序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)物流管理問題及應對策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、企業(yè)物流管理中突出的問題

（一）物流管理觀念落后

我國國內企業(yè)物流發(fā)展較晚，大多企業(yè)尚未形成完整、系統(tǒng)的物流管理體系。在傳統(tǒng)思想的影響下，企業(yè)經(jīng)營者更加注重產品成本的高低、質量的優(yōu)劣、市場管理是否到位，而鮮有把物流管理放于同一重要地位的。而現(xiàn)實證明，物流管理的水平和工作效率，將直接影響到企業(yè)在洪流市場中的競爭力。

（二）物流管理信息技術落后

（1）沒有獨立的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)?，F(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，要求企業(yè)的物流管理工作與時俱進，擁有先進的現(xiàn)代化信息設備，才能讓企業(yè)于激烈的市場競爭中脫穎而出。然而現(xiàn)實卻是，大多企業(yè)信息化管理并不完善，沒有一個獨立的網(wǎng)絡經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)的運輸、生產相對分散。這樣就會導致物流運輸過程中，產品的信息無法及時更新，直接影響了客戶的體驗及其對企業(yè)服務的滿意度，很可能就此與客戶失之交臂。（2）另一方面，企業(yè)現(xiàn)有的設備系統(tǒng)簡陋單一，中小企業(yè)無力購置大型機械設備，機械化存在嚴重問題。（3）沒有創(chuàng)新。物流管理模式因循守舊，技術上沒有創(chuàng)新指導思想，難以適應網(wǎng)絡購物的迅猛勢態(tài)，必然導致物流管理的落后局面。

（三）物流管理制度落后

當前，很多企業(yè)的物流管理制度很不健全。企業(yè)物流管理中缺乏應有的三大管理制度：物流績效考核制度、物流人才選擇標準、機械設備使用規(guī)范等；企業(yè)內部的物流法律法規(guī)與國際物流標準相比，有著很大差距；企業(yè)的物流與第三方物流、供應商之間沒有嚴格的法律法規(guī)約束，直接降低了企業(yè)物流管理的效率。

（四）缺乏先進的物流管理人才

現(xiàn)代企業(yè)物流管理急需戰(zhàn)略規(guī)劃與實際工作經(jīng)驗都非常豐富的人才。然而由于我國物流產業(yè)起步晚，相關的人才培養(yǎng)并不到位，物流人才培訓機構也是魚龍混雜，造成市場的混亂狀態(tài)。而相關專業(yè)的高等院校側重于教授理論知識，培養(yǎng)的學生實際掌握的技能，無法與企業(yè)真正的需求相契合。

二、企業(yè)物流管理實施策略

（一）樹立科學管理理念，構建現(xiàn)代化管理系統(tǒng)

企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理模式，就要有先進科學的物流管理思想做指導。企業(yè)的領導層要首先意識到物流管理思想需符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要，敢于打破傳統(tǒng)物流管理思想的束縛，持續(xù)更新企業(yè)物流管理理念，緊跟時展步伐。企業(yè)物流管理工作者要能正確掌握現(xiàn)代化物流管理技術，精確區(qū)分產品在空間和時間上的位置與傳統(tǒng)物流管理上的不同。以更好地服務客戶為工作方向，積極建立現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)，科學合理地分配供應商、分銷商、零售商、終端賣家之間的利益。在完善的、科學的、高效的物流管理系統(tǒng)的運行下，消費者可以更快的時間收到貨品，不僅提高了消費者對于企業(yè)物流服務的滿意度，更提升了企業(yè)的信譽度，增加了企業(yè)在物流時間上的競爭度。

（二）完善物流管理信息系統(tǒng)

社會經(jīng)濟的發(fā)展，讓我們進入了信息化和網(wǎng)絡化時代。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理模式已無法適應新時展的需要，人們對于信息技術的依賴已普遍進入日常生活和工作中，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須完善物流信息管理系統(tǒng)。對于管理技術方面應推陳出新，積極推進現(xiàn)代化物流信息技術的應用，通過先進信息設備的引進，提高企業(yè)物流管理水平，積極配備物流管理的設備設施。另外，信息技術的推進，也對企業(yè)信息技術的處理方面提出了更高要求。企業(yè)應努力加強數(shù)據(jù)庫建設、制定信息傳遞的標準，將信息存儲科學數(shù)字化，提高企業(yè)物流管理信息化高水平發(fā)展。信息化技術可以幫助企業(yè)物流管理的自動化，使產品的配送狀態(tài)、生產狀態(tài)都能做到及時了解、及時跟蹤、及時更新，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效生產、高效配送的科學化管理模式，促進企業(yè)資源的整合與協(xié)調分配。

（三）完善物流管理制度

電子商務的深入發(fā)展，促使人們的生活進入新的信息領域。消費者可以很輕松的收到源自生產商的產品，使消費者與企業(yè)的距離近在咫尺，而這一切的便利離不開物流信息技術的發(fā)展。為了更好地服務客戶，實現(xiàn)企業(yè)物流管理的流程化、標準化，在企業(yè)內部建立完善的物流管理制度則是重要舉措了。企業(yè)在制定物流管理制度時，產品的包裝與運輸、裝卸等各環(huán)節(jié)都需要參照國際物流標準，為企業(yè)獲得更廣闊的銷售空間打下堅實的戰(zhàn)略基礎。

（四）加強對物流管理從業(yè)人員的培訓

企業(yè)高層首先應加強對物流管理人才的重視，積極為物流管理人員提供培訓平臺，邀請物流管理經(jīng)驗豐富的專家在企業(yè)內部開展技術交流講座，分享經(jīng)驗，共同提高。聯(lián)合高校，開展校企合作工作，一方面加強校內學生的實踐能力，另一方面引進高校物流科研最新技術，并應用在企業(yè)一線，拓寬企業(yè)人才引進渠道，對企業(yè)優(yōu)秀人才進行深入培養(yǎng)。

三、總結

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)應增強對物流管理工作的重視度，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。現(xiàn)如今企業(yè)在物流管理方面還存在著諸如信息技術落后、設備不完善以及人才缺乏等問題，面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應采取積極的應對措施，而不是一味的保持原狀、甚至躲避，只有迎風挑戰(zhàn)，并有計劃的實施，才有可能讓企業(yè)在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：楊軼（1977.2.10-），女，漢族，安徽省合肥市人，助教，碩士，研究方向：物流管理。