序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目部安全匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、安全管理情況

主要包括:工程進展情況、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)、平安工地建設(shè)、安全風(fēng)險評估、應(yīng)急救援、環(huán)境保護、安全經(jīng)費宣傳活動、存在問題及整改措施等內(nèi)容。

安全管理情況（內(nèi)業(yè)）

內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時跟上施工進度，上報了分部分項的安全施工方案。

1、半年來，我項目部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時刻小以“以人為本科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導(dǎo)向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全保證體系

項目部進場后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關(guān)鍵崗位及部]的安全職責(zé)。同時組織項目部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。

3、安全組織機構(gòu) 

 (略) 

4、安全教育培訓(xùn)

項目部所有新進場、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責(zé)任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達100%。按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃,每月根據(jù)工程進展情況對一線作業(yè)人員進行專項安全教育培訓(xùn)兩次， 受教育人數(shù)達212人次。

5、三級教育人員檔案

（1）人員信息登記

此項為關(guān)鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。

（2）安全責(zé)任書

為增強從業(yè)人員的安全責(zé)任感和安全意識，明確項目部與從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，必須簽訂安全責(zé)任書。

（3）安全技術(shù)交底書

根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對其進行安全交底級危險源告知并且存檔備案。

（4）教育內(nèi)容

包括公司級、項目級和班組教育培訓(xùn)內(nèi)容。

（5）特種設(shè)備及特種人員

項目部針對特種設(shè)備采取一機一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進行安全教育。

6、安全風(fēng)險評估

我部所施工工程都采取了風(fēng)險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。

7、應(yīng)急救援

建立了分部分項應(yīng)急預(yù)案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應(yīng)急事故。

8、環(huán)境保護

項目部建設(shè)秉著不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴(yán)格把關(guān)。

9、安全經(jīng)費宣傳

廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經(jīng)費的使用有效投入到實際工作當(dāng)中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況（外業(yè)）

1、項目部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨風(fēng)廉政牌、民工維權(quán)牌、崗位職責(zé)牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設(shè)置各項安全標(biāo)志標(biāo)牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設(shè)置警示標(biāo)志。

3、施工輔道及便道設(shè)置的各項安全警示標(biāo)識牌，臨邊設(shè)立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋加工場設(shè)置安全警示標(biāo)牌。

5、隧道設(shè)置健全的警示標(biāo)志，隧道口設(shè)置進出口大門和值班崗?fù)M出隧道施工區(qū)域范圍的人員進行登記。

6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現(xiàn)場自查安全隱患：

 A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標(biāo)識標(biāo)牌；

 B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽；

C、東家灣大橋未有六牌一圖；

D、東家灣大橋油罐未及時圍護；

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對安全隱患整改情況：

1、增加標(biāo)識標(biāo)牌； 

2、進行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作；

4、東家灣油罐及時圍護； 

5、擴大泥漿池體積容積。

二、存在的問題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場臨時用電亂搭現(xiàn)象嚴(yán)重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現(xiàn)場電工責(zé)任心不強。

2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場泥漿池圍擋損毀未及時進行維護。

3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。

4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。

5、安全員未能督促從業(yè)人員進入施工現(xiàn)場時刻戴著安全帽

三、下半年工作計劃

篇（2）

關(guān)鍵詞 群眾監(jiān)督 安全發(fā)展

三公司第一項目部工會將維護職工利益不受侵犯作為重要職責(zé)，充分運用群眾性安全監(jiān)督這一有效途徑，有效地融入了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，通過“筑牢兩道保障，落實三項措施”，充分提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，營造出“我要安全”的工作氛圍，通過落實組織保障、營造氛圍、監(jiān)督檢查、豐富活動等措施推進項目安全管理，助推項目部安全生產(chǎn)工作。

一、筑牢“兩道保障”，強化組織制度保障

眾所周知，抓安全生產(chǎn)必須有“三鐵”精神，用鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕，謀劃全局，提前介入，只有如此才能獲得實效。為進一步加強群眾安全監(jiān)督工作，項目部工會把此項工作納入項目部全年安全管理工作去謀劃、去安排，并從組織和制度兩方面加以保障。

1.筑牢組織保障。為加強對群眾性安全監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部工會能夠堅持二個結(jié)合，與“安康杯”船舶班組安全競賽活動安排相結(jié)合；與項目部人事安排相結(jié)合。工會形成了由工會主席帶隊，4名專職安全管理人員和9名群眾骨干組成的群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為群眾安全監(jiān)督工作的開展筑牢了組織保障。

2.筑牢制度保障。工會會同行政共同修訂《項目部安全、環(huán)境管理制度匯編》、各級崗位人員安全環(huán)境責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，修訂工作求真務(wù)實，不做表面文章。為更好地發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，項目部在管理制度上進一步明確群眾安全監(jiān)督員的職權(quán)范圍，為群眾性安全監(jiān)督工作在制度層面加以保障。

二、落實“三項措施”，力求群眾性安全監(jiān)督獲實效

為確保項目部工會開展的群眾性安全監(jiān)督活動獲得實效，項目部工會群策群力，經(jīng)過多次會議研究，確定了“三個到位，營造安全生產(chǎn)氛圍”；“三項同步，融入安全管理工作”；“三項活動，提升安全生產(chǎn)意識”這三項有力的活動舉措，并在實際工作中，將三項舉措一一落實到位，確保群眾安全監(jiān)督活動在項目部安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

（一）“三個到位”，營造安全生產(chǎn)氛圍

要做好群眾性安全監(jiān)督工作，必須有豐富的載體和行之有效的手段。要有一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，為營造安全生產(chǎn)氛圍，項目部工會做到“安全教育、安全標(biāo)識、班前提醒”三到位。

1.安全教育到位。隨著生產(chǎn)組織形式的不斷變化，協(xié)作隊伍已經(jīng)成為預(yù)制場生產(chǎn)組織中不可或缺的重要組成部分，協(xié)作隊伍也已成為項目部安全預(yù)警的主體。工會會同行政，積極組織入場教育、特種作業(yè)教育培訓(xùn)等，使每個在預(yù)制場的員工對自己的工作環(huán)境有充分認(rèn)識，增強自我保護意識，在頭腦中樹立“我要安全”的思想。在班組層面，群眾安全監(jiān)督員定期組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)、上級安全環(huán)保規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)知識等。

2.安全標(biāo)識到位。工會與行政共同落實現(xiàn)場文化理念和安全標(biāo)識建設(shè)，預(yù)制場、各施工點能夠準(zhǔn)確把握適度、適用的原則，設(shè)置安全警示標(biāo)語標(biāo)牌，適時更換宣傳內(nèi)容，切實起到了警示提醒和營造氛圍的作用。在班組，安全監(jiān)督員與班組長共同規(guī)劃班組建設(shè)，對班務(wù)公開、班組活動、榮譽展室等硬件設(shè)施進行完善；加強班組內(nèi)務(wù)管理，項目部吊車班、前方班把班組建設(shè)作為爭創(chuàng)平安班組的重要內(nèi)容，整齊碼放的安全帽，懸掛一致的工作服，精神抖擻的全家福，展現(xiàn)了班組有活力、團隊協(xié)作和積極向上的良好競優(yōu)風(fēng)貌。

3.班前提醒到位。項目部把班前會作為一項制度去抓，實行月檢查通報制，工會協(xié)助行政監(jiān)督檢查“班前會”的執(zhí)行和記錄情況，每月在項目部安全生產(chǎn)會上進行通報，表揚先進、鞭策后進，常態(tài)化的管理，促進了“班前會”制度的落實。在班組，安全監(jiān)督員堅持落實“四必講”，一必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二必講班組人員必須注意的安全事項；三必講特殊工種的崗位要求；四必講施工負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的安全責(zé)任和重點把握的安全環(huán)節(jié)。

（二）“三項同步”，融入安全管理工作

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。為將群眾安全監(jiān)督落實到位，項目部工會發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，從安全教育培訓(xùn)、安全簽狀、安全檢查三方面融入項目部安全管理工作中，推進各項安全管理工作的落實。

1.培訓(xùn)同步。項目部在做好全員安全教育培訓(xùn)，新入場員工“三級教育”的同時，工會主動融入其中，通過職工夜校的形式，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理措施、安全技術(shù)交底、典型案例、安全教育視頻、項目文化等內(nèi)容，定期開展農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等工作，全年累計開展職工夜校7次。

2.簽狀同步。項目部嚴(yán)格審查協(xié)作隊伍準(zhǔn)入資格，并與協(xié)作隊伍簽訂《安全環(huán)保協(xié)議書》，從合同層面加強對協(xié)作隊伍的約束，要求各協(xié)作隊伍的安全管理與項目部實現(xiàn)完全接軌。工會積極配合落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與協(xié)作隊伍班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，與各級人員簽訂《安全、環(huán)境管理責(zé)任狀》，進一步明確全員自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.檢查同步。項目部建立了《文明施工管理辦法》，對現(xiàn)場文明施工管理形成了黨政工齊抓共管的格局。工會會同工程、安全、設(shè)備等部門，成立文明施工綜合檢查小組。在每月的檢查中，項目部都會安排其它項目組的施工員參與到綜合檢查中，進一步體現(xiàn)橫向比較的效果，促進各施工點的橫向交流和競優(yōu)意識。各班組安全監(jiān)督員通過《事故隱患報告書》的形式參與到施工現(xiàn)場的安全管理，及時糾正和制止“三違”現(xiàn)象，同時加強對事故隱患的排查整改工作，共同促進了項目部的安全管理工作。

（三）“三大載體”，提升安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為確保群眾安全監(jiān)督活動獲得實效，第一項目部工會圍繞安全生產(chǎn)管理工作，組織開展消防、外傷包扎、觸電急救綜合應(yīng)急救援演練等活動，進一步增強全員快速反應(yīng)能力、應(yīng)急自救能力。

1.以安全救援演練為載體，組織一場綜合演練。針對項目部沉箱預(yù)制涉及高處作業(yè)、模板支拆、電焊作業(yè)等多處危險源的實際情況，項目部模擬現(xiàn)場正在進行冬季鋼筋綁扎作業(yè)，由于現(xiàn)場作業(yè)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致現(xiàn)場失火，并發(fā)生了高處墮落、人員觸電三起安全生產(chǎn)事故。工會積極協(xié)助行政為本次應(yīng)急演練做好資源準(zhǔn)備，現(xiàn)場為廣大職工講解醫(yī)療、消防救護知識，使職工清晰的認(rèn)識到如何面對突發(fā)的緊急情況，強化了員工互救、自救的方法，提高了各部門的互相配合能力，對降低災(zāi)害損失、減小事故影響有著重要指導(dǎo)意義。

篇（3）

二、主持項目部全面工作，并對項目的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項目部管理機構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項目資金計劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項工作，執(zhí)行落實《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

篇（4）

1）執(zhí)行和落實上級技術(shù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，并組織制定本項目安全技術(shù)管理制度。

2）建立健全項目部安全技術(shù)支撐體系各層級負(fù)責(zé)制，并明確了各級負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。

3）組織開展項目危險源辨識、危大工程專項方案的編制、評審、論證、交底、檢查驗收等工作，項目部共編制危大工程安全專項方案30個，超危大工程安全專項方案2個，并組織專家論證會共2次；對施工組織設(shè)計、安全專項方案等施工方案的技術(shù)交底33次，對作業(yè)隊伍管理人員及施工人員進行安全技術(shù)交底33次；在施工過程中組織人員對專項施工方案執(zhí)行情況進行檢查驗收，并形成《危大工程驗收記錄表》共248份，確保施工現(xiàn)場危大工程按專項施工方案實施；在施工過程中安排專人監(jiān)督檢查，并在方案實施過程中結(jié)合現(xiàn)場實際情況對方案中的安全技術(shù)措施進行優(yōu)化改進，為危大工程的施工安全及整個項目的安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)支撐及技術(shù)保障。

4）主持項目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全度汛專項方案、應(yīng)急預(yù)案等的編制、審批、修訂工作，項目部共編制操作規(guī)程30項，綜合應(yīng)急預(yù)案1份，專項應(yīng)急預(yù)案22份，現(xiàn)場處置方案25份。

篇（5）

大家晚上好，今天很榮幸能邀請到各位參加項目部2012年外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果匯報會。感謝各位能夠在百忙之中抽出寶貴時間參加會議。請允許我先做自我介紹，我叫李永強，是此次外出河南學(xué)習(xí)團隊的一員，很高興作為今天會議的主持向大家展示我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果。

首先，我向大家介紹參加此次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專工，他們是：選煤項目部項目經(jīng)理崔志剛崔總；項目經(jīng)理助理、也是我們這次學(xué)習(xí)的總帶隊李華李經(jīng)理；項目經(jīng)理助理馬新茂馬經(jīng)理；

各位領(lǐng)導(dǎo)和專工一直奮戰(zhàn)在我們項目建設(shè)的一線，每天都非常忙碌，今天我們非常高興各位能來參加我們的報告會，下面我們進行今晚的第一項議程。

為了開闊視野增加知識和技能儲備，提高員工素質(zhì)，加快工程建設(shè)以及保證以后生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)崔總同意、李經(jīng)理和馬經(jīng)理組織，選煤項目部與7月底選派一部分員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中赴****22人、河南**29人、**集團發(fā)展公司、鉀肥公司34人，共計85人。經(jīng)過近兩個月的培訓(xùn)實習(xí)，我們開闊了眼界，提高了水平，我們帶著學(xué)到的技術(shù)、經(jīng)驗和知識安全地回到項目部。一分耕耘一分收獲，今晚由我們外出學(xué)習(xí)人員匯報我們的成果、交流心得體會、請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事檢閱。

1、下面進行第一項：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果匯報

丁仁軍、朵海平、張元弘、劉偉、周龍、保積珍、王文博、李豐樂、杜佳樂、張曉莉、石大元、任慧、李萬章、王重孫。

2、李經(jīng)理是我們的總帶隊，為了我們的學(xué)習(xí)做了很多的工作，為我們安排吃住行，在他的照顧下我們才能安心地上班實習(xí)。下面請我們李經(jīng)理為這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)做總結(jié)，大家歡迎。

3、兒行千里母擔(dān)憂，可以說，把我們比喻成選煤項目部的孩子，比喻成崔總的孩子一點也不過分。我們身在外地的時候，崔總時時刻刻都在操心，在我們學(xué)習(xí)期間，經(jīng)常打電話詢問我們的情況，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓我們感到溫暖，也充滿了動力。下面我們以熱烈的掌聲請崔總為我們做總結(jié)發(fā)言。大家歡迎。

4.、再次感謝崔總的講話，我們一定會認(rèn)真體會，努力學(xué)習(xí)，成為一名合格的選煤工作者。

5、接下來是今晚第二項：現(xiàn)場互動和交流，由我們的學(xué)生向大家講講自己所學(xué)到、看到、感受到的?，F(xiàn)在開始……

篇（6）

公路no.2合同段項目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動競賽總結(jié)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計劃及完成情況為：計劃產(chǎn)值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會戰(zhàn)期間，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業(yè)隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機械設(shè)備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動員會后，項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識

篇（7）

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。**年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，**年3月份，在xx**、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。**年以來，紀(jì)委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀(jì)委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對xx后**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從**年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

篇（8）

通過對在建工程的管控，確立了以深化三三制管理在基建工程中的應(yīng)用，突出高效，實現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。制定了電網(wǎng)建設(shè)工程主要分“示范帶動、全面推行”兩個階段進行的方針。示范帶動階段：按照“建管并重、安全第一、強化質(zhì)量、進度控制”的要求，今明兩年，高標(biāo)準(zhǔn)完成三三制在35kV以上在建農(nóng)網(wǎng)升級改造工程及自籌資金工程中的應(yīng)用。全面推行階段：力爭用3年左右時間，全面實現(xiàn)我公司工程項目工程的三三制管控推廣應(yīng)用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工規(guī)范化管理規(guī)定，各項工程均制定了工程建設(shè)里程碑計劃，但里程碑計劃的制定存在兩點局限性，一是工程的工期比較長；二是不能確定具體施工過程中的機動時間。

1.2專業(yè)管理的范圍 管轄范圍內(nèi)所有基建工程項目。

1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值 “三三制”管理在電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系包含目標(biāo)指標(biāo)和過程控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)包括進度完成率、安全控制率、質(zhì)量綜合達標(biāo)率等5個指標(biāo)。過程控制包括有明確的業(yè)主抽檢合格率、三日計劃制定率、三日計劃通過率等6個指標(biāo)。

二、主要管理做法

成立了以公司副總經(jīng)理任組長、分管副總工程師任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)組織機構(gòu)包含業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部三級，業(yè)主項目部下設(shè)進度、安全、質(zhì)量三個工作小組。

（1）電網(wǎng)建設(shè)工程“三三制”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)總體把握“三三制”實踐與應(yīng)用工作，統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度。（2）業(yè)主項目部：負(fù)責(zé)基建工程三日計劃及總結(jié)會議組織工作；負(fù)責(zé)審定三日計劃中安全、質(zhì)量、技術(shù)交底及工程進度量的準(zhǔn)確性、全面性、合理性；負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題。（3）監(jiān)理項目部：負(fù)責(zé)監(jiān)督三日計劃執(zhí)行情況，及時將情況反饋業(yè)主項目部，配合業(yè)主項目部做好三日計劃的考核。（4）施工項目部：負(fù)責(zé)三日計劃的制定，三日總結(jié)的匯總；具體三日計劃的落實執(zhí)行和及時向監(jiān)理項目部提出施工過程中遇到的影響施工安全、質(zhì)量、進度的問題。

2.2流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述

2.2.1“三三制”在電網(wǎng)建設(shè)中的實踐與應(yīng)用實施流程過程控制方法說明及節(jié)點工作的做法描述。

2.2.1.1流程過程控制方法說明。1）業(yè)主項目部對施工項目部下達三日計劃編制目錄。2）施工項目部項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制合理的三日計劃。3）經(jīng)監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部審核、批準(zhǔn)后，工作小組三日計劃。4）施工項目部按照計劃執(zhí)行，施工項目部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督計劃落實執(zhí)行情況。5）施工項目部對執(zhí)行情況編制總結(jié)，上報監(jiān)理、業(yè)主審批。6）業(yè)主項目部組織召開總結(jié)分析會，由施工項目部針對問題進行整改后，監(jiān)理負(fù)責(zé)整改驗收。2.2.1.2節(jié)點工作的做法描述。節(jié)點1：業(yè)主項目部編制三日計劃編制目錄，并向施工項目部下達。節(jié)點2：由施工項目部根據(jù)三日計劃編制目錄編制三日計劃，包含安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底，三日進度等內(nèi)容，交由監(jiān)理項目部審批。節(jié)點3：監(jiān)理項目部總監(jiān)對三日計劃進行審核，逐項核對，確認(rèn)后交至業(yè)主項目部。節(jié)點4：業(yè)主項目部安全專責(zé)、質(zhì)量專責(zé)、技術(shù)專責(zé)分別對三日計劃內(nèi)容進行審核，確認(rèn)無誤后交由業(yè)主項目經(jīng)理簽字。節(jié)點5：領(lǐng)導(dǎo)小組對三日計劃進行審批，審批通過三日計劃生效。節(jié)點6：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的三日計劃，業(yè)主項目部對施工安全、質(zhì)量、進度全面把控，在施工現(xiàn)場公示三日計劃。節(jié)點7：施工項目部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三日計劃，并根據(jù)自身情況每日合理調(diào)配人員、工器具進行施工。節(jié)點8：監(jiān)理項目部到崗監(jiān)督三日計劃的落實，特別對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。節(jié)點9：業(yè)主項目部針對計劃落實情況召開總結(jié)分析會，施工項目部匯報三日工作完成情況，監(jiān)理項目部匯報三日監(jiān)督情況。節(jié)點10：對三日工作情況進行梳理，計劃執(zhí)行良好進入資料歸檔環(huán)節(jié)；存在問題進入整改環(huán)節(jié)。節(jié)點11：業(yè)主項目部匯總出現(xiàn)的問題報至領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署。節(jié)點12：業(yè)主項目部針對領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)部署情況下達整改通知。節(jié)點13：施工項目部根據(jù)業(yè)主項目部下達的整改意見，對存在問題進行整改。節(jié)點14：監(jiān)理項目部對施工項目部實施整改情況進行監(jiān)督驗收。節(jié)點15：業(yè)主項目部對“三三制”相關(guān)資料進行資料歸檔。

2.3績效數(shù)據(jù)的采集

三日計劃制定率、三日計劃通過率、三日總結(jié)會出勤率采取現(xiàn)場查看資料文本的方式進行；業(yè)主抽檢合格率、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率采取現(xiàn)場查看施工工地方式進行；安全控制率從安全方面違章次數(shù)、人身傷害、設(shè)備故障次數(shù)依靠監(jiān)理記錄及業(yè)主監(jiān)督檢查匯總統(tǒng)計；監(jiān)督人員到位率采取施工、監(jiān)理管理人員到位記錄與工程進展情況對照檢查的方式進行。

三、評估與改進

3.1對公司戰(zhàn)略的改進方法

通過對電網(wǎng)建設(shè)工程實行“三三制”管理，積極學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和做法，探索電網(wǎng)建設(shè)新方法、新思路，在今后電網(wǎng)建設(shè)工程中不斷完善“三三制”管理方法，進一步提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平。

3.2對專業(yè)管理目標(biāo)的改進方法

進一步加強“三三制”管理對電網(wǎng)建設(shè)的積極促進作用，加強各個項目部的配合與溝通，互相學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，在今后工作中推廣應(yīng)用，加大研究創(chuàng)新力度，完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，提高工程施工的先進性和高效性。

3.3對指標(biāo)體系的改進方法

電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)體系涉及到安全管理、質(zhì)量管理、進度完成率、工程優(yōu)質(zhì)率等多個方面，為使指標(biāo)體系更加完善，要在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)上進一步細(xì)化指標(biāo)管理體系。

3.4對工作流程的改進方法

堅持體制改革和機制創(chuàng)新，不斷對現(xiàn)有管理流程進行分析，從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的先進管理模式轉(zhuǎn)變，在實際性和可操作性的基礎(chǔ)上改進工作流程，將不必要的工作流程進行重組和優(yōu)化。

篇（9）

張總聽取了項目書記關(guān)于項目部近期施工生產(chǎn)進度、現(xiàn)場存在問題等方面情況的匯報，仔細(xì)察看了***和***施工，對項目部下一步工作提出了三點要求：

篇（10）

一、準(zhǔn)備工作情況

（一）成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司董事長任組長，總經(jīng)理和班子其他成員任副組長，各子公司、項目部主要負(fù)責(zé)人和公司部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全管理部，安全總監(jiān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)公司防汛工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，加強督導(dǎo)，及時做出應(yīng)對處置的重大決策，部署具體應(yīng)對措施。

（二）督促各分（子）公司、項目部制定防汛應(yīng)急預(yù)案，對各分（子）公司、項目部提出汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查工作要求。

（三）強化隱患排查治理。加強對雨季汛期工程的安全保證措施的檢查，對重點施工部位和危險場所加大監(jiān)控力度，排查治理可能由汛期自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故隱患。各分（子）公司、項目部按要求進行設(shè)備檢查、人員防汛應(yīng)急教育和應(yīng)急物資、設(shè)備準(zhǔn)備，提前進行用電線路、用電元件檢查，對圍墻進行檢查維護、對排水溝進行疏通，消除安全隱患。

（四）高速公路經(jīng)營公司對高速進行全線巡查。對現(xiàn)有排水溝進行疏通，對路面破損進行處理，對機電系統(tǒng)、交安設(shè)施進行維護，確保道路通行條件。

（五）組織對在建項目和分（子）公司防汛工作和應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況進行檢查，對檢查出來的問題督促整改。高速公路項目部配備防汛應(yīng)急物資合計：碎石2000噸、石屑500噸、應(yīng)急搶險車（皮卡）1臺、交通車1臺、醫(yī)藥箱1個、反光雨衣100件、警示肩燈20個、套鞋100雙、發(fā)電機1臺、抽水泵3臺、鐵鍬100把、編織袋2000個。其他分（子）公司及項目部按需要配置。

二、工作開展情況

（一）及時注意天氣變化，各分（子）公司、項目部、基地備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬等防汛物資，按要求落實防汛值班制度。

（二）各分（子）公司、項目部、基地每天檢查站所、辦公場所內(nèi)用電線路、變配電室、泵房等用電設(shè)施和設(shè)備，確保房屋不漏雨、不進水，避免造成設(shè)備及人員安全隱患；檢查圍墻的穩(wěn)定性和排水溝的完好性，防止圍墻因雨水侵襲發(fā)生傾斜、倒塌?；仃P(guān)閉除保證正常辦公和照明外的設(shè)施電源，防止?jié)n水及設(shè)備被淹，確保人員和設(shè)備安全。

（三）高速公路經(jīng)營公司在高速公路收費站入口處進行安全行車提示；加強對管轄路段及沿線設(shè)施進行巡查和維護，及時對低洼有漬水的通行路段進行處理，做好現(xiàn)場的安全防護和警示提醒，注意損壞部位的及時修復(fù)，消除安全隱患，保障行車安全；每天巡查觀察道路沿線湖泊、水塘、排水溝的水位，注意防止邊坡滑坡失穩(wěn)引發(fā)行車及安全事故；加強對橋梁涵洞的檢查，減少涵洞漬水對護坡造成的不利影響。

（四）河岸北堤修復(fù)事宜已經(jīng)與區(qū)水務(wù)部門已達成一致，由水務(wù)部門安排專業(yè)隊伍施工、稅務(wù)部門驗收。公司安排專人對該部位每天進行巡查和監(jiān)測，遇有險情立即上報并通知區(qū)水務(wù)部門采取相應(yīng)措施。

（五）高速項目完成防汛物資儲備，對應(yīng)急設(shè)備進行了檢查維護。按照屬地街道辦事處防汛指揮部的統(tǒng)一部署，項目部于6月20日啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，組建50名搶險突擊隊；調(diào)動已備防汛物資、設(shè)備和安全警示標(biāo)牌至河堤；將河子堤內(nèi)居住的工人、大型機械設(shè)備全部安全撤離；在項目積水和危險路段設(shè)置警示標(biāo)志；停止戶外作業(yè)，避免在拌合樓等部位逗留，對未作業(yè)的變壓器、用電設(shè)備和線路進行斷電處理，做好防雷防觸電防漏電措施，確保安全。

（六）通過工作群發(fā)出惡劣天氣信息預(yù)警，加強防汛宣傳，對防汛工作情況進行實時通報和安排。

三、下一步工作重點

（一）進一步提高認(rèn)識，加強防汛紀(jì)律。根據(jù)汛情需要和集團要求及時落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，應(yīng)急人員24小時備勤制度。

（二）加強信息溝通。定時天氣預(yù)警信息，為應(yīng)急處置提供氣象支持和服務(wù)。專人負(fù)責(zé)信息收集和報送，確保防汛指令、訊息暢通。

（三）加強防汛工作專項檢查，組織聯(lián)合巡檢。落實各崗位人員責(zé)任，確保防汛物資足額配置、個人防護到位。遇有險情立即上報并采取相應(yīng)措施。