序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦企業(yè)管理會計應(yīng)用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

管理會計是利用自己諸如“作業(yè)成本計算法”“平衡計分卡”等專業(yè)科學(xué)的方法通過對各類財會信息所涉行業(yè)市場信息的分析加工，為企事業(yè)單位決策層提供經(jīng)營管理決策信息的一種內(nèi)部報告會計。我國在2014年以來，管理會計得到了企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，其作用得到了社會各界的肯定。但部分煤礦企業(yè)由于這樣那樣的原因，致使管理會計推廣應(yīng)用緩慢，管理會計效益不明顯。為加快管理會計在煤礦企業(yè)管理會計應(yīng)用，通過管理會計提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益與市場競爭力，本文予以詳細(xì)的分析論證。

1煤礦企業(yè)推行管理會計的作用

1.1管理會計為煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的決策信息支持

管理會計是傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型升級，它通過科學(xué)地對財務(wù)會計信息進(jìn)行分析，并結(jié)合行業(yè)市場信息，為煤礦企業(yè)決策層提供投資、成本管理、預(yù)算管理等經(jīng)營管理決策信息，使煤礦企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性具有大幅度提升，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的決策信息基礎(chǔ)。

1.2能夠提高煤礦企業(yè)的風(fēng)險管控能力

風(fēng)險無處不在，它將伴隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的終身。管理會計通過對各種企業(yè)財務(wù)信息與行業(yè)市場信息的分析，和對煤礦企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)的動態(tài)跟蹤，可以及時發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險因子，從而可以在第一時間采取針對性的管控措施，使煤礦企業(yè)的風(fēng)險影響管控在萌芽狀態(tài)，從而減少企業(yè)的風(fēng)險影響損失，提高了煤礦企業(yè)的風(fēng)險管控能力。

1.3促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

從上文分析中可知，管理會計的應(yīng)用，可有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理的決策水平和風(fēng)險管控能力，使煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平有一個質(zhì)的提升，大大提高了煤礦企業(yè)各方面的綜合治理能力，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2煤礦企業(yè)管理會計應(yīng)用瓶頸

2.1管理會計的應(yīng)用環(huán)境存在不足

管理會計引入我國時間還不長，煤礦企業(yè)對管理會計這個新名字還不熟悉，特別是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計沒有一個完全正確的認(rèn)識，認(rèn)為管理會計與財務(wù)會計都是會計，沒必要設(shè)置更多的會計崗位，加上管理會計的作用不能在短時間內(nèi)得到明顯體現(xiàn)，因而管理會計在工作上沒能得到領(lǐng)導(dǎo)足夠的支持。另外管理會計作為一種新的事物，煤礦企業(yè)與其配套的各種規(guī)章制度還沒有得到完善，對其作用還沒有得到深刻的體會，需要在管理會計的不斷應(yīng)用中得到完善、補充。

2.2業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門沒有充分發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)各部門相互協(xié)作、齊心協(xié)力才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會計的應(yīng)用也一樣，也需要企業(yè)各方面的協(xié)同作用，才能充分發(fā)揮管理會計的作用。而當(dāng)前煤礦企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的影響，“財務(wù)管理財務(wù)、業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)”現(xiàn)象廣泛存在，加上企業(yè)對他們的績效考核不在同一角度，造成財務(wù)與業(yè)務(wù)形成相互獨立兩個部門，致使它們在日常管理中沒有充分發(fā)揮必要的協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)的經(jīng)營管理信息不能在財務(wù)報告中得到充分體現(xiàn)，影響管理會計決策信息質(zhì)量。

2.3煤礦企業(yè)信息化水平不能滿足管理會計的日常工作需要

信息系統(tǒng)是管理會計工作中不可缺少的工具，但當(dāng)前企業(yè)的信息系統(tǒng)不能適合管理會計的工作需要，一方面由于信息化發(fā)展速度驚人，企業(yè)不能跟上相應(yīng)的更新升級速度，另一方面信息化建設(shè)一項高投入的項目，成本較大，企業(yè)舍不得投入。因而當(dāng)前企業(yè)各方面管理的信息系統(tǒng)相互獨立，彼此沒有聯(lián)系的接口，影響管理會計信息的收集與共享，影響管理會計的工作質(zhì)量、效率與效益。

2.4煤礦企業(yè)管理會計人才短缺

當(dāng)前煤礦企業(yè)管理會計存在兩種情況，一種是由原企業(yè)的老財務(wù)會計來兼任，第二種是剛出大學(xué)校門的學(xué)生來任，這樣老的計算機(jī)信息技術(shù)跟不上時展，也不愿再下苦功夫?qū)W習(xí)，而新的沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，兩種情況也是造成管理會計不能在煤礦企業(yè)充分發(fā)揮作用，致使其不能快速推廣應(yīng)用的重要原因。

3加快煤礦企業(yè)管理會計應(yīng)用的具體措施

管理會計在企業(yè)中的作用已經(jīng)得到廣大企業(yè)管理者的認(rèn)可。煤礦企業(yè)通過推行管理會計可以提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性、實用性，提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力，促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而當(dāng)前由于煤礦企業(yè)對管理會計應(yīng)用的軟硬件上都存在相應(yīng)的欠缺，致使管理會計不能充分發(fā)揮其相應(yīng)的作用，致使管理會計不能在部分煤礦企業(yè)中推廣應(yīng)用。據(jù)此筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)要做好以下四點工作：

3.1優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清推廣管理會計的意義與作用，注重支持管理會計的日常工作，做好管理會計的堅強(qiáng)后盾。其次，企業(yè)要運用QQ群、微信群等工作平臺，加強(qiáng)管理會計重要性的宣傳，讓廣大企業(yè)干部員工都了解知道管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵督促他們在日常工作積極參與企業(yè)的各項管理活動和協(xié)助管理會計開展工作。最后，企業(yè)要建立健全與管理會計工作配套的規(guī)章制度，使管理會計工作有相應(yīng)的制度保障。

3.2加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)

管理會計人才是推行管理會計的基石，沒有管理會計人才，推行管理會計無從談起。因此鑒于煤礦企業(yè)當(dāng)前情況，企業(yè)要加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)。首先面對當(dāng)前管理會計青黃不接的情況，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓現(xiàn)有會計及時履行管理會計職能。其次通過“走出去，引進(jìn)來”等方法積極引進(jìn)和培養(yǎng)相應(yīng)的管理會計人才。另外企業(yè)可通過校企合作的方式委托專業(yè)高校培養(yǎng)相應(yīng)的管理會計人才。最后企業(yè)要做好人才的梯隊建設(shè)，防止人才斷層，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流與合作

前文已經(jīng)提到，企業(yè)管理需要企業(yè)各部門各位干部員工的共同參與，齊心協(xié)力，發(fā)揮各自的聰明才智，才能把企業(yè)管理好，發(fā)展好。同樣企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效益與效率，單單靠管理會計個人的力量是不可能得到較好效果的，需要廣大企業(yè)干部員工自覺參與、積極協(xié)助管理會計工作，為管理會計提供各種工作素材、建議與意見，管理會計通過分析、加工、整合后的意見才有科學(xué)性、實用性。因此企業(yè)要多開展各種集體活動，融通包括管理會計在內(nèi)的各部門員工的關(guān)系，督促鼓勵各部門之間員工之間的交流，為管理會計創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理信息池，為提高管理會計工作效益效率服務(wù)。

3.4推進(jìn)管理會計的信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)是管理會計工作平臺，管理會計需要向各部門收集經(jīng)營管理信息，反饋分析加工后的決策信息，開展與各部門之間的信息交流，因此管理會計信息系統(tǒng)需要與各部門各種管理信息系統(tǒng)有一個恰到好處的鏈接，從而方便管理會計信息收集與反饋，以及信息傳遞的及時性。因此企業(yè)首先要開發(fā)或整合各類管理信息系統(tǒng)與一體，構(gòu)建既適合管理會計日常工作需要，又切合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際的信息操作平臺。其次要在信息操作平臺應(yīng)用過程中，不斷給予完善更新，使其適合企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要。最后，企業(yè)要做好信息平臺的操作權(quán)責(zé)分配，防止企業(yè)商業(yè)秘密的外泄。

作者簡介：陳海軍（1979-），男，山西天鎮(zhèn)人，會計師，研究方向：財務(wù)管理。