序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

社會經(jīng)濟持續(xù)增長下，現(xiàn)代企業(yè)技術水平得到了顯著提升，面對復雜的市場競爭環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制，有助于提升財務管理水平，將經(jīng)營風險有效消滅在萌芽階段。加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理者對風險認知，充分履行和發(fā)揮內(nèi)控管理效能，可以有效排除不良風險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展營造良好的環(huán)境。通過分析企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理關系研究，可以為后續(xù)企業(yè)管理工作開展提供參考。

1內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，維護企業(yè)資產(chǎn)安全是一項重要內(nèi)容，可以保證財務會計信息精準性，嚴格遵循企業(yè)經(jīng)營管理制度內(nèi)容，通過自我管理和自我監(jiān)督實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標。就內(nèi)部控制來看，通過對管理控制和會計控制，加強各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，在明確控制目標基礎上，預防性控制可能出現(xiàn)的風險隱患，以便于達成企業(yè)經(jīng)營管理目標，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。風險管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容，深層次剖析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的潛在風險，探究影響企業(yè)經(jīng)濟效益的不良因素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。風險管理，主要是確認風險、預防風險和控制風險，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營風險，以便于維護企業(yè)合法權益[1]。加強風險管理，需要選擇合理的方法來辨識風險和評估風險，尋求合理措施來控制企業(yè)的經(jīng)營風險。就風險管理本質(zhì)來看，降低風險為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，可以為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。內(nèi)部控制和風險管理有效整合，明確會計人員的工作態(tài)度，嚴格遵循法律法規(guī)和規(guī)章制度開展工作，可以為企業(yè)內(nèi)部會計信息真實性和可靠性提供保障，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。提高企業(yè)風險控制力度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標[2]。其一，從組成結構劃分來看，內(nèi)部控制屬于風險管理范疇。作為企業(yè)風險控制的有效手段，通過辨識風險和控制風險，有助于保證企業(yè)會計信息真實性和準確性，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況，從而為后續(xù)風險控制提供支持。其二，內(nèi)部控制等同于風險管理。內(nèi)部控制可以看作是風險管理的主要方法，風險管理是內(nèi)部控制的進一步延伸，如果企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，將影響到企業(yè)管理有效性，制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展。其三，內(nèi)部控制和風險管理相輔相成。作為企業(yè)經(jīng)營管理范疇，選擇合理方法來控制經(jīng)營風險，幫助企業(yè)擴大經(jīng)濟收益。企業(yè)風險主要是來源于經(jīng)營管理互動，由于經(jīng)營效益不確定性，通過經(jīng)營管理來擴大企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)風險管理目標。這就需要充分把控企業(yè)經(jīng)營成本，確保風險管理得到有效實施，擴大企業(yè)利益空間[3]。

2企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理現(xiàn)狀

縱觀當前企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理現(xiàn)狀來看，市場上的中小企業(yè)數(shù)量較多，部分企業(yè)推行家族式管理，經(jīng)營管理人員對于風險管理的認知存在局限性，未能建立完善的風險管理體系。在這樣的環(huán)境下，對于企業(yè)可能存在的風險無法及時發(fā)現(xiàn)和排除，制約企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。當前市場經(jīng)濟高速增長，國內(nèi)外企業(yè)爭相林立，導致國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境愈加復雜，尤其是我國當前經(jīng)濟進入新常態(tài)階段，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)[4]。以往的企業(yè)內(nèi)部管理局限性較大，無法更好的應對企業(yè)風險，導致企業(yè)發(fā)展中面臨著一系列的不確定因素，影響到企業(yè)內(nèi)部和風險管理有機整合，影響到企業(yè)后續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制中，由于管理者自身理念陳舊，對于內(nèi)部控制和風險管理關系模糊不清，無法有效梳理管理流程，影響到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效銜接，內(nèi)部控制無法為風險管理提供有利條件，潛在的風險隱患無法及時發(fā)現(xiàn)和排除，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3內(nèi)部控制與風險管理的有效結合

企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理整合，吸收和借鑒國外先進理論和經(jīng)驗，結合我國企業(yè)實際情況引入前沿的管理理念，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟、社會和文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新水平。尤其是在當前經(jīng)濟全球化背景下，市場環(huán)境發(fā)生了不同程度上變化，致使企業(yè)面臨的風險逐漸多樣化，在不同程度上制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，需要進一步加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除風險隱患，最大程度上規(guī)避不良因素。通過建立完善的企業(yè)管理制度，關注內(nèi)部控制和風險管理內(nèi)容，推進內(nèi)部控制和風險管理制度體系不斷改進和完善，形成更具操作性的實施細則，營造良好的市場秩序[5]。為了可以推進企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理工作協(xié)調(diào)展開，應該提高兩者的認知和重視，突出內(nèi)部控制和風險管理在企業(yè)運營活動中的重要地位。為了實現(xiàn)這一目標，需要結合實際情況建立完善的風險評估機制，實施掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，以便于為后續(xù)內(nèi)部控制奠定基礎。同時，還要做好風險辨識工作，加強部門的聯(lián)系，結合專業(yè)能力和工作經(jīng)驗對企業(yè)風險綜合評估，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。伴隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理體系也在不斷完善，需要不斷提升企業(yè)的風險控制能力，結合國家相關政策和制度，依托于風險管理理論完善內(nèi)部控制體系，從而實現(xiàn)風險準確識別、預測和控制，形成良好的企業(yè)內(nèi)控文化。為了有效提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，應該借助現(xiàn)代化信息技術建立信息溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息共建共享。同時，加強工作人員業(yè)務能力和信息素養(yǎng)培養(yǎng)，可以充分掌握信息技術，降低人工勞動強度的同時，提升工作效率。企業(yè)內(nèi)部信息及時傳播共享，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者充分了解企業(yè)運營情況，在此基礎上做出合理的管理決策，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4結語

面對當前復雜的市場環(huán)境，企業(yè)想要獲得長遠發(fā)展，需要提高對內(nèi)部控制和風險管理的認知和重視，提升兩者在企業(yè)內(nèi)部的地位。立足實際情況，借助信息技術實現(xiàn)內(nèi)部信息共建共享，充分了解企業(yè)實際運營情況，在此基礎上建立完善的內(nèi)部控制和風險管理體系，實現(xiàn)企業(yè)風險的精準識別、預測、分析和控制，提升企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]周仲生.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題思考及對策探討[J].財會學習，2018，20（25）：235-236.

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[4]侯麗芳.新時期地方金融企業(yè)的風險導向內(nèi)部審計方法研究[J].財會學習，2018，11（24）：130-131；137.

[5]魏罡.聯(lián)通公司企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理制度的構建分析[J].中國商論，2018，23（24）：107-108.

作者:楊毅 單位:山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院