序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

成本管理是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的構(gòu)建和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)發(fā)揮著十分積極的作用；而戰(zhàn)略成本管理是成本管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)施。因此，深入分析企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本概念

在企業(yè)管理實(shí)踐中，成本管理的作用是至關(guān)重要的，良好的企業(yè)成本管理質(zhì)量是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是將一些先進(jìn)的企業(yè)管理理念和管理思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ず蛢?yōu)化，創(chuàng)造性地應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行以及經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面發(fā)揮重要作用。戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，可以使企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，圍繞企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，將戰(zhàn)略成本管理貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不斷健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，最終形成相對(duì)完善的成本控制方法和成本控制體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的整體提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，從成本管理的維度上來(lái)講，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理的一種拓展和延伸，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，可以使企業(yè)從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理水平出發(fā)，在全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展行為的基礎(chǔ)上，用最優(yōu)化的管理模式和管理手段，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的主要特征

（一）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理具有一定的長(zhǎng)期性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷加劇，企業(yè)也面臨著十分嚴(yán)峻的改革和發(fā)展趨勢(shì)，如果不及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方面的改革和發(fā)展，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是非常困難的。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力的提升在很大程度上依賴于管理水平的提高。因此，不管是成本管理還是戰(zhàn)略成本管理，其最為根本的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，也就是說(shuō)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，一直是戰(zhàn)略成本管理的主要目的。在企業(yè)制定完相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理措施之后，就應(yīng)該按照相應(yīng)的措施予以執(zhí)行，并且將其貫穿到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此從這一角度來(lái)講，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的長(zhǎng)期性特征。

（二）戰(zhàn)略成本管理具有較強(qiáng)的全局性特點(diǎn)。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，戰(zhàn)略成本管理的主要目標(biāo)就是為了企業(yè)的全局發(fā)展服務(wù)，這一應(yīng)用目標(biāo)也在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)，那就是全局性的發(fā)展特征。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的高度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，從全局的戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展和管理特點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，還應(yīng)該正確地分析市場(chǎng)外部環(huán)境，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完成自身的發(fā)展和管理職能，促進(jìn)企業(yè)不斷向更好的方向發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是固定的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，就應(yīng)該在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和成本管理方面最大限度地迎合實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，這樣才能保持獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)對(duì)自身的戰(zhàn)略成本管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐中，管理方式和管理手段的應(yīng)用也不是一成不變的，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，也應(yīng)該及時(shí)采取行之有效的措施進(jìn)行解決，這樣才能使戰(zhàn)略成本管理符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，因此動(dòng)態(tài)性是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的另外一個(gè)主要特征。

三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用策略

（一）調(diào)動(dòng)企業(yè)全部力量，積極參與到戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐中。從以上的分析中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。因此，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極采取各種行之有效的策略，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，使全體員工在認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理重要性的基礎(chǔ)上，積極參與到實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，切實(shí)提高戰(zhàn)略成本管理的整體水平。為了實(shí)現(xiàn)這樣的工作目的，首先應(yīng)該在強(qiáng)化員工戰(zhàn)略成本管理意識(shí)方面多下工夫，改變?nèi)w員工的傳統(tǒng)成本管理觀念，企業(yè)可以采用定期或者不定期培訓(xùn)的形式，提高全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，使每一位員工都能樹(shù)立正確的成本管理觀念，為以后的工作打下良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)管理者也應(yīng)該強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在重要的戰(zhàn)略成本管理崗位，安排具備較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員，高質(zhì)量地完成戰(zhàn)略成本管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策的制定提供良好的依據(jù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的關(guān)系，形成多部門聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。建立良好的工作管理機(jī)制，對(duì)于在戰(zhàn)略成本管理工作中發(fā)揮凸出作用的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從而達(dá)到全員參與的管理目的。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理模式是在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和完善過(guò)程中逐漸形成的工作方式，一般的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有其各自的特點(diǎn)，所以形成的戰(zhàn)略成本管理模式也都不盡相同，這種傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理模式是在既有的工作制度和觀念的基礎(chǔ)上形成的，也是比較適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全新的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作觀念取代了之前的管理理念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展形勢(shì)也發(fā)生了一定的變化。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些原有的戰(zhàn)略成本管理模式就顯得有些滯后，不適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理工作模式，使企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作具備鮮明的時(shí)代特征，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在此過(guò)程中，需要正確處理好傳統(tǒng)觀念與成本管理之間的沖突，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念已經(jīng)在工作人員心中根深蒂固，想要改變也不是一件容易的事情，需要有一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理觀念和模式的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。戰(zhàn)略成本管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，因此戰(zhàn)略成本管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而且隨著企業(yè)管理形式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，還要做出及時(shí)調(diào)整，因此戰(zhàn)略成本管理效率是非常重要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極強(qiáng)化信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)的支持，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率和水平，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)支撐，這也是企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的重要工作，企業(yè)應(yīng)該給予足夠重視，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略，積極提升戰(zhàn)略成本管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部力量，使全體員工積極參與到戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐中，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者:岳鵬 單位:天津天獅學(xué)院