發(fā)布時間:2022-03-18 10:20:46
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]一篇EPC項目管理差異探討范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來更深刻的閱讀感受。
1前言
優(yōu)化項目管理是國內(nèi)外epc項目履約共同追求的課題,國內(nèi)外EPC項目各有特點、差異迥然。本文將以國內(nèi)和國外兩個EPC總承包項目履約過程為例,淺析國內(nèi)外EPC項目管理差異。
2工程概況
2.1湖北隨州325MW分布式光伏扶貧項目
湖北省隨州325MW分布式光伏扶貧項目(下文簡稱光伏項目)位于湖北省隨州市,由隨州市扶貧產(chǎn)業(yè)公司實行EPC工程總承包模式,分三個標(biāo)段實施。
2.2埃塞俄比亞BOLE-LEMIII期工業(yè)園項目
埃塞俄比亞BOLE-LEMI Ⅱ期工業(yè)園項目(下文簡稱工業(yè)園項目)位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴,由中地海外集團(tuán)實行EPC工程總承包模式,于2017年開工建設(shè)。
3項目管理差異分析
3.1合同文件分析及交底差異
(1)國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)對合同重視程度相對較低,合同分析、交底工作通常不夠深入,在合同執(zhí)行過程中常根據(jù)施工慣例或者人情關(guān)系來處理問題,時有跳脫合同的情況發(fā)生。(2)國外工業(yè)園項目情況。國外工業(yè)園項目遵循FIDIC合同模式,對合同重視程度較高。業(yè)主方通常嚴(yán)格依據(jù)合同管理項目,這也引導(dǎo)和逼迫承包商必須依據(jù)合同處理問題。
3.2項目設(shè)計差異
(1)國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)光伏項目設(shè)計簡潔、效率高,圖紙質(zhì)量相對較粗。國內(nèi)設(shè)計院目前主流的設(shè)計思路是套用類似項目的圖紙,根據(jù)新項目的特殊要求加以修改,部分重新設(shè)計。(2)國外工業(yè)園項目情況。國外工業(yè)園項目設(shè)計周期長,圖紙質(zhì)量要求較高。所有的施工必須有詳細(xì)的圖紙,圖面翻譯要準(zhǔn)確無誤,才能滿足國外施工單位的施工要求。
3.3項目采購差異
(1)國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)光伏項目采購供應(yīng)商選擇自由、監(jiān)造粗放。由于國內(nèi)項目業(yè)主方往往對關(guān)鍵的設(shè)備比較關(guān)注,但對于一般的設(shè)備則放任其自由選擇。(2)國外工業(yè)園項目情況。對于國外工業(yè)園項目,合同中明確約定,所有貨物的供應(yīng)商必須經(jīng)業(yè)主方審核通過后才能簽訂采購合同,這要求供應(yīng)商提交各種支撐文件用于審核,必要時迎接業(yè)主方的考察。
3.4項目施工差異
(1)國內(nèi)光伏項目情況。我國工人隊伍的施工效率較高、質(zhì)量優(yōu)良。施工機(jī)具現(xiàn)代化、專業(yè)化,租賃也很方便、經(jīng)濟(jì),這為保障施工效率、節(jié)約施工成本奠定了良好的基礎(chǔ)。我國施工標(biāo)準(zhǔn)已趨完備,加上光伏行業(yè)多年積累的施工經(jīng)驗和案例,通常施工單位對項目過程了然于心,項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全基本可控。施工環(huán)境方面,無論自然環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境等,國內(nèi)項目施工單位一般都能即時掌握訊息、順勢調(diào)整、控制風(fēng)險。(2)國外工業(yè)園項目情況。國外工人施工效率普遍偏低;監(jiān)理工程師對工序間的轉(zhuǎn)序驗收比國內(nèi)更為苛刻,但偏重強(qiáng)調(diào)功能性,較忽略質(zhì)量細(xì)節(jié)。機(jī)具方面,由于工業(yè)園項目地處東非經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),重型工程機(jī)具嚴(yán)重匱乏,存量老舊、故障率高。環(huán)境的差異主要體現(xiàn)在:自然環(huán)境惡劣影響施工;人文環(huán)境方面,項目協(xié)調(diào)困難重重,時有當(dāng)?shù)厝颂颖茇?zé)任、回避問題、疏懶惡勞的情況發(fā)生。
4國外EPC工程項目管理建議
4.1投標(biāo)階段
對于國外EPC工程項目,工程公司投標(biāo)階段的風(fēng)險,可能源于對業(yè)主方招標(biāo)文件的理解偏差,更可能源于對類似工程項目管理經(jīng)驗的匱乏。一是項目實施的標(biāo)準(zhǔn),包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等,在有可能的情況下盡量爭取選用我國標(biāo)準(zhǔn)或較熟悉的標(biāo)準(zhǔn)。二是在投標(biāo)報價時一定要充分考慮國外各種風(fēng)險因素,盡可能全面了解該項目現(xiàn)場、所在國家的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境,以便在投標(biāo)中充分考慮、合理報價。
4.2項目組織階段
對于項目執(zhí)行團(tuán)隊而言,應(yīng)盡速研習(xí)合同、完成合同交底工作。項目管理模式應(yīng)為項目式以確保管理運轉(zhuǎn)流暢,公司也應(yīng)對項目團(tuán)隊合理授權(quán),使其協(xié)調(diào)效率達(dá)到最高。
4.3設(shè)計階段
項目管理要盡可能固化設(shè)計團(tuán)隊,配備專職的設(shè)計經(jīng)理,如果人力資源不足,則要積極尋求當(dāng)?shù)刭Y源,例如屬地化用工或者直接外委。
4.4采購階段
各個工程公司的采購管理辦法可能不盡相同,但無論具體什么流程,為了達(dá)成采購到物美價廉的貨物這一目標(biāo),高效的審批通道以及經(jīng)驗豐富的采購人員都必不可少。
4.5施工單位的選擇
對國外EPC項目而言,應(yīng)選擇當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)過硬、資源及經(jīng)驗豐富的大型企業(yè)作為施工單位來減少風(fēng)險,確保順利履約,以贏得市場。
4.6國外項目的索賠
國外EPC項目通常在合同簽訂時紙面利潤可觀,但為何執(zhí)行下來實際利潤微乎其微甚至虧損呢?原因大抵有如下幾點:合同方面,項目管理的本質(zhì)就是合同管理,出現(xiàn)虧損風(fēng)險時又試圖跳出合同,極易因國外業(yè)主堅持按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行而陷于被動,苦不堪言。工期方面,國外EPC項目變更較多,監(jiān)理工程師審圖流程繁雜。設(shè)計周期的拉長對采購及施工影響深遠(yuǎn),虧損日益加劇。由此,要想扭虧為盈,索賠至關(guān)重要。針對工期及費用索賠,證據(jù)鏈要完整,依據(jù)合同進(jìn)行有理有據(jù)的工期及費用索賠。
5結(jié)語
通過本文對國內(nèi)外EPC總承包項目的分析對比,雖有差異,但并非無跡可尋。只要運用科學(xué)的項目管理方法,根據(jù)項目實際情況親身實踐,做好經(jīng)驗積累傳承,更多中國工程公司走出去也將大有可為。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:李棟(1986-),男,湖北武漢人,碩士,工程師,項目總監(jiān),研究方向:電廠及其輔助系統(tǒng)。