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篇（1）

我國體育行業(yè)長期處于計(jì)劃體制運(yùn)作之下，體育產(chǎn)業(yè)與市場的形成也只是近幾年的事，因此，即便體育行業(yè)國際貿(mào)易實(shí)踐已經(jīng)存在了很多年，但一直沒有被提上理論高度進(jìn)行分析和研究。目前唯一一本有專章介紹國際貿(mào)易與中國體育產(chǎn)業(yè)的書籍是由天津體育學(xué)院體育人文社會(huì)科學(xué)研究中心的李榮日副教授編寫的《體育產(chǎn)業(yè)概論》。該書第七章名稱即為《國際貿(mào)易與中國體育產(chǎn)業(yè)》，主要從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度分析了國際貿(mào)易與中國體育產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系，最后提出了國際貿(mào)易給中國體育產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從體育產(chǎn)業(yè)組織角度看，該書主要介紹了WTO所倡導(dǎo)的多邊貿(mào)易體制以及奉行的非歧視原則和公平競爭原則，指出隨著我國全面參加多邊貿(mào)易體制，獲得在多邊貿(mào)易組織中的發(fā)言權(quán)，我國的體育產(chǎn)業(yè)組織將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。從產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的角度看，該書主要分析了國際貿(mào)易對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)的影響，提出了依靠國際貿(mào)易活動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建議。從產(chǎn)業(yè)政策的角度看，該書主要分析了國際貿(mào)易對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)政策、組織政策、布局政策和技術(shù)政策的影響?？偟膩砜矗緯瞬糠謨?nèi)容采用了文獻(xiàn)綜述方法，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)只是嫁接到體育國際貿(mào)易領(lǐng)域的分析之中，言之成理，自成體系。但是其考察重點(diǎn)局限于WTO對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響。

二、體育國際貿(mào)易研究的熱點(diǎn)

盡管如此，我國體育國際貿(mào)易研究還是取得了一些成果，主要研究熱點(diǎn)分布在以下四個(gè)領(lǐng)域。

1.加入WTO對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的影響（機(jī)遇與挑戰(zhàn)等）。如劉可夫認(rèn)為，加入WTO將為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來難得的歷史機(jī)遇，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)融入世界市場，有利于加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有利于體育資源優(yōu)化配置，有利于促進(jìn)我國體育市場體系發(fā)展，有利于擴(kuò)大體育市場消費(fèi)，等等。周道平等認(rèn)為，入世后我國體育產(chǎn)業(yè)將面臨眾多挑戰(zhàn)：體育產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易的政策法規(guī)滯后，不能適應(yīng)入世的需要；對(duì)現(xiàn)有的體育外貿(mào)專業(yè)公司形成沖擊；對(duì)體育出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形成沖擊。上述分析與我國絕大多數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)面臨的問題相似，其理論出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都沒有新意可言，泛泛而談沒有實(shí)質(zhì)作用。實(shí)際上，我國體育產(chǎn)業(yè)本身就很不成熟，原來的產(chǎn)業(yè)集群大多數(shù)也是基于外資或者中外合資的，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容大部分是來料加工或者進(jìn)料加工，既無獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)也沒有資本控制權(quán)，完全成為勞動(dòng)密集的配套行業(yè)，其外貿(mào)行為顯然是一種產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，甚至很多是跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易，成為跨國公司轉(zhuǎn)移成本、逃避稅收的工具。至于專業(yè)體育外貿(mào)公司，除了少數(shù)涉及體育類期刊雜志的出口行為外，其他的基本不成型，大部分停留在加工體育裝備階段，價(jià)格低、質(zhì)量次，不具備真正的國際競爭力。

2.加入世貿(mào)組織對(duì)我過體育用品出口的影響。如劉明輝采用文獻(xiàn)資料法研究了加入世界貿(mào)易組織對(duì)體育用品業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)指出：(1)目前國產(chǎn)體育用品在標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本以及規(guī)模效益和管理理念與國外相比還有較大差距,我國生產(chǎn)資料市場價(jià)格高于國際市場,加之我國體育用品業(yè)起步晚、經(jīng)營規(guī)模分散、市場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有真正形成一大批經(jīng)得起考驗(yàn)的民族品牌,”入世”后的相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),國產(chǎn)器材與洋貨將會(huì)在不平等的條件下競爭而取于劣勢。(2)我國體育用品出口雖逐年有較大的增長,但其中大約有50%是屬來料加工,40%屬一般貿(mào)易,真正以國產(chǎn)品牌打出去的只是鳳毛麟角。我國體育用品出口平均價(jià)值不及國際品牌的1/10。入世后,門檻降低,體育用品的進(jìn)口量會(huì)急劇增加,而民族品牌出口總額則會(huì)大幅度下降。(3)入世后部分無開發(fā)能力的粗放型經(jīng)營的企業(yè)將被淘汰出局。(4)入世后隨著我國關(guān)稅的降低,國產(chǎn)體育用品的價(jià)格優(yōu)勢會(huì)很快消失,市場上國產(chǎn)體育用品可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求。

上述分析有一定的道理和根據(jù)，但是正因?yàn)槲覈褡弩w育品牌不成熟，大部分屬于加工貿(mào)易，因此所謂沖擊說顯然比其他封閉行業(yè)輕的多。所以機(jī)遇應(yīng)該是多于挑戰(zhàn)的:(1)國產(chǎn)品牌在強(qiáng)大的洋貨沖擊下,將促使其改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營思路及管理方式,要迅速地按國際標(biāo)準(zhǔn)體系和市場要求,更合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)條件下的聯(lián)合和重組,并充分利用公平競爭的市場環(huán)境,參與國際市場的競爭。(2)迫使一些企業(yè)面對(duì)更加艱難的生存環(huán)境而迅速確定外向型經(jīng)營觀念,主動(dòng)到境外去開辟新的領(lǐng)域。(3)將為國內(nèi)企業(yè)提供更多的、更寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),盡快找出不足,使其積蓄技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn),縮短與國際先進(jìn)水平的差距,立足長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,振興民族品牌,逐步擴(kuò)大國內(nèi)市場份額。(4)有利于規(guī)范、凈化國內(nèi)市場。隨著洋貨的進(jìn)入,國外市場的監(jiān)理工作也將在國內(nèi)啟動(dòng),國內(nèi)一些憑”拿來主義”生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),這對(duì)凈化、規(guī)范國內(nèi)市場和從另一角度促使國產(chǎn)體育用品升級(jí)換代,將起到建設(shè)性作用。(5)有利于擴(kuò)大就業(yè)。大量的國外訂單進(jìn)入國內(nèi)后,國內(nèi)的勞動(dòng)力市場和原材料資源會(huì)得到進(jìn)一步的開發(fā)和利用,諸多的國外企業(yè)在中國投資辦廠,會(huì)大量吸納我國的剩余勞動(dòng)力,有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

3.加入WTO對(duì)我國體育院校和相關(guān)專業(yè)的影響。在為數(shù)不多的研究體育與國際貿(mào)易關(guān)系的文獻(xiàn)中，加入WTO對(duì)我國體育院校和相關(guān)專業(yè)的影響就占據(jù)了半壁江山，這實(shí)在與大部分研究領(lǐng)域和常規(guī)的研究角度相悖。但是研究的深入細(xì)致倒是顯得鶴立雞群。這大概與體育院校研究人員對(duì)于本職工作更為熟悉和關(guān)注而相對(duì)地缺乏國際貿(mào)易方面知識(shí)的緣故。陳寧研究了WTO有關(guān)教育服務(wù)的規(guī)定，認(rèn)為加入WTO會(huì)對(duì)中國高等教育發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：推動(dòng)中國高等教育的大眾化；促進(jìn)中國網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育的發(fā)展；中國教育投資市場逐步放開。因此，作為高等教育重要組成部分的體育高等院校發(fā)展就要有相應(yīng)的對(duì)策，即：更新辦學(xué)觀念,拓展服務(wù)范圍,突出辦學(xué)特色；從單科性向多科性大學(xué)發(fā)展,打造優(yōu)勢學(xué)科；強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體系,以2008年奧運(yùn)會(huì)為契機(jī),融入競技體育發(fā)展的主流；建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍,提高辦學(xué)水平；加大國際交流力度,聯(lián)合國外同類高校辦學(xué)。上述研究和分析高屋建瓴很有創(chuàng)新意義和宏觀指導(dǎo)價(jià)值。又如吳美麗等提出了加入世界貿(mào)易組織對(duì)我國高校體育產(chǎn)業(yè)的影響，指出：加入WTO后,對(duì)我國高校體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。這種影響是漸進(jìn)的,不是突然的,但是,很多也是現(xiàn)在可以預(yù)見的。短期內(nèi)負(fù)面的影響可能會(huì)多一些,但從長遠(yuǎn)看對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的影響利大于弊。同時(shí)，加入世貿(mào)易組織實(shí)際上是另一種形式的戰(zhàn)爭,它意味著我國要在真正的“自由貿(mào)易”的環(huán)境中經(jīng)營、競爭。我國要認(rèn)識(shí)到加入WTO后給我國高校體育產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇,更要充分了解到其帶來的挑戰(zhàn),從而做好“與狼共舞”的準(zhǔn)備。最后提出了政策建議。但是本文對(duì)上述觀點(diǎn)存在疑問，首先對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)與加入世貿(mào)的關(guān)系存在疑問。高校體育產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)新興的行業(yè)，其本身最初是依托于專業(yè)院校的場地和人才服務(wù)優(yōu)勢創(chuàng)辦的，到目前為止仍然屬于學(xué)校經(jīng)營管理的附屬，即便其收益在高校運(yùn)做收益中占有一定比重，但是顯然不屬于主流,而且從目前體制看也不是一個(gè)完全競爭的市場主體，因此，目前討論高校體育產(chǎn)業(yè)與國際貿(mào)易和WTO的關(guān)系就顯得比較牽強(qiáng)。

4.體育產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展。在為數(shù)不多的研究中，最為接近國際貿(mào)易學(xué)研究主體內(nèi)容的應(yīng)該是部分專家、學(xué)者從體育產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的聯(lián)動(dòng)作用進(jìn)行的研究和分析了。這類文章主要運(yùn)用的還是文獻(xiàn)資料法和調(diào)查法。如曹可強(qiáng)研究了上海市體育產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)WTO規(guī)則促進(jìn)自身質(zhì)量的提高，指出：在WTO規(guī)則內(nèi),上海市體育產(chǎn)業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在體育用品制造業(yè)、體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇上。同時(shí)，要執(zhí)行WTO規(guī)則,上海市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨一定的挑戰(zhàn)：體育用品制造業(yè)規(guī)模小效率不高，因此政府要充分運(yùn)用WTO“保護(hù)幼稚企業(yè)”規(guī)則妥善保護(hù)和扶植中小企業(yè)做大做強(qiáng)。而體育服務(wù)業(yè)更是有較大差距面臨競爭壓力，主要表現(xiàn)在：體育競賽表演業(yè)處境窘迫，西方職業(yè)競技體育沖擊上海體育市場；體育健身娛樂業(yè)勢單力薄，受到舍賓等泊來健身企業(yè)的挑戰(zhàn)；體育中介服務(wù)業(yè)步履維艱，特別是體育經(jīng)紀(jì)人和體育金融保險(xiǎn)行業(yè)將很可能被國外巨頭壟斷。據(jù)此，提出了以下對(duì)策：在世界貿(mào)易組織規(guī)則內(nèi),制定體育產(chǎn)業(yè)的保護(hù)政策；根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)資源比較優(yōu)勢,實(shí)施有所側(cè)重的發(fā)展戰(zhàn)略；組建體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán),提高體育產(chǎn)品的國際競爭力；轉(zhuǎn)變政府職能,完善體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。又如吳聲光等研究了如何實(shí)現(xiàn)中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)與體育產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合，提出了我國應(yīng)該在自貿(mào)區(qū)實(shí)施的體育產(chǎn)業(yè)策略：打造中國-東盟體育產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)；從教育開始樹立開放的產(chǎn)業(yè)觀念；抓住建立自貿(mào)區(qū)的契機(jī),拓展體育旅游市場；加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的交流與合作。范純進(jìn)一步研究了中國-東盟自由貿(mào)易與廣西民族體育旅游資源開發(fā)問題，指出了發(fā)展前景：廣西民族體育旅游資源開發(fā)與東盟旅游合作的優(yōu)勢；中國-東盟自由貿(mào)易為廣西民族體育旅游資源開發(fā)提供了契機(jī)。上述研究和分析作為目前真正具有實(shí)踐價(jià)值和意義的體育國際貿(mào)易探索，具備了一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐平臺(tái)，起到了很好的示范作用。

三、研究展望

除了上述四個(gè)研究角度，有關(guān)體育國際貿(mào)易的研究散見于部分文章的某一部分，如張金橋等研究了體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素及要素稟賦評(píng)價(jià)的基本理論，運(yùn)用國際貿(mào)易的要素稟賦學(xué)說討論了我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和相應(yīng)策略，具有很高的理論價(jià)值和學(xué)術(shù)意義。因此，未來我國體育國際貿(mào)易研究的一個(gè)重點(diǎn)就是從國際貿(mào)易學(xué)的理論寶庫中汲取更多的營養(yǎng)補(bǔ)充到體育產(chǎn)業(yè)研究中去，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)研究的深入拓展。未來體育國際貿(mào)易學(xué)研究的另一個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是體育制造業(yè)和體育服務(wù)業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)內(nèi)容，作為新興行業(yè)，體育外貿(mào)的發(fā)展方興未艾，肯定存在很多急待解決的理論和實(shí)務(wù)問題，特別是如何在國際貿(mào)易規(guī)則下靈活運(yùn)用付款、租船定艙等術(shù)語和方式成為很重要的問題。而理論研究在這些方面目前還是盲點(diǎn)。但是可以預(yù)見的是，體育國際貿(mào)易或者國際貿(mào)易體育必將成為體育經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新熱點(diǎn)，這從國際貿(mào)易法等交叉學(xué)科的興起過程中可見一斑。

四、小結(jié)

文章主要討論了當(dāng)前我國體育國際貿(mào)易研究的熱點(diǎn)、不足之處和發(fā)展前景。認(rèn)為，目前我國體育國際貿(mào)易研究正處在起步階段，研究領(lǐng)域狹窄，研究深度不夠，相關(guān)研究者對(duì)國際貿(mào)易知識(shí)特別是國際貿(mào)易與體育的關(guān)系缺乏了解。需要在今后的學(xué)習(xí)和研究中不斷加以總結(jié)和提高。

參考文獻(xiàn):

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篇（2）

體育產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè),我國體育部門的收入自給率僅占體育事業(yè)支出的47%,除了發(fā)行體育彩票和球類聯(lián)賽初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,其他都還剛剛起步。近年來,我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,隨著體育強(qiáng)國的不斷強(qiáng)化,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢。08年的在北京舉辦的奧運(yùn)會(huì),更加證實(shí)了我國在體育方面的實(shí)力,同時(shí)也在很大程度上刺激了國內(nèi)體育消費(fèi),促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是,目前體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀并不是十分樂觀,仍然存在一些問題,筆者將其歸納為以下幾方面:

(一)體育產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)方面存在問題

目前我國體育法規(guī)政策的現(xiàn)狀是只有一部作為體育領(lǐng)域基本法的《中華人民共和國體育法》,而且此法的內(nèi)容不夠具體,還缺乏一定的操作性,沒有與之相配套的體育法規(guī)條例,由此可見,體育產(chǎn)業(yè)的法制建設(shè)并不完善,尚面臨許多問題。雖然近幾年國家也提出過一些相應(yīng)的解決措施,但是法制建設(shè)還是不夠規(guī)范,覆蓋面比較窄,沒能從根本上解決這一問題。

(二)區(qū)域發(fā)展方面存在的問題

我國東部的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯較西部的發(fā)展形勢好,說明體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展不平衡。我國西部長期以來經(jīng)濟(jì)較為落后,人們的生活水平低、質(zhì)量差,他們不可能用較微薄的收入去進(jìn)行體育消費(fèi),從而導(dǎo)致其缺乏體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的意識(shí),在一定程度上阻礙了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)專業(yè)人才方面的問題

當(dāng)前多數(shù)都是由退役的教練員、運(yùn)動(dòng)員來從事體育經(jīng)營管理,然而作為體育方面的專業(yè)人才,他們掌握非常深刻的體育知識(shí)與動(dòng)作,卻缺少經(jīng)營管理方面的專業(yè)素質(zhì),他們不了解市場的運(yùn)作規(guī)律,在市場的管理與調(diào)控中缺乏一定的能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?？梢?專業(yè)人才的缺乏以及現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)也是制約體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

(四)市場定位方面的問題

在我國人們依舊沒有充分認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,造成了二者的脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入,而不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比賽拉贊助,從來都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī),并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上,對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上,沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費(fèi)。另外,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在政府投入少,產(chǎn)品缺乏競爭力,體育消費(fèi)意識(shí)淡薄等不足。

二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新策略

綜合以上分析,可以看出現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中仍然存在許多問題,為了體育產(chǎn)業(yè)能夠健康高速地發(fā)展,必須采取一定的相關(guān)措施來解決其發(fā)展中面臨的問題,彌補(bǔ)其不足之處。筆者認(rèn)為,雖然理論上可能有很多措施可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,但實(shí)際上卻缺乏可行性,效果甚微,若要從根本上解決問題,就需要進(jìn)行策略上的創(chuàng)新,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

(一)體育改革方面的創(chuàng)新

體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要想有質(zhì)的飛躍,必須實(shí)行正確的改革。由于體育經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理相對(duì)滯后,經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到理想狀況。因此,注重創(chuàng)新,采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和手段,建立靈活高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,大力開發(fā)人力資源,提高資源管理和使用效率,是體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待解決的問題。盡管體育發(fā)展已取得較好成績,但存在不少問題,如體育產(chǎn)品的種類較少,科技含量較低,層次單一不能滿足各類別多層次及多種不同偏好的消費(fèi)者的需要;加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),爭取自身的生存空間和發(fā)展空間,在體育用品的材料和功能上下功夫,提高產(chǎn)品的科技含量,大力發(fā)展自己的品牌,在守住國內(nèi)市場的同時(shí),去占領(lǐng)國際市場。

(二)政府調(diào)控方面的創(chuàng)新

目前,我國雖然早已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì),但是市場經(jīng)濟(jì)并不是完全的自由市場經(jīng)濟(jì),其良好的運(yùn)行狀態(tài)離不開政府的宏觀調(diào)控,體育產(chǎn)業(yè)的市場也是如此。為了使體育產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展,應(yīng)改革現(xiàn)行的體育管理體制,使政府的職能得到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,即用宏觀調(diào)控來替代現(xiàn)行的微觀管理,由間接管理來代替直接管理體制。

(三)體育產(chǎn)業(yè)人才方面的創(chuàng)新

體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才的匱乏是影響體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因,因此必須強(qiáng)化體育產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新方面的培養(yǎng),以最快的速度培養(yǎng)出質(zhì)量合格的高素質(zhì)專業(yè)人才。具體方法是體育部門可以通過聯(lián)合高等院校一起進(jìn)行人才培養(yǎng),同時(shí)定期地對(duì)在職的相關(guān)體育經(jīng)營管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),有計(jì)劃、分階段地組織他們?nèi)怏w育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)和交流,促進(jìn)與發(fā)達(dá)國家體育組織的交流和合作,不斷提高我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員的水平,增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)組織競爭力,適應(yīng)多變的市場需求,實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

(四)建設(shè)市場體系方面的創(chuàng)新

市場體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的載體,體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo),研究市場順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè),以刺激體育消費(fèi)為核心,大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場,技術(shù)市場、文化市場、證券市場、廣告市場等,逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò),為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

(五)規(guī)劃方案方面的創(chuàng)新

篇（3）

1.從市場的角度分析

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國沒有建立起比較完善的體育產(chǎn)業(yè)體系，現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)主要是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的體育事業(yè)改革轉(zhuǎn)軌而來，仍存在明顯的雙軌制痕跡。一方面是，體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，體育經(jīng)費(fèi)完全靠國家撥款形式一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面，企業(yè)在與體育部門聯(lián)辦體育賽事的過程中，往往不能獲得足夠的自，賽事投入越多，而效益卻每況愈下，這種只講投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)就自然的形成了“居民低收入政府投資福利分配投資萎縮“的經(jīng)濟(jì)流程，制約了我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.從國家政府和國情方面分析

(1)國家政策缺乏對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的宏觀控制和科學(xué)的管理造成市場競爭力弱。比較發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程再結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展水平來看，資產(chǎn)明顯處于弱勢。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的損贈(zèng)和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收，修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款在這方面我國的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的激勵(lì)制度和優(yōu)惠政策。

(2)從國情來看，城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中服務(wù)性消費(fèi)，文化消費(fèi)、享受性消費(fèi)偏低，從總體上限制了體育市場的規(guī)模。在我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人們的主要精力和注意還在各種的致富的活動(dòng)上，在許多時(shí)候，還要犧牲部分體育利益求得經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.從高素質(zhì)體育經(jīng)營人才分析

隨著我國社會(huì)發(fā)展和國際化人才流動(dòng)等需要，尤其是體育領(lǐng)域中懂體育又懂經(jīng)濟(jì)人才的匱乏，以及受承辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)的影響，迫切需要體育經(jīng)濟(jì)專門人才。從目前來看，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)分別在2004年，2003年開始招收體育經(jīng)濟(jì)本科生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2006年開始招收體育經(jīng)濟(jì)碩士研究，上海復(fù)旦大學(xué)2003年開始招收體育MBA學(xué)生之外，到目前為止，其他普通高校沒有培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才。由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大多數(shù)是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員他們一般熟悉體育工作，而缺乏對(duì)市運(yùn)作及其規(guī)律的深入了解，缺乏科學(xué)的管理和市場的調(diào)控，導(dǎo)致了我國體育經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中存在著諸多問題。

4.體育市場管理來分析

目前我國體育市場管理缺乏高層次立法，國務(wù)院的行政法規(guī)甚至法規(guī)性文件很少。雖然大多數(shù)省市已經(jīng)了地方性體育市場管理的法規(guī)，但是管理中的重大問題仍需高層次立法予以明確。從目前來看體育市場在存管理權(quán)限不明確，法律責(zé)任界定不清楚，管理不規(guī)范，有的體育項(xiàng)目還存在交叉管理。

5.體育消費(fèi)意識(shí)來分析

我國體育消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后,目前,我國除了北京、上海、深圳、大連等大城市以外,其他城、填居民的體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)。自從1990年亞運(yùn)會(huì)后，中國已逐漸將體育全面推向市場，使其市場化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，并適應(yīng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變體育經(jīng)濟(jì)政策，使體育經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。但沒有形成一個(gè)完整的體育產(chǎn)業(yè)體系和一個(gè)健全的體育市場而未能引發(fā)更多投資人的關(guān)注。

二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路與具體措施

1.狠抓市場的體系建設(shè)

要進(jìn)一步活躍思想，自我更新觀念。要加強(qiáng)我國體育經(jīng)濟(jì)的市場競爭力，把群眾基礎(chǔ)好、吸引力強(qiáng)的競賽項(xiàng)目推向市場，形成體育實(shí)體，以經(jīng)營效益為中心，按照供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競爭規(guī)律、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，體育體制和運(yùn)行機(jī)制，以及其產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，必須遵循市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理的法則，畢竟市場是體育經(jīng)濟(jì)預(yù)以生存的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo)。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)節(jié)作用來優(yōu)化配置體育資源，并挖掘體育自身的經(jīng)濟(jì)功能，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場、勞動(dòng)市場、人才市場、觀眾市場、文化市場、證券市場、廣告市場等逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整，功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò)。

2.加大政策扶植力度

國家應(yīng)制定一系列向體育產(chǎn)業(yè)傾斜的政策、法規(guī)，積極扶持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除了在稅收和融資等方面給予體育服務(wù)性行業(yè)持別的優(yōu)惠，吸引社會(huì)資本向體育產(chǎn)業(yè)流動(dòng)外，還應(yīng)當(dāng)采取以體育養(yǎng)體育的發(fā)展戰(zhàn)略。即將來自于體育產(chǎn)業(yè)的稅收等收入中的大部分反哺于體育市場，專門用于資助國家競技體育的發(fā)展和體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。競技體育的發(fā)展是體育觀賞業(yè)的源泉，競技體育水平的提高，才能顯出明星和明星效應(yīng)，才能創(chuàng)造表演價(jià)值和觀賞價(jià)值。目前我國經(jīng)濟(jì)還處于轉(zhuǎn)型階段，體制需要不斷的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保投資者的利益;二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員，教練員廣告權(quán);三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制，稅率及征收年限;四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場所，集中建設(shè)以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

3.加大體育經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

由于社會(huì)發(fā)展和國際化人才流動(dòng)等需要，尤其是體育領(lǐng)域中既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)人才的匱乏，以及受承辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)的影響，迫切需要體育經(jīng)濟(jì)人才的參與。在這樣的背景下，除了體育院校招收體育經(jīng)濟(jì)方向的本科和研究之外，要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才，對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)和管理水平，要廣泛的開展國際體育經(jīng)濟(jì)交流合作，學(xué)習(xí)借鑒國外體育經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，推動(dòng)我國的體育產(chǎn)業(yè)市場改革與發(fā)展。

4.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

要不斷拓寬和開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,逐步提高產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益,許多體育資產(chǎn)和資源顯示了巨大的開發(fā)潛力和潛在的市場優(yōu)勢。一是有形資產(chǎn)的經(jīng)營;二是無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。我們可以實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營，大力發(fā)展體育品牌，為我國正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”提供了無限的商機(jī)。而對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場，商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時(shí)去占領(lǐng)國際市場。體育賽事品牌經(jīng)營，在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道的大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。充分利用體育設(shè)施多種經(jīng)營，讓閑置場充分調(diào)動(dòng)起來，趁我國“全民健身運(yùn)動(dòng)”的熱潮，增添花色，服務(wù)對(duì)路，實(shí)行多種經(jīng)營，提高場館的使用率。

5.加大改革創(chuàng)新力度

進(jìn)一步解放思想,加大體育改革力度,是非常必要的,創(chuàng)新與改革已經(jīng)為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。由于體育經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理相對(duì)滯后，經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到理想狀況。因此，注重創(chuàng)新，采用先進(jìn)的科學(xué)的管理方法和手段，建立靈活高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，大力開發(fā)人力資源，提高資源管理和使用效率，是體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展有待解決的問題。盡管體育發(fā)展已取得較好成績，但存在不少問題，如體育產(chǎn)品的種類較少，科技含量較低，層次單一，不能滿足各類別多層次及多種不同偏好的消費(fèi)者的需要。加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),爭取自身的生存空間和發(fā)展空間,在體育用品的材料和功能上下功夫,提高產(chǎn)品的科技含量,大力發(fā)展自己的品牌,在守住國內(nèi)市場的同時(shí),去占領(lǐng)國際市場。

6.大力推進(jìn)協(xié)會(huì)制

協(xié)會(huì)實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向，足球和籃球等一些喜聞樂見的群眾項(xiàng)目以率先試點(diǎn)成功。國家體育局20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心有11個(gè)中心一年可贏利1000萬元。國家體育總局一年從社會(huì)上拿到4億元，已不亞于國家的財(cái)政撥款。同時(shí)，還要依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營，如用一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法有以下幾種:(1)與體壇名人聯(lián)合辦學(xué)，為我國體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。(2)出口優(yōu)秀選手和教練。中國的乒乓球稱霸世界乓壇數(shù)十年，將我國優(yōu)秀選手和教練輸出到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進(jìn)友誼和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

回顧我國體育發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)走過的路程，體育經(jīng)濟(jì)尚處于初級(jí)水平的發(fā)展時(shí)期與發(fā)達(dá)國家相比還存在巨大的差距，要快速有效地挖掘體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能閉門造車，要解放思想，廣開思路，加強(qiáng)交流和創(chuàng)新。通過政府的倡導(dǎo)，企業(yè)的支持，輿論的幫助，要狠抓市場體系建設(shè)，引導(dǎo)和刺激消費(fèi)，開發(fā)體育用品市場、讓社會(huì)主義市場體育經(jīng)濟(jì)與國際接軌，要健全體育經(jīng)濟(jì)法規(guī)，加大體育發(fā)展的政策扶持力度，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，以保證體育經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

篇（4）

關(guān)鍵詞：

中國體育經(jīng)濟(jì)；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策

體育經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)形式，是社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)重要結(jié)果，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷提高，我國的體育經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此對(duì)中國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、中國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是一蹴而就的，它是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的必然結(jié)果。由于改革開放政策的實(shí)行取得了顯著地效果，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的成績，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了很好的進(jìn)步。雖然體育與經(jīng)濟(jì)的融合出現(xiàn)的較晚，但發(fā)展確實(shí)十分迅速，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，體育用品，體育項(xiàng)目，體育健身娛樂等行業(yè)發(fā)展紅火，全國各地的體育館，健身房遍地開花，而且一些體育競賽的表演項(xiàng)目越來越受人民的青睞。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示從2006年到2011年，我國體育經(jīng)濟(jì)每年的增長幅度都會(huì)超過15%，以健身娛樂，體育表演項(xiàng)目，體育服務(wù)等行業(yè)為主的體育產(chǎn)業(yè)性經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)在全國范圍內(nèi)超過2萬多家。體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面非常廣，是我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，不僅對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展也起了重要作用。每年體育產(chǎn)業(yè)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)大約有1000多萬，其中包括直接的就業(yè)機(jī)會(huì)和間接的就業(yè)機(jī)會(huì)，此外每年也會(huì)提供近100多億的家庭收入，隨著體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)會(huì)越來越大。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)可以看到，單是2008年我國體育經(jīng)濟(jì)所實(shí)現(xiàn)的增值為1500百多億，占2008年GDP的0.5%，我國體育經(jīng)濟(jì)僅在展業(yè)活動(dòng)方面取得的收入就超過1000億人民幣，而且具數(shù)據(jù)顯示，體育服務(wù)業(yè)占我國第三產(chǎn)業(yè)的4%。從以上的介紹可以看到體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途是十分光明的，它有著巨大發(fā)展?jié)摿褪袌?，同時(shí)也產(chǎn)生重大的作用，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家稅收的增長，就業(yè)機(jī)會(huì)的增加都有非凡的意義。

二、中國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展問題

雖然我國體育經(jīng)濟(jì)隨著體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展取得了顯著的成績，但是相對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的蒸蒸日上，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是比較落后的，而且其發(fā)展面臨許多問題。首先，我國體育經(jīng)濟(jì)的機(jī)制不健全。我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直以來都是根據(jù)國家體育部門的規(guī)劃進(jìn)行，形成了一種固定模式的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，極大地打擊了體育經(jīng)銷商作為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體的積極性，降低了其在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。除了受到傳統(tǒng)體制的制約，同時(shí)也受到了體育市場體制的制約。中國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不僅使人們的思想受到嚴(yán)重的束縛，同時(shí)也使得體育與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的脫節(jié)，使體育產(chǎn)業(yè)的起步較晚并且在發(fā)展過程中其機(jī)制受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，具有很大的問題，例如體育市場結(jié)構(gòu)的許多層面都不夠完善，體育管理機(jī)制沒辦法滿足市場機(jī)制運(yùn)行的要求，沒有形成完整的市場體系，競爭機(jī)制發(fā)揮不了作用等等。其次，體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要加強(qiáng)。我國的體育用品企業(yè)大部分處于小本經(jīng)濟(jì)階段，主要是進(jìn)行加工作業(yè)，沒有自主研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，相對(duì)于阿迪達(dá)斯、耐克等國際體育名牌，我國體育品牌的知名度十分低并且在體育服裝市場的占有率與這些國際知名品牌存在懸殊的差距。和其他的產(chǎn)業(yè)一樣，體育產(chǎn)業(yè)也需要服務(wù)措施，但是我國的體育用品產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的銷售培訓(xùn)，消費(fèi)咨詢等方面不重視，沒有提前和產(chǎn)后的服務(wù)措施。從整體上卡我國體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化急需加強(qiáng)。最后，我國體育經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要一大批專業(yè)人才，這類人才不僅要懂經(jīng)濟(jì)，管理，還要懂體育，但是我國目前體育產(chǎn)業(yè)的管理人才不具備這樣的綜合全方位的知識(shí)。而且這樣的人才短時(shí)間內(nèi)沒辦法培養(yǎng)出來，并且我國現(xiàn)在培養(yǎng)體育管理人才的機(jī)構(gòu)很少，所以導(dǎo)致我國從事體育經(jīng)濟(jì)的管理人才或者是只懂得經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，或者是對(duì)體育十分了解，而復(fù)合型人才則少之又少。

三、中國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策

首先，加大體育機(jī)制的改革。面臨體育發(fā)展是的現(xiàn)狀，體育改革已經(jīng)迫在眉睫，我們要解放思想，加大對(duì)體育體制改革的力度，建立完善的體育管理體制，使政府體育部門的職責(zé)適應(yīng)市場發(fā)展的要求，減少政府對(duì)體育經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，充分發(fā)揮體育經(jīng)銷商的主觀能動(dòng)性。大力支持體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的建立，加強(qiáng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的管理，為體育經(jīng)濟(jì)提供保障。其次，推進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。增強(qiáng)品牌意識(shí)，利用科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來提高企業(yè)的競爭力。我國的體育產(chǎn)業(yè)需要積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，在材料，樣式，功能上提高科技含量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，打造屬于自己的品牌，并且學(xué)習(xí)借鑒國外知名體育品牌的經(jīng)營模式，讓我國的體育品牌走向世界。同時(shí)意識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)是一種服務(wù)性行業(yè)，所以加大服務(wù)措施體系的建立。培養(yǎng)體育經(jīng)濟(jì)管理人才。體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是人才，所以可以引進(jìn)國外的較高水平的管理人才，也要建立體育經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)機(jī)制，改變?nèi)瞬湃狈Φ木置?。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這類人才的培訓(xùn)，組織與其他國家的體育產(chǎn)業(yè)方面的交流與學(xué)習(xí)，方便我國人才學(xué)習(xí)借鑒其他國家的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的體育經(jīng)濟(jì)在取得顯著成績的同時(shí)，其發(fā)展也面臨許多的問題，需要政府，相關(guān)部門和企業(yè)的共同努力，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)的騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳超林,楊曉生.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：高等教育出版社,2004.

篇（5）

2.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題。首先，市場定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。其次，傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自。另外，在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。另外，相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后，缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí)，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對(duì)市場運(yùn)作及其規(guī)律的了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的出路

1.進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)，刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。

2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。(1)發(fā)展體育品牌經(jīng)營：①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營。但國內(nèi)市場難以守住，在進(jìn)攻國際市場時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。各商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢，主動(dòng)進(jìn)行 企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動(dòng)調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上 不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國際市場。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事，并被列入世界十大A 級(jí)馬拉松賽的行列。(2)實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營：很多體育館由于經(jīng)營不善， 偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。那么，根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)則，我們必須走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如：開放籃球場、羽 毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交 流會(huì)在場館舉辦；開辦體育俱樂部，并配合體育活動(dòng)開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動(dòng)。趁著我國“全 民健身運(yùn)動(dòng)”的熱潮，實(shí)行多種經(jīng)營，讓閑置設(shè)施活起來，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館，反哺體育。(3)依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營：借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的 知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。例如：借助體育名人聯(lián)合辦學(xué)、出口優(yōu)秀體育人材、借助我國國際體育賽事之機(jī)，推動(dòng)體育相關(guān)的旅游、餐飲、小商品、博覽等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(4)注重體育的商業(yè)策劃與管理：體育在國內(nèi)、國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知名度、打開市場等重要問題。

3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國體育經(jīng)濟(jì)要步入國際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即：以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4.加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度。一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范運(yùn)作，確保體育投資者的利益；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

篇（6）

二、加強(qiáng)我國體育經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)

（一）加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度。進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)精減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如，上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場方法運(yùn)作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，考察國外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對(duì)體育的贊助費(fèi)記入成本；二是要賦予著名運(yùn)動(dòng)員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵(lì)和支持分散的體育場所，實(shí)行土地置換、盤活存量，集中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開發(fā)。

（二）造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍。體育經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展說到底還是要靠人來運(yùn)作。缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊(duì)伍。一是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營管理人才；二是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；三是要廣泛開展國際體育經(jīng)濟(jì)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國外體育經(jīng)濟(jì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

（三）狠抓市場體系建設(shè)。市場體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)展的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo)，研究市場、順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心，大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場、證券市場、廣告市場等，要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

三、提高全民體育消費(fèi)意識(shí)

（一）加強(qiáng)對(duì)體育消費(fèi)的輿論宣傳。通過各種新聞媒介大張旗鼓宣傳，提高全社會(huì)公民體育意識(shí)，使“終身體育”的思想深入人心。增加體育消費(fèi)，提高全民體育消費(fèi)意識(shí)這是無法回避的話題。近幾年來，人們的體育消費(fèi)意識(shí)發(fā)展是迅猛的，人們的健康觀念和體育參與意識(shí)日益增強(qiáng)，溫飽思健康，改變了居民傳統(tǒng)生活方式，余暇體育人口增長迅速。人們自發(fā)或參加體育培訓(xùn)以及體育產(chǎn)品的消費(fèi)中來，但是參與體育消費(fèi)的人在中國畢竟是少部分人，多數(shù)人還沒有主動(dòng)積極地參與到體育消費(fèi)中來，或者參與很盲目，缺乏持久，體育的主動(dòng)意識(shí)還不夠，積極主動(dòng)地投入到體育消費(fèi)中的熱情還不高，還不能充分享受體育帶給工作、生活的巨大樂趣。因此，把“終身體育”的思想貫徹到各個(gè)年齡階段的人群的生活和工作中去，促進(jìn)體育消費(fèi)市場發(fā)展，從而推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)效益的總體上升。

（二）有關(guān)商家也要加強(qiáng)在體育產(chǎn)業(yè)方面的促銷。比如，在商品流通業(yè)，百貨商場的打折常年不斷，降價(jià)行動(dòng)接二連三，相關(guān)促銷五花八門，其帶來的經(jīng)濟(jì)效果也是明顯的。而體育產(chǎn)業(yè)很少打折，過高的價(jià)格或者銷售制度的生硬，難以吸引更多人的關(guān)注。因此，加強(qiáng)促銷吸引更多的人們參與體育消費(fèi)。體育市場是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁，是滿足居民體育消費(fèi)，推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力。要加強(qiáng)對(duì)體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo)，強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識(shí)。要廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)，不斷增強(qiáng)健身意識(shí)，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，大力發(fā)展農(nóng)村體育、社區(qū)體育職工體育、青少年體育和老年體育，加強(qiáng)全民健身場點(diǎn)建設(shè)，提高體育人口比例，培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體。積極引導(dǎo)居民的體育消費(fèi)朝合理正確的方向發(fā)展。

四、大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

（一）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。

1、體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng)營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強(qiáng)大攻勢。國內(nèi)市場難以守住，在進(jìn)攻國際市場時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”，為體育界提供了無限商機(jī)，但又不乏挑戰(zhàn)。面對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動(dòng)調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國際市場。

2、體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事，并被列入世界十大A級(jí)馬拉松賽的行列。

（二）實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場館舉辦；開辦體育俱樂部，并配合體育活動(dòng)開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動(dòng)。

篇（7）

一、“十二五”發(fā)展回顧

（一）主要成就

按新統(tǒng)計(jì)口徑，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)由2012年的111家增加到2015年的139家，年均增長7.79%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入由2012年的210.4億元增加到2015年的365.18億元，年均增長20.18%；利潤總額由2012年的12.5億元增加到2015年的24.26億元，年均增長24.74%；利稅總額由2012年的20.4億元增加到2015年的37.61億元，年均增長22.62%。2015年底，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入居全國第一位；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤、利稅、出口同比分別增長12.76%、13.04%、10.38%和17.44%。在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的新常態(tài)下，體育健身器材行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)累計(jì)增速仍然保持兩位數(shù)，主營業(yè)務(wù)收入一直居全國第一位。

全行業(yè)擁有泰山、英克萊、英派斯、匯祥4個(gè)中國馳名商標(biāo)。生產(chǎn)企業(yè)主要集中在德州、青島、煙臺(tái)、淄博、濟(jì)寧、泰安等地。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是我國規(guī)模最大的體育競技器材生產(chǎn)企業(yè)，山東匯祥健身器材有限公司是國內(nèi)最大的跑步機(jī)健身器材生產(chǎn)企業(yè)，英派斯健康科技有限公司為我國最大室內(nèi)健身器材生產(chǎn)企業(yè)。行業(yè)內(nèi)省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心有山東邁寶赫健身器材有限公司、青島英派斯健康科技有限公司、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)3個(gè)。泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”和“博士后科研工作站”。

（二）存在的問題

一是傳統(tǒng)體育健身器材技術(shù)含量相對(duì)較低，多數(shù)為杠、架、圈結(jié)構(gòu)，電子技術(shù)產(chǎn)品較少；二是家庭作坊式企業(yè)較多，單體規(guī)模較小，管理水平相對(duì)較低，高級(jí)技術(shù)人才短缺。企業(yè)普遍存在人才培訓(xùn)體系不健全、人員流動(dòng)性大、供給短缺等問題，企業(yè)管理人才、設(shè)計(jì)人才及高級(jí)技工匱乏等問題較大，招工難、留人難現(xiàn)象比較突出；三是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，多數(shù)企業(yè)在低價(jià)位低技術(shù)產(chǎn)品上競爭，缺乏產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，自主創(chuàng)新能力弱；四是生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域缺乏組織協(xié)調(diào)，競爭秩序混亂，流通領(lǐng)域品牌眾多，缺乏統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)盈利模式單一、盈利能力低，企業(yè)間競爭越發(fā)激烈，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)利潤空間，企業(yè)利潤率不斷下降。

二、“十三五”發(fā)展形勢分析

（一）全民健身已上升為國家戰(zhàn)略，國家將體育產(chǎn)業(yè)作為新興重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)給予扶持

國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，要求各地要將發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入政府重要議事日程。提出經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到5億，力爭到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。體育產(chǎn)業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國家已有幾百年的發(fā)展歷史，占GDP的3-5%，已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。我國體育產(chǎn)業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家有巨大差距。但我國人口基數(shù)大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模居世界第二位，為全國體育產(chǎn)業(yè)和全民健身事業(yè)的發(fā)展，展示了廣闊的發(fā)展前景。體育健身器材行業(yè)將迎來發(fā)展史上最好的時(shí)代。

（二）新的科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”帶來新的發(fā)展機(jī)遇

當(dāng)前，正值新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式形成的歷史匯的重要節(jié)點(diǎn)，是深化改革開放、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時(shí)期，是體育健身器材業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的重要時(shí)期。與此同時(shí)，通過信息技術(shù)推動(dòng)建立萬物互聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”等新生態(tài)的出現(xiàn)，也為體育健身器材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來重大機(jī)遇。

（三）國際市場需求旺盛，出口形勢比較強(qiáng)勁

世界體育健身器材市場增長較快，前景廣闊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐洲約占40%、美洲約占30%、亞洲約占20%，僅美國健身器材市場銷售規(guī)模每年近100億美元。目前，美國廠商大幅度增加進(jìn)口，尤其是對(duì)于價(jià)格低、品質(zhì)好、功能全的產(chǎn)品需求旺盛，這就為我國健身器材增加出口創(chuàng)造了市場條件。

（四）新的消費(fèi)觀念增加國內(nèi)市場需求

國內(nèi)富裕起來的老百姓更加關(guān)注自己的身體健康，由此衍生出的健康經(jīng)濟(jì)為體育健身器材企業(yè)帶來巨大的商機(jī)。西方發(fā)達(dá)國家的人們用在健康方面的花費(fèi)約占總收入的48%，而中國在健康方面的花費(fèi)只占總收入的8%左右。據(jù)中國國際亞健康學(xué)術(shù)成果研討會(huì)公布的數(shù)據(jù)：真正健康的人約占5%，患有疾病的人占20%，亞健康人群占75%。換言之，中國處于亞健康狀態(tài)人數(shù)已超過7億人，這個(gè)龐大的人群將為體育健身器材提供廣闊的市場?！度窠∩?xiàng)l例》規(guī)定“公園、綠地等公共場所的管理單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件安排全民健身活動(dòng)場地?？h級(jí)以上地方人民政府體育主管部門根據(jù)實(shí)際情況免費(fèi)提供健身器材。”

三、“十三五”發(fā)展指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，積極響應(yīng)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為總體要求，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、體育健身器材生產(chǎn)基地，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)及人才培養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)營水平，進(jìn)一步提高山東省體育健身器材產(chǎn)品競爭力。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，引進(jìn)和培育配套服務(wù)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；融入“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維培育和發(fā)展智能制造，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)培育新業(yè)態(tài)，推進(jìn)經(jīng)營模式和銷售模式創(chuàng)新。

2.堅(jiān)持質(zhì)量為先、安全為本。堅(jiān)持把質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生命線，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系、優(yōu)秀質(zhì)量文化，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。產(chǎn)品安全是產(chǎn)品質(zhì)量的具體體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的安全責(zé)任可追溯。

3.堅(jiān)持綠色制造、綠色發(fā)展。堅(jiān)持把綠色發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要條件，繼續(xù)提高資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加快推進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，加快提質(zhì)增效，重視清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)節(jié)能降耗，走環(huán)境友好的發(fā)展道路。

（三）主要目標(biāo)

1.總體目標(biāo)。到2020年，全省體育健身器材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年均增長不低于13%，利潤年均增長不低于15%，利稅年均增長不低于17%，出口年均增長不低于10%。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢明顯提升。企業(yè)品牌建設(shè)成效明顯，差異化定位更加清晰，產(chǎn)品質(zhì)量及檔次明顯提高。到2020年，新增山東名牌產(chǎn)品8個(gè)、山東省著名商標(biāo)10個(gè)。

3. 產(chǎn)業(yè)集群綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。國家級(jí)和省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃更加合理，業(yè)態(tài)布局更加完整，產(chǎn)業(yè)鏈配套更加完善，集群內(nèi)公共技術(shù)、人才、貿(mào)易、電子商務(wù)等平臺(tái)更加成熟。到2020年，新增國家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群2個(gè)、省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群3個(gè)。

四、發(fā)展重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)支持各類研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

重點(diǎn)支持山東省體育器材制造行業(yè)現(xiàn)有的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家體育用品工程技術(shù)研究中心等省級(jí)以上科研平臺(tái)的后續(xù)建設(shè)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)或在國外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。

1.支持泰山集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)新型體育競技器材，使電子技術(shù)、新材料技術(shù)等在現(xiàn)代體育中得到廣泛應(yīng)用，使得產(chǎn)品與國際標(biāo)準(zhǔn)、競技要求接軌，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化、藝術(shù)化。

2.支持淄博匯祥、青島英派斯研發(fā)中心研發(fā)室內(nèi)體育健身綜合器材，開發(fā)組合健身器、保齡球設(shè)備、跑步機(jī)、訓(xùn)練機(jī)、各種健騎機(jī)等，使電子技術(shù)與科學(xué)訓(xùn)練相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)訓(xùn)練和健身。

3.支持濟(jì)寧英克萊研發(fā)中心研發(fā)室外健身器材，包括各種云梯、漫步機(jī)、各種雙杠、單杠、平衡滾筒、各種空中轉(zhuǎn)輪、腳轉(zhuǎn)輪、大、小轉(zhuǎn)盤、腰背按摩器、關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)機(jī)等，使全民健身器材在公園、在小區(qū)、在湖邊、在青山因地制宜扎根，造福于人民。

4.支持寧津縣健身器材技術(shù)中心研發(fā)場館健身器材，為體育訓(xùn)練場館、全民健身中心服務(wù)。

5.支持濰坊華爾康娛樂研發(fā)中心和青島奇特樂研發(fā)中心研發(fā)幼兒園、兒童樂園、小學(xué)娛樂健身設(shè)備，開發(fā)兒童壓板、兒童秋千、聯(lián)合浮橋、過山梯、滑梯等，充分利用光電感應(yīng)、太陽能技術(shù)，開發(fā)智力體育娛樂設(shè)備，使孩子們?cè)趭蕵分袑W(xué)習(xí)、在游戲中鍛煉成長。

（二）重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)健身

讓體育走進(jìn)家庭、走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)世界。充分利用泰山集團(tuán)已經(jīng)研制成功的具有敏感人體識(shí)別技術(shù)的全球首家高科技i-dong在線運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)行資產(chǎn)整合，創(chuàng)建以泰山集團(tuán)為主的愛動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)中國網(wǎng)絡(luò)體育平臺(tái)。利用愛動(dòng)體感運(yùn)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢，為人們提供健身指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練、未病治療、膳食管理、賽事活動(dòng)等專業(yè)健康的服務(wù)，著重推廣愛動(dòng)進(jìn)軍營、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭的“六進(jìn)”活動(dòng)。利用這一高科技成果，使人們運(yùn)動(dòng)健身不再受場地、天氣、時(shí)間約束，在家里、辦公室等處都能與朋友一起健身娛樂。

（三）重點(diǎn)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)

重點(diǎn)改進(jìn)體育器材表面處理技術(shù)，包括黑色金屬電鍍、噴涂，不銹鋼表面著色、拋光，根據(jù)室外健身器材的特殊要求，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，選取優(yōu)質(zhì)耐用的材料和防腐蝕表面磷化處理，使其達(dá)到堅(jiān)固耐用，安全可靠。所有產(chǎn)品外形美觀，同時(shí)具有更強(qiáng)的耐磨性和高強(qiáng)度抗紫外線能力，其防腐、防曬、耐候性大大增強(qiáng)，從而達(dá)到表面不易褪色、掉色等功能。

在室外體育健身器材中推廣應(yīng)用環(huán)保、無污染高性能材料、鈦合金材料、碳纖維合金復(fù)合材料、不銹鋼復(fù)合材料。重點(diǎn)支持以泰山集團(tuán)為主建設(shè)國內(nèi)最大的碳纖維體育器材加工基地，鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，研究開發(fā)碳纖維雙杠杠芯、撐桿、網(wǎng)球拍、羽毛球拍、滑雪板、高爾夫球桿等體育比賽用品和賽車等碳纖維運(yùn)動(dòng)自行車。

（四）重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地

重點(diǎn)支持泰山體育與國際奧委會(huì)合作，建設(shè)全國最大的冬季奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目場地訓(xùn)練和比賽器材研發(fā)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地，更好地辦好2022年第24屆北京冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，打破冬奧項(xiàng)目器材被國外壟斷的歷史。鞏固和發(fā)展寧津健身器材生產(chǎn)基地和以山東匯祥為龍頭的淄博體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地；擴(kuò)展以樂陵為中心的德州、慶云、禹城的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地和以青島為中心的即墨、膠州、城陽的體育健身器材產(chǎn)業(yè)基地。

（五）重點(diǎn)推動(dòng)兩化深度融合

打破傳統(tǒng)思維，配合國家“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略要求，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能化的綜合應(yīng)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上更加注重人性化、智能化，推動(dòng)“云”互聯(lián)技術(shù)的跑步機(jī)、組合健身器，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維將健康管理、健身指導(dǎo)運(yùn)用于跑步機(jī)、組合健身器中，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+跑步機(jī)”的鍛煉新模式。繼續(xù)深化“兩化融合”，引導(dǎo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)―制造―銷售―服務(wù)的全領(lǐng)域智能化、信息化覆蓋。

（六）重點(diǎn)推動(dòng)健身與醫(yī)學(xué)相結(jié)合

重點(diǎn)支持在健身專家、保健專家與消費(fèi)者之間打造健康管理平臺(tái)，入醫(yī)療保健數(shù)據(jù)，運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)個(gè)體和群體健康狀況及影響健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢測、評(píng)估和干預(yù)，使人們?cè)诮∩礤憻挼倪^程中能夠及時(shí)看到自己的各項(xiàng)身體指標(biāo)，如血壓、心率和血糖等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)健康為目標(biāo)的全人全程全方位的醫(yī)學(xué)服務(wù)過程，有效控制和減少疾病的發(fā)生，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性的健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由體育產(chǎn)業(yè)裝備制造業(yè)價(jià)值鏈的延伸。

五、保障措施

（一）加大人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，與清華大學(xué)、山東大學(xué)合作，重點(diǎn)在新材料、新工藝方面培養(yǎng)和發(fā)展一支以振興我省體育產(chǎn)業(yè)為己任的科技人才隊(duì)伍。省五金與衡器行業(yè)協(xié)會(huì)組織泰山集團(tuán)、濟(jì)寧英克萊、淄博匯祥、山東大學(xué)材料學(xué)院、省體委器材中心等部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和宣傳，為山東省城鄉(xiāng)居民、廠礦企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、普及化的體育健身器材。

（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，督促企業(yè)依標(biāo)準(zhǔn)促研發(fā)、搞生產(chǎn)、提質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。鼓勵(lì)企業(yè)申請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)采標(biāo)的監(jiān)督檢查，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。

（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)

全面樹立體育健身器材行業(yè)“精藝設(shè)計(jì)、精密制造、精細(xì)管理”的精品意識(shí)，啟動(dòng)行業(yè)龍頭企業(yè)“樹品牌、擴(kuò)渠道、創(chuàng)百年企業(yè)”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局；以科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新培育品牌，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競爭力，使企業(yè)走出價(jià)格競爭的漩渦，變價(jià)格戰(zhàn)為質(zhì)量戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進(jìn)行業(yè)增長方式由數(shù)量型向質(zhì)量型、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

（四）大力開拓國內(nèi)外市場

篇（8）

    1.市場定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 ，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比賽拉贊助，從 來都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次 消費(fèi)上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費(fèi)。隨著改革開放的深入和進(jìn)一步解放思想，人們雖逐步 認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊 的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論的指導(dǎo)，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時(shí)候 ，大部分企業(yè)家還有點(diǎn)跟不上形勢。

    2.傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中 ，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度 上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外， 在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲 投資體育的企業(yè)的積極性。

    3.市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，資本明顯處 于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往 往難以占有一席之地。

    4.政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予 以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企 業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低 息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷 遇”。

    5.相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不 上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重 體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時(shí)地為消費(fèi)者提供體育指導(dǎo)員，體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。這些因 素都延滯了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時(shí)的健身器材市場來說，對(duì)于如今出現(xiàn)的令人費(fèi)解的市場萎縮現(xiàn) 象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對(duì)健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用 方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費(fèi)者沒有科學(xué)的“健身計(jì)劃”，沒有合 理的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。

    6.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí)，眾商家便都往 一條道上擠，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理 人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對(duì)市場運(yùn)作及其規(guī)律的 了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

    二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路

    1.進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這 種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián) 手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī) 律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市 場方法運(yùn)作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，考察國 外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。

    2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

    （1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。①體育用品品牌經(jīng)營。 就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實(shí)行品牌經(jīng) 營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強(qiáng)大攻勢。國內(nèi)市場難以守住 ，在進(jìn)攻國際市場時(shí)實(shí)力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運(yùn)動(dòng)”， 為體育界提供了無限商機(jī)，但又不乏挑戰(zhàn)。面對(duì)硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢，主動(dòng)進(jìn)行 企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動(dòng)調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上 不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時(shí)，闖出去占領(lǐng)國際市場。②體 育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個(gè)體育賽事經(jīng)營成名牌賽和 把一個(gè)體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響 的國際田徑賽事，并被列入世界十大A 級(jí)馬拉松賽的行列。

    （2）實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善， 偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館 可以以體為主，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽 毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交 流會(huì)在場館舉辦；開辦體育俱樂部，并配合體育活動(dòng)開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動(dòng)。趁著我國“全 民健身運(yùn)動(dòng)”的熱潮，實(shí)行多種經(jīng)營，讓閑置設(shè)施活起來，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館，反哺體育。

    （3）依托體育進(jìn)行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、 名物、名事的影響力來擴(kuò)大產(chǎn)品、企業(yè)的 知名度，進(jìn)而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。具體運(yùn)作方式有如下幾種：①與體壇名人聯(lián)合辦學(xué)，為我國體育事業(yè)的發(fā) 展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。我國在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平，將我 國優(yōu)秀選手和教練“輸出”到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。③借體育賽事 在本國舉行之機(jī)，推進(jìn)國內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)貿(mào)合作。

    （4）推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化。協(xié)會(huì)實(shí)體化是體育改革的發(fā)展方向， 中國足球協(xié)會(huì)較快、較成功地走完了脫胎換 骨的歷程。國家每年300 萬元的經(jīng)費(fèi)只是足協(xié)家底兒的1／20，足協(xié)目前每年已能從社會(huì)上賺回6000 萬元。中 國籃球協(xié)會(huì)一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心，有11個(gè)中心一年可贏利1000萬元。國 家體育總局一年從社會(huì)上拿到4億元，已不亞于國家的財(cái)政撥款。

    （5）注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內(nèi)、 國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程 度上關(guān)系著企業(yè)能否擴(kuò)大知名度、打開市場等重要問題。1997年令世人矚目的柯受良飛越黃河令柯受良本人及 其廣告策劃人身價(jià)百倍，但遺憾的是贊助柯受良飛越黃河的內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)生產(chǎn)廠卻鮮為人知，有人遺憾地 將其喻為“買了鞭炮給人家放”。這是企業(yè)不注重體育商業(yè)策劃的一個(gè)慘痛教訓(xùn)：耗費(fèi)大量資金，卻沒有將自 己推向市場。與之相比，1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項(xiàng)體育賽事 ，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)。精明的法國人借此良機(jī)，充分開發(fā)“足球經(jīng)濟(jì)”。具體做法包括：獨(dú)立拉贊 助、實(shí)行經(jīng)營性票務(wù)，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場廣告權(quán)，全力開發(fā)紀(jì)念品，推進(jìn)國際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆：“ 世界杯開動(dòng)了印鈔機(jī)”。

    3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國體育經(jīng)濟(jì)要步入國際體育經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，并最終在國際市場競 爭中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán) 為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這樣既可以有效緩解體 育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強(qiáng)體育企業(yè)市場競爭力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功， 籌集到2.8億元資金。

篇（9）

圍繞上述目標(biāo)和思路，下半年要重點(diǎn)落實(shí)好“七個(gè)抓”：

（一）抓文化先進(jìn)區(qū)創(chuàng)建。一是加強(qiáng)宣傳。圍繞創(chuàng)建主題，創(chuàng)新工作手段，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，不斷濃厚創(chuàng)建氛圍。二是充實(shí)提高。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好查漏補(bǔ)缺、自查整改工作。完成申報(bào)材料起草、臺(tái)帳資料收集等工作，認(rèn)真指導(dǎo)各街道、鎮(zhèn)開展創(chuàng)建工作。三是督查溝通。組織開展專題督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，積極爭取上級(jí)業(yè)務(wù)部門支持，確保成功創(chuàng)建省級(jí)文化先進(jìn)區(qū)。

（二）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是積極配合大項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)區(qū)體育場、運(yùn)河（*段）健身休閑帶建設(shè)，爭取早日投入使用。二是加快街道（鎮(zhèn)）綜合文體中心建設(shè)進(jìn)度，確保到20*年10月工程如期竣工并投入使用。創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)東海明珠各1個(gè)，文化信息資源共享工程二級(jí)中心覆蓋率100%，各社區(qū)（村）文化設(shè)施全部達(dá)標(biāo)。三是繼續(xù)實(shí)施全民健身工程，全年新建、改造健身苑（點(diǎn)）等設(shè)施30處，籃球、乒乓球、羽毛球、門球、氣排球、地?cái)S球場（室）20個(gè)，力爭全區(qū)人均公共體育場地面積達(dá)1.8平方米。

（三）抓文體活動(dòng)開展。一是結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，繼續(xù)開展“五送五進(jìn)”文體惠民系列活動(dòng)。二是著眼于文化共建共享，精心策劃和組織區(qū)第九屆社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、外來建設(shè)者藝術(shù)節(jié)、全民健身月、社區(qū)體育節(jié)、區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、國際龍獅表演邀請(qǐng)賽、“天堂武會(huì)”武術(shù)邀請(qǐng)賽等大型文體活動(dòng)，不斷提升我區(qū)群眾文化生活品質(zhì)。三是積極組隊(duì)參加*市第十七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)競賽項(xiàng)目、市第二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、市第二屆排舞大賽、*登山活動(dòng)、運(yùn)河時(shí)尚健身活動(dòng)、陳伯滔體育發(fā)展基金會(huì)環(huán)湖跑、橫渡*江邀請(qǐng)賽等大型群眾性體育競賽活動(dòng)，不斷濃厚全民健身氛圍。

（四）抓文化品牌創(chuàng)建。一是圍繞“天天有活動(dòng)，場場吸引人”的目標(biāo)，進(jìn)一步打響“廣場文化”活動(dòng)品牌，全年放映電影1356場，舉辦各類文體活動(dòng)1356場，實(shí)現(xiàn)社區(qū)、村每月放映1部電影和舉辦1場文體活動(dòng)的目標(biāo)。二是開展文化的研究、傳承和交流，開好研究會(huì)年會(huì)，不斷擴(kuò)大名人名居效應(yīng)。三是深入挖掘和培育鄉(xiāng)土特色文化，積極引導(dǎo)開展“一街一社一品”活動(dòng)，認(rèn)真開展*江文化、運(yùn)河文化研究，收集整理歷史文化碎片。全年舉辦四期*區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展覽，繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。

篇（10）

1.市場定位不準(zhǔn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊(duì)出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動(dòng)機(jī)，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動(dòng)的格局上；對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在福利型的低層次消費(fèi)上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費(fèi)。隨著改革開放的深入和進(jìn)一步解放思想，人們雖逐步認(rèn)識(shí)到體育與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏理論的指導(dǎo)，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時(shí)候，大部分企業(yè)家還有點(diǎn)跟不上形勢。

2.傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場經(jīng)濟(jì)成分，但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自。另外，在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予以傾斜。對(duì)體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈(zèng)和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費(fèi)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時(shí)地為消費(fèi)者提供體育指導(dǎo)員，體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時(shí)的健身器材市場來說，對(duì)于如今出現(xiàn)的令人費(fèi)解的市場萎縮現(xiàn)象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對(duì)健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費(fèi)者沒有科學(xué)的“健身計(jì)劃”，沒有合理的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。

6.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí)，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時(shí)，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對(duì)市場運(yùn)作及其規(guī)律的了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展出路

1.進(jìn)一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時(shí)刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實(shí)現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。如上海市為舉辦八運(yùn)會(huì)興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場方法運(yùn)作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的圈子延伸到體育經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，考察國外極富商業(yè)價(jià)值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。

2.大力推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。