的合同簽訂及施工全過程這個(gè)階段。此階段主要通過對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，就過程中較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、索賠簽證、材料價(jià)格及進(jìn)度等涉及費(fèi)用方面的問題進(jìn)行控制，使造價(jià)符合實(shí)際，合理地利用建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目的投資效益。
一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式、建筑標(biāo)準(zhǔn)以及功能等，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額。國(guó)外一般認(rèn)為，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占建筑工程全部費(fèi)用的1％以下，但設(shè)計(jì)本身對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻可達(dá)75％以上。由此可見，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)效益的重要性。工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著；二是造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。然而目前設(shè)計(jì)部門還普遍存在著設(shè)計(jì)保守、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，片面追求工程的額外功能，隨意增加不必要的設(shè)備等，“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念仍然十分嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段采取一系列措施予以控制。設(shè)計(jì)階段成本控制的主要內(nèi)容包括方案比選、方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等。能夠滿足同一功能要求的方案有很多，而每個(gè)方案的技術(shù)要求、全壽命費(fèi)用、施工難度、施工工期等因素又不盡相同。只有當(dāng)某一方案被確定下來，才能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。因此在設(shè)計(jì)階段，方案是對(duì)工程造價(jià)影響最大的部分，方案比選也就成為設(shè)計(jì)階段成本控制、特別是不確定性分析的重點(diǎn)。
二、招投標(biāo)階段造價(jià)控制
建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條文等內(nèi)容，需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，合同的談判、簽訂等工作?？茖W(xué)準(zhǔn)確的履行招投標(biāo)制度對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的有效控制具有積極的作用。目前一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個(gè)別施工單位通過低價(jià)中標(biāo)，而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。建設(shè)工程招標(biāo)按競(jìng)爭(zhēng)程度分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。其中公開招標(biāo)的招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選定報(bào)價(jià)合理、工期較短、信譽(yù)較好的承包商，有助于打破壟斷，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)；邀請(qǐng)招標(biāo)由于限制了競(jìng)爭(zhēng)的范圍，可能會(huì)失去技術(shù)上和報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者。因此，公開招標(biāo)比邀請(qǐng)招標(biāo)具有選擇滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的更低報(bào)價(jià)的可能。
三、施工階段造價(jià)控制
由于國(guó)家采取了一系列有效的法律法規(guī)，保證了招投標(biāo)的公開、公正、公平，從而通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使得工程報(bào)價(jià)得到了明顯降低，一般中標(biāo)價(jià)比概算低15％-25％，但是實(shí)際的工程決算卻經(jīng)常大大高于招投標(biāo)時(shí)的合同價(jià)，甚至超概算現(xiàn)象仍然存在，正是由于施工階段缺乏有效的管理，使得承包商可以通過不合理變更、計(jì)量時(shí)多估冒算等手段賺取不當(dāng)利潤(rùn)，并最終導(dǎo)致工程造價(jià)失去控制。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90％以上都消耗在項(xiàng)目施工階段，因此，這個(gè)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制最為重要的一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到施工過程中去，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。由于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，建設(shè)者在一定時(shí)間里占有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是有限的，不但常常受著科學(xué)條件和技術(shù)條件的限制，而且也受到客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，因而不可能在工程項(xiàng)目伊始，就能設(shè)置一個(gè)一成不變的成本控制目標(biāo)，而只能設(shè)置一個(gè)大致的成本控制目標(biāo)。
從目前建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)控制現(xiàn)狀來看，在工程的實(shí)施階段，工程造價(jià)的控制應(yīng)當(dāng)按照以下幾個(gè)方面和步驟進(jìn)行：
①加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和管理
施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容有：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置；各種資源需要量計(jì)劃；技術(shù)及安全保證措施等。
②加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。
在項(xiàng)目施工階段，首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，按預(yù)算要求恰到好處地制定一個(gè)正確的資金使用計(jì)劃，并結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，對(duì)工人數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、配件生產(chǎn)或采購情況、運(yùn)輸條件等做好周密安排，按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序，排列施工順序，編制施工計(jì)劃，均衡安排施工進(jìn)度，避免人力、物力、財(cái)力等損失，根據(jù)實(shí)際情況確定各分項(xiàng)工程施工周期，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，有條不紊地組織施工，從而提高工作效率和設(shè)備利用率，縮短建設(shè)工期，降低工程成本。
四、結(jié)算階段造價(jià)控制
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)
驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算?？⒐そY(jié)算是控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，在這個(gè)重要的階段，需要完成以下工作以確保工程的造價(jià)控制。
①核對(duì)圖紙，審查工程量
工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到建筑工程的成本，首先要申報(bào)所報(bào)工程量是否與設(shè)計(jì)圖紙、工程變更所要求的工程量一致，超出圖紙要求而無簽證的工程量不予認(rèn)可：審查是否有重復(fù)計(jì)算的工程量，防止施工單位將同一分項(xiàng)工程分別多次混入其他工程進(jìn)行計(jì)算；審查工程量是否按照定額規(guī)定的分步分項(xiàng)計(jì)算規(guī)劃。
②嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法
③嚴(yán)查設(shè)計(jì)變更簽證設(shè)計(jì)變更必須要有設(shè)計(jì)單位的通知單，由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)；現(xiàn)場(chǎng)簽證要注明簽證時(shí)間、地點(diǎn)、原因等，由監(jiān)理工程師確認(rèn)。
④檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)等可能不同，因此，建筑工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)語：
加強(qiáng)施工單位的造價(jià)控制是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的途徑之一。施工企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過程，逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理的工作體系，使施工管理人員知識(shí)多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)，在施工管理中實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
2項(xiàng)目“五對(duì)比”
本項(xiàng)目充分運(yùn)用“五個(gè)”對(duì)比分析法進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施，充分對(duì)比上、下游利益相關(guān)方的“量”、“價(jià)”，是本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要手段。①分包投標(biāo)價(jià)格（單價(jià)）與主合同價(jià)格（單價(jià)）的對(duì)比分析。②主要材料審批價(jià)與采購價(jià)的對(duì)比分析。③當(dāng)月完成工程量的主要材料消耗量與對(duì)應(yīng)材料領(lǐng)用量的對(duì)比分析。④實(shí)際工程量與分包結(jié)算工程量的對(duì)比分析。⑤送審工作量與實(shí)際完成工作量的對(duì)比分析。
3復(fù)核工程量
項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)總工，組織項(xiàng)目施工員和預(yù)算員認(rèn)真查看和分析施工圖紙，按照施工圖紙統(tǒng)計(jì)圖示工程量，復(fù)核投標(biāo)工程量與圖示工程量差異、為圖紙會(huì)審及報(bào)送材料需用計(jì)劃做準(zhǔn)備。工程量務(wù)必真實(shí)準(zhǔn)確，涉及重量、長(zhǎng)度、面積的須有工程量計(jì)算式。定額套用不高估，模棱兩可時(shí)邀請(qǐng)施工技術(shù)人員認(rèn)真研判，避免項(xiàng)目預(yù)算編制中的錯(cuò)誤和遺漏，提高項(xiàng)目預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。預(yù)算復(fù)核工作完成后，組織交底，并梳理本項(xiàng)目盈利或虧損的子目，提供項(xiàng)目部使用。
4項(xiàng)目分包策劃及分包招標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行分包策劃，由于公司施工范圍限制，更好的整合社會(huì)資源，我們將管道、設(shè)備防腐工程和消防通風(fēng)工程進(jìn)行勞務(wù)分包；招標(biāo)前，我們將各清單綜合單價(jià)中對(duì)應(yīng)的人工費(fèi)剝離出來，對(duì)比公司的勞務(wù)分包限價(jià)，整理出來了勞務(wù)分包攔標(biāo)價(jià)，對(duì)擬分包的勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行了市場(chǎng)詢價(jià)，初步掌握了定額人工費(fèi)和分包勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)的價(jià)差情況，然后通過對(duì)比公司的勞務(wù)分包限價(jià)，確定勞務(wù)分包的招標(biāo)上限價(jià)格，分包招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單價(jià)原則上不能超過公司上限價(jià)格。同時(shí)，為了最大限度的降低分包費(fèi)用，在分包招標(biāo)過程中，我們采用了多家報(bào)價(jià)、多次報(bào)價(jià)、多次競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)的方式，確保勞務(wù)分包價(jià)格盡量低。
5項(xiàng)目材料采購管理
項(xiàng)目策劃階段，我們對(duì)合同清單報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用占到了合同總價(jià)的65%以上，是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目總成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了確保材料費(fèi)用全過程受控，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，在施工的全過程中，組織對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行全面控制，內(nèi)容從以下7個(gè)方面介紹我們控制材料費(fèi)用的方法：
5.1中標(biāo)主材價(jià)分析
我們做了一張主材分析表，對(duì)合同清單報(bào)價(jià)中的主材進(jìn)行了價(jià)格分析，內(nèi)容包括材料的技術(shù)規(guī)格、工程量、損耗率、消耗量、中標(biāo)單價(jià)、中標(biāo)總價(jià)等。通過以上分析，我們掌握了材料的中標(biāo)價(jià)格信息，為以后材料費(fèi)用控制和索賠的各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
5.2材料批價(jià)策劃
本項(xiàng)目采用固定綜合單價(jià)模式，工程量按時(shí)結(jié)算，但施工過程中因圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更等原因，導(dǎo)致合同清單中原有的綜合單價(jià)不能完全覆蓋結(jié)算，存在材料價(jià)情況。主要材料報(bào)批認(rèn)價(jià)前，項(xiàng)目經(jīng)理組織材料批價(jià)策劃專題會(huì)，目的是爭(zhēng)取審批材料價(jià)與采購價(jià)有正價(jià)差，確保盈利形成了完整的策劃書面文件。
5.3材料計(jì)劃審批
材料計(jì)劃編好后，我們將材料計(jì)劃與合同工程量清單進(jìn)行對(duì)比，分析兩者的偏差，對(duì)偏差較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后才能通過審批，進(jìn)入采購流程。另外，我們還對(duì)材料計(jì)劃和清單工程量產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，便于以后辦理增加工程簽證。在材料計(jì)劃的編制階段，我們還對(duì)部分材料進(jìn)行了供貨成本分析，確定材料的供貨形式。
5.4采購限價(jià)
我們?cè)谧鲋鞑闹袠?biāo)價(jià)格分析表的同時(shí)，對(duì)合同清單中的主材進(jìn)行了市場(chǎng)詢價(jià)，初步掌握了材料的中標(biāo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的價(jià)差情況，然后通過編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，確定材料的采購上限價(jià)格，材料采購時(shí)，訂貨單價(jià)原則上不能超過采購上限價(jià)格。同時(shí)，為了最大限度的降低材料費(fèi)用，在采購過程中，我們采用了多家報(bào)價(jià)、多次報(bào)價(jià)、多次競(jìng)爭(zhēng)性談判報(bào)價(jià)的方式，確保主材的采購價(jià)格盡量低。
5.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
為了規(guī)避材料漲價(jià)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們安排材料員動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，盡量在市場(chǎng)低價(jià)時(shí)購入，必要時(shí)鎖定材料單價(jià)。比如電纜、母線等材料在銅價(jià)處于低價(jià)位時(shí)我們準(zhǔn)備訂貨，但當(dāng)時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等因素，無法提供準(zhǔn)確的采購清單，我們按設(shè)計(jì)變更前的工程量與供貨商簽訂了一份單價(jià)合同，支付訂貨款后鎖定了材料單價(jià)，供貨數(shù)量以后期的材料計(jì)劃為準(zhǔn)，貨款按實(shí)結(jié)算。
5.6單價(jià)索賠
本項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，綜合單價(jià)不得調(diào)整。在材料的采購過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分材料的中標(biāo)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)，因?yàn)榍鍐尾糠值闹鞑膬r(jià)不能調(diào)整，我們仔細(xì)分析設(shè)計(jì)施工圖和招標(biāo)工程量清單，發(fā)現(xiàn)部分清單項(xiàng)目的細(xì)目特征和施工圖的技術(shù)要求存在細(xì)微的差別，通過與監(jiān)理單位和建設(shè)單位多次協(xié)商，最后同意存在細(xì)微差別的項(xiàng)目按照合同外新增項(xiàng)目重新立項(xiàng)，通過重新立項(xiàng)，我們調(diào)高了這部分材料的單價(jià)。
5.7損耗控制
我們從材料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面控制材料損耗。編制材料計(jì)劃時(shí)，根據(jù)合同綜合單價(jià)分析表中的主材損耗率和類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)確定材料的損耗率，重點(diǎn)控制不銹鋼卷管時(shí)，不銹鋼板的損耗量，按不同的規(guī)格進(jìn)行排版，鋼板定尺供貨，降低不銹鋼板的下料損耗。另外，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和提高預(yù)制率的方式來控制材料的損耗，同時(shí)，提高加工余料的二次利用，利用加工余料來制作管道支架等零星構(gòu)件，間接降低材料損耗。
6定期召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
本項(xiàng)目在每月監(jiān)理公司產(chǎn)值計(jì)量前2-3天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。項(xiàng)目部全部管理人員參加。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，每月舉行貫穿項(xiàng)目施工周期，從不間斷。會(huì)議內(nèi)容涵蓋如下：①產(chǎn)值、成本情況，進(jìn)行對(duì)比分析，成本分析要有明細(xì)；預(yù)判盈虧。②根據(jù)“五個(gè)對(duì)比”分析表，分析研究，指明下一步工作要求。③預(yù)算編制進(jìn)度、材料認(rèn)價(jià)、分包合同簽訂、簽證辦理等情況，安排下月計(jì)劃。④月完成工程量計(jì)量要求、責(zé)任人及工作要求。⑤資金收支計(jì)劃討論，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。
7項(xiàng)目資金管理
本項(xiàng)目的材料采購需要大量的資金，預(yù)付款只夠支付部分材料的定貨款，材料到貨款存在很大的資金缺口，按照合同要求，要將供到現(xiàn)場(chǎng)的材料安裝好后才能夠申請(qǐng)進(jìn)度款，在施工的初期，資金壓力非常大。為了解決資金問題，項(xiàng)目部一方面組織好現(xiàn)場(chǎng)的施工，滿足業(yè)主的所有要求，取得業(yè)主和監(jiān)理的信任；另一方面與業(yè)主進(jìn)行了多次協(xié)商，最終業(yè)主同意主材供到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)合格后支付50%的主材進(jìn)度款，解決了項(xiàng)目初期的資金問題。在施工高峰期，我們安排專人辦理竣工月報(bào)，加大進(jìn)度款的收取力度，能提前收取的盡量提前收取。同時(shí)，我們還積極上報(bào)增加工程的進(jìn)度款，盡量在施工過程中將增加工程的進(jìn)度款收掉一部分。在收尾階段，辦好增加工程的簽證和竣工月報(bào)，爭(zhēng)取將進(jìn)度款按照合同的付款比例全部收取完畢。
8結(jié)算資料的編制和收集
為了避免工程竣工后出現(xiàn)結(jié)算資料收集難、簽字難的情況，我們?cè)谑┕み^程中加強(qiáng)了工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等結(jié)算資料的編制、簽字和收集，確保結(jié)算資料與施工基本同步，工程實(shí)體竣工時(shí)，上述結(jié)算資料基本辦理完畢，為順利編制竣工結(jié)算創(chuàng)造了條件。
9工程竣工結(jié)算
9.1全面、完整地收集與結(jié)算相關(guān)竣工資料
一般來說，對(duì)一個(gè)清單計(jì)價(jià)工程需收集以下資料：①招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、中標(biāo)人投標(biāo)文件，包括投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)。②施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，標(biāo)后調(diào)整經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、圖紙會(huì)審記錄。③竣工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料核價(jià)表、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、隱蔽記錄、驗(yàn)槽記錄、停工報(bào)告、監(jiān)理工程師指令、其他工程簽證、索賠單、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要或報(bào)告、施工方報(bào)審的竣工結(jié)算編制書、施工方工程量計(jì)算書。④地勘報(bào)告、監(jiān)理合同、監(jiān)理報(bào)告、專業(yè)分包工程分包單位的竣工報(bào)告及資料、樁基檢測(cè)報(bào)告中有關(guān)樁長(zhǎng)的應(yīng)變檢測(cè)參考數(shù)據(jù)、施工單位規(guī)費(fèi)證、安全文明施工措施評(píng)價(jià)及費(fèi)率測(cè)定表、施工記錄、原始票據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片或攝像。⑤其他可以收集的有用資料、咨詢單位自身長(zhǎng)期積累的計(jì)價(jià)文件和規(guī)定。
9.2詳細(xì)閱讀、分析和對(duì)比竣工結(jié)算資料
①判斷竣工結(jié)算資料的有效性。②判斷竣工結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。③勘查現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程實(shí)際情況。④全面核算工程量、審查結(jié)算單價(jià)、審查材料單價(jià)、審查索賠事項(xiàng)及金額、核算措施費(fèi)等其他稅費(fèi)。⑤做好結(jié)算審核工作，爭(zhēng)取五方責(zé)任主體（施工方、監(jiān)理方、造價(jià)方、項(xiàng)目管理公司、業(yè)主方）達(dá)成一致。工程造價(jià)竣工結(jié)算審核報(bào)告中應(yīng)附“審核事項(xiàng)說明”，從工程該概況、審核依據(jù)、主要審核項(xiàng)目對(duì)照、爭(zhēng)議事項(xiàng)的處理原則和方法等方面做詳細(xì)說明，讓委托方可以了解整個(gè)審核情況。注重項(xiàng)目最終結(jié)算報(bào)送前的對(duì)比工作，送審工作量與實(shí)際完成工作量的對(duì)比分析。項(xiàng)目結(jié)算送審前完成對(duì)比，真實(shí)的實(shí)際工作量與送審工作量的對(duì)比，做到心中有數(shù)。
10總結(jié)
通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，項(xiàng)目取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理的管理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)密切配合是分不開的。
參考文獻(xiàn)：
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