序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景及其經(jīng)濟(jì)意義

（一）改革的背景

自改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，成功擠入世界經(jīng)濟(jì)大國的行列。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生調(diào)整，中國開始進(jìn)入一個(gè)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。2015年以來，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的側(cè)重性，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)性出現(xiàn)背離，居民收入增長而企業(yè)利潤率下降，社會(huì)總投資增加但消費(fèi)減少等等，政府積極采取宏觀調(diào)控手段但并未帶來顯著效果。為了盡快適應(yīng)此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，2016年1月27日，主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案。以適合中國經(jīng)濟(jì)的供需平衡點(diǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化需求管理，從供給端出發(fā)，改革供給方式，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，完善市場(chǎng)環(huán)境、激發(fā)市場(chǎng)活力和消費(fèi)者潛力，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的新動(dòng)力。2017年10月18日，中共提出深化供給側(cè)改革，提高社會(huì)生產(chǎn)力，從供給、研發(fā)、生產(chǎn)端入手，解放生產(chǎn)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，要求社會(huì)各部門供給和需求相匹配，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)供需變化。

（二）改革對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義

從宏觀的角度來說，供給側(cè)是對(duì)于需求側(cè)而言的。從上世紀(jì)90年代我國率先脫離金融危機(jī)到2014年我國人均GDP穩(wěn)居世界第二，我國的經(jīng)濟(jì)格局與經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生了翻天覆地的變化，需求側(cè)管理在四十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，然而其弊端也逐漸顯現(xiàn)。過去十年中，社會(huì)民眾對(duì)高成本低消費(fèi)的不動(dòng)產(chǎn)投資保持“信任”心態(tài)，人們的投資方向傾向于成熟、穩(wěn)定的老企業(yè)，但其未并未拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長中需要的部分。從微觀角度分析，供給側(cè)改革是實(shí)際上是新老企業(yè)自主創(chuàng)新自主研發(fā)的驅(qū)動(dòng)器。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，許多科研創(chuàng)新人員選擇自主創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入新鮮血液，則因?yàn)槿狈?chuàng)造力同時(shí)不能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的大批小企業(yè)發(fā)生倒閉破產(chǎn)就顯得不足為奇。供給側(cè)改革對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定，對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)加大力度，要求清掃僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)決廢止無效的產(chǎn)品或者服務(wù)供給促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，將企業(yè)的發(fā)展方向鎖定“新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，因而實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中國“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)階段的有效過渡，完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式完美轉(zhuǎn)變。

二、對(duì)我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的探究

將現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，讓管理層與會(huì)計(jì)核算人員實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接，將會(huì)計(jì)信息深入決策綱早已成為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展的動(dòng)力。隨著社會(huì)格局不斷發(fā)生調(diào)整，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，我國民營企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國有企業(yè)，已然成為我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。自國內(nèi)會(huì)計(jì)核算體系重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)以來，管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用已對(duì)多家民營企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)中的運(yùn)用仍然存在弊端。

（一）企業(yè)內(nèi)部限制

首先，民營企業(yè)中員工穩(wěn)定性不高，多數(shù)經(jīng)營者又存在任人唯親的傾向，企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果較低，企業(yè)中會(huì)計(jì)人員普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，掌握水平較低，專業(yè)性不強(qiáng)，因此企業(yè)缺乏具備管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)的工作較難廣泛開展。其次，國內(nèi)很多民營企業(yè)偏重降低成本，缺少其他相關(guān)分析及預(yù)測(cè)，殘留大量傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，即使具有高水平的管理會(huì)計(jì)人才，但仍然保留“拿來主義”，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，輕視企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況與相關(guān)理論與體系的匹配程度，致使大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融合度較低。其三，企業(yè)決策人員與財(cái)務(wù)人員工作的銜接性不強(qiáng)。管理層有時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握缺乏靈活度，基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員反映財(cái)務(wù)信息滯后，直接導(dǎo)致決策者無法正確把握市場(chǎng)動(dòng)向，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策。

（二）社會(huì)環(huán)境影響

我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨宏觀與微觀調(diào)控不利情形，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由度不高，社會(huì)總需求大于社會(huì)總供給造成的產(chǎn)能過剩給經(jīng)濟(jì)資源的高效率配置帶來困難，從而陷入企業(yè)生產(chǎn)決策困難的惡性循環(huán)，致使我國民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展受到限制。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行失衡的情況下，民營企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境的不確定性增加，這使市場(chǎng)信息的獲取難度增加，成本增加，必然導(dǎo)致本就不具備良好條件的預(yù)算管理機(jī)制與管理信息系統(tǒng)的民營企業(yè)產(chǎn)生管理決策與跨級(jí)核算的融合困難。我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較西方國家相比起步晚、創(chuàng)新弱，管理會(huì)計(jì)要為民營企業(yè)的管理層服務(wù)提供有用的信息，必須擁有平等公平、靈敏度高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，隨著稅收法律制度不斷調(diào)整，其變化也影響了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提供信息的有效性和及時(shí)性，同時(shí)國家對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的制度及政策也有待完善，大多依靠企業(yè)自行探索，致使管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)的發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的保證。

三、民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革的背景下如何進(jìn)行創(chuàng)新

供給側(cè)改革背景下的民營企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)提供信息的深度、參與創(chuàng)新的力度以及價(jià)值提升的高度提出了高要求，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，因此必須立足于企業(yè)內(nèi)部信息決策的大數(shù)據(jù)化以及內(nèi)部控制的適用性。

（一）改變供給策略

管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革就從管理會(huì)計(jì)的供給端入手，淘汰過剩產(chǎn)能，加大企業(yè)創(chuàng)新力度是首要目標(biāo)。分析市場(chǎng)動(dòng)向，提供市場(chǎng)需求信息，拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)的同時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更加主動(dòng)地利用經(jīng)濟(jì)資源參與到供給側(cè)改革中，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與規(guī)劃方案，努力將消費(fèi)方向引入綠色、創(chuàng)新、節(jié)能的新領(lǐng)域。同時(shí)借助于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，擺脫傳統(tǒng)的在線消費(fèi)模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)平臺(tái)，創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，加快傳統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值新突破。以江蘇省蘇寧控股集團(tuán)為例，其位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)，打通“互聯(lián)網(wǎng)”市場(chǎng)，上線蘇寧易購，旨在成為中國B2C市場(chǎng)最大的銷售家電用品的網(wǎng)購平臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)資源的問題也隨之而來。擴(kuò)大銷售和經(jīng)營電子商務(wù)平臺(tái)必然導(dǎo)致營運(yùn)費(fèi)用的增加，且供應(yīng)鏈顧客與運(yùn)營商之間的信息和物流未能有效及時(shí)傳遞也會(huì)造成存貨積壓。而其融入的管理會(huì)計(jì)理念為蘇寧集團(tuán)在近五年的時(shí)間內(nèi)保持中國前三B2C平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。利用有效產(chǎn)出法，從供給端入手，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作，開拓第四方物流延伸至供應(yīng)鏈兩端，根據(jù)每年財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售數(shù)據(jù)與各財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)供需比例調(diào)整商品預(yù)測(cè)，降低供應(yīng)鏈成本，即使反饋銷售情況與財(cái)務(wù)信息，確保資源有效利用，增強(qiáng)管理層決策的方向性與正確性。

（二）內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)控制角度

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中重在成本導(dǎo)向和收益導(dǎo)向，降低企業(yè)的成本是管理會(huì)計(jì)研究的基本課題。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是在降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，而中國的民營企業(yè)大多分布于制造業(yè)，因此企業(yè)在要素生產(chǎn)投入力度不足，需要重新審視成本控制論，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)于高能耗、低收益等過剩產(chǎn)業(yè)減慢投資至化解產(chǎn)能，可利用政府的稅費(fèi)減收等政策來將企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將企業(yè)帶向新技術(shù)、新發(fā)展的創(chuàng)新領(lǐng)域。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展多處于兩級(jí)分化的狀態(tài)，一是傾向于照搬照抄引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理適得其反的效果；二是管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中過多依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮不大，因此加大管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙向反饋性必然需要嵌入完整的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。通過強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用，利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的信息平臺(tái)，加快信息的流動(dòng)性與及時(shí)性，熟悉彼此的業(yè)務(wù)范圍，著眼于企業(yè)長期利潤增長，不斷改進(jìn)與增值核心業(yè)務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聯(lián)合推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值。

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作者簡介：費(fèi)陳宇（第一作者），女，漢族，安徽滁州人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院本科生；石懷旺（第二作者），男，漢族，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授