序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇EPC項目管理差異探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1前言

優(yōu)化項目管理是國內(nèi)外epc項目履約共同追求的課題，國內(nèi)外EPC項目各有特點、差異迥然。本文將以國內(nèi)和國外兩個EPC總承包項目履約過程為例，淺析國內(nèi)外EPC項目管理差異。

2工程概況

2.1湖北隨州325MW分布式光伏扶貧項目

湖北省隨州325MW分布式光伏扶貧項目（下文簡稱光伏項目）位于湖北省隨州市，由隨州市扶貧產(chǎn)業(yè)公司實行EPC工程總承包模式，分三個標(biāo)段實施。

2.2埃塞俄比亞BOLE-LEMIII期工業(yè)園項目

埃塞俄比亞BOLE-LEMI Ⅱ期工業(yè)園項目（下文簡稱工業(yè)園項目）位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴，由中地海外集團(tuán)實行EPC工程總承包模式，于2017年開工建設(shè)。

3項目管理差異分析

3.1合同文件分析及交底差異

（1）國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)對合同重視程度相對較低，合同分析、交底工作通常不夠深入，在合同執(zhí)行過程中常根據(jù)施工慣例或者人情關(guān)系來處理問題，時有跳脫合同的情況發(fā)生。（2）國外工業(yè)園項目情況。國外工業(yè)園項目遵循FIDIC合同模式，對合同重視程度較高。業(yè)主方通常嚴(yán)格依據(jù)合同管理項目，這也引導(dǎo)和逼迫承包商必須依據(jù)合同處理問題。

3.2項目設(shè)計差異

（1）國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)光伏項目設(shè)計簡潔、效率高，圖紙質(zhì)量相對較粗。國內(nèi)設(shè)計院目前主流的設(shè)計思路是套用類似項目的圖紙，根據(jù)新項目的特殊要求加以修改，部分重新設(shè)計。（2）國外工業(yè)園項目情況。國外工業(yè)園項目設(shè)計周期長，圖紙質(zhì)量要求較高。所有的施工必須有詳細(xì)的圖紙，圖面翻譯要準(zhǔn)確無誤，才能滿足國外施工單位的施工要求。

3.3項目采購差異

（1）國內(nèi)光伏項目情況。國內(nèi)光伏項目采購供應(yīng)商選擇自由、監(jiān)造粗放。由于國內(nèi)項目業(yè)主方往往對關(guān)鍵的設(shè)備比較關(guān)注，但對于一般的設(shè)備則放任其自由選擇。（2）國外工業(yè)園項目情況。對于國外工業(yè)園項目，合同中明確約定，所有貨物的供應(yīng)商必須經(jīng)業(yè)主方審核通過后才能簽訂采購合同，這要求供應(yīng)商提交各種支撐文件用于審核，必要時迎接業(yè)主方的考察。

3.4項目施工差異

（1）國內(nèi)光伏項目情況。我國工人隊伍的施工效率較高、質(zhì)量優(yōu)良。施工機(jī)具現(xiàn)代化、專業(yè)化，租賃也很方便、經(jīng)濟(jì)，這為保障施工效率、節(jié)約施工成本奠定了良好的基礎(chǔ)。我國施工標(biāo)準(zhǔn)已趨完備，加上光伏行業(yè)多年積累的施工經(jīng)驗和案例，通常施工單位對項目過程了然于心，項目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全基本可控。施工環(huán)境方面，無論自然環(huán)境還是經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境等，國內(nèi)項目施工單位一般都能即時掌握訊息、順勢調(diào)整、控制風(fēng)險。（2）國外工業(yè)園項目情況。國外工人施工效率普遍偏低；監(jiān)理工程師對工序間的轉(zhuǎn)序驗收比國內(nèi)更為苛刻，但偏重強(qiáng)調(diào)功能性，較忽略質(zhì)量細(xì)節(jié)。機(jī)具方面，由于工業(yè)園項目地處東非經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，重型工程機(jī)具嚴(yán)重匱乏，存量老舊、故障率高。環(huán)境的差異主要體現(xiàn)在：自然環(huán)境惡劣影響施工；人文環(huán)境方面，項目協(xié)調(diào)困難重重，時有當(dāng)?shù)厝颂颖茇?zé)任、回避問題、疏懶惡勞的情況發(fā)生。

4國外EPC工程項目管理建議

4.1投標(biāo)階段

對于國外EPC工程項目，工程公司投標(biāo)階段的風(fēng)險，可能源于對業(yè)主方招標(biāo)文件的理解偏差，更可能源于對類似工程項目管理經(jīng)驗的匱乏。一是項目實施的標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等，在有可能的情況下盡量爭取選用我國標(biāo)準(zhǔn)或較熟悉的標(biāo)準(zhǔn)。二是在投標(biāo)報價時一定要充分考慮國外各種風(fēng)險因素，盡可能全面了解該項目現(xiàn)場、所在國家的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，以便在投標(biāo)中充分考慮、合理報價。

4.2項目組織階段

對于項目執(zhí)行團(tuán)隊而言，應(yīng)盡速研習(xí)合同、完成合同交底工作。項目管理模式應(yīng)為項目式以確保管理運轉(zhuǎn)流暢，公司也應(yīng)對項目團(tuán)隊合理授權(quán)，使其協(xié)調(diào)效率達(dá)到最高。

4.3設(shè)計階段

項目管理要盡可能固化設(shè)計團(tuán)隊，配備專職的設(shè)計經(jīng)理，如果人力資源不足，則要積極尋求當(dāng)?shù)刭Y源，例如屬地化用工或者直接外委。

4.4采購階段

各個工程公司的采購管理辦法可能不盡相同，但無論具體什么流程，為了達(dá)成采購到物美價廉的貨物這一目標(biāo)，高效的審批通道以及經(jīng)驗豐富的采購人員都必不可少。

4.5施工單位的選擇

對國外EPC項目而言，應(yīng)選擇當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)過硬、資源及經(jīng)驗豐富的大型企業(yè)作為施工單位來減少風(fēng)險，確保順利履約，以贏得市場。

4.6國外項目的索賠

國外EPC項目通常在合同簽訂時紙面利潤可觀，但為何執(zhí)行下來實際利潤微乎其微甚至虧損呢？原因大抵有如下幾點：合同方面，項目管理的本質(zhì)就是合同管理，出現(xiàn)虧損風(fēng)險時又試圖跳出合同，極易因國外業(yè)主堅持按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行而陷于被動，苦不堪言。工期方面，國外EPC項目變更較多，監(jiān)理工程師審圖流程繁雜。設(shè)計周期的拉長對采購及施工影響深遠(yuǎn)，虧損日益加劇。由此，要想扭虧為盈，索賠至關(guān)重要。針對工期及費用索賠，證據(jù)鏈要完整，依據(jù)合同進(jìn)行有理有據(jù)的工期及費用索賠。

5結(jié)語

通過本文對國內(nèi)外EPC總承包項目的分析對比，雖有差異，但并非無跡可尋。只要運用科學(xué)的項目管理方法，根據(jù)項目實際情況親身實踐，做好經(jīng)驗積累傳承，更多中國工程公司走出去也將大有可為。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔡華雋.EPC總承包項目的風(fēng)險控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013(11):111-115.

作者簡介：李棟（1986-）,男,湖北武漢人,碩士，工程師,項目總監(jiān),研究方向：電廠及其輔助系統(tǒng)。