序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇人才工作要點(diǎn)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1、完善與“十一五”人才規(guī)劃相配套的人才政策。由縣人才辦牽頭，會(huì)同縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，對(duì)以往出臺(tái)的人才政策進(jìn)行梳理匯總，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激勵(lì)、引進(jìn)等環(huán)節(jié)中的綜合性全局性的人才政策，增強(qiáng)可操作性，統(tǒng)籌考慮五支人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成與**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)、與“十一五”人才規(guī)劃相配套的人才政策體系。

2、進(jìn)一步健全人才工作制度。健全和完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、人才工作信息聯(lián)絡(luò)員制度、人才重點(diǎn)工作督查制度和年度總結(jié)報(bào)告制度等五項(xiàng)工作制度。健全各成員單位人才工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)縣人才辦與各成員單位的聯(lián)系溝通，促進(jìn)各成員單位切實(shí)履行人才工作職責(zé)，完成工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)人才工作目標(biāo)責(zé)任考核。建立縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鎮(zhèn)、重點(diǎn)企事業(yè)單位人才工作目標(biāo)責(zé)任制，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，量化考核內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的人才政策、培養(yǎng)陣地、工作渠道等進(jìn)行充分挖掘使用，互通有無，推動(dòng)人才工作資源整合和目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

4、組織開展人才工作重點(diǎn)課題調(diào)研。開展以激發(fā)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情為重點(diǎn)的課題調(diào)研，為開展人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)用對(duì)策研究提供理論依據(jù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各地在人才工作方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)理論研究。繼續(xù)對(duì)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，探索技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)培養(yǎng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渠道和途徑。

5、繼續(xù)開展“人才強(qiáng)縣”宣傳月活動(dòng)。深入宣傳中央、省、市關(guān)于人才工作的重要政策，宣傳各類人才在“全面達(dá)小康、建設(shè)新**”中的先進(jìn)事跡，宣傳企業(yè)的先進(jìn)管理理念、自主創(chuàng)新成果，宣傳各鎮(zhèn)、各單位人才工作的成功經(jīng)驗(yàn)，在全社會(huì)進(jìn)一步營(yíng)造“尊重人才、尊重創(chuàng)造”、“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍。進(jìn)一步加大對(duì)外宣傳力度，不斷擴(kuò)大**人才在省、市、縣內(nèi)外的知名度和影響力。

二、以能力提升為核心，推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)

6、加強(qiáng)“三寬型”黨政人才培訓(xùn)。深入實(shí)施“135”黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程，開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，努力構(gòu)建“黨校培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、菜單選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、基地培訓(xùn)、以考促學(xué)”六管齊下的大培訓(xùn)格局，全年培訓(xùn)2800人次。以黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和年輕干部為重點(diǎn)，通過干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、在職自學(xué)、自主選學(xué)、在線學(xué)習(xí)、理論考試等多種形式，在黨員干部中深入開展“學(xué)習(xí)十七大、學(xué)習(xí)新”、“全面小康社會(huì)建設(shè)”主題教育活動(dòng)。加大干部專業(yè)知識(shí)和政策法規(guī)培訓(xùn)力度。積極推進(jìn)干部在線學(xué)習(xí)，探索干部“菜單式”選學(xué)。加強(qiáng)對(duì)干部的實(shí)踐鍛煉。發(fā)揮無黨派知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)作用，加強(qiáng)黨外人才培養(yǎng)。制定落實(shí)《干部教育條例》的配套制度，逐步形成以條例為主體的干部培訓(xùn)制度體系。

7、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)。深入實(shí)施“興企強(qiáng)縣”企業(yè)人才培訓(xùn)工程，圍繞形成一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和知名品牌，通過舉辦專題培訓(xùn)、開設(shè)專題講座、加強(qiáng)學(xué)歷教育、組織外出參觀考察等形式，引導(dǎo)和組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參加培訓(xùn)。發(fā)揮企業(yè)自主培訓(xùn)的主體作用，積極為企業(yè)搭建人才、信息服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)民企摸索“引人、留人、用人”的新路子。發(fā)揮企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員作用，定期組織開展活動(dòng)，積極探索做好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織人才工作的途徑和方法。

8、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。繼續(xù)開展“112”專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工程，提升專業(yè)技術(shù)水平。以新知識(shí)、新方法、新技術(shù)為主要內(nèi)容，分領(lǐng)域、分類別、分層次開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，全年培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員1200名左右。繼續(xù)實(shí)施“高專人才能力提升工程”，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，對(duì)100名左右中青年學(xué)術(shù)、技術(shù)骨干和高新技術(shù)人才進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)和能力培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員全員培訓(xùn)，采取菜單培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等多種形式，提升專業(yè)技術(shù)水平。

9、深化技術(shù)藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)。協(xié)調(diào)推進(jìn)“藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)工程”，促進(jìn)技能水平提檔升級(jí)。以增加就業(yè)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)，依托縣職教中心高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、鎮(zhèn)成教中心及英才、鐘聲等社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在做好家政服務(wù)等傳統(tǒng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目的同時(shí)，加大汽車制造與汽配、食品與生物醫(yī)藥、輕工機(jī)械、新型材料、現(xiàn)代物流與服務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及軟件開發(fā)、動(dòng)漫制作等新興產(chǎn)業(yè)的技能培訓(xùn)力度。全年各類技能培訓(xùn)不少于2萬人次，其中中級(jí)以上技能人才有明顯增加。引導(dǎo)并發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)技能人才的主體作用，推動(dòng)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過開展崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)技能大賽等形式，提升技能人才技能水平。

10、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才和現(xiàn)代農(nóng)民培訓(xùn)。大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工程和現(xiàn)代農(nóng)民教育工程，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。依托縣農(nóng)廣校、基層黨校、農(nóng)民政治科技學(xué)校、農(nóng)村人口學(xué)校及農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)基地等資源，大規(guī)模開展有機(jī)農(nóng)業(yè)、畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖、黑莓、苗木、茶葉栽培等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)造就大批生產(chǎn)能手、經(jīng)營(yíng)能人、農(nóng)技專家、能工巧匠等農(nóng)村實(shí)用人才，帶動(dòng)群眾增收致富。加強(qiáng)村干部學(xué)歷教育，提升村干部學(xué)歷層次。全年農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)和農(nóng)民素質(zhì)提升培訓(xùn)不少于3.5萬人次。

11、加強(qiáng)“兩支人才隊(duì)伍”培養(yǎng)。在第三批縣中青年拔尖人才和鎮(zhèn)村優(yōu)秀科技人才中深入實(shí)施“三創(chuàng)三帶”工程。全面開展科研攻關(guān)、名師帶徒、品牌創(chuàng)建、宣傳推介、建言獻(xiàn)策和結(jié)對(duì)幫扶六項(xiàng)活動(dòng)，使“兩支人才隊(duì)伍”科研成果不斷創(chuàng)新，帶出一批科技后備人才；品牌產(chǎn)品不斷創(chuàng)優(yōu)，帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大；經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷創(chuàng)效，帶領(lǐng)一批農(nóng)戶增收致富。加強(qiáng)政治理論培訓(xùn)，提高人才的思想道德素質(zhì)。對(duì)照“兩支人才隊(duì)伍”選拔管理辦法和雙向目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)年度考核，考核結(jié)果與人才津貼掛鉤。

三、以載體建設(shè)為依托，拓展人才智力集聚空間

12、廣泛開展人才招聘交流活動(dòng)，大力引進(jìn)緊缺人才。繼續(xù)辦好周周人才招聘會(huì)，形成人才集市、專場(chǎng)招聘、網(wǎng)上市場(chǎng)、招聘四位一體的大市場(chǎng)格局。重點(diǎn)做好品牌企業(yè)和規(guī)模企業(yè)的人才需求服務(wù)，全年參會(huì)人數(shù)累計(jì)不少于2萬人次。堅(jiān)持招商引資與招才引智并重、“剛性引進(jìn)”與“柔性流動(dòng)”并舉，探索用人單位赴外地開展人才招聘活動(dòng)和參加省、市組織的專場(chǎng)招聘活動(dòng)，加快引進(jìn)一批高層次人才、緊缺人才和具有成長(zhǎng)潛力的創(chuàng)新人才、符合**發(fā)展需要的基礎(chǔ)性人才。積極實(shí)施“人才回歸工程”，鼓勵(lì)**籍高校畢業(yè)生和在外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年回鄉(xiāng)發(fā)展。

13、加快人才小高地建設(shè)，打造人才聚集的平臺(tái)。圍繞食品醫(yī)藥、機(jī)械制造與汽車、建筑、教育、衛(wèi)生和農(nóng)林六大行業(yè)，組織實(shí)施人才小高地工程。依托相關(guān)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）和部門，建立人事部門與企業(yè)溝通聯(lián)系的橋梁，引導(dǎo)企業(yè)重視人才、培養(yǎng)和開發(fā)人才。實(shí)施“名師、名醫(yī)、學(xué)科帶頭人”等相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)崗位目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才提高自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)開展在云海公司建立博士后工作站的籌建工作。引進(jìn)國(guó)（境）外智力工作拓展到更多的企業(yè)。

14、依托高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)中心，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。充分發(fā)揮28家各級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、10個(gè)縣級(jí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心及云海公司省級(jí)鎂合金材料工程技術(shù)研究中心、飛燕公司市級(jí)活塞環(huán)工程技術(shù)研究中心、永陽市級(jí)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加快全縣企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，努力為科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供舞臺(tái)，為加速科技成果的轉(zhuǎn)化提供載體。全年組織實(shí)施50個(gè)以上科技項(xiàng)目，新發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)4家，認(rèn)定高新技術(shù)產(chǎn)品5個(gè)，新發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)10家，吸納轉(zhuǎn)化工農(nóng)業(yè)科技成果10項(xiàng)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略。

15、依托農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及科技園區(qū)，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮傅家邊農(nóng)業(yè)科技園（金陵海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園）、永陽農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技園、白馬有機(jī)農(nóng)業(yè)科技園及眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范輻射作用，加快農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)使用、新品種引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村干部群眾科技知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。繼續(xù)組織實(shí)施農(nóng)業(yè)品種、技術(shù)、知識(shí)更新工程，全年引進(jìn)推廣國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)新品種10個(gè)，推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)10項(xiàng)，加快科教興農(nóng)工作力度，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

16、積極開展科普宣傳教育活動(dòng)。繼續(xù)配合上級(jí)有關(guān)部門積極開展好“南京市百名專家進(jìn)百村暨黨員科技致富示范工程”活動(dòng)、“學(xué)科學(xué)技術(shù)、做現(xiàn)代農(nóng)民、建文明家園”科普活動(dòng)等。組織開展好“第二十屆科普宣傳周”系列宣傳活動(dòng)，開展多種形式的科技結(jié)對(duì)進(jìn)村入戶、送科技下鄉(xiāng)、科技咨詢等活動(dòng)，為各類人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)。充分發(fā)揮縣內(nèi)科技教育基地作用開展科普宣傳，提高青少年和城鄉(xiāng)廣大群眾的科技素質(zhì)。

四、以強(qiáng)化服務(wù)為保障，進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境

17、加強(qiáng)人才服務(wù)體系建設(shè)。暢通人事、檔案保管、代繳社會(huì)保險(xiǎn)、職稱、培訓(xùn)、考試、派遣等服務(wù)，打造人事平臺(tái)。嘗試客戶服務(wù)制度，為規(guī)模企業(yè)開辟VIP綠色通道。處理好公益服務(wù)與市場(chǎng)服務(wù)的關(guān)系，提升人才服務(wù)水平。繼續(xù)推進(jìn)人力資源市場(chǎng)（人才市場(chǎng)）建設(shè)。

篇（2）

[中圖分類號(hào)]　S781 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]　A [文章編號(hào)]　1003-1650 (2014)04-0126-01

木材檢驗(yàn)員是指從事木材檢驗(yàn)工作的具體人員，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全省森工系統(tǒng)取得等級(jí)證書的木材檢驗(yàn)員有數(shù)千人，這是全省森工系統(tǒng)各類產(chǎn)品檢驗(yàn)人員中為數(shù)最多，分布最廣的一支隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化人的因素，提高木材檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。木材檢驗(yàn)是森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，是貫徹標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法，正確決定木材產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和品種的一項(xiàng)工作，是森工企業(yè)管理和木材產(chǎn)、貯、運(yùn)、銷過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。要做好木材檢驗(yàn)工作，必須要有一支高素質(zhì)的木材檢驗(yàn)隊(duì)伍。木材檢驗(yàn)人員首先必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，樹立起良好的職業(yè)道德。通過邊學(xué)邊干、開展崗位培訓(xùn)等渠道，使木材檢驗(yàn)隊(duì)伍專業(yè)化、管理集中化、責(zé)任明確化，使之具有解決實(shí)際工作中出現(xiàn)疑難問題的能力。保證木材檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)木材低消耗、高質(zhì)量和高產(chǎn)出的目標(biāo)。木材檢驗(yàn)隊(duì)伍既是生產(chǎn)過程中的技術(shù)保障隊(duì)伍，又是產(chǎn)品銷售過程中的科學(xué)管理隊(duì)伍。

二、木材檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)

木材檢驗(yàn)工作是一門綜合性的工作，綜合法律、林業(yè)、運(yùn)輸、財(cái)會(huì)和管理等學(xué)科和行業(yè)知識(shí)，是論述性、實(shí)踐性和運(yùn)用性有機(jī)的工作、均比較強(qiáng)的專業(yè)。，木材檢驗(yàn)工作貫穿于林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全，林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、存儲(chǔ)、流通、加工和銷售各都里不卡木材檢驗(yàn)工作。其三，木材檢驗(yàn)工作是指標(biāo)性工作，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理木材檢驗(yàn)工作做到真實(shí)。

三、木材檢驗(yàn)工作的作用

木材檢驗(yàn)工作提高林業(yè)資源的效率，科學(xué)的木材檢驗(yàn)劃分木材的等級(jí)和數(shù)量，木材資源的。，木材檢驗(yàn)工作提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，木材檢驗(yàn)工作最大限度地提高林業(yè)企業(yè)木材產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利益，林業(yè)企業(yè)增效和林業(yè)企業(yè)職工的增收。，木材檢驗(yàn)工作于林業(yè)資源的保護(hù)，木材檢驗(yàn)工作正確區(qū)分可開發(fā)和待開發(fā)林業(yè)資源，養(yǎng)護(hù)林業(yè)資源。

四、木材生產(chǎn)階段檢驗(yàn)工作的要點(diǎn)

1.做好木材開采的準(zhǔn)備工作

木材檢驗(yàn)員要認(rèn)真、省頒發(fā)的木材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)定，對(duì)應(yīng)造材的采伐原條量材，做好顯著標(biāo)記，以便做好開采作業(yè)準(zhǔn)備。

2.做好數(shù)據(jù)的處理工作

木材檢驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)上的數(shù)據(jù)比對(duì)，數(shù)據(jù)的保存工作，這數(shù)據(jù)碩士論文是財(cái)務(wù)部門支付生產(chǎn)者勞動(dòng)酬勞的原始。

3.做好原始數(shù)據(jù)的采集工作

對(duì)經(jīng)機(jī)械或畜力運(yùn)抵山楞、中楞或裝車場(chǎng)流水作業(yè)的原條或原木，木材檢驗(yàn)人員要認(rèn)真細(xì)致地予以檢尺并好數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總林場(chǎng)、林班、小班采伐量及集材量的原始數(shù)據(jù)。

五、木材存儲(chǔ)階段檢驗(yàn)工作的要點(diǎn)

在林業(yè)企業(yè)木材存儲(chǔ)階段檢驗(yàn)，為保證木材產(chǎn)品質(zhì)量的提高，貯木場(chǎng)木材檢驗(yàn)人員依照木材標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)原木逐根檢尺、評(píng)定等級(jí)，確保木材的商品化集約管理。

六、林業(yè)企業(yè)木材加工階段檢驗(yàn)工作的要點(diǎn)

木材加工業(yè)階段要求木材檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，依照木材檢驗(yàn)技術(shù)手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)木材產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

七、木材銷售階段檢驗(yàn)工作的要點(diǎn)

林業(yè)企業(yè)木材銷售階段木材檢驗(yàn)工作是林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目。木材產(chǎn)品裝車時(shí)，對(duì)所裝的木材產(chǎn)品應(yīng)做到逐項(xiàng)檢驗(yàn)、評(píng)等，并按車填報(bào)檢驗(yàn)野帳，并把檢驗(yàn)野賬附在貨物運(yùn)單上，以便用戶單位按時(shí)驗(yàn)收和辦理結(jié)算。在對(duì)木材產(chǎn)品外銷檢驗(yàn)核算要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，認(rèn)真科學(xué)的統(tǒng)計(jì)淺析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，并經(jīng)常對(duì)木材產(chǎn)品商品化管理和木材產(chǎn)品保管工作技術(shù)指導(dǎo)。

八、總結(jié)

林業(yè)企業(yè)木材檢驗(yàn)工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的作用重大，在木材檢驗(yàn)工作中貫徹森林法、木材標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、開發(fā)和森林資源，確保林業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和、保證木材商品流通有序的。為此，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要木材檢驗(yàn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材檢驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要不斷強(qiáng)化木材檢驗(yàn)人員的職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)的法律意識(shí)，使遠(yuǎn)離金錢的腐蝕;要時(shí)刻木材檢驗(yàn)員的思想變化，關(guān)心檢驗(yàn)人員的工作、生活情況，及時(shí)解決的實(shí)際困難，培養(yǎng)的工作熱情、發(fā)揮的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)的管理，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化的形成，為林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，林區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)又好又快提高、環(huán)境逐步改善奠定堅(jiān)實(shí)的。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

（二）加強(qiáng)人事考試管理。

加強(qiáng)人事考試安全工作，開展考試工作人員安全警示教育，進(jìn)一步防范考試風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)范事業(yè)單位崗位管理。

穩(wěn)慎推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，以推行崗位管理制、全員聘任制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為改革重點(diǎn)，推進(jìn)人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。做好事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，規(guī)范事業(yè)單位工作人員轉(zhuǎn)崗管理，落實(shí)事業(yè)單位特設(shè)崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見。

（四）深化職稱制度改革。

不斷深化中小學(xué)教師職稱制度和衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審制度改革實(shí)施工作，健全與事業(yè)單位崗位聘用制度相銜接、統(tǒng)一的中小學(xué)教師職稱制度與“評(píng)聘合一”的衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審制度。做好2018年新啟用的省職稱申報(bào)系統(tǒng)使用和推廣工作。

（五）積極引才育才聚才用才。

篇（4）

1、前言

雷電是存在于自然的現(xiàn)象，雷電襲擊則是能夠威脅國(guó)家及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自然災(zāi)害之一。雷直擊產(chǎn)生的電力以及熱力作用會(huì)引發(fā)被襲物體爆炸、燃燒[1]，其危害具體表現(xiàn)為人員傷亡、電路毀壞、引發(fā)火災(zāi)等。近年來，我國(guó)因雷電襲擊蒙受了巨大的人員傷亡以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，尤其是雷電襲擊高發(fā)地帶。國(guó)家十分重視防雷工作的開展，加大了防雷工作的投入力度，積極采取應(yīng)對(duì)策略，降低雷電襲擊造成的危害。然而由于我國(guó)關(guān)于防雷研究起步相對(duì)較晚，技術(shù)條件有限、資金投入不足以及專業(yè)水平不足等原因使得現(xiàn)有的氣象防雷技術(shù)水平無法滿足社會(huì)需求，部分監(jiān)測(cè)信息失真甚至缺失，在管理上也存在局限性。因此，氣象防雷技術(shù)工作的研究具有十分重要的意義。

2、氣象防雷技術(shù)基本要素

氣象防雷技術(shù)基本要素包括公共接地、直擊雷防護(hù)以及感應(yīng)雷防護(hù)三個(gè)方面。公共接地是指氣象觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)以及其它金屬設(shè)備放置地共用的可靠接地。公共接地是氣象防雷工作安全、正常進(jìn)行的前提保證。直擊雷防護(hù)是指通過觀測(cè)直擊雷的現(xiàn)場(chǎng)情況，了解掌握直擊雷的信息。一般通過觀測(cè)傳感器避雷針的數(shù)據(jù)線、引下線等得出信息。避雷針引下線被雷電擊穿，從而引起信號(hào)線被桿體電流擊穿[2]，若雷電伴有大雨、大風(fēng)，更提高了的信號(hào)線被被桿體電流擊穿的風(fēng)險(xiǎn)。感應(yīng)雷防護(hù)是指防雷、雷電發(fā)生信號(hào)以及感應(yīng)雷的防護(hù)工作，確保信息的準(zhǔn)確性，為開展防雷工作提供有效信息。

3、安全防護(hù)措施

加強(qiáng)安全防護(hù)工作是防止雷電襲擊的關(guān)鍵因素，一般包括兩方面，一方面工作人員必須按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全防護(hù)操作，完善應(yīng)急系統(tǒng)，定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行修理檢查，尤其加強(qiáng)放置有易燃易爆物品的安全防護(hù)，確保物品安全，避免因違規(guī)操作造成不必要的損失。另一方面氣象防雷技術(shù)主要通過電子信息系統(tǒng)對(duì)雷電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，獲取實(shí)時(shí)的雷電數(shù)據(jù)資料[3]。因此，必須加強(qiáng)對(duì)電子系統(tǒng)設(shè)備的檢查、管理，確保其安全正常運(yùn)行。

4、工作要點(diǎn)分析

工作要點(diǎn)明確的前提是明確工作定位，因此，在進(jìn)行工作要點(diǎn)分析前，必須先進(jìn)行準(zhǔn)確的工作定位，氣象防雷技術(shù)工作的開展直接關(guān)系到國(guó)家與群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，具有十分重要的意義，也賦予了氣象防雷技術(shù)工作者神圣的使命。工作人員在開展氣象防雷技術(shù)工作時(shí)，必須端正工作態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)自身的工作責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)。氣象防雷技術(shù)是氣象監(jiān)測(cè)體系中不可或缺的重要組成部分[4]，然而由于技術(shù)條件有限、資金投入不足以及專業(yè)水平不足等原因使得現(xiàn)有的氣象防雷技術(shù)水平無法滿足社會(huì)需求，部分監(jiān)測(cè)信息失真甚至缺失，在管理上也出現(xiàn)管理漏洞、管理局限性等問題。因此，氣象部門應(yīng)該明確工作要點(diǎn)，切實(shí)提高防雷技術(shù)水平，更好的為社會(huì)服務(wù)。氣象防雷技術(shù)的工作要點(diǎn)包括：

（1）加大先進(jìn)設(shè)備投入。先進(jìn)的雷電監(jiān)測(cè)設(shè)備是及時(shí)獲取可靠、準(zhǔn)確的硬件保證，因此必須資金投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在氣象防雷技術(shù)工作中投入使用，才能提高雷電監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)防雷工作高效有開展。

（2）規(guī)范工作制度。規(guī)范工作制度是提高雷電監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的另一項(xiàng)保證，工作人員必須充分了解氣象防雷相關(guān)工作的規(guī)章制度，提高工作責(zé)任新，按要求進(jìn)行規(guī)范操作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作而導(dǎo)致雷電監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)失真，造成不必要的損失。同時(shí)氣象部門應(yīng)完善相關(guān)操作規(guī)定以及規(guī)章制度，使工作人員在工作過程中有章可循，規(guī)范操作。

（3）提高技術(shù)水平。氣象防雷部門要善于引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，以提高防雷技術(shù)水平。此外，加大對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的重要手段，由于防雷技術(shù)涉及到信息技術(shù)、高端儀器使用、物理研究分析等多方面技術(shù)[5]，且隨著時(shí)代不斷革新，因此，必須定期開展針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)工作，提高人員技術(shù)水平，推動(dòng)防雷技術(shù)不斷發(fā)展，使氣象防雷工作能夠跟上時(shí)代步伐。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的意義在于，能夠使氣象防雷部門內(nèi)部各崗位間如聯(lián)絡(luò)人員、數(shù)據(jù)管理人員、信息處理人員等以及相關(guān)部門的成為一個(gè)有機(jī)整體，使雷電數(shù)據(jù)信息能夠在網(wǎng)絡(luò)中及時(shí)有效的傳遞，實(shí)現(xiàn)信息的共享。由于該項(xiàng)建設(shè)的投入較大，必須進(jìn)行各相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)，逐步建立完善。

5、未來發(fā)展方向

5.1提高預(yù)測(cè)水平

雷電襲擊往往十分突然，且過程十分短暫，無法進(jìn)行事中控制。因此，對(duì)于雷電襲擊的預(yù)測(cè)至關(guān)重要，只有加強(qiáng)對(duì)于雷電的預(yù)測(cè)水平，才能夠及時(shí)規(guī)避雷電襲擊，減少或避免因雷電襲擊造成的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，因此，雷電預(yù)測(cè)技術(shù)成為防雷技術(shù)今后的發(fā)展方向。

5.2實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

防雷技術(shù)工作的重點(diǎn)是確保雷電監(jiān)測(cè)信息的準(zhǔn)確、有效。防雷技術(shù)工作的管理應(yīng)以此為中心點(diǎn)，打破以往管理工作的局限性，進(jìn)行管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，使各崗位之間的分工明確，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。使信息能夠在部門間及時(shí)流通共享，避免因重復(fù)工作浪費(fèi)資源，提高部門的工作效率，進(jìn)一步確保雷電監(jiān)測(cè)信息的準(zhǔn)確、有效。

5.3構(gòu)建理論結(jié)構(gòu)

在國(guó)家的大力支持下，氣象防雷技術(shù)水平得到迅速提高。然而，在理論結(jié)構(gòu)的建設(shè)上存在嚴(yán)重不足，因此，我們?cè)谔岣邭庀蠓览准夹g(shù)水平的同時(shí)，可借鑒國(guó)外相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)行理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，通過理論指導(dǎo)氣象防雷工作的開展。

6、結(jié)束語

氣象防雷技術(shù)工作的有效開展，能夠有效減少或避免因雷電襲擊造成的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失，必須高度重視。在氣象防雷技術(shù)工作中，必須明確工作定位，加大資金、人才投入，規(guī)范工作制度，提高技術(shù)水平，完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保雷電監(jiān)測(cè)信息的準(zhǔn)確、有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佼，肖穩(wěn)安，陳紅兵.全國(guó)雷電災(zāi)害分析及雷災(zāi)經(jīng)濟(jì)損失預(yù)測(cè)[J].氣象與環(huán)境科學(xué)，2010，07（04）：401-405.

[2]嚴(yán)玉彬，姬社英.淺談氣象防雷科普宣傳的幾點(diǎn)思考[J].科技傳播，2010，11（06）：1 10-115.

篇（5）

在這份包括46條前海改革創(chuàng)新措施的文件里，2014年前海的改革內(nèi)容被框定為五類：構(gòu)建開放安全高效的區(qū)域金融體系（18條）、推動(dòng)粵港澳服務(wù)貿(mào)易自由化（10條）、建設(shè)社會(huì)主義法治示范區(qū)（4條）、建設(shè)全國(guó)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)（5條）和強(qiáng)力突破若干瓶頸問題（9條）。其中，涉及金融的內(nèi)容占了4成之多。

針對(duì)跨境金融，前海管理局特別指出，拓寬跨境人民幣貸款資金來源和使用范圍、開立本外幣自由貿(mào)易賬戶、設(shè)立自由貿(mào)易賬戶分賬核算單元、開展國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中心試點(diǎn)、拓展跨境證券投資的參與主體、開展金融產(chǎn)品跨境交易、少量外資成分私募股權(quán)基金視同內(nèi)資管理、爭(zhēng)取“一行三會(huì)”共同駐點(diǎn)等8項(xiàng)改革創(chuàng)新措施，需要征得國(guó)家有關(guān)部委的同意方可實(shí)施。

不難發(fā)現(xiàn)，前海2014年的46條改革創(chuàng)新與深圳的金融改革規(guī)劃相輔相成。

1月6日，深圳市政府以2014年1號(hào)文件的形式了《全面深化金融改革創(chuàng)新的若干意見》，其中“構(gòu)建前海國(guó)家級(jí)金融開放創(chuàng)新平臺(tái)”這一提法，被反復(fù)提及。此外，深圳市今年政府工作報(bào)告內(nèi)容中首度涉及發(fā)展灣區(qū)經(jīng)濟(jì)，也將前海提到了金融改革先鋒的高度。

“前?，F(xiàn)在是深圳金融業(yè)改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)?！崩顝?qiáng)對(duì)記者說，“前海局已經(jīng)爭(zhēng)取到中央各部門在前海設(shè)立駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)，探索建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)金融監(jiān)管體制機(jī)制改革。證監(jiān)會(huì)目前已經(jīng)同意批準(zhǔn)深圳證監(jiān)局在前海設(shè)立前海辦公室，近期就會(huì)掛牌。以此為契機(jī)，前海進(jìn)一步整合監(jiān)管力量，探索監(jiān)管架構(gòu)、監(jiān)管理念、監(jiān)管模式的創(chuàng)新。我們加強(qiáng)跨部門、跨市場(chǎng)的監(jiān)管協(xié)作，為國(guó)內(nèi)監(jiān)管改革提供經(jīng)驗(yàn)。”

“據(jù)我們了解，應(yīng)該是我們各個(gè)金融監(jiān)管部門在這塊都會(huì)有大的動(dòng)作，可能開放的力度會(huì)超出我們的預(yù)期?！崩顝?qiáng)說。

記者另外從文件中發(fā)現(xiàn)，前海的“新46條”內(nèi)容涉及到金融、財(cái)政、交通、海關(guān)、水務(wù)等40多個(gè)政府部門。以往，一個(gè)項(xiàng)目如果涉及到多個(gè)政府部門，一套流程走下來最少也要近百個(gè)審批日。然而，前海的“新46條”的時(shí)間表，無一不是必須于2014年12月以前落地。

“46條工作要點(diǎn)要求本年度見效，今后每年都有一個(gè)創(chuàng)新工作要點(diǎn)?！睍?huì)上，前海管理局戰(zhàn)略發(fā)展處處長(zhǎng)德說。

篇（6）

二中等職業(yè)教育的發(fā)展規(guī)模

“人才是第一生產(chǎn)力”，這些政策相繼提出，可以看出國(guó)家對(duì)中等職業(yè)人才教育的重視，在相關(guān)政策的促進(jìn)及各個(gè)部門的重視下，中等職業(yè)教育得到了大力的發(fā)展。通過對(duì)2001～2012年的我國(guó)中等職業(yè)學(xué)校①招生人數(shù)及在校生數(shù)的整理分析，我們可以清晰地看到中等職業(yè)教育的發(fā)展擴(kuò)招情況及發(fā)展趨勢(shì)。中等職業(yè)學(xué)校的招生人數(shù)從2001年的397.63萬人持續(xù)增加，2009年的招生人數(shù)達(dá)到868.5萬人，增加了2倍多。2001年的在校生數(shù)為1164.23萬人，到2010年達(dá)到最高，達(dá)到了2238.5萬人，增加了將近一倍。在政府各部門相關(guān)政策的促進(jìn)下，中等職業(yè)教育得到了很大的促進(jìn)。但是從2010年起招生規(guī)模出現(xiàn)下降趨勢(shì)，2012年的招生規(guī)模降至與2006年規(guī)模接近，在校人數(shù)也有所下降。

篇（7）

一、總體要求

以黨的十七大精神為指針，深入落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市委二屆十二次全會(huì)精神，不斷解放思想、更新觀念理念，破解難題，創(chuàng)新工作方式方法，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)個(gè)私協(xié)會(huì)科學(xué)發(fā)展，為推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，“五個(gè)突破”，打好老區(qū)建設(shè)發(fā)展翻身仗再立新功。

二、工作要點(diǎn)

（一）全面加強(qiáng)協(xié)會(huì)基層組織建設(shè)

根據(jù)市個(gè)私協(xié)會(huì)制定的《__市個(gè)私協(xié)會(huì)基層組織規(guī)范化建設(shè)辦法》中(來源：文秘站 ）對(duì)基層協(xié)會(huì)的建設(shè)和管理做出的具體規(guī)定，主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、職責(zé)任務(wù)、會(huì)籍管理、經(jīng)費(fèi)管理等方面的規(guī)定，來健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、行為規(guī)范機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范基層協(xié)會(huì)組織的運(yùn)行。一是籌備換屆工作，將會(huì)員中的中青年骨干選拔進(jìn)協(xié)會(huì)，擔(dān)任理事或行業(yè)組長(zhǎng)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)活力；二是繼續(xù)推進(jìn)協(xié)會(huì)規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化建設(shè)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)費(fèi)收支管理，收好、用好、管好會(huì)員費(fèi)。四是建立分層分類誠(chéng)信檔案和行規(guī)行約等自律公約，引導(dǎo)會(huì)員單位依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化自律，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，共創(chuàng)社會(huì)和諧。

（二）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，保持工作的常態(tài)化

要確立“大服務(wù)”理念，選擇會(huì)員最關(guān)心、最需要的服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)為會(huì)員辦好事、辦實(shí)事。20__年服務(wù)工作的重點(diǎn)是：開展教育培訓(xùn)，提高會(huì)員的綜合素質(zhì)，將舉辦一期范圍更寬、人數(shù)更多的《公司法》和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，以幫助在資產(chǎn)重組、改制和新設(shè)立的會(huì)員單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理的需要；做好企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)、推介工作，打造協(xié)會(huì)品牌；維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，降低管理成本，20__年協(xié)會(huì)將聘請(qǐng)資深律師擔(dān)任法律顧問，幫助會(huì)員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)交往中縱向和橫向方面的訴求，達(dá)到自我保護(hù)能力；開展文明創(chuàng)建，提升市場(chǎng)信譽(yù)；搞好公益福利，關(guān)心會(huì)員疾苦。同時(shí)，從會(huì)員實(shí)際需求出發(fā)，繼續(xù)與相關(guān)職能部門保持常態(tài)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和請(qǐng)示、報(bào)告制度，加大力度幫助會(huì)員解決缺資金、缺人才、缺技術(shù)、缺信息等迫切問題。督促會(huì)員做到合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

（三）積極組織活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚會(huì)員

篇（8）

建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方是地鐵工程的參建主體，在這三個(gè)參建主體中，監(jiān)理單位的主體地位最不突出。由于監(jiān)理合同的金額小，同時(shí)監(jiān)理單位不直接參與投資和組織施工，所以，監(jiān)理單位的主體地位不能得到保證，甚至出現(xiàn)監(jiān)理單位被邊緣化的現(xiàn)象。監(jiān)理單位被邊緣化表現(xiàn)是：建設(shè)方越過監(jiān)理方干預(yù)地鐵施工，很直接地對(duì)施工單位下達(dá)一些指令或提出某些要求，干預(yù)施工時(shí)完全忽略了監(jiān)理單位的存在；但是，等地鐵工程出現(xiàn)一些進(jìn)度問題或質(zhì)量問題時(shí)，建設(shè)方卻要追究監(jiān)理單位的工作責(zé)任。這樣一來，施工單位往往會(huì)對(duì)監(jiān)理單位置之不理，使得監(jiān)理單位的正常權(quán)利無法行使，最后監(jiān)理單位卻不能免責(zé)。

地鐵監(jiān)理工作要點(diǎn)的對(duì)策

以上要點(diǎn)是地鐵監(jiān)理工作中的突出問題，比較有代表性。解決好這些問題，將會(huì)促進(jìn)地鐵的監(jiān)理工作。本文提出以下幾點(diǎn)關(guān)于地鐵監(jiān)理工作要點(diǎn)的對(duì)策。

1.組建合格的地鐵工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)特定的地鐵工程，監(jiān)理企業(yè)要按招標(biāo)文件和合同來建立完全滿足要求的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按專業(yè)配套來配備監(jiān)理人員，監(jiān)理人員要有較高的技術(shù)水平，能夠通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最后解決實(shí)際中的各類突發(fā)問題。因此，組建地鐵工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

第一，合理配備人員，增加有地鐵監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員。新人很難迅速、全面地掌握地鐵工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，短時(shí)間內(nèi)不能掌握地鐵的施工工法和步驟。而一支監(jiān)理隊(duì)伍中，當(dāng)精通地鐵工程管理和監(jiān)理的成員所占的比例大時(shí)，那么團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)就很規(guī)范化，審批方案和處理突發(fā)事件就能做到面面俱到。

第二，做好專業(yè)配套工作。組建滿足地鐵監(jiān)理專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)很不容易，因?yàn)榈罔F工程項(xiàng)目很多（比如隧道和軌道、站場(chǎng)、通信、給排水、供電等），所以，只配備常見建筑專業(yè)的監(jiān)理人員，對(duì)地鐵監(jiān)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因而地鐵監(jiān)理組織需要合理配備專業(yè)人員，使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，這樣在需要時(shí)便可以安排相關(guān)專業(yè)的人員立即投入工作。

第三，培養(yǎng)專業(yè)的地鐵監(jiān)理人才，同時(shí)注重提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)的地鐵監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要掌握相關(guān)的法律法規(guī)和足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，所以，依靠引進(jìn)人才來提高工作人員素質(zhì)的方式，是很難行得通的。地鐵施工是特殊工程，應(yīng)用“四新”技術(shù)相對(duì)較多，監(jiān)理人員既要熟練掌握地鐵監(jiān)理規(guī)范，也要了解其它專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行再培訓(xùn)是很有必要的。總之，監(jiān)理單位應(yīng)做好人才培訓(xùn)工作，增加投入，才能根本解決問題。

另外，也要不斷地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的思想品德教育，監(jiān)理人員應(yīng)該具有職業(yè)道德和敬業(yè)精神，不要為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)工程質(zhì)量的檢察。

同時(shí)，要做好復(fù)雜的地鐵監(jiān)理工作，就得調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，監(jiān)理企業(yè)必須建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度。監(jiān)理企業(yè)需要為地鐵監(jiān)理制定業(yè)績(jī)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，其中包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰細(xì)則、審核方式等。

2.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

規(guī)范化監(jiān)理工作的要點(diǎn)主要為：制定監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，再標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。這需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量體系文件，推行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的信息管理，并且系統(tǒng)化監(jiān)理報(bào)告工作。具體內(nèi)容如下：

第一，做好施工方案的審核和審定工作。按照監(jiān)理規(guī)范，在地鐵施工過程中，施工單位要對(duì)監(jiān)理單位報(bào)審相應(yīng)的一些施工方案，這些方案中的施工工藝至關(guān)重要，關(guān)系到工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核對(duì)這些方案。做好審核工作，既能減少工程事故，保證工程質(zhì)量和施工安全，也能減輕監(jiān)理人員的壓力。

第二，預(yù)控前期工程，控制施工過程。地鐵線路所處的地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，易發(fā)生工程事故，因此在施工前期應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)勘察和管網(wǎng)調(diào)查等活動(dòng)。預(yù)控前期工程，編制施工風(fēng)險(xiǎn)源排除方案，并進(jìn)行論證會(huì)。此外，地鐵施工比較特殊，工序銜接緊密，所以也要加強(qiáng)控制施工過程。這樣才能保證地鐵工程的質(zhì)量。

第三，推行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的信息管理。在地鐵工程建設(shè)中.有大量的施工方案和工作報(bào)表等工程資料隨時(shí)出現(xiàn)，監(jiān)理單位要以周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等形式向管理部門的提供監(jiān)理報(bào)告，為此，監(jiān)理單位需要建立信息管理制度，規(guī)范信息管理工作，提高工作效率。

3.正確處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者的關(guān)系

監(jiān)理單位要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，才能處理好工作分歧。同時(shí)，監(jiān)理方與施工方之間不存在合同或協(xié)議關(guān)系，雙方只在設(shè)計(jì)文件和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范下形成監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)理方只有在公正的原則下加強(qiáng)與施工方的關(guān)系，靈活務(wù)實(shí)地處理好施工中的問題，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，監(jiān)理單位正確處理好與建設(shè)方和施工方間的關(guān)系，才能對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立和公正的監(jiān)理。

篇（9）

在當(dāng)今各高校尤其是高職院校，輔導(dǎo)員是一個(gè)非常重要的工作崗位，擔(dān)負(fù)著對(duì)學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)日常管理和心理輔導(dǎo)、安全教育等職責(zé)，工作瑣碎且責(zé)任重大。因此各高校在輔導(dǎo)員職位之外還普遍另設(shè)有班主任一職來協(xié)助輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)生和班級(jí)管理，班主任常由專任教師或行政管理人員兼任，可大大減輕輔導(dǎo)員的日常工作量，提升效率。在筆者工作的湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院，通常聘請(qǐng)專任教師尤其是各專業(yè)的專業(yè)課教師來擔(dān)任所任課班級(jí)的班主任，管理班級(jí)數(shù)不超過兩個(gè)。筆者長(zhǎng)期擔(dān)任自己任課班級(jí)的班主任，對(duì)高職院校專業(yè)課教師擔(dān)任班主任的優(yōu)勢(shì)和工作要點(diǎn)有一定認(rèn)識(shí)，故以本學(xué)院為例撰文試述之。

一、專業(yè)課教師擔(dān)任班主任工作具有督促和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)

高校要擔(dān)負(fù)教書育人的重要社會(huì)責(zé)任，教書的責(zé)任主要由專任教師所擔(dān)負(fù)，育人則主要由輔導(dǎo)員完成。但教書和育人并非割裂，每個(gè)老師同時(shí)都在擔(dān)負(fù)著教書育人的責(zé)任。專任教師包括公共課教師和專業(yè)課教師，相對(duì)而言專業(yè)課教師與各專業(yè)學(xué)生所接觸的時(shí)間和機(jī)會(huì)要多，故高職院校常聘用專業(yè)課教師擔(dān)任所任課班級(jí)班主任，以強(qiáng)化課堂管理。專業(yè)教師通常是本專業(yè)出身，而學(xué)生們也都知道學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是自己大學(xué)生涯的重頭戲，故對(duì)于專業(yè)課教師多言聽計(jì)從，因此專業(yè)課教師擔(dān)任所任課班級(jí)的班主任，具有強(qiáng)化課堂管理、督促和指導(dǎo)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)而言，輔導(dǎo)員不一定是本專業(yè)出身，難以對(duì)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容和效率作有效管理和掌控。

作為專任教師，筆者教授多門課程、涉及多個(gè)班級(jí)，有自己所任班主任的一個(gè)包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)班級(jí)和一個(gè)裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)班級(jí)，也包括其他專業(yè)班級(jí)和同一專業(yè)的其他班級(jí)。不管任教哪個(gè)班級(jí)，筆者都在該班主要班干部的協(xié)助下有效掌控課堂，隨時(shí)與該班輔導(dǎo)員聯(lián)系、交流日常狀況，取得了較好效果。因?yàn)榻虅?wù)工作和其他各項(xiàng)事物的繁重，筆者很少有課堂以外的時(shí)間去管理學(xué)生，也不能離開課堂去宿舍巡查逃課學(xué)生，故重視掌控授課時(shí)間，在專業(yè)課程教學(xué)的過程中去了解和管理學(xué)生，做好班主任工作：上課前認(rèn)真考勤，將遲到、逃n的學(xué)生名單及時(shí)通知輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，除了認(rèn)真授課、指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)外，筆者盡量接觸每一個(gè)學(xué)生，了解他們的所思所想和學(xué)習(xí)習(xí)慣等，并開導(dǎo)少數(shù)愛玩、愛逃課的學(xué)生。包裝藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)是學(xué)院所新開設(shè)的專業(yè)，筆者所擔(dān)任班主任的該專業(yè)班級(jí)人數(shù)不多、但學(xué)情較為復(fù)雜；包裝專業(yè)課程的學(xué)習(xí)需要一定的數(shù)學(xué)、幾何基礎(chǔ)，在學(xué)習(xí)中需要付出很多耐心和細(xì)心，而有一部分學(xué)生明顯缺乏上述能力。因此，作為班主任和任課老師，筆者授課適時(shí)把握進(jìn)度以照顧全班的整體水平，更需要花時(shí)間輔導(dǎo)少數(shù)基礎(chǔ)較差、不愛學(xué)習(xí)的同學(xué)；筆者對(duì)班級(jí)學(xué)生十分熟悉，在及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生繼續(xù)進(jìn)取的同時(shí)也多與常逃課的學(xué)生談心，有位男生說自己對(duì)包裝實(shí)在沒興趣，我則耐心告訴他學(xué)習(xí)是一種責(zé)任、是對(duì)自己和社會(huì)的責(zé)任，任何專業(yè)的學(xué)習(xí)都有苦有樂，并手把手教他完成一些小的練習(xí)、感受到一點(diǎn)點(diǎn)成就，后來他的學(xué)習(xí)態(tài)度有所改觀。筆者認(rèn)為，專業(yè)課教師擔(dān)任班主任，管理本專業(yè)學(xué)生和課堂，是對(duì)癥下藥，具有督促和指導(dǎo)學(xué)生的明顯優(yōu)勢(shì)。

二、專業(yè)課教師擔(dān)任班主任的工作要點(diǎn)

高校學(xué)生是成年人，但只是生理成人、大多心理尚未成人，其人生觀價(jià)值觀雖已具備一定基礎(chǔ)和觀念，但辨別能力、自我管理能力尚不足，易受外界的不良誘惑的影響。尤其高職院校學(xué)生的狀況原本就較本科院校要差一些，因此擔(dān)任班主任工作，專業(yè)課教師首先班要具有良好的道德修養(yǎng)和富有正能量的外在形象、切忌給人以輕浮之感，同時(shí)要具備較深的專業(yè)知識(shí)和人文素養(yǎng)，能在專業(yè)學(xué)習(xí)中予學(xué)生以指導(dǎo)并能在關(guān)乎職業(yè)生涯和為人處世的交流中讓學(xué)生獲得啟發(fā)、感悟。另外，班主任對(duì)學(xué)生的日常管理僅負(fù)次要責(zé)任，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不良狀況時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知輔導(dǎo)員和相關(guān)職能部門進(jìn)行有效管理和干預(yù)，不可越俎代庖、不可影響課堂教學(xué)，這是專業(yè)課教師擔(dān)任班主任工作的要點(diǎn)。

三、結(jié)語

以專業(yè)課教師來擔(dān)任所任課班級(jí)的班主任，以專業(yè)課程授課為主線來履行教學(xué)和管理的雙重職責(zé)，是抓住了教師和學(xué)生的最大交集，湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院以專業(yè)課教師擔(dān)任班主任的方式，落實(shí)各項(xiàng)工作要點(diǎn)，能有效發(fā)揮專業(yè)教師的優(yōu)勢(shì)，為專業(yè)人才的培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)，筆者對(duì)此謹(jǐn)進(jìn)行簡(jiǎn)要概括，并在今后工作中進(jìn)一步完善。

篇（10）

中圖分類號(hào)： F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00164-01

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨了更多的挑戰(zhàn)。為了保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理工作是十分有必要的。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代化的企業(yè)制度出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)部，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)能夠依照經(jīng)營(yíng)目的有效執(zhí)行和不斷調(diào)整所進(jìn)行的一系列管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總稱。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能主要有以下五個(gè)方面：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能。這些職能都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員形成一定的激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí)還能使企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效銜接，減少資源的消耗。

二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)

1、要牢固樹立以人為本的理念。企業(yè)中最基本的構(gòu)成單元就是人。在當(dāng)前的狀況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)若想不斷發(fā)展，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，就一定要對(duì)人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，各個(gè)企業(yè)都逐漸淘汰了落后的工藝和設(shè)備，人才素質(zhì)和水平的高低便成為決定一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。只有企業(yè)人才的素質(zhì)能力水平高，才能使這些先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。同時(shí)，創(chuàng)新作為民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有在人才儲(chǔ)備到位、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的條件下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進(jìn)人才，并通過適當(dāng)?shù)拇胧┦谷瞬拍軌蛟谄髽I(yè)中長(zhǎng)久發(fā)揮作用，還要營(yíng)造出一個(gè)鼓勵(lì)人才不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的環(huán)境。另外，還要舉行一定的活動(dòng)來滿足人才的個(gè)性需求，創(chuàng)造出一個(gè)積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高度上來，重視人才，強(qiáng)化人本管理。

2、要高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)的創(chuàng)新能力是決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。在當(dāng)前的社會(huì)條件下，企業(yè)所處的新型知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想滿足現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)對(duì)于企業(yè)的要求，就一定要加強(qiáng)創(chuàng)新能力的應(yīng)用。因此，企業(yè)一定要注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新能力的嘉獎(jiǎng)，并采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施以鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工樹立創(chuàng)新理念，將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。同時(shí)，企業(yè)還可以創(chuàng)造有益于員工進(jìn)行創(chuàng)新的環(huán)境，提高員工的開拓進(jìn)取精神。最后，企業(yè)還應(yīng)該具備一定的膽識(shí)和先見，對(duì)創(chuàng)新要素進(jìn)行投資，并將成功的案例積極投入生產(chǎn)?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力，也是適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。要鼓勵(lì)企業(yè)中的每個(gè)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神，并將這種對(duì)于創(chuàng)新精神的高度重視延續(xù)到之后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

3、要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為根本導(dǎo)向。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要將所有的經(jīng)營(yíng)管理中心向市場(chǎng)看齊，從而以市場(chǎng)為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)的問題和發(fā)展戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)面臨著眾多的機(jī)會(huì)；與此同時(shí)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加大，可供選擇的產(chǎn)品也在一定程度上有所增加，消費(fèi)者的權(quán)益意識(shí)和自我保護(hù)能力也在不斷提高，市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)正慢慢地向消費(fèi)者傾斜。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有嚴(yán)格把握這一趨向，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可和選擇，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。針對(duì)這種情況，企業(yè)就要在市場(chǎng)調(diào)研方面加大力度，以滿足消費(fèi)者根本需求為立場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供，并依據(jù)調(diào)查反饋，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略，并通過良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立起企業(yè)形象和產(chǎn)品信譽(yù)，形成良性循環(huán)。

4、要正確處理好發(fā)展與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。發(fā)展和學(xué)習(xí)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。如何處理兩者之間的關(guān)系也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要思考的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展誠(chéng)然重要，然而，如果企業(yè)只能將注意力集中在企業(yè)發(fā)展上，而忽略了學(xué)習(xí)的重要性，這樣的發(fā)展也只能是短期的發(fā)展。而如果企業(yè)只是一味重視學(xué)習(xí)，而忽略發(fā)展，則很可能會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到阻礙，還可能蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，一定要在保證企業(yè)合理發(fā)展的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工深造學(xué)習(xí)，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風(fēng)貌和根本素質(zhì)?；诖?，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的智力支持，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供保障。

5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經(jīng)營(yíng)成本的控制和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的把控。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是固定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還可以通過合作的方式來實(shí)現(xiàn)共贏，建立起一種發(fā)展聯(lián)盟，使企業(yè)的根基更為扎實(shí)，技術(shù)上也能夠得到更多的支持，從而結(jié)合相互之間的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造利益。同時(shí)，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)所在的整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語：

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，只有有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，才能保證企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)管理者一定要抓住經(jīng)營(yíng)管理工作中的要點(diǎn)，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠取得良好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚小平.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的問題――淺談進(jìn)一步增強(qiáng)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念[J].中國(guó)商界，2010（5）.