序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)內部控制探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、構建現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內部控制制度的意義

正如一個國家的治理必須有法可依，一個企業(yè)的治理也必須有規(guī)章制度可以遵循。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸完善企業(yè)治理機制下的內部控制制度是一個企業(yè)立足于市場并發(fā)展壯大的必然選擇，也是實現(xiàn)控制目標，實現(xiàn)企業(yè)最大利益的必然手段。新型市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)盈虧自負，企業(yè)需要對自己的一切行為負責，企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要將企業(yè)的戰(zhàn)略重心轉移到企業(yè)的內部控制上?，F(xiàn)代企業(yè)往往選擇將企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離開，企業(yè)會聘用專業(yè)化的管理人才進行企業(yè)治理，企業(yè)不再是以往的“一人做主”的治理機制，企業(yè)有著專門的經(jīng)營部門和監(jiān)督部門，實現(xiàn)經(jīng)營權利和監(jiān)督權力的相互制約，從而促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下內部控制制度實施中存在的問題

1.企業(yè)內部監(jiān)督機制不健全

企業(yè)不是福利性單位，企業(yè)存在的目的是為了追求利益，實現(xiàn)利益的最大化永遠是企業(yè)的最終目的，追求利益的最大化僅僅依靠經(jīng)營部門是完全不夠的，在缺乏監(jiān)督部門的情況下，企業(yè)員工難免出現(xiàn)一些懶惰松散、徇私舞弊等情況，為了有效避免這些情況的出現(xiàn)，企業(yè)必須成立監(jiān)督部門，建立完善的內部監(jiān)督機制。由于企業(yè)對于內部控制重要性的認識不健全，導致企業(yè)的監(jiān)督部門和監(jiān)督機制不完善，企業(yè)的監(jiān)督工作流于形式，沒有收到實質性的效果。

2.企業(yè)內部環(huán)境建設不到位

現(xiàn)代企業(yè)內部控制環(huán)境的涉及面是十分廣泛的，包含內部治理體系、企業(yè)文化等各個方面。受到傳統(tǒng)體制結構的影響，我國多數(shù)企業(yè)的內部控制環(huán)境建設尚不到位，缺乏對于內部環(huán)境建設重要性的認識，企業(yè)內部環(huán)境建設不到位。在現(xiàn)代企業(yè)治理體制下，企業(yè)管理核心須將董事會內控中心轉移至企業(yè)內部控制制度統(tǒng)籌執(zhí)行層面。目前階段企業(yè)董事會制度尚不完善，多數(shù)企業(yè)的董事會制度并沒有落實到位，降低了董事會制度的功能。另外，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個重要目標方向和指導原則，企業(yè)必須進行企業(yè)文化的建設和完善。多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)文化的重要性認識不到位，導致企業(yè)文化建設不完善，甚至一些企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，導致企業(yè)的發(fā)展缺乏目標和動力。

3.缺乏風險防范意識

孟子曾對國家的治理提出過“生于憂患，死于安樂”的結論，一個國家要想長遠發(fā)展，必須時刻保持憂患意識。對于企業(yè)的治理也是同樣的道理，企業(yè)必須要具有憂患意識。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，企業(yè)在迎來機遇的同時也迎來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有發(fā)展的空間，企業(yè)必須要有防范風險的意識，時刻意識到自己企業(yè)的危機，并為解除危機做出相應的預防措施。目前階段，我國多數(shù)企業(yè)只顧眼下的利益，企業(yè)風險防范意識并不到位，在內部管理制度上缺乏風險防范相關的制度，當企業(yè)遇到風險之時，沒有規(guī)章制度可以遵循，在防范風險的措施上具有較強的主觀性。

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下強化內部控制的措施

1.完善企業(yè)內部監(jiān)督機制

現(xiàn)代企業(yè)內部制度建設是否完善，企業(yè)的各項政策和制度是否得到有效落實，企業(yè)的風險是否得到有效的防范，與企業(yè)的內部監(jiān)督有著十分重要的聯(lián)系。企業(yè)的監(jiān)督部門應當具有獨立性和專業(yè)性，必須遵循公平一致、不受干預等原則?，F(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督部門一定是獨立的，不受企業(yè)其他部門和個人約束的一個部門，監(jiān)督部門可以對企業(yè)的任何一個部門進行有效監(jiān)督。要想讓企業(yè)的監(jiān)督部門進行實時、有效的監(jiān)督，監(jiān)督部門的工作人員必須具備良好的專業(yè)性和較高的職業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)督工作中不受到任何權利和個人的影響，可以有效確保企業(yè)的各項政策和制度可以得到落實。除了成立專門的監(jiān)督部門之外，企業(yè)還需要建立完善的內部監(jiān)督機制，完善董事會和各個管理層之間的平衡制約關系，加強企業(yè)的內部治理機制。另外，還要做好企業(yè)權利的劃分和管理，各個部門根據(jù)部門的特性和具體要求完善各個部門的內部管理制度，各個部門各司其職，做好部門內部的事情，做好部門的自我管理，那么企業(yè)整體將更好管理。

2.優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境

首先，企業(yè)必須強化內部治理結構優(yōu)化，設立董事會制度并將董事會制度落到實處。讓董事會在企業(yè)內部的管理上掌握一定的話語權和決策權，實現(xiàn)對企業(yè)內部的規(guī)范管理。其次，企業(yè)應該注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化對外彰顯的是一個企業(yè)的精氣神，對于企業(yè)內部而言，企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的奮斗目標和發(fā)展前景。通過對于內部員工企業(yè)文化的建設，可以讓企業(yè)內部的員工深入地了解自己的企業(yè)，增加員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，企業(yè)員工朝著一個共同的目標前進，可以提高企業(yè)員工的凝聚力。最后，企業(yè)還要注重整體氛圍的構建和內部員工的需求，圍繞民主化、人性化原則，為自己的員工構建安心、積極、舒適的工作環(huán)境，充分尊重企業(yè)員工的勞動成果，尊重員工的個體差異，對于企業(yè)的員工在不違背原則、不損害企業(yè)利益的情況下，給予企業(yè)員工足夠的包容，充分尊重員工的想法和提議，讓企業(yè)的員工參與到企業(yè)的管理和建設之中。例如，當企業(yè)在內部管理上面臨一些重要的決策之時，企業(yè)可以調查員工內部的想法，綜合員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展兩個方面在進行決策。

3.構建完善的風險管理機制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免遇到一些風險，如果企業(yè)不能及時采取措施有效規(guī)避風險，那么企業(yè)將會受到一定程度的打擊，甚至面臨破產的危機。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場發(fā)展的不確定性日益明顯，企業(yè)所面臨的風險日益增加。為了使企業(yè)獲得較為穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應該建立完善的風險管理體制。企業(yè)通常從三個方面規(guī)避風險，第一，國家新出臺的與行業(yè)有關的最新法律法規(guī)；第二，市場環(huán)境的變化和市場的發(fā)展動向；第三，建立并實施責任追究制度。作為企業(yè)的管理層，必須實時關注并分析市場環(huán)境變化的動向，了解國家在相關行業(yè)的最新法規(guī)政策和各項規(guī)章制度，不斷強化企業(yè)的風險防范意識，及時根據(jù)市場的最新動向未雨綢繆，做出相應的調整，有效降低企業(yè)的風險。另外，企業(yè)還要建立責任追究制度，明確每一個部門乃至每一個人的具體職責，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題時，可以追查具體的責任人，對相應的人員進行一定程度的處罰。企業(yè)員工個人和部門為了避免受到處罰，履行好自己的職責，企業(yè)的每個個人和部門都做好自己的事情，那么企業(yè)會發(fā)展得越來越好。企業(yè)還應該確保董事地位的獨立性，以確保董事會在進行決策時不受到外界因素的干擾，做出最為正確的決策。當企業(yè)內部員工的素質或者能力尚未達到進行決策的要求時，企業(yè)可以采取外聘專業(yè)董事的方法，使得企業(yè)在管理上更加嚴格，在制度上更加完善，通過外聘董事對企業(yè)進行專業(yè)化的管理，從更加專業(yè)的角度制定企業(yè)的各項政策，促使企業(yè)向著更加廣闊的方向不斷前進。

四、結束語

現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的企業(yè)內部控制制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須做好自我管理和控制工作，完善企業(yè)的內部控制制度，有效防范企業(yè)所面臨的風險，使企業(yè)在行業(yè)之中享有一定的立足之地，并且朝著更加廣闊的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅霞.現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內部控制制度[J].納稅,2018(10):144+146.

[2]陳海濤.現(xiàn)代企業(yè)治理機制下的內部控制制度[J].財會學習,2018(20):237-238.

作者:張性彬 單位:南通匯羽豐新材料有限公司