序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程經(jīng)濟管理風險控制研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的契機，但同時也使得企業(yè)間的競爭變得更加激烈，因此在建筑工程建設施工過程中，很多建筑施工企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟效益為主要目標。工程經(jīng)濟管理則是提高建筑工程經(jīng)濟效益的有效措施。因此探究建筑工程價經(jīng)濟管理風險控制的有效措施，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益的提高具有十分重要的意義。

1建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分廣泛，涉及到了工程項目財務、經(jīng)營預算、工程驗收等多個方面，因此不僅工作強度較高，對管理人員綜合素質(zhì)的要求也相對較高。結(jié)合當前階段建筑工程實踐來看，工程經(jīng)濟管理風險的內(nèi)容主要包括兩個方面：

1.1施工管理方面的風險

建筑工程施工管理中存在的風險主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：①現(xiàn)代建筑工程所采用的技術形式更加豐富，且技術水平頗高，很容易受到自然氣候、地質(zhì)地形、工期等方面因素的影響，導致經(jīng)濟管理工作面臨嚴重的風險。②由于現(xiàn)代建筑工程施工活動較為復雜，在施工過程中，很多施工單位對安全管理工作的重視不足，留下很多安全隱患，導致安全事故頻發(fā)。此外，由于監(jiān)督不到位，很多施工人員在作業(yè)過程中常常存在操作不規(guī)范的情況。原因在于大部分施工人員都是農(nóng)民工，在文化知識水平和施工技能知識水平方面都存在嚴重的不足，為建筑工程施工質(zhì)量和安全均帶來了一定的隱患。③在建筑工程施工中，部分建筑工程業(yè)主會通過不合理合同條款的制定將一部分工程風險轉(zhuǎn)移到施工單位方面，這也為建筑工程經(jīng)濟管理帶來了一定的風險。

1.2投標決策階段存在的風險

建筑工程項目投資決策階段同樣存在著一定的風險，主要表現(xiàn)為提價失誤風險、低價中標以及高價中標風險。一旦判斷出現(xiàn)失誤，將會對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的影響，甚至會帶來一定的經(jīng)濟損失。隨著我國市場體制的持續(xù)完善，工程量清單計價模式的實施為建筑工程承包商提供了經(jīng)濟管理風險控制的有效措施，承包商應該結(jié)合自身實際情況選擇最合適的投標策略，如此才能切實保障自身的經(jīng)濟效益。

2建筑工程經(jīng)濟管理風險控制存在的問題以及關鍵點

2.1建筑工程經(jīng)濟管理風險控制存在的問題分析

（1）對建筑工程經(jīng)濟管理的重視程度不足。當前階段，在我國建筑工程施工的過程中，施工所需的資金都是由上級管理部門撥付的，但是由于管理部門的意識觀念過于落后，只重視工程質(zhì)量和進度，忽視了經(jīng)濟管理，導致工程成本控制的成效十分低下。在這樣的情況下，建筑工程建設施工很容易因經(jīng)濟管理不當出現(xiàn)資金不足的問題，進而對建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度造成不利影響。（2）經(jīng)濟管理體制存在缺陷。建筑工程因地域以及區(qū)域等因素會呈現(xiàn)出一定的差別，但在工程建設初期，都需要根據(jù)主管部門的管理權限對工程的定額進行劃分，在這一過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一定的問題，各個部門的要求有所差異。但是由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制不夠完善，導致工程主管部門的職能根本無法得到充分的發(fā)揮，對施工任務的順利完成造成了嚴重的影響。（3）工程圖紙和工程量清單不完善。當前階段，很多建筑工程建設單位通常都采取招標的方式，但是由于缺乏完善的預算，且工程設計、圖紙以及價目清單等資料也十分不完整，在這樣的情況下，建筑施工單位能夠參考的資料存在嚴重的缺陷，導致施工圖紙和工程實際情況存在嚴重的不符，進而帶來較大的困難。同時在這種招標模式下，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理同樣存在極大的漏洞，對工程施工質(zhì)量帶來了較大的風險。（4）工程質(zhì)量成本不合理?，F(xiàn)代建筑工程對質(zhì)量的要求較高，很多經(jīng)濟管理人員往往處理不好工程成本和質(zhì)量之間的關系，導致工程施工質(zhì)量要求過高導致工程成本的增加。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因為建筑企業(yè)對市場動態(tài)的了解掌握較少，對市場變化的掌控力度不足，不具備完善的成本控制意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作帶來了嚴重的不利影響。

2.2建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的關鍵點

為了保障建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的成效，最好從兩個關鍵點切入。①加強對經(jīng)濟事項本身的關注力度。②加強對經(jīng)濟事項管控風險內(nèi)容的重視。一方面，對經(jīng)濟發(fā)生的形式進行分析研究，逐步完善招投標管理以及總分包管理等方面制度。另一方面，對風險進行減少或是規(guī)避，采用合理合法的方法開展經(jīng)濟事項，結(jié)合國家相關法律法規(guī)對企業(yè)規(guī)章和財務制度進行完善，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理風險控制水平的提高。

3強化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制的有效措施研究

3.1深化對建筑工程經(jīng)濟管理的認知

良好的經(jīng)濟管理意識是保障建筑工程經(jīng)濟管理風險控制工作有效實施的基礎，因此在建筑工程施工過程中，相關管理人員必須加強自身對經(jīng)濟管理的認知了解，全面掌握工程進度、成本、質(zhì)量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎上協(xié)調(diào)好工程項目管理層以及基層之間的關系，促進工程成本控制水平的提高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。同時，工程造價人員應該積極參與到工程施工方案制定過程中，貫徹落實技術和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，實現(xiàn)施工方案技術性和積極性的相互適應。

3.2強化對工程成本和合同的管理

成本和合同管理建筑工程項目管理的重要組成部分之一，同時也和經(jīng)濟管理存在著緊密的聯(lián)系。在成本管控過程中，應該對工程預算進行科學合理的編制，對各項費用進行明確，最大程度的降低不明確因素對工程經(jīng)濟管理帶來的風險。這要求項目管理人員對工程項目內(nèi)容具備全面清晰的認知，結(jié)合市場狀況對各部分的成本進行精確的計算。同時，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應該在工程建設初期對合同進行嚴格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時和業(yè)主取得聯(lián)系，通過協(xié)調(diào)溝通解決問題，將經(jīng)濟損失控制在最低的范圍內(nèi)，以此保障經(jīng)濟管理的有效性。3.3對建筑工程經(jīng)濟管理體系進行完善①在建筑施工企業(yè)中設置專門的經(jīng)濟管理部門，負責相關工作，通過組織結(jié)構的適當調(diào)整促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。②完善監(jiān)督制度，一方面對工程施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進行控制，另一方面加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控，保障項目實施各環(huán)節(jié)工作權責的統(tǒng)一。③在物資采購環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應該加大資源投入，構建完善的物流配送體系，通過規(guī)?；少徑档臀镔Y采購所消耗的成本。

4結(jié)語

綜上所述，當前階段我國建筑工程經(jīng)濟管理風險控制存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)為重視程度不足，體制不完善等，針對這些問題，應該進一步強化認知，加強對工程成本的管控，同時構建完善的建筑工程經(jīng)濟管理體系，如此才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理風險的有效控制，促進建筑工程綜合效益的提升。

參考文獻

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作者:樂清輝 單位:南昌市城市規(guī)劃設計研究總院