序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇品牌建設(shè)匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。 我局黨組高度重視品牌建設(shè)，及時召開了“創(chuàng)建‘藥安民康’品牌活動動員大會”，成立了創(chuàng)建“藥安民康”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并在全局開展了品牌名稱征集活動，挑選資深、有創(chuàng)意干部職工組成智囊團(tuán)，對我局品牌名稱的確定進(jìn)行深入的研討和論證

篇（2）

__鎮(zhèn)今年以來工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報

今年以來，__鎮(zhèn)堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“保增長、優(yōu)環(huán)境、惠民生”為工作主線，以項目帶動、園區(qū)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展為重點，解放思想，強(qiáng)化舉措，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，加快轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)步伐，不斷增強(qiáng)鎮(zhèn)域綜合實力和發(fā)展后勁。

強(qiáng)化項目帶動，做大做強(qiáng)發(fā)展引擎。有項目才有活力，有項目才有發(fā)展，該鎮(zhèn)堅持把項目建設(shè)作為增強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要措施來抓。完善項目跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化黨政成員掛包責(zé)任制，定期召開項目調(diào)度會，實行重點項目掛牌督辦制度，健全水、電、路、氣、土地等要素保障。按照“在建一批、審批一批、儲備一批、論證一批”的工作思路，精心包裝策劃項目，積極引進(jìn)以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點的大項目。2013年共策劃44個重點項目，總投資達(dá)46.76億元。宏達(dá)公司投資5000萬元的玻璃器皿自動化生產(chǎn)線及產(chǎn)品研發(fā)中心項目，主體工程及設(shè)備安裝已完成，7月初實現(xiàn)正常運營；富源履帶公司投資5000萬元的精密鑄造生產(chǎn)線項目，廠房建設(shè)已竣工；投資1.6億元陳氏家私紅木品鑒館項目已正式開業(yè)，將依托榮獲中國馳名商標(biāo)的品牌效應(yīng)，努力打造成“魯中體驗式高端紅木館”。

強(qiáng)化園區(qū)引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。按照“工業(yè)向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚、企業(yè)向園區(qū)集結(jié)”的原則，把工業(yè)園區(qū)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的重要載體、加速集約用地的重要途徑、增加就業(yè)崗位的重要陣地。突出抓好機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)園、陶琉產(chǎn)業(yè)園和新材料產(chǎn)業(yè)園三大園區(qū)建設(shè)，解決企業(yè)分散、協(xié)作配套不夠合理等問題，實現(xiàn)耐火材料、鑄造、陶玻等行業(yè)淘汰落后工藝、源頭污染治理問題。實施“中小企業(yè)壯大工程”，重點抓好中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，該項目位于湖南路東頂段，規(guī)劃設(shè)有生產(chǎn)、倉儲、服務(wù)等功能分區(qū)，中小企業(yè)入園可享受多項優(yōu)惠政策。目前該園區(qū)辦公樓主體已完工，配備2名創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師，建成后預(yù)計有40余家中小企業(yè)進(jìn)駐。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。該鎮(zhèn)把品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，通過品牌效應(yīng)迅速增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，拓展發(fā)展空間。加大對品牌建設(shè)的扶持力度，提升“__制造”的知名度和產(chǎn)品競爭力，形成名品帶名企、名企促發(fā)展的良性發(fā)展格局。目前已有福泰陶瓷、陳仕紅木2個中國馳名商標(biāo)，力爭“十二五”末，新增中國馳名商標(biāo)2個、省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)5個以上。鼓勵支持企業(yè)與高等院校、科研院所建立長期合作關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)加大自主研發(fā)力度，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)爭取科技創(chuàng)新基金和各類優(yōu)惠政策扶持，為企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品提供資金及政策保障，促進(jìn)企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化。（編輯：杰作）

篇（3）

。

為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，縣委縣政府不斷調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托現(xiàn)有的資源，發(fā)揮青陽優(yōu)勢，全力打造非金屬礦加工、機(jī)械加工、有色金屬加工、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游服務(wù)業(yè)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊。緊緊圍繞這六大板塊，從以下三方面著手，全面實施商標(biāo)規(guī)劃、培育、推薦、保護(hù)和市場拓展工作。

篇（4）

企劃是心臟，銷售是龍頭，企劃部門在企業(yè)中的位置猶如神經(jīng)中樞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、企劃部職能：

1、智囊團(tuán)角色：簡單的說，為老板協(xié)調(diào)或解決企業(yè)的內(nèi)部問題。

A、協(xié)助提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

B、企業(yè)資源優(yōu)化配置。

C、部門之間的溝通及協(xié)調(diào)（產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)）。

2、產(chǎn)品規(guī)劃及整合：

A、產(chǎn)品開發(fā)、改良、淘汰。

B、賦予產(chǎn)品賣點，保持產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。

C、品牌建設(shè)及品牌建設(shè)的相關(guān)活動策劃與執(zhí)行。

3、營銷策略及政策的制定、報批——監(jiān)督執(zhí)行、評估、總結(jié)，并對促銷預(yù)算負(fù)責(zé)。

4、組織市場調(diào)研：根據(jù)市場信息及時制定企劃方案或營銷方案。

5、制定營銷中心相應(yīng)的規(guī)章制度及工作流程。

6、培訓(xùn)人員，為公司培養(yǎng)、儲備人才

… …

以上是企劃部的一些職能；簡單的說，讓上量的產(chǎn)品掙錢，讓掙錢的產(chǎn)品上量——銷量增長的同時獲得更多的利潤。

企劃部的職能就是企劃總監(jiān)的工作職責(zé)。一名優(yōu)秀的企劃總監(jiān)，必須具備三個基本的條件。一是產(chǎn)品的開發(fā)及整合——產(chǎn)品總監(jiān)。二是品牌建設(shè)——品牌總監(jiān)。三是媒介溝通——媒介總監(jiān)。除此之外，人品必須正值，還需要有敏感的市場洞察力——正確的分析及判斷能力。再次，就是良好的溝通及協(xié)調(diào)能力。目前，很多企業(yè)的企劃總監(jiān)執(zhí)行的只是一種功能——產(chǎn)品開發(fā)及整合——產(chǎn)品總監(jiān)；通俗的叫法就是產(chǎn)品經(jīng)理。對于這點，不是老板不放權(quán)，而是很多企劃總監(jiān)都不具備這種能力。

針對目前的企劃部，如何才能做好企劃總監(jiān)的位置呢？前提條件（最笨的方法，也是前期工作最有效的方法）：必須與老板談好以下問題（以書面形式下發(fā)各部門），并簽訂合同（合同內(nèi)容必須有以下幾點）。

二、工作職責(zé)明確：

1、掌控新品開發(fā)權(quán)——產(chǎn)品為王的時代永遠(yuǎn)不會過時。

一個優(yōu)秀的企劃經(jīng)理首先是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一個優(yōu)秀的企劃經(jīng)理應(yīng)該是從市場一線逐步成長起來的。一支好產(chǎn)品能救活一個或一片市場；對于小企業(yè)而言，一支好產(chǎn)品就是企業(yè)的救命稻草。新品開發(fā)是否成功，也決定了企劃總監(jiān)的壽命長短。

沒有銷售上量的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不要談及品牌建設(shè)。企劃總監(jiān)的重要職責(zé)及價值體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部資源的整合及規(guī)劃，從而使本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)快速成長并沖擊冠軍。產(chǎn)品的管理及規(guī)劃是企劃總監(jiān)的核心工作。產(chǎn)品的規(guī)劃是創(chuàng)新的工作，而產(chǎn)品的管理是事后的工作，后期管理、跟進(jìn)比前期銷售更重要。許多很好的新產(chǎn)品為什么會中途夭折？事實上，產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率在20%左右；所以對老產(chǎn)品的管理更為重要。筆者并不是否定新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品的開發(fā)并不是提升業(yè)績的唯一途徑，而老產(chǎn)品的改善則往往是企業(yè)核心競爭力及價值的體現(xiàn)。只有當(dāng)產(chǎn)品的核心價值與企業(yè)的核心價值相吻合、相對等時，才能創(chuàng)造出競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)品。白象食品集團(tuán)近兩年來持續(xù)對老產(chǎn)品牛肉面、大骨面的不斷改善和挖掘就是很成功的例子。

2、擁有費用審批權(quán)。

企劃部的工作職能之一是資源優(yōu)化配置，這就意味企劃部必須擁有費用審批權(quán)，否則，將一事無成！俗話說：巧婦難為無米之炊；就是這個意思。

3、企劃部人事任命權(quán)。

無論企業(yè)大小，企劃部在企業(yè)內(nèi)部可以稱之為綜合部門——企業(yè)大部分部門都是為產(chǎn)品服務(wù)的。鑒于此，對企劃人員綜合素質(zhì)的要求也是非常高的——工作必須認(rèn)真、細(xì)致。前幾年，筆者做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，只因沒有及時與紙箱制版廠家溝通，造成3萬多個紙箱印出后，直接報廢（后期生產(chǎn)專用貨發(fā)員工福利）。

4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，必須以企劃部為主；企劃部有權(quán)力對相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的“考核”。

企劃工作的角色就像足球場上的中鋒，不但要給前鋒（銷售）提供射門的機(jī)會，還要負(fù)責(zé)后衛(wèi)（研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、采購等）之間的協(xié)調(diào)進(jìn)攻。如何能夠出色地引領(lǐng)各部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，是企劃工作成功的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)降低內(nèi)耗，提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為，企劃總監(jiān)要做好部門之間的協(xié)作融通工作，要做到以下幾點：（1）要制訂切實可行、行之有效的企劃案；（2）企劃案一定要對各相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的宣導(dǎo)；（3）部門之間作業(yè)流程要清晰，分工要明確，進(jìn)度要確認(rèn)；（4）定期組織召開產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會，及時解決出現(xiàn)的問題；（5）要及時向上級匯報，取得上級的支持。

研發(fā)部：保持溝通順暢的同時，必須按照企劃部下發(fā)的口味名稱或口味要求及時開發(fā)或調(diào)試。

倉　庫：新品上市初期，必須按照企劃部下發(fā)的物質(zhì)需求計劃報送供應(yīng)部，并按時按質(zhì)采購；同時，并保證相關(guān)物質(zhì)的安全庫存。

生產(chǎn)部：在新品上市初期或?qū)τ诿吭抡咧幸笾魍频漠a(chǎn)品，生產(chǎn)部必須按照企劃部下發(fā)的新品企劃量或主推產(chǎn)品預(yù)計5日銷量進(jìn)行生產(chǎn)，并保證安全庫存。

配送部（營管部）：根據(jù)企劃部每月的產(chǎn)品規(guī)劃（新品配比、主推產(chǎn)品配比）對部分市場優(yōu)先發(fā)貨。

結(jié)算部：提供銷售費用數(shù)據(jù)或市場中不規(guī)范的費用使用情況，同時，企劃部的預(yù)算內(nèi)費用及時上賬。

財務(wù)部：隨時為企劃部提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品成本等），企劃部根據(jù)季節(jié)或原材料價格的變動，對每月營銷政策或年度規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供應(yīng)部：隨時為企劃部提供期貨價格、市場走勢及相應(yīng)原材料每月采購量及用量。

銷售部：中小企業(yè)的核心競爭力在于產(chǎn)銷銜接；如何做好產(chǎn)銷銜接是企劃工作的重中之重；這點是體現(xiàn)企劃總監(jiān)必須有很好的溝通能力——與銷售人員建立一個良好的溝通網(wǎng)。

篇（5）

關(guān)鍵詞 ：中職生：企業(yè)行為：養(yǎng)成教育

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-0568(2014)02-0007-02

當(dāng)前，職業(yè)技術(shù)學(xué)校紛紛引入“校企合作”模式，學(xué)校的大環(huán)境感染了“企業(yè)”氛圍，確實帶來很大變化。那么，作為學(xué)校最主要的組成單位——班級，是不是也該呼吸一下“企業(yè)”的“空氣”呢？然而，當(dāng)前在班級里雖可看到“企業(yè)”的一些色彩，但終歸是表面現(xiàn)象，沒有實質(zhì)性的東西。如果在班級管理中運用“養(yǎng)成教育模擬企業(yè)化管理”模式，讓學(xué)生參與模擬企業(yè)化管理活動的各個環(huán)節(jié)，切身體會工作的艱辛，找準(zhǔn)自己的位置。這樣就能充分調(diào)動學(xué)生的積極性，讓學(xué)生實現(xiàn)變“被管”到“自覺”，對學(xué)生的養(yǎng)成教育將起到事半功倍的效果。那么，如何實現(xiàn)養(yǎng)成教育模擬企業(yè)化管理呢？

一、轉(zhuǎn)變教育思想，喚醒學(xué)生的主體意識

1．轉(zhuǎn)變班主任的教育思想。班主任是班級的組織者和管理者，對班集體的發(fā)展起主導(dǎo)作用。但在實際工作中，往往過分強(qiáng)調(diào)班主任的作用，把主導(dǎo)變成主體，甚至包辦一切，成為學(xué)生的“家長”，出現(xiàn)班主任“有為”而學(xué)生“無為”的現(xiàn)象，學(xué)生只有“聽話”、“服從”。久而久之，形成表面統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)卻缺乏內(nèi)在活力和個性的“克隆”班級，與素質(zhì)教育的指導(dǎo)思想背道而馳。因此，在養(yǎng)成教育的創(chuàng)新過程中，首先要求班主任具有企業(yè)化思維。養(yǎng)成教育模擬企業(yè)化管理，并不是絕對照搬企業(yè)模式，而是借鑒企業(yè)管理思路和流程，讓學(xué)生在學(xué)校就能適應(yīng)企業(yè)嚴(yán)格的管理制度。這就對班主任提出了更高的要求，既要了解企業(yè)管理知識，又要熟悉教育學(xué)和教育心理學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識。此外，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感、合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的興趣愛好，以及鮮明的時代感和勇于創(chuàng)新的改革精神。在管理中創(chuàng)新，在實踐中探索，使班集體真正成為“生產(chǎn)”現(xiàn)代高素質(zhì)人才的平臺。

2．喚醒學(xué)生的主體意識。由于長期受傳統(tǒng)教育思想和教育模式的影響，學(xué)生對外面的世界知之甚少。通過模擬企業(yè)化管理，可讓學(xué)生參與模擬企業(yè)化管理活動的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使每個學(xué)生都能成為養(yǎng)成教育的主角，切身體會工作的艱辛，找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)識到自身素質(zhì)（包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，身體素質(zhì)等）的不足，增強(qiáng)對知識、技能汲取的渴望和緊迫感，以及競爭意識、危機(jī)意識，從中認(rèn)識自我、改造自我、完善自我、發(fā)展自我，達(dá)到受教育與自我教育的目的，激發(fā)學(xué)生對養(yǎng)成教育的需求，喚醒潛能，為形成良好的行為習(xí)慣打下基礎(chǔ)。

二、建立網(wǎng)絡(luò)，為養(yǎng)成教育提供平臺

1．設(shè)置管理網(wǎng)絡(luò)。公司董事長由班主任兼任，董事為各任課教師。公司設(shè)總經(jīng)理，相當(dāng)于傳統(tǒng)意義的班長，下設(shè)部門經(jīng)理和車間主管若干。學(xué)習(xí)委員為生產(chǎn)部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)——養(yǎng)成教育中的學(xué)習(xí)部分，團(tuán)支部書記為企劃部經(jīng)理、負(fù)責(zé)學(xué)生考核工作的副班長為財務(wù)經(jīng)理、負(fù)責(zé)干部管理工作的副班長為人事部門經(jīng)理：語文科代表為語文車間主管、數(shù)學(xué)科代表為數(shù)學(xué)車間主管：各小組組長為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)檢工作——小組學(xué)習(xí)及養(yǎng)成教育管理。

2．選出管理人員。董事長（班主任）和董事（任課教師）由企業(yè)集團(tuán)（學(xué)校）任命?？偨?jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管等職位首先由學(xué)生自己遞交申請，然后通過演講競聘和綜合能力考核由董事長（班主任）任命。除了總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、人事部經(jīng)理的職位半年內(nèi)保持相對穩(wěn)定外（特別情況可重新任命），各部門經(jīng)理和車間主管每個月可根據(jù)薪資和考核情況調(diào)整。例如，每月薪資達(dá)到2000元以上的職工，有人選部門經(jīng)理和車間主管的競聘資格：每月薪資達(dá)到2500元以上的部門經(jīng)理和車間主管（其本工資加職務(wù)工資），有競聘部門經(jīng)理的資格。這樣穩(wěn)定和流動相結(jié)合的干部制度，可讓每位職工明白：企業(yè)管理干部不是終身制，可根據(jù)業(yè)績情況隨時調(diào)整，只要干得好就會得到賞識和提拔，如果倦怠隨時可能降級或辭退。

3．管理人員的薪資。管理人員除了具有普工的標(biāo)準(zhǔn)工資外，還有職務(wù)薪資。管理干部的薪資由人事部負(fù)責(zé)核算，每周匯總，每月小結(jié)，由人事部經(jīng)理匯報給董事長簽字后公布，每月根據(jù)履職情況進(jìn)行調(diào)整。例如，總經(jīng)理每月職務(wù)津貼低于800元的，要寫出階段性業(yè)務(wù)匯報材料，連續(xù)2個月低于800元的予以調(diào)整：部門經(jīng)理每月職務(wù)津貼低于500元的，需寫出階段性業(yè)務(wù)匯報材料，連續(xù)兩個月低于500元的予以調(diào)整。融入企業(yè)的制度和文化，在養(yǎng)成教育和學(xué)生教育上實現(xiàn)突破，改變傳統(tǒng)的教育模式。

三、借鑒企業(yè)制度建設(shè)理念，形成養(yǎng)成教育的長效機(jī)制

良好行為規(guī)范的養(yǎng)成并不是靠幾次教育或活動就能完成，而是需要持之以恒地訓(xùn)練才能形成，因而建立一套完整的養(yǎng)成教育工作制度是抓好行為規(guī)范教育的重要保證。學(xué)校與企業(yè)的制度相互借鑒，互為所用，制定適合養(yǎng)成教育、學(xué)生管理的制度。例如，車間的衛(wèi)生制度、工作制度與學(xué)校班級的衛(wèi)生制度、紀(jì)律制度大同小異，教育學(xué)生打掃衛(wèi)生、遵守紀(jì)律不論在學(xué)校還是企業(yè)中都應(yīng)如此，這對學(xué)生將來更好地適應(yīng)社會無疑非常有利。因此，在“養(yǎng)成教育模擬企業(yè)化管理”模式中，制度建設(shè)顯得非常重要。

篇（6）

二、當(dāng)好輔導(dǎo)員，實施貼身指導(dǎo)。在省著名商標(biāo)申報工作中，市直有關(guān)部門以定人、定企上門的方式，開展針對性貼身輔導(dǎo)；以結(jié)對子的形式，針對新取得商標(biāo)注冊的企業(yè)，實行“一對一”引導(dǎo)服務(wù)，市工商局指導(dǎo)企業(yè)正確使用商標(biāo)專用權(quán)，并實地指導(dǎo)企業(yè)通過宣傳、品牌營銷等手段提高商標(biāo)這一無形資產(chǎn)的價值，市商務(wù)局還協(xié)助企業(yè)利用商標(biāo)專用權(quán)作質(zhì)押融資，如幫助奧美公司融資數(shù)千萬元。同時，市工商局進(jìn)一步完善了商標(biāo)數(shù)據(jù)管理，已經(jīng)建立了商標(biāo)管理“一檔兩單”，即注冊商標(biāo)檔案、馳著名商標(biāo)清單、重點馳著名商標(biāo)培育清單。

三、當(dāng)好“服務(wù)員”，搭建工作平臺。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，依托市商務(wù)局商網(wǎng)，專門設(shè)立商標(biāo)服務(wù)專欄頁面，展示馳、著名商標(biāo)圖片，設(shè)立商標(biāo)信息欄目，宣傳商標(biāo)戰(zhàn)略工作的推進(jìn)情況；馳、著名商標(biāo)創(chuàng)建工作的進(jìn)展情況；商標(biāo)戰(zhàn)略優(yōu)惠政策和相關(guān)信息等；并力爭到年底實現(xiàn)網(wǎng)上商標(biāo)查詢、咨詢、交易、展示、消費維權(quán)等功能到位。市商務(wù)局舉辦了省著名商標(biāo)申報培訓(xùn)班，并計劃針對不同層次企業(yè)定期開展商標(biāo)注冊和保護(hù)培訓(xùn)，重點面向年出口創(chuàng)匯額在1000萬美元的骨干企業(yè)開展商標(biāo)國際注冊和保護(hù)專業(yè)輔導(dǎo)，引導(dǎo)外向型企業(yè)走向國際化商標(biāo)戰(zhàn)略。

四、當(dāng)好“宣傳員”，營造良好氛圍。拍錄以醫(yī)用紡織產(chǎn)業(yè)集群和食品加工產(chǎn)業(yè)集群為主要對象開展商標(biāo)戰(zhàn)略個性化的宣傳短片，在主要公路、出口基地和市內(nèi)五大工業(yè)園區(qū)，制作商標(biāo)戰(zhàn)略宣傳的大型公益廣告牌，并利用消費者權(quán)益保護(hù)日、世界知識產(chǎn)權(quán)日宣傳周等時機(jī)，采用印制宣傳片，派發(fā)商標(biāo)品牌宣傳小冊等多種載體開展宣傳。

篇（7）

木村鄉(xiāng)電熱毯行業(yè)發(fā)展情況匯報

一電熱毯行業(yè)發(fā)展過程木村鄉(xiāng)八十年代后期開始出現(xiàn)電熱毯生產(chǎn)作坊，最初為5家，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條延伸出現(xiàn)了發(fā)熱線、毯片、開關(guān)等一系列電熱毯配件廠。九十年代后期，我鄉(xiāng)有電熱毯生產(chǎn)企業(yè)100余家，電熱毯配件廠200余家，年產(chǎn)量最高時占全國市場份額的三分之一，創(chuàng)造了長城、彩虹、五羊、貓王等國家知名品牌，成為電熱毯之鄉(xiāng)，電熱毯聚集地。2000年為進(jìn)一步把我鄉(xiāng)電熱毯企業(yè)做大、做強(qiáng)，由政府整合成立了五羊電熱毯集團(tuán)，至此電熱毯市場開始由于低端、分散向集中規(guī)范發(fā)展。2008年國家出臺電熱毯生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)后，我市政府協(xié)同質(zhì)監(jiān)局對我鄉(xiāng)電熱毯加工企業(yè)進(jìn)行了整頓，要求各電熱毯企業(yè)都強(qiáng)制建立了檢測線，進(jìn)行自我檢測，生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終整合形成了7家電熱毯生產(chǎn)廠，30余家電熱毯配件廠。即新樂市博陽家紡，新樂市彩迪電器、石家莊彩蓮電器、石家莊宇王電器、新樂市新寶電器、新樂市長城電器、新樂市金彩陽電器。目前我鄉(xiāng)年產(chǎn)電熱毯900萬條，產(chǎn)值2.2億多元，產(chǎn)品覆蓋全國，從業(yè)人員達(dá)到了3000多人，開發(fā)形成了18個生產(chǎn)品種，從電熱線、開關(guān)、電子控制器到電熱毯成型、電暖寶、電熱椅墊等系列化、多樣化的生產(chǎn)體系。

二 制約電熱毯企業(yè)發(fā)展的瓶頸一是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品科技含量還比較低，產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯。電熱毯行業(yè)是拼設(shè)備拼人力的勞動密集型生產(chǎn)模式，在原材料、人工成本上漲較快的今天，產(chǎn)品不再占優(yōu)勢。二是產(chǎn)品品種單一。雖然經(jīng)營單一品種便于管理、研發(fā)和投入資金，但是近幾年隨著天氣變暖和人們?nèi)∨h(huán)境的改善，電熱毯市場趨于飽和，銷售量大幅下滑,企業(yè)面臨市場需求逐步縮減的困境。三是融資難，擔(dān)保問題依然突出。我鄉(xiāng)企業(yè)均屬小微企業(yè)，既有稅費方面的負(fù)擔(dān)，又面臨著季節(jié)性生產(chǎn)的壓力，國有商業(yè)銀行貸款審批程序復(fù)雜，而小微企業(yè)所需資金量少、頻率高、時間短，導(dǎo)致企業(yè)借款成本上升和“貸款難”；另一方面，多數(shù)小微企業(yè)缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明使得小微企業(yè)融資產(chǎn)生困難。四是企業(yè)競爭不規(guī)范。在激烈的市場競爭中，大多數(shù)小微企業(yè)都會采取賒銷形式，從而形成債務(wù)。由于小微企業(yè)抵抗風(fēng)險能力較低，有時三角債或壞賬會使企業(yè)無力正常經(jīng)營。

三電熱毯產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議一是建議政府部門加大財政扶持力度，給予企業(yè)優(yōu)惠的稅收政策，發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征或先征后返等方式對小微企業(yè)進(jìn)行間接扶持，。二是我鄉(xiāng)以電熱毯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為契機(jī),以規(guī)模大，資質(zhì)高的企業(yè)為龍頭，以資金重組、土地整合為目的，將電熱毯企業(yè)整合發(fā)展建成了460畝精品電熱毯園區(qū)。預(yù)計在2015年末園區(qū)投資達(dá)到3.2億元，現(xiàn)園區(qū)總投資2.4億元，建筑面積14000平方米，入駐企業(yè)14家。電熱毯園區(qū)的建成便于同產(chǎn)業(yè)鏈間企業(yè)進(jìn)行交易和運輸，節(jié)約成本，有利于資源的優(yōu)化配置。三是積極利用電熱毯園區(qū)這個平臺促進(jìn)企業(yè)間交流協(xié)作，避免同產(chǎn)品間進(jìn)行競爭；促進(jìn)企業(yè)共同投入研發(fā)新工藝，共享成果，使電熱毯向節(jié)能、環(huán)保、低輻射、功能性產(chǎn)品發(fā)展；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)；舉辦展銷會增加知名度，鼓勵企業(yè)通過電子商務(wù)更大范圍的向外推廣產(chǎn)品。

篇（8）

目前，企業(yè)有一個16人的研發(fā)團(tuán)隊，豐泰早已形成一個傳統(tǒng)，每年銷售額的4.5％作為專項資金用于研發(fā)、建立實驗室、聘請專家，研發(fā)過程注重產(chǎn)品的前瞻性和實用性，在銷售產(chǎn)品中，自主研發(fā)的產(chǎn)品已占30％，企業(yè)特別重視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作，通過產(chǎn)學(xué)研的緊密配合，使開發(fā)的新產(chǎn)品適銷對路，并占領(lǐng)高端市場。通過和高校、科研院所等跨行業(yè)的合作，如和合肥工業(yè)大學(xué)、中科院沈陽材料研究所等機(jī)構(gòu)的合作，使新產(chǎn)品不斷推出，特別是開發(fā)出的硝酸用壓力容器、壓力管道用特種無縫管，技術(shù)水平在國內(nèi)取得領(lǐng)先地位。企業(yè)中清一色的年輕人組成的科研用隊，好學(xué)多思，專業(yè)專注，創(chuàng)新能力強(qiáng)，企業(yè)在他們努力下，擁有多項發(fā)明專利和實用新型專利，形成了企業(yè)的自主核心知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)深刻認(rèn)識到人才是企業(yè)興旺的根本，今天的人才就是明天的財富。為此，豐泰拔出專項資金用于人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，并為人才解決后顧之憂。研發(fā)團(tuán)隊中的年輕人還定期到浙大等高校培訓(xùn)深造。

豐泰2005年初創(chuàng)時，年銷售額僅有500萬元，由于高科技的投入，高新技術(shù)產(chǎn)品占65.4％，創(chuàng)造了高附加值，每年都是跨越式增長，2008年的銷售額達(dá)到2.5億元，資產(chǎn)增長233％。目前，資產(chǎn)達(dá)到3億元，銷售總額有望達(dá)到4億元。這對一個僅有員工380人的企業(yè)來說，簡直就是一個奇跡。由于企業(yè)在高科技發(fā)展上的突出表現(xiàn)，在湖州南潯區(qū)170多家高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定中，成為不銹鋼深加工的第二家高新技術(shù)企業(yè)(第一家是久立)，這在高新技術(shù)企業(yè)林立的湖州南潯區(qū)實屬不易，企業(yè)通過創(chuàng)新，產(chǎn)品覆蓋無縫、焊縫鋼管，2009年4月，作為石化、煉化、造船、核電等行業(yè)配套的大型線材項目投產(chǎn)，年產(chǎn)1萬噸。這樣，整個年產(chǎn)可達(dá)到1.6萬噸，生產(chǎn)規(guī)模翻了一番。

經(jīng)營全球化

豐泰還有一個顯著的特點，使它顯得與眾不同，那就是創(chuàng)業(yè)伊始，企業(yè)就以一種全球化的思路來經(jīng)營。企業(yè)一開始就經(jīng)常和國外同行進(jìn)行交流借鑒。2008年10月，企業(yè)掌門人專程到韓國26家同行企業(yè)考察生產(chǎn)環(huán)節(jié)，韓國企業(yè)的勞動成本低、低耗能、低排放都給企業(yè)考察人員留下了深刻印象。韓國企業(yè)的一個同型號的不銹鋼管，因為在彎曲度上的細(xì)小差別，比國內(nèi)同類產(chǎn)品省下了很多成本。這一點對豐泰的掌門人影響很大，回到企業(yè)后，他們馬上對同類產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)，既提高了效能，又降低了成本。始終向國外同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在細(xì)節(jié)把握上的智慧，這種不為人知的細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)，卻能創(chuàng)造意想不到的財富，所謂全球化也包括在思維方式上吸收先進(jìn)的理念和方法。

全球化還在于注重品牌的建設(shè)。作為國家級高新技術(shù)企業(yè)和市級高科技企業(yè)的“成長之星”和“科技小巨人”，豐泰嘗到高科技帶來高附加值的甜頭，企業(yè)的自主品牌“孚泰”在業(yè)內(nèi)享有盛名，主導(dǎo)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、化纖、機(jī)械、醫(yī)藥和食品等行業(yè)。他們在品牌建設(shè)上，創(chuàng)建之初就確定了“高起點、精產(chǎn)品、好品牌”的品牌戰(zhàn)略，定位于產(chǎn)品的深度研發(fā)，為石油煉化、精細(xì)化工、造船等特殊行業(yè)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全、可靠的品牌產(chǎn)品。企業(yè)首創(chuàng)的量身定做模式，開發(fā)出滿足客戶特殊需求的個性品牌產(chǎn)品。2008，企業(yè)完成了不銹鋼管產(chǎn)品一系列商標(biāo)注冊，每年組織人員參加國內(nèi)外舉辦的各種不銹鋼管產(chǎn)品展會，利用一切機(jī)會進(jìn)行品牌推廣。世界知名的企業(yè)瑞典山特維克也慕名前來采購超級雙相鋼，企業(yè)目前已成為山特維克的原材料供應(yīng)商。

短短七年時間，豐泰已在國內(nèi)外設(shè)立多個分銷點，國內(nèi)知名的大型企業(yè)，如中石化、中石油、中海油、東華工程、遼寧錦西化工機(jī)械、深藍(lán)重工、電機(jī)、茂名重力等成為豐泰長期穩(wěn)定的客戶，還和美國、荷蘭、德國、韓國、法國等世界知名企業(yè)合作，在國外建立高端不銹鋼用材基地，生產(chǎn)專供核電機(jī)組和海水淡化不銹鋼用管。最近，企業(yè)的科研項目又被列入浙江省廳市會商項目，成為科技口的最大項目。

管理全日化

篇（9）

******飲料有限公司是******集團(tuán)在東北投資的大型食品生產(chǎn)企業(yè)。是一家集制罐/食品/飲料生產(chǎn)/研發(fā)/銷售于一體的專業(yè)化食品公司。公司坐落在***省大慶市肇州國家級農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)—***壹類工業(yè)園區(qū)內(nèi)。本公司研發(fā)及辦公樓占地5000m2，三個生產(chǎn)車間建筑面積為36000 m2。日產(chǎn)飲料能力為  50—100 萬罐，年產(chǎn)飲料能力1.5—3億罐，每小時生產(chǎn)瓶坯48000個。

我公司具有技術(shù)研發(fā)中心一處，同時引進(jìn)一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備和分析設(shè)備，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間主要工作人員來自內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、黑牛集團(tuán)、達(dá)利園集團(tuán)。同時與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、八一農(nóng)墾大學(xué)建立了合作，形成了以食品專家組成的經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)體系。

公司目前共生產(chǎn)產(chǎn)品30余種，可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億多元，利稅達(dá)3000余萬元。

一、嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品安全

我公司嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，把好原料入廠關(guān)、嚴(yán)抓生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗、儲存運輸?shù)墓芾?，完善生產(chǎn)制度、不合格品處理、風(fēng)險評估等軟件管理制度，確保全過程無縫隙監(jiān)管。

1、嚴(yán)格“四個”必須，把原料入廠關(guān)

    必須采購證照齊全企業(yè)的產(chǎn)品，并索取相關(guān)資質(zhì)、檢驗報告等登記入檔；必須嚴(yán)格按照采購文件、計劃要求采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格；必須由技術(shù)部采取自檢與索證相結(jié)合的方法，同時做好驗收、入庫的各種手續(xù)。必須嚴(yán)格記錄原料和成品的入庫、出庫等情況，確保產(chǎn)品的可追溯性。對供貨者無法提供有效合格證明文件或驗收檢驗不合格的食品原料，一概不予接收。

2、 加強(qiáng)企業(yè)自查，嚴(yán)格過程控制管理

加強(qiáng)衛(wèi)生管理。公司設(shè)專人定期對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、生產(chǎn)加工設(shè)施衛(wèi)生情況進(jìn)行清潔和檢查。保證生產(chǎn)環(huán)境的清潔、安全。

生產(chǎn)過程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作。產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格按照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。嚴(yán)禁在食品生產(chǎn)過程中超量或超范圍使用食品添加劑，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中使用非食用性原料進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁使用國家禁止使用或明令淘汰的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。質(zhì)檢部門也加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的檢測，隨時掌握關(guān)鍵控制點的質(zhì)量狀況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及其它可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時向質(zhì)量主管匯報。生產(chǎn)過程的各項原始記錄（包括工藝規(guī)程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查記錄）應(yīng)妥為保存，保存期應(yīng)較該產(chǎn)品的商品保質(zhì)期延長六個月。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗管理，把好產(chǎn)品出廠關(guān)

公司配置了產(chǎn)品出廠檢驗工作所需要的檢驗設(shè)施和儀器設(shè)備，并定期檢定。從事檢驗工作的人員均有檢驗資格，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后從事檢驗工作，能堅持原則，忠于職守，獨立不受干擾行使產(chǎn)品質(zhì)量判斷。具有能夠按照質(zhì)量管理要求做好檢驗記錄、提出書面報告及建議的能力。檢驗人員會嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定的檢驗方法，進(jìn)行產(chǎn)品出廠檢驗。并對產(chǎn)品檢驗臺帳應(yīng)填寫完整，檢驗原始記錄齊全，并妥善保管，以備核查。

4、儲存運輸嚴(yán)格管理

公司所有用于食品包裝的材料均清潔，對食品無污染。食品的包裝和標(biāo)簽符合相應(yīng)的規(guī)定和要求。 貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具、設(shè)備安全，清潔，對食品無污染。公司的廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)車間設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備等均符合《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》的要求。

5、質(zhì)量問題及應(yīng)急處理機(jī)制管理

公司制定了質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，不合格食品召回管理辦法、不合格處理辦法，食品安全風(fēng)險評估方案，食品安全投訴舉報記錄。成立以企業(yè)法定代表人、首席質(zhì)量官、技術(shù)人員等參加的應(yīng)急處理小組。如遇質(zhì)量問題便立即啟動預(yù)案，查找事故原因，提出整改意見，并向有關(guān)部門匯報。并對產(chǎn)品進(jìn)行必要的技術(shù)處理。 必要時走訪用戶，實施召回。通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等信息渠道收集和公司有關(guān)的食品安全風(fēng)險信息，并根據(jù)信息情況開展風(fēng)險監(jiān)測和評估，確保能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患。截止目前，未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

二、采用兩個“先進(jìn)”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量

采用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，確保新品質(zhì)量安全。******飲料有限公司和東北農(nóng)大合作建立了***省級企業(yè)技術(shù)中心，中心有3個綜合實驗室，1個重點實驗室，1個研發(fā)實驗室及多個綜合辦公室，并引進(jìn)一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品質(zhì)量檢測設(shè)備和分析設(shè)備。技術(shù)中心聘請具有40多年飲料、罐頭行業(yè)工作經(jīng)驗的知名專家張衛(wèi)澤先生為中心主任，聘請東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等“211工程”重點建設(shè)大學(xué)的資深教授為技術(shù)中心顧問。中心副主任***先生是知名大學(xué)碩士，曾參與多種飲料項目的研發(fā)。

技術(shù)中心最新研制的粵粥道系列是結(jié)合地方特色，采用純綠色食品為原料的創(chuàng)新型營養(yǎng)粥。其中營養(yǎng)小米粥是首次將小米以定量包裝型式出售給消費者的八寶粥產(chǎn)品，也是首個從農(nóng)田到餐桌一條龍管理的實驗項目。營養(yǎng)小米粥主原料為精選的肇州托古小米，托古小米也被列為農(nóng)機(jī)合作社的合作項目，同時小米也被列為綠色食品。加入***糯玉米、紅豆、綠豆、蕓豆等粗糧，搭配***江米等細(xì)糧，粗細(xì)結(jié)合，對其營養(yǎng)及口感巧妙地調(diào)配，經(jīng)高壓滅菌后，將其營養(yǎng)物質(zhì)完全溶解出來，最終得到綠色、健康的營養(yǎng)小米粥。玉米蕓豆粥主原料為肇州糯玉米以及***特產(chǎn)蕓豆，設(shè)計理念來源于***傳統(tǒng)飲食大碴粥，經(jīng)過多次的實驗和技術(shù)改善最終成為三片罐裝八寶粥產(chǎn)品。

技術(shù)中心選用***省肇州縣綠色食品之鄉(xiāng)盛產(chǎn)的菇娘鮮果研制出經(jīng)典綠色食品——菇娘果汁飲料。將其鮮果進(jìn)行壓榨，去其籽皮，用果漿調(diào)配制成天然的綠色飲料食品。不添加任何防腐劑和色素，營養(yǎng)價值高。

采用先進(jìn)管理方法。為進(jìn)一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，提升質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量競爭力，根據(jù)國家相關(guān)部門要求，經(jīng)******飲料有限公司研究決定，落實首席質(zhì)量官制度，并任命***同志擔(dān)任本企業(yè)首席質(zhì)量官。行駛以下權(quán)利：1、負(fù)責(zé)組織制定本企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、年度質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量安全保障措施；2、建立并實施先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理方法；3、組織實施質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)等群眾性質(zhì)量活動；4、實施質(zhì)量成本管理，加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計分析；5、開展質(zhì)量教育培訓(xùn)；6、建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化；7、向企業(yè)決策層提出加強(qiáng)質(zhì)量工作的措施建議；8、組織監(jiān)督檢查本企業(yè)各崗位質(zhì)量工作責(zé)任制的貫徹落實；9、部署對原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、出廠檢驗的檢查把關(guān)；10、主持本企業(yè)內(nèi)質(zhì)量考核，行使質(zhì)量安全“一票否決權(quán)”。

三、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，獲得綠色食品認(rèn)證，積極申報知名商標(biāo)

******飲料有限公司自成立以來便十分重視企業(yè)品牌的建設(shè)，堅持以誠信為基礎(chǔ)，以品質(zhì)為保障，重質(zhì)量做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，求發(fā)展重視精誠合作，守法規(guī)貫徹安全生產(chǎn)，講誠信服務(wù)客戶至上是***的經(jīng)營理念，公司不斷引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品，尋求新合作伙伴，以團(tuán)結(jié)奮斗的姿態(tài)，向國內(nèi)一流食品行業(yè)邁進(jìn)。目前公司旗下?lián)碛?ldquo;***”“椰晨”“銘益”“極酷”等多個商標(biāo)，其中“椰晨”商標(biāo)目前已申報大慶市知名商標(biāo)，公司“***”牌營養(yǎng)小米粥 和 “***”牌 粵粥道 粗糧粥及“椰晨”牌“菇娘果汁飲料”已通過中國綠色食品發(fā)展中心審核，正式被認(rèn)定為綠色食品,允許使用綠色食品標(biāo)志，企業(yè)代碼為：GF230621140302，產(chǎn)品綠色食品代碼分別為：LB-50-1407082411A，LB-50-1407082412A，LB-40-1407082413A。目前公司的“椰晨牌”松仁露和藍(lán)莓汁正在申報綠色食品。

四、******飲料有限公司質(zhì)量承諾

企業(yè)是社會的基本單位，食品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣既關(guān)系到每一個消費者的切身利益，又決定著社會經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量，對此，我們深感企業(yè)的社會責(zé)任重大。為了向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，回報廣大消費者對我們的厚愛，我們向政府、質(zhì)檢部門及社會作如下質(zhì)量承諾：

1、增強(qiáng)法制觀念，爭做守法經(jīng)營的典范。遵守《食品安全法》《產(chǎn)品質(zhì)量法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；并自覺接受政府各級質(zhì)量監(jiān)管部門的定期與不定期監(jiān)督檢查。

    2、完善企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，牢固樹立企業(yè)是質(zhì)量第一責(zé)任人的觀念。帶動和教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格崗位質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。

3、大力推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。把好生產(chǎn)過程中的每道關(guān)口，嚴(yán)格對原材料、外協(xié)件的質(zhì)量把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的生產(chǎn)工藝文件；在用計量器具和特種設(shè)備受檢率達(dá)到100%；凡出廠產(chǎn)品必須按該產(chǎn)品相應(yīng)的檢驗項目檢驗; 確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。 

4、我們把充分滿足消費者的需求作為企業(yè)追求的目標(biāo)， 加大質(zhì)量投入，通過加快技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，向社會提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

5、規(guī)范自己，監(jiān)督他人，努力創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。堅決杜絕濫用添加劑、使用非食用原料生產(chǎn)加工食品和生產(chǎn)假劣食品等違法行為，不侵害其他企業(yè)的權(quán)益，我們甘當(dāng)社會的義務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，檢舉和揭發(fā)假冒偽劣產(chǎn)品，自覺地同假冒偽劣和不正當(dāng)競爭行為做堅決斗爭，營造良好的社會氛圍。

我們將通過實際行動實踐諾言。我們還誠懇地邀請各級政府、有關(guān)部門、新聞輿論界和全社會，對我們的保證進(jìn)行監(jiān)督，同時，呼吁全市的企業(yè)和廣大人民群眾，積極行動起來，樹立我市企業(yè)整體信譽，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和質(zhì)量振興而共同奮斗!

 

篇（10）

2、盡職履職，調(diào)研視察有了新成果。半年來，圍繞中心深入開展調(diào)研工作，專題調(diào)研堅持求精，關(guān)注民生，立足實際，取得了積極的成效。今年組織區(qū)政協(xié)__活動組委員，專門瞄準(zhǔn)問題去，追著問題走，對__街道__社區(qū)道路交通現(xiàn)狀、三改一拆、五水共治等工作進(jìn)行了“回頭看”等專項督查、視察活動。委員們深入__新材料公司、__社區(qū)、__社區(qū)、__社區(qū)和聯(lián)合中學(xué)、__小學(xué)、中心幼兒園，先后就重點企業(yè)環(huán)境治理、五水共治、外來民工子弟積分制讀書進(jìn)行了調(diào)查研究，先后視察了小__治理工程、__老小區(qū)改造工程，委員們紛紛為街道“三改一拆”改造獻(xiàn)計獻(xiàn)策。今年已經(jīng)組織調(diào)研活動4次，組織撰寫了關(guān)于基層公共文化服務(wù)體系建設(shè)等調(diào)研報告兩篇。

3、民主監(jiān)督，提案辦理有了新進(jìn)展。活動組從與百姓密切聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)問題，運用社情民意、調(diào)研視察、協(xié)商督查等途徑，對事關(guān)全局、影響深遠(yuǎn)、惠及百姓的重大問題，抓好持續(xù)跟蹤，不斷提升監(jiān)督能力和力度，較好推動了問題的解決和落實，人民政協(xié)為人民的品牌效應(yīng)在群眾中逐漸確立。今年，活動組高度重視提案辦理工作，召開相關(guān)會議親自動員，提出了辦好提案的具體要求，及時掌握辦理進(jìn)度和質(zhì)量。對人民群眾最關(guān)注的經(jīng)濟(jì)社會的熱點、難點問題共同協(xié)商、共議對策，取得共識，解決問題，持續(xù)追蹤。今年共辦理政協(xié)委員提案20多件，已全部按時交由主辦單位辦理。三月份開始，我們利用街道全省首創(chuàng)的“智慧先鋒”app平臺網(wǎng)絡(luò)民意的開放性、參與性與人民政協(xié)履行職能的特色和方式有著緊密的關(guān)聯(lián)性和內(nèi)在契合性，使政協(xié)委員作為平臺使用者能在第一時間把基層的問題按類別性質(zhì)上傳，街道所有職能部門負(fù)責(zé)人實時在線辦理并上傳進(jìn)度、街道組織辦工作人員進(jìn)行督辦和評價考核，有效提升了解決問題的速度，也提升了透明度和美譽度，增強(qiáng)了政協(xié)委員民主監(jiān)督的公信力和號召力。目前“__社區(qū)政協(xié)委員工作室”已通過該平臺解決了10多項服務(wù)訴求。

4、發(fā)揮優(yōu)勢，品牌建設(shè)有了新成效。今年，“委員直通車”和“__工作室”品牌從社區(qū)的實際出發(fā)，積極探索新形勢下政協(xié)委員履職新平臺，在“好”字上多做文章，堅持“少而精”、“小而實”。__社區(qū)委員直通車平臺，借4月份政協(xié)舉辦的“5+3”委員直通車觀摩會東風(fēng)，新建立了回復(fù)責(zé)任制度，把收集的意見建議分解落實到人，確保企業(yè)和員工反映的事項能夠得到及時回復(fù)。截至目前，__社區(qū)委員直通車共開展活動10次，收集整理意見建議60條，解決問題40多個，其中，園區(qū)企業(yè)和職工呼聲最高的__路的拓寬和維修保養(yǎng)問題已得到了解決，獲得了職工群眾實實在在的點贊叫好?！癬_工作室”今年進(jìn)一步完善“四定制度”：定日期，定地點，定人員，定主題。一是定時間，工作室確定每月的第三個星期周六為委員開放日，集中接待群眾。二是定地點，公開辦公場所。為方便外來務(wù)工群眾，接待地點設(shè)在他們集中居住所在地綠竹公寓活動中心二樓工作室。三是定人員，公開接待委員名單。為保證群眾到工作室反映意見建議有針對性，制定委員代表接待安排

計劃，定期安排委員到工作室接待黨員群眾。在接待日前，將接訪委員的姓名、單位、職務(wù)等基本情況公開，同時安排1-2名聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)各類報表和資料的整理收集。四是定主題，集中聽取熱點問題。通過每次接待事先公布主題，使接待工作更有針對性，更容易聽到真知灼見，有利于群眾理性對待問題，達(dá)成雙向溝通。5、提高素質(zhì)，自身建設(shè)有了新起色。圍繞“符合時代要求、立足自身實際、突出自己特色”的要求，活動組的政協(xié)委員半年來通過組織委員學(xué)習(xí)、專題講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出考察等各種方式組織委員學(xué)習(xí)黨的十和十八屆四中全會大精神、政協(xié)理論、政協(xié)章程、法律法規(guī)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)知識、社會管理知識，進(jìn)一步更新觀念、拓寬思路，提高了委員理論政策和參政議政水平。增強(qiáng)了凝聚力，樹立和諧政協(xié)的良好形象。

回顧今年的工作，我們雖然取得了一定成績，但和人民群眾的期望相比，仍存在一些不足需要加以改進(jìn)，如委員調(diào)研提案的質(zhì)量尚需進(jìn)一步提高，民主監(jiān)督方式還需進(jìn)一步拓寬，委員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量還要進(jìn)一步加強(qiáng)等。我們將在今后的工作中積極探索，認(rèn)真加以改進(jìn)。