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中圖分類號(hào)TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須對(duì)項(xiàng)目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度要實(shí)施合理科學(xué)的計(jì)劃管理手段，將電力工程項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來，進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的意義是十分重大的。
1進(jìn)度計(jì)劃管理的情況
1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù)，來對(duì)施工程序進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度，對(duì)其進(jìn)行觀察與分析，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ)，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。
1.2電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1）全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃[1]。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；3）嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
2影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
2.1關(guān)于項(xiàng)目工程的主線
主線，是在電力工程施工建設(shè)過程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最耗費(fèi)時(shí)間的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)主線的施工時(shí)間一般都會(huì)在三個(gè)月以上，并且在施工過程中會(huì)遇到多種復(fù)雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會(huì)對(duì)個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，影響工程進(jìn)度計(jì)劃的合理實(shí)施[2]。
2.2技術(shù)與分配管理方面
在工程的具體施工過程中，有一部分的施工人員會(huì)在施工過程中由于專業(yè)技能欠缺而導(dǎo)致施工事故發(fā)生或隱患。另外，對(duì)于新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備的不合理使用也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定程度的影響。對(duì)于人員任務(wù)分配的不合理，以及設(shè)備的搭配使用不科學(xué)同樣會(huì)導(dǎo)致電力工程的整體施工進(jìn)度受到影響。
2.3其他方面的印象因素
施工單位的素質(zhì)高低對(duì)于電力工程施工建設(shè)起著決定性的作用。對(duì)于施工設(shè)備裝置的提供以及運(yùn)輸方面也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。工程的施工需要按照設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，如果相關(guān)部門的設(shè)計(jì)圖紙不合理與設(shè)計(jì)圖紙需要不定期的修改，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成巨大的影響。另外，在實(shí)際的施工過程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現(xiàn)雷雨天氣等就會(huì)造成施工進(jìn)度的整體拖延。
3電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的主要作用就是將一個(gè)整體的施工過程分化為許多單位的施工觀察，然后通過其工程的完成時(shí)間，相互連貫的關(guān)系來對(duì)工程實(shí)施的整體計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行控制。
3.1分項(xiàng)工程的順序
在理解分項(xiàng)工程的相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在編制進(jìn)度計(jì)劃中將工程中各項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行編制是十分重要的。以變電站的建設(shè)為例，首先要進(jìn)行基礎(chǔ)制作，再然后是設(shè)備支架等。在基礎(chǔ)制作的過程中就需要整個(gè)場(chǎng)地上專業(yè)的配合，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)的制作，在進(jìn)行接地網(wǎng)制作的同時(shí)還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項(xiàng)工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質(zhì)量。
3.2相關(guān)物資計(jì)劃
對(duì)于施工過程的整體進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做到落實(shí)。首先必須要將設(shè)計(jì)圖紙、材料的清單的制作。相應(yīng)的材料、機(jī)器、設(shè)備的計(jì)劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設(shè)備。即是非常小的細(xì)節(jié)，也會(huì)對(duì)整個(gè)施工工期造成影響[3]。
3.3人力安排
對(duì)于施工人員的具體安排在進(jìn)度計(jì)劃控制中也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力到位的程度是進(jìn)步計(jì)劃的實(shí)用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度計(jì)劃也就實(shí)施得更為合理。
4結(jié)論
在對(duì)電力工程進(jìn)行建造時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是其建設(shè)過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它對(duì)電力工程高質(zhì)、高效、按時(shí)的完成具有重大的意義。影響進(jìn)度計(jì)劃的因素十分之復(fù)雜，那么電力工程有關(guān)建設(shè)單位就需要對(duì)其加以充分的重視。完善的做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃編制，在施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，從而保證電力工程建設(shè)順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程的進(jìn)度和項(xiàng)目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會(huì)主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化項(xiàng)目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動(dòng)項(xiàng)目積極開展，并把握好進(jìn)度，才能落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細(xì)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)完成的不好，都會(huì)影響工程的順利完成。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，電力工程項(xiàng)目必須完善管理工作，結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度情況做出分析，并提出詳細(xì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)工程按照工期完成任務(wù)。
1進(jìn)度計(jì)劃的概述
進(jìn)度計(jì)劃是電力工程項(xiàng)目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計(jì)開始到工程的竣工，都要做好計(jì)劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時(shí)完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進(jìn)度計(jì)劃是施工每項(xiàng)活動(dòng)安排的具體時(shí)間，它的實(shí)施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項(xiàng)目的整合、活動(dòng)的開展等等。與一般的施工項(xiàng)目不同，進(jìn)度計(jì)劃具有自身的特點(diǎn)。首先，要保證進(jìn)度計(jì)劃全面實(shí)施，對(duì)工程所有事項(xiàng)做一個(gè)整合，把握好每一個(gè)管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進(jìn)行計(jì)劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進(jìn)度計(jì)劃要保持嚴(yán)肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。
2影響進(jìn)度計(jì)劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項(xiàng)目屬于野外施工，在實(shí)際建設(shè)的過程中會(huì)受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會(huì)阻礙工程的進(jìn)展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術(shù)問題
相比于其他的工程，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當(dāng)，很容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，如果新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實(shí)際工程的開展中，有些設(shè)計(jì)單位無法及時(shí)將圖紙交給施工方，或者設(shè)計(jì)變動(dòng)較大，都是減慢工程進(jìn)度的主要原因。
3進(jìn)度計(jì)劃在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
進(jìn)度計(jì)劃作為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。因此，基于電力工程的實(shí)際情況，必須落實(shí)好進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，確保整個(gè)工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進(jìn)度計(jì)劃定期竣工的關(guān)鍵。對(duì)此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們進(jìn)行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計(jì)劃工期，確保工程有序進(jìn)行，并加強(qiáng)監(jiān)督力度。
3．2電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
4結(jié)語
簡(jiǎn)而言之，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時(shí)完工的現(xiàn)象。要確保按時(shí)完成任務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目的開展，就必須強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃工作，處理好管理的細(xì)節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護(hù)好工程項(xiàng)目秩序，突出進(jìn)度計(jì)劃的重要性，確保工程及時(shí)完成。
參考文獻(xiàn):
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電力工程管理進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際上就是指將電力工程管理過程中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解，對(duì)各任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行二次安排，以確保電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)的順利完成。
1 電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃之影響因素分析
實(shí)踐中可以看到，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期都非常的長(zhǎng)，特別是那些相對(duì)復(fù)雜的工程，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃可能存在影響的因素就會(huì)比較多，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一，單位影響。電力工程項(xiàng)目施工單位自身的施工水平，決定著該工程項(xiàng)目的進(jìn)度，但建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、銀行信貸以及材料設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、運(yùn)輸部門以及政府主管部門之間，通常存在著非常密切的關(guān)系，任何一個(gè)單位都可能對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響。比如，設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙有問題、不及時(shí)，業(yè)主方設(shè)計(jì)的改動(dòng)等，是實(shí)踐中最為常見的，也是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的因素之一；同時(shí)，施工材料、機(jī)械設(shè)備等，不能嚴(yán)格按照工期要求進(jìn)行及時(shí)供應(yīng)，規(guī)格、質(zhì)量等方面缺乏嚴(yán)格的要求等，都可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目停工。
第二，施工環(huán)境發(fā)生了改變，或者技術(shù)上的偏差與組織管理不力等，都可能影響電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。實(shí)踐我們可以看到，由于工程項(xiàng)目具體施工過程中可能存在著地質(zhì)、水文條件與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求不相符的現(xiàn)象，比如地下有障礙物、地基需要處理，或者施工條件非常的惡劣，經(jīng)常受暴雨、臺(tái)風(fēng)以及洪水等氣候因素的影響，這些都會(huì)造成施工進(jìn)度滯后、使工程遭到破壞。同時(shí)，若工程項(xiàng)目施工單位所應(yīng)用的技術(shù)措施不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)一系列的事故問題，加之新技術(shù)、材料和工藝的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，則工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度很難保障。
第三，思想上對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏重視，以致于計(jì)劃與實(shí)際相脫節(jié)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多電力工程施工單位都將進(jìn)度計(jì)劃作為一種擺設(shè)，其重要性被嚴(yán)重忽視了。實(shí)際施工過程中，完全是依靠自己所謂的經(jīng)驗(yàn)安排時(shí)間。這種方式雖然在部分小工程項(xiàng)目建設(shè)中或許屢試不爽，但對(duì)于大型電力工程項(xiàng)目來說則不行，若沒有一套合理、完善的進(jìn)度計(jì)劃安排方案，則很難在長(zhǎng)時(shí)間的施工建設(shè)過程中把握好各種資源的平衡與優(yōu)化配置。同時(shí)，還存在著計(jì)劃與實(shí)際想脫節(jié)的現(xiàn)象，究其原因，一方面可能會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，以致于工況反映不準(zhǔn)確；另一方面可能是認(rèn)識(shí)上的偏差，實(shí)際施工過程中沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。
第四，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃自身太過飽滿，反而失去了重點(diǎn)。實(shí)踐中我們會(huì)看到一些非常龐雜、制作過細(xì)的設(shè)計(jì)方案，比如自圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到具體安裝，甚至在作業(yè)時(shí)隨時(shí)加一些資料，像螺栓、螺帽等細(xì)小的東西也在計(jì)劃之內(nèi)。該種進(jìn)度計(jì)劃顯然過于龐雜和細(xì)致，不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤監(jiān)控。一般而言，對(duì)于電力工程項(xiàng)目工期而言，只需制定進(jìn)度計(jì)劃，確定工程量，采用文字的形式表達(dá)出來即可。實(shí)踐中卻并非如此，編制計(jì)劃時(shí)過多地采用了軟件手段，雖然可以提高進(jìn)度計(jì)劃安排質(zhì)量，但同時(shí)也存在著一些問題，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃不需要最好，只要符合實(shí)際。
2 電力工程進(jìn)度計(jì)劃制定方法及重點(diǎn)注意事項(xiàng)
基于以上對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施影響因素分析，筆者認(rèn)為，要想在確保進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，一方面要采用科學(xué)高效的方法，另一方面要加強(qiáng)重點(diǎn)和關(guān)鍵事項(xiàng)的控制。
2.1 電力工程進(jìn)度計(jì)劃制定方法
從實(shí)踐來看，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過程中常用的進(jìn)度計(jì)劃方法如下：關(guān)鍵日期表：目前來看，關(guān)鍵日期表是當(dāng)前最簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃表，內(nèi)容上看其只列出工程項(xiàng)目的部分關(guān)鍵活動(dòng)、任務(wù)開始與結(jié)束時(shí)間。甘特圖法：又被稱為是橫道圖、線條圖，日期表上采用橫線的方式來表示不同活動(dòng)起止時(shí)間，其最大的優(yōu)勢(shì)在方便計(jì)劃編制、簡(jiǎn)單直觀，同時(shí)還方便檢查與資源計(jì)算，尤其適合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠一目了然地看出每一項(xiàng)任務(wù)的具體起止時(shí)間。在各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間繪制過程中，還要注意考慮先后順序，遺憾的是各項(xiàng)活動(dòng)間存在著怎樣的關(guān)系卻未表現(xiàn)出來，也未指出對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期造成影響的主要因素，顯然不適合較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目。關(guān)鍵路線法即CPM，它與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)即PERT同為上世紀(jì)五十年代中后期出現(xiàn)并得到廣泛應(yīng)用的兩種進(jìn)度計(jì)劃方法。CPM與PERT這兩種進(jìn)度計(jì)劃方法，基本原理相同，利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目中的不同活動(dòng)進(jìn)度及其相關(guān)因素聯(lián)系在一起，然后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析研究，利用不同活動(dòng)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度制作時(shí)差不，通過不斷的調(diào)整和優(yōu)化，從中找到最短的周期。同時(shí)，還可將資源與成本問題加入其中，最終獲得一套最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案。兩種方法均通過網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)計(jì)算分析后展現(xiàn)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度全貌，因此又稱為是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
以上方法在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程中常被用到，但需要注意的是應(yīng)當(dāng)對(duì)方法進(jìn)行比較，然后擇優(yōu)選擇。每一個(gè)項(xiàng)目都有其最為合適的進(jìn)度計(jì)劃方法，其所需的費(fèi)用和時(shí)間也不盡相同。比如，關(guān)鍵日期表所編制出來的方案時(shí)間比較最短，而且費(fèi)用相對(duì)最低；而甘特圖編制的進(jìn)度計(jì)劃，則需要更長(zhǎng)的時(shí)間，費(fèi)用也相對(duì)較高一些；對(duì)于CPM而言，它需要將每一個(gè)活動(dòng)都進(jìn)行具體的分析研究，若數(shù)目較多，甚至還要借助計(jì)算機(jī)來完成總工期與路線的設(shè)置，花費(fèi)時(shí)間、費(fèi)用會(huì)更多一些；對(duì)于PERT法而言，認(rèn)識(shí)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案最為復(fù)雜的方法，需要的時(shí)間、費(fèi)用最多，但其準(zhǔn)確性也最高。由此可見，實(shí)踐中需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的方法。比如，若項(xiàng)目規(guī)模較小，可采用相對(duì)簡(jiǎn)單的方法，而大項(xiàng)目為保證質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)考慮采用較為復(fù)雜的方法。然工程項(xiàng)目規(guī)模并非總是與工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜度成正比例關(guān)系，如新建高壓線路，雖然其規(guī)模較大，但不復(fù)雜，可選用較為簡(jiǎn)單的計(jì)劃編制方法；精密電子儀器的制作雖然工程規(guī)模較小，但卻非常的復(fù)雜，而且需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)。因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃方法，適合的才是最好的。
2.2 重點(diǎn)注意事項(xiàng)
首先，應(yīng)當(dāng)注意電力工程進(jìn)度計(jì)劃主線。實(shí)踐中可以看到，主線是電力工程項(xiàng)目的重心，比如主線即為主控樓，從土建到非承重墻，期間會(huì)與電氣安裝工程交叉，通常工期會(huì)超過三個(gè)月。在此過程中，電氣進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、樓土建吊頂和地板制作順序都應(yīng)當(dāng)相互配合，只需將部分時(shí)間嚴(yán)格控制好，就可以控制整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工期。
其次，工序控制。進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)當(dāng)注意各工程項(xiàng)目關(guān)系之間的有效清理，對(duì)具體的施工工序要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這對(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃促進(jìn)效果非常的明顯。比如，變電站工程項(xiàng)目管理過程中，整個(gè)場(chǎng)地協(xié)調(diào)對(duì)基礎(chǔ)作業(yè)有非常密切的關(guān)聯(lián)性，從一開始的回填到電氣設(shè)備預(yù)埋和接地，都是深度的要求。在正常狀況下始終保持正確邏輯關(guān)系，才能確保工程質(zhì)量，如果因?yàn)槟承┨厥庠蚨淖児ば?，則必須制作特殊施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案。
最后，人力與物資計(jì)劃安排。人力資源的合理安排與否，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)致性，人力資源計(jì)劃越細(xì)，則電力工程項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)更順利。整體進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，首先要考慮設(shè)計(jì)圖的具體落實(shí)情況，同時(shí)還要注意材料的選擇，這對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃非常重要，特別是土建工程建設(shè)中的水泥、回填土以及設(shè)備安裝等，決不可忽視。即便是一些非常小的預(yù)埋管也可能會(huì)對(duì)整個(gè)工期產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，實(shí)踐中還要特別關(guān)注施工圖紙到場(chǎng)情況，可能會(huì)造成部分材料發(fā)生變化，延長(zhǎng)施工周期。
3 結(jié)語
總而言之，電力工程項(xiàng)目建設(shè)都是在進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)落實(shí)下來的，而進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)又是對(duì)部分資料的有效采集、對(duì)全部項(xiàng)目的細(xì)化與分解，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)自始至終貫穿在整個(gè)電力工程項(xiàng)目施工過程之中，只有這樣才能確保電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展 ，就必須對(duì)項(xiàng)目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行觀察、分析，以確認(rèn)工程進(jìn)度是否符合之前的進(jìn)度管理，對(duì)不符合的現(xiàn)狀要進(jìn)行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實(shí)施、完成。
1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念
電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。所謂進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是指在電力項(xiàng)目建設(shè)中具體的施工的進(jìn)度 ，也能夠被理解為用計(jì)劃管理作為依據(jù) ，來對(duì)施工程序進(jìn)行指導(dǎo) ，確保施工有效的落實(shí)與完成。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要步驟有 ：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。在具體的施工過程中 ，要時(shí)刻主要施工的進(jìn)度 ，對(duì)其進(jìn)行觀察與分析 ，確認(rèn)是否按照計(jì)劃的編制合理進(jìn)行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的問題 ，要對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整與彌補(bǔ) ，從而使得工程進(jìn)度計(jì)劃能夠合理的實(shí)施。
2、電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面 ：①全面性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng) ，從而作為依據(jù)對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對(duì)不同層次的管理機(jī)構(gòu) ，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃 ，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃 ；③嚴(yán)肅性。就是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后 ，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
3、影響工程進(jìn)度的因素
（1）工程相關(guān)各方的影響：施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度起著直接決定作用，此外，提供設(shè)備的單位、運(yùn)輸單位等都可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。在這些影響因素中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改是影響施工進(jìn)度的最大因素。
（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進(jìn)度。
（3）技術(shù)方面的影響：施工人員在工程建設(shè)過程中的錯(cuò)誤技術(shù)操作是導(dǎo)致施工事故的重大隱患。此外，新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等的進(jìn)人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進(jìn)度。
（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設(shè)備搭檔等都會(huì)影響進(jìn)度執(zhí)行，進(jìn)而影響工程的完成。
4、工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理
（1）系統(tǒng)控制：把工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)各個(gè)階段制定管理計(jì)劃，形成一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體事務(wù)的編排規(guī)劃。
（2）彈性控制：電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其進(jìn)度管理的復(fù)雜性，在無法對(duì)工程施工進(jìn)行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對(duì)進(jìn)度管理工作劃分為縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術(shù)人員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組成。
（4）封閉循環(huán)控制：將項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個(gè)階段，形成一個(gè)封閉的控制體系。在項(xiàng)目施工偏離計(jì)劃的時(shí)候，要及時(shí)將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進(jìn)行分析，然后做出相應(yīng)調(diào)整，最終讓施工進(jìn)度回歸計(jì)劃的軌道。
5、如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作
5.1 施工前的管理準(zhǔn)備工作
嚴(yán)格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)條例的規(guī)定作為施工管理和施工進(jìn)度控制的規(guī)范，嚴(yán)格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。
培養(yǎng)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)：負(fù)責(zé)操作、管理、技術(shù)指導(dǎo)等的項(xiàng)目工作人員素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本前提。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升他們的整體素養(yǎng)水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，以質(zhì)量保發(fā)展。
施工前的占地賠償：電力工程項(xiàng)目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會(huì)與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對(duì)土地的占有者給予合理的補(bǔ)償，以保證施工過程的順利進(jìn)行，最終按時(shí)完成任務(wù)。
5.2施工階段的進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的審核：在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析，結(jié)合工程實(shí)際、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果計(jì)劃不合理則要進(jìn)行調(diào)整，以保證一份合理的進(jìn)度計(jì)劃，推動(dòng)施工進(jìn)程的正常發(fā)展。
控制好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時(shí)對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)工程的進(jìn)展與計(jì)劃制定的不相符時(shí)，要對(duì)計(jì)劃方案記錄分析，在確定計(jì)劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動(dòng)其跟上計(jì)劃進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目。
5.3 如何衡量施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度
施工階段的工程項(xiàng)目進(jìn)度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準(zhǔn)備地表明現(xiàn)有工程進(jìn)展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對(duì)計(jì)劃方案或項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常水平。
5.4 盡量減小設(shè)計(jì)方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測(cè)，施工單位必須到施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，分析計(jì)劃方案，綜合考慮決定需要進(jìn)行改動(dòng)的計(jì)劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整計(jì)劃要盡可能地保持與施工進(jìn)度的一致，以期按時(shí)完成工程項(xiàng)目。
5.5 施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系
在施工過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進(jìn)度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會(huì)使進(jìn)度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動(dòng)保證進(jìn)度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進(jìn)度。
6、結(jié)束語
進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重要，
做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應(yīng)該通過綜合分析影響工程施工進(jìn)度的各種因素，科學(xué)制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理運(yùn)用各種手段控制施工時(shí)的進(jìn)度，使工程進(jìn)度達(dá)到可控、高效的目的。這樣才能實(shí)現(xiàn)工程的如期運(yùn)行和完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益最大化的目標(biāo)。
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1引言
在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，主要使用甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個(gè)項(xiàng)目的分解表很長(zhǎng)，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們?cè)陧?xiàng)目管理中的應(yīng)用。
2大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本原理分為以下兩種
2.1多級(jí)計(jì)劃
大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般使用三級(jí)管理計(jì)劃。第一級(jí)為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)計(jì)劃一般稱為里程碑計(jì)劃，一般反映重要的形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級(jí)為項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃，其中指導(dǎo)性計(jì)劃由業(yè)主工程部門編制，其編制依據(jù)是里程碑計(jì)劃及項(xiàng)目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級(jí)為各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由承包商根據(jù)二級(jí)控制性計(jì)劃編制，反映承包商對(duì)所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排。而四級(jí)計(jì)劃則是三級(jí)計(jì)劃的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，通常用滾動(dòng)計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃是在同一個(gè)計(jì)劃上，在一個(gè)固定的時(shí)間，根據(jù)輸入的實(shí)際進(jìn)度，推算將來的進(jìn)度。而每一次提交審批的，都是從這個(gè)計(jì)劃內(nèi)，抽取部份內(nèi)容更新后提交?！赌隄L動(dòng)計(jì)劃》就是每年提交整個(gè)計(jì)劃?！都緷L動(dòng)計(jì)劃》就是每季提交數(shù)據(jù)日期后180天的推算?！对聺L動(dòng)計(jì)劃》就是每月提交數(shù)據(jù)日期前30天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后90天的推算?！吨軡L動(dòng)計(jì)劃》就是每周提交數(shù)據(jù)日期前7天的進(jìn)度和數(shù)據(jù)日期后35天的推算。
2.2 多層計(jì)劃
多層計(jì)劃的編制是在里程碑計(jì)劃完成之后，由各個(gè)應(yīng)用單位編制自己的基于里程碑計(jì)劃的獨(dú)立計(jì)劃，由業(yè)主項(xiàng)目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計(jì)劃，由下而上地匯總實(shí)際進(jìn)度。多層計(jì)劃是由參與各方共同編制完成的，各個(gè)利益不同的參與方，分別編制自己的計(jì)劃，而業(yè)主（或業(yè)主的項(xiàng)目管理單位）對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行平衡。
由此，我們可將項(xiàng)目目標(biāo)分成多級(jí)層疊、多維分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：項(xiàng)目總目標(biāo)大目標(biāo)小目標(biāo)階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬個(gè)工序和步驟。這些眾多的工作均是以時(shí)間為測(cè)量尺，以邏輯關(guān)系或組織關(guān)系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，建立成一個(gè)多層、多維管理工作模型
3.1工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的新形式
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成相互獨(dú)立、相互影響、相互關(guān)聯(lián)的工程活動(dòng)，國(guó)外的項(xiàng)目管理中人們將這項(xiàng)工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)。
3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進(jìn)度計(jì)劃模型
將上述矩陣表中各單元放在進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時(shí)間坐標(biāo)，就形成一般意義上的單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：橫向是每個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的實(shí)施過程各階段，縱向是項(xiàng)目每個(gè)階段中并行工作著的各技術(shù)系統(tǒng)。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項(xiàng)目各系統(tǒng)專業(yè)均有一個(gè)實(shí)施過程，比如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等技術(shù)系統(tǒng)均有設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等實(shí)施過程，從圖的縱向看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的每個(gè)實(shí)施過程均有項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的人員在并行工作。
在該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，各單元項(xiàng)被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，則其承載數(shù)據(jù)也就隨之被放置在時(shí)間坐標(biāo)中，進(jìn)而隨這得到有時(shí)間坐標(biāo)的人員計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、場(chǎng)地計(jì)劃、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而可以得到有時(shí)間坐標(biāo)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段計(jì)劃，或者有時(shí)間坐標(biāo)的項(xiàng)目各技術(shù)系統(tǒng)的分包實(shí)施計(jì)劃，其中包括各技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等工作。
4 大型工程項(xiàng)目多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型
4.1多層進(jìn)度計(jì)劃的空間實(shí)現(xiàn)
在實(shí)踐中，大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃僅用一個(gè)二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，則多層計(jì)劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套?？梢砸M(jìn)電子表格EXCEL的表現(xiàn)模式，將三維的項(xiàng)目模型，用各表格嵌套的表現(xiàn)和計(jì)算模式，進(jìn)行項(xiàng)目管理。即一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為一個(gè)工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，以后的表為各階段多層進(jìn)度計(jì)劃表或各承包單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；而且各表格中的單元格可以相互關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)多層管理的目的。
4.2 多層進(jìn)度計(jì)劃的空間模型
建筑設(shè)計(jì)的過程是用二維平面圖來表現(xiàn)三維建筑物的過程（目前也可以在電腦上用動(dòng)畫形式表現(xiàn)建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現(xiàn)三維建筑物時(shí)，一般將建筑物分解為數(shù)個(gè)樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據(jù)此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現(xiàn)模式，可以將大型工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次視為“樓層”，將項(xiàng)目實(shí)施過程與項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項(xiàng)目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個(gè)四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來分別表現(xiàn)多維項(xiàng)目管理模型的各個(gè)側(cè)面，并可以建立項(xiàng)目各管理層的進(jìn)度矩陣計(jì)劃，相當(dāng)于上述多層進(jìn)度計(jì)劃模式，還可以按剖切面的方式建立項(xiàng)目各階段的進(jìn)度計(jì)劃，或建立項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)的跨階段工作過程進(jìn)度計(jì)劃。同樣，還可以針對(duì)項(xiàng)目中各工作包建立詳細(xì)工作步驟，建立并下發(fā)工作任務(wù)單。各《工作任務(wù)單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項(xiàng)目階段匯總或向項(xiàng)目各專業(yè)系統(tǒng)匯總，再向項(xiàng)目各管理層次匯總，最后匯總成項(xiàng)目總狀態(tài)數(shù)據(jù)，例如，最終匯總為項(xiàng)目的技術(shù)總狀態(tài)、總工期、總投資、資源總需求等。
5 結(jié)論
結(jié)合單時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎(chǔ)上提出大型工程項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃空間模型，這樣既發(fā)揮了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)勢(shì)，并克服了WBS無表格化的缺陷，同時(shí)解決了多層進(jìn)度計(jì)劃模式問題，以期提高大型工程項(xiàng)目管理信息化效率。
參考文獻(xiàn)：APPENDIX ，REFERENCES
中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-00-01
電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。
一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況
1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動(dòng)的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中，要注意對(duì)施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。
2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，以此來幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對(duì)于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。
二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素
1.項(xiàng)目工程的主線方面
電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會(huì)遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會(huì)超過100天，在這過程中也會(huì)遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會(huì)促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。
2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素
在實(shí)際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會(huì)影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會(huì)影響整體工程進(jìn)度的完成。
3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素
我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的不定期修改。
4.項(xiàng)目工程施工地周圍環(huán)境影響
在實(shí)際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。
三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作
1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作
要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對(duì)負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
2.電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作
在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動(dòng)工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。
3.施工順序的控制管理
施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。
綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
2《陰山學(xué)刊》項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程分析
傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項(xiàng)目的一次性、唯一性的特征，但事實(shí)上每一期刊物都可以看作是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。從期刊現(xiàn)實(shí)的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實(shí)際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時(shí)間出刊，仍然需要用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會(huì)有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤等，這些都可能影響刊物出版時(shí)間，給項(xiàng)目帶來直接的損失。為了提高項(xiàng)目管理的效率，保證出版的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，必要的時(shí)候在進(jìn)入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對(duì)文稿進(jìn)行及時(shí)的修改、潤(rùn)色與提高。在考慮進(jìn)度安排時(shí)，要監(jiān)督出版項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級(jí)學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個(gè)審次、六個(gè)校次，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時(shí)有發(fā)生，引入項(xiàng)目進(jìn)度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個(gè)面貌得到了很大的改觀。以下對(duì)《陰山學(xué)刊》出版進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的情況進(jìn)行分析。《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目進(jìn)度管理，按以下程序依次進(jìn)行。
2.1劃分工作任務(wù)。
《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目可分成幾個(gè)子任務(wù)，并確定每個(gè)子任務(wù)的具體工作方法，同時(shí)要監(jiān)控每個(gè)子任務(wù)的落實(shí)情況。合理分配每個(gè)子任務(wù)的工作量，同時(shí)分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進(jìn)度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時(shí)使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目進(jìn)度，縮減項(xiàng)目開發(fā)成本。具體的項(xiàng)目子任務(wù)見下圖。
2.2合理安排工作進(jìn)度，制定每一子任務(wù)的工作時(shí)間。
子任務(wù)的工作時(shí)間要根據(jù)出版時(shí)間和每個(gè)子任務(wù)的難易程度來進(jìn)行合理劃分，包括工作的起始時(shí)間和最終的結(jié)束時(shí)間，以減少項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進(jìn)度安排一般采用倒推法，以出刊時(shí)間為結(jié)束時(shí)間，以征稿時(shí)間為開始時(shí)間，從后往前排，排出整個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決?！蛾幧綄W(xué)刊》每期出刊時(shí)間為雙月20日(社會(huì)科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個(gè)月為一個(gè)出版周期。從征稿開始到出刊總時(shí)間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對(duì)、印刷等。制定刊物的進(jìn)度計(jì)劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃表僅僅顯示各個(gè)工作程序的時(shí)間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進(jìn)行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動(dòng)的熱點(diǎn)，甘特圖更符合出版進(jìn)度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進(jìn)度計(jì)劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進(jìn)度的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。估算各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實(shí)際情況來進(jìn)行時(shí)間估算。一期刊物一校的時(shí)間一般情況下排期10天，但如果項(xiàng)目期限緊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時(shí)進(jìn)行，一校、二校的時(shí)間可能共同占用10天。如果估算時(shí)間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過重，如果估算時(shí)間太多，則可能造成資源的浪費(fèi)。另外，編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃還必須把節(jié)假日、各項(xiàng)工作的交接時(shí)間、稿件的傳遞時(shí)間等因素考慮在內(nèi)。
2.3合理分配每個(gè)子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。
人力資源的合理分配，也就是要確定每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理安排他們?cè)诿總€(gè)子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項(xiàng)目工作的繁簡(jiǎn)程度，合理確定完工時(shí)間，有時(shí)相互關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)工作也可以由一個(gè)工作組成員來完成。提前合理分配好每個(gè)子任務(wù)對(duì)應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，加快工作進(jìn)度，提前完成出版工作，同時(shí)還能夠避免多個(gè)不同任務(wù)分配到一個(gè)人的情形，造成出版工作的臨時(shí)調(diào)度和倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動(dòng)，將每個(gè)子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時(shí)監(jiān)督其工作進(jìn)度。
在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤(rùn)源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。
由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。
二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)就一個(gè)工程項(xiàng)目來講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。
要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過程中項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開竣工日期。
2.《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。
3.施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說明。
4.主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。
7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。
8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。
2.總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。
4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析，初步測(cè)算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。
5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長(zhǎng)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：
1.實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2.基于一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。
3.項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動(dòng)、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。
五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。
項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。
工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級(jí)計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。
六、各類資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類資源計(jì)劃包括：
財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。
隨著新世紀(jì)的到來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促導(dǎo)下，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行勘察和分析，確認(rèn)工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)不符合進(jìn)度管理的現(xiàn)象要實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工順利高效。
一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本特征
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目工程復(fù)雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。
（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理具有全面性
在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須保證進(jìn)度計(jì)劃具有全面性，要求進(jìn)度計(jì)劃包含施工過程中的一切具體事項(xiàng)，為施工人員提供更詳細(xì)和更科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)具體問題有積極可靠的解決方案[2]。
（二）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，必須保證計(jì)劃的層次性，面對(duì)不同的管理機(jī)構(gòu)，需要切合實(shí)際編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，例如，針對(duì)建設(shè)方和承包方要編制不同的計(jì)劃，分別對(duì)其制定出可靠的策劃型進(jìn)度計(jì)劃和操作控制型進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)不同崗位的施工人員也要編制不同的計(jì)劃，例如有的人負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，有的人負(fù)責(zé)安裝，對(duì)不同的人編制系統(tǒng)明確的計(jì)劃，有利于工程的順利實(shí)施，能有效提高工程的效益[3]。
（三）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只有先通過相關(guān)部門嚴(yán)肅的審批后方可形成基礎(chǔ)的進(jìn)度規(guī)劃，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須保證所有工作人員嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，以此更好地控制進(jìn)度偏差。
二、工程進(jìn)度的影響因素
（一）工程相關(guān)單位的影響
施工單位直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提供設(shè)備的單位和運(yùn)輸單位都坑對(duì)施工進(jìn)度造成影響，例如，施工設(shè)計(jì)中不合理的圖紙和對(duì)設(shè)計(jì)方案不定期修改會(huì)影響施工進(jìn)度。
（二）環(huán)境因素的影響
在施工的過程中，會(huì)遇到周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案預(yù)期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問題等都可能對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響[4]。
（三）技術(shù)因素
在工程建設(shè)中，施工人員的誤操作是導(dǎo)致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進(jìn)也可能造成工程質(zhì)量上的問題，施工人員對(duì)新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進(jìn)度。
三、電力工程項(xiàng)目的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)整體的系統(tǒng)來看，根據(jù)各階段制定的管理計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復(fù)雜，工期也比較長(zhǎng)，進(jìn)度管理也具有一定的復(fù)雜性，如果無法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門及相關(guān)工作人員保證施工的進(jìn)度按實(shí)際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門進(jìn)行有效寫作，保證人員合理分配的同時(shí)，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進(jìn)度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和分配分為四個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工偏離施工計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須及時(shí)將問題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證施工進(jìn)度回歸施工計(jì)劃的軌道。
四、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施
（一）施工前的相關(guān)管理工作
相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負(fù)責(zé)操作、管理和技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會(huì)在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對(duì)相關(guān)人員給予合理的土地補(bǔ)償，保證施工過程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。
（二）施工過程中的進(jìn)度管理
在電力工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計(jì)劃，控制整個(gè)工程的進(jìn)度，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。
（三）衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度
常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項(xiàng)目的進(jìn)度，工程項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。
（四）保證實(shí)施計(jì)劃的確定性
在施工過程中，施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對(duì)施工計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免施工與計(jì)劃不一致。并且調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目。
（五）施工過程中保證質(zhì)量
在施工過程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。
結(jié)語：
施工進(jìn)度管理工作關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，各電力工程單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，合理實(shí)行進(jìn)度管理，做好計(jì)劃管理工作，保證施工進(jìn)度，確保整體項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐鵬，李義.電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，3（8）：107.
中圖分類號(hào)：TM623
1核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)
進(jìn)度管理工作是大型復(fù)雜項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心問題。核電工程項(xiàng)目的安全性、長(zhǎng)期性、繁雜性等特點(diǎn)，使得核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有著屬于自己的鮮明特點(diǎn)。建造期是核電工程項(xiàng)目全生命期中的重要階段，建造周期長(zhǎng)，參與單位眾多，各專業(yè)工藝要求復(fù)雜，是項(xiàng)目資源投入的高峰期。
項(xiàng)目建造期必須通過科學(xué)、高效的進(jìn)度計(jì)劃管理，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終交付的進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各參建單位要規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹?jí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系；通過及時(shí)進(jìn)度盤點(diǎn)、問題跟蹤、檢查和考核等手段，監(jiān)控和督促各參建單位的工作進(jìn)展，進(jìn)而掌控項(xiàng)目總體進(jìn)度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建造進(jìn)度計(jì)劃的有效管理，進(jìn)而確保建造進(jìn)度滿足工程建設(shè)的總體控制目標(biāo)。
鑒于核電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的重要性和復(fù)雜性，項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、分包商等單位統(tǒng)一采用Primavera（P6）項(xiàng)目管理軟件，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理程序、編碼規(guī)則等管理需求落實(shí)到軟件平臺(tái)上，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理上取得了良好的效果。
2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
核電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)，是在保證安全和質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)，具體體現(xiàn)在：
（1）規(guī)范項(xiàng)目各參建單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，明確各單位在進(jìn)度計(jì)劃管理上的職責(zé)分工。
（2）理順?biāo)袇⒔▎挝桓鲗蛹?jí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理的協(xié)作關(guān)系，提高各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性。
（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、糾偏和優(yōu)化，輔助各單位、各部門、各專業(yè)完成項(xiàng)目管理工作。
3項(xiàng)目管理組織層級(jí)
業(yè)主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關(guān)系下，各自建立了工程項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的程序文件，形成整個(gè)項(xiàng)目業(yè)主、總包、分包三個(gè)層級(jí)的管理矩陣，每一層級(jí)各自形成了偏強(qiáng)矩陣型的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
各層級(jí)內(nèi)部，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理都設(shè)置了各自的歸口管理部門；從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試等專業(yè)角度，劃分了各自的對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。各層級(jí)之間，業(yè)主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和其他按專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的部門具有垂直的管理關(guān)系。
業(yè)主工程管理處為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口管理部門，設(shè)計(jì)管理處、設(shè)備管理處和計(jì)劃合同處等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。
總承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目控制部為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理部門，設(shè)計(jì)管理部、施工管理部、采購(gòu)部等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。
分包商一般設(shè)置工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)保部等專業(yè)部門，工程部為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理部門。
4核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理
核電項(xiàng)目建造期進(jìn)度計(jì)劃管理包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料供應(yīng)、建筑安裝、調(diào)試驗(yàn)證、接口和專項(xiàng)工作等方面的進(jìn)度計(jì)劃管理。
核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理是以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制與協(xié)調(diào)平臺(tái)，上級(jí)計(jì)劃向下級(jí)計(jì)劃逐漸細(xì)化、深入和控制的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理模式。
（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由業(yè)主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進(jìn)度計(jì)劃；包括工程的主要關(guān)鍵日期和主要工期目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)主和總承包商對(duì)項(xiàng)目重要里程碑進(jìn)度進(jìn)行管理；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，更新一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制，業(yè)主工程管理處組織審查和批準(zhǔn)，是業(yè)主對(duì)總承包商的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核的依據(jù)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度管理中起非常重要的作用，一方面，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試在時(shí)間接口上起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，另一方面作為進(jìn)度控制的主要平臺(tái)，對(duì)二級(jí)計(jì)劃的控制是總承包商的責(zé)任，但業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也需對(duì)二級(jí)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和分析。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各承包商編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。由總承包商負(fù)責(zé)按周期更新進(jìn)度。
（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：總承包商負(fù)責(zé)管理，由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門、采購(gòu)管理部門及各參建單位根據(jù)合同范固的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可。是對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的延伸細(xì)化，作為合同執(zhí)行方對(duì)各自承建范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的總體管理計(jì)劃；土建、安裝承包商負(fù)責(zé)編制各自承建范圍內(nèi)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，總承包商設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試管理部負(fù)責(zé)編制各自三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由總包商負(fù)責(zé)按月更新。
（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門、采購(gòu)管理部門及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主備案。包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)年度計(jì)劃，包括土建、安裝承包商對(duì)未來一年時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排，四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃每六個(gè)月（每年）一次。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃還包括母版計(jì)劃（如有），該計(jì)劃覆蓋整個(gè)工程周期內(nèi)施工內(nèi)容。
（5）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商的設(shè)計(jì)管理部門、采購(gòu)管理部門及各參建單位根據(jù)合同范圍的工作內(nèi)容編制，總承包商組織評(píng)審，報(bào)業(yè)主備案。主要內(nèi)容為土建、安裝承包商三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，包括當(dāng)前執(zhí)行月的計(jì)劃安排及后兩個(gè)月的展望。五級(jí)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)當(dāng)前四級(jí)計(jì)劃及當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況編制。
（6）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由承包商施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行；是對(duì)各承包商施工隊(duì)一周內(nèi)具體工作的安排，六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃）為五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月計(jì)劃）的進(jìn)一步細(xì)化，包括上周累計(jì)完成情況和下周工作計(jì)劃，不硬性要求使用P6軟件，但對(duì)于上周累計(jì)完成情況的描述必須包括但不限于五級(jí)計(jì)劃內(nèi)容條目。
（7）其他進(jìn)度計(jì)劃包括專項(xiàng)計(jì)劃和接口計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理體系應(yīng)涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執(zhí)行過程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關(guān)系也比較復(fù)雜，且又處于關(guān)鍵路徑上，這種情況下需要編制專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、建安、調(diào)試等方面的信息溝通工作，可通過接口計(jì)劃進(jìn)行管理。
以上多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，業(yè)主控制的范圍是一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和部分三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)對(duì)關(guān)鍵路徑上的專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制。業(yè)主參與審查四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和各類專項(xiàng)計(jì)劃。業(yè)主自主管理或采購(gòu)的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主相關(guān)部門組織編制并跟蹤控制。
總承包商對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)總的責(zé)任?？偝邪痰脑O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等管理部門負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。此外，各類專項(xiàng)計(jì)劃由總承包商編制與跟蹤。
建安分包商，在總包商對(duì)三級(jí)計(jì)劃的統(tǒng)一管理要求下，負(fù)責(zé)編制各自領(lǐng)域的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并逐級(jí)細(xì)化四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
5進(jìn)度控制體系
為了各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃能有效執(zhí)行，要建立一套完備的進(jìn)度控制體系，這套體系包括：責(zé)任體制、程序體制、監(jiān)控機(jī)制、調(diào)度系統(tǒng)、質(zhì)保措施。
（1）責(zé)任體制。明確業(yè)主內(nèi)部、總承包商內(nèi)部及各承包商的各級(jí)管理者和全體員工在工程進(jìn)度中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制各司其職，各負(fù)其責(zé)；建立各級(jí)強(qiáng)有力的計(jì)劃進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)（包含業(yè)主、總承包商和各承包商），配備專職工程師，負(fù)責(zé)計(jì)劃進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
（2）程序體系。制訂各級(jí)進(jìn)度管理程序體系，使進(jìn)度控制有序運(yùn)作，使各級(jí)進(jìn)度得到有效控制。程序體系擬包括：進(jìn)度控制大綱，多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理程序，滾動(dòng)計(jì)劃管理程序，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理程序等。
（3）監(jiān)控機(jī)制。建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，建立工程信息反饋制度與進(jìn)展延遲的報(bào)警制度，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)迅速的閉環(huán)控制。信息反饋和跟蹤監(jiān)督的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，及時(shí)要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對(duì)后續(xù)活動(dòng)的影響。
（4）調(diào)度系統(tǒng)?？偝邪桃?qiáng)有力的工程調(diào)度系統(tǒng)，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，組織日常的接口協(xié)調(diào)。建立專項(xiàng)問題協(xié)調(diào)委員會(huì)制度。
（5）質(zhì)保措施。有效運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)保體系，執(zhí)行對(duì)總包商和各分包商的定期評(píng)估制度，確保業(yè)主與承包商、分包商進(jìn)度計(jì)劃控制體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確?？偘?、分包商的進(jìn)度控制體系的有效運(yùn)作。
6多級(jí)計(jì)劃軟件管理
業(yè)主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、更新、監(jiān)控、糾偏、優(yōu)化等各類操作與成果展現(xiàn)，均依靠軟件系統(tǒng)加以實(shí)現(xiàn)。
業(yè)主軟件平臺(tái)中管理一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并且具有總包商軟件平臺(tái)的賬號(hào)，可登錄總包商軟件平臺(tái)查詢建造三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)建造進(jìn)度計(jì)劃、建造四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況。
總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與總部之間通過專線連接構(gòu)建了基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)，并開放部分權(quán)限和數(shù)據(jù)供業(yè)主和分包商參與平臺(tái)上的進(jìn)度計(jì)劃管理。總承包商在軟件平臺(tái)上以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為管理核心，存儲(chǔ)和管理所有層級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
主要建安分包商使用軟件平臺(tái)編制三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
Primavera軟件不僅僅是一個(gè)單純編制計(jì)劃的軟件，更是一個(gè)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，充分且規(guī)范的使用P6有助于提高企業(yè)管理水平，對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累及未來項(xiàng)目策劃具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)：
